Komorniki sp. z o.o.
Sprawozdanie z działalności
Przedsiębiorstwa Usług Komunalnych Komorniki spółki z ograniczoną odpowiedzialnością
za rok 2018
Data dokumentu:
28.02.2019r.
Zatwierdzili:
Piotr Wróblewski Andrzej Jezierski
Prezes Zarządu Członek Zarządu
Spis treści
I. Podstawowe dane Spółki ... 3
II. Przewidywany rozwój Spółki ... 5
III. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju... 6
IV. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń ... 6
V. Analiza kosztów w poszczególnych obszarach działalności spółki ... 10
1. DZIAŁ WODOCIĄGÓW I KANALIZACJI ... 10
1.1. Usługi projektowania i budowlane ... 11
1.2. Usługi projektowania wykonane przez PUK Komorniki Sp. z o.o. ... 12
1.3. Usługi budowlane wykonane przez PUK Komorniki Sp. z o.o. ... 12
1.4. Inwestycje 12 2. DZIAŁ KOMUNIKACJI AUTOBUSOWEJ ... 15
3. DZIAŁ KOMUNALNY ... 16
4. KOSZTY OGÓLNO-ADMINISTRACYJNE ... 17
5. PRZYTULISKO DLA ZWIERZĄT ... 18
VI. Sprawozdanie z działalności spółki w poszczególnych obszarach jej funkcjonowania – informacja dodatkowa 19 1. DZIAŁ WODOCIĄGÓW I KANALIZACJI ... 19
1.1. Dział Obsługi Klienta - BOK ... 19
1.2. Dział wodociągów ... 24
1.3. Dział Kanalizacji (oczyszczalnia ścieków) ... 27
1.4. Usługi budowlane ... 29
1.5. Inwestycje w sieci wodociągowe i kanalizacyjne ... 29
1.6. Plany Działu Wodociągowo-Kanalizacyjnego na 2019 r. ... 31
2. DZIAŁ KOMUNIKACJI AUTOBUSOWEJ ... 33
2.1. Zakres świadczonych usług transportowych w 2018 ... 33
2.2. Plany Działu Komunikacji na rok 2019 ... 37
3. DZIAŁ KOMUNALNY ... 37
3.1. Brygada gospodarcza 2018 ... 37
3.2. Plany Działu Komunalnego na rok 2019 ... 39
4. PRZYTULISKO DLA ZWIERZĄT ... 39
I. P
ODSTAWOWE DANES
PÓŁKIPrzedsiębiorstwo Usług Komunalnych Komorniki sp. z o. o.
ul. Zakładowa 1, 62-052 Komorniki E-mail: biuro@pukkomorniki.pl Internet: www.pukkomorniki.pl Telefon: 61 8108 155
Faks: 61 8108 139 NIP: 7772781219 REGON: 634593160
KRS: 0000215678, Sąd Rejonowy Poznań, Nowe Miasto i Wilda, VIII Wydział Gospodarczy Kapitał zakładowy: 33.522.000,00 PLN dzieli się na 67.044 udziałów po 500 zł każdy.
Wszystkie udziały w spółce objęte są przez Gminę Komorniki.
Organy Spółki
Zgromadzenie Wspólników jest najwyższym organem Spółki, który realizuje uprawnienia właścicielskie. Właścicielem wszystkich udziałów Spółki jest Gmina Komorniki. Zgromadzenie Wspólników Spółki stanowi Wójt Gminy Komorniki.
Rada Nadzorcza Spółki:
Maciej Ostrowski Przewodniczący Rady Nadzorczej
Maria Makowska-Unierzyska Członek Rady Nadzorczej
Ryszard Orliński Członek Rady Nadzorczej
Zarząd Spółki:
Piotr Wróblewski Prezes Zarządu
Andrzej Jezierski Członek Zarządu
Obszar funkcjonowania Spółki – Gmina Komorniki
Podstawowym obszarem funkcjonowania Spółki jest Gmina Komorniki.
W ramach porozumienia międzygminnego Spółka realizuje usługę zbiorowego zaopatrzenia w wodę i odprowadzania ścieków dla wskazanych podmiotów na terenie Gmin Stęszew, Dopiewo i Luboń.
W ramach posiadanych umów Spółka świadczy usługi przewozu osób na terenie Gminy Komorniki, Miasta Poznań, Gminy Dopiewo i Miasta Luboń.
Charakterystyka działalności prowadzonej przez Spółkę
Podstawowy zakres usług świadczonych przez PUK Komorniki Sp. z o.o.:
zbiorowe zaopatrzenie w wodę i odprowadzanie ścieków,
wykonawstwo sieci i przyłączy wodociągowych i kanalizacyjnych,
projektowanie sieci i przyłączy wodociągowych i kanalizacyjnych,
zbiorowy transport publiczny i przewozy pasażerskie,
utrzymanie gminnych dróg i zieleni,
przytulisko dla zwierząt domowych – do dnia 31.03.2018r.
Powyższe usługi świadczone są zgodnie z aktem założycielskim Spółki.
W roku 2018 w PUK Komorniki przeprowadzono następujące kontrole:
w styczniu 2018r. Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Poznaniu w zakresie oceny stanu sanitarno-technicznego SUW Komorniki,
w lutym 2018r. Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska w Poznaniu w zakresie przestrzegania decyzji administracyjnych oraz przepisów ochrony środowiska,
w marcu 2018r. Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Poznaniu w zakresie oceny stanu sanitarno-technicznego SUW Wiry,
w lipcu 2018r. Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Poznaniu w zakresie oceny stanu sanitarno-technicznego autobusów i bazy autobusowej w Komornikach,
w sierpniu 2018r. Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego – Departament Wdrażania Programu Regionalnego w zakresie prawidłowości realizacji projektu WRPO,
we wrześniu 2018r. Państwowy Inspektor Sanitarny w Poznaniu w zakresie stanu sanitarno-technicznego SUW Plewiska,
w grudniu 2018r. Sąd Rejonowy Poznań-Grunwald i Jeżyce w Poznaniu w zakresie kontroli nadzoru nad wykonaniem kary ograniczenia wolności – pracy społecznie użytecznej w formie pracy.
Przedmiotowe kontrole nie wykazały znaczących nieprawidłowości w badanych obszarach.
II. P
RZEWIDYWANY ROZWÓJS
PÓŁKI Wzrost sprzedaży wody i ścieków związany jest z koniecznością modernizacji i rozbudową istniejącej infrastruktury wodociągowo-kanalizacyjnej. Plany inwestycyjne mają na celu przystosowanie Spółki i jej potencjału technicznego do spełnienia wymogów i celów wyznaczonych w wieloletnim planie rozwoju oraz maksymalizację zysków w długim okresie czasu. Spowodują zakładaną obniżkę kosztów działalności jak i możliwość zwiększenia świadczonych przez Spółkę usług.
Inwestycje planowane na rok 2019:
a. modernizacja i rozbudowa istniejących stacji uzdatniania wody i sieci wodociągowej (szczegóły opisane w planach poszczególnych działów)
b. modernizacja i rozbudowa oczyszczalni ścieków i systemu ciśnieniowego przesyłu ścieków (szczegóły opisane w planach poszczególnych działów)
c. w roku 2019 roku planowana jest wymiana 2985 sztuk wodomierzy.
