• Nie Znaleziono Wyników

Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Planowanie scenariuszowe, reguły decyzyjne i wybrane zastosowania ekonomiczne - Helena Gaspars-Wieloch - ebook – Ibuk.pl

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Planowanie scenariuszowe, reguły decyzyjne i wybrane zastosowania ekonomiczne - Helena Gaspars-Wieloch - ebook – Ibuk.pl"

Copied!
2
0
0

Pełen tekst

(1)

sPis tReści

Wstęp ... 5

Rozdział 1 specyfika problemów decyzyjnych obarczonych niepewnością ... 9

1.1. Wprowadzenie ... 9

1.2. Istotne pojęcia ... 9

1.2.1. Niepewność a ryzyko ... 9

1.2.2. Prawdopodobieństwo ... 15

1.3. Opis problemu decyzyjnego ... 22

1.3.1. Gry z naturą i gry z drugim graczem ... 23

1.3.2. Macierz wypłat i planowanie scenariuszowe ... 23

1.3.3. Strategie czyste i mieszane ... 27

1.3.4. Decyzje realizowane jedno- i wielokrotnie ... 28

1.3.5. Problemy jedno- i wielokryterialne ... 28

1.3.6. Nastawienie decydenta do problemu decyzyjnego ... 30

1.3.7. Indywidualne i grupowe podejmowanie decyzji ... 33

1.4. Przyjęte założenia i zakres tematyczny pracy ... 34

Rozdział 2 jednokryterialne podejmowanie decyzji ekonomicznych ... 38

2.1. Wprowadzenie ... 38

2.2. Przegląd i ocena istniejących jednokryterialnych reguł decyzyjnych ... 38

2.2.1. Klasyczne reguły decyzyjne ... 38

2.2.2. Pozostałe reguły decyzyjne ... 63

2.3. Asymetryczne rozkłady wypłat ... 67

2.3.1. Reguła H+B ... 68

2.3.2. Reguła APO ... 77

2.3.3. Reguła SAPO ... 81

2.3.4. Konkluzje ... 86

2.4. „Personalizacja” natury i „problem pojedynczego zdarzenia” ... 88

2.4.1. Reguła SF+AS(p) ... 89

2.4.2. Reguła SF+AS(m) ... 98

2.4.3. Konkluzje ... 105

(2)

246 Spis treści

2.5. Wrażliwość rankingów na strukturę macierzy wypłat ... 106

2.5.1. Reguła CMJ ... 107

2.5.2. Hybrydy uwzględniające regułę CMJ i współczynnik pesymizmu ... 111

2.5.3. Hybrydy uwzględniające normalizację wypłat i współczynnik pesymi- zmu ... 115

2.5.4. Hybrydy uwzględniające punkty referencyjne i współczynnik pesymi- zmu ... 121

2.5.5. Konkluzje ... 124

2.6. Zróżnicowane rozstępy wypłat i zerowe wartości ekstremalne ... 125

2.7. Użyteczność ... 128

2.8. Podsumowanie ... 130

Rozdział 3 wielokryterialne podejmowanie decyzji ekonomicznych ... 131

3.1. Wprowadzenie ... 131

3.2. Przegląd i ocena istniejących wielokryterialnych reguł decyzyjnych ... 133

3.3. Modele jedno- i dwuetapowe a zależne i niezależne macierze wypłat ... 144

3.3.1. Reguła SAPO(CS) ... 146

3.3.2. Reguła SAPO(SC) ... 149

3.3.3. Reguła MM(SF+AS)/1 ... 151

3.3.4. Reguła MM(SF+AS)/2(CS) ... 154

3.4. Podsumowanie ... 156

Rozdział 4 zastosowania ekonomiczne proponowanych reguł decyzyjnych ... 159

4.1. Wprowadzenie ... 159

4.2. Ocena efektywności projektów innowacyjnych na podstawie wskaźnika Omega(H+B)... 159

4.3. Ocena rentowności projektów innowacyjnych na podstawie wskaźnika NPV(H+B)... 167

4.4. Optymalizacja wielkości zamówienia produktów innowacyjnych ... 175

4.5. Optymalizacja składu portfela papierów wartościowych ... 181

4.6. Optymalizacja czasowo-zasobowa przedsięwzięć przy wielotrybowości czyn- ności ... 185

4.7. Dwukryterialna ocena projektów inwestycyjnych ... 197

4.8. Podsumowanie ... 200

zakończenie ... 201

wykaz skrótów ... 209

bibliografia ... 213

Spis tabel ... 240

Spis rysunków... 243

Decision making under uncertainty – scenario planning, decision rules and se- lected economic applications (summary) ... 244

Cytaty

Powiązane dokumenty

Wynika to z faktu, że zmiana wartości parametru α powoduje zmianę warto- ści wag dotyczących wszystkich wypłat (a nie tylko skrajnych). 2) W obu przypadkach jest rekomendowany

Student, który podejmuje się oddania zadania w danym tygodniu wpisuje się w dogodny dla niego termin zgodnie z przedstawionym harmonogramem.. Na oddanie każdego zadań

Zaimplementować funkcję gradient descent wyznaczającą wartości parametrów w za po- mocą algorytmu gradientu prostego.. Funkcja dodatkowo ma zwracać wartości funkcji celu dla

Przez opracowanie modelu rozumiemy tutaj zastosowanie takich technik augmentacji danych, ekstrakcji cech, doboru modelu i metody uczenia, aby maksymalizować jakość modelu na

Kolejne krakowskie dyrekcje teatralne - młodopolska dyrekcja Tadeusza Pawlikowskiego (1893-1899) oraz dyrekcja jego następcy Józefa Kotarbińskiego w nowym gmachu Teatru

Zaznacz każdą drogę innym kolorem (lub innym rodzajem linii), a  pod rysunkiem zapisz odpowiednie działanie. 12.

Ernest Knosala, Zarys teorii decyzji w administracji, WoltersKluwer business, Warszawa 2011.. Decydowanie i techniki decyzyjne w

Po drugie, przedstawione techniki można bezpo- średnio przenieść do problemów decyzyjnych, w których porównywane są zmienne losowe, niekoniecznie związane z oceną