Örganisatorische Probleme der Integration von Unternehmen zu Kombinaten

A C T A U N I V E R S I T A T I S L O D Z I E N S I S ____ FOLIA OECONOMICA 20, 1Q82 " ________

J e r z y K o rtan *

• ORGANISATORISCHE PROBLEME DŽR INTEGRATION VON UNTERNEHMEN ZU KOMBINATEN

1. E i n l e i t e n d e Bemerkungen

Die v o r l i e g e n d e A u s a r b e itu n g s t e l l t e in e P r ä s e n t a t i o n e i n e r S y n th e s e vorn E r g e b n is s e n d e r e r s t e n zwei E tappen d e r u n t e r d e r L e i tu n g des V e r f a s s e r s d u r c h g e f ü h r t e n m e h r j ä h r ig e n k o l l e k -t i v e n U ntersuchungen d e s Wachstums d e r Unternehmen dar; I n s b e -s o n d e r e wurden h i e r E rfa h ru n g e n . a u s U n tersuchungen d e r Kom-b i n a t s Kom-b i l d u n g i n d e r p o l n i s c h e n L e d e r - und S c h u h w a r e n in d u s t r i e d a r g e s t e l l t . Es i s t d i e s n ä m l ic h , b i s h e r , d e r e i n z i g e Zweig d e r L e i c h t i n d u s t r i e , d e r während d e r l ö t z t e n 10 J a h r e e in e n w e s e n t l i c h e n S c h r i t t nach vorn i n d e r v e r t i k a l e n I n t e -g r a t i o n d e r e i n z e l n e n Unternehmen zu Kombinaten g e ta n h a t . B e r e i t s i n d i e s e r e r s t e n a n f ä n g l i c h e n E tappe d e r U n te rs u c h u n -gen können s i n e R eihe von F e s t s t e l l u n g e n g e t r o f f e n werden, d i e s i c h v e r a l l g e m e i n e r n l a s s é n . Die g r u n d le g e n d e d i e s e r F e s t s t e l l u n g e n b e s t e h t d a r i n , d a s s e i n j e g l i c h e s Wachstum e i n e s I n d u s t r i e u n t e r n e h m e n s , so i n q u a l i t a t i v e r , a l s auch i n q u a n t i t a t i v e r H i n s i c h t ( a l s Wachstum d e r o r g a n i s a t o r i s c h e n , d e r t e c h n o l o g i s c h e n und d e r ökonomischen K o m p l e x i tä t v e r s t a n -d e n ) , un-d i n s b e s o n -d e r e -d a s -d u rc h -d i e Zusammenfassung von U n te r- nenmen e r r e i c h t e Wachstum, d e r Lösung e i n e r ganzen R eihe kom-p l i z i e r t e r o r g a n i s a t o r i s c h e r und l e i t u n g s t e c h n i s c h e r Probleme b e d a r f . I n s b e s o n d e r e h a n d e l t e s s i c h h i e r b e i um s o lc h ö F r a g e n , wie b e i s p i e l s w e i s e : * P r o f . d r h a b i l . , I n s t y t u t O r g a n i z a c j i i Z a r z ą d z a n ia Uni-w e r s y t e t u Ł ó d z k ie g o . t7 ]

- Bestimmung d e r W ir k u n g s z ie le d e r neuen i n t e g r i e r t e n Org a n i s a t i o n und K o o r d i n ie r u n Org d e r G e s a m t h e it d e r e i n z e l n e n Z i e l -s t e l l u n g e n m i t den Z i e l s t e l l u n g e n d e r e i n z e l n e n T e i l e ( d i e v o r h e r g e h e n d r e l a t i v z u e i n a n d e r a n t a g o n i s t i s c h s e i n k o n n t e n ) .

- Uberdenken d e s e r f o r d e r l i c h e n B e r e i c h e s d e r D e l e g ie r u n g von P f l i c h t e n , Kompetenzen und V e r a n t w o r t l i c h k e i t e n , wie auch d e r n euen o r g a n i s a t o r i s c h e n G l i e d e r u n g d e s i n t e g r i e r t e n U n t e r -nehmens und A b s ic h e ru n g d e r K o o r d i n ie r u n g d e r T ä t i g k e i t .

- F e s t l e g u n g von Massnahmen z u r I n t e g r a t i o n d e r L e i t u n g s k a -d e r un-d -d e r E x e k u t i v k a -d e r -d e r e i n z e l n e n E i n h e i t e n .

- V e r e i n h e i t l i c h u n g d e r Planungsm ethoden und d e r P la n u n g s -o r g a n i s a t i -o n , d e r k o l l e k t i v e n A n r e i z e , d e r M a ss s tä b e und d e r B e u r t e i l u n g s k r i t e r i e n d e r e i n z e l n e n T e i l e d e s K om binats, und d e r e n U nte ro rd n u n g u n t e r d a s gemeinsame Z i e l .

- V e r e i n h e i t l i c h u n g d e s S ystem s d e r N a c h w e isflih ru n g , d e r Abrechnung und d e r i n n e r b e t r i e b l i c h e n I n f o r m a t i o n und Kommu-n i k a t i o Kommu-n .

- R a t i o n a l i s i e r u n g und V e r e i n h e i t l i c h u n g d e r B e w i r t s c h a f -tu n g d e r M i t t e l und d e r Fonds b e i g l e i c h z e i t i g e r A b s ic h e ru n g

d e r A usnutzung von V o r t e i l e n d e r i n t e g r i e r t e n O r g a n i s a t i o n . D ie s e Problem e s o l l t e n b e r e i t s m it einem b e s tim m te n V or-l a u f r e or-l a t i v z u r F u s io n g e or-l ö s t w e rd e n , und l e d i g l i c h l n i h r e r

a b s c h l i e s s e n d e n Ph a se s o l l t e n s i e p a r a l l e l zum P r o z e s s d e r I n -t e g r a -t i o n v e r l a u f e n . Nach A b s c h lu s s d e s fo rm a le n I n t e g r a t i o n s - P r o z e s s e s d ü r f e n h i n g e g e n l e d i g l i c h k l e i n e r e o r g a n i s a t o r i s c h e Massnahmen d u r c h g e f ü h r t w erden, m it dem Z i e l , e i n e e n d g ü l t i -ge K o r r e k t u r und Anpassung vor» E lem enten zu e r r e i c h e n , d e r e n E r s c h e i n u n g s f o r m e n u n t e r den neuen i n t e g r i e r t e n Bedingungen z u einem f r ü h e r e n S tadium n i c h t v o r a u s s e h b a r w ar ( o d e r n i c h t v o r a u s g e s e h e n werden k o n n t e ) .

2 . O r g a n i s a t o r i s c h e Problem e d e s Wachstums d e s U nternehm ens

Die A n a ly s e d e r i n d e r W elt f ü h re n d e n 'U n te rn e h m e n i n ih r e m Wachstum z e i g t , d a s s d i e g e g e n w ä r t ig e n g r o s s e n und g r ö s s t e n Unternehmen ( z u w e il e n a b e r auch d i e m l t t e l . g r o s s e n U n te rn e h -m en), im a l l g e m e i n e n n i c h t zum Moment I h r e r E n t s t e h u n g d i e s e G r ö s s e h a t t e n , s o n d e rn s i c h , i n d e r e n t s c h i e d e n e n M e h rz a h l,

a u f dem Wege des Wachstums e n t w i c k e l t haben (d u rc h Ausbau und F u s i o n ) . I n d e r e r s t e n Phase h a t t e d i e s e E ntw icklung, d i e a u s -s c h l i e -s -s l i c h ( o d e r zum überw iegenden T e i l ) l e d i g l i c h a u f dem Ausbau b e r u h t e , e in n i c h t zu hohes Tempo. I n d e r z w e ite n Phase, d i e i n d i e z w e ite H ä l f t e d e s XX. J a h r h u n d e r t s f i e l , wurde d i e

-se , Entw icklung s e h r s c h n e l l , im E r g e b n is d e r immer i n t e n s i v e -r e n E i n s t e l l u n g a u f da» Wachstum d e r Unternehmen durch deren F u s i o n .

D iese iunehraende Bedeutung d e r I n t e g r a t i o n s p r o z e s s e , b e i -s p i e l -s w e i -s e i n d e r k a p i t a l i -s t i -s c h e n W i r t s c h a f t , f ü h r t e n i c h t n u r zu e i n e r s e h r bedeutenden Zunahme d e r G rö sse d e r U nte rn e h -men, s o n d e rs auch z u r Zunahme d e r o r g a n i s a t o r i s c h e n Komplexi-t ä Komplexi-t d e r Konzerne und d e r f u s i o n i e r t e n Unternehmen, wie auch z u r Zunahme d e r K o m p lex itä t i h r e r r e c h t l i c h e n Formen .' B e i s p i e l s -w e is e e r z i e l t e n z a h l r e i c h e ( in s b e s o n d e r e v e r t i k a l ) f u s i o n i e r -t e Un-ternehmen so k o m p l i z i e r t e r e c h t l i c h e Formen, wie g l e i c h -z e i t i g d i e e i n e r A k t i o n g e s e l l s c h a f t und e i n e r G e s e l l s c h a f t m it b e s c h r ä n k t e r H aftung, was man s i c h noch von e i n i g e n J a h r -z e h n te n g a r n i c h t v o r s t e l l e n k o n n t e .

