Jastrzębski Węgiel, 2016, nr 1 (126)

Miesięcznik Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.

www.jsw.pl

Styczeń nr 1 (126)/2016

Czytaj na str. 3

Czytaj na str. 3 Czytaj na str. 4 Czytaj na str. 4 Zobacz na str. 15 Zobacz na str. 15

Nowe płuca Knurowa

Powalczą o Puchar Polski

– rozmowa z Tomaszem Gawlikiem, Prezesem Zarządu JSW S.A.

Przygotowujemy ambitny

plan naprawy

Miesięcznik Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.

Redaktor Naczelny:

Tomasz Siemieniec, e-mail: tsiemieniec@jsw.pl Redakcja techniczna:

Dawid Lach, e-mail: dlach@jsw.pl Kontakt z redakcją:

e-mail: redakcjajw@jsw.pl tel. 032 756 44 79

Projekt:

Maciej Stahl Wydawca:

Jastrzębska Spółka Węglowa SA Al. Jana Pawła II 4 44-330 Jastrzębie-Zdrój

Druk:

Polskapresse – Drukarnia Sosnowiec ul. Baczyńskiego 25a

41-203 Sosnowiec

W numerze:

Nowe płuca Knurowa 3

Nowy regulamin funduszu socjalnego 3

Czternastka w czerwcu 5

Załoga coraz mniejsza 5

Złóż podanie w wersji elektronicznej 5 Trudna sytuacja na rynku koksu i węgla 6

Sprawa deputatu 7

Prawnicy w Budryku 7

Niemal 1,4 miliarda podatków 7

Droga węgla 10

Oskar za eksport 10

i nformacje

Zdjęcie na okładce: Ruch Jas-Mos Autor: Dawid Lach

L4 w formie elektronicznej Bez opłaty recyklingowej Straż bez fotoradarów

str. 12

w asze sprawy

Borynia mistrzem 14

Knurów - Szczygłowice wygrał

w Łęcznej 14

Powalczą o Puchar Polski 15

Czy to już gwiazda? 15

Sportowa promocja 15

s port

K adr y Ruchu Borynia

Sebastian Sudlitz awansował na stanowisko kierownika działu energetycznego, główny energetyka p/z. Radosław Orszulik prze- szedł na etat dozorcy oddziału szybowego p/z. Michał Furczyk został dozorcą na od- dziale urządzeń teletechnicznych i meta- nometrii p/z. Kornelia Cynowska i Wojciech Kowalski zostali nowymi geologami górni- czymi p/z. Grzegorz Trzeciak objął funkcję mierniczego górniczego p/z. Remigiusz Ko- walski został nowym inspektorem bhp p/z.

Ruch Zofi ówka

Arkadiusz Wąsik został dyspozytorem p/z.

Wojciech Hinc awansował na stanowisko sztygara oddziałowego oddziału remonto- wego przeróbki mechanicznej węgla n/p.

KWK Krupiński

Eugeniusz Kulka przeszedł na etat dozorcy oddziału urządzeń teletechnicznych i me- tanometrii p/z. Ireneusz Osadzin został no- wym dyspozytorem ruchu p/z. Natalia Pod- lak została planistką n/p.

Ruch Knurów

Sabina Popanda jest nowym specjalistą ds.

technologii górniczej p/z. Marek Krawiec został technikiem strzałowym p/z. Szymon Wetzler awansował na stanowisko sztyga- ra zmianowego oddziału robót przygoto- wawczych p/z. Łukasz Dusza został awanso- wany na stanowisko sztygara zmianowego

oddziału energomaszynowego utrzymania urządzeń przodkowych p/z. Adrian Zabłoc- ki został sztygarem zmianowym oddziału wydobywczego p/z. Tomasz Brozig i Łukasz Skorupski zostali asystentami mierniczego górniczego p/z.

Ruch Szczygłowice

Marcin Mandrysz został sztygarem zmia- nowym oddziału przewozu dołowego p/z.

Adam Piecha awansował na stanowisko sztygara zmianowego oddziału urządzeń szybowych i głównego odwadniania p/z.

Daniel Piecha objął stanowisko sztygara zmianowego oddziału hydraulicznego p/z.

Ireneusz Podufalski został sztygarem zmia- nowym oddziału wzmacniania obudowy i profilaktyki tąpaniowej p/z. Tomasz Kali- szewski awansował na stanowisko sztygara oddziałowego wydobywczego p/z.

KWK Pniówek

Krzysztof Filipowicz awansował na stano- wisko kierownika działu tąpań, mechaniki górotworu i obudowy p/z. Piotr Galczak zo- stał głównym mechanikiem ds. maszyn do- łowych p/z. Marek Przybylski awansował na stanowisko kierownika działu wentylacji.

Andrzej Hanc został inżynierem wentylacji p/z. Mariusz Dźwigoł awansował na stano- wisko nadsztygara wentylacji ds. metano- metrii p/z. Andrzej Piechaczek został szty- garem zmianowym oddziału elektrycznego, ścianowego, zbrojeń i likwidacji p/z. Adam

Wujak został sztygarem zmianowym od- działu wzmocnień, obudowy i profilaktyki tąpaniowej p/z. Michał Roga awansował na stanowisko sztygara zmianowego oddziału remontowego n/p. Krzysztof Węglorz został mierniczym górniczym p/z. Paweł Faryniarz jest nowym geologiem górniczym p/z. Ad- rian Słowiański został dyspozytorem meta- nometrii p/z. Marcin Szatan awansował na stanowisko sztygara zmianowego oddziału płuczki n/p. Marek Szczelina objął stanowi- sko inżyniera techniki strzałowej p/z, a Ma- riusz Galwas stanowisko inżyniera ds. obu- dowy, kierowania stropem, kotwienia gó- rotworu i tąpań p/z. Arkadiusz Frymarkie- wicz został inżynierem ds. tąpań i geofizy- ki p/z. Paweł Johna awansował na stanowi- sko nadsztygara, kierownika oddziału kolej- kowego transportu dołowego p/z. Andrzej Niebisz został dyspozytorem ruchu kopalni p/z. Andrzej Rybaczuk został nadsztygarem elektrycznym ds. gospodarki urządzeniami przeciwwybuchowymi p/z. Grzegorz Knesz awansował na stanowisko nadsztygara ds.

transportu dołowego p/z. Łukasz Orłow- ski został nadsztygarem, kierownikiem od- działu elektrycznego, ścianowego zbrojeń i likwidacji p/z. Konrad Michoński awanso- wał na stanowisko nadsztygara elektrycz- nego p/z. Sławomir Sikorski i Szymon Pisa- rek zostali dozorcami na oddziale urządzeń teletechnicznych, metanometrii i geofizyki p/z. Tomasz Godyń awansował na stanowi- sko kierownika działu płac i norm pracy p/z.

str. 4

r ozmowa

Przygotowujemy ambitny plan naprawy – rozmowa z Tomaszem Gawlikiem, Prezesem Zarządu JSW S.A.

Uśmiechnij się Krzyżówka

r ozrywka ^{str. 13}

na początek

2

Styczeń nr 1 (126)/2016

Nowe płuca Knurowa

Dwadzieścia sześć tysię- cy metrów sześciennych po- wietrza na minutę wtłaczają pod ziemię nowe wentylatory w  Kopalni Knurów Szczygło- wice Ruch Szczygłowice. Nowa stacja wentylatorów znajduje się przy szybie VI i wyposażo- na jest w trzy niezależne wen- tylatory promieniowe o  śred- nicy wirnika 3,4 m, które pra- cują parami w  ruchu ciągłym, zapewniając maksymalną wy- dajność 23 tysięcy metrów sze- ściennych powietrza na minu- tę. Zgodnie z wymogami trze- ci wentylator stanowi rezer- wę ruchową. Nowe urządzenia są aż trzykrotnie bardziej wy- dajne od tych które pracowały wcześniej. – Teraz ilość powie- trza w  rejonach ścian i  przod- ków wzrosła nawet dwukrot- nie, poprawiając komfort i bez- pieczeństwo pracy górników.

Problem przewietrzania kopal- ni został tym samym rozwiąza- ny na kilkadziesiąt lat – mówi Bogdan Jureczko, główny in- żynier przygotowania produk- cji, inwestycji i  rozwoju w  ko-

palni Knurów-Szczygłowice.

Stacja wentylatorów wchodzi w  skład kompleksu obiektów przy szybie VI (rozdzielnia za- silająca i  budynek nadszybia) i  została zaprojektowana przy uwzględnieniu potrzeb wenty- lacyjnych obu ruchów kopalni.

Była to inwestycja o znaczeniu strategicznym, ukierunkowa- na na rozwój kopalni, w tym na eksploatację pokładów o  du- żym zagrożeniu metanowym.

Pozwoli na utrzymanie opty- malnego poziomu wydobycia w kolejnych latach.

W  stacji wentylatorów głównych zastosowano naj- nowocześniejsze dostępne na rynku urządzenia i  rozwią- zania techniczne, w  tym rów- nież innowacyjne. Przykła- dem może być wykorzysta- nie do ogrzewania pomiesz- czeń stacji ciepła odzyskane- go z  powietrza kopalnianego.

