Workshop D
Gebruik van GPR bij besluitvorming in bestaande bouw
Joop ten Brink (Mitros), Michel de Beurs (Rutges) en Ko Enkelaar (Rutges) hebben in de workshop informatie gegeven over het renovatieproject waarin zij samenwerken.
De rekentool GPR Onderhoud is toegepast bij het project Vechtzoom in Utrecht. De woningcorporatie en het betrokken onderhoudsbedrijf vertellen welke invloed het doorrekenen van de milieueffecten van onderhoudsscenario’s had op de besluitvorming en wat de resultaten van het project zijn.
Wat is integraal duurzaam renoveren en onderhouden in de praktijk en wat levert het gebruik van GPR Onderhoud op?
Succesfactoren
Wijkvisie & Investeringsstrategie
Prestatiegericht samenwerken vanaf initiatieffase Kwaliteit in balans, rekenmethodiek
Beeldkwaliteitsplan met gemeente
Integrale Wijkaanpak: sociaal netwerk, tuinen, hagen, handhaving, portiekaanpak etc. Sociaal en Techniek gekoppeld
Communicatie
Vooraf
Mitros wilde in de Utrechtse wijk Overvecht een complex portiekwoningen renoveren, omdat deze kwalitatief slecht waren. Mitros werkte al samen met Rutges op basis van prestatiegerichte
samenwerking, dus de voorkeur voor een aannemer stond al min of meer vast. Rutges heeft voor dit renovatieproject op eigen initiatief enkele andere duurzaamheidsaspecten ingebracht om te
voorkomen dat men bleef hangen bij energiebesparing. Dit werd inzichtelijk gemaakt met GPR Gebouw.
Gebruik GPR
Mitros en Rutges hebben een aantal renovatiescenario’s opgesteld, die met elkaar zijn vergeleken op negen thema’s: veiligheid, woongenot, milieu, financiële haalbaarheid, technische haalbaarheid, kwaliteit van leven, energieverbruik, toekomstbestendigheid en gezondheid. De thema’s financiële haalbaarheid en technische haalbaarheid zijn als randvoorwaarden apart van de andere thema’s
beschouwd. De weging van de zeven overige thema’s werd vooraf vastgesteld. Het voordeel van deze aanpak met GPR is dat veel parameters tegelijk zichtbaar worden gemaakt, waardoor een brede afweging hiervan mogelijk is. GPR is met name geschikt voor keuzes op complexniveau, en minder om op basis van de resultaten op portefeuilleniveau een beleid uit te stippelen. De ervaring van Mitros en Rutges is dat met GPR de besluitvorming sneller is dan zonder GPR, met name vanwege de
communicatie.
Uitwerking
Tijdens het renovatieproces is door de blokgewijze aanpak ruimte voor extra verbeteringen en het tussentijds oplossen van knelpunten. De kwaliteitstoetsing wordt uiteindelijk achteraf gedaan. Het draagvlak onder de bewoners is met 97% zeer hoog, mede door de beperkte huurverhoging als gevolg van de renovatie. Mitros heeft een renovatiefolder en informatieborden gemaakt voor de bewoners. De directe scores van GPR zijn niet gecommuniceerd naar de bewoners, omdat het voor hen vreemd kan zijn dat wordt gestreefd naar een 6 in GPR, wat als magertjes kan worden gezien.
Evaluatie werkwijze
Beide partijen zijn tevreden over de gehanteerde aanpak. Binnen Mitros was er toch wat weerstand tegen deze aanpak, niet bij de bestuurders, maar bij de onderhoudsmedewerkers. Bij hen is de werkwijze blijkbaar toch te nieuw en onwennig. Mitros zou de volgende keer de interne mensen eerder betrekken bij het proces om deze interne weerstand te verlagen.
Rutges ervaart de aanpak als prettig. Zij krijgen veel vrijheid in de wijze van aanpakken, en is
verantwoordelijk voor onder meer het aansturen van de adviseurs. Mitros blijft uiteindelijk wel aan het stuur zitten.
