101i technologie logistyczne oddziałują również na społeczeństwo i środowisko

natural-ne. Realizacja koncepcji społecznej odpowiedzialności w logistyce przedsiębiorstwa i łańcucha dostaw stawia przed menedżerami logistyki ogromne wyzwania. Mene-dżerowie logistyki powinni analizować, diagnozować i monitorować oddziaływanie procesów i technologii logistycznych na społeczeństwo i środowisko oraz kreować, realizować i  transformować procesy logistyczne, aby zwiększyć zdolność przedsię-biorstwa lub łańcucha dostaw do osiągania przewagi konkurencyjnej i pożądanych wyników finansowych przy jednoczesnym zmniejszeniu niekorzystnego oddziaływa-nia logistyki na otoczenie społeczne i środowisko naturalne.

Implementacja koncepcji CSR w  logistyce wymaga często dużych inwestycji w nowoczesne technologie, a w wielu przedsiębiorstwach od menedżerów logistyki oczekuje się przede wszystkim zmniejszenia kosztów przy zachowaniu pożądanego przez klienta poziomu obsługi. Profesjonalne wdrażanie koncepcji społecznej odpo-wiedzialności w  logistyce związane jest często ze znacznymi kosztami, a  to wyma-ga akceptacji udziałowców, klientów i  pracowników. System logistyczny w  każdym przedsiębiorstwie kształtowany jest inaczej, dlatego koncepcja społecznie odpowie-dzialnej logistyki musi być opracowana w unikalny sposób. Kompetencje menedże-rów logistyki w zakresie kreowania odpowiedzialnego społecznie systemu logistycz-nego – godzącego sprzeczne wymagania stawiane przedsiębiorstwu przez klientów, właścicieli, kooperantów, dostawców, pracowników, społeczności i  pozostałych in-teresariuszy – są więc niezwykle istotne, ponieważ podejmowane przez nich decy-zje determinują reputację, zdolności do osiągania przewagi konkurencyjnej i wyniki przedsiębiorstwa.

102

Bibliografia

Adamczyk J. (2014), Obszary i kryteria oceny społecznej odpowiedzialności przedsię-biorstw [w:] Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska (red.), Społeczna odpowiedzialność orga-nizacji. Diagnoza i  doskonalenie, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.

Adamczyk J. (2009), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, Polskie Wydawnic-two Ekonomiczne, Warszawa.

Alkhatib S.F., Darlington R., Nguyen T.T. (2015), Logistics Service Providers (LSPs) evaluation and selection, „Strategic Outsourcing: An International Journal”, nr 1. Amin-Chaudhry A. (2016), Corporate social responsibility – from a mere concept to an expected business practice, „Social Responsibility Journal”, nr 1.

Frąckowiak W. (2011), Wyzwania dla teorii i praktyki finansów w świetle kryzysu eko-nomicznego [w:] K. Jajuga (red.), Finanse – nowe wyzwania teorii i praktyki. Problemy wiodące, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław. Gajdzik B. (2016), Teoretyczne i praktyczne podstawy zrównoważonego łańcucha do-staw, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka”, nr 3.

Gąsowska M.K. (2016), Logistics outsourcing as a determinant of enterprise effective-ness, „Research in Logistics & Production”, w druku.

Gierszewska G. (2014), Społeczna odpowiedzialność organizacji [w:] I. Hejduk, A. Her-man (red.), Dla przyszłości, Difin, Warszawa.

Gołembska E. (2012), Istota, cel i zakres logistyki [w:] E. Gołembska (red.), Logistyka, C.H. Beck, Warszawa.

ISO 26000 (2010), Guidance for Social Responsibility, International Organization for Standarization.

Jabłoński A. (2014), Paradygmaty w modelach zrównoważonego biznesu a kreowanie wartości przedsiębiorstwa, „Przegląd Organizacji”, nr 6.

Jabłoński A. (2013), Modele zrównoważonego biznesu w  budowie długoterminowej wartości przedsiębiorstw z  uwzględnieniem ich społecznej odpowiedzialności, Difin, Warszawa.

103 Jaki A. (2016), Prowartościowy paradygmat i koncepcja zarządzania wartością –

me-chanizmy i obszary ewolucji, „Przegląd Organizacji”, nr 1.

Jastrzębska E. (2013), Społeczna odpowiedzialność liderów CSR w Polsce – wyniki ba-dań [w:] Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska (red.), Społeczna odpowiedzialność organizacji. W poszukiwaniu paradygmatów, metodologii i strategii, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.

