obecnie Dyrektorem w Dyrekcji Generalnej Zdrowia i Ochrony Konsumentów Komisji Europejskiej.
Wywiad przeprowadził:
Dr Piotr Żabicki
W prezentacji na IV konferencji „Uniwersytet dla przemysłu” wskazywał Pan, że Kra-ków posiada idealne warunki dla rozwoju współpracy naukowo-biznesowej w dziedzinach
„bio”. Z tej i innych wypowiedzi wiemy, że sprzyjającymi czynnikami są badania na świa-towym poziomie, kadry, zachodnie inwestycje. Chciałbym, jednak, zapytać: dlaczego mimo tylu pomyślnych okoliczności, ta współpraca dotąd nie „eksplodowała”?
ANDRZEJ RYŚ: Jest wiele czynników „za”, jest i sporo barier. Znaczna część tych ostatnich lokuje się w sferze świadomościowej, we wzajemnym niedostrzeganiu się obu stron, w wyolbrzymianiu negatywnych cech potencjalnego partnera, z rodzaju: naukowcy myślą tylko o swoich wydumanych odkryciach, a firmy wyłącznie o „kasie”. To przeszkody sytuujące się wśród białych plam wzajemnej niewiedzy. Stąd tak ważne są spotkania, wspól-ne konferencje, prezentacje. Aby współdziałać z kimś, trzeba wiedzieć „kto zacz”.
Potrzeba więc swoistego pośrednictwa, inicjatywy spajającej oba środowiska?
Właśnie. I w tym momencie objawia się jedna z podstawowych ról takich instytucji, jak CITTRU. Gdy obie grupy dowiedzą się więcej o sobie, poznają, zrealizowane zostaną pierw-sze przedsięwzięcia, „maszynka” zacznie nakręcać się bez potrzeby szczególnego wsparcia z zewnątrz.
Jednak nie wydaje się, aby to był proces łatwy do realizacji
I nie jest. Bariery świadomościowe, ekonomiczne, lokalne i ponad-regionalne nie znikną w oka mgnieniu. Setki jednakże zachodnich przykładów pokazują, że warto je prze-zwyciężać.
Czy jednakże firmom opłaca się kolaborować ze „skostniałymi” strukturami publicznych uczelni?
Po pierwsze, katastrofalne zacofanie uczelni to mit. Polscy (w tym także krakowscy) na-ukowcy oraz studenci są cenieni w wielu miejscach na świecie. Uniwersytet chce się rozwi-jać i wychodzić na zewnątrz, otwierać się na „rynek”. Obserwuję to nie tylko na przykładzie CITTRU, ale i w wielu innych kontaktach. Weźmy na przykład kwestię absorpcji funduszy europejskich. Już teraz uczelnie stają się znaczącym podmiotem nie tylko w grze o fundusze, ale i w uczeniu jak je zdobywać. I firmy z tego intelektualnego kapitału chcą korzystać.
Po drugie, współpraca z uczelniami, biorąc pod uwagę bazę sprzętową, ekspercką, a tak-że kontakty – to dla wielu firm pole do oszczędności. Tego argumentu nie można pominąć.
Co jednak da pojedynczej firmie lub jednostce naukowej „bycie w klastrze”?
Wymianę informacji. Klaster to sieć, gdzie każda wiadomość, zapotrzebowanie, nowa inicjatywa dociera do wielu potencjalnych partnerów. Stałość kontaktów, współpracę opartą o sprawdzone relacje, o rzetelność i drobiazgową ocenę współdziałania. Ograniczenie kosz-tów poszukiwania gotowych rozwiązań, ale i generowania pomysłów na rozwój. Wystarczy tylko chcieć „iść naprzód”. Klaster to miejsce dla tych, którym dotychczasowe osiągnięcia – w pozytywnym sensie tego stwierdzenia – nie wystarczają.
Czy jednakże „klaster” to nie jest jakaś gospodarcza „moda”, wyłącznie marketingowe słowo-klucz?
