• Nie Znaleziono Wyników

Zastosowanie klasycznych metod prognozowania popytu w logistyce dużych sieci handlowych

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Zastosowanie klasycznych metod prognozowania popytu w logistyce dużych sieci handlowych"

Copied!
12
0
0

Pełen tekst

(1)

Andrzej Wojciechowski, Natalia

Wojciechowska

Zastosowanie klasycznych metod

prognozowania popytu w logistyce

dużych sieci handlowych

Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu 41/2, 545-555

(2)

NR 875 PROBLEMY ZARZĄDZANIA, FINANSÓW I MARKETINGU NR 41, t. 2 2015 DOI: 10.18276/pzfm.2015.41/2-44 A N D R Z E J W O J C I E C H O W S K I 1 S z k o ła G łó w n a G o s p o d a r s tw a W ie js k ie g o w W a r s z a w ie N A T A L I A W O J C I E C H O W S K A 1 2 U n iw e r s y te t W a r s z a w s k i

ZASTOSOWANIE KLASYCZNYCH METOD

PROGNOZOWANIA POPYTU W LOGISTYCE DUŻYCH

SIECI HANDLOWYCH

S t r e s z c z e n i e

Artykuł jest próbą wskazania właściwego podejścia do planowania zapasów. Wymaga to wła­ ściwego doboru metody prognostycznej przez zharmonizowanie relacji między podażą a popytem. Proces powinien polegać na minimalizacji zapasów oraz ograniczeniu kosztów powiązanych z tym procesem. Pojęcia podaży i popytu są komplementarne i obustronnie się uzupełniają. Autorzy ar­ tykułu starali się poszukać odpowiedniej metody prognozowania. Dobór metody jest zależny od różnych aspektów i czynników zewnętrznych m.in. rodzaju popytu, dla którego tworzy się pro­ gnozę. W rzeczywistości logistycznej należy uwzględnić dwa rodzaje popytu - popyt zależny i niezależny. Popyt zależny definiowany jako popyt na dobra bądź usługi wywołany zapotrzebo­ waniem na inne produkty. Popyt niezależny, który jest rezultatem decyzji podjętych przez nabyw­ ców końcowych, wykształca się pod wpływem czynników systematycznych i losowych.

Słowa kluczowe: planowanie zasobów, metody prognozowania popytu, logistyka, sieci handlowe

W p r o w a d z e n i e P r o g n o z o w a n ie p o p y tu w e w s p ó łc z e s n y m b iz n e s ie m a k lu c z o w e z n a c z e n ie d la d o s ta w c y , p r o d u c e n ta i s p r z e d a w c y . P r o g n o z y d e c y d u ją o ilo ś c i to w a r ó w , k tó r e p o w in n y b y ć z a k u p io n e , p r o d u k o w a n e i d o s ta rc z o n e . P r o g n o z y k r e u ją p r o ­ c e s y i o p e r a c je z n im i z w ią z a n e . D o s ta r c z e n ie p r o d u k tu o d p r o d u c e n ta d o k lie n ta 1 andrzej_wojciechowski1@sggw.pl. 2 nat-89@wp.pl

(3)

w y m a g a c z a s u , z d e c y d o w a n ie b a r d z ie j w y d łu ż o n e g o w w y p a d k u a r ty k u łó w i m ­ p o r to w a n y c h . N ie z b ę d n e j e s t p r z e w id y w a n ie i p la n o w a n ie p r z y s z łe g o z a p o tr z e ­ b o w a n ia n a p r z e p ły w y w lo g is ty c z n y m ła ń c u c h u d o s ta w . Z n a jo m o ś ć p r z y s z ły c h d o s ta w z n a c z ą c o p o p r a w ia p la n o w a n ie w e w s z y s tk ic h o b s z a r a c h lo g is ty k i. T y m s a m y m z a g a d n ie n ie p r o g n o z o w a n ia w d z ia ła ln o ś c i lo g is ty c z n e j sta je się k lu c z o ­ w y m p r o b le m e m , k tó r y w y m a g a s z c z e g ó ło w y c h a n a liz w r e a lia c h w s p ó łc z e ­ s n y c h p r z e d s ię b io r s tw . W ła ś c iw ie p r z y ję te p r o g n o z y i d o b r z e o k r e ś lo n e h o r y ­ z o n ty c z a s o w e z a r z ą d z a n ia z a p a s a m i p o z w a la ją n a o p ty m a ln e d o p a s o w a n ie d o s ta w , e lim in u ją e w e n tu a ln e b r a k i w d o s ta w a c h o r a z r e d u k u ją lic z b ę m ie js c p a ­ le to w y c h w m a g a z y n a c h . Z ja w is k o to s z c z e g ó ln ie w a ż n e j e s t w lo g is ty c e s ie c i h ip e r m a r k e tó w . P r o g n o z y p o p y tu s ą k o n ie c z n e z e w z g lę d u n a p o d s ta w o w e p r o ­ c e s y o p e r a c y jn e - d o s ta r c z e n ie p r o d u k tu o d p r o d u c e n ta d o k lie n ta w y m a g a c z a s u , z d e c y d o w a n ie b a r d z ie j w y d łu ż o n e g o w p r z y p a d k u a r ty k u łó w im p o r to w a n y c h . T y m s a m y m w e w s p ó łc z e s n e j lo g is ty c e n ie z b ę d n e sta je się p r z e w id y w a n ie i p l a ­ n o w a n ie p r z y s z łe g o z a p o tr z e b o w a n ia . D a je to m o ż liw o ś ć s k u te c z n e g o r e a g o w a ­ n ia n a z m ia n y , a p r z e d e w s z y s tk im z a m ó w ie n ia k lie n tó w . Z a ł o ż e n i a b a d a w c z e i p r z y j ę t e m e t o d y b a d a ń A u to r z y a r ty k u łu j a k o c e l p o z n a w c z y p r z y ję li m o ż liw ie w s z e c h s tr o n n e r o z ­ p o z n a n ie p r o c e s u s p r z e d a ż y w in im p o r to w a n y c h w b a d a n e j sie c i s u p e rm a r k e tó w . N a p o d s ta w ie d a n y c h h is to r y c z n y c h z d e f in io w a li z ja w is k a , k tó r e is to tn ie p r z y ­ c z y n ia ją się d o z m ia n s p r z e d a ż y o r a z o k r e ś lili i d o b r a li w ła ś c iw e m e to d y p r o g n o ­ z o w a n ia .