Biuro Obsługi Klienta planuje usprawnić swoje działanie poprzez dalszą rozbudowę E- BOK w zakresie umożliwienia klientom PUK Komorniki pobierania rozliczeń oraz wysyłania drogą mailową informacji dotyczącej wystawionej faktury.
Wydatki na powyższe inwestycje pochodzić będą ze środków własnych Spółki. Zarząd spółki nie widzi przeszkód, które mogłyby wpłynąć niekorzystnie na realizację zamierzeń inwestycyjnych.
W 2018r. Spółka realizowała ostatnie zadania związane z inwestycjami w obszarze komunikacji w związku z pozyskaniem dofinansowania z funduszy Unii Europejskiej w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego 2014 - 2020 Działanie 3.3. „Wspieranie strategii niskoemisyjnych, w tym mobilność miejska”. Poddziałanie 3.3.1. „Inwestycje w obszarze transportu miejskiego” w kwocie 6 870 706,17 zł. W marcu 2018 roku zakończono realizację projektu. Przez kolejne 5 lat od zakończenia projektu zadaniem Spółki jest utrzymanie trwałości projektu.
W 2018r. Spółka rozpoczęła realizację inwestycji z pozyskanych środków finansowych w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 działanie 2.3 Gospodarka wodno-ściekowa w aglomeracjach realizowanego w ramach osi priorytetowej II - Ochrona środowiska, w tym adaptacja do zmian klimatu POIiŚ na lata 2014-2020 organizowanego przez NFOŚiGW. Początkowo wniosek Spółki nie zakwalifikował się pomimo pozytywnej weryfikacji merytorycznej i finansowej, jednakże pod koniec 2017r. otrzymaliśmy informację o zmianie polityki finansowej Programu i ponownym przyjęciu wniosku Spółki do rozpatrzenia. Całkowity
planowany koszt realizacji projektu wynosi 7 715 997,24 zł, a wnioskowana kwota dofinansowania 3 999 144,91 zł.
III. W
AŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJUSpółka nie prowadzi działań badawczo-rozwojowych.
IV. O
PIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ Ryzyka związane z działalnością Spółki:a. ryzyko wystąpienia nieprzewidzianych zdarzeń - awarie sieci wodociągowo- kanalizacyjnych. W planie wieloletnim przewidziano działania modernizacyjne sieci wod. - kan. w celu zmniejszenia ryzyka poważnych awarii obiektów. Uzależnienie wielkości sprzedaży od warunków atmosferycznych. O powodzeniu realizacji wielkości sprzedaży decydują warunki pogodowe w czasie lata. W przypadku zajścia nieprzewidzianych zdarzeń takich jak np. wojny, ataki terrorystyczne lub nadzwyczajne działanie sił przyrody, może dojść do niekorzystnych zmian w koniunkturze gospodarczej, co może negatywnie wpłynąć na działalność Spółki.
b. ryzyko niekorzystnych zmian przepisów podatkowych - niestabilność i nieprzejrzystość polskiego systemu podatkowego, spowodowana zmianami przepisów i niespójnymi interpretacjami prawa podatkowego, stosunkowo nowe przepisy regulujące zasady opodatkowania, wysoki stopień formalizowania regulacji podatkowych oraz rygorystyczne przepisy sankcyjne mogą powodować niepewność w zakresie ostatecznych efektów podatkowych podejmowanych przez Spółkę decyzji biznesowych. Dodatkowo istnieje ryzyko zmian przepisów podatkowych, które mogą spowodować wzrost efektywnych obciążeń fiskalnych i w rezultacie wpłynąć na pogorszenie wyników finansowych. Zarząd na bieżąco monitoruje zmiany kluczowych z punktu widzenia Spółki przepisów podatkowych i sposobu ich interpretacji.
c. ryzyko zmian przepisów prawnych lub ich interpretacja – biorąc pod uwagę, że specyfiką polskiego systemu prawnego jest znaczna i trudna do przewidzenia zmienność, a także często niska jakość prac legislacyjnych, istotnym ryzykiem dla rozwoju działalności Spółki mogą być zmiany przepisów lub ich interpretacji w szczególności w zakresie prawa handlowego, finansowego i bankowego oraz hipotecznego mającego wpływ na ilość udzielanych kredytów, ale także w zakresie prawa wodnego, w tym wymagań stawianych przez Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody Polskie oraz prawa energetycznego. Zmienność przepisów Prawa Europejskiego dotyczących ograniczenia emisji spalin, może powodować ograniczenie działalności Spółki w zakresie transportu, a tym samym pogorszenie się kondycji finansowej Spółki.
d. ryzyko związane z nieściągalnością należności od odbiorców – działalność Spółki obarczona jest nieznacznym ryzykiem związanym z niespłacalnością należności przez odbiorców. Średni odsetek zaległych należności oscyluje na niewielkim poziomie.
Spółka stara się przeciwdziałać powyższemu ryzyku poprzez dokonywanie w miarę
możliwości kontroli sytuacji finansowej odbiorców. Spółka powyższą kontrolę realizuje poprzez comiesięczne monitorowanie płatności, wysyłanie wezwań płatniczych i monitów, a w ostateczności przekazuje sprawy na drogę sądową lub uruchamia procedurę związaną z odcięciem wody.
e. ryzyko wynikające z rosnących kosztów operacyjnych – w związku z przewidzianym wzrostem w roku 2019 kosztów operacyjnych w niektórych obszarach, w tym w szczególności kosztów energii elektrycznej Spółka już w 2018r. podjęła kroki związane z minimalizacją tych kosztów poprzez montaż instalacji fotowoltaicznej 49 KW na terenie oczyszczalni ścieków w Łęczycy, w 2019r. Spółka planuje kolejne instalacje na terenie SUW, a w sposób ciągły modernizuje oświetlenie obiektów zamieniając dotychczasowe oświetlenie na energooszczędne LED. Podjęte przez Spółkę inwestycje wymagają dużych nakładów, a przyrost sprzedaży następuje wolniej w kolejnych latach.
Zwiększają się poprzez inwestycje aktywa Spółki, ale należy co miesiąc uważnie analizować proporcje wzrostu kosztów i sprzedaży.
f. ryzyko roszczeń z tyt. ustanowienia służebności przesyłu - w roku 2013 wpłynęły do firmy pierwsze wnioski o wypłatę odszkodowania z tyt. umieszczenia naszych urządzeń(sieci wodociągowo-kanalizacyjnych) w prywatnych gruntach. W związku z wysokimi kwotami roszczeń Spółka zawiązała z tego tyt. rezerwy, a w 2018 roku Spółka wyrokiem sądu zapłaciła pierwsze roszczenie w kwocie 23 100 zł.
g. ryzyko związane z polityką gospodarczą w Polsce - na realizację założonych przez Spółkę celów wpływ mają między innymi czynniki makroekonomiczne, które są niezależne od działań firmy. Do czynników tych zaliczyć można : politykę rządu, decyzje podejmowane przez Narodowy Bank Polski oraz Radę Polityki Pieniężnej. Niekorzystne zmiany w otoczeniu makroekonomicznym mogą w istotny sposób niekorzystnie wpłynąć na działalność i wyniki ekonomiczne osiągane przez Spółkę. Celem ograniczenia tego ryzyka Zarząd na bieżąco monitoruje zmiany w opisanym wyżej obszarze.
h. ryzyko nadmiernego zadłużenia – Spółka w toku prowadzonej działalności, w celu jej finansowania, w ograniczonym zakresie korzysta z kapitałów obcych, w szczególności z kredytów, leasingów i pożyczek. Wysokość zadłużenia w relacji do kapitałów własnych nie uzależnia Spółki od decyzji instytucji kredytujących. Jednakże biorąc udział w projektach finansowanych ze środków Unii Europejskiej należy się liczyć z możliwością potrzeby skorzystania z kredytów i promes bankowych dlatego wystąpienie w/w ryzyka jest możliwe.
i. ryzyko związane z zasobami ludzkimi – Spółka w związku z rodzajem działalności potrzebuje kompetentnych, doświadczonych znających specyfikę firmy pracowników.
