Gminny Program Rewitalizacji odnosząc się w swych założeniach do zidentyfikowanych problemów mieszkańców na zdegradowanych obszarach miasta
Biała Podlaska, uwzględnia kontekst innych dokumentów strategicznych na szczeblu lokalnym (stanowiąc istotny element całościowej wizji rozwoju jednostki), a także dokumentów planistycznych.
W związku z tym, komplementarność z innymi działaniami oraz priorytetami wpływa na skuteczność i efektywność procesu rewitalizacji w poniższej tabeli
zaprezentowane powiązanie celów strategicznych Gminnego Programu Rewitalizacji z celami i priorytetami rozwoju społeczno-gospodarczego, jakie wyznaczono w różnorodnych dokumentach strategicznych oraz planistycznych przyjętych na
szczeblu lokalnym przez Radę Miasta Biała Podlaska.
177
Tabela56. Powiązania celów Gminnego Programu Rewitalizacji z dokumentami strategicznymi i planistycznymi miasta Biała Podlaska
Zintegrowana Strategia Rozwoju Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Biała Podlaska na lata 2015-2020
Cele operacyjne Zadania/priorytety
Powiązania z celami postawionymi w GPR
I II III
1. Efektywna gospodarka oparta na lokalnych specjalizacjach i oferująca więcej miejsc pracy
1.1 Poprawa warunków do rozwoju działalności przedsiębiorstw w kluczowej specjalizacji obszaru (TSL:
transport - spedycja - logistyka) oraz w specjalizacjach wspomagających ze szczególnym uwzględnieniem strefy inwestycyjnej "Lotnisko"
1.4 Wzrost liczby turystów poprzez rozwój sieciowego produktu turystycznego opartego na turystyce aktywnej oraz
transgranicznej
2. Wyższa jakość życia na terenie Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Biała Podlaska
2.1 Poprawa warunków mieszkaniowych oraz standardu
obiektów użyteczności publicznej
2.3 Aktywizacja zawodowa mieszkańców oraz
przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu
2.4 Podniesienie jakości i poziomu dostępności usług edukacji,
rekreacji, sportu
2.5 Poprawa jakości rządzenia oraz stanu bezpieczeństwa
mieszkańców
3. Lepsza spójność terytorialna obszaru funkcjonalnego
3.1 Zapewnienie sprawnego systemu transportu wewnątrz
obszaru oraz komunikacji elektronicznej
3.2 Rewitalizacja fizyczna, społeczna i gospodarcza obszaru 3.3 Poprawa stanu środowiska przyrodniczego poprzez
rozwój infrastruktury wodno - kanalizacyjnej oraz rozwój
systemu gospodarki odpadami
Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Miasta Biała Podlaska
Zapewnienie mieszkańcom wysokiego poziomu życia poprzez zrównoważony rozwój oraz wzmacnianie pozycji konkurencyjnej miasta, jako
1. Zwiększenie efektywności lokalnej gospodarki
2. Poprawa warunków życia mieszkańców
3. Podniesienie jakości kapitału ludzkiego i społecznego
178 ponadregionalnego ośrodka rozwoju Polski
Wschodniej
w mieście
4. Wzmocnienie rangi miasta jako ponadregionalnego ośrodka
rozwoju
Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Biała Podlaska na lata 2016-2020
Poprawa warunków i jakości życia mieszkańców miasta Biała Podlaska
1. Szerokie wspieranie rodziny w jej funkcjonowaniu
społecznym i ekonomicznym
2. Wspieranie rozwoju dzieci i młodzieży, szczególnie
ze środowisk zagrożonych marginalizacją społeczną
3. Wzmacnianie funkcji wychowawczej szkół
4. Kształtowanie umiejętności niezbędnych do prawidłowego
wypełniania ról społecznych
5. Kształtowanie nowoczesnego rynku pracy jako jednego z najważniejszych źródeł zrównoważonego rozwoju
społeczno – gospodarczego
6. Kreowanie aktywnej polityki społecznej ograniczającej bezrobocie w tym aktywizacja zawodowa klientów pomocy
społecznej
7. Promowanie zdrowia z uwzględnieniem łagodzenia skutków niepełnosprawności oraz ograniczenia zjawiska
i skutków uzależnień od środków zmieniających świadomość 8. Aktywizacja środowiska osób niepełnosprawnych i ich
rodzin
9. Profilaktyka i wychodzenie z uzależnień 10. Otaczanie opieką i wspieranie w rozwoju dzieci
i młodzieży ze środowisk patologicznych zagrożonych
demoralizacją i wykluczeniem społecznym
11. Utworzenie poradni rodzinnej z zespołem interwencji
kryzysowej i miejscami hostelowymi
Plan Gospodarki Niskoemisyjnej dla Miasta Biała Podlaska
Poprawa środowiska naturalnego Miasta Biała Podlaska
1. Redukcja emisji CO2 w roku 2020 w stosunku do roku
bazowego o 10%
179 Jednym z trzech celów operacyjnych, Zintegrowanej Strategii Rozwoju Miejskiego
Obszaru Funkcjonalnego Biała Podlaska na lata 2015-2020, komplementarnych do celów przyjętych w Gminnym Programie Rewitalizacji jest „Efektywna gospodarka
oparta na lokalnych specjalizacjach i oferująca więcej miejsc pracy”. Głównym priorytetem jest poprawa warunków do rozwoju przedsiębiorczości. Realizacja przedsięwzięcia nr 1 „Rewitalizacja zdegradowanych terenów powojskowych w Białej
Podlaskiej poprzez kompleksowe przygotowanie terenów inwestycyjnych”
w podobszarze rewitalizacji Osiedle za Torami – Lotnisko jest z nim ściśle powiązana.