J a k o g łó w n y c e l b a d a w c z y p r z y ję li o p r a c o w a n ie m o d e lu o k r e ś la n ia p o z io m u z a p a s ó w w in im p o r to w a n y c h w b a d a n e j s ie c i h a n d l o w e j. C e le p o m o c n ic z e s k o n ­ c e n tr o w a n o n a p o z y s k a n iu w ie d z y d o ty c z ą c e j z a r z ą d z a n ia z a p a s a m i w in i o k r e ­ ś le n iu w ie lk o ś c i ( ilo ś c i) ic h z a m ó w ie ń w o k r e ś lo n y m c z a s ie . R o z w ią z a n ie ta k ie m ia ło b y u s p r a w n ić p r o c e s z a r z ą d z a n ia z a p a s a m i i p r z e p ły w a m i w lo g is ty c z n y m ła ń c u c h u d o s ta w w in im p o r to w a n y c h w b a d a n e j s ie c i s k le p ó w . B a d a n y a s o r ty ­ m e n t z o s ta ł p o d z ie lo n y n a m a r k i o r a z k o lo r y w in . Z a u w a ż o n o , ż e d o ty c h c z a s o w y s y s te m z a r z ą d z a n ia z a p a s a m i w in im p o r to ­ w a n y c h w s ie c i j e s t ź le z o r g a n iz o w a n y i w y m a g a o p r a c o w a n ia n o w e g o m o d e lu p r o g n o s ty c z n e g o , k tó r y u w z g lę d n i tr e n d , w a h a n ia s e z o n o w e i lo s o w e o r a z p o ­ z w o li u s ta b iliz o w a ć z a p a s n a o k r e ś lo n y m p o z io m ie b e z p ie c z e ń s tw a . D o b ó r o b ie k tu b a d a w c z e g o b y ł c e lo w y . B a d a n ie z r e a liz o w a n o n a z a m ó w ie ­ n ie s ie c i h a n d lo w e j f u n k c jo n u ją c e j n a r y n k u p o ls k im . W s w o im a s o r ty m e n c ie

(4)

