WYPEŁNIANIE LUK WYNIKAJĄCYCH Z TRANSFORMACJI CYFROWEJ DZIĘKI APLIKACJOM Unrestricted

Transformacja cyfrowa

Transformacja cyfrowa wywiera presję na proces rozwoju produktu

Transformacja cyfrowa ma kluczowe znaczenie dla sukcesu irentowności współczesnych przedsiębiorstw przemysłowych. Jednak migracja

działalności biznesowej do środowiska cyfrowego bezlitośnie obnaża wszelkie braki i tworzy luki w ekosystemach oprogramowania większości firm.

Producenci muszą wypełnić luki w procesach, podejściach organizacyjnych i systemach swoich przedsiębiorstw. Opracowywanie rozwiązań na miarę transformacji cyfrowej wywiera znaczną presję na zespoły zajmujące się rozwojem aplikacji, wymagając od nich opracowywania większej liczby aplikacji w szybszym tempie. Wjaki sposób producenci mogą poprawić sposób tworzenia oprogramowania, aby wypełnić luki wynikające

z transformacji cyfrowej izrealizować swoje strategie biznesowe? Chcąc znaleźć odpowiedź na to pytanie, przeprowadziliśmy ankiety wśród ponad 300 producentów.

Znaczenie cyfryzacji dla strategii biznesowej¹

38%

21% 27%

6%

8%

^Kluczowe

Ważne

Może być istotne Nieistotne Nie wiem

Spis treści

STR.

Transformacja cyfrowa wymaga zwinnych procesów rozwoju

4

Analiza luk wynikających z transformacji cyfrowej

5

Wyzwania

6

Wypełnianie luk wynikających z transformacji cyfrowej

7

Możliwości informatyczne

8

Analiza możliwości programowania niskokodowego

9

Zalety

10

Wnioski

11

Informacje o badaniu

12

Informacje dodatkowe i źródła

13

Transformacja cyfrowa wymaga zwinnych procesów rozwoju

Ryzyko biznesowe

Respondenci biorący udział w badaniu podkreślają, że trend cyfrowej transformacji wprzemyśle wytwórczym ma wieloraki wpływ na ich przedsiębiorstwa. Cyfryzacja przyczynia się do wzrostu złożoności działalności biznesowej oraz ryzyka, co utrudnia utrzymanie rentowności firmy. Z naszych badań²wynika, że około trzech czwartych firm przyznało, że ryzyko biznesowe iczynniki zakłócające działalność na ich rynku wzrosły w ciągu ostatnich pięciu lat, a połowa firm zatrudniających ponad 10 000 pracowników stwierdziła, że wzrosły one „znacząco”. Te

zagrożenia wymagają szybkiej reakcji.

Zapotrzebowanie na elastyczność

Najczęściej wymienianą korzyścią biznesową jest elastyczna możliwość wykonywania pracy w dowolnym czasie i miejscu — tę odpowiedź wybrało ponad dwie trzecie respondentów. Na drugim miejscu znalazła się łatwość współpracy. Ta korzyść,

wpołączeniu z lepiej zintegrowanymi obiegami informacji (wskazywanymi przez około połowę firm), pozwala na

wydajniejszą i efektywniejszą współpracę producentów OEM i podmiotów włańcuchu dostaw. Jest to szczególnie ważne dla przedsiębiorstw z branży motoryzacyjnej ze względu na globalny charakter ich działalności, potrzebę elastyczności oraz

zintegrowany łańcuch tworzenia wartości w branży.

Wpływ na rozwój oprogramowania

Transformacja cyfrowa ma rewolucyjny wpływ na potrzeby dotyczące oprogramowania, ponieważ wymusza aktualizowanie starszych rozwiązań opracowanych pod kątem innych czasów ipotrzeb oraz zwiększa zapotrzebowanie na integrację systemów iużytkowników. Jednocześnie stwarza popyt na rozwiązania nowego typu, wtym rozwiązania spersonalizowane, skutkujące prostszymi, bardziej ukierunkowanymi „aplikacjami” ułatwiającymi wykonywanie konkretnych zadań, a także zapotrzebowanie na wdrażanie nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja (AI) irozszerzona rzeczywistość (AR). Firmy nie mogą

oczekiwać, że sprostają tym wymaganiom, jeśli będą nadal opracowywać rozwiązania w dotychczasowy sposób.

