• Nie Znaleziono Wyników

Spis treści

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Spis treści"

Copied!
2
0
0

Pełen tekst

(1)

3

Spis treści

Przedmowa ... 5

1. Koncepcja strategii ... 8

1.1. Wizja i misja przedsiębiorstwa ... 8

1.2. Istota strategii przedsiębiorstwa ... 12

1.3. Cechy i rodzaje strategii ... 17

1.4. Projektowanie strategii i jej implementacja ... 21

1.5. Narzędzia implementacji strategii w przedsiębiorstwie ... 28

2. Idea strategicznej karty wyników ... 33

2.1. Geneza powstania karty ... 33

2.2. Bariery realizacji strategii ... 35

2.3. Cele i zasady wdrożenia strategicznej karty wyników ... 39

2.4. Struktura strategicznej karty wyników ... 41

2.5. Mapa strategii ... 51

2.6. Mierniki realizacji celów i ich dobór ... 56

3. Kaskadowanie strategicznej karty wyników ... 59

3.1. Kierunki kaskadowania strategicznej karty wyników ... 59

3.2. Etapy procesu kaskadowania ... 62

3.3. Metody kaskadowania ... 63

4. Badanie akceptowalności strategicznej karty wyników przez kadrę menedżerską i weryfikacja celów strategicznych w jednej ze spółek węglowych ... 67

4.1. Źródła danych i sposób przeprowadzenia badań ... 67

4.2. Ocena spójności odpowiedzi respondentów ... 68

4.3. Analiza dominacji statystycznej celów strategicznych ... 76

4.3.1. Wybór dominant według średniej ... 77

4.3.2. Wybór dominant według liczby wskazań w przedziale ocen 3 do 5 ... 79

(2)

4

4.3.3. Wybór dominant według liczby wskazań w przedziale ocen 3 do 5

z wykorzystaniem wag ... 83

4.3.4. Porównanie wyników wyboru dominant za pomocą trzech metod wśród celów strategicznych ... 85

4.4. Analiza dominacji statystycznej mierników realizacji celów strategicznych .... 88

4.4.1. Wybór dominant według średniej ... 88

4.4.2. Wybór dominant według liczby wskazań w przedziale ocen 3 do 5 ... 98

4.4.3. Wybór dominant według liczby wskazań w przedziale ocen 3 do 5 z wykorzystaniem wag ... 106

4.4.4. Porównanie wyników wyboru dominant za pomocą trzech metod wśród mierników realizacji celów strategicznych ... 114

5. Budowa strategicznej karty wyników w przypadku badanej spółki węglowej ... 120

5.1. Budowa mapy strategii ... 120

5.2. Budowa modelu zweryfikowanej strategicznej karty wyników ... 121

5.3. Propozycja kaskadowania strategicznej karty wyników na poziom kopalni ... 136

Podsumowanie ... 148

Literatura ... 150

Streszczenie ... 160

Summary ... 161

Cytaty

Powiązane dokumenty

W Zakopanem odbêdzie siê XI Miê- dzynarodowa Konferencja Przeróbki Kopalin i XLIII Semi- narium Fizykochemiczne Problemy mineralurgii, organi- zowane przez Zak³ad Przeróbki

Najdalej idące wnioski przedstawił Sebastian Edwards, który zauważył, że w krajach rozwiniętych rela- tywnie większe znaczenie niż w krajach rozwijających się ma kanał

W The Political Dynamics of European Economic Integration postawił tezę, że o potencjalnej ekspansywności instytucji europejskich spowodowanej po części tym, że europejscy

Celem zapewnienia sta∏ego podnoszenia kwalifikacji pracowników Urz´du: – dobór zawodowy prowadzi si´ wed∏ug kryteriów wynikajàcych z wymagaƒ kwalifikacyjnych okreÊlonych

Freu- da wycofanie z przestrzeni intymnej i skupienie na sobie w okresie póź- nego dzieciństwa i wskazują, iż rozwój kompetencji intymnych zakłada również w pewnych fazach

Jasiński, który sekularyzm polityczny i społecz- ny obejmuje jednym pojęciem „sekularyzacji społeczno-politycznej”, odróżniając je od „sekularyzacji religijnej” (można

Œmieræ Alojzego Altha opóŸ- ni³a wydanie tekstu objaœniaj¹cego, który opracowany przez Bieniasza, ukaza³ siê w 1887 roku (Graniczny i in., 2007a).. Franciszek Bieniasz

W  obliczu powyższej relacji, ale również informacji o  spłodzeniu przez Włodzimierza dziecka podczas pobytu w niewoli w stepie, można podejrze- wać, że syn Igora