8
In protection and management of the paper mill, the Management Plan should be given highest priority as a document comprehensively covering all the key issues relating to the property – describing and understanding its value as well as the broad issue of protecting, maintaining, using, and displaying the space. What is formulated in the Management Plan is the conduct policy and the attempt to organize and guide management actions, whose primary objective is to ensure that the unique value of the property and its quality, evidenced by integrity and authenticity, are maintained or enriched over time.
The Management Plan is also a long-term document and, by definition, it is a form of a generalized study. In terms of practice, it therefore needs to be complemented by action plans, which are short-term and which provide detailed provisions on implementation plans relating to the sectors of activity outlined in the management plan.98 The following assumptions are made in relation to de-velopment and implementation of action plans for the paper mill premises in Duszniki-Zdrój:
Dependence and subordination of the action plans to the Management Plan.
Correlation of action plans with recommendations of the Management Plan. The action plans sho-uld respond – in a practical manner – to the Conc-lusions and Recommendations provided in each part of the Management Plan (implement them).
98 A. Fortuna-Marek, A. Siwek, “Plany działania – jako ele-ment systemu zarządzania miejscem światowego dzie-dzictwa”, B. Szmygin (ed.), Wybrane zagadnienia zarzą-dzania dobrami UNESCO w Polsce, Warsaw 2015, p. 76.
The action plans can be developed and implemented by various entities – responsible for or interested in a given problem, but the role of the property manager is to coordinate these actions and to ensure that each action plan is consistent with Conclusions and Re-commendations provided in the Management Plan.
With regard to the Management Plan, individual action plans would be, by definition, of fragmenta-ry nature (even though the scope of each plan may be different) – they would relate to (a) specific pro-blem(s), topic(s), but not the entirety of the issues listed in the Management Plan. The sum of all ac-tion plans should, however, correspond to the who-le spectrum of issues identified in the Management Plan. The responsibility for fulfilling all the areas (ta-sks) included in the Management Plan with action plans should be entrusted to property managers.
Action plans may have different implementation periods and timetables, depending on the type and nature of actions which they concern.
Action plans – as implementation documents – should not have extensive, descriptive structures.
Being rather fragmentary studies and serving the performance of specific tasks, they should focus on a few essential elements. Action plans, besides in-dicating (referring to) the Conclusions and Recom-mendations of the Management Plan, should defi-ne task(s), which are the subject matter of a specific action plan and should formulate its implementa-tion, period (schedule), specify the responsible en-tity, provide a source of funding and specify indica-tors that will be used for evaluation of the plan.
It should be assumed that Action Plans would be not only different kinds of tasks, works, activities, which are carried out within the framework of the existing system, structures and activities, but also new activities arising from the Conclusions and Re-commendations of the Management Plan.
THE CONCEPT OF A SYSTEM OF ACTION PLANS
BIBLIOGRAPHY
9
1. Bałchan J., “Muzeum Papiernictwa pod kierownictwem Władysława Kazimierczaka w latach 1969–1981,” Rocz-nik Muzeum Papiernictwa, vol. 3, DuszRocz-niki-Zdrój, 2009, pp. 19–26;
2. Bałchan J., “Zarys dziejów papierni w Dusznikach--Zdroju w latach 1945–1968 w świetle źródeł archi-walnych,” Rocznik Muzeum Papiernictwa, vol. 1, Dusz-niki-Zdrój, 2007, pp. 157–164;
3. Eysymontt R., Szeląg A., Eysymontt D. (collaboration), Młyn papierniczy w Dusznikach Zdroju – ocena war-tości historycznej i artystycznej budynku dusznickie-go młyna papierniczedusznickie-go wpisanedusznickie-go na listę Pomników Historii wraz z analizą historyczno-ikonograficzną polichromii zdobiących ściany pomieszczeń papierni na trzeciej kondygnacji oraz analizą historyczno-sty-listyczną portretów dusznickich papierników ze zbio-rów Muzeum Papiernictwa w Dusznikach Zdroju, ty-pescript in the Museum of Papermaking in Duszniki--Zdrój, Wrocław 2016;
4. Eysymontt R., Przemiany architektoniczne młyna pa-pierniczego w Dusznikach na tle przemian ekonomicz-nych miasta Duszniki do początku XIX w. in printing;
5. Grajewski G., “Um die Erhaltung der Papiermühle in Reinerz” – “O zachowanie młyna papierniczego w Dusznikach”, Rocznik Muzeum Papiernictwa, vol. 9, Duszniki-Zdrój, 2015, pp. 115–126;
6. Grajewski G., “O podejmowanych przed 1945 rokiem próbach ratowania młyna papierniczego w Duszni-kach-Zdroju,” Rocznik Muzeum Papiernictwa, vol. 9, Duszniki-Zdrój, 2015, pp. 9–30;
7. Krąpiec M., Dendrochronologiczne datowanie drew-na z Muzeum Papiernictwa w Dusznikach Zdroju, Cra-cow 2015, typescript in the Museum of Papermaking Archive;
8. Krąpiec M., Wyniki analizy dendrochronologicznej prób drewna z siedziby Muzeum Papiernictwa w Dusz-nikach Zdroju, Cracow, 2007, typescript in the Archive of the Museum of Papermaking;