o f e r u je o n a k lie n to m p r o d u k ty z c a łe g o ś w ia ta , w ty m s z e r o k ą g a m ę w in im p o r ­ to w a n y c h . O b ie k t b a d a w c z y m a b o g a te d a n e h is to r y c z n e , s ię g a ją c e 1 9 9 7 ro k u , ś w ia d c z ą c e o s p r z e d a ż y w in im p o r to w a n y c h w P o ls c e . D o d a tk o w o p r z e p r o w a ­ d z o n o w y w ia d y o r a z a n k ie ty w ś r ó d k lie n tó w , a ta k ż e p r a c o w n ik ó w firm y . S z e ­ r o k im ź r ó d łe m w ie d z y b y ły u d o s tę p n io n e d o k u m e n ty , tj. r a p o r ty z a m ó w ie ń i s p r z e d a ż y w in o r a z in n e z g r o m a d z o n e d a n e . A n a li z a d o k u m e n ta c y jn a o p a r ta b y ła n a b a d a n iu i o c e n ie r a p o r tó w s p r z e d a ż y w in a im p o r to w a n e g o , a n a liz ie w y j ść m a g a z y n o w y c h w in a o r a z w o lu m e n u s p r z e d a ż y . D a n e te w s tę p n ie p o z w o liły o s z a c o w a ć w ie lk o ś c i z a p a s ó w b e z p ie c z e ń s tw a . M e to d y p r z e tw a r z a n ia d a n y c h p o le g a ły n a g r u n to w n e j a n a liz ie k a ż d e j m a rk i w in a (w a r ty k u le z e w z g lę d u n a je g o o b ję to ś ć z e s ta w io n o w y łą c z n ie d w a p r z y k ła d y , m o d e l p r o g n o s ty c z n y b u d o ­ w a n y w p r a k ty c e tw o r z o n y b y ł n a 8 7 d o b r a n y c h c e lo w o o b ie k ta c h , k a ż d y o b ie k t o d p o w ia d a ł je d n e j m a rc e w in a im p o r to w a n e g o ) . P r z e p r o w a d z o n e b a d a n ia p o ­ z w o liły o k r e ś lić z w ią z k i p r z y c z y n o w o - s k u tk o w e o r a z d e s k r y p c ję (o p is s y tu a c ji, s ta n ó w ) z a p o m o c ą d a n y c h i p r o s ty c h m o d e li g r a f ic z n y c h . W y n ik i z a p r e z e n to ­ w a n o w ta b e la c h , w y k r e s a c h , d ia g r a m a c h o r a z w f o r m ie te k s to w e j.

T e o r e t y c z n e a s p e k t y p r o g n o z o w a n i a w lo g is ty c e

D z iś z lo g is ty k ą s iln ie łą c z y się k w e s t ia p r o g n o z o w a n ia , k tó r a w p r a k ty c e je s t z w ią z a n a z w ie l k o ś c i ą p o p y tu to w a r ó w w o k r e ś lo n y c h o k r e s a c h . Z d e f in io w a n ie r z e c z y w is te j p o tr z e b y d ó b r n a r y n k u j e s t k o n ie c z n y m w a r u n k ie m b u d o w a n ia p la n u s p r z e d a ż y , k tó r y n a s tę p n ie sta je się b o d ź c e m d o o p r a c o w a n ia p la n u p r o ­ d u k c ji. W k o n s e k w e n c ji u s ta la się w ie lk o ś c i z a m ó w ie ń o r a z o k r e ś la w ie lk o ś ć z a ­ k u p ó w d o n ie z b ę d n e g o z a o p a tr z e n ia . T a k i z a m k n ię ty c y k l n a z y w a n y j e s t w lit e ­ r a tu r z e p r z e d m io tu z e g a r e m lo g is ty k i. Z n a jo m o ś ć z a s a d i r e g u ł d z ia ła n ia z e g a r a o r a z d a n e u m o ż liw ia ją s k u te c z n ie o p r a c o w y w a ć p r o g n o z y p o p y tu to w a r ó w , k tó r e p r z e k ła d a ją się n a d z ia ła n ia lo g is ty c z n e .

A . P lu ta - Z a r e m b a w s k a z u je , ż e p r o g n o z o w a n ie to p r o c e s p r z e w id y w a n ia p r z y s z ło ś c i. W e d łu g a u to rk i p r z e w id y w a n ie n a d c h o d z ą c y c h z d a r z e ń , tj. p o z io m s p r z e d a ż y m a o lb r z y m i w p ły w n a e f e k ty w n e f u n k c jo n o w a n ie p r z e d s ię b io r s tw , b ę d ą c is to tn y m o g n iw e m p r o c e s u z a r z ą d z a n ia f ir m ą 3. P o d o b n e s ta n o w is k o r e p r e z e n tu je K . F ic o ń . A u to r w s k a z u je p r o g n o z o w a n ie j a k o p r z e w id y w a n ie p r z y s z ło ś c i n a p o d s ta w ie p r z e s ła n e k b a r d z o ró ż n e j n a tu ry , n a jc z ę ś c ie j h is to r y c z n y c h , z n ie o d le g łe j p r z e s z ło ś c i. Z a p o d s ta w ę p r o g n o z o w a n ia g o s p o d a r c z e g o u z n a je śc is łe m e to d y n a u k o w e k o n s tr u o w a n e p r z e d e w s z y s tk im n a b a z ie s ta ty s ty k i, e k o n o m e tr ii o r a z b a d a ń o p e r a c y jn y c h . D o o p r a c o w a n ia ta k ie j

(5)

p r o g n o z y n ie z b ę d n e s ą o d p o w ie d n io p r z y g o to w a n e d a n e s ta ty s ty c z n e z n ie o d le ­ g łe j p r z e s z ło ś c i4.

