SYSTEM PREMIOWY W GÓRNICTWIE – STAN OBECNY I KIERUNKI ZMIAN
S ³ o w a k l u c z o w e Spó³ki górnicze, system premiowy, system motywacyjny
S t r e s z c z e n i e
W artykule zawarta zosta³a analiza dotychczasowych systemów premiowych w górnictwie i propozycja ich zmian. Premie stanowi¹ od 7 do 10% wynagrodzenia ogó³em pracowników zatrudnionych w górnictwie, a powinny mieæ co najmniej 15–20% udzia³u w strukturze tych wynagrodzeñ. Nale¿y zmieniæ podstawy premio- wania i przyj¹æ mierniki oceny wykorzystywane w controllingowych systemach zarz¹dzania. Najwa¿niejszym parametrem do premiowania powinno byæ dotrzymanie bud¿etu kosztów. Dodatkowo powinno siê uwzglêdniæ zadania dotycz¹ce poprawy jakoœci, wzrostu produktywnoœci zaanga¿owanego w procesach wydobywczych maj¹tku oraz wyników finansowych. Proponuje siê zachowanie spójnoœci systemów oceny i premiowania na wszystkich szczeblach zarz¹dzania w górnictwie – spó³kach górniczych, kopalniach i ich oddzia³ach.