Różnorodne sieci współpracy tworzono w wielu miejscach i w różnych wiekach histo-rii. I one się świetnie sprawdzały – wystarczy poczytać historię ekonomiczną Stanów Zjed-noczonych pierwszej połowy XX wieku. Klaster to odmiana takich sieci. Specyficzna, bo dostosowana do potrzeb współczesności opierającej się o szybki internet, multidyscyplinar-ność, ograniczenia barier handlowych i kooperacyjnych.
Podsumowując naszą rozmowę: jaka jest przyszłość Klastra Life Science Kraków?
Nie potrzeba czarodziejskich umiejętności, by powiedzieć, że idea ta ma wszelkie atuty, by się sprawdzić. Potrzeba zaś odrobiny zaangażowania kilku (no może kilkunastu) instytu-cji i firm. Olbrzymie nakłady finansowe nie są wcale konieczne.
Andrzej Ryś (ur. 16 kwietnia 1960 r. w Limanowej) twórca i kierownik Cen-trum Innowacji Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu Jagiellońskiego (do maja 2006 roku). Od 2006 roku dyrektor w Dyrekcji Generalnej Zdrowia i Ochrony Konsumentów Komisji Europejskiej.
Absolwent Wydziału Lekarskiego Akademii Medycznej w Krakowie. W latach 1990-1997 był współzałożycielem, a następnie dyrektorem Szkoły Zdrowia Publicznego Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego, pierwszej tego typu szkoły w Europie Środkowo-Wschodniej. W latach 1997 – 1999 był dyrektorem Wydziału Zdrowia Urzędu Miasta Krakowa. Od roku 1999 do 2002 zajmował stanowisko Podsekretarza Stanu w Ministerstwie Zdrowia.
K l a s t e r L i f e S c i e n c e K r a k ó w , j e s t e ś m y Z A !
Katarzyna Maziarka
Dlaczego klastry naukowo-przemysłowe są w krajach zachodnich tak bardzo popularne?
Firmy działające w klastrach są bardziej efektywne i konkurencyjne, mają ułatwiony dostęp do innowacyjnych rozwiązań, co w konsekwencji przyczynia się po prostu do znacznego zwiększenia zysków.
Proces klasteringu (to sformułowanie niezbyt poprawnie odnoszące się do kanonów pol-szczyzny precyzyjnie ujmuje proces łączenia się firm w sieci współpracy) powoli zyskuje sobie zwolenników także w naszym kraju. Kilka miesięcy temu perspektywa utworzenia klastra na terenie Małopolski została zainicjowana przez Uniwersytet Jagielloński. Według krakowskiej koncepcji, Klaster Life Science Kraków skupiałby przedsiębiorstwa, uczelnie i inne jednostki naukowe zajmujące się działalnością związaną z life science (farmaceutyczną, biotechnologicz-ną, medyczbiotechnologicz-ną, diagnostyczbiotechnologicz-ną, chemiczną i pokrewnymi). Poparcie dla tej inicjatywy zgłosiły zarówno instytucje publiczne, ośrodki naukowe, szpitale oraz firmy prywatne, z których część podpisała lub ma zamiar podpisać listy intencyjne potwierdzające swoje zaangażowanie.
W celu promocji klastra Centrum Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwer-sytetu (CITTRU) zorganizowało doroczną konferencję „Uniwersytet dla przemysłu”. Dwu-dniowa konferencja miała międzynarodowy charakter, co umożliwiło promocję omawianej koncepcji na szeroką skalę, wykraczającą poza rejon Krakowa, Małopolski, a nawet kraju.
W pierwszym dniu spotkań dyskutowano o bazowych elementach klastra, przykładach już istniejących przedsięwzięć tego typu w Europie, jak również argumentach przemawiają-cych za tym, że Kraków ze swoim bogatym zapleczem naukowym stanowi doskonałe miej-sce dla rozwoju takiej inicjatywy.
Drugi dzień konferencji rozpoczęło śniadanie biznesowe, podczas którego firmy z dzie-dziny life science miały okazję zaprezentować profil swojej działalności, jak również przed-stawić ofertę i zachęcić przedstawicieli biznesu i nauki do podjęcia współpracy. Na szcze-gólną uwagę zasługują dwie prezentujące się firmy: BioCentrum oraz Biospekt – Badania i Edukacja. Są to przedsiębiorstwa typu spin-off, które wywodzą się z Uniwersytetu Jagiel-lońskiego i korzystają z jego potencjału naukowego w prowadzeniu innowacyjnej działal-ności. Obydwie firmy podpisały list intencyjny popierający koncepcję powstania klastra na terenie Krakowa.