96% firm z branży przemysłowej twierdzi, że wzrosło tempo, w jakim muszą opracowywać i wdrażać nowe oprogramowanie.

Około dwóch trzecich wskazuje, że znacznie wzrosła presja na szybkość działania. W podobnym stopniu wzrosło zapotrzebowanie na nowe oprogramowanie.

Wpływ cyfryzacji na przemysł wytwórczy

Transformacja cyfrowa ma wiele aspektów

Firmy zbranży przemysłowej realizują wiele inicjatyw w ramach transformacji cyfrowej.

Należy do nich między innymi cyfrowy przepływ informacji, cyfrowe bliźniaki, inteligentne/połączone produkty, standardy Przemysłu 4.0 / inteligentna produkcja, transformacja usług, cyfrowa ciągłość projektowania i wiele innych.

Ilościowe określenie luk

Wszystkie te inicjatywy wymagają nowych procesów biznesowych i modeli operacyjnych, które prowadzą do powstania luk

procesowych, organizacyjnych i technologicznych.

Badane firmy napotykają na co najmniej pewne, jeśli nie znaczące, luki w systemach obsługujących każdą z tych inicjatyw

transformacji cyfrowej. Braki wynikające

zróżnych inicjatyw nawarstwiają się, ponieważ firmy zazwyczaj realizują kilka inicjatyw

jednocześnie. Producenci muszą opracować dużą liczbę aplikacji, aby wypełnić te luki.

Co najmniej dwie trzecie firm uczestniczących

w badaniu zgłosiło luki w każdej z badanych inicjatyw dotyczących transformacji cyfrowej.

Analiza luk wynikających z transformacji cyfrowej

Poziom luk wynikających z inicjatyw transformacji cyfrowej

Cyfrowa ciągłość

projektowania Transformacja

usług Cyfrowy wątek Cyfrowy bliźniak Połączone

produkty Przemysł 4.0 / Inteligentne wytwarzanie

80% 76%

71% 70% 70% 68%

20% 24%

29% 30% 30% 32%

Pewne lub znaczące luki Niewiele luk lub ich brak

Starsze wersje oprogramowania

Respondenci wskazują, że ich firmy stoją przed wieloma wyzwaniami związanymi z wypełnianiem luk w transformacji cyfrowej. Najczęściej wymienianym wyzwaniem, wskazanym przez ponad połowę

respondentów jest trudność w zmianie starszych systemów, tworzonych zazwyczaj wczasach, gdy procesy były bardziej przewidywalne

istatyczne. Trudności ze zmianą istniejących rozwiązań są istotnym problemem wświetle tego, że konieczność modernizacji starszego oprogramowania jest najczęściej wymienianym skutkiem transformacji cyfrowej.

Dynamicznie zmieniające się potrzeby

Kolejnym najczęściej wskazywanym wyzwaniem są błyskawicznie zmieniające się potrzeby. Tempo zmian w dziedzinie cyfryzacji jest intensywne iuległo jeszcze przyspieszeniu w związku z zakłóceniami wywołanymi przez pandemię COVID-19³. Zmiany w oprogramowaniu muszą być wprowadzane bardzo szybko, ponieważ w przeciwnym razie oprogramowanie nie będzie spełniało aktualnych potrzeb.

Wyzwania techniczne

Firmy wskazują również na znaczące wyzwania techniczne związane zrealizacją celów transformacji cyfrowej. Integracja danych / dostęp do danych zwielu systemów to wyzwanie dla ponad połowy respondentów biorących udział w badaniu.

Jest to wyzwanie o krytycznym znaczeniu wświetle tego, że 51% firm twierdzi, że transformacja cyfrowa prowadzi do zwiększonej potrzeby łączenia systemów. Konieczność obsługiwania różnych urządzeń isystemów operacyjnych również stanowi wyzwanie, ponieważ firmy muszą wdrażać aplikacje na wielu platformach, w tym często na różnych urządzeniach mobilnych, aby obsługiwać operacje wykonywane wśrodowisku cyfrowym. Te wszystkie wyzwania utrudniają wypełnianie luk.

Wyzwania

Największe wyzwania, przed jakimi stoją producenci w związku z wypełnianiem luk wynikających

z transformacji cyfrowej, bezpośrednio ograniczają elastyczność działania niezbędną do modernizacji systemów i dostosowania się do zwiększonego tempa zmian.