Jastrzębska E. (2011), Zarządzanie odpowiedzialnym łańcuchem dostaw jako element wdrażania koncepcji zrównoważonego rozwoju [w:] H. Brdulak, E. Duliniec, T. Gołę-biowski (red.), Zeszyty Naukowe Kolegium, z. 31, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawnie, Warszawa.

Kauf S., Tłuczak A. (2013), Społeczna odpowiedzialność biznesu – slogan czy wyzwa-nie współczesnej logistyki (Analiza postaw wobec CSR) [w:] E. Załoga (red.), Zeszyty Na-ukowe Nr 790, Problemy Transportu i Logistyki, nr 23.

Khan S., Lacity M. (2012), Survey results: are client organizations responding to anti--offshoring pressures?, „Strategic Outsourcing: An International Journal”, nr 2.

Kisperska-Moroń D. (2012a), Transformacja łańcuchów dostaw jako podstawa ewolu-cji kompetenewolu-cji menedżerskich, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka”, nr 6.

Kisperska-Moroń D. (2012b), Ewolucja koncepcji społecznych aspektów funkcjonowa-nia łańcuchów dostaw [w:] S. Kauf (red.), Logistyka i inne koncepcje zarządzafunkcjonowa-nia w na-ukach ekonomicznych, Uniwersytet Opolski, Opole.

Komisja Europejska (2011), Komunikat Komisji do Parlamentu Europejskiego, Rady, Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego i Komitetu Regionów.

Lauesen L.M. (2013), CSR in the aftermath of the financial crisis, „Social Responsibility Journal”, nr 4.

Livanis G., Robertson Ch.J., Al-Shuaibi K.M., Hussain K. (2016), Outsourcing de-stination choices: the role of economic and cultural attributes, „International Marketing Review”, nr 1.

Malara Z. (2014), Społecznie odpowiedzialne zachowania przedsiębiorstwa – rzecz o przyzwoitych kontraktach [w:] Z. Malara (red.), Przyzwoitość w zarządzaniu. Wybrane zagadnienia, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.

104

Mazur K. (2014), Zjawisko zarządzania symbolicznego a otoczenie organizacji, „Prze-gląd Organizacji”, nr 1.

Mykhaylenko A., Motika Á., Waehrens B.V., Slepniov D. (2015), Accessing offsho-ring advantages: what and how to offshore, „Strategic Outsourcing: An International Journal”, nr 2/3.

Nguyen P., Nguyen A. (2015), The effect of corporate social responsibility on firm risk, „Social Responsibility Journal”, nr 2.

Panek-Owsiańska M. (2015), Krytycznym okiem ekspertki [w:] P. Płoszajski (red.), Pol-scy dyrektorzy o społecznej odpowiedzialności biznesu, OpenLinks, Warszawa. Rutkowski K. (2013), Restrukturyzacja globalnych łańcuchów dostaw a atrakcyjność inwestycyjna Polski, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka” 2013, nr 12.

Rutkowski K. (2008), Najlepsze praktyki w biznesie – między młotem wymagań eko-nomicznych a kowadłem społecznej odpowiedzialności biznesu [w:] K. Rutkowski (red.), Najlepsze praktyki w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Wyjść naprzeciw wyzwaniom społecznej odpowiedzialności biznesu, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlo-wej w Warszawie, Warszawa.

Samborski A. (2012), Governance w przedsiębiorstwie w kontekście społecznej odpo-wiedzialności, „Przegląd Organizacji”, nr 1.

Skrzypek E. (2010), Etyka w biznesie a społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, „Problemy Jakości”, nr 4.

Stefańska M. (2014), Rola społecznej odpowiedzialności w  tworzeniu przewagi kon-kurencyjnej przedsiębiorstw handlu detalicznego, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekono-micznego w Poznaniu, Poznań.

Tarasewicz R. (2014), Jak mierzyć efektywność łańcuchów dostaw, Oficyna Wydawni-cza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa.

Witkowski J. (2010), Zarządzanie łańcuchem dostaw. Koncepcje. Procedury. Doświad-czenia, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.

Zinenko A., Rovira M.R., Montiel I. (2015), The fit of the social responsibility standard ISO 26000 within other CSR instruments, „Sustainability Accounting, Management and Policy Journal”, nr 4.

105 Tom XVII | Zeszyt 12 | Część II | ss. 105–119