http://wnus.edu.pl/pl/miz/
Mariusz Janik1 2
1 doktorant w Instytucie Nauk Ekonomicznych PAN w Warszawie1
e-mail: mariusz.biuro@gmail.com
2 Politechnika Lubelska
e-mail: g.gliszczynski@pollub.pl
Korporacja Chiny strategiczne i kulturowe czynniki
globalnego sukcesu
Kod JEL: P21, P51.
Streszczenie. W opracowaniu, na podstawie analizy studialnej oraz osobi
, charakterystyczne dla gospodarczej. e wyni- ospo-stycznych przekrojach. 1 Wschodniej.
Wprowadzenie
PKB Niemcy i ,
, rzydziestu lat modernizacji tak
wiel-su, zacofania, , 2014, s. 239).
,
przedstawiciele orientacji neolib
stwo poz , system ten
Polskiej Agencji Inwestycji Zagra-,
2.
ceny
intelektualnej (Brunet, Guichard, , 2015).
2
Celem niniejszej pub uzasadnienia roli czynni-, charakterystycznych az osobiste inwestorami z po-e nipo-ejako syntpo-e pr
Chinami. W listopadzie 2015 roku dnym z
azjatycko-europejskiego Jedwabny Szlak 2.0.
R. Coase (2013) spodarczych.
cji,
pod-W 1978 roku
plan wielkich reform
zagra-, drobny sektor prywatny i rolnictwo.
logii z Zachodu, tworzeni
-how
ozwolono zachodnim fir-Xiaopinga
zagospodarowanie funduszy i nowe sensowne inwe
moralnych go i zachodniej finansjery, , , modelu , 2013). Co cechuje w wane , ekspansja
stw oraz dobre stosunki z USA. to:
lokalny rynek kalni producenci,
, Guichard, 2011). 2.
Polscy rzecznicy patentowi nesu.
3.
a Jest to d nie, a konkurencja
w Chinach. Producent a
wygrywa kontrakt i zarabia. Chiny w
ranspor-towych, a USD , 2009).
4.
n czynnik, podawany jako niemal klu-kiedy j 3. ci. , u do reform i ko-niecznych zmian, 3
: [firmy/inwestycje]
w strategicznych sektorach, rotacja
neoautorytaryzm oparty na zasadach konfucjanizmu i komunitaryzmu, , 2012).
ki ekonomista Ha-Joon Chang z Uniwer-sytetu Cambridge,
resortach
dniowa, Japonia, Tajwan,
, 2014). Coraz licznie
nadmierna akumulacja, niski poziom konsumpcji,
, 2015; Gawlikowski, , 2012).
shadow bankingu
i , 2012, s. 147 159; Gwiazda, 2013,
baza po
A. Bolesta (2006, s. 95 :
stwach zachodnich model z eniony w kulturze. Jest
tym na dogmatycznej prawdzie, t
yin-yang h , , bardziej nienaga , ale od szefa
dobre jest to, co jest dobr renzhi legendarny prezes GM , crosoftu zrobienia (Welch, 2010). guanxi. nia, Guanxi
kiem ekonomicznym. Nawet w Europie z
gdy ,
, onych.
Wej-4
cji. Tutaj nale
, swoje dzieci na najlepsze uniwersytety, inwestorami z Zachodu.
,
piany od dziecka. Nie ma mowy
, 2015). 496 Sztuka wojny , 1. wiek. 5. , 6. , 7. , 8. 4 przed
For ,
, 2013, s. 284 316). radycji, taoizmu.
Strach przed Chinami,
A. Brunet i J.-P. Guichard (2011), ,
nich C
164)
rozsze , , obok Japonii,
dla Chin.
niskie stopy procentowe,
e banku centralnego,
zapewnienia spo-koju
awansowanych technologicznie i ekspo
ch, (2015)
to e przypa-cych,
, Chin, t
-ekonomicznego i
chodu N. Ferguson (2011), profesor Oxfordu i Uniwersytetu Harvarda, twierdzi, nikom: konsumpcjonizmowi, owych, rozwojowi demokracji, rozwojowi medycyny, kultowi pracy. konsu-, , aby pra-W 2010 roku Kie-ski.
W Europie brak jest
, , co
sys-, , ponad dobro ego , 2012, s. 11). Za-tem spokojna i zasadzie
diaspory. Chiny to pragmatyka w drodze do hegemonii. ogi
(kai-feng) i reformy (gaige),
mld USD,
2 mld USD. W latach 1980
niki eksportu popiera sztucznie
jest
nie-mile widziany (W , 2012;
).
lama, dystrybucja, transport i innowacje
firmy,
5.
ziom PKB per capita6, brak systemu emerytalnego, brak odpowiednio wyksz
conej i przygotowanej kadry w
sha-dow banking 30%
do-skiej wsi skolektywizowanej, z niewydajnym rolnictwem, zaledwie
7-procen-towym awnych, z
stycj oku
s wych linii metra
2000, znanego z kry-.
Pi-kow , c handlu, wprowadzanie
tychmiastowego otworzenia grani ;
5 Kwestie te poruszano w ramach Panelu Eksperckiego na China Expo Poland 2014 oraz
konfe-rencji: Polska-Chiny. W kierunku efektywnego modelu dyplomacji gospodarczej, Sejm RP, 25.06.2014 r.