BioCentrum, założone w 2004 roku przez prof. dr hab. Adama Dubina, jest małą firmą bio-technologiczną, której siedziba znajduje się na Wydziale Biochemii, Biofizyki i Biotechnologii UJ. BioCentrum oferuje usługi z zakresy chemii białek oraz produkcji przeciwciał monoklo-nalnych, zajmuje się dystrybucją sprzętu laboratoryjnego, otwarte jest również na propozycje współpracy w ramach realizacji projektów naukowo-badawczych i wdrożeniowych.
Zdaniem profesora Dubina, „obecnie w województwie małopolskim nadal brak zorgani-zowanej współpracy firm i instytucji naukowych w dziedzinie life science”. Profesor
podkre-śla, że „celem BioCentrum jest właśnie nawiązanie takich kontaktów, głównie z przedsiębior-stwami biofarmaceutycznymi (biotechnologicznymi). Jak wynika z naszego dotychczasowego doświadczenia, nie jest to bynajmniej zadanie łatwe i dlatego jesteśmy zainteresowani inicja-tywą powstania Klastra Life Science Kraków, który chcemy współtworzyć”.
Z kolei „Biospekt – Badania i Edukacja” został założony przez Piotra Zygmunta, dokto-ranta Instytutu Nauk o Środowisku (INoŚ) UJ oraz jego współpracowników i świadczy usłu-gi z dziedziny badań naukowych, analiz chemicznych i edukacji. Siedziba firmy znajduje się w pomieszczeniach Akademickiego Inkubatora Przedsiębiorczości, korzysta ona równo-cześnie z zaplecza naukowego (laboratoria, aparatura) dostępnego na UJ. CITTRU wspierało powstawanie Biospektu, zarówno doradczo jak i finansowo (firmę wsparły środki uzyskane w ramach projektu Zostań Skutecznym Przedsiębiorcą).
Poza Porankiem Biznesowym, organizatorzy konferencji „Uniwersytet dla przemysłu”
zaplanowali tzw. study tour, którego celem było zaprezentowanie ośrodków naukowych z dziedziny life science, ich zaplecza naukowego i aparaturowego, a tym samym ukazanie rzeczywistego potencjału naukowego regionu.
Na UJ funkcjonuje kilka wydziałów, które kształcą i prowadzą badania w zakresie life science (m.in. Biochemii, Biofizyki i Biotechnologii, Biologii i Nauk o Ziemi, Lekarski, Farmacji, Fizyki, Chemii). Ze względu na ograniczenia czasowe na wizytację wybrano je-den z nich, Wydział Biochemii, Biofizyki i Biotechnologii mieszczący się w nowoczesnym budynku III Kampusu UJ. Wydział mógł się pochwalić m.in. laboratoriami wyposażonymi w profesjonalny sprzęt, specjalistycznymi pomieszczeniami (tj. chłodnie, cieplarnie, zwie-rzętarnie itp.). Podczas zwiedzania goście mieli możliwość nawiązania bezpośredniego kon-taktu z naukowymi pracownikami wydziału i dyskusji o możliwościach współpracy.
Kolejnym miejscem, które odwiedzili uczestnicy konferencji, były pomieszczenia Akademickiego Inkubatora Przedsiębiorczości (AIP), również mieszczące się w budynku III Kampusu UJ. Celem AIP jest zapewnienie początkującym przedsiębiorcom (pracow-nikom, absolwentom i studentom krakowskich uczelni) pomocy w uruchomieniu własnej firmy, poprzez oferowanie pomieszczeń biurowych wraz z obsługą sekretarską. Inkubator może wynająć 20 pomieszczeń dla firm oraz dysponuje dwoma salami konferencyjnymi.