9. Kutzner M. “Czeska papiernia w Dusznikach,” in H.
Danova, K. Mezihorakova, D. Prix (eds.), Artem ad vi-tam. Kniha kpocte Ivo Hlobila, Prague, 2012;
10. Kwapis K., Młyn papierniczy z suszarnią i pawilonem wejściowym, Record of the Historic Monuments of Construction Engineering and Architecture, Archive of the NHBP, 2007;
11. Maleczyńska K. Dzieje starego papiernictwa śląskiego, Wrocław, 1961;
12. Marchlewska J., “Z dziejów nowszych i najnowszych Dusznik,” Przegląd Papierniczy, 1971, vol. 7;
13. Sarnecki K., “Papiernia w Dusznikach,” Przegląd Pa-pierniczy, 1964, vol. 12;
14. A. Szeląg, “Zespół portretów właścicieli dusznickiej papierni w zbiorach Muzeum Papiernictwa w Duszni-kach Zdroju,” Rocznik Muzeum Papiernictwa, vol. 10, Duszniki-Zdrój, 2016, pp. 43–56.
15. Szymczyk M., “Muzeum Papiernictwa u progu XXI wieku,” Rocznik Muzeum Papiernictwa, vol. 3, Duszni-ki-Zdrój 2009, pp. 47–58
16. Szymczyk M., “Najnowsze inwestycje w Muzeum Papiernictwa w Dusznikach Zdroju,” Muzealnictwo, pp. 116–125
17. Szymczyk M., “Stan badań nad historią papiernictwa na ziemiach polskich,” Rocznik Muzeum Papiernictwa, vol. 1, Duszniki-Zdrój 2007, pp. 11–26;
18. Tomaszewska W., “Historia zabytkowej papierni w Dusznikach,” Przegląd Papierniczy, 1959, vol. 11;
19. Tomaszewska W., “O papierze, który zyskał miano wiecznotrwałego,” Przegląd Papierniczy, 1968, vol. 8;
20. Tomaszewska W., “Z dziejów zabytkowej papierni w Dusznikach,” Przegląd Papierniczy, 1966, vol 5;
21. Windyka T., “Młyn papierniczy w Dusznikach,” Muze-alnictwo, vol. 41, 1999;
22. Windyka T., “Zbiory Muzeum Papiernictwa,” Rocznik Muzeum Papiernictwa, vol. 3
23. A. Stefaniszyn, T. Windyka, M. Szymczyk, Nomina-tion for inscribing the paper mill in Duszniki-Zdrój on the list of Polish Listed Monuments, M. Szymczyk, ed., Duszniki-Zdrój, 2009;
24. M. Szymczyk, “Źródła do dziejów dusznickiej papier-ni. Marian Kutzner, Studium historyczno-architekto-niczne papierni w Dusznikach,” Rocznik Muzeum Pa-piernictwa, vol. 5, Duszniki-Zdrój, 2011, pp. 79–126
(Footnotes)
1 Lokalny Program Rewitalizacji…, pp. 183–184
BIBLIOGRAPHY
LUBLIN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY Lublin – Duszniki-Zdrój 2018