E ine immer h ä u f i g e r e o r g a n i s a t o r i s c h e Form d e r G r o s s u n t e r -nehmen b e s t e h t auch i n d e r , im E r g e b n is zuw e ile n m eh rm alig e r F usionen ( o d e r d u rch den Auskauf von A k t i e n p a k e te n ) e r h a l te n e n , v e r t i k a l e n O r g a n i s a t i o n s s t r u k t u r e n ts p r e c h e n d den E r z e u g n i s -g ru p p en , was d i e f l a c h e , s o g e n a n n t e . B r a n c h e n s t r u k t u r , ( d i e h o r i z o n t a l g l e i c h a r t i g e Unternehmen a u f d e r G rundlage d e3 b e -n u t z t e -n R o h s t o f f e s o d e r d e r e i n g e s e t z t e n T e c h n o lo g ie v e r b i n -d e t ) e l i m i n i e r t e . Man kann h i e r v i e l e B e i s p i e l e n e n n e n , B e i-s p i e l w e i i-s e d i e a ll g e m e i n a u s d e r P r o d u k t i o n s t ä t i g k e i t im B e r e ic h d e r M e t a l l e r z u g n i s s e , d e r Z e l l u l o s e und d e r Chemiefa-s e r n b e k a n n te Gruppe von G i l e t t , i s t , g l e i c h z e i t i g d e r g r ö s - s t e Unternehmenkomplex d e r f r a n z ö s i s c h e n T e x t i l i n d u s t r i e . Die g r ö s s t e n H e r s t e l l e r von Geweben und B e k le id u n g . i n G ro s s -b r i t a n n i e n s i n d zwei Chemiekonzerne: I m p e r i a l Chemical I n -d u s t r i e s L t -d . ( I C I ) und C o u r t a u l d s L t d . A ls H e r s t e l l e r ' von C h e m ie fase rn haben s i e i h r e A k t i v i t ä t a u f den B e r e ic h d e r T e x t i l i e n und d e r B ekleidung e r w e i t e r t , wobei <sie zu v o r h e r -r s c h e n d e n P -r o d u z en te n i n diesem B e r e i c h wurden. Die Gruppe C o u r t a u l d , d i e s i c h a u s C h e m ie f a s e r S p in n e r e ie n a b l e i t e t e , s e t z -t e s i c h b e r e i -t s v o r dem J a h r e 1963 (d . h . v o r dem B eglnr d e r

K o n z e n tra tio n s k a m p a g n e ) a u s 18 Unternehmen a l l e r Phasen d e r T e x t i l - und d e r B e k l e i d u n g s i n d u s t r i e zusammen. Nach dem Beginn d e r Konzent r a t i onskampagne h a t t e d i e Gruppe C o u r t a u l d a i n n e r - < h a l b von 5- J a h r e n 70 M i l l i o n e n Pfund f ü r d i e atif dem Wege d e r F u s i o n i e r u n g e r f o l g e n d e Übernahme von 25 k l e i n e r e r Kon-z e r n e und Unternehmen d e r T e x t i l i n d u s t r i e , d e r B e k le id u n g s -i n d u s t r -i e und d e r W -i r k e r e -i -i n d u s t r -i e au sg eg eb e n .

Die Gruppe ICI war v o r d e r K o n z e n tra tio n sk a m p a g n e , d i e i n G r o s s b r i t a n n i e n im J a h r e 1963 begann, n i c h t d i r e k t i n d e r T e x t i l - und B e k l e i d u n g s i n d u s t r i e e n g a g i e r t . I n den n a c h f o l -genden 3-4 J a h r e n f ü h r t e d i e Gruppe e i n e s e h r i n t e n s i v e F u s i o n i e r u n g s a k t i o n d u r c h , wobei s i e i h r e A k t i v i t ä t eben a u f d i e s e I n d u s t r i e n , wie auch a u f d i e T e x t i l m a s c h i n e n i n d u s t r i e e r w e i t e r t e . Im E r g e b n is e i n e r R eihe von F u s io n e n e r z i e l t e man h i e r e i n e s e h r d e u t l i c h e V e r t i k a l i s i e r u n g d e r o r g a n i s a t o -r i s c h e n S t r u k t u r , von d e r H e r s t e l l u n g d e r C he m ie fase rn und d e r T e x t i l m a s c h i n e n , durch d i e v e r s c h i e d e n e n Phasen d e r T e x t i l -i n d u s t r -i e , d e r H e r s t e l l u n g von Wirkwaren und B e k le id u n g , b i s zu e ig e n e n H a n d e l s o r g a n i s a t i o n e n .

I n so g r o s s e n Konzernen kann man o f t n i c h t mehr m it dem b e i uns a l l g e m e i n ü b l i c h e n B e g r i f f d e r so g e n an n te n Branche (z. B. B a u m w o l li n d u s tr ie , W o l l i n d u s t r i e , S e i d e n i n d u s t r i e u . s . w . ) o d e r m i t K r i t e r i e n d e r s o g e n . B r a n c h e n r e i n h e i t o p e r i e r e n . Die-s e Gruppen s i n d a ll g e m e i n u n t e r i h r e n Bezeichnungen a l s F i r -men, b e z ie h u n g s w e is e а 1 з H e r s t e l l e r b e s tim m te r E r z e u g n is g ru p -pen b e k a n n t, und i h r e d i f f e r e n z i e r t e P r o d u k t i o n s t ä t i g k e i t w ird l n z a h l r e i c h e n s t a t i s t i s c h e n Gruppen e r f a s s t .

Auch d e r Umfang d e r h e u t i g e n Unternehmen war v o r noch 50 J a h r e n n i c h t v o r s t e l l b a r , und a n a lo g z u r b i s h e r i g e n Entw ick-lu n g kann a l s w a h r s c h e i n l i c h angenommen werden, d a s s m i t d e r Z e i t neue U rsachen und neue S t r a t e g i e n des Wachstums (und s o m i t auch d e r F u s io n ) d e r Unternehmen a u f t r o t e n w erden. .Wir waren b i s h e r nochj n i c h t i n d e r Lage, ' d i e s e U rsa ch e n , und i n s b e s o n d e r e d i e s e S t r a t e g i e n Vollkommen zu e r f a s s e n , wobei s i e i n Z u k u n ft vollkommen neue Formen und Methoden d e r I n t e -g r a t i o n e r f o r d e r n können, i n s b e s o n d e r e v i e l l e i c h t i n R ic h tu n g a u f d i e V e r t i k a l i s i e r u n g d e r o r g a n i s a t o r i s c h e n S t r u k t u r e n und d e r E r f a s s u n g d e s ganzen i n d u s t r i e l l e n Zyklus R e p r o d u k tio n s p r o -z e s s e s im B e r e ic h d e r gegebenen E r z e u g n is g r u p p e , von den F o r

-•

s c h u n g s - und E n t w i c k l u n g s a r b e i t e n , • b i s zur O r g a n i s a t i o n d e s Absetzers und d e s S e r v i c e ' s , im Rahmen e i n e r W i r t s c h a f t s o r g a n i -s a t i o n .

Es w ird z ie m li c h o f t f e s t g e s t e l l t , d a s s so d i e B e d ü r f n i s -se d e r Unternehmen im B e r e ic h d e r P r o d u k t i o n s r a t i o n a l i s i e r u n g und d e r S e l b s t k o s te n s e n k u n g , wie auch d i e a l l g e m e i n w i s t - s c h a f .t l i c h e n F a k t o r e n , wie d e r t e c h n i s c h e F o r t s c h r i f t , d i e E r w e i te r u n g d e r A bsatzm ärkte a u f w e i te G e b i e te u . s . w . d i e Unternehmen zu einem s tä n d i g e n Wachstum v e r a n l a s s e n .

I n unserem Land t r i t t , i n n e r h a l b d e r l e t z t e n 20 J a h r e , e in i n t e n s i v e r P r o z e s s des Wachstums d e r Unternehmen a u f ; n i c h t n u r a l s B ildung von n e u i n v e s t i e r t e n G r o s s b e t r i e b e n , a b e r i n v i e l e n Branchen ( z .B . Branchen d e r L e i c h t i n d u s t r i e ) a u f dem Wege d e r Zusamm enschlüsse. Man s o l l dam it r e c h n e n , d a s s d e r P r o z e s s d e r Zusammenschlüsse noch n i c h t b e e n d e t i s t . Ein zu g e r i n g e r Nachdruck w ir d a l l e r d i n g s a u f . d i e A u s a r b e itu n g von Methoden und Techniken d e r Planung und d e r V o r b e r e i tu n g d e r Unternehmen f ü r d i e F u s io n , und a n s c h l i e s s e n d a u f d i e F e s t -legung o r g a n i s a t o r i s c h e r G ru n d s ä tz e d e r' Durchführung d e r F u s io n d e r Unternehmen g e l e g t , um d i e neue i n t e g r i e r t e Orga-n i s a t i o Orga-n zum Z ustand d e r o p tim a le n I n t e g r a t i o n zu f ü h r e n . D i e s e r Zustand e r g i b t s i c h im bestim m ten Grade d a r a u s , d a s s u n t e r den Bedingungen des vorhandenen um fa n g reic h en und un-b e f r i e d i g t e n A un-b s a tz m a rk te s , und b e i dem noch u n r i c h t i g e n Sy-stem d e r M a ssstäb e und d e r P r e i s e , zuw e ile n d i e U n w i r t s c h a f t l i c h k e i t n i c h t b e m e rk t w ir d , d i e m it f e h l e r h a f t e n o r g a n i s a t o -r i s c h e n Lösungen zusammenhängt. Auch n a c h dem J a h r e 1971» i n d e r P e r io d e des Übergangs u n s e r e r W i r t s c h a f t zum neuen f i -nanzökonomischen System, und d e re n B a s ie r u n g h a u p t s ä c h l i c h a u f d e r s i c h durch e in e n höheren Grad d e r K o n z e n t r a ti o n und I n t e -g r a t i o n a u s z e ic h n e n d e n höheren Form des U nternehm ens, wie s i e d u r c h d i e g r o s s e n W i r t s c h a f t s o r g a n i s a t i o n e n d a r g e s t e l l t w ir d , wurde d e r H auptnachdrück a u f d i e Vervollkommnung des Mecha-nism us d e r Planung, d e r G ru n d s ä tz e d e r F i n a n z i e r u n g und <d e r ökonomischen I n s t r u m e n t e g e l e g t . Die o r g a n i s a t o r i s c h e n Lösun-gen wurden h in g eg e n n i c h t a u s r e i c h e n d a u s g e a r b e i t e t , d i e doch im P r o z e s s d e r E in fü h ru n g d e s neuen fin a n z -ö k o n o m is c h e n Sy-stem s ebenso w i c h t i g s i n d , und d i e s i c h a u f s o l c h e Fragen b e -z i e h e n , wie z . B . : Änderung d e r Methoden und d e r Techniken

d e r V erw altung durch d i e Z e n t r a l e n d e r V e r e in ig u n g e n , i n s b e s o n -

V '

ö e r e g e g e n ü b er den g r o s s e n , aus mehreren B e t r i e b e n b e s te h e n d e n Unternehmen, d i e im E r g e b n is d e s Wachstums s e l b s t ^ zu g r o s s e n W i r t s c h a f t s o r g a n i s a t i o n e n geworden s i n d . Es wurden a l s o k e in e d i f f e r e n z i e r t e n L eitungsm ethoden f ü r d i e G ro ssu n t e r n ehmen, d i e m i t t l e r e n und d i e k l e i n e r e n Unternehmen a u s g e a r b e i t e t .