Instytucjami biznesowymi korzystającymi z usług Inkubatora są m.in.: Biospekt – Badania i Edukacja, BioTe21, Nucleagena, Softimax. Projekt budowy inkubatora koordynowany jest przez utworzoną przez Uniwersytet Jagielloński spółkę Jagiellońskie Centrum Innowacji Sp.
z o.o. (JCI) w partnerstwie z CITTRU. Prezes JCI, Paweł Błachno, uważa że „klaster spo-woduje interakcje i funkcjonalne powiązania pomiędzy firmami i instytucjami w dziedzinie life science (…) co zwiększy konkurencyjność regionu”. Ta spółka również podpisała list intencyjny popierający projekt utworzenia Klastra Life Science.
Uczestnicy study tour odwiedzili także nowoczesny budynek, w którym mieści się Wydział Technologii Żywienia Akademii Rolniczej, gdzie – podobnie jak na Wydziale Bio-chemii, Biofizyki i Biotechnologii – mogli zapoznać się z prowadzonymi badaniami, oraz ocenić zaplecze laboratoryjne jakim dysponuje uczelnia.
Kolejny przystankiem na trasie „study tour” był Instytut Farmakologii PAN. Podobnie jak w trakcie poprzednich spotkań i w tym przypadku uczestnicy zapoznali się z potencjałem badawczym oraz planami rozwojowymi tej jednostki.
Niezwykle pozytywnie została oceniona przez uczestników wizyta w Instytucie Fizyki Ją-drowej PAN (IFJ), głównie ze względu na fakt, że pomimo skomplikowanej tematyki badań, pracownicy jednostki potrafili w bardzo przystępny i profesjonalny sposób podzielić się swoją wiedzą. IFJ prowadzi m.in. badania z wykorzystaniem metod fizyki jądrowej w dziedzinach związanych z biologią i medycyną. W tym też zakresie, choć nie tylko, jednostka ta jest zain-teresowana nawiązaniem współpracy z innymi ośrodkami. Dyrektor IFJ, prof. dr hab. Marek
Jeżabek wymienia: „Obecnie, we współpracy z Kliniką Okulistyki i Onkologii Collegium Medicum UJ, uruchamiane jest stanowisko do radioterapii protonowej czerniaka gałki ocznej.
(…) Planujemy też produkcję radioizotopów PET, które znajdą wykorzystanie w diagnostyce medycznej oraz badaniach z wykorzystaniem zwierząt prowadzonych dla potrzeb biotechno-logii i przemysłu farmaceutycznego. Badaniami tymi wyrażają zainteresowanie m.in. Instytut Farmakologii PAN, grupy badawcze z Wydziału Biochemii, Biofizyki i Biotechnologii UJ, Collegium Medicum UJ, kliniki Szpitala im. Jana Pawła II i inni”. IFJ PAN udzielił rów-nież poparcia pomysłowi utworzenia Klastra Life Science Kraków podpisując w tym celu list intencyjny. Prof. Jeżabek tak podkreśla swoją decyzję: „Propozycja powołania Klastra Life Science Kraków w Małopolsce, mającego skoordynować współpracę, udostępnić unikalną aparaturę badawczą dla całego środowiska oraz zainteresować wynikami prac naukowych firmy komercyjne, jest słuszna i godna poparcia”. Instytut widzi również konkretne, poten-cjalne korzyści płynące z powstania takiej struktury: „Jesteśmy przekonani, że współdziałanie w ramach Klastra Life Science Kraków ułatwi uzyskanie przez zespoły IFJ PAN oraz współ-pracujących instytucji dużych projektów badawczych w ramach 7 Programu Ramowego Unii Europejskiej, gdyż realizacja danego tematu będzie możliwa w oparciu o znacznie szerszą bazę aparaturową i potencjał badawczy”.
Znaczenie inicjatywy utworzenia klastra docenił także Urząd Miasta Krakowa. List in-tencyjny powołujący klaster w imieniu Urzędu podpisał wiceprezydent miasta Krakowa, Kazimierz Bujakowski. Władze zdają sobie sprawę z faktu, że realizacja takiego przedsię-wzięcia stwarza wielką szansę dla rozwoju aglomeracji krakowskiej. Inicjatywa zmierzająca w kierunku ułatwienia współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami, a instytucjami naukowymi sprzyja tworzeniu i rozwojowi innowacyjnej przedsiębiorczości, co niewątpliwie przyciąga nowych inwestorów oraz ludzi z inicjatywą i pomysłami na biznes. Takie działania z kolei przyczyniają się do wzrostu gospodarczego regionu.