Utrata kluczowych pracowników w jakimkolwiek dziale może skutkować spadkiem poziomu usług świadczonych przez Spółkę. Znalezienie wykwalifikowanych pracowników jest często procesem długotrwałym. Spółka stara się minimalizować wystąpienie ryzyka utraty kluczowych pracowników poprzez stałą, elastyczną i aktywna politykę w zakresie oferowanych pracownikom warunków pracy i wynagrodzenia oraz
poprzez stosowanie programów motywacyjnych. W związku z faktem, że dalszy rozwój Spółki wymagać będzie nawiązania współpracy z nowymi specjalistami Spółka prowadzi obserwację rynku w zakresie pozyskiwania nowych pracowników.
j. ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy – działalność Spółki obarczona jest pewnym ryzykiem wystąpienia wypadków przy pracy. Celem maksymalnego ograniczenia możliwości wystąpienia wypadku przy pracy Spółka organizuje cykliczne szkolenia z zakresu BHP i PPOŻ, które są przeprowadzane na terenie zakładu przez zewnętrzną firmę szkoleniową. Szkolenie kończy się egzaminem sprawdzającym nabytą wiedzę z zakresu szkolenia. Prowadzenie szkoleń przez firmę zewnętrzną nie zwalnia Spółki z odpowiedzialności od zdarzeń związanych z wypadkiem przy pracy. W związku z powyższym ryzyko wystąpienia wobec Spółki z roszczeniami cywilnoprawnymi w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy jest możliwe.
k. ryzyko systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych.
Skuteczność systemu kontroli wewnętrznej Spółki i zarządzania ryzykiem w procesie sprawozdawczości finansowej zapewnia:
struktura organizacyjna dostosowana jest do potrzeb działalności Spółki ustala wewnętrzne powiązania i reguły wzajemnego przekazywania danych między komórkami organizacyjnymi,
zakresy czynności uprawnień i odpowiedzialności poszczególnych komórek, stanowisk i osób,
dokumentacja polityki rachunkowości opracowana zgodnie z ustawą o rachunkowości,
instrukcja inwentaryzacyjna,
harmonogram zamknięcia ksiąg i sporządzania sprawozdań,
prowadzenie ksiąg za pomocą systemu informatycznego, którego modułowa struktura zapewnia przejrzysty podział kompetencji oraz automatyczną kontrolę ciągłości zapisów operacji gospodarczych. Dostęp do zasobów informacyjnych systemu ograniczony jest odpowiednimi uprawnieniami upoważnionych pracowników wyłącznie w zakresie wykonywanych przez nich obowiązków.
system kontroli wszystkich dowodów księgowych, zapewniający ich poprawność pod względem merytorycznym oraz formalno-rachunkowym,
okresowe inwentaryzacje ustalające faktyczne stany aktywów i pasywów w drodze przeprowadzania spisów z natury rzeczowych i pieniężnych składników majątku.
Uzgodnienia sald większości rozrachunków oraz środków pieniężnych w bankach, w tym także zaciągniętych kredytów i pożyczek. Okresowe inwentaryzacje pozwalają na ocenę przydatności posiadanego majątku, a także weryfikację okresów użytkowania poszczególnych rzeczowych aktywów trwałych.
odpowiedzialność pracowników księgowości za prawidłowe i terminowe sporządzenie sprawozdań finansowych,
badanie i weryfikacja sprawozdań finansowych przez niezależnego biegłego rewidenta. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza w drodze akcji ofertowej.
V. A
NALIZA KOSZTÓW W POSZCZEGÓLNYCH OBSZARACH DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI1. DZIAŁ WODOCIĄGÓW I KANALIZACJI
Analiza kosztów Działu Wodociągów i Kanalizacji w roku 2018 z uwzględnieniem stanu w latach poprzednich:
DZIAŁ WODOCIĄGÓW i KANALIZACJI
2018 2017 2016
1. Amortyzacja 2 124 382,49 1 948 432,21 1 757 054,20
2. Zużycie materiałów i energii 3 533 070,08 2 626 533,43 2 427 104,88
3. Usługi obce 3 104 921,82 2 879081,64 3 130 302,52
4. Podatki i opłaty 1 041 466,16 906 172,22 1 479 739,23
5. Wynagrodzenia 2 858 557,70 2 796 706,73 2 379 906,04
6. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia - ZFSS
708 190,26 695 314,27 596 534,39
7. Pozostałe koszty 274 936,82 134 544,58 91 446,84
KOSZTY WYDZIAŁU 13 645 525,33 11 986 785,08 11 862 088,10 UDZIAŁ KOSZTÓW ZARZĄDU W ZADANIACH
WYDZIAŁU
1 397 314,44 1 073 528,19 941 936,80
RAZEM KOSZTY WYDZIAŁU 15 042 839,77 13060 313,27 12 804 024,90 SPRZEDAŻ WYDZIAŁU 16 524 181,81 14 669 353,02 13 197 314,15
15%
26%
23%
8%
21%
5%
2%
Koszty Działu Wodociągów i Kanalizacji w 2018 roku
Amortyzacja
Zużycie materiałów i energii
Usługi obce
Podatki i opłaty
Wynagrodzenia
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia - ZFSS
Pozostałe koszty
1.1. Usługi projektowania i budowlane
Analiza kosztów usług budowlanych w roku 2018 z uwzględnieniem stanu w roku poprzednim:
USŁUGI PROJEKTOWANIA i
BUDOWLANE 2018 2017 2016
1. Amortyzacja - - -
2. Zużycie materiałów i energii 58 926,90 37 335,02 65 580,12
3. Usługi obce 78 700,53 82 099,00 136 027,18
4. Podatki i opłaty - - -
5. Wynagrodzenia - - 32 815,00
6 Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia - ZFSS
- - 9 428,38
7 Pozostałe koszty - - -
KOSZTY WYDZIAŁU 137 627,43 119 434,02 243 850,68
UDZIAŁ KOSZTÓW ZARZĄDU W ZADANIACH WYDZIAŁU
22 249,71
27 633,43 35 884,67
RAZEM KOSZTY WYDZIAŁU 159 877,14 147 067,45 279 735,35
SPRZEDAŻ WYDZIAŁU 263 117,78 377 600,31 502 773,92
43%
57%
Koszty usług budowlanych i projektowych w 2018 roku
Zużycie materiałów i energii
Usługi obce
1.2. Usługi projektowania wykonane przez PUK Komorniki Sp. z o.o.
Sprzedaż projektów w roku 2018 z uwzględnieniem stanów w latach poprzednich:
kwota sprzedaży usług projektowych [zł]
Projektowanie w roku 2018 156 702,00
Projektowanie w roku 2017 160 500,00
Projektowanie w roku 2016 239 791,60
1.3. Usługi budowlane wykonane przez PUK Komorniki Sp. z o.o.
Sprzedaż usług budowlanych w 2018 roku z uwzględnieniem stanu w latach poprzednich kwota sprzedaży usług
budowlanych [zł]
Budowy w roku 2018 106 415,78
Budowy w roku 2017 185 879,98
Budowy w roku 2016 262 982,32
1.4. Inwestycje
Realizacja inwestycji zostaje przedstawiona w odniesieniu do zaakceptowanego Planu rzeczowo-finansowego na 2018r.