Drugi cel operacyjny „Wyższa jakość życia na terenie Miejskiego Obszaru Funkcjonalnego Biała Podlaska” w Zintegrowanej Strategii przyjął 4 priorytety (2.1, 2.3, 2.4 i 2.5). Priorytety te są powiązane z celami strategicznymi „Nowe zagospodarowanie i poprawa jakości przestrzeni miejskiej obszaru rewitalizacji” oraz „Zintegrowani społecznie i aktywni zawodowo mieszkańcy obszaru rewitalizacji”, w ramach, których planuje się remonty i modernizacje budynków użyteczności publicznej (przedsięwzięcie nr 6, 12, 16), szkolenia dla osób bezrobotnych (przedsięwzięcie nr 7-11, 19-20), przywrócenie funkcji rekreacyjno-wypoczynkowych nieużytkowanym przestrzeniom
miejskim (przedsięwzięcie nr 2-4) oraz poprawę bezpieczeństwa wśród rodzin z problemami patologicznymi (przedsięwzięcie nr 5, 17 - 18).
Trzeci cel operacyjny wyznaczony w Strategii „Lepsza spójność terytorialna obszaru funkcjonalnego” jest powiązany z przedsięwzięciem nr 33„Centrum obsługi Pasażerów z funkcją poczekalni, obsługi podróżnych oraz handlowo-usługowo-gastronomiczną”.
Przyjęty w Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Miasta Biała Podlaska cel „Zapewnienie mieszkańcom wysokiego poziomu życia poprzez zrównoważony rozwój oraz wzmacnianie pozycji konkurencyjnej miasta, jako ponadregionalnego ośrodka rozwoju Polski Wschodniej”
również jest wzajemnie powiązany z celami przyjętymi w Gminnym Programie Rewitalizacji miasta Biała Podlaska na lata 2016-2025.
Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Biała Podlaska na lata 2016-2020 za główny cel przyjmuje „Poprawę warunków i jakości życia mieszkańców miasta Biała Podlaska” m.in. poprzez:
180 1. Szerokie wspieranie rodziny w jej funkcjonowaniu społecznym i ekonomicznym;
2. Wspieranie rozwoju dzieci i młodzieży, szczególnie ze środowisk zagrożonych marginalizacją społeczną;
3. Wzmacnianie funkcji wychowawczej szkół;
4. Kształtowanie umiejętności niezbędnych do prawidłowego wypełniania ról społecznych;
5. Kształtowanie nowoczesnego rynku pracy jako jednego z najważniejszych źródeł zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego;
6. Kreowanie aktywnej polityki społecznej ograniczającej bezrobocie w tym aktywizacja zawodowa klientów pomocy społecznej;
7. Promowanie zdrowia z uwzględnieniem łagodzenia skutków niepełnosprawności oraz ograniczenia zjawiska i skutków uzależnień od środków zmieniających świadomość;
8. Aktywizacja środowiska osób niepełnosprawnych i ich rodzin;
9. Profilaktyka i wychodzenie z uzależnień;
10. Otaczanie opieką i wspieranie w rozwoju dzieci i młodzieży ze środowisk patologicznych zagrożonych demoralizacją i wykluczeniem społecznym;
11. Utworzenie poradni rodzinnej z zespołem interwencji kryzysowej i miejscami hostelowymi.
Zadania te nawiązują do przyjętego w Gminnym Programie Rewitalizacji celu strategicznego 1 „Zintegrowani społecznie i aktywni zawodowo mieszkańcy obszaru
rewitalizacji”, który obejmuje zwiększenie poczucia bezpieczeństwa wśród rodzin z problemami patologicznymi, zwiększenie aktywności zawodowej w grupie osób
bezrobotnych oraz wzmocnienie działań profilaktycznych wspierających rodzinę.
181