Nie bez znaczenia jest również fakt, w  szczególności dla pra- cujących tam ludzi, że wen- tylatory pracują zdecydowa- nie ciszej niż te wcześniej uży-

wane. Wszystko jest zautoma- tyzowane. – Rozwiązania ja- kie zastosowaliśmy umożliwia- ją sterowanie stacją bezpośred- nio z  miejsca obsługi, jak rów- nież z  miejsc zlokalizowanych na terenie kopalni. Praca sta- cji jest na bieżąco monitorowa- na, a  wszystkie dane dotyczące

Nowy regulamin funduszu socjalnego

We wszystkich zakładach Jastrzębskiej Spółce Węglo- wej od 1 stycznia tego roku obowiązuje nowy, ujednoli- cony regulamin Zakładowe- go Funduszu Świadczeń So- cjalnych. Projekt został przy- gotowany przez pracodawcę i  przesłany związkom zawo- dowym, po czym – w związku z  brakiem jednolitego stano-

wiska strony związkowej – za- rząd podjął uchwałę o  wpro- wadzeniu regulaminu w życie po upływie terminu określo- nego w  ustawie o  związkach zawodowych. Przy jego opra- cowywaniu uwzględniono su- gestie zgłaszane przez kierow- nictwa kopalni, związki zawo- dowe i pracowników spółki.

Wprowadzenie wspólne-

go dla całej spółki regulami- nu to znaczące wydarzenie, gdyż przez 22 lata, które mi- nęły od utworzenia JSW (po- wstała 1 kwietnia 1993 roku) wciąż obowiązywały odręb- ne rozwiązania w  tej kwestii.

W  sumie w  JSW funkcjono- wało równolegle 9 regulami- nów, które zostały wypraco- wane w  okresie, gdy kopalnie

funkcjonowały samodzielnie.

Nawet w  przypadku łączenia kopalni każdy z  ruchów za- kładu górniczego zachowywał swój własny regulamin. Była więc najwyższa pora, by ujed- nolicić wewnętrzne regulacje, tak by wszystkich pracownicy JSW mieli takie same możli- wości korzystania z  funduszu socjalnego.

Regulamin ZFŚS okre- śla wysokość odpisu na fun- dusz oraz zasady i  wysokość przyznawanego pracowni- kom, emerytom i  rencistom dofi nansowania wczasów pod gruszą, wypoczynku dzie- ci i  młodzieży, pomocy rze- czowej i  fi nansowej, pomo- cy szkolnych a  także innych form wypoczynku.

jej funkcjonowania przesyłane są bezpośrednio do wybranych stanowisk w  kopalni i  archiwi- zowane na serwerze – wyjaśnia inżynier Jureczko.

Na podkreślenie zasługu- je również fakt, że kompleks obiektów zaprojektowano cie- kawie pod względem architek-

Wcześniej, w  porozumie- niu ze związkami zawodowy- mi, został wypracowany jed- nolity Regulamin pracy. W ten sposób jedynym dokumentem w zakresie wewnętrznego pra- wa pracy, który nie został jesz- cze w  spółce ujednolicony, pozostaje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy.

kjb tonicznym, co nie zawsze jest

domeną obiektów przemysło- wych dla górnictwa. Oddane do eksploatacji obiekty to nie- wątpliwie duży atut kopalni w prowadzeniu dalszej działal- ności. Wykonawcą komplek- su jest fi rma Elektrometal S.A.

z Cieszyna.

Jest to zatem inwesty- cja o znaczeniu strategicznym, ukierunkowana na rozwój ko- palni, w  tym na eksploatację pokładów o dużym zagrożeniu metanowym. Pozwoli na utrzy- manie optymalnego poziomu wydobycia w kolejnych latach.

toms

Wentylatory mają wydajność 23 tys. m

Nowoczesna stacja wentylatorów w całej okazałości

Stacja jest monitorowana całą dobę przez 7 dni w tygodniu

i nformacje 3

Styczeń nr 1 (126)/2016

Przygotowujemy ambitny plan

– powiedział Tomasz Gawlik , Prezes Zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej w rozmowie z Tomaszem Siemieńcem

Jaka jest sytuacji fi rmy?

Najgorsze mamy już za sobą?

Jastrzębska Spółka Węglowa jest w  bardzo trudnej sytu- acji. Firma za trzy kwartały minionego roku zanotowała ponad 600 milionów złotych straty i patrząc na rynek sta- li, ciągle spadające ceny kok- su i węgla koksowego myślę, że najgorsze może być jeszcze przed nami. Musimy pamię- tać o tym, że funkcjonujemy na rynku otwartym, jeste- śmy producentem węgla kok- sowego, który jest produktem globalnym. Popyt na węgiel koksowy oraz koks jest po- chodną sytuacji makroeko- nomicznej, a  przede wszyst- kim kondycji przemysłu sta- lowego, który zużywa te su- rowce w  wielkich piecach w procesie produkcji surówki hutniczej. W roku 2015 glo- balny popyt na stal zmniej- szyła się o  1,7 proc. do 1,5 mld ton, a jej produkcja spa- dła o 3 proc. patrząc rok do roku. Wykorzystanie mocy produkcyjnych stali wyno- siło jedynie 67 proc. i był to najniższy poziom zanotowa- ny od 2009 roku. Spośród 75 wielkich pieców zainstalowa- nych w Europie, 15 jest wyłą- czonych. Niektóre huty są za- mykane lub wystawiane na sprzedaż. W  grudniu z  po- wodu słabego popytu na stal, jej produkcję ograniczono w między innymi w Arcelor- Mittal, US Steel Koszyce, Ve- ostalpine w  Austrii. W  sta- nie likwidacji jest angielska huta SSI, a  huta Tata Steel jest wystawiona na sprzedaż.

Również na sprzedaż została wystawiona włoska huta sta- li w Taranto. Wraz ze spad- kiem produkcji stali, male- je światowe zapotrzebowa- nie na koks i węgiel. W roku 2015 ceny koksu spadły na wszystkich rynkach. Śred- nia roczna w  Europie wy- niosła 185 USD/t i była o 19 proc. niższa w  porównaniu

z rokiem 2014 (228 USD/t).

Analogicznie przedstawia się sytuacja na rynku węgla koksowego. Z  powodu nad- podaży surowca na rynku w  2015 roku ceny były naj- niższe od 2009 roku. Śred- nia cena w 2015 roku wyno- siła 102,5 USD/t i była o 19 proc. niższa niż w roku 2014 (125,5 USD/t). W tym roku jest jeszcze gorzej, ceny są znacznie niższe. Producenci węgla koksowego ogranicza- ją produkcję, zamykają za- kłady i zwalniają ludzi.

Po tych twardych danych widać, że działamy na bar- dzo trudnym rynku. Nieste- ty, to nie my kreujemy rynek i cenę. My podążamy za ryn- kiem i  musimy się do niego dostosować. Musimy dosto- sować nasze koszty do tego, jaka jest cena na rynku, po- nieważ fi rma musi się bi- lansować. Nie jest możliwe,

aby w  dłuższej pespektywie czasowej sprzedawać pro- dukt poniżej kosztów jego wytwarzania.

Czy to właśnie z  tego po- wodu notowania akcji JSW sięgają kolejnych mini- mów?

Wydaje się, że na kurs akcji ma bezpośredni wpływ, to co się dzieje na rynku. Spadają notowania wszystkich spółek surowcowych na całym świe- cie. My, jako spółka surowco- wa również znajdujemy się w trendzie spadkowym.

Wyjściem z  trudnej sytu- acji fi rmy ma być tworzo- ny właśnie plan restruktu- ryzacji?

Razem z  właścicielem przy- gotowujemy ambitny plan, który zakłada optymalizację kosztów fi rmy. Gdy będzie już gotowy, trzeba będzie go

sumiennie i  z  pełną deter- minacją wprowadzić w  ży- cie. Plan restrukturyzacji bę- dzie podzielony na trzy eta- py. Pierwszy - bardzo ważny etap - dotyczyć będzie dzia- łań wpływających na popra- wę naszej płynności fi nan- sowej. To okres najbliższych trzech może czterech miesię- cy. W  tym czasie będziemy się koncentrować na odpo- wiednim doborze, zdefi nio- waniu i  uruchomieniu naj- lepszych działań dotyczą- cych płynności oraz na opra- cowaniu i  nadaniu rygoru wdrożeniowego przygotowa- nego programu. To jest per- spektywa krótkoterminowa.

Drugi etap planu restruktu- ryzacji, to perspektywa śred- nioterminowa na lata 2016- 2021, która zakłada restruk- turyzację i kreowanie warto- ści fi rmy. Będziemy się sku- piać na inicjatywach efek-

tywnościowych, optymali- zacji inwestycji i  optymali- zacji portfela aktywów gru- py. Oczywiście przy budowa- niu programu restruktury- zacji nie możemy zapominać o  tym, że fi rma musi uzy- skać podstawy i  fundamen- ty do rozwoju w  dłuższym horyzoncie czasowym. Dla- tego w planie restrukturyza- cyjnym mówimy o horyzon- cie długoterminowym, czyli powyżej roku 2021. Na tym etapie skupimy się na zapew- nieniu możliwości długoter- minowego kontynuowania działalności wydobywczej i  zagwarantowaniu konku- rencyjności JSW poprzez no- woczesne technologie i inno- wacyjny model biznesowy funkcjonowania samej JSW, jak i Grupy JSW.

Celem planu jest wyjście fi rmy na zero?

Podstawowym celem pla- nu jest zbilansowanie na- szej działalności i zrównanie kosztów z przychodami. Na- szym zadaniem i  celem jaki sobie wyznaczamy jest uzy- skanie dodatniego wyniku operacyjnego na poszczegól- nych kopalniach. Aktualnie pracownicy kopalń przygo- towują i pracują nad inicja- tywami, których wdrożenie powinno skutkować uzyska- niem przez kopalnie w krót- kim horyzoncie czasu pozy- tywnego wyniku operacyj- nego, co przełoży się na całą fi rmę i jej dodatni wynik.

