Instytut Ekonomii i Finansów

Uniwersytet

Instytut Ekonomii i Finansów

Katedra Finansów

i Rynków

Ocena

pracy doktorskiej mgr Tomasza

pt.: ,Metodyka

ryzykiem

procesie kooperencji

Po zapoznaniu

z

stwierdzam,

praca doktorska mgr Tomasza

niewątpliwie

stanowi

opra~owanie. Nie ulega

proble- matyka

ryzykiem w procesie kooperencji

jest istotnym problemem zarówno z naukowego jak i praktycznego punktu widzenia. Z dotych- czasowych

prowadzonych na

w

aspekcie wynika,

biorstwa aby

zyski w sposób

nowych strategii rozwoju. Takie

ma

do uzyskania przewagi konkuren- cyjnej na rynku. W obszarach o ostrej konkurencji cenowej, jakich na

snym

jest wiele, nie ma

wolumenu

bez

obniżki

cen. W takiej sytuacji bardzo silna staje

presja redukcji kosztów w fir- mie. W ten sposób stwarza

sytuacja, w której

do

pracy ze swoimi

konkurentami. Celem takiego

jest

do poprawy

zasobów i

firmy. Sytuacja kooperencji dopro-

wadziła

na

do powstania wielu strategii

jak na

Total Quality Management, Business Proces Reengineering czy Lean Management. Sto- sowanie w praktyce biznesowej maksymy „tam gdzie musisz konkuruj, tam gdzie

możesz współpracuj"

prowadzi do innego spojrzenia na ryzyko i

ryzy- kiem w

strategie kooperencji. To nie tylko ryzyko

wewnętrzne związane

z

ale

ryzyko ich wzajemnych

sprzężeń

i struktury sieci

Pojawia

nowe zjawisko strate-

gii sieci

w obszarze konkurowania i

zarazem. Pomimo,

źródłem

sukcesu. Ryzyko procesu kooperencji jest kojarzone z

stwem,

rezultatów,

poniesienia

czy powstaniem strat. Jak

Autor w pierwszym rozdziale pracy badacze

skupiają się

w literaturze przedmiotu na

relacjami bez

szczególnego ryzyka

podczas

kooperencyjnej. Brak jest kompleksowych

ryzyka

kooperencyjnej.

W pracy Autor

na uwarunkowaniach procesu za-

rządzania

ryzykiem w procesie kooperencji oraz

jakie

do kompleksowego

oraz na barierach

skuteczne ograniczanie ryzyka.

Każdą pracę prowadzącą

do opracowania metodyki

ryzykiem w pro- cesie kooperencji

z uznaniem. Proponowany przez Autora temat dlatego

za

i warty rozprawy doktorskiej . Podej-

mując

ten

i trudny zarazem temat Doktorant

w pracy bardzo ambit- ne zadania badawcze, zarówno w obszarze teorii i metodyki, jak i aspektów po- znawczych. Zasadniczym celem pracy

przedstawienie w

teoretycznym, poznawczym i aplikacyjnym

ryzykiem w procesach ko- operencji

w aspekcie specyfiki formy, jak i stadium rozwoju relacji

międzyorganizacyjnych. Wychodząc

z

celu Autor

cele

szczegółowe,

które

w trzech aspektach:

1. teoretycznym:

• przeprowadzenie

studiów literaturowych

pro- blematyki kooperencji

• dokonanie krytycznego

literatury przedmiotu, w

teoretycz- nym i metodologicznym,

ryzykiem w

stwie;

• zidentyfikowanie

ryzyka w relacjach

a

2. empirycznym:

•

charakteru

podejmowanej przez

w

Polsce i w Luksemburgu, ze szczególnym

koo-

perencji, dywersyfikacji

stopnia formalizacji

i formy relacji kooperencyjnych;

• zidentyfikowanie barier, które

przeszkody w implementacji systemu

zarządzania

ryzykiem w

• kompleksowe zbadanie motywacji kierownictwa

do

nia ryzykiem na poziomie zintegrowanym;

• dokonanie oceny

w zakresie

dzania ryzykiem w procesach kooperencyjnych

• przeprowadzenie analizy ryzyka

w procesach kooperencji

przedsiębiorstw

w aspekcie charakteru relacji

3. aplikacyjnym:

• opracowanie autorskiej metodyki

ryzykiem w procesie kooperen- cji

Jak wynika z celów badawczych efektem

zaprojektowanych

ma

opracowanie metodyki

ryzykiem w procesie kooperencji przed-

siębiorstw.