6
wol-udziom Zachodu Jak to bowiem : z , , imi i dzy charak
dania G. Hofsteda) oraz nia
W.G. Ouchi
iej efek-tywnych (Stoner, Freeman, Gilbert, 1997, s. 160 162). W niniejszym
opracowa-cnie za wysoce efektywne (tab. 1).
Tabela1
Charakterystyka Firmy zachodnie
i rakterze
dzania system prawny, regulaminy organizacyjne renzhi regulacyjny rynek kontrakt, transakcja nieformalne prawda cnota nym, bezosobowym Cele i interesy sny interes
charakter indywidualistyczny charakter kolektywny Kontrola kontrola proceduralna i
indy-widualna samokontrola (przez poczucie winy)
kontrola kolektywna i (
Specyfika negocjacji orientacja na kontrakt i kon-sensus stron Kryteria oceny personelu profesjonalizm kierowania
demokratyczny autokratyczny, paternalistyczny
Postrzeganie inicjatywy inicjatywa dobrze widziana Podstawa
podejmowa-nia decyzji
racjonalna i obiektywna ana-liza informacji
Postrzeganie
proble-na mierzalne dane Kryteria zatrudniania
tych
przedstawione fakty i
argu-menty ustalenie, co jest dla nas najlepsze przy zachowaniu harmonii i kon-sensusu
Postawa jednostki orientacja na konkurowanie, : Bolesta, 2006, s. 104. wiele cech Podsumowanie o synte b f
,
mentalnych y nie zna portu
dobro jednostki. Te cechy
kulturowo-gospodarki rynkowej, rozwoju kapitalizmu.
a e
eko-nomiczne z lat 1997 2009, jak i polityczne
ne
Bibliografia
Bolesta, A. (2006). Chiny w okresie transformacji. Warszawa: Wydawnictwo Akademickie Dialog. Brunet, A., Guichard, J.-P. (2011). . Warszawa: Studio Emka.
, E. (2015). , Warszawa:
China: export of goods from 2005 to 2015 (in billion U.S. dollars). Pobrano z: www.stati-sta.com/statistics/263661/export-of-goods-from-china/ (20.05.2016). , H. (2014). . Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH. Coase, R. (2013). . Pobrano z: www.pafere.org/artykuly,n1764,jak_chiny_staly_sie_krajem_kapitalistycznym.html (14.06.2016).
Ferguson, N. (2011). Civilization: is the west history?, Episodes: competition, science, property, medicine, consumerism. Cykl
Gawlikowski, , M. (2012).
Xiaopinga. Warszawa: Wydawnictwo SWPS.
yk, B. (2012). . Warszawa: Rambler.
Gwiazda, A. (2013). Globalna ekspansja gospodarcza Chin. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwer-sytetu Kazimierza Wielkiego.
Hardy, J. (2012). Chiny po kryzysie. Krytyka Polityczna, 29
Jintao, H. (2103). . : Wydawnictwo Adam Marszalek. , A. (23.06.2009). . Pobrano z: www.psz.pl/138-daleki-wschod/pierwszy-chinski-airbus-opuscil-fabryke
, G. (2010). . Warszawa: Wydawnictwo -ka.
Lubina, M. (26.06.2015). Chiny . Instytut Bliskiego i Dalekiego Wschodu. Pobrano z: https://www.youtube.com/watch?v=GnSfoD4HSFk.
Mishra, P. (2012). From the ruins of empire: the intellectuals who remade Asia. New York: Farrar, Straus and Giroux.
Pyffel, R. (2012). Strategiczne partnerstwo z Chinami. . Raport Instytutu Sobieskiego nr 43. Warszawa: Instytut Sobieskiego.
Stiglitz, J.E. (2006). Globalizacja. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. Stoner, J., Freeman, R., Gilbert, D. (1997). Kierowanie. Warszawa: PWE. Tzu, S. (2013). Sztuka wojny. Gliwice: Wydawnictwo Onepress.
Welch, J. (2010). . Warszawa: Studio Emka.
, M. (2012). ierze na serio. Pobrano z: http://mi-ses.pl/blog/2012/07/30/chinski-zloty-srodek-tego-sie-nie-bierze-na-serio/.
Ha-Joon Chang: Nie ma jednej ekonomii, Gazeta Prawna.pl, 5.12. Pobrano z: http://biznes.gazetaprawna.pl/artykuly/839843,ha-joon-chang-nie-ma-jednej-ekonomii.html (20.05.2016).
Corporation China Strategic and Cultural Factors of the Global Success Keywords: Chinese economy, strategies, cultural conditioning, management systems of enterprises
Summary: In the article, based on study analysis and personal professional experiences of one of the authors, the crucial determinants of the global success of the Chinese economy in three last decades of the well managed economic corporation are characterised. It is emphasized that the success was not only an outcome of low manufacture costs, minimum prices and the broad product offer but it was also a consequence of the consistent, long-term economic policy of the state, of cultural conditioning and of drawing on economic
experience of other emerging economies, mainly Japanese. Case studies certifying the rank of exchanged conditioning are described as well as the comparison of Western and Chinese management systems of enterprises in a dozen or so characteristic diameters was made.
Translated by Magdalena Maciaszczyk Cytowanie
Janik, M., Gliszczy strategiczne i kulturowe czynniki