Wyzwania dotyczące wypełniania luk wynikających z transformacji cyfrowej

Strategia COTS

Trzeba uzupełnić wiele braków i pokonać mnóstwo wyzwań. Na przestrzeni lat firmy próbowały realizować strategie związane

z gotowym, komercyjnym oprogramowaniem (COTS, ang. commercial, off-the-shelf). Siłą napędową tej strategii była rezygnacja ze ścisłego dopasowania do potrzeb biznesowych na rzecz szybszego wdrożenia iniższych kosztów obsługi technicznej. Ta strategia okazała się skuteczna wprzypadku obsługi stabilnych, standardowych

iprzewidywalnych procesów biznesowych, ale doprowadziła również do kosztownej i trudnej w utrzymaniu personalizacji.

Weryfikacja decyzji o samodzielnym tworzeniu oprogramowania lub zakupie gotowego rozwiązania

Niektóre firmy wolą zakupić oprogramowanie typu COTS, aby uzupełnić swoje braki wynikające z transformacji cyfrowej, inne zaś chcą rozwijać własne, niestandardowe rozwiązania. Na podstawie dostępnych danych można stwierdzić, że większość firm nie ma jednego, preferowanego podejścia. Preferowane rozwiązania wyraźnie się nakładają, co wskazuje, że firmy nie postrzegają swojego wyboru jako uniwersalnie właściwego dla wszystkich.

Firmy są otwarte na tworzenie własnego oprogramowania, nie tylko na zakup gotowych rozwiązań

Firmy są otwarte na tworzenie własnych rozwiązań, przynajmniej

wzakresie obsługi obszarów pomijanych przez oprogramowanie COTS.

Dotyczy to zwłaszcza firm o przychodach powyżej 1 mld USD — takie przedsiębiorstwa częściej stawiają na własne oprogramowanie (86%) niż na zakup oprogramowania COTS (51%). Wiemy już, że dostępne komercyjnie oprogramowanie nie zaspokaja wszystkich potrzeb firm, zwłaszcza w obliczu szybko zachodzących zmian.

Wypełnianie luk wynikających z transformacji cyfrowej

Preferowana metoda wypełnienia luk wynikających z transformacji cyfrowej

Producenci są teraz przypuszczalnie w większym stopniu chętni do

opracowywania niestandardowych

rozwiązań z uwagi na obowiązujące trendy ukierunkowane na tworzenie mniejszych aplikacji, dostosowanych do

poszczególnych ról i zadań, stanowiących uzupełnienie dużych, monolitycznych

systemów korporacyjnych.

Branża IT dostrzega problemy związane ze współpracą Być może jedną z najbardziej newralgicznych luk wymagających wypełnienia, szczególnie w kontekście opracowywania własnych aplikacji uzupełniających oprogramowanie COTS, jest luka między branżą IT i zasobami biznesowymi. W badaniu zapytano

respondentów zbranży IT, jak dobrze radzą sobie ich firmy pod względem kompetencji istotnych w procesie rozwoju aplikacji. Wykres jest wymowny. Został uporządkowany według możliwości działania wskazywanych przez respondentów zbranży IT jako najsilniejsze strony ich firm. Warto zwrócić uwagę, że współpraca z użytkownikami, zarówno na etapie wstępnym, jak i w fazie rozwoju znalazła się na samym końcu tej listy. Respondenci z branży IT zdają sobie sprawę, że ich firmy najlepiej sobie radzą w sferze technicznej, i są świadomi problemów związanych ze współpracą na styku IT–biznes.

Współpraca z użytkownikami biznesowymi ma kluczowe znaczenie

Współpraca ma kluczowe znaczenie dla prawidłowego i sprawnego wypełniania luk wynikających z transformacji cyfrowej. Tradycyjne metody, które opierają się na wymianie wiadomości e-mail

idyskusjach na temat wymagań, nie spełniają pokładanych w nich oczekiwań ze względu na błędy w interpretacji i szybko zmieniające się potrzeby. Integracja funkcjonalności między systemami również opiera się na specjalistycznej wiedzy z danej dziedziny i znajduje się stosunkowo nisko na liście kompetencji firm z branży IT. Aspekty ludzkie procesu rozwoju oprogramowania stanowią wyzwanie dla branży IT w wypełnianiu luk wynikających z transformacji cyfrowej.

Możliwości informatyczne

Pracownicy branży informatycznej zdają sobie sprawę, że ich najsilniejszą stroną są zadania techniczne, a najsłabszą —

współpraca z ekspertami z różnych dziedzin.