Z k o le i M . C ie ś la k c h c ą c o k r e ś lić p r o g n o z o w a n ie , z a c z y n a o d d e f in ic ji p r z e ­ w id y w a n ia , k tó r e p r z e d s ta w ia j e j a k o w n io s k o w a n ie o z d a r z e n ia c h n ie z n a n y c h n a p o d s ta w ie z d a r z e ń z n a n y c h . P r o g n o z o w a n ie n a to m ia s t, p o r ó w n y w a ln ie d o i n ­ n y c h a u to r ó w , o p is u je j a k o r a c jo n a ln e , n a u k o w e p r z e w id y w a n ie p r z y s z ły c h z d a ­ r z e ń 5. N ie c o b a rd z ie j r o z b u d o w a n ą d e f in ic ję p r e z e n tu je A . Z e lia ś , k tó r y c h a r a k ­ te r y z u je p r o g n o z o w a n ie j a k o w y b ó r n a jb a r d z ie j p r a w d o p o d o b n e j d r o g i r o z w o ju w y r ó ż n io n e g o z ja w is k a e k o n o m ic z n e g o w n a d c h o d z ą c y m o k r e s ie , p r z y c z y m p o d s ta w ą te g o w y b o r u j e s t d o ty c h c z a s o w y p r z e b ie g z j a w is k a i a k tu a ln y s ta n u k ła d u 6. A u to r z y b a d a ń p r z y ję li, ż e is t o tą p r o g n o z o w a n ia (w b a d a n y m p r z y p a d k u ) j e s t w n io s k o w a n ie s ta ty s ty c z n e z in te g r o w a n e z a n a liz ą z d a r z e ń , z ja w is k i f a k tó w , k tó r e w y d a r z y ły się w p r z e s z ło ś c i. W b a d a n iu p o d k r e ś lili f a k t n ie p e w n o ś c i p r o ­ g n o z y o r a z z d e f in io w a li s to p ie ń p r a w d o p o d o b ie ń s tw a p o p e łn ie n ia b łę d u p r o ­ g n o z y , j a k i z a w ie r a w s o b ie p r o g n o z o w a n ie , m im o u ż y w a n y c h m e to d m a te m a - ty c z n y c h 7. W y b r a n e m e t o d y p r o g n o z o w a n i a w lo g is ty c e N a jw a ż n ie js z y m e le m e n te m p r o c e s ó w lo g is ty c z n y c h j e s t s te ro w a n ie s tr u ­ m ie n ia m i m a te r ia ło w y m i, k tó r e o d b y w a się w s k a li o p e r a c y jn e j, c z y li d o ty c z y k r ó tk ic h o k r e s ó w . O d p o w ie d n im i m e to d a m i p r o g n o z o w a n i a d la ta k ic h d z ia ła ń s ą m e to d y o p a r te n a a n a liz ie s z e r e g ó w c z a s o w y c h d a n e j z m ie n n e j, n a z y w a n e te ż m o d e la m i te n d e n c ji r o z w o jo w e j. P o w s z e c h n ie s to s o w a n y m i w g o s p o d a r k a c h k r a jó w z a c h o d n ic h s ą m o d e le a d a p ta c y jn e p r o g n o z o w a n ia k r ó tk o te r m in o w e g o , m ie s z ą c e się w g r u p ie m o d e li te n d e n c ji r o z w o jo w e j. W y ją tk o w o w a r to ś c io w e s ą m o d e le a d a p ta c y jn e b a z u ją c e n a w y g ła d z a n iu w y k ła d n ic z y m . C e c h u ją się o n e n ie d u ż y m z a p o tr z e b o w a n ie m in f o r m a c y jn y m o r a z p r z y p is y w a n ie m w ię k s z e j w a g i n o w s z y m in f o r m a c jo m o z m ie n n e j p r o g n o z o w a n e j8.

4 K. Ficoń, Procesy logistyczne w przedsiębiorstwie, Wyd. Impuls Plus Consulting, Gdynia 2001, s. 175.

5 Prognozowanie gospodarcze. Metody i zastosowania, red. M. Cieślak, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2005, s. 18.

6 C. Skowronek, Z. Sarjusz-Wolski, Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2012, s. 23. 7 Ibidem, s. 175.

8 W.J. Lattyak, H.H. Stokes, Exponential smoothing forecasting using SCAB34S and SCA Work­

Bench, http://hhstokes.people.uic.edu/ftp/e537/Exponential%20Smoothing%20Forecasting.pdf, s. 215 (20.06.2015).