Z celów jakie

postawione w pracy wynika

hipoteza badawcza:

zarządzanie

ryzykiem relacji kooperencyjnych w

w warunkach globalizacji

gospodarki jest

skomplikowanym i wieloaspek- towym procesem, który pozwala na

przez

wielu wy- miernych i niewymiernych

z rozwojem efektywnej

W pracy

hipotezy badawcze:

► przedsiębiorstwa cechują się niską skłonnością

do

a

samym ograniczonym zakresem rozwoju relacji partnerskich i niskim stopniem formali- zacji

► przedsiębiorstwa niechętnie uczestniczą

w procesie rozwijania

cyjnych

kooperencyjnych

z

ryzykiem

występującym

w

formach relacji i brakiem odpowiednich zasobów, wie-

dzy oraz

na minimalizowanie tego typu

wagi do zarządzania cyzykiem w procesach kooperencji, traktując to zjawisko ja- ko drugoplanowe.

Akceptuję przyjęty w rozprawie cel badania oraz podstawową hipotezę badawczą wynikającą z celów jakie postawił przed sobą w rozprawie Doktorant. Strona meto- dologiczna pracy nie budzi zastrzeżeń. Doktorant dobrze poradził sobie z nierzadko trudnymi problemami ekonomicznymi. Dobrze dokonał też przeglądu literatul)' przedmiotu porządkując wiele różnych koncepcji i podejść. Bardzo wysoko oce- niam wyniki badań empirycznych zamieszczone w pracy. Badania są przeprowa- dzone bardzo rzetelnie i dobrze udokumentowane.

Weryfikacji

i realizacji celu

dokonano na podstawie

empirycznych przeprowadzonych dla danych rzeczywistych z wykorzysta- niem case study oraz

ankietowych. Zadanie

w pracy jest na pewno trudne. Oceniam,

Doktorant

sobie z

cyzykiem w procesie kooperencji

bardzo dobrze, a recenzowana praca

przyczynkiem do powstania zwartej monografii w

zakresie.

Treść

pracy jest zgodna z

pracy.

pracy

dostosowane do

pracy .

pracy oceniam dobrze. Praca

z

roz-

działów,

streszczenia, bibliografii, spisów: tabel i cysunków oraz

W pra- cy

wykorzystana

literatura krajowa i zagraniczna z zakresu tematycznego pracy

212 pozycji. Wykorzystanie adekwatnej literatul)' jest jednym z warunków pozytywnej oceny rozprawy doktorskiej . Przeprowadzone badania

udokumentowane, czego dowodem jest obszerna do- kumentacja zamieszczona w

empirycznych.

poszczególnych

rozdziałów

odpowiada

etapów badania naukowego

realizacji celu badania.

Bardzo dobrze oceniam

i

pracy -

ona przygo- towana bardzo starannie.

pracy

zamieszczona na 267 stronach. Po-

nieważ zwięzła

charaktecystyka poszczególnych

w stresz-

czeniu, jako recenzent

zwolniony z charaktecystyki

pra-

cy. Walocy pracy i

Doktoranta

w

punkty:

1. W pracy dokonano krytycznego ^przeglądu literatwy w zakresie kooperencji

przedsiębiorstw oraz zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie stosującym stra-

tegię kooperencji wskazując na potencjalne źródła ryzyka w relacjach dostawca- odbiorca.

2. Autor dobrze dokonał przeglądu literatwy przedmiotu porządkując wiele kon- cepcji i teorii.

3. Na podstawie badań empirycznych Doktorant wykazał, że polskie przedsiębior­

stwa cechują się niską skłonnością do współpracy kooperencyjnej, niskim stop- niem formalizacji współdziałania oraz niskim udziałem związków o charakterze

bezpośrednim.

4. W trakcie badań Doktorant zaproponował metodykę zarządzania ryzykiem w procesie kooperencji przedsiębiorstw w kontekście norm ISO 9000. Istotne jest

uwzględnienie w proponowanym podejściu wykorzystania analizy ryzyka w procesie planowania i podejmowania decyzji. Szczególnie ^ważne jest określenie możliwego ryzyka w celu jego wyeliminowania i doskonalenia organizacji oraz ustalenia celów i planu działania organizacji zgodnie z systemem zarządzania jakością.

5. Za wkład do rozwoju metod kooperencji należy umać wykazanie że wzrost

wielkości przedsiębiorstwa w większym stopniu pociąga za sobą wzrost liczby kooperentów aktywnych niż pasywnych, że wzrost liczby kooperentów

aktyw-

oraz że wzrost liczny kooperantów pasywnych przekłada się na zwiększenie sta-

bilności współpracy kooperencyjnej.

