P REZENTACJA STRATEGII GPW
NA LATA 2014-2020
16
STYCZNIA2014
R.
-2- Zastrzeżenie prawne
Niniejszy dokument został przygotowany przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. („GPW”) i stanowi jej własność. Kopiowanie lub rozpowszechnianie tego dokumentu bez pisemnej zgody GPW jest zabronione.
Wykorzystywanie zawartości dokumentu lub przytaczanie jego treści jest dopuszczalne jedynie w granicach dozwolonych przepisami prawa i wyłącznie w celu informowania o strategii GPW.
Niniejsza prezentacja została sporządzona wyłącznie w celach informacyjnych i nie stanowi oferty kupna bądź sprzedaży, ani oferty mającej na celu pozyskanie oferty kupna lub sprzedaży jakichkolwiek papierów wartościowych bądź instrumentów. Niniejsza prezentacja nie stanowi rekomendacji inwestycyjnej ani oferty świadczenia jakiejkolwiek usługi.
GPW nie ponosi żadnej odpowiedzialności za jakiekolwiek decyzje podjęte w oparciu o informacje i opinie zawarte w niniejszej prezentacji. GPW informuje, że w celu uzyskania informacji dotyczących Spółki należy zapoznać się z raportami okresowymi lub bieżącymi, które są publikowane zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa polskiego.
-3-
GPW.2014
Mocna pozycja w regionie CEE
Relacje zewnętrzne
Znana silna marka
Najnowocześniejsza technologia
Wzrost organiczny
Zespół menadżerski
Solidna sytuacja finansowa
-4-
Strategia GPW.2020
Bezpieczeństwo
(operacyjne i biznesowe)
Warsaw Capital City Nowe,
długoterminowe źródła rozwoju
Długoterminowe
i stabilne kreowanie
wartości
-5-
Misja GPW
Konkurencyjne jakościowo i cenowo usługi giełdowe i rozliczeniowe
Efektywna alokacja kapitału i wycena aktywów
Wiarygodność rynku kapitałowego
Wzmacnianie gospodarki Polski i krajów Regionu 1
Centrum gospodarcze Regionu 1
Międzynarodowe centrum kapitałowe
1 – Region Europy Środkowo-Wschodniej
-6-
Cel strategiczny
Osiągnięcie, samodzielnie
lub w partnerskim aliansie/połączeniu z dużym podmiotem branżowym, dominującej roli w Regionie
oraz znaczącej pozycji na europejskim rynku kapitałowym
-7-
Założenia strategii
Maksymalizacja wykorzystania
dotychczasowych źródeł wzrostu oraz wykorzystania
dotychczasowych i nowych kompetencji w organizacji
Zmniejszenie zależności wyników od trendów i aktywności inwestorów na
rynku akcji
Wzrost organiczny
Rozwój zewnętrzny
Umiędzynaro- dowienie
i
dywersyfikacja
Produktowa Geograficzna
Kliencka
-9-
Ścieżka rozwoju
Potencjalne wspólne przedsięwzięcia z partnerami zewnętrznymi
Zdolność do partnerskiego
aliansu lub połączenia
z silnym podmiotem branżowym
Rozwój organiczny poszczególnych obszarów biznesowych, z aktywnym wykorzystaniem
transakcji fuzji i przejęć (M&A), wspólnych przedsięwzięć (JV) oraz aliansów z wybranymi
podmiotami.
-10-
Cele główne
1. Obrót instrumentami finansowymi
• Region CEE – pozycja dominująca
• Europa – pozycja znacząca (obrót akcjami spółek europejskich, pozaeuropejskich i pochodnymi)
2. Obrót towarami
• Rynek energii elektrycznej i surowców energetycznych - dominująca pozycja w regionie CEE
• Rynek rolno-spożywczy – dominująca pozycja w Polsce i znacząca pozycja w regionie CEE
3. Usługi post-transakcyjne
• Zintegrowanie obrotu i rozliczeń na rynkach finansowych w Polsce i w regionie CEE
• Integracja rozliczeń rynków finansowych i towarowych w Polsce i w regionie CEE
• Wysoka sprawność i rozwój usług post-transakcyjnych
4. Nowe usługi biznesowe
Cele z tego obszaru będą komunikowane zgodnie z harmonogramem realizacji strategii
5. Organizacja
• Dywersyfikacja i stabilność przychodów
• Efektywność zarządzania zasobami
• Zaufanie i wizerunek rynku kapitałowego
• Bezpieczeństwo i efektywność operacyjna
-11-
W trakcie realizacji
Nowoczesna technologia Rozwój zewnętrzny Rozwój rynku towarowego
Przykłady inicjatyw z nowych obszarów biznesu
Usługi IT
Rynek rolno-spożywczy Inne
-12-
Założenia strategii finansowej
Gotówka, emisja akcji lub obligacji W oparciu o koszt pozyskania kapitału Uwzględniając ogólną sytuację rynkową W zależności od pożądanego kształtu struktury bilansu Mając na uwadze poziom średniego ważonego kosztu kapitału Stała dyscyplina kosztowa
Optymalne wykorzystanie zasobów Utrzymywanie wysokiej efektywności
Dywersyfikacja przychodów z usług podstawowych i wspierających
Atrakcyjna polityka dywidendowa oparta na skonsolidowanym zysku netto
Sposób finansowania realizowanych projektów
-13-
GPW jako spółka publiczna
Komunikacja
Aktywna i profesjonalna
komunikacja z akcjonariuszami
Ład korporacyjny
Wysokie standardy ładu korporacyjnego
Wartość
Budowanie wartości dla akcjonariuszy
Dywidenda
Atrakcyjna
polityka
dywidendowa
-14-
GPW.2020
GPW.2020
1 – instrumenty finansowe
-15-
