lipiec5/2012 menedżerzdrowia 63
d e b a t a
Wiele szpitali planuje optymali- zację zakupów oraz gospodarki lekowej i materiałowej. Pod egidą Polskiej Federacji Szpitali tworzona jest duża grupa zakupowa, której doświadczenia zostały przedsta- wione w trakcie konferencji.
Konferencja była skutecznym forum wymiany doświadczeń na temat nowoczesnego planowania i prowadzenia procesu zakupowego oraz gospodarczego związanego z lekami, materiałami i wyposaże- niem szpitala.
– Wielkim zainteresowaniem cieszył się panel, w którym omawiano relacje polskich szpitalnych lobbystów z Bruk- selą. W teorii Bruksela ma ograniczo- ne kompetencje w dziedzinie ochrony zdrowia. W praktyce ogromne. Unijne prawo w takich kwestiach, jak na przy- kład godziny pracy, ma wielki wpływ na relacje pracodawca–pracobiorca w każdym szpitalu w Europie, także w Polsce. To, co się dzieje w Brukseli i Strasburgu, w prowadzonych tam pro- cesach legislacyjnych, ma olbrzymi wpływ na funkcjonowanie szpitali w Polsce czy Niemczech. Trzeba w tych procesach uczestniczyć – mówił podczas Konferencji Hospital Management Marc Schreiner, dyrektor ds. mię- dzynarodowych Niemieckiej Fede- racji Szpitali.
Sekundował mu Pascal Garel, dyrektor zarządzający Europejskiej Federacji Szpitali HOPE. – Musimy być obecni, musimy kontrolować przebieg legislacji brukselskiej w sprawach, któ- re nas dotyczą. Nasz głos musi być sły- szany. Właśnie po to powołaliśmy naszą organizację – przekonywał.
Czy będziemy obecni?