Współpraca z ekspertami z danej dziedziny (na wczesnych etapach

procesu)

Współpraca z ekspertami w danej dziedzinie (podczas procesu rozwoju)

Integracja funkcjonalności zróżnicowanych systemów Automatyzacja procesu rozwoju

oprogramowania

Opracowywanie wizualnych prototypów na potrzeby walidacji

Integracja danych ze zróżnicowanych systemów

Wdrożenie na wielu platformach Stosowanie nowych technologii Ponowne wykorzystanie komponentów

oprogramowania

59%

56%

65%

63%

68%

66%

71%

72%

81%

41%

41%

39%

37%

35%

34%

32%

28%

23%

Dość lub bardzo dobrze Dość lub bardzo słabo Możliwości rozwoju aplikacji

Programowanie niskokodowe: lepsza metoda tworzenia oprogramowania?

Metodę programowania niskokodowego opracowano z myślą ozmniejszeniu lub wręcz wyeliminowaniu luki między ekspertami i specjalistami z różnych dziedzin oraz pracownikami IT. Zastosowanie tego podejścia pozwala na bliższą interakcję lub współtworzenie między zasobami funkcjonalnymi i technicznymi. Programowanie niskokodowe zapewnia funkcje wizualnych prototypów, współpracy imodelowania, które angażują użytkowników i zasoby biznesowe na wczesnym etapie ipodczas całego procesu rozwoju oprogramowania.

Programowanie niskokodowe skraca i automatyzuje poszczególne etapy cyklu życia aplikacji w celu usprawnienia procesu jej rozwoju, pozwalając firmom na uzyskanie elastyczności działania, modernizację starszych systemów izmniejszenie zaległości w dziedzinie rozwiązań informatycznych.

Czy nadeszła era programowania niskokodowego?

Programowanie niskokodowe nie jest nowością, ale ostatnimi czasy zyskuje na popularności. Ta koncepcja jest stosowana od lat, choć niektórzy mogą traktować ją w kategoriach „szybkiego rozwoju

aplikacji” lub „opartego na modelu rozwoju oprogramowania”. Obecnie te rozwiązania są bardziej dojrzałe, a wymagania cyfryzacji w zakresie rozwoju aplikacji skutkują zwiększonym zainteresowaniem tymi

metodami. Programowanie niskokodowe ma potencjał, aby umożliwić szybsze wypełnianie luk wynikających z transformacji cyfrowej, zapewniając wyższą jakość oprogramowania, szybsze tempo opracowywania rozwiązań i wyższy poziom współpracy.

Ilu producentów zdaje sobie ztego sprawę? Z badania wynika, że tylko 15% znich opracowuje obecnie rozwiązania z wykorzystaniem

programowania niskokodowego. Kolejna jedna czwarta ankietowanych firm rozważa zastosowanie programowania niskokodowego. Inni mogą znać tę metodę lub być świadomi jej istnienia, ale jedna czwarta firm produkcyjnych nawet oniej nie słyszała. Na podstawie naszych badań uważamy, że nadszedł czas, aby więcej firm z branży przemysłowej odkryło potencjał programowania niskokodowego.

Analiza możliwości programowania niskokodowego

Doświadczenie z rozwiązaniami do programowania niskokodowego

Programowanie niskokodowe jest obiecującą metodą i może pomóc producentom oraz innym firmom z branży przemysłowej wypełnić luki wynikające z transformacji cyfrowej za pomocą aplikacji. Wciąż jednak stosunkowo niewiele przedsiębiorstw jest świadomych istnienia tego rozwiązania i jego możliwości.

Stosowane obecnie

15%

Rozważane 24%

Znane 15%

Świadomość istnienia

21%

Brak wiedzy 25%

Zwinność

Programowanie niskokodowe jest często chwalone za możliwości zwiększenia produktywności tworzenia oprogramowania. Firmy korzystające z programowania niskokodowego najczęściej wskazują na korzyści związane zredukcją zaległości informatycznych i usprawnieniem rozwoju aplikacji. Te czynniki mają kluczowe znaczenie dla tempa uzupełniania luk wynikających z transformacji cyfrowej.