To będzie trudne do zro- bienia?

Bardzo trudne, ale jestem pewien, że nam się uda.

Zwłaszcza, że prace nad optymalizacją wszystkich obszarów działalności naszej fi rmy nie trwają od dzisiaj lecz od dłuższego czasu. Po- czyniliśmy już ogromny wy- siłek w tym zakresie. W roku 2015 udało się nam w zakła- dach JSW wprowadzić ini-

cjatywy, które dały oszczęd- ności ponad 1,3 mld złotych.

Tym nie mniej, ze względu na sytuację rynkową jest to niewystarczające i będziemy poszukiwać kolejnych ini- cjatyw, które pozwolą przy- nieść nam dalsze oszczęd- ności. Zdaję sobie sprawę, że to niezwykle trudne za- danie, ale nie mamy innego wyjścia. Sytuacja rynkowa jest, jaka jest. Musimy dosto- sować nasze koszty i  naszą działalność do sytuacji ryn- kowej, która dzisiaj jest nie- zwykle trudna.

Ceny węgla tak szybko spadają, że wszystkie wcze- śniej przygotowane pla- ny trzeba ciągle popra- wiać, przez co nigdy w ca- łości nie weszły w życie. Ja- kie ceny węgla założono do aktualnego planu?

Ciągłe spadki cen utrudnia- ją prace, teraz podeszliśmy do sprawy bardzo konserwa- tywnie. Wzięliśmy pod uwa- gę minimalne ceny bench- markowe na pierwszy kwar- tał 2016 roku. Przy takim za- łożeniu czeka nas naprawdę ciężka praca, żeby wyjść na prostą. Wszyscy pracowni- cy JSW muszą się zaangażo- wać w  działania naprawcze, których celem jest w krótkim okresie wygenerowanie zy- sku i możliwość inwestycji od- tworzeniowych, a w średnim i  długim horyzoncie stwo- rzenie silnych fundamentów do dalszego funkcjonowania i  rozwoju Jastrzębskiej Spół- ki Węglowej.

Mówiąc inaczej, wszystkie ręce na pokład, bo tu cho- dzi o  ratowanie naszych miejsc pracy.

Podstawowym założeniem działań, które podejmuje- my jest ochrona miejsc pra- cy. Jastrzębska Spółka Wę- glowa zatrudnia około 24 tysięcy pracowników. Chy- ba wszyscy zdają sobie spra- fot. Dawid Lach

r ozmowa

4

Styczeń nr 1 (126)/2016

naprawy

wę z  tego, że los pracowni- ków i  ich rodzin zależy od kondycji Jastrzębskiej Spół- ki Węglowej. Między inny- mi dlatego wszyscy pracow- nicy muszą się zaangażować w proces naprawczy. Zwłasz- cza, że będziemy analizować wszystkie obszary działalno- ści i w każdym z tych obsza- rów musimy uzyskać efek- tywność. Będziemy analizo- wać wszystkie, nawet te na pozór najmniejsze pomysły, które pozwolą nam uzyskać efektywność w  konkretnym obszarze. Dobrym przykła- dem na zaangażowanie pra- cowników w zmiany jest pro- wadzony Program Inicja- tyw Pracowniczych. Ludzie wiedzą najlepiej, co można zmienić w swoim bezpośred- nim otoczeniu, po to żeby procesy przebiegały spraw- niej - i co najważniejsze- ta- niej. Kilka pracowniczych inicjatyw już wprowadzamy w  życie, nad innymi jeszcze się zastanawiamy. Widać, że pracownicy chcą racjonal- nych zmian, bo sami je pro- ponują za co jestem im bar- dzo wdzięczny. Pamiętajmy, z małych rzeczy robi się duża zmiana.

Panie Prezesie, czy przygo- towywany plan restruktu- ryzacji zakłada dalsze się- ganie do kieszeni pracow- ników?

Nie ma o  tym mowy. Plan, który dzisiaj opracowuje- my nie zakłada dalszej ob- niżki wynagrodzeń. Każ- dy pracownik spółki oddał już średnio 20 procent swo- ich rocznych dochodów. To w  perspektywie trzech lat ma przynieść 2 mld złotych oszczędności. Zdajemy so- bie sprawę i  doceniamy tak duże poświęcenie. Dalszych oszczędności będziemy szu- kać w  innych aspektach działalności fi rmy. Przy oka- zji warto zwrócić uwagę na to, że strona społeczna pod- czas negocjacji z  16 wrze- śnia 2015 roku wykazała się dużą odpowiedzialnością

i zrozumieniem sytuacji. Bez ustępstw z  ich strony fi rma wpadłaby wtedy - we wrze- śniu - w bardzo poważne ta- rapaty. Bez odpowiedzial- nej postawy reprezentatyw- nych związków zawodowych niemożliwe byłyby rozmo- wy z  obligatariuszami. Spo- sób dojścia do porozumie- nia wyznaczył nowe stan- dardy komunikacji i  współ- pracy pracodawcy i pracow- ników w sytuacji zagrożenia bytu spółki. Z  tak odpowie- dzialnymi partnerami, któ- rzy rozumieją co to znaczy współodpowiedzialność za przyszłość spółki zarząd bę- dzie współpracował.

Panie Prezesie pracuje Pan w Jastrzębskiej Spółce Wę- glowej od prawie 27 lat.

Pan zna ludzi, ludzie znają Pana i wiążą z Pana pracą spore nadzieje. To poma- ga, czy raczej przeszkadza?

Oczywiście, że pomaga.

Przez te wszystkie lata do- brze poznałem fi rmę, znam procesy w  niej zachodzą- ce. Nie muszę tracić cza- su na jej poznawanie, mogę od razu przejść do pracy.

Znam też ludzi tutaj pracu- jących i wiem, że znakomita większość z nich, kiedy trze- ba zmierzyć się z poważnym wyzwaniem, to je podejmu- je. To, że znam pracowni- ków i  fi rmę może mi jedy- nie pomóc przy przygotowa- niu i realizacji planu restruk- turyzacji, który będzie reali- zowany przez kilka najbliż- szych lat. Myślę, że pracow- nicy mają pełną świadomość tego, że JSW to ich miejsca pracy i muszą o nie dbać. Ja zaś mam pełną świadomość odpowiedzialności za podej- mowane decyzje.

Jaki będzie styl zarzą- dzania Prezesa Tomasza Gawlika?

Generalnie mojej pracy przy- świecać będzie pięć podsta- wowych zasad. Pierwsza z nich mówi o tym, że wszyscy troszczymy się o  przyszłość

JSW zarówno w krótkim, jak i długim terminie. Przyszłość JSW zależy wyłącznie od nas i  obecna sytuacja wymaga zmiany sposobu działania i zachowań pracowników na- szej fi rmy. Wszyscy jesteśmy zaangażowani. Druga zasa- da mówi o  tym, że wszyscy jesteśmy zaangażowani i my- ślimy o rozwiązaniach, a nie tylko o  problemach w  każ- dym z  obszarów działalno- ści. Proaktywnie szukamy nowych pomysłów i  nowych rozwiązań. Jesteśmy otwar- ci na wszelkie pomysły, któ- re mogą pomóc naszej fi rmie.

Po trzecie, wszyscy współpra- cujemy ze sobą, tak, aby zde- fi niować najlepsze rozwią- zania dla JSW i Grupy JSW.

Wymieniamy się wiedzą do- świadczeniami i  informacja- mi, angażujemy się we wspar- cie w  efektywną współpracę z wszystkimi naszymi partne- rami wewnątrz fi rmy i grupy.

Kolejna zasada, która będzie mi przyświecać w  pracy, to:

wszyscy jesteśmy wobec siebie i  nawzajem, i  wobec grupy JSW odpowiedzialni za dzia- łania i  zachowania. Wszy- scy jesteśmy odpowiedzialni za realizację naszych celów i  nie akceptujemy działań, które szkodzą JSW. Ostatnia zasada jest związana z  bez- pieczeństwem. Nie idziemy na żadne ustępstwa w zakre- sie bezpieczeństwa pracy na- szych pracowników.

Rozumiem, że ktoś kto nie akceptuje tych zasad może szukać sobie nowej pracy?

To jest pięć zasad, których przestrzegania będą oczeki- wał od wszystkich z ponad 24 tysięcy pracowników Ja- strzębskiej Spółki Węglowej.

I bez znaczenia jest, czy ktoś jest dyrektorem, czy pracow- nikiem fi zycznym. Tylko ta- kie podejście, trzymanie się takich wartości da możli- wość wyjścia z  tej bardzo trudnej sytuacji.

Dziękuję za rozmowę.

■

Czternastka w czerwcu

Zarząd JSW i  działają- ce w  fi rmie reprezentatywne związki zawodowe zawarły 13 stycznia tego roku porozumie- nie w kwestii zasad wyliczania i terminu wypłaty 14. pensji za 2015 rok.

Ze względu na trudną sytuację fi nansową fi rmy 14.

pensja zostanie wypłacona do 1 czerwca tego roku, a praco- dawca będzie zobowiązany do wypłaty odsetek z  tytułu przesunięcia wypłaty w  sto- sunku do terminu obowią- zującego w  poprzednich la- tach, a więc 15 lutego. Usta- lono również, że 14. pensja za

2015 rok zostanie wypłaco- na na zasadach stosowanych przy wyliczaniu poprzedniej nagrody za 2014 rok.