Swoje poparcie dla tworzonego Klastra Life Science Kraków wyraziły również placów-ki medyczne taplaców-kie jak: Wojewódzplaców-ki Szpital Specjalistyczny im. Ludwika Rydygiera, Kra-kowski Szpital Specjalistyczny im. Jana Pawła II, Centrum Onkologii, Instytut im. Marii Skłodowskiej-Curie, Oddział w Krakowie. Poniżej krótka informacja na ich temat.
Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. L. Rydygiera posiada 22 oddziały, w zakres jego działalności wchodzi m.in. udzielanie świadczeń stacjonarnych, całodobowych, dzien-nych, ambulatoryjnych oraz konsultacyjnych i orzeczniczych, także współpraca z ośrodkami naukowo-dydaktycznymi w organizowaniu oraz prowadzeniu szkoleń przed- i podyplomo-wych, doskonalenie zawodowe kadr medycznych oraz prowadzenie badań naukowych.
Dyrektor szpitala, lek. med. Krzysztof Kłos, uważa że „powstanie klastra może mieć wiele zalet. Potencjalnych korzyści dla naszego szpitala upatruję w rozpoznaniu wspólnych pól zainteresowań i nawiązaniu inspirujących kontaktów z najlepszymi specjalistami w dzie-dzinie nauk biomedycznych. Potencjał kryje się również w transferze doświadczenia wykwa-lifikowanych specjalistów sektora life science, co korzystnie wpłynie na wzrost atrakcyjności jednostki i podniesienie konkurencyjności w stosunku do pozostałych placówek zdrowot-nych w rejonie Krakowa i województwa małopolskiego”. Dyrektor zwraca także uwagę na fakt, iż „klaster otworzy drogę dla szerszej współpracy świata biznesu z ośrodkami akade-mickimi i instytucjami naukowo-badawczymi, dającą nieograniczone możliwości rozwoju badań medycznych. Ponadto utworzenie zorganizowanej struktury, skupiającej na określo-nym obszarze powiązane ze sobą przedsiębiorstwa, uczelnie wyższe i inne instytucje opieki zdrowotnej, przyczyni się do rozwoju nowych technologii w dziedzinie nauk biomedycznych oraz wpłynie stymulująco na ich innowacyjność”, dodaje także, że „istnienie klastra przy-czyni się do promocji kapitału ludzkiego (naukowców) i dobrej bazy naszej placówki dla rozwoju sektorów wysokich technologii medycznych”.
Z kolei zdaniem dr n. med. Mieczysława Pasowicza, dyrektora Krakowskiego Szpitala Specjalistycznego im. Jana Pawła II „Kraków ma szansę stać się liderem w dziedzinie life science w Europie”, uważa on, iż miasto „posiada ku temu wszelkie atuty, od instytucji do pomysłów”. Szpital, którym zarządza dr Pasowicz zapewnia specjalistyczną opiekę medycz-ną w zakresie chorób serca i naczyń, układu oddechowego oraz chorób infekcyjnych, jak również prowadzi kompleksową, wyspecjalizowana diagnostykę. Ponadto w jednostce rea-lizowane są programy naukowo-badawcze i dydaktyczne we współpracy z Uniwersytetem Jagiellońskim. Szpital jest żywotnie zainteresowany innowacjami pozwalającymi na popra-wę usług zdrowotnych oferowanych pacjentom. Warto wspomnieć, że od roku 2005 Ośrodek Diagnostyki i Rehabilitacji Chorób Serca i Płuc Krakowskiego Szpitala Specjalistycznego im. Jana Pawła II został partnerem Konsorcjum Interdyscyplinarnego, jakim jest Centrum Zaawansowanych Technologii Medycznych IZATEM. Dr Pasowicz dostrzega potencjalne korzyści płynące z powstania klastra: „Wiążemy z powstaniem Klastra Life Science Kraków nadzieje na wprowadzanie innowacyjnych technologii medycznych do szpitala, do regionu, rozwój różnych dziedzin medycyny. Klaster da nam możliwość udziału w programach ba-dawczych, przedsięwzięciach między innymi z dziedziny biotechnologii, badań nad lekami, a również tych związanych z prewencją, diagnostyką, leczeniem w Małopolsce”.
