• Nie Znaleziono Wyników

Ewolucja usług private banking & wealth management

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Ewolucja usług private banking & wealth management"

Copied!
3
0
0

Pełen tekst

(1)

SPIS TREŒCI

WSTÊP . . . 9

Rozdzia³ 1 HISTORYCZNE POD£O¯E PRIVATE BANKING & WEALTH MANAGEMENT . . . . 15

1.1. Prywatne domy bankowe – uwarunkowania ekonomiczne i prawne . . . 15

1.1.1. W³asnoœæ, zarz¹dzanie, odpowiedzialnoœæ, marka . . . 17

1.1.2. Pozycja rynkowa i spo³eczna banków prywatnych . . . 21

1.1.3. Zagro¿enia wynikaj¹ce z formy prawnej . . . 24

1.2. Banki prywatne w Wielkiej Brytanii . . . 26

1.2.1. Znaczenie Londynu w ¿yciu gospodarczym Wielkiej Brytanii . . . 26

1.2.2. House of Rothschild – archetyp banku prywatnego . . . 30

1.2.3 . Kupieckie domy bankowe (merchant banks) . . . . 34

1.2.4. Elitarne londyñskie domy bankowe . . . 40

1.2.5. Schy³ek brytyjskich domów bankowych . . . 47

1.3. Banki prywatne w innych centrach finansowych Europy. . . 49

1.3.1. Banki prywatne w Szwajcarii . . . 49

1.3.2. Walka szwajcarskich bankierów prywatnych o zachowanie odrêbnoœci . . . 53

1.3.3. Banki prywatne we Francji . . . 57

1.3.4. Banki prywatne w Niemczech . . . 59

1.4. Trwa³y wk³ad bankierów prywatnych w rozwój systemu bankowego Europy . . . 62

1.5. Ewolucja definicji us³ug private banking & wealth management . . . . 67

Rozdzia³ 2 ROZWÓJ ŒWIATOWEGO BOGACTWA . . . 70

2.1. Mechanizmy kreacji bogactwa u progu XX wieku. Powstanie klasy œredniej . . . 70

2.2. Wspó³czesne warunki rozwoju bogactwa . . . 79

2.2.1. Poszerzanie obszaru zamo¿noœci . . . 79

2.2.2. Wzrost znaczenia sektora finansowego . . . 83

(2)

2.2.3. Nierównoœci dochodowe i maj¹tkowe. . . 88

2.3. Liczebnoœæ i struktura osób zamo¿nych . . . 91

2.4. Œwiatowe bogactwo a wielkoœæ rynku private banking & wealth management. . . . 97