SZCZEGÓŁOWE ZESTAWIENIE ZREALIZOWANYCH INWESTYCJI W OBSZARZE WODOCIĄGÓW W ROKU 2018
Lp.
Nazwa zadania inwestycyjnego Nakłady netto
UWAGI Plan 2018
[zł] Wykonanie
[zł]
I. WODOCIĄGI 2 055 000,00 1 824 716,18 (89 %)
1. STACJE UZDATNIANIA WODY 1 620 000,00 1 027 233,26 (63%)
1.1. SUW Szreniawa
1.1.2. Podłączenie awaryjnego zasilania z sieci
wodociągowej Poznania 100 000,00 zł 313 863,81 Budowa w latach 2016,
2017, 2018 1.2. SUW Wiry
1.2.2. Studnia głębinowa nr 3 120 000,00 zł 163 336,71
1.2.3. Modernizacja SUW Wiry - zestaw
podnoszenia ciśnienia 250 000,00 zł 83 015,74
1.3. SUW Plewiska
1.3.1. Kompleksowa rozbudowa SUW Plewiska -
nowe studnie głębinowe - 2 szt. 700 000,00 zł W trakcie
1.4. SUW Komorniki
1.4.1. Budowa zbiornika retencyjnego o
pojemności 255 m3 - 1 szt. 450 000,00 467 017,00 Zwrot z POiIŚ
395 250,00
2. SIECI WODOCIĄGOWE 435 000,00 797 482,92 (183%)
2.2. WIRY
Lp.
Nazwa zadania inwestycyjnego Nakłady netto
UWAGI Plan 2018
[zł] Wykonanie
[zł]
2.2.1 Budowa sieci wodociągowej w Wirach przy ul. Zespołowej (średnica 315 mm - nowe
zasilanie ze SUW). 70 000 zł 269 857,80
2.2.2 Budowa sieci wodociągowej w Wirach w ulicy bocznej od ul. Południowej (srednica
fi 110 mm - długość ok. 200m) 40 000 zł 11 985,00 Wykup prywatnej sieci
2.3. SZRENIAWA
2.3.1 Budowa sieci wodociągowej w Szreniawie na os. Kamieni Szlachetnych (średnica fi
110 mm - długość ok. 65 mb) 25 000 zł 47 832,27
2.3.2 Budowa sieci wodociągowej w Głuchowie ul. Ogrodowa (średnica 160 mm - długość
ok. 300 mb) 150 000 zł 47 619,29
2.4. Nowe sieci wodociągowe wynikające z
bieżących potrzeb gminy Komorniki 150 000 zł 420 188,53 (280%) 2.4.1 Budowa sieci wodociągowej w
Komornikach na ul. Miłosza (średnica fi
110,160 mm - długość 408mb) 73 721,85
2.4.2 Budowa sieci wodociągowej w Komornikach na os. Zielone Wzgórze
(średnica fi 110 mm - długość 68mb) 16 117,18
2.4.3 Budowa sieci wodociągowej w
Komornikach na ul. Fabianowska (średnica
fi 110 mm - długość 326 mb) 74 981,61
2.4.4 Budowa sieci wodociągowej w Łęczycy na ul. Pogodna/Łagodna (średnica fi 110 mm -
długość 134 mb) 33 758,35
2.4.5 Budowa sieci wodociągowej w Wirach na ul. Malwowej (średnica fi 110 mm - długość
83 mb) 9 175,74
2.4.6 Budowa sieci wodociągowej w Wirach na ul. Czereśniowej (średnica fi 110 mm -
długość 333 mb) 72 468,30
2.4.7 Budowa sieci wodociągowej w Szreniawie na ul. Szmaragdowej (średnica fi 110 mm
- długość 201 mb) 47 832,27
2.4.8 Budowa sieci wodociągowej w Walerianowie na ul. Bukowej (średnica fi
110 mm - długość 101 mb) 25 465,35
2.4.9.
Przebudowa sieci wodociągowej w rejonie ronda u zbiegu ulic Komornickiej, Żabikowskiej, Mieszka i Dobrawy w Komornikach (średnica fi 160 mm – długość 234 mb)
66 667,91
SZCZEGÓŁOWE ZESTAWIENIE ZREALIZOWANYCH INWESTYCJI W OBSZARZE KANALIZACJI W ROKU 2018
Lp. Nazwa zadania inwestycyjnego Nakłady netto UWAGI
Plan 2018
[zł] Wykonanie
[zł]
II. KANALIZACJA 3 655 000,00 4 208 961,00
1. OCZYSZCZALNIA ŚCIEKÓW W
ŁĘCZYCY 2 250 000,00 2 738 211,00
1.1. Budowa osadnika wtórnego nr 2
2 000 000 zł 2 738 211,00 Zwrot z POiIŚ
2 286 500 1.4. Budowa zadaszonego placu
zagospodarowania osadu 250 000 zł -
2. SIECI KANALIZACYJNE 1 405 000,00 1 470 077,22
2.1. Przepompownie
2.1.1. Modernizacja przepompowni ściekowych w
Komornikach (dwie rocznie) 350 000 zł w trakcie realizacji POiIŚ 2.2. KOMORNIKI
Lp. Nazwa zadania inwestycyjnego Nakłady netto UWAGI Plan 2018
[zł] Wykonanie
[zł]
2.2.1. Budowa sieci kanalizacji sanitarnej grawitacyjnej i tłocznej wraz z
przepompownią ścieków w Komornikach w rejonie ulic Zbożowa - Pańska - Św. Rocha (średnica kanału grawitacyjnego fi 200 mm - długość ok. 1200 mb, średnica przewodu tłocznego fi 90 mm -długość ok. 135 mb)
100 000 zł 554 077,16 Budowa w latach 2016,
2017, 2018
2.3. PLEWISKA
2.3.1. Budowa sieci kanalizacji sanitarnej w Plewiskach ul. Kręta (średnica kanału
grawitacyjnego fi 200 mm) 75 000 zł 88 707,43
2.4. GŁUCHOWO
2.4.1. Budowa sieci kanalizacji sanitarnej w Głuchowie w ul. Ogrodowa (średnica kanału grawitacyjnego fi 200 mm - długość ok. 200 mb)
150 000 zł 159 706,40
2.5. Nowe sieci kanalizacji sanitarnej wynikające z bieżących potrzeb gminy
Komorniki 200 000 zł 436 759,23
2.5.1 Budowa sieci kanalizacji sanitarnej w Wirach w ul. Czereśniowa (średnica kanału grawitacyjnego fi 200 mm - długość ok. 316 mb)
74 389,03
2.5.2 Budowa sieci kanalizacji sanitarnej w Chomęcicach w ul. Jesionowej (średnica kanału grawitacyjnego fi 200 mm - długość ok.44 mb)
10 492,83
2.5.3 Budowa sieci kanalizacji sanitarnej w Komornikach w ul. Fabianowskiej (średnica kanału grawitacyjnego fi 200 mm - długość ok.319 mb)
351 877,37
2.6. INNE 530 000,00 230 827,00
2.6.1. Wymiana włazów na studniach
kanalizacyjnych 20szt/rok 30 000 zł 18 327,00
2.6.2. Zakup wielofunkcyjnego pojazdu WUKO do czyszczenia ciśnieniowego kanalizacji
sanitarnej i pompowni 500 000 zł w trakcie realizacji POiIŚ