To ostatnie zaległe świad- czenie, które pracodawca zde- cydował się wypłacić, gdyż pra- cownicy nabyli do niego prawo przed zawarciem lutowego po- rozumienia ze stroną społeczną.

W  dalszym ciągu obowią- zują zapisy porozumienia za- wartego z  reprezentatywnymi organizacjami związkowymi z  JSW 16 września tego roku, które wprowadziło istotne ogra- niczenia świadczeń wypłaca- nych pracownikom. Zgodnie

z  nim przez okres 3 lat – po- czynając od 2016 roku – w JSW została wstrzymana m.in. wy- płata 14. i  deputatu węglowe- go a  w  przypadku administra- cji również Barbórki. Pozwoli to w okresie tych trzech lat ograni- czyć koszty pracy o około 2 mld złotych, a więc o 20 procent. Po- dobnej wysokości obniżki za- stosowano wobec wszystkich dyrektorów kopalni i zakładów JSW oraz dyrektorów biur za- trudnionych w  biurze zarządu.

O  tyle zostały również ograni- czone wynagrodzenia zarządu JSW i spółek zależnych.

kjb

Załoga coraz mniejsza

W 2015 roku z Jastrzęb- skiej Spółki Węglowej ode- szła znacząca ilość pracow- ników. W ciągu roku zatrud- nienie zmniejszyło się o  2 041 osób – 1639 pracują- cych pod ziemia i 402 na po- wierzchni. Na koniec minio- nego roku JSW zatrudniała 24 315 pracowników, w  tym 19 012 pracujących pod zie- mią i  5 303 na powierzch-

ni. Zgodnie z  założeniami w  2016 roku stan zatrudnie- nia powinien zmniejszyć się – wyłącznie z  powodu natu- ralnych odejść - o  kolejnych 1612 osób.

Mimo tak licznych odejść na koniec 2015 roku JSW zatrudniała 802 osoby, które nabyły już uprawnienia emerytalne. Spółka nie pla- nuje w dalszym ciągu w 2016

roku przyjęć nowych pracow- ników, a zakres prac powstały wskutek nieuzupełniania za- trudnienia będzie realizowa- ny poprzez zlecanie ich spół- ce SiG, należącej do grupy kapitałowej. W tym roku SiG planuje przyjąć około 400 pracowników, podczas gdy w  poprzednim roku przyjął 787 osób.

kjb

Złóż podanie w wersji elektronicznej

JSW Szkolenie i  Gór- nictwo Sp. z  o.o. zwraca się do wszystkich kandyda- tów do pracy o  złożenie po- dań w  wersji elektronicznej w  zakładce „Kariera”. Oso- by, które złożyły podania w wersji papierowej, proszo- ne są o  elektroniczne pono-

wienie swojego podania do pracy. Zwracamy szczególną uwagę na wypisanie wszyst- kich uprawnień i kursów, ja- kie kandydat posiada. Złoże- nie aplikacji w  wersji elek- tronicznej jest wystarczają- ce i usprawni weryfikowanie podań pod względem posia-

danych uprawnień. Raz zło- żone podanie w  wersji elek- tronicznej jest cały czas ak- tualne. Tylko w  przypadku podwyższenia kwalifikacji należy ponownie wypełnić aplikację na stronie interne- towej SiG.

SiG

fot. Dawid Lach

5

Styczeń nr 1 (126)/2016

i nformacje

Trudna sytuacja na rynku koksu i węgla

Popyt na węgiel koksowy oraz koks jest pochodną sytu- acji przede wszystkim w prze- myśle stalowym, który zuży- wa te surowce w procesie pro- dukcji surówki hutniczej. Pro- dukcja stali z  udziałem koksu dominuje na świecie, w  tym procesie produkuje się jej po- nad 70%. Światowe instytucje monitorujące produkcję sta- li szacują, że globalny popyt na stal zmniejszył się w  2015 roku o prawie 2%. Za 11 mie- sięcy 2015 roku produkcja stali na świecie była niższa o blisko 3% w  porównaniu z  rokiem 2014. Konsekwencją spadku produkcji stali jest zmniejsze- nie mocy produkcyjnych do poziomu zaledwie 67% i było ono najniższe od 2009 roku.

Producenci stali ograniczają swoją produkcję, a  niektórzy nawet zamykają huty. W grud- niu 2015 roku miały miejsce wyłączenia wielkich pieców w Unii Europejskiej z powodu słabego popytu, planowanych przestojów remontowych lub corocznych przerw świątecz- nych. Ograniczenia produkcji dotknęły największych euro- pejskich producentów stali.

Koks

Wraz ze spadkiem pro- dukcji stali spadła konsump- cja koksu. Ze względu na ska- lę produkcji stali w  Chinach i  wynikającą z  niej wielkość zapotrzebowania na koks, to właśnie spadek konsump- cji w  Chinach ma największy wpływ na globalny rynek kok- su. Spowolnienie gospodarcze w Chinach, przy jednocześnie rozbudowanych mocach pro- dukcyjnych stali i  koksu, spo- wodowało konieczność aloka- cji koksu poza chińskim ryn- kiem wewnętrznym.

Gospodarka chińska nie była już w  stanie zaabsorbo- wać wyprodukowanego wolu- menu zarówno stali jak i  su- rowców do jej produkcji. Jed- nocześnie rząd chiński zniósł licencje i  cła eksportowe na wywóz koksu, co spowodowa- ło gwałtowny napływ tego to- waru na rynek od 2014 roku.

Chiny wyeksportowały wte- dy 8,6 mln ton koksu, tj. o 86%

więcej niż w  roku poprzed- nim (4,6 mln ton) wyprzedza- jąc Polskę - dotychczasowego lidera w  światowym ekspor- cie. Trend agresywnej polity- ki eksportowej Chin w  zakre- sie koksu był kontynuowany w 2015 roku, można szacować fi nalną wielkość eksportu kok- su chińskiego na ponad 9 mln ton w  2015 roku, czyli o  po- nad 500 tys. więcej niż w 2014 roku. Chiny kontynuują więc penetrację rynku koksu, alo- kując swoje nadwyżki głów- nie na rynku azjatyckim. Koks chiński coraz częściej i w więk- szych wolumenach pojawia się również na rynku południo- woamerykańskim, jak również europejskim. Możliwości kon- kurowania z dostawcami chiń- skimi są niewielkie ze wzglę- du na oferowane przez chiń- skich dostawców bardzo niskie ceny. Dodatkowym elemen- tem podnoszącym konkuren- cyjność cenową chińskich do- stawców są rekordowo niskie stawki frachtowe, które uła- twiają alokację surowców na tych rynkach. Powyższe uwa- runkowania osłabiają pozycję negocjacyjną europejskich do- stawców zarówno na rynku in- dyjskim, jak i brazylijskim.

Ceny koksu wielkopieco- wego odnotowywały konse- kwentne spadki w  2015 roku na wszystkich rynkach. Śred- nia roczna notowań cen koksu na rynku europejskim w 2015 roku wyniosła 185 USD/t i  była o  19% niższa w  po- równaniu do 2014 roku (228 USD/t ), natomiast na ryn- ku chińskim 147 USD/t FOB i  niższa o  26% porównując z 2014 rokiem (198 USD/t ).

Rok 2015 zakończył się notowaniami cen koksu na rynku europejskim na pozio- mie 150-155 USD/t , a na ryn- ku chińskim 115-117 USD/t, odpowiednio o 33% i 37% niż- szymi niż pod koniec 2014 roku.

W  wyniku trudnej sytu- acji rynkowej, w 2015 roku na świecie (z wyłączeniem Chin), głównie w  Ameryce Północ- nej oraz Europie (Anglii) zo- stało zamkniętych ok. 3,7 mln ton zdolności produkcyjnych

koksu. To największa skala za- mknięć zanotowana od kry- zysu w  2009 roku, kiedy za- mknięto globalnie ok. 8,6 mln ton zdolności produkcyjnych koksu.

Węgiel

Podobnie do rynku kok- su przedstawia się sytuacja na rynku węgla koksowego.

Mamy do czynienie z  nadpo- dażą węgla koksowego na ryn- ku przez co ceny w 2015 roku były najniższe od sześciu lat.

Średnia roczna cena w  2015 roku wyniosła 102,5 USD/t i była o 19% niższa niż w 2014 roku (125,5 USD/t). Ceny wę- gla koksowego w tym roku za- liczyły spadek o kolejne kilka- dziesiąt procent w  porówna- niu do pierwszego kwartału roku 2014.

Niski poziom cen wę- gli koksowych utrzymuje się przede wszystkim z  powodu dalszego spadku importu tego surowca do Chin, tj. o kilkana- ście mln ton w 2015 roku i bra- ku możliwości zrekompenso- wania tego spadku przez po- pyt w Indiach i na innych ryn- kach. Obserwowane jest rów- nież słabe tempo zmniejsza- nia produkcji przez kluczo- wych graczy i  spadek warto-

ści walut krajów eksportują- cych węgiel w stosunku do do- lara amerykańskiego, co nie sprzyja decyzjom o ogranicza- niu produkcji i  eksportu, tym samym utrudnia powrót ryn- ku do równowagi podażowo- popytowej. Przy braku konse- kwentnej realizacji zapowiada- nych cięć w  produkcji surow- ców na świecie i utrzymującej się ich strukturalnej nadpoda- ży, nadal utrzymuje się silna presja na obniżanie kosztów i poprawę efektywności. Wielu producentów węgli koksowych wprowadziło głębokie plany restrukturyzacyjne, aby do- stosować swoją działalność do słabego rynku, niektórzy pro- ducenci zbywają też poszcze- gólne aktywa wydobywcze,

a w całej branży realizowane są szeroko zakrojone plany cięcia kosztów. Łącznie od 2014 roku zapowiedziano ograniczenia w  produkcji węgli koksowych na świecie w  wielkości ok. 40 mln ton. Ze strony amerykań- skich producentów, ogranicze- nia w wydobyciu zapowiedzia- ły m.in. Alpha Natural Reso- urces, Arch Coal, Mechel, Pa- triot Coal, Walter Energy, Ja- mes River, Suncoke. Nato- miast ze strony australijskich spółek wydobywczych, cięcia w produkcji ogłosiły: BHP, Pe- abody, Glencore oraz Yancoal.