Centrum Onkologii, którego dyrektorem jest profesor Marian Reinfuss, jest jedyną pla-cówką w regionie południowo-wschodniej Polski świadczącą kompleksowo usługi diagno-styczne i terapeutyczne w zakresie chorób nowotworowych. Ponadto krakowska jednostka prowadzi działalność naukowo-badawczą. Ważnym działaniem prowadzonym w placówce jest szkolenie fachowych kadr dla placówek onkologicznych na terenie Polski południowo-wschodniej. Profesor Reinfuss zgadza się z poglądem, że efektem powstania klastra będzie wzmocnienie współpracy między sektorem B+R, a przedsiębiorcami w zakresie life science, co z kolei przyczyni się do konkurencyjności regionu. Wyrazem tego stanowiska stało się podpisanie przez Dyrektora Centrum Onkologii listu intencyjnego w sprawie utworzenia Klastra Life Science Kraków.
Warto nadmienić, że w regionie małopolskim działa także szereg instytucji, które widzą zarówno pozytywne strony utworzenia klastra, jak i trudności związane z uruchomieniem takiej inicjatywy. Jedną z nich jest Instytut Zootechniki z siedzibą w Balicach koło Krakowa. Jednost-ka ta kwestię tworzenia klastra traktuje ostrożnie. „Koncepcja Klastra Life Science, potraktowa-na jako zaproszenie do współpracy, jest warta rozważenia i dyskusji” mówi dyrektor Instytutu, prof. dr hab. Jędrzej Krupiński i dodaje „Byłoby przedwczesnym odnoszenie się do wartości lub oceny przedstawionej idei. Jest to raczej pomysł, który do tego, by stać się dojrzałą koncepcją wymaga rzetelnej diagnozy potrzeb, analizy możliwości i wskazania jasno zarysowanych obsza-rów współpracy. Na tej podstawie będzie możliwe włączenie się w proponowane działania, tak jak zaangażowanie w tworzenie zaplecza organizacyjnego i instytucjonalnego, które mogłoby stać się efektywnym forum kooperacji zróżnicowanych instytucji i organizacji”.
W Instytucie prowadzone są prace badawcze w zakresie nauk zootechnicznych, ukie-runkowanych na bieżące i perspektywiczne potrzeby produkcji taniej i bezpiecznej żywno-ści oraz wykorzystanie zwierząt gospodarskich dla celów biomedycznych. Prowadzony jest m.in. projekt opracowania biotechnologicznych metod sterowania rozrodem, jak i badania nad genetycznymi metodami doskonalenia zwierząt gospodarskich i ochroną zasobów geno-wych. Profesor Krupiński mówi:” Instytut Zootechniki jest otwarty na współpracę z innymi instytucjami publicznymi i komercyjnymi. Jest to obwarowane ograniczeniami wynikają-cymi z charakteru i zakresu działań statutowych oraz przepisami o finansach publicznych.
Współpraca w ramach klastra musi więc siłą rzeczy brać pod uwagę te ograniczenia, po-dobnie jak prawdopodobną konieczność wyrażenia zgody na zaangażowanie instytucjonalne w potencjalną współpracę w ramach klastra przez organ założycielski”.
Mimo ostrożności prezentowanej przez Instytut Zootechniki wydaje się, że stanowiska pozostałych wymienionych ośrodków, doświadczenia europejskie i amerykańskie, szeroki potencjał rozwojowy Małopolski (przedstawiony także na innych stronach tej publikacji), powodują, że „grzechem zaniechania” byłoby zaprzestanie starań zmierzających do stworze-nia sieci współpracy (ale i sieci zysków oraz dobrobytu). W takim razie…. do dzieła!
K l a s t e r L i f e S c i e n c e K r a k ó w – k a l e n d a r i u m s t u l e t n i e
Dominik Czaplicki
1941 – Pychowice włączone do Krakowa jako XXVIII dzielnica katastralna.
1999 – otwarcie pierwszego budynku na III Kampusie Uniwersytetu Jagiellońskiego.