2.6.3 Generalny remont pompowni
indywidualnych – 17 szt. 212 500
2. DZIAŁ KOMUNIKACJI AUTOBUSOWEJ
Analiza kosztów Działu Komunikacji ZTM w 2018 roku z uwzględnieniem stanu w latach poprzednich:
DZIAŁ KOMUNIKACJI 2018 2017 2016
1. Amortyzacja 2 127 820,31 1 447 697,99 1 178 809,18
2. Zużycie materiałów i energii 2 527 119,90 2 226 843,06 2 071 564,19
3. Usługi obce 371 180,42 753 171,86 690 992,74
4. Podatki i opłaty 96 198,19 109 287,02 103 391,36
5. Wynagrodzenia 3 934 889,02 3 990 799,29 3 875 464,81
6. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia - ZFSS
1 118 405,97 959 463,66 975 108,28
7. Pozostałe koszty 513 968,78 271 741,82 439 161,38
KOSZTY WYDZIAŁU 10 689 582,59 9 759 004,70 9 330 613,53 UDZIAŁ KOSZTÓW ZARZĄDU W
ZADANIACH WYDZIAŁU
951 110,28 744 431,14
706 297,38 RAZEM KOSZTY WYDZIAŁU 11 640 692,87 10 503 435,74 10 036 910,91 SPRZEDAŻ WYDZIAŁU 11 247 517,88 10 172 367,36 9 895 810,72
15%
26%
23%
8%
21%
5%
2%
Koszty Działu Wodociągów i Kanalizacji w 2018 roku
Amortyzacja
Zużycie materiałów i energii
Usługi obce
Podatki i opłaty
Wynagrodzenia
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia - ZFSS
Pozostałe koszty
3. DZIAŁ KOMUNALNY
Analiza kosztów brygady gospodarczej w 2018 roku z uwzględnieniem stanu w latach poprzednich:
BRYGADA GOSPODARCZA 2018 2017 2016
1. Amortyzacja 94 986,49 49 859,05 49 308,92
2. Zużycie materiałów i energii 448 486,42 333 336,87 267 429,33
3. Usługi obce 112 721,81 84 255,06 77 196,53
4. Podatki i opłaty 1 334,30 616,49 2 329,66
5. Wynagrodzenia 530 491,37 479 880,91 423 666,35
6 Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia - ZFSS
133 572,98 121 727,01
115 782,46 7 Pozostałe koszty
15 511,23 6 689,78
12 493,19 KOSZTY WYDZIAŁU 1 337 104,60 1 076 365,17 948 206,44 UDZIAŁ KOSZTÓW ZARZĄDU W ZADANIACH
WYDZIAŁU
120 435,91 84 081,15
73 477,92
RAZEM KOSZTY WYDZIAŁU 1 457 540,51 1 160 446,32 1 021 684,36 SPRZEDAŻ WYDZIAŁU 1 424 235,52 1 148 936,77 1 029 486,45
7%
34%
8%
0%
40%
10%
1%
Koszty Działu Komunalnego w 2018 roku
Amortyzacja
Zużycie materiałów i energii
Usługi obce
Podatki i opłaty
Wynagrodzenia
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia - ZFSS
Pozostałe koszty
4. KOSZTY OGÓLNO-ADMINISTRACYJNE
Analiza kosztów ogólno-administracyjnych w 2018 roku z uwzględnieniem stanu w latach poprzednich:
KOSZTY OGÓLNO-ADMINISTRACYJNE 2018 2017 2016
1. Amortyzacja 9 076,91 122 416,06 193 425,19
2. Zużycie materiałów i energii 79 169,00 53 564,50 40 667,33
3. Usługi obce 382 396,35 369 167,47 276 394,45
4. Podatki i opłaty 149 416,37 113 267,59 97 902,03
5. Wynagrodzenia 1 174 052,40 1 011 382,69 946 847,64
6 Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia - ZFSS
215 741,75 170 081,93
181 032,30
7 Pozostałe koszty 481 624,07 91 445,79 24119,35
KOSZTY WYDZIAŁU 2 491 476,85 1 931 326,03 1 760 388,29
1%
3%
15%
6%
47%
9%
19%
Koszty ogólno-administracyjne w 2018 roku
Amortyzacja
Zużycie materiałów i energii
Usługi obce
Podatki i opłaty
Wynagrodzenia
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia - ZFSS
Pozostałe koszty
5. PRZYTULISKO DLA ZWIERZĄT
Analiza kosztów przytuliska dla zwierząt w 2018 roku z uwzględnieniem stanu w latach poprzednich:
KOSZTY PRZYTULISKA DLA ZWIERZĄT 2018 2017 2016
1. Amortyzacja - - -
2. Zużycie materiałów i energii - 2 462,56 2 505,79
3. Usługi obce - 80,00 260,00
4. Podatki i opłaty - - -
5. Wynagrodzenia 3 200,00 15 200,00 17 600,00
6 Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia - ZFSS
558,08 2 652,96 3 163,20
7 Pozostałe koszty - - -
KOSZTY WYDZIAŁU 3 758,08 20 395,52 23 528,99
UDZIAŁ KOSZTÓW ZARZĄDU W ZADANIACH WYDZIAŁU
366,50 1 652,13
1 821,18
RAZEM KOSZTY WYDZIAŁU 4 124,58 22 047,65 25 350,17
SPRZEDAŻ WYDZIAŁU 4 334,12 22 575,72 25 516,29
85%
15%
Koszty przytuliska dla zwierząt w 2018 roku
Wynagrodzenia
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia - ZFSS
VI. S
PRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI W POSZCZEGÓLNYCH OBSZARACH JEJ FUNKCJONOWANIA–
INFORMACJA DODATKOWA1. DZIAŁ WODOCIĄGÓW I KANALIZACJI
W ramach realizacji usługi zbiorowego zaopatrzenia w wodę i odprowadzania ścieków PUK Komorniki pozyskiwało wodę z zasobów podziemnych z czterech ujęć, uzdatniało pobraną wodę, rozprowadzało ją siecią wodociągową na terenie gminy Komorniki i w ograniczonym zakresie na teren gmin ościennych. Ścieki zbierano do sieci kanalizacji sanitarnej i oczyszczano je w biologicznej oczyszczalni ścieków w Łęczycy, oczyszczone ścieki odprowadzano następnie do rzeki Wirynki.
Bieżąca działalność działu obejmowała prace eksploatacyjne, to jest wymianę wodomierzy, zasuw sieciowych i uszkodzonych hydrantów, usuwanie awarii sieci, obsługę pomp i przepompowni ścieków, zadania projektowe i budowlane związane z rozbudową sieci wodociągowych i kanalizacyjnych na terenie gminy oraz świadczonymi usługami.