(6)

Jednym z najpopularniejszych i zarazem najprostszych modeli wykorzystu­

jących wygładzanie wykładnicze jest podstawowy model Browna. Model

Browna stosuje się do szeregów czasowych, które nie wykazują wyraźnej ten­

dencji rozwojowej oraz sezonowości. Stała wygładzania a jest używana do kon­

troli tempa, z jakim aktualizowane prognozy będą dostosować się do poziomu

średniej szeregu czasowego9. Rekurencyjną postać równania modelu Browna jest

zapis:

Ot = a y t + (1 - a ) a t - i

(1)

gdzie:

a t , a t-1 - wyrównane wykładniczo średnie odpowiednio po okresach

t oraz t - 1,

y t

- ostatnio zaobserwowana wielkość zmiennej prognozowanej,

a

- param etr wyrównania wykładniczego, który może przyjmować

wartości z przedziału <0;1>10 1

1

.

Model Browna jest rozwinięciem metody średnich ważonych. W agi m aleją

wykładniczo wraz z coraz starszymi danymi. W artość a dobiera się np. na pod­

stawie kryterium najmniejszego błędu średniokwadratowego prognoz wyga-

słych11.

Z. Sarjusz-Wolski zwraca uwagę na to, że im bliżej jedności jest param etr a,

tym bardziej nowo obliczona średnia uwzględnia najnowszą wartość zmiennej

prognozowanej. W przypadku przyjęcia a = 1, oceną wartości zmiennej stałaby

się tylko ostatnia faktyczna wartość zmiennej prognozowanej. W związku z tym

prognoza na kolejny okres będzie równa ostatnio zaobserwowanej wartości tej

zmiennej. Taki model natomiast, gdzie y t +1 = y t , nazywany jest modelem

na-iwnym 12.

W celu wygładzenia szeregu czasowego, np. sprzedaży, zawierającego trend

oraz wahania, stosuje się liniowy model wygładzania wykładniczego Holta.

W przytoczonym modelu używa się wielomianu stopnia pierwszego do opisania

9 Ibidem, s. 5.

10 P. Dittmann, E. Szabela-Pasierbińska, I. Dittmann, A. Szpulak, Prognozowanie w zarządzaniu

przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009, s. 223.

11 L. Kowalski, Modelowanie i prognozowanie. M ateriały dydaktyczne, Warszawa 2010, s. 59, http://pis.rezolwenta.eu.org/Materialy/modelowanie.pdf (czerwiec 2015).

(7)

trendu13. Model Holta jest odpowiedni do budowania prognoz krótkotermino­

wych w przypadku, kiedy szereg czasowy odznacza się istotnymi zmianami

trendu, czyli niestacjonarnością. Opisany jest następującym układem równań:

a t = a y t + (1 — a j ( a t-1 + bt- 1 ) - ocena wartości średniej

(2)

bt = ß ( a t — a t-1 j + (1 — ß j b t-1 - ocena przyrostu średniej (trendu)

(3)

y t +T = a t + bt * T

- prognoza na okres t + T

(4)

gdzie:

a t , a t-1 - średnie obliczone wykładniczo po okresach t (ostatnio zakończo­

nym) i t - 1 (poprzednim),

bt, bt-1 - średnie zmiany trendu obliczone wykładniczo po okresach t i t - 1,

a , ß

- parametry wyrównania wykładniczego, które m ogą przyjmować

wartości z przedziału <0;1>,

y t

- ostatnia wartość zmiennej prognozowanej,

y t +T

- prognoza zmiennej y w okresie t + T (dla T = 1, 2,.. ,)14.

Formułując liniowy model wygładzania wykładniczego Holta potrzebuje po­

czątkowych wartości a i b. W iele rozwiązań tego problemu m ożna znaleźć w li­

teraturze naukowej. Jedna z propozycji polega na przyjęciu za a 1 pierwszej w ar­

tości zmiennej prognozowanej: y 1, a za b1 - różnicy y 2 - y 1. Początkowymi

wartościami a 1 i b1 mogą być także odpowiednio: wyraz wolny i współczynnik

kierunkowy liniowej funkcji trendu oszacowanej na podstawie próbki wstępnej.

Kolejnym problemem pojawiającym się przy modelu Holta jest wyznaczenie

wartości parametrów a i ß . Parametry te określa się najczęściej za pom ocą serii

eksperymentów komputerowych, stosując różne kombinacje wartości param e­

trów a i ß , po czym wybiera się tę, która minimalizuje średni błąd prognoz w y­

gasłych15.

W przypadku szeregów czasowych z tendencją rozwojową, wahaniami sezo­

nowymi oraz wahaniami przypadkowymi m ożna użyć modelu W intersa. W ste­

rowaniu zapasami, które odbywa się w skali operacyjnej, mamy do czynienia

głównie z wahaniami sezonowymi, czyli zamykającymi się w cyklu rocznym.

W takim wypadku wyżej omawiane modele skutkowałyby prognozami obarczo­

nymi błędem systematycznym. Z tego względu to właśnie model W intersa jest

13 P. Dittmann, E. Szabela-Pasierbińska, I. Dittmann, A. Szpulak, Prognozowanie w zarządza­

niu..., s. 18.