Die i n d e r v o r l i e g e n d e n A u s a r b e i t u n g d a r g e l e g t e n S c h lu s -s f o l g e r u n g e n d e r U ntersuchungen b e s t ä t i g e n d i e i n d e r L i t e r a -t u r vorkommenden A n s ic h te n , d a s s d i e w e s e n t l i c h s t e n ' O r g a n is a -t o r i s c h e n Probleme d e r r i e s i g e n und d e r g r o s s e n Unternehmen d i e m it ihrem!Wachstum zusammenhängenden S c h w i e r i g k e i t e n s in d .

3. Formen und A b la u f des Wachstums d e r U n te rn ehmen und o r g a n i s a t o r i s c h e Probleme d e r I n t e g r a t i o n

Wenn w ir von d e r K o n z e n tra tio n sz u n ah m e d e r P r o d u k tio n i n -f o l g e d e s Baues n e u e r g r o ß e r Unternehmen a b s e h e n , dann können w i r zwei g r u n d s ä t z l i c h e Wachstumsformen d e r b e s te h e n d e n Un-ternehm en u n t e r s c h e i d e n :

1. V e r g rö s s e ru n g d urch d i e B e s c h ä f t ig u n g z u s ä t z l i c h e r Ar-b e i t s k r ä f t e und ( o d e r ) d i e I n s t a l l i e r u n g z u s ä t z l i c h e r t e c h n i -s c h e r A nlagen. Bei d i e s e r Form t r i t t j im a l l g e m e i n e n d i e E in -b e z ie h u n g n e u e r Menschen und n e u e r t e c h n i s c h e r M i t t e l i n d i e b e s te h e n d e . O r g a n i s a t i o n s s t r u k t u r e i n . D iese Wachstums-form w ird z u w e ile n auch a l s " i n n e r e s " Wachstum b e z e i c h n e t .

2 , Zusammenschlüsse (V e rb in d u n g , I n t e g r a t i o n , F u s io n ) von b i s h e r s e l b s t ä n d i g e n Unternehmen ( d a s 30gen. " ä u s s e r e " Wachs-tu m ) .) D iese Verbindungen können

-- h o r i z o n t a l ( w a a g e r e c h t) s e i n , d i e l n d e r Verbindung von Unternehmen b e ru h e n , d i e d e r g l e i c h e n Branche und d e r g l e i c h e n P r o d u k ti o n s p h a s e angehören (wobei d e r g e w öhnlic he Typ des. aus m ehreren B e t r i e b e n b e s te h e n d e n Unternehmens m i t e i n e r ' mehr d e z e n t r a l i s i e r t e n V e r w a l t u n g s o r g a n i s a t i o n e n t s t e h t , d i e a u f dem G r u n d s a tz d e r K o o r d in ie r u n g b a s i e r t ) , ö d e r

- v e r t i k a l ( s e n k r e c h t ) s e i n , d i e a u f d e r Verbindung von Un-ternehm en b a s i e r t , d i e zu a u f e i n a n d e r f o lg e n d e n Phasen o d e r zu u n t e r s c h i e d l i c h e n Branchen g e h ö r e n . Die v e r t i k a l e I n t e g r a t i o n kann d urch d i e V e r e in ig u n g d e r a u f e i n a n d e r f o lg e n d e n

Produk-t io n s p h a s e n i n e in Unternehmen e r f o l g e n , wobei immer f r ü h e r e Phasen e inbezogen werden, b i s z u r e v e n t u e l l e n R o h s to ffg e w in - nung, o d e r \ i n t e r E in b e zie h u n g d e r n a c h fo lg e n d e n Phasen, b i s zum F i n a l e r z e u g n i s und z u r e v e n t u e l l e n A b s a t z o r g a n i s a t i o n . Die v e r t i k a l e I n t e g r a t i o n kann a b e r auch i n b e i d e n R ichtungen g l e i c h z e i t i g v e r l a u f e n . Im E r g e b n is d e r v e r t i k a l e n Fusion e n t s t e h t e in K om binatstyp d e s a u s m ehreren B e t r i e b e n s i c h zusammensetzenden Unternehmens m it e i n e r mehr z e n t r a l i s i e r t e n V e r w a l t u n g s s t r u k t u r ( d i e a u f d e r G rundlage d e r Unterordnung u n t e r d i e l e i t e n d e E i n h e i t b a s i e r t ) , a l s d i e s b e i d e r e i n -f a c h e n h o r i z o n t a l e n Verbindung zwischen H e r s t e l l e r n d e r g l e i -chen Phasen d e r F a l l i s t .

Die Verbindung d e r Unternehmen kann n a t ü r l i c h , j e nach d e r Z i e l s t e l l u n g und den Bedingungen, g l e i c h z e i t i g i n d e r v e r t i -k a le n und d e r h o r i z o n t a l e n I n t e g r a t i o n b e ru h e n , wie auch a u f d e r E in b e zie h u n g von Unternehmen und Phasen, d i e s i c h m it d e r H e r s t e l l u n g von H i l f s s t o f f e n und H l l f s a r t l k e l n , T e l l e n , Elem enten d e r E r z e u g n i s s e u . s . w . b e s c h ä f t i g e n . 'I n einem s o l -chen F a l l sp re c h e n w ir von d e r d i a g o n a l e n I n t e g r a t i o n . I n d i e s e r F rage i s t b e r e i t s an d i e s e r S t e l l e unbedingt d a r -a u f h in z u w e is e n , d -a s s , während b e i d e r h o r i z o n t a l e n I n t e g r a t i o n d i e Aufgaben d e r b i s h e r e i g e n s t ä n d i g e n Unternehmen Im a llg e m e in e n auch w e i t e r h i n m i t e i n a n d e r ü b e re in s tim m e n , b e i d e r v e r t i k a l e n I n t e g r a t i o n so d i e Z i e l e a l s auch d i e V e r w a l t u n g s s t r u k t u r e n ( v o r a lle m a b e r d i e Z i e l s t e l l u n g e n ) s i c h w e s e n t l i c h v o n e i -n a -n d e r u -n t e r s c h e i d e -n , u-nd i -n Z a h l r e i c h e -n F a l l e -n v o r d e r I n t e -g r a t i o n e in a n d e r w id e rs p r e c h e n d s e i n k o n n te n . S i e müssen som it e r s t a n e in a n d e r a n g e p a s s t w erden. Doch auch b e i d e r h o r i z o n -t a l e n F u sio n der _{b i s h e r e i g e n s t ä n d i g e n Unternehmen t r i t t e in} w i c h t i g e s und s c h w i e r i g e s o r g a n i s a t o r i s c h e s Problem d e r Um-wandlung von zwei o d e r mehr O r g a n i s a t i o n e n zu e i n e r E i n h e i t a u f . Zur A bsic herung d e r D urchführung z i e l b e w u s s t e r o r g a n i s a -t o r i s c h e n Anpassungen d e r zu e i n e r neuen a u s m ehreren B e t -r i e b e n b e s te h e n d e n O r g a n i s a t i o n d e r Unternehmen i s t e in e v o r -h e rg e -h e n d e , m i t einem e n ts p r e c h e n d e n V o r la u f d u r c h g e f li h r t e , A u s a r b e itu n g d e r s t a r k e n und d e r schwachen S e i t e n d e r e i n -z e ln e n P a r t n e r d e r F u s io n , wie auch f ü r das im E r g e b n is d i e -s e r Fu -sio n zu b i ld e n d e n d e n k ü n f t i g e n Unternehmen a l s Ganzes e r f o r d e r l i c h .

K ą ta lo g d e r s t a r k e n und d e r schwachen S e l t e n d e r f u s i o n i e r t e n B e t r i e b e

Zu den s t a r k e n S e i t e n d e s Unternehmens rec h n e n w i r d i e j e -n i g e -n F a k t o r e -n , d i e ihm (im V e r g l e i c h m it a n d e re n Unternehmen d e r g l e i c h e n B ra n c h e) p o s i t i v e Bedingungen f ü r d i e p e r s p e k t i v i -sc h e ( a l s o l a n g f r i s t i g e ) E r w e ite ru n g des W ir k u n g s b e re ic h e s , a l s o d e s Wachstums, s c h a f f e n . Die schwachen S e i t e n des U n te r-nehmens b e s te h e n im V o rlie g e n s c h l e c h t e r e r Bedingungen und e i -n e s g e r i -n g e r e -n W irkungsgrades, und d i e s e b e w irk e n , da3S even-t u e l l d i e E n t w i c k l u n g s z i e l e d a s Unternehmen u n t e r Bedingungen e i n e r n i e d r i g e r e n E f f e k t i v i t ä t und b e i e r h e b l i c h höheren Auf-wendungen e r r e i c h e n kann, a l s d i e s f ü r d i e M ehrzahl der U n te r -nehmen d e r g l e i c h e n Branche z u t r i f f t .