Sprzedaż wody oraz ilość odprowadzonych i oczyszczonych ścieków
2018 2017 2016 2015
Sprzedaż wody 1 600 000 m3 1 489 919m3 1 436 576 m3 1 581 350 m3 Ilość ścieków
rozliczonych przez odczyty wodomierzy
1 392 000 m3 1 290.000 m3 1 195 761 m3 1 316 000 m3
W roku 2018 w dalszym ciągu zgłaszane były wobec Gminy i Spółki roszczenia odszkodowawcze z tytułu nieuregulowanej służebności. Prowadzone są postępowania sądowe dotyczące ustanowienia służebności.
1.1. Dział Obsługi Klienta - BOK
e-BOK
W 2018 roku nastąpiło wiele zmian dotyczących obsługi klienta, a to za sprawą wprowadzenia Elektronicznego Biura Obsługi Klienta e-BOK. Pod koniec 2018 roku platforma e-BOK posiadała około 450 zarejestrowanych użytkowników. Plan rozbudowy e-BOK na rok 2019 obejmuje udostępnienie klientom możliwości pobierania drogą elektroniczna rozliczeń oraz wysyłanie drogą mailową informacji o wystawieniu faktury.
Nowy podział grup klientów
W 2018 roku zrealizowano wdrożenie nowej taryfy dla wody i ścieków na terenie Gminy Komorniki na okres od 13.06.2018 roku do 12.06.2021 roku, która wprowadziła zmiany w
podziale grup odbiorców taryfowych. W związku z tym w BOK przeprowadzono dostosowanie dotychczasowej bazy klientów do nowego podziału grup odbiorców taryfowych – podział na 12 grup.
Ilość poszczególnych grup odbiorców przedstawia się następująco:
Numer
grupy Skrócony opis Opis taryfowej grupy odbiorców
Ilość odbiorców
w grupie 1 WODA Odbiorca: Pobierający wodę na cele socjalno-bytowe.
Rozliczenia w oparciu o wskazania wodomierza głównego lub urządzenia pomiarowego. 893 2 WODA RYCZAŁT Odbiorca: Pobierający wodę na cele socjalno-bytowe.
Rozliczenia na podstawie przepisów dotyczących przeciętnych norm zużycia wody. 3 3 WODA PRZEMYSŁ Odbiorca: Pobierający wodę na cele produkcji i pozostałe.
Rozliczenia w oparciu o wskazania wodomierza głównego lub urządzenia pomiarowego. 302 4 WODA / ŚCIEKI Odbiorca: Pobierający wodę na cele socjalno-bytowe. Odprowadzający ścieki bytowe.
Rozliczenia w oparciu o wskazania wodomierza głównego lub urządzenia pomiarowego. 9 712
5 WODA / ŚCIEKI WIELOLOKALOWE
Odbiorca: Pobierający wodę na cele socjalno-bytowe. Odprowadzający ścieki bytowe.
Rozliczenia w oparciu o wskazania wodomierza z osobą korzystającą z lokalu w budynku wielolokalowym.
1 144
6
WODA FARMACJA /
ŚCIEKI
Odbiorca: Pobierający wodę na cele produkcji żywności i farmaceutyczne.
Odprowadzający ścieki bytowe.
Rozliczenia w oparciu o wskazania wodomierza głównego lub urządzenia pomiarowego.
1
7 WODA FIRMY / ŚCIEKI
Odbiorca: Pobierający wodę na cele produkcji i pozostałe. Odprowadzający ścieki bytowe.
Rozliczenia w oparciu o wskazania wodomierza głównego lub urządzenia pomiarowego.
557
8
WODA FARMACJA /
ŚCIEKI PRZEMYSŁOWE
Odbiorca: Pobierający wodę na cele produkcji żywności i farmaceutyczne.
Odprowadzający ścieki przemysłowe.
Rozliczenia w oparciu o wskazania wodomierza głównego lub urządzenia pomiarowego
brak odbiorców
9
WODA FIRMY / ŚCIEKI PRZEMYSŁOWE
Odbiorca: Pobierający wodę na cele produkcji i pozostałe. Odprowadzający ścieki przemysłowe.
Rozliczenia w oparciu o wskazania wodomierza głównego lub urządzenia pomiarowego
37
10 ŚCIEKI Odbiorca: Odprowadzający ścieki bytowe.
Rozliczenia w oparciu o wskazania wodomierza głównego lub urządzenia pomiarowego. 153 11 ŚCIEKI RYCZAŁT Odbiorca: Odprowadzający ścieki bytowe.
Rozliczenia na podstawie przepisów dotyczących przeciętnych norm zużycia wody. 87
12 ŚCIEKI
WIELOLOKALOWE
Odbiorca: Odprowadzający ścieki bytowe.
Rozliczenia w oparciu o wskazania wodomierza z osobą korzystającą z lokalu w budynku wielolokalowym.
167
SUMA 13 056
Główną i przeważającą grupą odbiorców taryfowych jest Grupa nr 4, stanowiąca 78% wszystkich odbiorców.
`
893 3
302
9712 1144
1 557
0 37 153
87 167
Zestawienie grup odbiorców wg podziału obowiązującego od 12.06.2018r.
GR 1 - WODA
GR 2 - WODA RYCZAŁT
GR 3 -WODA PRZEMYSŁ
GR 4 - WODA / ŚCIEKI
GR 5 - WODA / ŚCIEKI WIELOLOKALOWE
GR 6 - WODA FARMACJA / ŚCIEKI
GR 7 - WODA FIRMY / ŚCIEKI
GR 8 - WODA FARMACJA / ŚCIEKI PRZEMYSŁOWE
GR 9 - WODA FIRMY / ŚCIEKI PRZEMYSŁOWE
GR 10 - ŚCIEKI
GR 11 - ŚCIEKI RYCZAŁT
GR 12 - ŚCIEKI WIELOLOKALOWE
Obsługa rozliczeń za wodę i ścieki
W roku 2018 wystawiono łącznie 83 469 szt. faktur dla odbiorców. Większość faktur, tj.
67 533 szt. dla odbiorców indywidualnych została wystawiona przez inkasentów, co jest zgodne przyjętymi założeniami, by inkasenci przejęli inicjatywę rozliczania tych odbiorców.
Pracownicy biura wystawili łącznie 5 284 szt., przy czym obejmowały one głównie rozliczenia firm, obiektów wymagających doprecyzowania adresów, rozliczenie związane z wymianą wodomierzy, ze sprzedażą nieruchomości oraz rozliczenia wspólnot mieszkaniowych.
Wystawiono 10 652 szt. faktur korygujących, co wynikało z konieczności rozliczenia dotacji gminnej.
Poniżej załączono wykres obrazujący działania BOK w zakresie fakturowania.
Porównano ilości wystawionych faktur w roku 2018 do roku poprzedniego 2017, co przedstawia tabela poniżej. Zauważyć można wzrost ilości wystawionych faktur o 21 % 2018/2017, a bez uwzględnienia faktur korygujących o 6%. Zakładając, że w roku dla danego odbiorcy wystawionych jest średnio 6 faktur przy dwumiesięcznym okresie rozliczeniowym wzrost o 3444 szt. faktur wystawionych przez inkasentów daje około 600 nowych odbiorców.
ROK Faktury
bok
Inkasent 1 Inkasent 2 Inkasent 3 Inkasent 4 Inkasent 5 Faktury korygujące
Suma faktur Inkasentów
1-5
Suma całość
Szt. Szt. Szt. Szt. Szt. Szt. Szt. Szt. Szt.