14 Z. Sarjusz-Wolski, Sterowanie zapasami..., s. 59-61. 15 Ibidem, s. 67.

(8)

adekwatny do prognozowania szeregów czasowych z sezonowością. Przedsta­

wiony poniżej model W intersa uwzględnia tzw. sezonowość multiplikatywną,

czyli taką, w której zmienność wielkości amplitudy wahań jest stała.

Sezonowość multiplikatywna w praktyce występuje częściej niż addytywna.

Omawiany model W intersa z sezonowością multiplikatywną można opisać za

pomocą następującego układu równań:

a t =

ct—K

+ (1 — a ) ( a t -1 + b t- 1 ) - ocena wartości średniej (trendu) (5)

bt = ß ( a t — a t - 1 ) + (1 — ß ) b t-1 - ocena przyrostu trendu

(6)

ct = — + (1 — y ) c t-K

- ocena wskaźnika sezonowości

(7)

y t +T = ( a t + bt * T )c t- K +T

- prognoza na okres t + T

(8)

gdzie:

a t , a t-1 - wartość średnia dla okresów t i t - 1,

bt, bt-1

- średnie zmiany trendu obliczone po okresach t i t - 1,

ct

- wskaźnik sezonowości dla okresu t,

K

- cykl sezonowości ( w przypadku danych miesięcznych K = 12,

zaś dla danych kwartalnych K = 4),

a , ß , y

- parametry wyrównywania wykładniczego, przyjmujące warto­

ści z przedziału <0;1>,

y t

- ostatnia wartość zmiennej prognozowanej,

Уг+т

- prognoza zmiennej y w okresie t + T.

Badania własne - analiza wyników

N a rysunku 1 zestawiono prognozę oraz sprzedaż wina białego Bordeaux

Moelleux. Sezonowość sprzedaży wyraźnie wskazuje na wzrost kupna w m iesią­

cach świątecznych (Boże Narodzenie, W ielkanoc). Przyjęta prognoza stosowana

w obiekcie badawczym (sieć hipermarketów - obiekt badawczy wykorzystuje

prostą prognozę według średniej arytmetycznej). Prognoza stosowana znacząco

odbiega od faktycznej sprzedaży. Jakakolwiek reakcja prognozy na wahania po­

pytu następuje ju ż po okresie jej wzrostu bądź spadku, czyli jest zwyczajnie spóź­

niona. Stosowane rozwiązanie sprawia, że prognozy są błędne. N a podstawie ze­

branych dokumentów zdarzały się przypadki braku wybranych marek win

w asortymencie sklepu.

N a rysunku 2 przedstawiono analogiczne zestawienie danych dotyczących

wina białego wytrawnego. W tym wypadku sprzedaż wyróżnia się pewną cy-

klicznością. Prognoza wyraźnie oddaje charakter średniej arytmetycznej, słabo

reagując na wahania sprzedaży.

(9)

Rys. 1. Zestawienie prognozy stosowanej w obiekcie badawczym i sprzedaży wina białego, pół- słodkiego Bordeaux Moelleux

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych obiektu badawczego.

Rys. 2. Zestawienie prognozy stosowanej w obiekcie badawczym i sprzedaży wina białego, wy­ trawnego Bordeaux

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych obiektu badawczego.

W ty m w y p a d k u s p r z e d a ż w y r ó ż n ia się p e w n ą c y k lic z n o ś c ią . P r o g n o z a w y ­ r a ź n ie o d d a je c h a r a k te r ś re d n ie j a r y tm e ty c z n e j, s ła b o r e a g u ją c n a w a h a n ia s p r z e ­ d a ż y .

B a d a n i a w ł a s n e - p r o p o n o w a n y m o d e l p r o g n o z y

P r o g n o z a s p r z e d a ż y w in a b ia łe g o B o r d e a u x M o e lle u x s tw o r z o n a z a p o m o c ą m o d e lu W in te r s a , z a z n a c z o n a lin i ą „ w y k r o p k o w a n ą ” n a r y s u n k u 3, w r ę c z id e a

(10)

l-n ie tr a f ia w s p r z e d a ż r z e c z y w is tą w g r u d l-n iu 2 0 1 3 i 2 0 1 4 , c z y li w o k r e s ie l-n a j w y ż ­ szej s p r z e d a ż y . M o d e l W i n te r s a n ie c o g o rz e j r a d z i s o b ie z p r o g n o z ą w m a r c u i k w ie tn iu 2 0 1 3 r o k u o r a z c z e r w c u i lip c u 2 0 1 4 ro k u , c o m o ż e b y ć s p o w o d o w a n e z b y t d u ż y m i w a h a n ia m i lo s o w y m i, k tó r y c h n ie j e s t się w s ta n ie d o k ła d n ie p r z e ­ w id z ie ć . W s tę p n e b a d a n ia i d o k o n a n e p o m ia r y n a p o d s ta w ie r a p o r tó w z a m ó w ie ń i s p r z e d a ż y w s k a z u ją , ż e m o d e l W i n te r s a m o ż e b y ć z p o w o d z e n ie m s to s o w a n y p r z y n a jm n ie j w o k r e s a c h s p o d z ie w a n e g o w z r o s tu s p r z e d a ż y . W p r z y p a d k u w in a b ia łe g o w g r u d n iu k a ż d e g o ro k u .