An d i e ą e i' S t e l l e i s t d i e h e l a t i v l t ä t d e r B e g r i f f e schwache und s t a r k e S e i t e n zu u n t e r s t r e i c h e n . S i e haben n ä m lic h o b j e k -t i v ke ine n a b s o l u t e n C h a r a k te r und d i e können s i c h l e d i g l i c h im V e r g l e i c h zu a n d e re n Unternehmen d e r g l e i c h e n Branche b e z ie h e n ( o d e r auch a u f Unternehmen, d i e a u f den a u s l ä n d i s c h e n M ärkten k o n k u r r i e r e n ) , wie auch m it Z i e l s t e l l u n g e n , d i e das f u s i o n i e r t e , a u s m ehreren B e t r i e b e n b e s te h e n d e Unternehmen e r f ü l l e n s o l l . Bei einem anderen Produktionsprogram m kann o i e s e s g l e i c h e Unternehmen s e i n e Z i e l e s e h r e f f e k t i v r e a l l

-Ф.

s i e r e n und auch s e h r w ir k u n g s v o l l s e i n , i n s b e s o n d e r e dann, wenn e s d urch e i n m it d i e s e n Z i e l s t e l l u n g e n ü b e re in s tim m e n -des- System d e r Bewertungen und d e r M o tiv ie r u n g e n s t i m u l i e r t w i r d . F ür d i e g e p l a n t e n v e r ä n d e r t e n Bedingungen kann s i c h h in g e g e n d i e s e s Unternehmen a l s e in zu schw acher P a r t n e r e r -w e i s e n , während e i n a n d e r e s Unternehmen, vom S t a n d p u n k t - d e r g e s t e l l t e n Z i e l e , mehr s t a r k e S e l t e n a u fw e is e n kann.

Bei d e r Bestimmung d e r s t a r k e n und d e r schwachen S e i t e n d a r f man 3i c h n i c h t a l l e i n a u f d i e E r f a s s u n g d e r j e n i g e n Mer-kmale b e s c h r ä n k e n , d i e d e u t l i c h s i c h t b a r s i n d , sondern auch d i e j e n i g e n s i n d zu e r f a s s e n , d i e v o r l ä u f i g v e rb o r g e n s i n d , d i e a b e r i n d e r P e r s p e k t i v e v o r t r e t e n können. B e i s p i e l s w e i s e kö-nnen d i e b e r e i t s j e t z t gegebenen s t a r k e n S e i t e n i n d e r g u t

e n t w i c k e l t e n und e l a s t i s c h e n Forschung b e s t e h e n , äief b e r e i t s e i n e Reihe von P a t e n t e n h a t , d i e diesem Unternehmen i n d e r

T echnik und T e c h n o lo g ie e in b e d e u te n d e s Ü bergew icht v e r l e i -he n, o d e r b e i s p i e l s w e i s e , i n d e r a llg e m e in p o s i t i v e n E in -s c h ä tz u n g d e r Q u a l i t ä t und d e r M o d e r n i tä t d e r E r z e u g n i s s e . S t a r k é S e i t e n , d i e e r s t nach e i n e r bestimm ten Z e i t a u f t r e t e n , können z .B . d i e n a c h ste h e n d e n s e i n : p o s i t i v e s t r u k t u r e l l e V eränderungen i n d e r Q u a l i f i z i e r u n g d e r Kader und d i e d a m it e r w a r t e t e w e i t e r e V e rb e sse ru n g d e r Q u a l i t ä t d e r P ro d u k tio n und V e rb e ss e ru n g d e r M n te r ia l a u s n u t z u n g , was zu e i n e r

Gewinn-s t e i g e r u n g f ü h r e n muGewinn-sGewinn-s, so d urch d i e S t e ig e r u n g d e r d u r c h -s c h n i t t l i c h e n P r e i -s e -s , a l s auch durch d i e V e r rin g e ru n g d e r s p e z i f i s c h e r . M a t e r i a l k o s t e n ,

Man muss s i c h a l l e r d i n g s auch d e sse n bew usst s e i n , d a s s d i e h e u t i g e s t a r k e S e i t e morgen b e r e i t s zur schwachen S e i t e werden kann. B e i s p i e l s w e i s e kann d i e i n d e r l e t z t e n Z e i t , e r -f o l g t e A usrüstung d e s Unternehmens m it moderner Technik, nach

p a a r J a h r e n zum N a c h t e i l werden, wenn es s i c h e r w e i s t , d a s s auf. dem Markt modernere und e f f e k t i v e r e E i n r i c h t u n g e n aufkamen, w i r a b e r , ohne e i n e O r i e n t i e r u n g h i n s i c h t l i c h d e r A b s ic h te n d e r H e r s t e l l e r d i e s e r Maschinen, e in e f e h l e r h a f t e I n v e3t i t ~ i o n s - und M o d e r n i s ie r u n g s - K onzeption angenommen h ab e n . Da d i e h e r a u s g a b te n Unkosten s i c h noch n i c h t a m o r t i s i e r t haben, wer-den w ir wahrend d e r n ä c h s t e n J a h r e d i e s e mehr moderne Technik auch n i c h t i n s t a l l i e r e n können. Das kann a b e r n i c h t b e d e u te n , d a s s man m it d e r M o d e rn is ie ru n g ab w a rte n , a b e r d a s s man den m odernsten W e lts ta n d kennen s o l l . Im F a l l d e r schwachen S e i t e n s i n d g l e i c h f a l l s d i e g e g e n w ä rtig e n und d i e e r w a r t e t e n Schwä-chen a u s z u s o n d e r n , wobei auch d i e E n tw ic k lu n g s g ren z e n d e s g e -gebenen Unternehmens a b z u s te c k e n s i n d , . Die Grenzen d e r E n t-w ic k lu n g d e s gegebenen Unternehmens s t e l l e n z w e i f e l l o s auch schwache S e i t e n d a r , d i e w i r als- F a k to re n b e r ü c k s i c h t i g e n mü-s mü-s e n , d i e e i n a E in sch rä n k u n g f ü r d i e E r w e ite ru n g d e r A k t i v i -t ä -t d a r s -t e l l e n , z .B , f e h l e n d e r Raum f ü r d i e E r w e ite ru n g a u f dem g e g e n w ä rtig e n S t a n d o r t , b e g r e n z t e r K r e is d e r Abnehmer und b e g r e n z t e r A b s a tz m a rk t, Bindung an b e g r e n z t e V o r r ä t e d e s g e e i -g n e te n R o h s t b f f e s ( b e i s p i e l s w e i s e d i e B r a u e r e ie n und d e re n Versorgung m it g e eignetem W a sse r).

Die Zusammenstell-ung e i n e s K a ta lo g e s d e r s t a r k e n und d e r schwachen S e i t e n s o l l t e g r u n d s ä t z l i c h zu den Aufgaben e i n e s J e g l i c h e n Unternehmens g e h ö re n . Die e ig e n e L e itu n g kann e \

-l e r d i n g s bestim m te n e g a t i v e E r s ch e in u n g en n i c h t bemerken, o d e r s i e kann auch Uber k e i n e r l e i U n te rla g e n v e r f ü g e n , um s i c h d i e s e E rsc h e in u n g e n i n Z ukunft v o r z u s t e l l e n , u n t e r Wirkungs-b edin g u n g e n i n , e i n e r neuen, i n t e g r i e r t e n , O r g a n i s a t i o n . Um d i e d a m it zusammenhängenden F e h l e r ' zu v e rm e id e n , i s t d i e V e rs c h ie b u n g d e r A u s a r b e itu n g e i n e s s o lc h e n K a t a lo g s a u f d i e S t u f e d e r V e r e in ig u n g zweckmässig ( b e i g l e i c h z e i t i g e r A bsi-c h e ru n g d e r Teilnahme des U nternehm ens), d i e mehr komplexe, s y n t h e t i s c h e und o b j e k t i v e r e Methoden und M ö g lic h k e ite n d e r E in s c h ä tz u n g haben s o l l t e .

Z u g le ic h i s t auch d a r a u f Nachdruck zu l e g e n , d a s s v o r a l -lem s t a r k e und schwache S e i t e n m it l a n g z e i t i g e r Wirkung e r f -a s s t werden, n i c h t a b e r d i e l a u f e n d e n Ä r g e r n i s s e d e r h e u t i g e n Tage. Die U n te rn e h m e n s le itu n g e n n e ig e n n ä m lic h d a z u , d i e ak-t u e l l e n Probleme a u f den e r s ak-t e n Plan v o r z u s c h i e b e n , was d i e l a n g z e i t i g s - Tendenz v e r z e r r e n o d e r g a r v e r f ä l s c h e n kann. Die Benutzung d e r D elphim ethode f ü h r t i n d i e s e r H i n s i c h t zu gu-t e n E r g e b n is s e n und e r m ö g l i c h t auch e i n e k o l l e k t i v e D i s k u s s -i o n und Abst-immung.

