Łomża, dnia 14.04.2010 r.
MOPS.0711/A/8/2010
Przewodniczący
Rady Miejskiej Łomży
Wnoszę o podjęcie Uchwały zmieniającej Uchwałę Nr 74/XIV/07 Rady Miejskiej Łomży z dnia 11 lipca 2007 r., w sprawie przyjęcia „Strategii rozwiązywania problemów społecznych na terenie miasta Łomża na lata 2007-2015” – polegającej na wprowadzeniu Załącznika Nr 2 „Cele strategiczne – główne działania na 2010 r.”
Uzasadnienie:
Na podstawie Zarządzenia Nr 218/09 Prezydenta Miasta Łomża z dnia 18.11.2009 r., został powołany zespół ds. aktualizacji i monitoringu strategii, który wyznaczył priorytetowe zadania do realizacji w 2010 roku.
Umożliwi to należytą realizację zadań ujętych w strategii oraz późniejszy
monitoring. Zespół co roku będzie wyznaczał cele do realizacji na rok następny.
Uchwała Nr………….. /2010 Rady Miejskiej Łomży z dnia ………
zmieniająca Uchwałę Nr 74/XIV/07 Rady Miejskiej Łomży z dnia 11 lipca 2007 r., w sprawie przyjęcia „Strategii rozwiązywania problemów społecznych na terenie miasta Łomża na lata 2007-2015”
Na podstawie art. 17 ust 1 pkt. 1 art. 19 pkt. 1 ustawy z dnia 12 marca 2004 r., o pomocy społecznej (z 2009 r., Nr 175, poz. 1362, Nr 202, poz. 1551, Nr 219 poz. 706, Nr 221, poz. 1738 z 2010 r., Nr 28, poz.146, Nr 40, poz. 229) Rada Miejska Łomży uchwala co następuje:
§ 1
Do Uchwały Nr 74/XIV/07 Rady Miejskiej Łomży z dnia 11 lipca 2007 r., w sprawie
„Strategii rozwiązywania problemów społecznych na terenie miasta Łomża na lata 2007-2015” wprowadza się załącznik Nr 2 „Cele strategiczne – główne działania na 2010 r.”
§ 2
Wykonanie Uchwały powierza się Prezydentowi Miasta Łomża.
§ 3
Uchwała wchodzi w Zycie z dniem podjęcia.
Załącznik Nr 2 CELE STRATEGICZNE – główne obszary działania na rok 2010
Cel strategiczny określony w Strategii
Cele szczegółowe
Kierunki działania Realizatorzy
Partnerzy
Realizacja w roku
2010
Wskaźnik realizacji
I. Systematyczna analiza istniejących problemów społecznych
1. Systematyczny monitoring problemów społecznych (realizowanych przez pracowników socjalnych MOPS)
2. Systematyczna analiza zasobów finansowych przeznaczonych na realizację zadań pomocy społecznej
3. Analiza świadczonej pomocy pod katem jej efektywności i właściwości adresatów ,
Miejski Ośrodek Pomocy
Społecznej Urząd Miasta , podzespoły robocze ds.
aktualizacji,
Ważne Ważne
Bardzo ważne
1. Regularne- min 1 raz na kwartał spotkania podzespołów służące ocenie sytuacji ;
prezentacja wskaźników i programów, projektów realizowanych
2. Opracowanie i wdrożenie mechanizmu oceny jakości usług społecznych i realizowanych
projektów/programów w mieście
3. Dyskusje i prezentacja raportów podczas specjalnych Sesji Rady Miasta poświęcone budżetowi i problemom społecznym
II. Wsparcie rodzin z dziećmi, a w szczególności zapobieganie patologiom społecznym
1. Systematyczna praca socjalna
profilaktyczna z rodzinami z problemem opiekuńczo-wychowawczym.
2. Prowadzenie świetlic socjoterapeutycznych dzieciom z rodzin zagrożonych
3. Współpraca z istniejącymi placówkami zapewniającymi całodobową opiekę dzieciom i młodzieży , sądem rodzinnym i
Miejski Ośrodek Pomocy
Społecznej Organizacje pozarządowe Placówki oświatowe, Zespół Placówek Opiekuńczo- wychowawczych
Sąd Rodzinny Bardzo ważna Ważna
Ważna
1. Realizacja projektów i programów służących wzmocnieniu rodzin, min 1 rocznie.
2. Uruchomienie stałej edukacji rodziców niewydolnych ( treningi umiejętności)
3. Udział w świetlicy min 3o dzieci, funkcjonowanie świetlicy min 5 dni w tygodniu, program
III. Zapobieganie wykluczeniu społecznemu osób i rodzin oraz ich integracja ze
społeczeństwem
kuratorami- współpraca- wypracowanie zasad obustronnych działań
4. Współpraca z organizacjami pozarządowymi , placówkami oświatowymi,
- Podjęcie działań zmierzających do utworzenia mieszkań chronionych dla młodzieży opuszczających placówki opiekuńczo-wychowawcze,
- Utworzenie grupy wsparcia dla samotnych matek-- Utworzenie grupy wsparcia dla ofiar przemocy
1. Współpraca z PUP w Łomży z zakresie monitorowania i rozwiązywania problemu
bezrobocia:
- organizacja prac interwencyjnych , robót
publicznych oraz prac społecznie użytecznych -Zakładu Aktywizacji Zawodowej i pracy
socjalnej - propagowanie działań zmierzających do - przekwalifikowania się osób długotrwale
i Kuratorzy, Ośrodek Adopcyjno- Opiekuńczy Urząd Miejski
Urząd Miejski PUP
Organizacje pozarządowe Miejski Ośrodek
Bardzo ważna
Bardzo ważne
korekcyjno-interwencyjny z pracą z rodzinami w świetlicy
4. Organizacja min 2 spotkań służących opracowaniu zasad i standardów współpracy ; przekazanie ich do instytucji; regularne spotkania, min 1 raz na kwartał służące koordynacji pomocy 5. Opracowanie i
przedstawienie Radzie Miasta założeń
prowadzenia mieszkania chronionego przy
współpracy z podzespołem 6. Funkcjonowanie min 15
osobowej grupy wsparcia dla samotnych matek oraz 15 osobowej grupy wsparcia dla ofiar
przemocy spotykającej się min 1 raz w tygodniu.