Rys. 3. Zestawienie sprzedaży, prognozy stosowanej w obiekcie badawczym i prognozy według modelu Wintersa dla wina białego, półsłodkiego Bordeaux Moelleux

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych obiektu badawczego.

W o d n ie s ie n iu d o k o le jn e g o b a d a n e g o w i n a - b ia łe g o B o r d e a u x , p r o g n o z a w e d łu g m o d e lu W i n te r s a p r z e b ie g a n ie m a lż e n a r ó w n i z e s p r z e d a ż ą , z n ie w i e l­ k im i o d c h y le n ia m i (ry s. 4 ). P r o g n o z a W i n te r s a d o b r z e r e a g u je n a w a h a n ia s e z o ­ n o w e , p o d o b n ie j a k w p o p r z e d n im p r z y k ła d z ie . T a k t r a f n a p r o g n o z a ś w ia d c z y o n ie w ie lk ic h w a h a n ia c h lo s o w y c h b a d a n e j p o z y c ji o r a z n a r e g u la r n y c h w a h a ­ n ia c h s e z o n o w y c h n a p o d o b n y m p o z io m ie . W ty m p r z y p a d k u tr a f n o ś ć p r o g n o z y W i n te r s a j e s t d u ż o b liż s z a rz e c z y w is te j s p r z e d a ż y n ie ty lk o w s e z o n ie , p r z y p a d a ­ ją c y m d la te g o w in a w c z e r w c u i g r u d n iu , a le ta k ż e w p o z o s ta ły c h o k r e s a c h .

(11)

Rys. 4. Zestawienie sprzedaży, prognozy stosowanej w obiekcie badawczym i prognozy modelu Wintersa dla wina białego, wytrawnego Bordeaux

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych obiektu badawczego.

W o d n ie s ie n iu d o p r z e d s ta w io n y c h w in c z e r w o n y c h , p r o g n o z a w y z n a c z o n a z a p o m o c ą m o d e lu W i n te r s a z n a c z n ie c e ln ie j tr a f ia w z w y ż k u ją c ą s p r z e d a ż g r u ­ d n io w ą n iż p r o g n o z a z a p o m o c ą ś re d n ie j a r y tm e ty c z n e j r u c h o m e j. W p r z y p a d k u w in a P o rto w p o z o s ta ły c h m ie s ią c a c h , z w y ją tk ie m s p a d k u s p r z e d a ż y w s ty c z n iu , p r o g n o z a W i n te r s a n ie z n a c z n ie ty lk o o d c h y l a się o d fa k ty c z n e j s p rz e d a ż y . P o d s u m o w a n i e Z e b r a n e w y n ik i ś r e d n ic h b łę d ó w k w a d r a to w y c h p r o g n o z y W i n te r s a o r a z p r o ­ g n o z y o b ie k tu b a d a w c z e g o m o ż n a u ż y ć d o o s z a c o w a n ia m o ż liw e g o o b n iż e n ia b r a k ó w m a g a z y n o w y c h . J a k o ż e n a jb a r d z ie j p r o b le m a ty c z n y m o k r e s e m d o p r o ­ g n o z o w a n ia s p r z e d a ż y j e s t m o m e n t je j n a jw y ż s z e g o w z r o s tu ( o k r e s y ś w ią ­ te c z n e ) , b r a k i p r z y p a d a ły n a la ta 2 0 1 3 i 2 0 1 4 . Z c h w ilą w p r o w a d z e n ia d o sie c i p r o g n o z o w a n ia o p a r te g o n a p r o p o n o w a n y m m o d e lu w 2 0 1 5 r o k u ( ś w ię ta w i e l ­ k a n o c n e ) , b r a k i w n ie k tó r y c h m a r k a c h z o s ta ły z m n ie js z o n e d o m in im u m . W p r a k ty c e , d z ię k i z a s to s o w a n iu m o d e lu W i n te r s a p o z io m n ie d o b o r u w in z m n ie js z y ł się c z te ro k r o tn ie . W łą c z n y m r o z r a c h u n k u p o z io m b r a k ó w z a n o to w a ­ n y c h w b a d a n y m o k r e s ie w y n o s ił 1 0 ,5 4 % (w g m o d e lu ś re d n ie j a r y tm e ty c z n e j, s to s o w a n e g o p r z e z s ie ć ), a p o z a s to s o w a n iu r o z w ią z a n ia p r o p o n o w a n e g o p r z e z a u to r ó w o b n iż y ł się d o 3 ,0 5 % , P o tw ie r d z i ła się p r z y ję ta h ip o te z a . A k tu a ln ie d a le j t r w a ją p r a c e n a d u d o s k o n a le n ie m m o d e lu p r o g n o z o w a n ia .