Sehr o f t b e d i e n t man s i c h im Rahmen • d e r Delphimethode, b e i Behandlung d i e s e r F r a g e n , d e s F r a g e b o g e n v e r f a h r e n s , d a s d a r i n b e s t e h t , d a s s d a s l e i t e n d e P e r s o n a l ( v o r a lle m d e r höheren Ebenen) d e r u n t e r s u c h t e n Unternehmen d i e n a c h s te h e n d e n 6 Punkte b e a n tw o rte n s o l l : * 1) D e f i n i t i o n 4 e r l a n g f r i s t i g e n s t a r k e n S e i t e n ( e v . m it B e i s p i e l e n ), . 2) D e f i n i t i o n d e r l a n g f r i s t i g e n schwachen S e l t e n ( e v . m it B e i s p i e l e n ) , 3) a ll g e m e i n e 3t a r k e S e i t e n ( a k t u e l l vorhanden und i n ' d e r Z u k u n ft zu e r w a r t e n ) , 4 ) b e s o n d e re s t a r k e S e i t e n nach A n s i c h t d e s B e f r a g t e n ,

5) a ll g e m e i n e schwache S e i t e n ( a k t u e l l - vorh an d e n und i n d e r Z u k u n ft e r w a r t e t ) ,

6) b e s o n d e re schwache S e i t e n nach A n s ic h t d e s B e f r a g t e n . Im a llg e m e in e n s o l l g e f o r d e r t werden, d a s s , n eben den De-f i n i t i o n e n , j e d e r B e f r a g t e v e r b i n d l i c h a u f j e d e e i n z e l n e F r a -g e s t e l l u n -g 5 Antworten n a c h e i n e r s e l b s t a u f g e s t e l l t e n P r i o r i -t ä -t s f o l g e e r -t e i l -t . D ies e r m ö g l i c h t n i c h t a l l e i n e i n e b e s s e r e S e l e k t i o n , sondern man kann auch e i n e Bestimmung u e r H ie

-r a -r c h i e d i e s e r F a k to re n vornehmen, indem man sum m iert, i n w ie - v i e l e n Antworten d e r gegebene F a k t o r g e n a n n t w urde. D ies s t a l l t e i g e n t l i c h e i n e Bewertung d e r F a k to re n d a r . Da d i e B e t r i e b s -l e i t u n g e n n a t ü r -l i c h v o r z ü g -l i c h a u f d i e Bekämpfung o p e r a t i v e r S c h w i e r i g k e i t e n a u s g e r i c h t e t s i n d und d i e s e im b e d eutenden Grade den B l i c k t r ü b e n , i s t e s v o r t e i l h a f t e r , z u n ä c h s t um d i e l a n g f r i s t i g e n und p o s i t i v e n F a k to re n anzugehen. B e i s p i e l s w e i s e können im V e r z e i c h n i s d e r s t a r k e n S e i t e n d i e n a c h s te h e n d e n a u f t r e t e n :

g u t e r Ruf d e s Unternehmens und s e i n e r E r z e u g n i s s e b e i den Abnehmern,

- E xpansion, N euerungstendenzen und Ambitionen d e r U n te r -n e h m e -n s le itu -n g ,

- g ü n s t i g e P o s i t i o n d e s Unternehmens i n n e r h a l b d e r Bran-c h e ,

- g u t d i f f e r e n z i e r t e P r o d u k tio n , d i e g u t e M ö g lic h k e ite n d e r S o r t i m e n t s e r w e i t e r u n g g i b t ( o d e r um gekehrt: t r e f f e n d e S p e z ia - l i z a t i o n ) ,

- g u t e n t w i c k e l t e A b s a t z o r g a n i s a t i o n a u f dem B innen- und dem A uslandsm arkt ( F irm e n lä d e n , e ig e n e K o n ta k te m it den unm it-t e l b a r e n e in h e im is c h e n und a u s l ä n d i s c h e n AbnehmöVn), - g u t e r , f a c h l i c h k o m p e te n te r und q u a l i f i z i e r t o r Kern d e r L e i tu n g s k a d e r und d e r B e l e g s c h a f t , - e l a s t i s c h e Forschung und E n tw ic k lu n g , d i e d i e N e u e r e r t ä -t i g k e i -t im V e r g l e i c h m i-t dem d u r c h s c h n i -t -t l i c h e n S ta n d i n d e r Branche g e w ä h r l e i s t e t . Im V e r z e i c h n i s d e r schwachen S e i t e n i s t d e r Nachdruck v o r a ll e m a u f d i e n a c h s te h e n d e n F a k to re n zu le g e n :

- F ehlen an P r o d u k t i o n s k a p a z i t ä t e n und Ü b e r a l t e r u n g des M a sc h in e n p ark s, wodurch d i e Aufnahme e i n e r modernen P ro d u k tio n unm öglich gemacht w ir d ,

- n i c h t d i e b e s t e Meinung Uber d i e E r z e u g n i s s e d e s U n te r-nehmens,

- F ehlen d e r F o r s c h u n g s b a s is und schwache N e u e r e r t ä t i g k e i t , - zu w e rtge he nde S p e z i a l l s a t i on o d e r zu w e rtg e h e n d e D iv e r -s i f i k a t i o n d e r P r o d u k ti o n ,

- r e l a t i v schwach q u a l i f i z i e r t e und wenig e x p a n s iv e j L e i

-t u n g s k a d e r , - ■'

Je-tzu n g m i t ; q u a l i f i z i e r t e n A r b e i t e r n , schwache s o z i a l e B a s i s , was zum F e h len d e r Bindung d e r M i t a r b e i t e r m it .dem Unternehmen f ü h r t ,

- s c h l e c h t e i n n e r b e t r i e b l i c h e O r g a n i s a t i o n , S c h w i e r i g k e it e n m it d e r" B e h e r rs c h u n g d e r T e c h n o lo g ie .

Durch d i e Summierung d e r Anzahl d e r j e n i g e n A ntw orten, d i e den gegebenen F a k t o r nennen, können w ir uns e i n e r i c h t i g e M e i-j nung h i n s i c h t l i c h d e r Entw icklungsbedingungen d e s gegebenen Unternehmens und h i n s i c h t l i c h d e r e i n e r Lösung h a r r e n d e n P r o -bleme v o r d e r Durchführung d e r F u sio n b i l d e n ( v o r a lle m g e h t e s um d i e B e s e i t i g u n g d e r Schwächen). Ein Unternehmen m it Mas-s i e r u n g d e r Mas-schwachen S e i t e n kann u n t e r den Bedingungen des n e u e n , i n t e g r i e r t e n , Unternehmens, ' n i c h t a u f d e r Grundlage e i n e r h i n r e i c h e n d g r o s s e n E i g e n s t ä n d i g k e i t a r b e i t e n . Es i s t auch o f f e n s i c h t l i c h , d a s s e i n s o l c h e s Unternehmen im Rahmen d e s a u s m ehreren B e t r i e b e n b e s te h e n d e n i n t e g r i e r t e n U n te rn e h -mens n i c h t d i e Rolle; e i n é s L e i t b e t r i e b e s übernehmen kann, b i s e i n e i n t s c h i e d e n e s Ü bergewicht d e r s t a r k e n ü b e r den schwachen S e i t e n s i c h e r g e s t e l l t i s t .

Die D urchführung e i n e r A nalyse d e r s t a r k e n und d e r schwa-chen S e i t e n d e r f ü r d i e Fusion zu einem Unternehmen i n F ra g e kommenden B e t r i e b e s t e l l t den Ausgangspunkt f ü r d i e Vorbe-r e i t u n g d e s I n t e g Vorbe-r a t i o n s p Vorbe-r o z e s s e s und f ü Vorbe-r d i e A u s a Vorbe-r b e itu n g d e s D u r c h fü h r u n g s p la n e s d e r I n t e g r a t i o n d a r .

j y O r g a n i s a t o r i s c h e V orb e itu n g d e r Fusion von Unternehmen'

I n z a h l r e i c h e n , so t h e o r e t i s c h e n , a l s auch f o r s c h u n g s - e m p i- r i s c h e n , A r b e it e n w ird u n t e r s t r i c h e n , d a s s e i n e Reihe ‘ von M s s e r f o l g e n von I n t e g r a t i o n s v o r h a b e n durch e i n e u n z u r e i c h e n -de F o rm u lieru n g d e s Z i e l e s d e r F u sio n und e i n e u n z u re ic h e n d e

/ o r b e r e i t u n g b e d i n g t i s t . Im v o r li e g e n d e n T e i l d e r A u s a r b e i-t u n g s o l l e n e i n i g e a ll g e m e i n e G ru n d s ä tz e d e s Vorgehens b e i d e r Fusion von Unternehmen d a r g e l e g t werden, d i e im I n t e g r a -t i o n s p r o z e s s d e r Unternehmen a ll g e m e i n angewandt werden s o l l -t e n . Die Anwendung d i e s e r G ru n d s ä tz e s o l l dazu b e i t r a g e n , d i e am m e is te n t y p i s c h e n F e h l e r zu verm eiden, d i e i n K o n z e n tra -t i o n s p r o z e s s e n begangen werden.

Die e ig e n t lic h e Planung d e r Durchführung d e s Unternehmens- Zusammenschlusses kann nach u n t e r s c h i e d l i c h e n Methoden e r f o l -g e n , Wie a l l e r d i n g s d ie E rfa h ru n g e n z a h l r e i c h e r I n t e g r a t i o n s - P r o z esse l n um fangreichen K o n z e r n o rg a n is a tio n e n z e ig e n , s t e l l t d ie N e t z p la n t e c h n i k d i e am b e s t e n g e e i g n e t e Meth<?de d a r . Von d er g r a p h i s c h e n D a r s t e l l u n g d e r A u f e i n a n d e r f o l g e n und d e r g e -g e n s e i t i -g e n A b h ä n -g i-g k e iten d e r e in z e l n e n A r b e i t e n des Konzen-t r a Konzen-t i o n s p r o z e s s e s ausgehend, kann man m it r e c h t g u t e r Genauig-k e i t d i e f ü r d ie Durchführung d e r e i n z e l n e n T e i l p r o z e s s e vor- g e sehne Z e i t bestimm en. Der a ll g e m e i n e N e tz p la n kann dann zu e i n z e l n e n a u s f ü h r l i c h e r e n Plänen d e r e in z e ln e n A r b e i t s e t a p p e n oder der e i n z e l n e n B e re ic h e d e r T ä t i g k e i t des i n t e g r i e r t e n Un-ternehm ens a u s g e a r b e i t e t werden.