W  związku z  realizowanymi planami restrukturyzacyjny- mi, częste są doniesienia o pla- nowanych lub już realizowa- nych ograniczeniach zatrud-

nienia w  największych świa- towych spółkach węglowych.

Światowy potentat górniczy koncern Anglo American pla- nuje zwolnić prawie dwie trze- cie swoich pracowników. Eu- ropejski New World Resour- ces (NWR) również informu- je o bardzo trudnej sytuacji tej fi rmy. Przewiduje, że odnotu- je stratę w  wysokości 51 mln euro w  2016 roku. i  60 mln euro w 2017 roku. Zakłada też, że konieczne będzie zamknię- cie części należących do NWR kopalń. Kopalnia Paskov, któ- ra miała zostać ostatecznie zli- kwidowana w  2017 roku naj- prawdopodobniej przestanie pracować już w tym roku.

oprac. Toms zdjęcia: Dawid Lach

6

Styczeń nr 1 (126)/2016

i nformacje

Sprawa deputatu

Ministerstwa energii oraz rodziny, pracy i  polityki spo- łecznej przygotują specjalną ustawę porządkującą kwestię wypłat deputatu węglowego dla emerytów górniczych - po- informował Grzegorz Tobi- szowski, wiceminister w Mini- sterstwie Energii.

– Mamy bardzo zróżni- cowaną, żeby nie powiedzieć skomplikowaną sytuację, jeśli chodzi o deputaty, wynikającą z historii zdarzeń restruktury- zacyjnych w  podmiotach gór- niczych. Zamierzamy () przy- gotować wspólnie z  minister- stwem rodziny i  polityki spo-

łecznej specustawę, aby ob- jąć jedną regulacją wszystkich uprawnionych – powiedział Tobiszowski.

Deputat węglowy to bar- dzo stare uprawnienie górni- cze, przysługujące tradycyjnie zarówno pracownikom, jak i emerytom czy rencistom gór- niczym. Realizacja tego obo- wiązku oznacza jednak wielo- milionowe koszty dla spółek węglowych, stąd w  ostatnich latach próby ograniczenia lub likwidacji tego świadczenia.

Sprawa deputatu jest róż- nie traktowana w  różnych spółkach węglowych. Kompa-

nia Węglowa niespełna dwa lat temu pozbawiła emerytów, rencistów górniczych i  inne osoby uprawnienia do depu- tatu. Katowicki Holding Wę- glowy w listopadzie 2014 r. za- wiesił deputat, także dla eme- rytów. Jastrzębska Spółka Wę- glowa wypowiedziała emery- tom i  rencistom deputat wę- glowy.

Wciąż otrzymują go eme- ryci i renciści Tauronu Wydo- bycie i kopalni Bogdanka. Pra- wo do deputatu, fi nansowane- go z  budżetu państwa (zgod- nie ze znowelizowaną ustawą górniczą ma to być wyłącznie

Prawnicy w Budryku

Sędziowie i  prokuratorzy okręgów katowickiego i  gliwic- kiego, a  także przedstawiciele Prokuratury Apelacyjnej w  Ka- towicach mieli okazję zobaczyć, jak wygląda praca w  kopalni.

Prawnicy odwiedzili górników kopalni Budryk.

Prawnicy najpierw zjechali

Mniej wypadków

W roku 2015 w polskim górnictwie doszło do 19 wypadków śmier- telnych i 12 ciężkich. W sumie z w całym polskim górnictwie Wyższy Urząd Górniczy odnotował w minionym roku 2157. Do największej ilości wy- padków doszło w zakładach górnictwa węgla kamiennego - 1701. W tym 12 śmiertelnych i 7 ciężkich. Z danych WUG wynika, że stan bezpieczeń- stwo w polskim górnictwie ulega poprawie. W roku 2014 wypadków było 2274, w tym 30 śmiertelnych i 29 ciężkich. W górnictwie węgla kamienne- go w roku 2015 w porównaniu z rokiem poprzednim odnotowano o 8 wy- padków śmiertelnych i aż 15 wypadków ciężkich mniej.

toms ekwiwalent pieniężny zamiast

węgla w  naturze) ma również 11,5 tys. emerytów i rencistów z kopalń zlikwidowanych, któ- re trafi ły do Spółki Restruktu- ryzacji Kopalń.

– Mając taki, delikatnie mówiąc, bałagan, jeśli chodzi o poszczególne podmioty - a po- winniśmy regulować m.in. też układy zbiorowe pracy, jak rów- nież pewne schematy zarządza- nia w  poszczególnych podmio- tach węglowych - tak również w kwestii deputatów węglowych stoi przed nami to wyzwanie:

by spróbować to ujednolicić – dodał Tobiszowski. Dopyty-

wany o  perspektywę wejścia w  życie zapowiadanych prze- pisów Tobiszowski zaznaczył, że ministerstwu energii „bar-

dzo zależy, aby w  pierwszym półroczu tego roku dokonać przyjęcia tej ustawy”.

Oprac. toms

kubłem w Szybie VI w rejon naj- głębszego poziomu 1290 m, na- stępnie wyjechali na zrąb szybu i ponownie zjechali przedziałem klatkowym na poziom 900. Da- lej udali się kolejką podwieszaną w  rejon pochylni transportowej w pokładzie 401. Przeszli chod- nikiem do ściany i B2 w pokła-

dzie 401 i chodnikiem podścia- nowym pochylni B1 udali się w drogę powrotną na podszybie.

– Prawnicy byli zainteresowa- ni warunkami pracy, profi lakty- ką zagrożeń naturalnych i wypo- sażeniem technicznym. Zadawa- li wiele pytań – powiedział Lech Pabian, dyrektor techniczny ko-

palni Budryk. – Na pewno dzię- ki temu zjazdowi zyskaliśmy wie- dzę, którą wykorzystamy w  na- szej pracy, jeśli zajdzie taka ko- nieczność – przyznał sędzia Jacek Krawczyk, rzecznik Sądu Okrę- gowego w Katowicach.

Oprac. toms zdjęcia: Mirosław Kwiatkowski

fot. www.tobiszowski.pl

Niemal 1,4 miliarda podatków

Jastrzębska Spółka Węglowa odprowadziła w 2015 roku prawie 1,4 miliarda złotych z tytułu podatków i opłat, w tym do budżetu pań- stwa za pośrednictwem urzędu skarbowego trafiło łącznie ponad 335 mln złotych podatku dochodowego od osób fizycznych, podatku docho- dowego od osób prawnych i podatku VAT.

– Górnictwo to nie tylko miejsca pracy, ale także znaczące źródło docho- dów budżetu państwa i lokalnych samorządów. Wszystkie bezsporne po- datki regulujemy rzetelnie i terminowo. Pieniądze te zasilają polską go- spodarkę trafiając do jej krwioobiegu – podkreśla Tomasz Gawlik, prezes Jastrzębskiej Spółki Węglowej.

Część pieniędzy wpłaconych z tytułu podatków dochodowych tra- fia później drogą pośrednią do gmin i powiatów w ślad za pracownika- mi JSW. Gminne budżety w sposób bezpośredni zasiliło także w ubie- głym roku ponad 88 mln złotych podatku od nieruchomości oraz prawie 22 mln złotych opłaty eksploatacyjnej. Pozostałe 14 mln złotych opła- ty eksploatacyjnej spółka przekazała Narodowemu Funduszowi Ochro- ny Środowiska. Znaczącą pozycję kosztową stanowiły też w 2015 roku wpłaty na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych – było to niemal 27,5 mln złotych.

W 2015 roku JSW wpłaciła prawie 921 mln złotych z tytułu składek do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych. Pozostałe podatki i opłaty, takie jak opłata za wieczyste użytkowanie gruntów, opłaty ekologiczne, po- datek akcyzowy, podatki od czynności cywilnoprawnych i opłata skar- bowa stanowiły około 11 mln złotych.

kjb

Prawnicy byli zainteresowani warunkami w jakich pracują górnicy

7

Styczeń nr 1 (126)/2016

i nformacje

Droga węgla

Fedrunek w  ścianie, transport urobku na po- wierzchnię, zakład przerób- czy, załadunek węgla do wa- gonów. Tak w  ogromnym skrócie wygląda produkcja węgla, na który trzeba jesz- cze znaleźć nabywcę, który go od nas kupi, najlepiej w  do- brej cenie. Jeśli znajdzie się chętny, to trzeba mu ten wę- giel jakoś dostarczyć. Sprze- dażą węgla, koksu i  pochod- nych zajmują się pracownicy Polskiego Koksu ( spółka cór- ka JSW). Również za logistykę odpowiadają pracownicy tej spółki. Prawie cały transport węgla odbywa się drogą kole- ją. Polski Koks jest odpowie- dzialny za transport towaru w zależności od bazy dostawy może to być granica nasze- go kraju lub bezpośrednio do odbiorcy. Nasz węgiel jest do- starczany zarówno do odbior- ców krajowych jak i  zagra- nicznych głównie przez gra- nicę południową. Optymal- ny czas dostarczenia pociągu do granicy bądź do odbiorcy trwa średnio od 1 do 2 dób.