7. Zatrudnienie specjalistów do grup wsparcia
1. Podejmowanie działań na rzecz rodzin żyjących w ubóstwie
2. Rrozwijanie aktywnych form pomocy
skierowanych do osób i rodzin zagrożonych wykluczeniem
społecznym, długotrwale bezrobotnym – realizacja
bezrobotnych
- doradztwo zawodowe młodzieży, inne formy ukierunkowane na młodzież 2. Tworzenie sprzyjającego klimatu dla inwestorów,
mogących tworzyć nowe miejsca pracy- ulgi podatkowe, budowanie uzbrojonych obszarów preferencyjnych
Pomocy Społecznej
projektów socjalnych min 3 rocznie
3. Założenie i prowadzenie ZAZ dla miasta- opracowanie programu, organizacja miejsca
4. Monitoring socjalny- wypracowanie form postępowania wobec osób w sytuacji długotrwałego pozostawania bez pracy 5. Opracowanie i ogłoszenie
zasad preferencyjnych warunków dla inwestorów.
IV. Rozwijanie zintegrowanego systemu wsparcia na rzecz osób starszych i
niepełnosprawnych
1. Utrzymanie osób niepełnosprawnych i starszych w miejscu zamieszkania w szczególności poprzez:
propagowanie aktywnego, zdrowego stylu życia,
ułatwienie kontaktu z placówkami świadczącymi usługi rehabilitacyjne, uwrażliwienie społeczności lokalnej na
potrzeby osób starszych i niepełnosprawnych,
rozwijanie usług opiekuńczych
2. Rozszerzenie działań
utworzenie/wzmocnienie ośrodka dziennego rehabilitacyjno-integracyjnego dla osób dorosłych i dzieci niepełnosprawnych
Urząd Miejski Organizacje pozarządowe, Lokalne media
Bardzo ważne
Bardzo ważne
1. Organizacja programów specjalnych
2. Upowszechnienie informacji o
możliwościach pomocy 3. Umożliwienie dostępu
poprzez organizacje transportu dla min 20 osób niepełnosprawnych 4. Rozwijanie funkcji
asystenta osoby niepełnosprawnej 5. Rozszerzenie liczby osób
oraz programów i dostępności dla osób korzystających z ośrodka dziennego
V. Budowa zintegrowanego systemu profilaktyki rozwiązywania problemów
1. Wdrażanie w szkołach programów
profilaktycznych dotyczących szkodliwości używania substancji psychoaktywnych i
GKRPS Urząd Miejski
Bardzo ważne
1. Realizacja programu korekcyjnego i
profilaktycznego w każdej
uzależnień
szkodliwości picia alkoholu 2. Organizowanie nieodpłatnych
pozalekcyjnych zajęć (np. sportowych, kulturalnych, itp.) jako alternatywnych form spędzenia wolnego czasu przez dzieci i młodzież ze środowisk szczególnie zagrożonych patologiami
3. Egzekwowanie prawa – realizacja ustawy o profilaktyce
4. Działania interwencyjne wobec osób uzależnionych i nadużywających ( szkodliwe społecznie), zintegrowana z hostelem i izbą wytrzeźwień
Placówki oświatowe Organizacje pozarządowe Lokalne media
Bardzo ważne
Ważne Ważne
szkole
2. Prowadzenie min 1 zespołu
interdyscyplinarnego dla miasta/szkoły
3. Zmniejszenie rozmiarów problemów, które aktualnie występują – organizacja badań
4.
Organizowanie nieodpłatnych pozalekcyjnych zajęć- oferta dostepna na terenie miasta- opublikowana w Internecie i
upowszechniona dla rodziców i dzieci
5. Zwiększenie zasobów zatrudnienie specjalistów, uruchomienie
dodatkowych programów dla grup zagrożonych, interwencyjnych - niezbędnych do radzenia sobie z problemami już istniejącymi – min 3 nowe oraz min 2 specjalistów 6. Założenie i prowadzenie
hostelu z programem harm-redaction VI. Wsparcie rozwoju
społeczeństwa obywatelskiego
1. Zwiększenie dostępu do informacji o działalności organizacji pozarządowych na terenie miasta
Urząd Miejski Miejski Ośrodek
Bardzo ważne
1. Utworzenie i prowadzenie sieci informacyjnej o organizacjach
2. Promowanie i wspieranie inicjatyw
3. Propagowanie idei samopomocy, wolontariatu i obywatelskiego uczestnictwa w życiu
społeczności lokalnej m.in. na rzecz osób starszych , niepełnosprawnych, dzieci i młodzieży ze środowisk dysfunkcyjnych
Pomocy Społecznej Organizacje pozarządowe
Bardzo ważne Ważne
pozarządowych realizujących zadania polityki społecznej – strona internetowa, informator ,broszury
2. Ocena działań organizacji pozarządowych na terenie miasta
3. Stworzenie centrum Wolontariatu i grup wolontaryjnych prowadzonych przez liderów młodzieżowych min 3 w mieści
4. Organizacja spotkań z podziękowaniami dla społeczników min 1 raz w roku oraz seminariów promujących inicjatywy społeczne.