5 . 1 . A llg e m e in e r N e tzp la n

Die a llg e m e in e n e i n l e i t e n d e n Überlegungen, d i e d i e I n i -t i a l k o n z e p -t i o n d e s I n t e g r a t i o n s p r o z e s s e s e n t h a l t e n , s in d d i e Aufgaben d e r L e itu n g e n d e r e i n z e l n e n B e t r i e b e , d i e e in e Fu-s i o n b e a b Fu-s i c h t i g e n o d e r (im F a l l e i n e r s e i t e n s d e r v o r s e t z t e n D i e n s t s t e l l e v o r o r d n e t e n I n t e g r a t i o n ) , - d e s den f u s i o n i e r t e n E i n h e i t e n ü b e rg e o r d n e te n Organs (V e re in ig u n g ' o d e r r e l a t i v zu V e re in ig u n g e n o d e r zu f u s i o n i e r t e n B e t r i e b e n , d i e b i s h e r zu u n t e r s c h i e d l i c h e n V e re in ig u n g en g e h ö r t e n - d a s M i n i s t e r i u m ) . Die e r s t e und in d i e s e r H i n s i c h t auch w i c h t i g s t e Aufgabe be -s t e h t l n d e r m ö g l i c h -s t genauen D e f i n i t i o n d e r Z i e l s t e l l u n g e n d e r b u s i o n . Welches g ru n d le g e n d e Z i e l und w elche e rg ä n z e n -den Z i e l e w o llen w i r durch d i e Fu sio n d e r Unternehmen e r r e i -c h e n . Ohne a u f F i n z e l h e l t e n e in z u g e h e n , können b e i s p i e l s w e i s e d i e n a c h s te h e n d e n g r u n d s ä t z l i c h e n Z i e l s t e l l u n g e n g e n a n n t wer-d e n :

- S t e i g e r u n g d e r M a r k t l e i s t u n g , M ö g li c h k e it d e r D i v e r s i f i -z i e r u n g d e r P r o d u k ti o n und F e s t i g u n g d e r S t e l l u n g a u f dem B i-n i-n e i-n - und dem A u slandsm arkt ( i n v i e l e n F ä l l e n g i b t d i e Spe-z i a l i s i e r u n g b e s s e r e E f f e k t e a l s D i v e r s i f i l i a t i o n ) , wie auch V e rb e ss e ru n g d e r e ig e n e n M a r k t p o s i t i o n d urch Ausweitung d e r A b s a t z g e b i e t e ,

I n t e n s i v i e r u n g d e r F o rs c h u n g s - • und E n t w i c k lu n g s a r b e i te n und d e r Anwendung d e r N euerungss t r a t e g i e ,

- A bsic herung d e r F i n a lp h ä s e n h i n s i c h t l i c h e i n e r z e i t l i c h abgestim m ten, im S o r ti m e n t stimmenden, und h i n s i c h t l i c h d e r Q u a l i t ä t und d e r M o d e rn itä t abgestim m ten V ersorgung m it wich-t i g s wich-t e n W e rk s wich-to ffe n und Elem enwich-ten,

- Gewinnung d e r M ö g li c h k e it e i n e s mehr e l a s t i s c h e n Rea- g i e r e n s a u f d i e B e d ü r f n i s s e d e s M arktes und B e h a l te n d e r b i s h e r i g e n Abnehmer o d e r g a r , d u rch d i e g e s t e i g e r t e E l a s t i -z i t ä t b e d i n g t , Gewinnung n e u e r A b s a tzm ä rk te , was auch durch d i e g r ö s s e r e K o m p le x itä t d e r L i e f e r u n g e n p o s i t i v b e e i n f l u s s t w ir d ,

- Ausnutzung d e r M ö g lic h k e ite n z u r , K ostensenkung durch d i e s i c h a u s G r o s s e r i e n e rg ebenden V o r t e i l e , M ö g li c h k e it d e r A b sic h eru n g d e r L i e f e r u n g e n im g e s c h l o s s e n e n K o o p e r a tio n s z y -k l u s ( a n s t e l l e d e r u n s t ä n d l i c h e n und z u w e ile n w i r t s c h a f t l i c h kaum e f f e k t i v e n e x t e r n e n K o o p e r a tio n ) und M ö g lic h k e ite n d e r R a t i o n a l i s i e r u n g d e r P r o d u k t i o n s - und d e r V e r w a l t u n g s t ä t i g -k e i t , Komplexe Ausnutzung w e r t v o l l e r R o h s t o f f e ,

- u n m i t t e l b a r e U nterordnung und E in b e zie h u n g d e r f r ü h e r e n Phasen (F o rsc h u n g und E n tw ic k lu n g , V o r b e r e i t u n g ) , wie auch d e r Phasen d i e nach dem P r o d u k t i o n s p r o z e s s f o l g e n ( A b s a tz ) i n den e ig e n e n P r o z e s s und Anwendung n e u e r Methoden und Techniken i n d i e s e n Phasen,

- S t e ig e r u n g , d e r F i n a n z k r a f t , ■

- Lösung s c h w i e r i g e r Kaderproblem e a u f v e r s c h i e d e n e n Ebe-nen d e r L e i tu n g und d e r D u rchführung, d i e d i e k l e i n e r e n Un-ternehm en im eigenem Rahmen n i c h t l ö s e n können, wie auch En-t w ic k lu n g s o z i a l e r E i n r i c h t u n g e n dank d e r m öglichen Konzen-t r a Konzen-t i o n von M i t t e l n f ü r d i e s e Zwecke. '

A lle d e f i n i e r t e n Z i e l s t e l l u n g e n müssen i n b e s o n d e re n Doku-menten s c h r i f t l i c h f o r m u l i e r t werden und n a c h M ö g lic h k e it s i n d s i e i n q u a n t i f i z i e r t e r Form zu e r f a s s e n ( d . h . i n ‘e i n e r Form, d i e i n Zahlenform d i e f o r m u l i e r t e n k o n k r e te n E f f e k t e a u f -z e i g t , d i e a l s Z i e l im E r g e b n is d e r F u s io n e r r e i c h t 1 werden s o l l e n ) und d i e s so i n a b s o l u t e n Werten, wie auch (wenn d i e s n i c h t m öglich i s t ) i n Form von K e n n z i f f e r n . Nach M ö g li c h k e it s i n d z u g l e i c h aucn d i e Kosten d e r Fu sio n zu bestim m en. Von den Z i e la u fg a b e n unabhängig s i n d k o n k r e te E tappenaufgaben

f e s t z u l e g e n und e s s in d d i e f ü r d i e R e a l i s i e r u n g v e r a n t w o r t -l i c h e n Personen zu benennen.

Nach d e r F e s tl e g u n g d e r a llg e m e in e n Z i e l s t e l l u n g e n i s t d e -r e n D isk u s sio n e r f o r d e r l i c h , v o r a lle m m it dem l e i t e n d e n P e r -s o n a l , das an d e r Ausarbel-tung d e r Befragung und an d e r E in s c h ä tz u n g d e r Z i e l s t e l l u n g e n b e t e i l i g t i s t , wobei d i e s e a b e r auch e i n e r a l l s e i t i g e n *D iskussion im B e r e ic h d e r m i t t l e -r e n l e i t e n d e n Ka d e -r und des g e s e l l 3 c h a f t s - p o l i t i s c h e n A ktive zu u n t e r z i e h e n s i n d . Die m ö g l i c h s t a l l s e i t i g e D is k u s sio n d e r Z i e l s t e l l u n g e n d e r I n t e g r a t i o n , d e r damit zusammenhängenden Aufgaben, d e r zu lö se n d e n Probleme, d e r M ö g lic h k e it d e r E nt-s te h u n g n e u e r Spannungen, Fragen des S t a t u s d e r b i s h e r i g e n Kader, d i e N o tw e n d ig k e it b e s tim m te r P r o d u k tio n s u m s te llu n g e n d e r A n re iz e u . s . w . s o l l t e z u r E n ts te h u n g e i n e r I n t e g r a t i o n s -b e r e i t s c h a f t f ü h r e n , d i e d i e E in b e zie h u n g d e r l e i t e n d e n Kader d e r f u s i o n i e r e n d e n B e t r i e b e i n a k t i v e r und p o s i t i v e r Form i n d i e R e a l i s i e r u n g d e r o r g a n i s a t o r i s c h e n Vorhaben b e d i n g t , d i e m i t d e r Fusion Zusammenhängen.

Der e in w a n d f r e ie V e r la u f des o r g a n i s a t o r i s c h e n T e ile s der Fusion i s t auch im w e s e n tl i c h e n Grado von der P e r s ö n lic h k e it d e r M i t g l i e d e r d e r D i r e k t i o n a b h ä n g ig , d ie f ü » . d ie s e A r b e i-ten v e r a n t w o r t l i c h s i n d .