Reakcja na potrzeby biznesowe

Korzyści wynikające z programowania niskokodowego nie ograniczają się tylko do zwiększania produktywności: połowa producentów twierdzi, że programowanie niskokodowe pomaga im lepiej odpowiadać na potrzeby biznesowe. Firmy muszą obecnie być w stanie reagować na zmieniające się dynamicznie potrzeby, będące efektem modernizacji modeli i procesów biznesowych. Te potrzeby wykraczają poza automatyzację sprawdzonych praktyk, które mogą być stosowane od dziesięcioleci, jak np. system potrójnej weryfikacji faktur.

Możliwości błyskawicznego rozwoju oprogramowania pozwalają spełnić potrzeby zanim ulegną one zmianie.

Współpraca

Kolejne trzy najczęściej wymieniane korzyści odnoszą się do współpracy. Obejmują one zachęcanie użytkowników do współpracy, niwelowanie silosów informacyjnych i poprawę współpracy z klientami.

Programowanie niskokodowe zwiększa poziom współpracy, pozwalając lepiej spełniać potrzeby biznesowe pomimo szybko zmieniających się wymagań. Połączenie zwinności i współpracy umożliwia firmom wypełnianie luk wynikających z transformacji cyfrowej wsposób dostosowany do bieżących, ewoluujących potrzeb.

Zalety

Firmy, które obecnie opracowują rozwiązania

z wykorzystaniem programowania niskokodowego, będą mogły trzykrotnie skuteczniej wypełnić luki wynikające z transformacji cyfrowej niż

przedsiębiorstwa, które nie korzystają z tej metody.

Korzyści wynikające z programowania niskokodowego

Luki wynikające z transformacji cyfrowej

Producenci doskonale zdają sobie sprawę, że transformacja cyfrowa zwiększa złożoność operacji biznesowych oraz poziom ryzyka. Cyfryzacja zwiększa tempo zmian, wymaga większej zwinności i wymusza szybszy rozwój większej liczby aplikacji.

Zdecydowana większość firm obserwuje luki w zakresie realizowanych inicjatyw transformacji cyfrowej i tylko nieliczne znich są w stanie skutecznie poradzić sobie zich wypełnieniem. Ten problem jest częściowo spowodowany trudnościami technicznymi, aczęściowo słabą zdolnością do współpracy z kluczowymi ekspertami w danej dziedzinie.

Wypełnianie luk za pomocą programowania niskokodowego

Firmy muszą wypełniać luki i robią to zarówno przez opracowywanie własnych aplikacji, jak ikupowanie gotowych rozwiązań. Programowanie niskokodowe daje im możliwość szybszego tworzenia własnych rozwiązań, a także pozwala na szybszą integrację i rozbudowę zakupionych programów typu COTS.

Programowanie niskokodowe znajduje się wciąż na wczesnym etapie wdrażania, jednak już teraz stanowi odpowiedź na wyzwania techniczne, zwiększa zwinność procesu rozwoju aplikacji iwspomaga współpracę, pozwalając producentom skutecznie modernizować starsze systemy oraz wdrażać nowe aplikacje.

Wrezultacie producenci stosujący programowanie niskokodowe są w stanie skuteczniej wypełniać luki wynikające z transformacji cyfrowej. Stoimy na stanowisku, że programowanie niskokodowe jest rozwiązaniem o kluczowym znaczeniu dla wspomagania ogólnie pojętych działań związanych z transformacją cyfrową.

Wnioski

Nieliczni producenci są w stanie

skutecznie wypełniać luki wynikające

z transformacji cyfrowej, jednak

przedsiębiorstwa wykorzystujące

programowanie niskokodowe mają na

to ponad trzykrotnie większe szanse,

przypuszczalnie dzięki większej

zwinności i ściślejszej współpracy

między branżą IT i sferą biznesową.

Ankietowani reprezentowali przedsiębiorstwa o różnej wielkości, z różnych branż i lokalizacji geograficznych.

Zbieranie danych

Firma Tech-Clarity

przeanalizowała 335 odpowiedzi na ankietę internetową dotyczącą wypełniania luk wynikających z transformacji cyfrowej.

Odpowiedzi w ankiecie zebrano za pośrednictwem wiadomości e- mail, mediów społecznościowych oraz wpisów w Internecie, atakże przy użyciu danych zbieranych przez podmioty zewnętrzne.