Rekord wynosi 9 dni. Najczę- ściej wynika to z  remontów i modernizacji infrastruktury.

Raz fi rma jest informowana o utrudnieniach, a kolejny raz już nie. Takie sytuacje rodzą niepotrzebne napięcia pomię- dzy stronami, bo tak napraw- dę nie zawiniła żadna z  nich.

W  przypadku kontrahen- tów zamorskich sytuacja lo- gistyczna jest bardziej skom- plikowana. Trzeba zorganizo- wać transport kolejowy kilku- dziesięciu pociągów do por- tów w Gdańsk, Gdynia i Świ- noujście. Czas transportu wę- gla bądź koksu ze Śląska nad polskie morze trwa średnio od 20 do 36 godzin. Trans- port do portu rozpoczyna się kilka dni przed przypłynię- ciem statku. Problem jednak w tym, że statek określa przy- bycie do portu z dokładnością od jednego do nawet sied- miu dni. Jedynym rozwiąza- niem jest wcześniejszy trans- port koksu i węgla i składowa- nie go na nabrzeżu, co nie za- wsze jest możliwe w całości ze względu na ograniczone miej-

sce w  porcie. Zwyczajowo, gdy statek przybija do nabrze- ża portu, znajduje się tam już około 30 tysięcy ton produk- tu. W czasie, gdy towar jest ła- dowany na statek, pociągi ze Śląska dowożą resztę towaru.

Załadunek statku o ładowno- ści 40 tysięcy ton trwa osiem dni. Żeby go załadować, trze-

ba zorganizować transport ze śląska około 20-30 pociągów w  zależności czy to jest koks czy węgiel. Zdarzają się statki, które ładują 70 tys. ton koksu, są statki o parametrach około 254 metrów długości i 43 me- trów szerokości wówczas na- leży zorganizować transport około pięćdziesięciu pocią-

Oskar za eksport

Polski Koks otrzymał Cen- taura - Oskara za eksport kok- su do Włoch. Nagrodę z  rąk Ambasadora Rzeczypospolitej Polskiej w Rzymie odebrał Dy- rektor Biura Sprzedaży Koksu i  Węglopochodnych Pan Seba- stian Bartos. Wartość eksporto- wanego przez Spółkę do Włoch towaru w  2014 roku wynio- sła ponad 300 mln Euro. Am- basador Tomasz Orłowski wy- różnił nagrodą Centaura czte- ry polskie fi rmy, które w  ciągu ostatnich lat przyczyniły się do wzrostu polskiego eksportu do Włoch: Oknoplast, Pesa, Pol- ski Koks i Pini Polonia. Pierw- sza edycja uroczystości wrę- czenia nagrody Centaura naj- lepszym polskim eksporte- rom we Włoszech miała miej- sce w grudniu minionego roku w  siedzibie polskiej Ambasa-

dy w  Rzymie. Nagroda, która stanowi absolutną nowość, po- wstała z  inicjatywy Ambasady pod patronatem Ministerstwa Spraw Zagranicznych i  Mini- sterstwa Gospodarki. Włochy pozostają jednym z  ważniej- szych rynków eksportowych dla polskiej gospodarki. Polski eks- port do Włoch więcej niż po-

dwoił się w  2014 roku, osiąga- jąc obroty wielkości 7,2 miliar- dów zł. Wraz z  procesem inte- gracji europejskiej nasze sto- sunki gospodarcze z  Włocha- mi cały czas rosną w siłę. Z tą myślą powołana została nagro- da dla najlepszych polskich eks- porterów we Włoszech, podzie- lonych według następujących

branży: surowce, budownictwo, przemysł, mechanika i  elektro- mechanika oraz przemysł spo- żywczy. Poza dyplomem laure- aci otrzymali statuetkę zapro- jektowaną i  zrealizowaną spe- cjalnie na tę okazję przez słyn- nego polskiego rzeźbiarza Bro- nisława Krzysztofa.

pk

Autobusy komunikacji miejskiej dojeżdżają do kopalni

Międzygminny Związek Komunikacyjny koryguje rozkład jazdy na czterech liniach. Wszystko po to, by pracownikom kopalń ułatwić do- jazd do pracy. Zmiany związane są z likwidacją dopłat do przewozów kopalnianych przez Jastrzębską Spółkę Węglową. Nastąpiło to już kil- ka miesięcy temu, a od 1 stycznia tego roku przewozy zniesiono.

– W związku z tym podjęliśmy działania, aby przynajmniej częściowo zapewnić dojazd do pracy osobom zatrudnionym w górnictwie. W nie- których przypadkach wydłużamy linię, by autobus dojeżdżał także pod kopalnię. W innych zawieszamy kursy, by bardziej efektywnie wykorzy- stać wozokilometry, którymi dysponujemy w ramach rozkładu jazdy.

Zmiany weszły w życie 11 stycznia – wyjaśnia Benedykt Lanuszny, dy- rektor Biura MZK w Jastrzębiu-Zdroju.

Całkowite przejęcie przez MZK kursów wykonywanych wcześniej przez przewozy kopalniane nie wchodzi w grę z kilku powodów. Po pierwsze bardzo duża część pracowników JSW przesiadła się do sa- mochodów osobowych. Po drugie nie każdy jest w stanie dostosować się do sztywnego rozkładu jazdy (kierowca przewozów często czekał na pasażera, który kończył pracę). Po trzecie całkowite dopasowanie kursów pod potrzeby kopalń byłoby bardzo trudne (zmianowy czas pracy, wyjazdy z dołu między zmianami), a poza tym spowodowałoby zapewne trudności z obsługą pozostałych pasażerów. Po czwarte, do- konanie dużych korekt rozkładu jazdy jest możliwe jedynie w porozu- mieniu z gminami, które dopłacają do komunikacji miejskiej.

Oprac. toms

gów, a  to już jest wyzwanie.

W minionym roku odbyło się 67 transportów morskich, co przekłada się na zorganizo- wanie transportu 900 pocią- gów z  zakładów grupy kapi- tałowej JSW. Pracownicy zaj- mujący się logistyką są dyspo- zycyjni całą dobę, siedem dni w tygodniu pilotują transpor-

ty, za które są odpowiedzial- ni. W logistyce kolejowej czę- sto pojawiają się problemy związane z terminowością do- staw towarów. Jest to związa- ne między innymi z opóźnie- niami w  podstawianiu wago- nów, lokomotyw oraz dostęp- nością do infrastruktury.

toms fot. Dawid Lach

10

Styczeń nr 1 (126)/2016

i nformacje

Nazwa inicjatywy: ...

...

Obszar, którego dotyczy inicjatywa: ...

...

1. Prosimy opisać stan faktyczny procesu, który należy poprawić, ulepszyć. Prosimy o wskazanie elementów, które wymagają poprawy.

2. Prosimy o informację, co Twoim zdaniem należy wprowadzić/wdrożyć/zmienić, aby poprawić proces.

3. Prosimy opisać przyczyny powstałych nieprawidłowości, niezależnie czy ich powodem są ludzie, procesy czy organizacja, oraz wskazać miejsca, gdzie one powstają.

W ten sposób łatwo będzie można je zinwentaryzować oraz zlikwidować.

4. Prosimy wskazać, gdzie Twoim zdaniem należy jeszcze wdrożyć Twoją sugestię (prosimy o wskazanie konkretnego zespołu, oddziału nawet jeżeli dotyczy innego Biura, Kopalni).

Metryczka – właściwą odpowiedź zaznacz X

Przygotowując ankietę, posiłkowano się materiałem:

„Program sugestii pracowniczych”, Ł. Dekier, A. Grycuk, Stowarzyszenie Lean Management Polska, Wrocław, 2014

■ Dobro JSW S.A.

■ Poprawa warunków pracy

■ Zaangażowanie kierownictwa

■ Chęć usprawnienia procesów w JSW S.A.

■ Uznanie ze strony kolegów/chęć wyróżnienia się

■ Dobra atmosfera w pracy

■ Możliwość udziału w realizacji zgłoszonego pomysłu

■ Wprowadzony obowiązek zgłoszenia pomysłu

■ Rywalizacja z innymi oddziałami Zakładu

■ Inne, jakie ...

Co zmotywowało Panią/Pana do zgłoszenia pomysłu

(można zakreślić więcej niż jedną odpowiedź) ■ poniżej 2 lat

■ powyżej 2 lat do 5 lat

■ powyżej 5 lat do 10 lat

■ powyżej 10 lat do 15 lat

■ powyżej 15 lat do 20 lat

■ powyżej 20 lat do 25 lat

■ powyżej 25 lat

Jak długo Pani/Pan pracuje w JSW

■ poniżej 2 lat

■ powyżej 2 lat do 5 lat

■ powyżej 5 lat do 10 lat

■ powyżej 10 lat do 15 lat

■ powyżej 15 lat do 20 lat

■ powyżej 20 lat do 25 lat

■ powyżej 25 lat Łączny staż pracy

Program Sugestii Pracowniczych

Szanowni Pracownicy,

Zachęcamy do aktywnego udziału w Programie Sugestii Pracowniczych. Uważamy, że wykorzystanie pomysłowości i kreatywności wszystkich Pracowników - zwłaszcza tych operacyjnych - będących najbliżej procesów, produkcji, produktu, klientów - ma kluczowe znaczenie dla ciągłego doskonalenia naszej organizacji.

