• Nie Znaleziono Wyników

Metodyki zarządzania projektami stosowane przez project managerów u operatorów systemu dystrybucyjnego w Polsce. Studium empiryczne

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Metodyki zarządzania projektami stosowane przez project managerów u operatorów systemu dystrybucyjnego w Polsce. Studium empiryczne"

Copied!
5
0
0

Pełen tekst

(1)
(2)
(3)

Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego Gdańsk 2018

(4)

Recenzent

dr hab. in¿. Seweryn Spa³ek, prof. PŒl

Redaktor Wydawnictwa Justyna Mroczkowska

Projekt ok³adki i stron tytu³owych Filip Sendal

Sk³ad i ³amanie Urszula Jêdryczka

Publikacja sfinansowana ze œrodków Narodowego Centrum Badañ i Rozwoju w ramach realizowanego projektu Programu Badañ Stosowanych nr PBS3/B9/42/2015 pt. Dedykowana metodyka zarz¹dzania projektami inwestycyjnymi w obszarze dystrybucji energii elektrycznej

© Copyright by Uniwersytet Gdañski Wydawnictwo Uniwersytetu Gdañskiego

ISBN 978-83-7865-653-1

Redakcja:

Wydawnictwo Uniwersytetu Gdañskiego ul. Armii Krajowej 119/121, 81-824 Sopot tel./fax 58 523 11 37, tel. 725 991 206 e-mail: wydawnictwo@ug.edu.pl www.wyd.ug.edu.pl

Ksiêgarnia internetowa: www.kiw.ug.edu.pl

(5)

SPIS TREŒCI

WPROWADZENIE. . . . 7

1. METODYKI ZARZ¥DZANIA PROJEKTAMI W ORGANIZACJACH . . . . 9

1.1. Tradycyjne metodyki zarz¹dzania projektami . . . . 25

1.2. Zwinne metodyki zarz¹dzania projektami jako zbiór praktyk prowadzenia projektów – analiza empiryczna . . . . 31

1.2.1. Metodyka SWX PMI (Software Extension to PMBoK Guide of PMI). . . . 41

1.2.2. Metodyka APM (Agile Project Management) . . . . 53

1.2.3. Metodyka Scrum. . . . 63

1.2.4. Metodyka FDD (Feature Driven Development) . . . . 73

1.2.5. Metodyka EVO (Evolutionary Project Management) . . . . 79

1.2.6. Metodyka CL (Crystal Light) . . . . 83

1.2.7. Metodyka ASD (Adaptive Software Development) . . . . 88

1.2.8. Metodyka DSDM (Dynamic Systems Development Method) . . . . 91

1.2.9. Metodyka XP (Extreme Programming) . . . . 97

1.2.10. Metodyka xPM (Extreme Project Management) . . . . 103

2. IDENTYFIKACJA I UWARUNKOWANIA STOSOWANIA METODYK ZARZ¥DZANIA PROJEKTAMI PRZEZ PROJECT MANAGERÓW WŒRÓD OSD W POLSCE . . . 107

2.1. Wstêpne rozpoznanie badanego zagadnienia – wyniki badañ . . . . 113

2.2. Analiza i ocena stopnia dojrza³oœci i dopasowania poszczególnych obszarów metodyk zarz¹dzania projektami do potrzeb organizacji – wyniki badañ . . . . 127

2.3. Analiza i ocena cech charakteryzuj¹cych przedsiêbiorstwa – wyniki badañ. . . . 151

ZAKOÑCZENIE . . . 166

LITERATURA . . . 170

SPIS TABEL . . . 174

SPIS RYSUNKÓW . . . 175

SPIS WYKRESÓW . . . 176

Cytaty

Powiązane dokumenty

Projekt mo¿e byæ zatem samodzielny lub stanowiæ czêœæ wiêkszej ca³oœci ujê- tej w program lub portfel, przy czym program musi sk³adaæ siê z minimum dwóch projektów

Możliwości operacjonalizacji proponowanych konfi guracji modeli biznesu na rzecz operatorów systemu dystrybucyjnego z uwzględnieniem zwiększania ich elastyczności..

Powiązane są one z liniowo zdefiniowanym przebiegiem cyklu życia projektu, obej- mującym fazę wstępną (inicjacja), fazę planistyczną, realizacyjną oraz zamknięcia

W myśl meto- dyki rozpowszechnionej przez amerykańskie stowarzyszenie ekspertów zarządzania projektami PMI (ang. Project Management Institute), które powstało w 1969 roku i 

Każdy etap/działanie powinno generować pewien efekt biznesowy (zmianę) c.. Wszystko co projekt wytwarza, modyfikuje

Organizacja postawiła sobie następujące cele długofalowe związane z pla- nowaną transformacją: poprawę efektywności, jakości i szybkości dostarczania rozwiązań do

Internet i efektywne narzędzia pracy gru- powej nie tylko umożliwiają realizację projektów przez członków jednego zespołu, odległych o wiele kilometrów, ale

METODYKA PUNKTÓW WĘZŁOWYCH REALIZACJI SYSTEMU INFORMATYCZNEGO 242 9.1.. Z AŁOŻENIA METODYKI PUNKTÓW WĘZŁOWYCH