Branże*

Ankietowani reprezentowali firmy, które wytwarzają produkty lub świadczą usługi inżynieryjne:

24% znich reprezentowało przemysł ciężki i maszynowy, 22% branżę motoryzacyjną itransportową, 16% branżę lotniczą i obronną, 14% branżę towarów konsumpcyjnych (handel detaliczny itowary trwałe), 10%

branżę nauk przyrodniczych i medycznych, 9% sektor energetyczny iusług

komunalnych, a pozostali byli przedstawicielami branży

transportu morskiego, elektroniki i zaawansowanych technologii, architektury iinżynierii oraz budownictwa, towarów szybkozbywalnych, atakże materiałów budowlanych i prefabrykatów.

Wielkość przedsiębiorstwa

Respondenci reprezentowali firmy różnej wielkości: 7% to

przedstawiciele firm o rocznych przychodach powyżej 5 mld USD, 19% reprezentowało firmy

o przychodach od 1,1 do 5 mld USD, 56% — firmy o przychodach od 251 mln do 1 mld USD, 7% — firmy o przychodach od 100 do 250 mln USD, a 11% — firmy oprzychodach poniżej

100 mln USD. Przychody firm przeliczono odpowiednio na dolary amerykańskie.

Lokalizacja geograficzna*

Firmy biorące udział w badaniu deklarowały prowadzenie

działalności w Ameryce Północnej (74%), Europie Zachodniej (61%), Azji (43%), Ameryce Łacińskiej (25%), Europie Wschodniej (24%) i innych regionach, w tym

w Afryce, Australii i na Bliskim Wschodzie.

Rola

Grono respondentów składało się w 45% z dyrektorów, w 25%

z wiceprezesów, w 16%

zmenedżerów, w 10% ze specjalistów, apozostałe 5%

stanowiły osoby na innych stanowiskach, wtym wyższych stanowiskach kierowniczych.

Funkcja w organizacji

34% respondentów pracowało na stanowiskach związanych

zprodukcją, 28% na stanowiskach związanych zprojektowaniem/inżynierią, 9%

na stanowiskach związanych zzarządzaniem produktem, 7%

na stanowiskach związanych zinżynierią

przemysłową/produkcji, 6% na stanowiskach związanych ztechnologią informatyczną (IT), a pozostali reprezentowali inne jednostki funkcyjne, w tym łańcuch dostaw / dział logistyki, dział technologii operacyjnej (OT), kontroli jakości, zarządzania przedsięwzięciami projektowymi / programami itp.

* Należy zauważyć, że wartości mogą sumować się do liczby większej niż 100%, ponieważ firmy mogły zaznaczyć, że prowadzą swoją działalność w różnych lokalizacjach geograficznych i wróżnych branżach.

Informacje o badaniu

4%

25%

45%

16%

10%

Wyższa kadra kierownicza (CEO, CFO, COO itp.)

Wiceprezes Dyrektor Kierownik

Pracownik, specjalista, inżynier

Tech-Clarity

@TechClarityInc TechClarity.inc Tech-Clarity.com

Źródła ilustracji

© Can Stock Photo / putilich (str. 3) | © Noun Project / Vectorstall, PK (str. 9 — ikona chmury) | © Adobe Stock (str. 11)

Tech-Clarityto niezależna firma badawcza, której celem jest wyjaśnianie wartości biznesowej technologii.

Analizujemy wjaki sposób firmy mogą zwiększyć poziom innowacji, ulepszyć procesy rozwoju produktu, projektowania, inżynierii, produkcji oraz konserwacji, wykorzystując możliwości cyfrowej transformacji, najlepsze praktyki, oprogramowanie, automatyzację przemysłową oraz usługi informatyczne.

Informacje o autorze

Jim Brown założył firmę Tech-Clarity w 2002 roku. Od ponad 30 lat działa w dziedzinie oprogramowania i produkcji. Jest

doświadczonym badaczem, autorem i mówcą, którego cieszy możliwość nawiązania kontaktu z ludźmi chcącymi zwiększyć wydajność poprzez wdrożenie strategii cyfrowego

przedsiębiorstwa oraz wykorzystanie oprogramowania.

Jim aktywnie bada wpływ cyfrowej transformacji oraz nowych technologii na branżę produkcyjną.

Informacje dodatkowe i źródła

Jim Brown

Prezes Tech-Clarity, Inc.

Informacja o prawach autorskich Nieuprawnione wykorzystanie i/lub powielanie tego materiału bez wyraźnej, pisemnej zgody Tech- Clarity, Inc. jest surowo zabronione. Firma Siemens Digital Industries Software (www.siemens.com/software) posiada licencję na dystrybucję tego e-booka.