Pomysły, które zgłosicie, staną się źródłem cennych innowacji procesowych i organizacyjnych. Pozwolą nam ograniczyć koszty, a Pracownikom uczynić pracę łatwiej- szą, ciekawszą i bezpieczniejszą.

Sugestie i pomysły mogą dotyczyć każdego obszaru - oszczędności, poprawy bhp i ergonomii, zwiększenia wydajności pracy, poprawy jakości, eliminacji marnotraw- stwa, usprawnienia procesów, poprawy komunikacji, ochrony środowiska.

Prosimy o przesłanie inicjatywy na adres e-mail: PMO@jsw.pl. W każdym Zakładzie, ZLM oraz Biurze Zarządu JSW S.A. udostępnione są również urny.

Dziękujemy za aktywność oraz prosimy o podpowiedzi, aby udoskonalić Program Sugestii Pracowniczych.

Zespół PMO

Koncertowa fundacja

3 861,22 zł udało się zebrać na rzecz Fundacji Rodzin Gór- niczych w czasie szóstego Cha- rytatywnego Koncertu Nowo- rocznego, który w  poniedzia- łek (18 stycznia) odbył się w Ja- strzębiu-Zdroju. Pieniądze zo- staną przeznaczone na kształ- cenie dzieci, których ojcowie zginęli w wypadkach w kopal-

niach. Koncert odbył się w sali kina Centrum. Publiczności zaprezentowali się artyści Ope- ry Krakowskiej i  Opery Ślą- skiej: Adam Sobierajski, Iwo- na Socha i  Kamil Zdebel. Za akompaniament odpowiadała Joanna Steczek, a całość popro- wadził Jacek Woleński.

toms

i nformacje 11

Styczeń nr 1 (126)/2016

L4 w formie elektronicznej

Od początku stycz- nia wchodzi w  życie elek- troniczny formularz dru- ku L4. System elektronicz- nych zwolnień lekarskich ma zostać w  pełni wprowa- dzony do końca 2017 roku i  do tego czasu obowiązy- wać będą elektroniczne i pa- pierowe druki L4. Jastrzęb- ska Spółka Węglowa jest już przygotowana do przyjmo- wania elektronicznych dru- ków. Na razie wszystko za- leży od lekarzy, przez dwa lata mogą wystawiać zwol- nienia elektroniczne lub tra- dycyjne albo oba naraz. Je- śli lekarz wystawi nam zwol- nienie w formie elektronicz- nej, to nie musimy się mar-

przechowywać drugiej ko- pii. Nie będzie też potrze- by pobierania w placówkach ZUS tzw. bloczków formu- larzy L4. Zmiany te z  pew- nością usprawnią przepływ dokumentów między praco- dawcą a Zakładem Ubezpie- czeń Społecznych. Pracow- nik nie będzie miał możli- wości sfałszować zwolnienia lekarskiego, zaś pracodawca będzie mógł (online) wystą- pić do zakładu Ubezpieczeń Społecznych o kontrolę pra- widłowości jego wystawie- nia. Zmniejszy się więc licz- ba nadużyć, popełnianych w tym zakresie. Cała opera- cja przepływu elektronicz- nego L4 ma trwać nie dłu- żej, jak jeden dzień.

toms grafika: www.zus.pl twić dostarczeniem dru-

ku do pracodawcy. Wysta- wione przez lekarza elektro- niczne L4 trafia bezpośred- nio do Zakładu Ubezpie- czeń Społecznych, a  ten za pomocą elektronicznej plat- formy informuje o  tym fak- cie pracodawcę. Jeśli otrzy- mamy od lekarza trady- cyjne zwolnienie, musi- my je dostarczyć pracodaw- cy w ciągu siedmiu dni. Sys- tem elektronicznych druków L4, to spore ułatwienie i dla chorych, lekarzy, ZUS-u  i pracodawców.

Pacjenci nie będą mu- sieli się już martwić, w  jaki sposób dostarczyć praco- dawcy druk zwolnienia.

Lekarze nie będą musieli, tak jak dotychczas, dostar- czać zwolnień do ZUS oraz

Bez opłaty recyklingowej

Od nowego roku przysta- ła obowiązywać opłata recy- klingowa, która wynosiła 500 złotych. W  życie weszło zo- bowiązanie dealerów samo- chodowych i właścicieli komi- sów do zbiórki pojazdów wy- cofanych z eksploatacji. Co to oznacza? Rejestracja używa- nych pojazdów dla zwykłych klientów, którzy postanowili kupić auto poza Polską, będzie tańsza, właśnie o  500 złotych.

Wszystko zaczęło się w październiku 2014 r. Komi- sja Europejska pozwała Pol- skę do Trybunału Sprawiedli- wości ws. przepisów o  pojaz- dach wycofanych z eksploata- cji. KE miała zastrzeżenia do organizacji wycofywania zu- żytych pojazdów i  ich recy- klingu. Stacje demontażu nie mogły pobierać opłat za przyj- mowanie samochodów zareje- strowanych w  Polsce, jednak Komisja wskazywała, że zwol- nienie z  opłat powinno doty- czyć wszystkich pojazdów za- rejestrowanych na terenie UE.

Zmiana prawa przewidu- je zwolnienie z  opłaty recy- klingowej samochodów spro- wadzanych z  UE czy Euro-

pejskiego Obszaru Gospodar- czego. Ma to obniżyć kosz- ty funkcjonowania importe- rów samochodów używanych.

Taką opłatę trzeba było płacić za każdy sprowadzony do Pol- ski pojazd.

Producenci i  importerzy wprowadzający na rynek po- nad 1000, przede wszystkim nowych, pojazdów będą mu-

Od początku tego roku możliwe będzie wydawanie trzeciej tablicy rejestracyj- nej. Chodzi o tablice na bagażnik rowerowy montowanych z tyłu pojazdu. Do tej pory bagażnik montowany na haku zasłaniał oryginalna tablice rejestra- cyjną, a zgodnie z prawem tablice rejestracyjne w każdym samochodzie mu- szą pozostawać czytelne. Kierowcy radzili sobie z tym, stosując robioną do- mowym sposobem tablicę z numerem i liczyli przy tym na wyrozumiałość po- licjantów z drogówki.

Absurd prawny wreszcie został rozwiązany i w tym roku każdy kierowca bę- dzie mógł otrzymać trzecią tablicę rejestracyjną, właśnie dla bagażników ro- werowych. Rozporządzenia, które to umożliwiają, weszło w życie z począt- kiem stycznia 2016 roku. Koszt wyrobienia takiej tablicy wynosi 52,50 zł.

toms Kolejna zmiana w roku 2016 dotyczy fotoradarów. Od 1 stycznia 2016 roku straż miejska straciła uprawnienia do łupienia kierowców przy pomocy fotoradarów.

Po długiej sejmowej (i senackiej) batalii i raportach NIK nie zostawiających suchej nitki na strażnikach miejskich i gminnych, z końcem sierpnia 2015 roku, prezydent Andrzej Duda podpisał stosowne ustawy. Nowelizacja uchy- liła przepisy stanowiące podstawę prawną kontroli ruchu drogowego przez straże gminne lub straże miejskie przy użyciu fotoradarów.

Przypominamy, w raporcie NIK z listopada 2014 roku stwierdzono, że w trak- cie wykonywania zadań strażnicy z fotoradarem mobilnym przenoszą się w miejsca nieuzgodnione z policją, za to przynoszące większe wpływy do bu- dżetu gminy. Aktywność prewencyjna i represyjna niektórych straży gmin- nych czy miejskich niemal w całości koncentruje się na obsłudze fotoradarów.

We wnioskach stwierdzono też że zaangażowanie strażników w obsługę fo- toradarów, zwłaszcza przenośnych, jest podyktowane w wielu wypadkach nie tyle służbą na rzecz bezpieczeństwa w ruchu drogowym, co przede wszystkim chęcią pozyskiwania pieniędzy do gminnej kasy.

toms

Trzecia tablica rejestracyjna legalna

od 2016 roku

Straż bez fotoradarów

sieli zapewnić funkcjonowa- nie co najmniej trzech stacji demontażu lub punktów zbie- rania pojazdów w każdym wo- jewództwie, w  różnych miej- scowościach. W  praktyce oznacza to, że wprowadzają- cy ponad 1000 pojazdów rocz- nie będzie musiał zapewnić w  kraju funkcjonowanie co najmniej 48 stacji lub punk-

tów. Z  kolei wprowadzający na polski rynek poniżej 1000 samochodów lub motocykli rocznie będą musieli zapew- nić sieć składającą się z co naj- mniej trzech stacji demontażu lub punktów zbierania pojaz- dów, w tym co najmniej jedną stację demontażu, położone w różnych miejscowościach.

oprac.toms fot. ARC JW

w asze sprawy

12

Styczeń nr 1 (126)/2016

KRZYŻÓWKA Z NAGRODAMI KRZYŻÓWKA Z NAGRODAMI

Uśmiechnij się :)

Tato, to prawda, że prawdziwy mężczyzna powinien zachować zimną krew w sytu- acjach dramatycznych?

– Tak synu, to prawda.

– To co chcesz najpierw zobaczyć. Mój dzienniczek, czy rachunek za nowe fu- tro mamy?

***

Przychodzi zajączek do sklepu i mówi:

– Dzień dobry, przepraszam pana bardzo po ile jest makowiec?