Da a llg e m e in d i e E r s ch e in u n g f e h l e n d e r E r fa h ru n g e n i n d e r P lanung und d e r D urchführung von K o n z e n tra tio n e n a u f t r i t t , b e s t e h t d i e G e f a h r, d a s s im V e r l a u f d i e s e r A r b e i t e n v e r s c h i e -dene S törungen und u n v o rh erg e seh e n e Kom plikationen a u f t r e t e n , wodurch b e d i n g t d i e B ildung e n t s p r e c h e n d e r " V e n t i l e " und " S c h u tz p u f f e r n " v o rzu se h e n i s t , um k e in e Kumulierung d i e s e r S tö ru n g e n und d e re n H ä u f i g k e i t im V e r l a u f d e r Durchführung d e r Fusion z u z u l a s s e n . Zu diesem Zweck i s t e s e r f o r d e r l i c h :

- e i n e h i e r a r c h i s c h e Ordnung n i c h t a l l e i n d e r Z i e l s t e l -l u n g e n , sondern auch d e r p r o j e k t i e r t e n Vorhaben a u s z u a r b e i -t e n , um d i e R e a l i s i e r u n g d e r S c h l ü s s e l a u f g a b e n zu gewähr-l e i s t e n , dann . a b e r umso e l a s t i s c h e r g e ge nüber den Aufgaben d e r w e i t e r e n R e ih e n fo lg e n v e r f a h r e n zu können,

- A bsicherung des I n f o r m a t i o n s f l u s s e s zum f ü r d i e Fusion v e r a n t w o r t l i c h e n M i t g l i e d d e r D i r e k t i o n von j e d e n K o lle k -t i v m i -t g l i e d ü b e r d i e e i n g e t r e t e n e n Störungen und d e re n U rs a -c h e n , wie auch d i e Anwendung d e s G r u n d s a tz e s s t ä n d i g e r ,

p e r i o d i s c h e r ( a l l w ö c h e n t l i c h e r o d e r d e kadenm ässiger) B e r i -c h t e ,

- Anwendung s y s t e m a t i s c h e r p e r i o d i s c h e r ( 1 4 - t ä g i g e r oder m o n a t l i c h e r ) K o o r d in ie r u n g s b e r a tu n g e n des d ie - Fu sio n d u rc h -fü h re n d e n K o l l e k t i v s , wobei während d i e s e r B e ratungen d e r g e p l a n t e V e r la u f m it dem t a t s ä c h l i c h e n A b la u f v e r g l i c h e n und e i n e e n ts p r e c h e n d e K o re k tú r des A b la u fs vorgenommen w ir d .

I n d e r o b e n s te h e n d b e h a n d e l te n F rage d e r I n f o r m a t i o n des l e i t e n d e n P e r s o n a l s ü b e r d i e A b s ic h te n d e r I n t e g r a t i o n l i e g t e i n w e s e n t l i c h e s p s y c h o lo g i s c h e s Problem: i n welchen Moment s i n d d i e s e I n f o r m a t io n e n zu v e r m i t t e l n ?

D ie se F ra g e s o l l t e n i c h t v e r n a c h l ä s s i g t werden, da d i e E ntw ic k lu n g von Mutmas3ungen und Gerede u n t e r dem n i c h t a u s -r e i c h e n d i n f o r m i e r t e n P e r s o n a l im Z eitraum v o r d e r Fusion e i -nen w e s e n t l i c h e n s c h ä d l i c h e n E i n f l u s s n i c h t a l l e i n a u f den e i g e n t l i c h e n - V e r l a u f d e r Fusion a usüben kann, sondern noch während l ä n g e r e r Z e i t d i e P o l i t i k des i n t e g r i e r t e n U n te rn e h -mens s t ö r e n kann. Da d e r a r t i g e Vorhaben ohnehin kaum geheim g e h a l t e n werden können, i s t e s b e s s e r , d i e A r b e i t s k o l l e k t i v e davon f r ü h e r zu u n t e r r i c h t e n , s o la n g e noch k e in e G erüchte zu k r e i s e n begannen und. k e in e Stimmung d e r U n s i c h e r h e i t und d e r B e f ü rc h tu n g e n g e s c h a f f e n h a b e n . B esonders n ü t z l i c h und ü b e r -zeugend kann e i n e e i n d r i n g l i c h d u r c h g e f ü h r t e A nalyse d e r Lage d e r e i n z e l n e n zu f u s i o n i e r e n d e n Unternehmen, und e i n e a u f d i e s e r G rundlage e r f o l g e n d e e h r l i c h e D a r s t e l l u n g d e r zu _{e rw a r} -t e n d e n Ü b e r g a n g s s c h w i e r i g k e it e n und d e r p e r s p e k t i v i s c h e n E f -f e k t e ,

ńenn auch oft. d i e Fusion von Unternehmen von v o rn e he-r e i n a l s d a s J b e s t e M i t t e l ; e he-r s c h e i n t , am d i e Z i e l s t e l l u n g e n , zu e r r e i c h e n und d i e w i r t s c h a f t l i c h e E f f e k t i v i t ä t zu s t e i g e r n , s o l l t e d i e E n ts c h e id u n g ü b e r d i e F u s io n e r s t nach e r f o l -g t e r A nalyse a l l e r m öglichen A l t e r n a t i v e n g e f ä l l t w erden.. Man kann n ä m lic h n i c h t an d i e a u t o m a t i s c h e ' gesundmachende ' Wir-kung d e r K o n z e n t r a ti o n g lau b e n und, b e i s p i e l s w e i s e , e r w a r t e n , d a s s d i e F u s io n e i n e s schwachen «kranken» Unternehmens m it einem s t a r k e n Unternehmen b e r e i t s a u s s i c h s e l b s t d i e Ge-sundung bewirken w i r d . V o r t e i l h a f t e r kann d i e Durchführung e i n e r tifcfgehenden ö k o n o m i s c h - o r g a n i s a t o r i s c h e n Analyse s e i n , m i t d e r s i c h d a ra n a n s c h l i e s s e n d e n z i e l b e w u s s t e n R e a o rg a- n i s a t i o n . E r s t nach i n d i e s e r Welse d u r c h g e f ü h r t e n R a t i o

-n a lis ie r u -n g s m a s s b a h m e -n s o l l t e d e r F u s i o n s p r o z e s s e r f o l g e n , da mann l n einem s o lc h e n F a l l z a h l r e i c h e S tö m n g e n und Ä r g e r n i s s e v e r m e l d e t und d i e w i r t s c h a f t l i c h e E f f e k t i v i t ä t d e r Fusion hö-h e r s e in w ir d .

5 . 2 . A nalyse d e r P o s i t i o n e n d e r f u s i o n i e r t e n Unternehmen

D ie se Analyse d i e n t v o r a lle m dem Zweck, I n f o r m a t io n e n ü b e r d i e M a rk tla g e d e r e i n z e l n e n Unternehmen zu gewinnen, was e i n e n a c h fo lg e n d e Bestimmung d e r r i c h t i g e n S t r u k t u r des neuen i n t e g r i e r t e n Ganzen, d e r S p e z i a l i s i e r u n g s p o l i t i k gegenüber den e i n z e l n e n Unternehmen u . s . w . e r l e i c h t e r n w i r d . Die I n -f o r m a ti o n d i e s e r Analyse muss a b e r o b j e k t i v ausgewogen s e i n und d a s t a t s ä c h l i c h e B i l d d e r S i t u a t i o n l i e f e r n . Im gegen-t e i l i g e n F a l l können n ä m lic h f e h l e r h a f t e S p e z i a l i s i e r u n g s -e n ts c h -e id u n g -e n g e f ä l l t werden, d i e d i e E f f e k t i v i t ä t der P ro -d u k t i o n s p o l i t i k d e s f u s i o n i e r t e n Unternehmens schwächen wer-d e n . DLe Analyse d e r M a rk tla g e d e r f u s i o n i e r t e n Unternehmen s o l l t e p e r s p e k t i v i s c h e n C h a r a k te r haben und d i e Enw tw icklungs- m o g li c h k e i te n im Rahmen d e r Branche und des i-m gegebenen P ro- d u k t l o n s b e r e i c h a u f dem Markt b e s te h e n d e n Konkurrenzkampfes e i n s c h ä t z e n .

Die Analyse d e r P o s i t i o n des Unternehmens s o l l t e e in wes-e n t l i c h wes-e s I n s t r u m wes-e n t fUr d i wes-e Bwes-estimmung d wes-e r S t r u k t u r k o n z wes-e p t i o n d e3 f u s i o n i e r t e n ^ Unternehmens w erden, i n s b e s o n d e r s a b e r fü r d i e Wahl e i n e s f ü r d i e s e F u sio n am b e s t e n g e e i g n e t e n L e i -t u n g s s -t i l s ( Z e n -t r a l i s i e r u n g o d e r D e z e n t r a l i s i e r u n g , G ru n d s a tz d e r K o o r d in ie ru n g o d e r d e r U nterordnung, V e r s tä r k u n g d e r E in -z e l l e i t u n g od e r d e r k o l l e k t i v e n L e itu n g u . s . w . ) . Diese Kon-z e p t i o n muss auch das Übergewicht d e r v e r t i k a l e n o d e r d e r h o r i z o n t a l e n Bindungen b e r ü c k s i c h t i g e n , wie auch d i e T a t s a -c h e , ob d i e f u s i o n i e r t e n Unternehmen r e l a t i v z u e in a n d e r i n n ä c h s t e r Nähe l i e g e n o d e r t e r r i t o r i a l v e r s t r e u t s i n d .