2018 5284
7,26 % całości
16050 11721 16396 11469 11897 10652
12,76 % całości
67533 80,91 %
całości
83469
2017 4424
6,43%
całości
15278 11627 14827 10766 11591 242
0,35 % całości
64089 93,21 %
całości
68755
Różnica 2018-2017
860 772 94 1569 703 306 10410 3444 14714
Różnica % 19 % 5 % 0,8 % 11 % 7 % 3 % 4302 % 5 % 21 %
Umowy
Biuro Obsługi Klienta w roku 2018 podpisało łącznie 10 769 szt. umów. Na rok 2019 zaplanowano wymianę umów u wszystkich klientów (około 12 500 szt.) z uwagi na fakt zmiany regulaminu. Nowe wzory umów zostały przygotowane w oparciu o obowiązujące przepisy. W 2018 roku podpisano 1069 szt. umów z nowymi kontrahentami.
Plany na 2019 rok
W 2019 roku planowane jest:
Rozbudowa funkcjonalności e-BOK – udostępnienie klientom możliwości pobierania rozliczeń oraz wysyłanie drogą mailową informacji dotyczących wystawionej faktury,
Wymiana umów wszystkich klientów w związku ze zmianą regulaminu.
1.2. Dział wodociągów
Zadania
Głównym zadaniem działu jest produkcja wody oraz utrzymanie i eksploatacja systemu wodociągowego w ciągłej gotowości i sprawności. Obecnie eksploatowane są 4 Stacje Uzdatniania Wody w Szreniawie, Komornikach, Wirach i Plewiskach, a długość eksploatowanej sieci wodociągowej wynosi 168,74 km.
Dodatkowo dział zajmuje się rozbudową urządzeń wodociągowych i kanalizacji sanitarnych na terenie Gminy Komorniki (sieci), budową przyłączy wodociągowo-kanalizacyjnych (na zlecenie osób indywidualnych jak i deweloperów) oraz prowadzi legalizacyjne wymiany wodomierzy, montaże nowych głównych wodomierzy oraz usługi naprawcze (naprawy na przyłączach).
W 2018 roku wykonano cykliczne płukanie sieci wodociągowej w okresie wiosennym i jesiennym.
Produkcja wody w 2018r. wyniosła 1 887 920 m3 i wzrosła w stosunku do roku poprzedniego o 16%.
Inwestycje na terenie obiektów:
Na terenie SUW Wiry zamontowano monitoring procesów uzdatniania wody i pracy stacji,
Zmieniono układ technologiczny zasilania SUW Wiry, który zastąpiono 3 stare pompy z 2 zbiornikami hydroforowymi na nowoczesny zestaw pompowy II* w celu stabilizacji ciśnienia w sieci wodociągowej,
Włączono do eksploatacji drugi zbiornik wody uzdatnionej na SUW Komorniki o pojemności ok. 250 m3 – zwiększając retencję do 500 m3,
Uruchomiono wybudowany na terenie SUW Szreniawa zbiornik o pojemności 250 m3 – zwiększając retencję do 750 m3,
Na terenie SUW Szreniawa wymieniono rurociągi oraz zasuwy odcinające zbiorników retencyjnych i na ciągu technologicznym,
Na podstawie przeprowadzonych badań w miesiącu czerwcu 2018 roku pt.
„Diagnostyka sieci wodociągowej zasilanej z SUW Szreniawa” – wymieniono
zestaw pompowy II* - zwiększono możliwości wtłaczania wody w sieć wodociągową z 200 do 350 m3/h.
Na terenie SUW Szreniawa wykonano termomodernizację obiektu wraz z wymianą pieca c.o. z węglowego na gazowy oraz wymieniono oświetlenie.
Wykonano studnię głębinową nr 3 (awaryjną) na terenie SUW Wiry, dokumentacja w toku.
Wymieniono główny rurociąg zasilający z SUW dla miejscowości Wiry i Łęczyca – zastąpiono rurociąg 2x160 mm PVC – obecnie 1 x 315 mm PE o długości 333 mb.
Eksploatacja
W wyniku utwardzania dróg gminnych pracownicy działu wodociągów wykonali przeglądy i wymiany uszkodzonych urządzeń wodociągowych (hydrantów, obudów, zasuw, kluczy nawiertek, skrzynek zabezpieczających) na ulicach:
Plewiska: Szkolna, Szałwiowa, Kolejowa
Komorniki: Fabianowska, Sienkiewicza, Kraszewskiego, os. Parkowe (monitoring)
Głuchowo: Morelowa, Brzoskwiniowa,
Luboń: Kręta,
Walerianowo: Bukowa,
Chomęcice: Poznańska.
Wybudowano kolejny fragment awaryjnego zasilania SUW Szreniawa z sieci AQUANET (PE 225 mm) o długości 420 m (pozostało około 100 m).
Wykonano badania sieci wodociągowej pod kątem wydajności p.poż. hydrantów w reprezentatywnych miejscach (najbardziej niekorzystny hydrant na danym odcinku) – stwierdzono stan ogólny dobry.
Gospodarka wodomierzowa
W zakresie gospodarki wodomierzowej na bieżąco prowadzi się wymianę wodomierzy, których data legalizacji minęła, montaże nowych (nowe lokalizacje odbiorców) oraz plombowania i odbiór podliczników.
W 2018r. wykonano montaż i wymiany 1348 szt. wodomierzy głównych, w tym:
853 szt. wymian legalizacyjnych wodomierzy głównych;
495 szt. montaży nowych wodomierzy głównych.
Przeprowadzono również wymiany 2321 szt. operacji dla wodomierzy należących do odbiorców (podlicznik i wodomierze dla obiektów wielolokalowych), w tym:
1924 szt. wymian;
397 szt. nowych.
W 2018 roku w porównaniu do roku 2017 również przybyło wodomierzy wielolokalowych.
Jest to uwarunkowane dużą rozbudową budynków wielolokalowych w Plewiskach.
Wodomierze te, jak i podliczniki (wodomierze ogrodowe) zawierają się w zakresie liczników należących do klienta.
W roku 2019 roku planowana jest wymiana 2985 sztuk wodomierzy głównych.
23%
14%
52%
11%
GOSPODARKA WODOMIERZOWA W 2018 r.
wymiany legalizacyjne wodomierzy głównych
nowe wodomierze główne
wymiana podliczników i wodomierzy wielolokalowych należących do klienta
nowe podliczniki i wodomierze wielolokalowe należące do klienta
Awarie
W 2018r. łączna liczba usuniętych awarii wynosiła 21, w tym:
usunięto 5 awarii na sieci wodociągowej;
usunięto 5 awarii na przyłączach eksploatowanych przez PUK Komorniki (odcinek leżący w drodze gminnej);
usunięto 10 awarii na przyłączach wodociągowych na zlecenie Odbiorców;
nadzorowano prace przy usuwaniu 1 awarii na przyłączach będących w zarządzie wspólnot mieszkaniowych.
Badania i kontrole
W roku 2018 zgodnie z harmonogramem poboru próbek wody z kontroli wewnętrznej opracowanym przy współpracy z SANEPID-em w Poznaniu wykonano 29 badań wody pod względem bakteriologicznym i fizyko-chemicznym. SANEPID w Poznaniu wykonał również we własnym zakresie 29 badań jakości wody. Wyniki nie wykazały przekroczeń parametrów określonych w Rozporządzeniu Ministra Zdrowia. Dodatkowo w 2018r. SANEPID wykonał 4 kontrole SUW wydając pozytywne opinie o stanie sanitarnym obiektów.