– Po 3,8zl za kilogram, zajączku?

– Hmmmm, drogo, a po ile są okruszki?

– Okruszki (mówi sprzedawca śmiejąc się), okruszki są za darmo.

Na to zajączek uradowany:

– To poproszę 2 kilo okruszków.

***

Siedzi 2 pijaków w domu:

– A dlaczego powiesiłeś miskę na ścianie?

– To nie jest miska tylko zegar z kukułką - odpowiada właściciel mieszkania.

– Co ty mówisz? Jaki zegarek z kukułką?

– No tak. Jak nie wierzysz to rzuć tą pustą butelką w ścianę i się przekonasz!

Pijak chciał się przekonać i rzucił.

Nagle zza ściany słyszą:

- Ku...Ku..kurka! Jest 4 w nocy do jasnej cholery!

***

W sądzie:

– A więc oskarżony przyznaje się, że w czasie polowania postrzelił gajowego?

– Tak, przyznaję się.

– Czy oskarżony może podać jakieś okoliczności łagodzące?

– Tak, gajowy nazywa się Zając!

***

Rankiem, po sylwestrowych szaleństwach, żona zwraca się do swego skacowane- go małżonka :

– Czy mógłbyś mi pomóc pozmywać naczynia ?

– Dlaczego zawsze wyjeżdżasz z takimi pomysłami, kiedy lecę z nóg ?! - irytu- ję się mąż.

– Chciałam cię tylko wypróbować - powiada żona. - Naczynia są już dawno umyte.

– Ależ kochanie - obejmuje ją mąż - ja tylko tak głupio sobie zażartowałem. Oczy- wiście, gdyby tylko zaszła potrzeba...

– To znakomicie! Ja też sobie tylko zażartowałam...

Prawidłowe rozwiązania prosimy przesyłać na adres:

Jastrzębska Spółka Węglowa S.A., Al. Jana Pawła II 4, pok. 406,

44–330 Jastrzębie-Zdrój

Rozwiązanie poprzedniej krzyżówki:

W Bożego Narodzenia czas niech miłość będzie w nas, niech pokój wokół panuje a dobro nad złem króluje.

O odebranie nagród prosimy:

Mirosława Tomczyka z Żor, Agnieszkę Pertkiewicz z Rydułtów oraz Czesława Kiełkowskiego ze Studzionki.

Gratulujemy!

Odbiór nagrody prosimy ustalić telefonicznie, tel. 32 756 44 79 w  godzinach od 7 do 15.

Litery z pól ponumerowanych od 1 do 24 utworzą rozwiązanie.

Poziomo:

1 zasadnicza w wojsku

8 dawniej naziemna część kopalni, gdzie przechowywano tzw. marki

9 nadawany przedmiotowi 10 kierownik na kopalni 11 pańskie konia tuczy

12 odtwarzacz płyt gramofonowych 16 uczestnik szkolenia

19 kopalnia, należy do Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.

22 Zespół Pieśni i Tańca

23 chodnik wydrążony w ziemi; przekop

24 najstarsze grodzisko kultury łużyckiej w Polsce 26 niezłe ziółko

31 policyjna ewidencja 34 na czele rządu 35 na końcu zdania.

36 ksiądz

Pionowo:

1 beksa, mazgaj

2 z gwizdkiem na boisku 3 sojusznik, sprzymierzeniec 4 miłośnik, zwolennik 5 wyjątkowy egzemplarz 6 niemiecka maszyna kodująca 7 nakręcana na śrubę

10 wyciskany z owoców

13 szybkie, rytmiczne skurcze mięśni 14 przednia część wyrobiska górniczego 15 ogół biskupów danego kraju

17 główna wygrana w Lotto

18 rodzaj laski używanej przez alpinistów 20 drzwi klasztorne

21 walet lub dama

25 bieg na krótkim dystansie

27 przypiecek lub Tadeusz, gitarzysta bluesowy 28 produkty z mleka

29 przeciwlotniczy lub atomowy 30 narzuta na tapczan

31 wigilijna ryba

32 rzepakowy lub słonecznikowy 33 futro z tchórza

r ozrywka 13

Styczeń nr 1 (126)/2016

Borynia mistrzem

Zakończyły się rozgryw- ki JSW Ligi w  siatkówce. Naj- lepsi okazali się siatkarze Ru- chu Borynia. Ostatni, fi nałowy turniej rozgrywek, który wyło- nił zwycięzców, został rozegra- ny 16 stycznia w sobotę. Kibi- ce mogli podziwiać wyrówna- ną, zaciętą i bardzo emocjonu- jącą grę w każdym meczu.

Do zawodów zakwali- fi kowały się cztery drużyny, które zgromadziły najwięcej punktów w  całych rozgryw- kach. Naprzeciw siebie stanę- ły drużyny Ruchów Jas-Mos, Borynia, Zofi ówka oraz eki- pa kopalni Budryk. Pierw- szy mecz rozpoczął się o  go- dzinie 8. Zmierzyły się dru- żyny Boryni z Zofi ówką. Lep- si okazali się siatkarze z  Bo- ryni wygrywając 3:1. Za- raz po nich na parkiet wy- szły ekipy Jas-Mos i  Budry- ka. Ekipa z  Jastrzębia gład- ko pokonała drużynę z  Or- nontowic 3:0. Po kilkunasto- minutowej przerwie na pla- cu gry zameldowały się dru- żyny Ruchu Zofi ówka i  ko-

plani Budryk, które rozpo- częły walkę o trzecie miejsce.

Po zaciętej grze i  po tie-bre- aku zwyciężyli siatkarze Zo- fi ówki zajmując tym samy trzecią lokatę w rozgrywkach JSW Ligi. Po chwili przyszedł czas na mecz na wielki fi nał.

Naprzeciw siebie stanęły dru- żyny Ruchu Borynia i Ruchu Jas-Mos. Pierwszy set gład- ko wygrała ekipa z  Jas-Mosu (25:15). Druga część spotka-

nia również zaczęła się od prowadzenia Jas-Mosu. Siat- karze z  Boryni prezentowa- li się nieznacznie lepiej, po- pełniali mniej błędów, ale to nie wystarczyło na bezbłęd- nie grającą ekipę Jas-Mosu.

Set zakończył się wygraną tych drugich 25:21. Kolejne dwa sety to przebudzenie Bo- ryni. Walka punkt za punkt od początku do końca. Oba sety wygrała Borynia w iden-

Knurów - Szczygłowice wygrał w  Łęcznej

W  niedzielę 10 stycznia w  Łęcznej na lubelszczyźnie odbył się VI Barbórkowy Tur- niej Halowy w  piłce nożnej o  Puchar Prezesa LW Bog- danka. W  szóstej edycji tur- nieju wzięło udział 10 drużyn, które rywalizowały w  dwóch grupach. Z  grupy A  awanso- wały Lokomotywa Baranowi- cze ( I  miejsce) i  ZZG KWK Makoszowy (II miejsce). Na- tomiast w  grupie B awans

Na zdjęciu zwycięska drużyna ZZG KWK Knurów-Szczygłowice.

uzyskały ZZG KWK Knu- rów-Szczygłowice (z  I  miej- sca) i  Wołyń Łuck (z  II po- zycji). W pierwszym półfi na- le spotkały się Lokomotywa Baranowicze i  Wołyń Łuck.

Mecz zakończył się remi- sem i do wyłonienia zwycięz- cy potrzeba było rzutów kar- nych, w których lepsi okazali się zawodnicy z  Baranowicz.

Drugi półfi nałowy pojedy- nek ZZG KWK Makoszowy

z ZZG Knurów-Szczygłowice, zakończył się zwycięsko dla zespołu z  Knurowa 1:3. Spo- tkanie o  trzecie miejsce za- kończyło się wynikiem 1:3 na korzyść ZZG Makoszowy.

W  fi nale lepszy od zespołu z Baranowicz okazał się ZZG Knurów wygrywając skrom- nie 0:1, po rzucie karnym strzelonym w ostatniej minu- cie meczu.

Oprac.toms

tycznym stosunku punkto- wym 25:23 i  o  tym, kto zo- stanie mistrzem miał zdecy- dować tie-break. Tie - bre- ak, który przejdzie do historii rozgrywek JSW Ligi. Walka punkt za punkt. Nagłe zwroty akcji. Każdy z  obu zespołów mógł po kilka razy zakończyć spotkanie na swoją korzyść.

Kibice po każdej piłce kręcili z podziwem głowami. Więcej szczęścia mieli siatkarze Bo-

ryni, którzy wygrali ostatnią partię 25:23 i  cały mecz 3:2.

Wybrano również najlep- szych zawodników turnieju na swoich pozycjach. Najlep- szy rozgrywający – Dariusz Łasiewski, najlepszy ataku- jący - Sebastian Marczyń- ski, najlepszy libero - Dariusz Kubiczek, najlepszy przyjmu- jący - Łukasz Uss, najlepszy środkowy - Damian Szcze- panik. MVP- Mariusz Zięba.

Nagrody zwycięzcom po- szczególnych kategorii oraz drużynom wręczyli Tomasz Gawlik, prezes zarządu JSW oraz Artur Wojtków, zastęp- ca prezesa zarządu JSW. Przy okazji prezes Gawlik zapo- wiedział wszystkim druży- nom, że rozgrywki JSW Ligi będą kontynuowane również w tym roku.

tekst i zdjęcia:

Tomasz Siemieniec Drużyny Boryni, Zofi ówki i Jas-Mosu na wspólnym zdjęciu

s port

14

Styczeń nr 1 (126)/2016