Von b e s o n d e r e r Bedeutung i s t a l l e r d i n g s d i e Bestimmung d e r p e r s p e k t i v i s c h e n P r o d u k t i o n s p o l i t i k d e r f u s i o n i e r t e n Un-te rn e h m e n . B i s h e r haben d i e e i n z e l n e n Unternehmen e i n e e ig e n e P o l i t i k g e f ü h r t , d i e s i c h a u s dem ih n e n g e s t e l l t e n Aufgaben und den vorhandenen M ö g li c h k e it e n , M i t t e l n , d e r Q u a l i f i z i e

-2h _{J e r z y K o r t an}

r u n g d e r l e i t e n d e n Kader u . s .w . e r g a b . Im Rahmen d e r a n a l y t i -schen A r b e ite n i s t nunmehr f e s t z u s t e l l e n i n welchen Wirkugs- b e r e i c h e n d e r f u s i o n i e r t e n Unternehmen e i n e Abkehr von d e r b i s h e r i g e n P r o d u k t i t t n s p o l i t i k und den b i s h e r i g e n L e i t u n g s -methoden e r f o r d e r l i c h w i r d . D ies i s t f ü r d i e Absicherung e i n e r neuen i n t e g r i e r t e n O r g a n i s a t i o n m it e i n e r e r f o r d e r l i -chen höheren w i r t s c h a f t l i c h e n E f f e k t i v i t ä t , e i n e s e i n h e i t l i -chen W e i s u n g g s t i l s und n e u e r L e i t u n g s g r u n d s ä t z e , wie auch n e u e r E n tw ic k lu n g s m ö g lic h k e ite n und d e r A k t i v ie r u n g d e r Mark-t s Mark-t r a Mark-t e g i e u n b e d in g Mark-t e r f o r d e r l i c h .

5 . 3 . Rahraenplan d e s A b la u fs d e r Fusion

Zur r i c h t i g e n D urchführung d e r I n te g ra tio n s ra a s s n a h m e n i s t d i e F e s tle g u rtg d e r o r g a n i s a t o r i s c h e n Schwerpunkte und d i e Bestimmung von G ru n d sä tz e n d e r K o m p le x itä t und d e r R eihen-f o l g e i h r e r Lösung, wie auch d i e F e s tl e g u n g von Z i e lt e r m in e n w e s e n t l i c h . Dabei s o l l t e man s i c h vollkommen d e s se n , b e w u s s t s e i n , d a s s e r n s t h a f t e r e I n t e g r a t i o n s v o r h a b e n l n k u r z e r Z e i t k e i n e K o n z e n t r a t ! o n s e f f e k t e ( s y n e r g i s c h e E f f e k t e ) a ufw eisen w e rd e n . I h r e E f f e k t i v i t ä t kann e r s t n a c h e i n e r gew issen. Z e i t zum V o rs c h e in kommen, nachdem a l l e Reibungen überwunden worden s i n d , d i e d i e D urchführung e i n e r R e ih e k o r r i g i e r r e n d e r Anpassungen e r f o r d e r l i c h machen, a l s o e r s t m i t t e l -f r i s t i g , o d e r , m e i s t e n s , l a n g f r i s t i g . Die Bestimmung d e r Schwerpunkte d a r f a l l e r d i n g s n i c h t a u s e i n e r e in f a c h e n Sum-m ierung d e s a k t u e l l e n S ta n d e s b e s t e h e n . S i e muss w ie d e r das E r g e b n is e i n e r Umfrage d e s l e i t e n d e n P e r s o n a l s s e i n , wobei d i e s e Umfrage f ü r J e d en e i n z e l n e n B e r e ic h etwa 10 s o l c h e r Schw erpunkte a u s w e ise n s o l l t e , d e re n p e r s p e k t i v i s c h e n Konsequ-e n z Konsequ-e n , d i e L ö s u n g s v e rf a h re n und d i e R e i h e n f o l g e , wie a u c h .--d ie K o m p le x itä t d e r Lösung. Wenn, b e i s p i e l s w e i s e , d e r Schwer-p u n k t i n d e r S t e i g e r u n g d e r ' Q u a l i t ä t und d e r M o d e r n i tä t d e r P ro d u k tio n b e s t e h t , d i e f ü r d i e S t e i g e r u n g d e s Expor-t e s und e i n e b e s s e r e Abdeckung d e r N achfrage d e r i n l ä n d i -schen V e r b ra u c h e r notw endig s i n d , i s t f e s t z u l e g e n , welche w i c h t i g s t e n Aufgaben und welche M i t t e l f ü r d i e s e n Zweck no tw e n d ig worden. Die f e h l e n d e n j M ö g li c h k e it e n , d i e s e M i t t e l

zu e r h a l t e n kann e i n e V e r b e ss e ru n g des E f f e k t e s d e r i n t e -g r i e r t e n E i n h e i t unm ö-glich machen. Die R e a l i s i e r u n g d e r a l s Schwerpunkte a n e rk a n n te n Aufgaben s o l l t e k o n k r e te n Gruppe bzw. O r g a n i s a t i o n s z e l l e n z u g e t e i l t werden, d i e auch f ü r d i e E i n h a lt u n g d e r f e s t g e l e g t e n P r ä f e r e n z e n und Termine v e r a n t -w o r t l i c h s i n d . U n te r B e r ü c k s i c h ti g u n g d e s s e n , d a s s i n d i e s e r P h a se l e d i g l i c h d e r Rahmenplan d e r I n t e g r a t i o n s a r b e i t e n b e -a r b e i t e t w i r d , b e s t e h t auch k e in e N o tw e n d ig k e it, a l l e d e t a - l l i e r t e n A k t i v i t ä t e n genau, f e s t z u l e g e n . Der f e s t g e l e g t e Rahmenplan e r f o r d e r t d i e K o n k r e t i s i e r u n g , a l l e r d i n g s n i c h t f ü r d i e e i n z e l n e n W irk u n g sb e re ic h e des Unternehmens, sondern f ü r a l l e A b s c h n i t t e d e r o r g a n i s a t o r i -schen H i e r a r c h i e d e r f u s i o n i e r t e n E i n h e i t , d i e i n b e s tim m te r Weise d i e I n te g ra tio n s m a ss n a h m e n zu spüre n bekommen w erden. Es h a n d e l t s i c h nunmehr um d i e Ü b e r le i tu n g d e r Z i e l s t e l l u n -gen d e s f u s i o n i e r t e n Unternehmens b i s i n d e s s e n k l e i n s t e A b s c h n i t t e , d i e i n B e r e ic h e Gingehen, d i e i n dem e in e n o d e r dem anderen Grade durch den K o n z e n t r a t i o n s p r o z e s s b e t r o f f e n w e r d e n .

6. Ablauf d e r Fusion

Der A b s c h lu ss d e r P l a n u n g s p r o z e s s e s d e r I n t e g r a t i o n b e - s c h l i e s s t d i e G e s a m th e it d e r V o r b e re itu n g e n zu " i h r e r Durch-f ü h r u n g , was e n ts p r e c h e n d den f e s t g e l e g t e n s p e z i f i s c h e n Be-stimmungen zu r e a l i s i e r e n i s t . Im V e r la u f d e r R e a l i s i e r u n g d e r I n t e g r a t i o n s v o r h a ^ e n i s t b e s o n d e r e r Nachdruck a u f d i e s y s t e m a t i s c h e ( n i c h t s e l t e n e r a l s einm al im Monat e r f o l g e n d e ) K o n t r o l l e a l l e r Abweichungen vom f e s t g e l e g t e n Plan und d e re n Ursachen zu l e g e n , s o b a ld b e g rü n d e te Ursachen o d e r FeK'len an G e n a u i g k e i t o d e r auch P l a n u n g s f e h l e r f e s t g e s t e l l t w e rde n. Nach dem E r r e i c h e n d e s Z i e l Z e itr a u m e s , i n dem d e r I n t e g r a t i o n s p r o z e s s p la n m a s sig a b g e s c h l o s s e n s e i n s o l l t e , i s t e i n e s y n t h e t i s c h e K o n t r o l l e d e r E r g e b n is s e e r f o r d e r l i c h , d u r c h d i e a u f g e z e i g t werden s o l l , ob i n d e r Endrechnung d i e Z i e l e d e r I n t e g r a t i o n e r r e i c h t wurden und welche e v e n t . Mass-nahmen noch f ü r d i e B e r i c h t i g u n g u n e r w ü s c h te r Abweichungen e r f o r d e r l i c h s i n d .

J e r z y Kortan

PROBLEMY ORGANIZACYJNE ŁĄCZENIA PRZEDSIĘBIORSTW W KOMBINATY

Opracowanie n i n i e j s z e stanow i p r e z e n t a c j ę s yntezy, prowadzo-nych pod kierownictwem a u t o r a , zespołowych badań nad łą c z e n ie m p r z e d s i ę b i o r s t w w kom binaty. W s z c z e g ó ln o ś c i z o s t a ł y t u wyko-r z y s t a n e d o ś w ia d c z e n ia wyprowadzone z tw o r z e n i a Kombinatów w p o ls k im prze m y śle Skórzano-obuwniczym.

Wyniki badań prowadzą do podstawowego s t w i e r d z e n i a , że w z r o s t p r z e d s i ę b i o r s t w a przemysłowego, a w s z c z e g ó ln o ś c i w z r o s t o s ią g a n y w wyniku ł ą c z e n i a p r z e d s i ę b i o r s t w , wymaga r o z w ią z a n ia s z e r e g u nowych, d o n i o s ł y c h problemów o r g a n i z a c j i i z a r z ą d z a n i a . Muszą one w decydującym s t o p n i u być ro zw ią z a n e z wyprzedzeniem w s to s u n k u do ł ą c z e n i a , a częściow o t y l k o r ó w n o le g le z tym p r o -cesem . N a to m ia s t Już po z a k o ń cz e n iu p r o c e s u ł ą c z e n i a mogą być dokonywane t y l k o d r o b n i e j s z e z a b i e g i o r g a n i z a c y j n e o c h a r a k t e -r z e ko-rygującym .

A utor w sk a z u je na nowy w n a s z e j l i t e r a t u r z e e le m e n t, a mia-n o w i c ie mia-na mia-n ie z b ę d mia-n o ś ć dokomia-nywamia-nia z odpowiednim wyprzedzeniem o p r a c o w a n i a ■ ż e sta w u s i l n y c h i s ła b y c h s t r o n każdego z p a rtn e ró w p o ł ą c z e n i a , a t a k ż e d l a połąc z o n e g o w ielozakładow ego p r z e d s i ę -b i o r s t w a .