(12)

A u to r z y a r ty k u łu n ie p r z e d s ta w ili w s w o ic h r o z w a ż a n ia c h d a n y c h d o ty c z ą ­ c y c h w s z y s tk ic h o b ie k tó w , k tó r e b y ły o b ję te p r o c e s e m b a d a w c z y m .

B i b l i o g r a f i a

D ittm an n P ., S zabela-P asierbińska E ., D ittm an n I., S zpulak A., P rognozow anie w za rzą ­

dzaniu p rze d się b io rstw em , W olters K lu w er P o lsk a, K raków 2009.

F ico ń K ., P ro ce sy logistyczne w przedsiębiorstw ie, W yd. Im puls P lus C onsulting, G dynia 2001.

K ow alski L., M o d elo w a n ie i progn o zo w a n ie. M a teria ły dydaktyczne, W arszaw a 2010, h ttp ://p is.rezolw enta.eu.org/M aterialy/m odelow anie.pdf.

L atty ak W .J., Stokes H .H ., E xp o n e n tia l sm o o th in g fo re c a stin g usin g S C A B 3 4 S a n d SCA

W orkBench, h ttp://hhstokes.people.uic.edu/ftp/e537/E xponential% 20S m oothing% 20F orecasting.pdf.

L ogistyka dystryb u cji, red. K. R utkow ski, O ficy n a W yd. SGH , W arszaw a 2005.

P rognozow anie gospodarcze. M e to d y i zastosow ania, red. M . C ieślak, W yd. N aukow e

P W N , W arszaw a 2005.

S arjusz-W olski Z., Sterow anie za pasam i w p rzed sięb io rstw ie, P W E , W arszaw a 2000. S kow ronek C., S arjusz-W olski Z., L og istyka w p rzed sięb io rstw ie, P W E , W arszaw a 2012.

T H E U S E O F C L A S S I C A L M E T H O D S O F F O R E C A S T I N G D E M A N D I N T H E L O G I S T I C S O F L A R G E R E T A I L C H A I N S

Summary

The paper is an attempt o f indicating the appropriate attitude for stock planning. It requires a proper selection o f forecasting method by harmonizing the relationship between supply and de­ mand. The process should rely on minimizing inventories and reducing costs connected with this process. The concept o f supply and demand are complementary and complements each other. The authors tried to find an appropriate method o f forecasting. The choice o f this method depends on various aspects and external factors e.g. a kind o f demand while creating a forecast. In a logistic reality we have to consider two different types o f demand: dependent and independent demand. The dependent demand is defined as a demand for products or services induced by the need o f other products. The independent demand - the result o f decisions taken by a final customer - is developed under the influence o f systematic and random factors.

K eyw ords: reserve planning, classical methods o f forecasting demand, logistics, retail chains

Cytaty

Powiązane dokumenty

o tym niezwykłym rejsie” — oświadcza dalej Kajdański. Punktem odniesienia dyskusji o losach tej barwnej postaci są wypowiedzi Leona Orłowskiego, Stanisława

Im orzecznictwo jest bardziej przewidywalne, tym niższa liczba spraw wnoszonych przez tych aktorów liczących na „łut szczęścia&#34;, któremu trzeba trochę „dopomóc&#34;;

On 23 March, another change to the regulations was introduced, this time involving the obligation of hospitalization of persons who were diagnosed with the disease caused by

Osiągnięcie nowego etapu w procesie regulacji RUT jest efektem uwzględnienia zarówno dotychczasowych doświadczeń regulacyjnych, jak też zmieniających się uwarunkowań

Wartość ta w zasadzie powinna wynikać z szeregu czasowego (np. gdy występuje sezonowość tygodniowa, kwartalna, itp.), bo przecież pod tym kątem dobieramy model: jeżeli występuje

Ponadto pracę [11] można traktować jako uzupełnienie tego artykułu, gdyż wykorzystano tam również metody stochastycznego poszukiwania minimum funkcji błędu prognozy,

Zarządzanie wolontariuszami w organizacjach Kościoła katolickiego z perspektywy wolontariuszy .... Wnioski z przeprowadzonych

C ałkow ita rezygnacja ze zrozum ienia napotkanego, nie znanego wyrazu obcego (uczeń nie stara się w tym wypad­ ku zaradzić tem u przez sięgnięcie do odpow iedniej