Rozdzia³ 3 MODELE BIZNESOWE NA RYNKU PRIVATE BANKING & WEALTH MANAGEMENT . . . 105

3.1. Podmioty na rynku private banking & wealth management . . . 105

3.2. Zintegrowany model biznesowy (Integrated Business Model) . . . 110

3.2.1. Po³¹czenie bankowoœci inwestycyjnej i prywatnej . . . 110

3.2.2. Zagro¿enia wynikaj¹ce z modelu zintegrowanego . . . 113

3.2.3. Studium przypadku: wp³yw kryzysu finansowego na pozycjê rynkow¹ banku UBS. . . 116

3.3. Model „czystego” private banking (Pure Play Business Model) . . . 129

3.3.1. Koncentracja na us³ugach bankowoœci prywatnej i zarz¹dzania maj¹tkiem . . . 127

3.3.2. Presja regulacyjna na centra off-shore . . . 131

3.3.3. Studium przypadku: znikniêcie z rynku banku Wegelin & Co. . . 136

3.3.4. Studium przypadku: obszary doskona³oœci banku Julius Baer & Co. Ltd . . . 137

3.4. Model detaliczny (Retail-Based Business Model) . . . 141

3.4.1. Zainteresowanie segmentem Mass Affluent . . . 141

3.4.2. Studium przypadku: Barclays – synergia miêdzy bankowoœci¹ detaliczn¹ i prywatn¹ . . . 146

ROZDZIA£ 4 NOWE TRENDY NA RYNKU PRIVATE BANKING & WEALTH MANAGEMENT . . . 149

4.1. Innowacyjne kryteria segmentacji klientów . . . 149

4.1.1. Segmentacja wieloczynnikowa . . . 150

4.1.2. Segment zamo¿nych kobiet . . . 153

4.1.3. Ultra HNWI. . . 157

4.2. Nietypowe produkty private banking & wealth management . . . 163

4.2.1. Niefinansowe us³ugi doradcze / inwestycje emocjonalne. . . 165

4.2.2. Inwestycje odpowiedzialne spo³ecznie . . . 168

4.3. Polityka marki w us³ugach private banking & wealth management . . . 173

4.3.1. Komunikacja marketingowa marki. . . 174

4.3.2. Studium przypadku: repozycjonowanie marki Coutts & Co. . . 180

4.4. Media spo³ecznoœciowe w private banking & wealth management . . . 182 6

(3)

ROZDZIA£ 5

ROZWÓJ US£UG PRIVATE BANKING & WEALTH MANAGEMENT

W POLSCE . . . 187

5.1. Proces powstawania bogactwa w Polsce . . . 187

5.1.1. Obci¹¿enie historyczne . . . 187

5.1.2 . Powojenny zastój w tworzeniu bogactwa (1945–1980) . . . 188

5.1.3. Pierwsze formy akumulacji prywatnego kapita³u (1981–1989) . . . 189

5.1.4. ród³a bogactwa po transformacji ustrojowej . . . 191

5.2. Liczebnoœæ i charakterystyka osób zamo¿nych w Polsce. . . 196

5.2.1. Poziom prywatnych aktywów finansowych . . . 196

5.2.2. Segmentacja i profil demograficzny osób zamo¿nych w Polsce. . . 198

5.3. Us³ugi bankowoœci prywatnej w Polsce – stan i perspektywy rozwoju . . 205

5.3.1. Detaliczny model polskiej bankowoœci prywatnej . . . 205

5.3.2. Kierunki rozwoju polskiego rynku private banking & wealth management . . . 209

ZAKOÑCZENIE . . . 2111

BIBLIOGRAFIA . . . 213

SPIS RYSUNKÓW . . . 220

SPIS TABEL . . . 222 7

Cytaty

Powiązane dokumenty

Oferta produktowo-usługowa klientów Private Banking (a więc dla klien- tów zamożnych) powinna charakteryzować się szerokimi możliwościami wybo- ru niestandardowych

Produkty i usługi oferowane (przez instytucje zajmujące się aktywami za- możnych klientów, przede wszystkim różnego rodzaju banki) w private banking są istotnie

Wraz z realizacją celu badawczego Autorka stara się również udowodnić w rozprawie dwie hipotezy główne: HG1 „Rozwój i funkcjonowanie private banking w Polsce jest efektem splotu

Numer 1/8/styczeń 1947 r., poświęcony jest sprawom i zagadnieniom Ziem Odzyskanych, zawiera materiał ciekawy zarówno dla czytelnika inte­ resującego się tymi problemami z

fundusze inwestujące rezerwy (reserve investment corporations) – są osobnymi instytucjami zarządzającymi wydzieloną częścią rezerw walutowych w celu

numbers in bold print are significantly different from zero (alpha = 0,05) numbers in bold print are significantly different from zero (alpha = 0,05). p-value / hospitals in

B eata Majewska, dyrektor Departamen- tu Wealth Management w Banku BNP Paribas, który został wyróżniony przez magazyn „Forbes” za Najbardziej Inno- wacyjny Private Banking 2020

Klientów Private Banking w mBanku S.A.. Co znajdziesz w regulaminie? ... Definicje, których często używamy w regulaminie ... Najważniejsze zasady, na których Bank udziela kredytu