6. Na podstawie przeprowadzonych ^badań Doktorant wykazał, że dla polskich

przedsiębiorstw w procesie kooperencji szczególne znaczenie ^mają ryzyko: pro- jektowe, informatyczne, strategiczne, asymetrii oraz nadmiernych ^oczekiwań - na etapie ustalania wymagań i doboru kooperenta; globalizacyjne - na etapie

nawiązywania współpracy; kompetencyjno-komunikacyjne, koordynacyjne, ad- aptacyjne, zapasów, utraty autonomii oraz ściągalności należności - na etapie rozwoju kooperencji; utraty zasobów - na etapie rozpadu kooperencji.

weryfikacja postawionych hipotez badawczych otwierają szerokie możliwości

rozbudowy teorii i praktyki zarządzania ryzykiem w procesie kooperencji przed-

siębiorstw. Można opracować na tej podstawie określone strategie działania przedsiębiorstwa w obszarze kooperencji prowadzące do wyższej efektywności działania.

8. Dodatkowym walorem pracy jest bardzo dobra dokumentacja przedstawionych w pracy badań.

Cele, jakie postawił przed sobą Doktorant zostały w pełni zrealizowane, a wiele propozycji zawartych w pracy są wybitnym osiągnięciem Doktoranta, na co wska- zano powyżej.

W pracy są również sformułowania dyskusyjne lub budzące uwagi i pytania. Z

obowiązku recenzenta zamieszczam je poniżej.

1. W rozdziale 1 Doktorant sformułował główną hipotezę badawczą, która tak na-

prawdę jest oczywista bez przeprowadzonych badań. Hipoteza powinna być tak

sformułowana aby można było ją poddać weryfikacji na podstawie badań. Hipo- tezy szczegółowe już nie budzą takich wątpliwości.

2. W drugim rozdziale Autor przedstawił konceptualizację pojęcia kooperencji

przedsiębiorstw. W podsumowaniu zabrakło głębszego odniesienia się do efek- tów gospodarczych dla przedsiębiorstwa, na tym etapie badań, z teoretycznego punktu widzenia.

3. Przedstawiono w pracy wyniki ciekawych badań i zweryfikowano hipotezy ba- dawcze. Zabrakło głębszej merytorycznej oceny zastosowanych metod i wska- zania bardziej wyraźnie konkretnych efektów z zastosowania kooperencji dla

przedsiębiorstwa. Werbalna ocena pozostawia lekki niedosyt.

4. We wnioskach końcowych z przeprowadzonych badań zawartych w zakończe­

niu pracy należało podać co wynika z przeprowadzonych badań z ekonomiczne- go punktu widzenia dla przedsiębiorstwa oraz gospodarki kraju.

5. W pracy stwierdziłem pewną liczbę drobnych omyłek (literówek, przejęzyczeń, przekręceń wyrazów), które nie mają jednak istotnego wpływu na walory pracy, dlatego odnotowując ten fakt nie przytaczam szczegółów.

Pragnę również zadać

Autorowi dwa pytania, jakie

mi

w trakcie czyta- ma rozprawy.

1) Jakie ekonomiczne znaczenie ma kooperencja

w

go- spodarki kraju ?

2) Jak Autor ocenia uniwersalizm zaproponowanej metodyki

ryzykiem w procesie kooperencji na rynku w

aspektach np.

segmenty go- spodarki?

Wymienione drobne uwagi nie

w

stopniu

meryto- rycznej recenzowanej pracy. Dlatego

pod

walory naukowe rozprawy ,

duży nakład

pracy,

aparatem matematycznym , dojrza-

łość

Autora do podejmowania samodzielnych

i zrealizowanie postawionego we

celu

praca doktorska mgr Tomasza

w

wymogi stawiane pracom doktorskim i stanowi

do nadania stop- nia naukowego doktora nauk

w dyscyplinie

i

Konkludując

oceny i

zawarte w niniejszej recenzji stwierdzam,

►

Problem badawczy

w rozprawie jest oryginalny i trafnie wybrany ;

►

Cele i hipotezy badawcze

w pracy

wymogom sta- wianym w tym zakresie pracom doktorskim;

►

Struktura pracy jest poprawna metodologicznie i zgodna z

etapów badania naukowego ;

►

Autor

wysokim poziomem wiedzy teoretycznej z zakresu nauk spo-

łecznych;

►

Od strony formalnej rozprawa

przygotowana

i pozwala na

jednoznaczną pozytywną ocenę

jej poziomu naukowego;

►

Metodologia

metody badawcze , ich dobór oraz interpretacja wy-

ników

z wykorzystaniem

literatury przedmiotu

poprawne.

skiej o

pracy doktorskiej mgr Tomasza

pt.: ,Jvfetodyka

ryzykiem

procesie kooperencji

i dopuszczenie Autora do pu- blicznej obrony pracy .

Szczecin, 2020 .10.05