W 2018 r. również Urząd Dozoru Technicznego w Poznaniu kontrolował urządzenia należące do PUK Komorniki. Kontrole nie wykazały braków i uzyskano decyzje umożliwiające eksploatację badanych urządzeń na następne lata.
1.3. Dział Kanalizacji (oczyszczalnia ścieków)
Zadania
Dział Kanalizacji zajmuje się zapewnieniem bieżącego i nieprzerwanego odbioru ścieków bytowych od mieszkańców Gminy Komorniki i innych podmiotów gospodarczych. Realizacja zadań Działu Kanalizacji wraz z Oczyszczalnią ścieków obejmuje:
Bieżące utrzymanie i prawidłowe funkcjonowanie oczyszczalni ścieków;
Utrzymanie w sprawności technicznej sieciowych przepompowni ścieków na terenie Gminy Komorniki;
Utrzymanie i bieżąca konserwacja sieci kanalizacji sanitarnej na terenie gminy o łącznej długości 139,4 km;
Usuwanie awarii powstających na sieciach kanalizacyjnych oraz przyłączach agregatem ciśnieniowym WUKO.
Ilość ścieków dopływających do oczyszczalni wyniosła w 2018 roku: 1.517.000 m3. Ilość ścieków rozliczonych poprzez odczyty wodomierzy w 2018 wyniosła: 1.392.000 m3.
Z powyższego wynika, że ilość wód przypadkowych trafiających do kanalizacji sanitarnej, w tym opadowych, wyniosła 8 %.
Ilość nadmiernych osadów ściekowych wytworzonych w 2018r. wyniosła 410 t s.m.
Inwestycje i działania eksploatacyjne na obiektach
W ramach działań eksploatacyjnych infrastruktury kanalizacyjnej oraz oczyszczalni ścieków wykonano następujące prace:
Zakończenie budowy Osadnika Wtórnego nr 2 na Oczyszczalni Ścieków w Łęczycy,
Generalny remont 17 szt. pompowni indywidualnych eksploatowanych przez PUK Komorniki,
Montaż instalacji 150 szt. paneli fotowoltaicznych o łącznej mocy 49,5 KW.
Awarie
W roku 2018 miało miejsce 44 awarii na sieci kanalizacyjnej, które zostały niezwłocznie usunięte. Awarie te związane były z usunięciem zatorów na kanałach ściekowych.
Badania i kontrole
W 2018 roku zgodnie z przepisami ustawy wykonano badania ścieków surowych i ścieków oczyszczonych odprowadzanych do rzeki Wirynki. Równocześnie badaniom poddawano odwodniony osad ściekowy. Wyniki te nie wykazały przekroczeń parametrów określonych w Rozporządzeniu Ministra Środowiska.
Na oczyszczalni ścieków oraz na wszystkich przepompowniach sieciowych oraz wyremontowanych pompowniach indywidualnych przprowadzono kontrolne pomiary elektryczne.
Średnie stężenia zanieczyszczeń w ściekach oczyszczonych w roku 2018 wynosiły:
BZT5 = 14,7 mg O2/dm3 ( ≤ 15,0 mg O2/dm3) ChZT= 62 mg O2/dm3 ( ≤ 125,0 mg O2/dm3)
Zawiesina ogólna = 17,4 mg/dm3 ( ≤ 35,0 mg/dm3) Azot ogólny = 19,06 mg N/dm3 ( ≤ 15,0 mg N/dm3) Fosfor ogólny = 0,88 mg P/dm3 ( ≤ 2,0 mg P/dm3)
W nawiasach podano maksymalne dopuszczalne wartości zgodnie z obowiązującym Rozporządzeniem Ministra Środowiska w sprawie warunków, jakie należy spełnić przy wprowadzaniu ścieków do wód lub do ziemi, oraz w sprawie substancji szczególnie szkodliwych dla środowiska wodnego (Dz.U. z 2014r. poz. 1800)
1.4. Usługi budowlane
Przyłącza odebrane w 2018 r.
W 2018r. pracownicy działu wodociągów uczestniczyli w odbiorach nowych przyłączy włączonych do sieci eksploatowanych przez PUK Komorniki.
Przyłącza odebrane
Rok Wodociągowe Kanalizacyjne
ilość ilość
2016 745 648
2017 456 423
2018 365 328
Usługi wykonane w 2018r.:
- wykonane przyłącza wodociągowe – 21 szt. (w łącznej kwocie 64 120 zł netto) - wykonane przyłącza kanalizacji sanitarnej –8 szt. (w łącznej kwocie 28 450 zł netto).
1.5. Inwestycje w sieci wodociągowe i kanalizacyjne
W roku sprawozdawczym 2018 w związku z dalszym dynamicznym rozwojem gminy dział wodociągów wybudował:
A. SIECI WODOCIĄGOWE (3441,60 mb)
Plewiska (219,20 mb)
- ul. Rzemieślnicza 49,00 mb
- ul. Miodowa 170,20 mb
Komorniki (1066,10 mb)
- ul. Warsztatowa 30,00 mb
- ul. Miłosza 408,10 mb
- Os. Zielone Wzgórze 68,00 mb
- ul. Fabianowska 326,00 mb
- przebudowa sieci rondo 234,00 mb (zbieg ulic Komornickiej, Żabikowskiej, Mieszka i Dobrawy)
Łęczyca (134,00 mb)
- ul. Pogodna 63,00 mb
- ul. Łagodna 71,00 mb
Wiry (1059,00 mb)
- ul. Południowa 310,00 mb
- ul. Malwowa 83,00 mb
- ul. Czereśniowa 333,00 mb
- sieć zasilająca SUW Wiry 333,00 mb
Szreniawa (201,00 mb)
- ul. Szmaragdowa 201,00 mb
Walerianowo (101,00 mb)
- ul. Bukowa 101,00 mb
Chomęcice (65,00 mb)
- ul. Jesionowa 65,00 mb
B. SIECI KANALIZACJI SANITARNEJ (360,20 mb)
Chomęcice (44,20 mb)
- ul. Jesionowa 44,20 mb
Wiry (316,00 mb)
- ul. Czereśniowa 316,00 mb
Inwestycje wykonane przez firmy zewnętrzne:
A. SIECI KANALIZACJI SANITARNEJ (1551,37 mb) - Komorniki, ul. Zbożowa I 772,20 mb
- Komorniki, ul. Zbożowa II 405,00 mb - Komorniki, ul. Fabianowska 319,00 mb - Komorniki, ul. Warsztatowa 55,17 mb
Pracownicy Działu Wodociągów przebudowali fragment sieci wodociągowej w obrębie ronda u zbiegu ulic Komornickiej, Żabikowskiej, Mieszka i Dobrawy w Komornikach. Zastąpiono odcinki rur PVC 110 i 90 mm rurociągiem PE 160 mm o długości 234 mb. Rozpoczęto wymianę rury wodociągowej AC (azbezstocementowej) 110 mm w ul. Polnej w Komornikach (etap I ul. Wielocha – do Głuchowa) – planowane zakończenie etapu maj/czerwiec, długość odcinka 820 mb.