2002 – decyzją Senatu Uniwersytetu Jagiellońskiego powstaje Wydział Biotechnologii.
2006 – pomiędzy instytucjami dziedzin life science w Małopolsce nawiązana zostaje współpraca w formie Klastra Life Science Kraków.
2008 – inauguracja działalności Inkubatora Biotechnologii Life Science Park.
2010 – pierwsza spółka działająca w ramach Inkubatora osiąga komercyjny sukces:
firma GenMedCom Sp. z o.o. wprowadza na szeroką skalę opracowaną przez siebie platfor-mę analizy danych genetycznych oraz upowszechnia metodę clinical computing w praktyce medycznej; zautomatyzowany system pozwala na szybką analizę ekspresji kluczowych ge-nów oraz umożliwia automatyczną korelację wyników z wieloma parametrami klinicznymi;
diagnostyka chorób uwzględnia teraz indywidualne cechy genetyczne każdego pacjenta.
2013 – firma Laboratorium Tkanek i Organów przy współpracy z Wydziałem Biotech-nologii UJ dokonuje pierwszej udanej próby całkowitego odtworzenia naturalnej kończyny ludzkiej; przy użyciu białkowego rusztowania oraz dzięki zastosowaniu komórek macierzy-stych pobranych od pacjenta można już wyhodować in vitro dowolne tkanki i organy z wy-jątkiem mózgu; chirurdzy Uniwersyteckiego Szpitala Dziecięcego w Prokocimiu przepro-wadzają rutynowe operacje przeszczepiania tak uzyskanych narządów w leczeniu urazów, zaburzeń metabolicznych i nowotworów.
2016 – powołana wspólnie przez Uniwersytet Jagielloński i Akademię Rolniczą w Kra-kowie spółka Jagiellońskie Centrum GMO wprowadza na rynek kolejną udaną serię produk-tów: zmodyfikowane gatunki traw służące do biologicznego oczyszczania gleby ze skażeń chemicznych i zanieczyszczeń metalami ciężkimi; rośliny te zostają zastosowane przy rewi-talizacji poprzemysłowych obszarów Krakowa.
2018 – na terenie Life Science Park Kraków opracowane zostają biosensory implanto-wane pacjentom cierpiącym na cukrzycę i inne choroby metaboliczne; miniaturowe urządze-nia jednocześnie rejestrują poziom metabolitów oraz automatycznie syntetyzują leki w od-powiednich dawkach; firma Biosensory Kraków zamierza rozwijać swój produkt w kierunku monitorowania innych chorób oraz wczesnego wykrywania nowotworów.
2020 – krakowska firma GenDat Systemy Infogenetyczne opracowuje szereg praktycz-nych rozwiązań kodowania informacji cyfrowej w nośnikach opartych na technologii DNA i konstruuje pierwszy prototyp systemu przechowywania informacji superwysokiej gęstości;
te i inne odkrycia w dziedzinie „genetycznych” nośników danych zapowiadają zmierzch tradycyjnej elektroniki krzemowej.
2024 – dzięki współpracy badawczej w ramach Klastra Life Science Kraków powołana zostaje spółka Programmable Therapeutics, która ma na celu komercyjne rozwinięcie
tech-nologii określanej jako biobot: polega ona na zastosowaniu pseudokomórkowych urządzeń w diagnostyce i terapii; do organizmu pacjenta wprowadzane są zaprogramowane wcześniej niby-komórki zdolne do wykonania precyzyjnych zadań, jak naprawa uszkodzonych przez miażdżycę naczyń krwionośnych czy niszczenie ognisk nowotworu; wśród potencjalnych zastosowań wymieniane jest również leczenie zaburzeń psychicznych bezpośrednio w
tech-nologii określanej jako biobot: polega ona na zastosowaniu pseudokomórkowych urządzeń w diagnostyce i terapii; do organizmu pacjenta wprowadzane są zaprogramowane wcześniej niby-komórki zdolne do wykonania precyzyjnych zadań, jak naprawa uszkodzonych przez miażdżycę naczyń krwionośnych czy niszczenie ognisk nowotworu; wśród potencjalnych zastosowań wymieniane jest również leczenie zaburzeń psychicznych bezpośrednio w