• Nie Znaleziono Wyników

Spo³eczna odpowiedzialnoœæ w strategiach firm górniczych w Polsce

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Spo³eczna odpowiedzialnoœæ w strategiach firm górniczych w Polsce"

Copied!
1
0
0

Pełen tekst

(1)

Joanna KULCZYCKA*, Herbert WIRTH**

Spo³eczna odpowiedzialnoœæ w strategiach firm górniczych w Polsce

Streszczenie: W referacie przedstawiono rozwój idei spo³ecznej odpowiedzialnoœci biznesu w Polsce. Omówiono rolê CSR w strategii zarz¹dzania przedsiêbiorstw, w tym w szczególnoœci przedsiêbiorstw przemys³u wydoby- wczego. Scharakteryzowano istotne dzia³ania na rzecz CSR wybranych przedsiêbiorstw górniczych w aspek- tach œrodowiskowych, pracowniczych, regionalnych i innych oraz sposoby informowania i raportowania o podjêtej w tym zakresie dzia³alnoœci, m.in. przez takie firmy jak: KGHM Polska MiedŸ SA, PGE.

S³owa kluczowe: spo³eczna odpowiedzialnoœæ biznesu, przedsiêbiorstwa górnicze, raportowanie

148

Cytaty

Powiązane dokumenty

Spo³eczna odpowiedzialnoœæ, strategia zrównowa¿onego rozwoju i geoetyka tworz¹ zasady i normy ukierunkowane na Ziemiê jako obiekt geologiczny, spo³eczny

Spo³eczna odpowiedzialnoœæ, strategia zrównowa¿onego rozwoju i geoetyka tworz¹ zasady i normy ukierunkowane na Ziemiê jako obiekt geologiczny, spo³eczny i gospodarczy.

Maj¹c do dyspozycji wiele mo¿liwoœci w zakresie Ÿród³a pozyskania kapita³u, ekonomiœci, opieraj¹c siê na w³aœciwoœciach danej techniki oraz zainte- resowanego ni¹ podmiotu

Ponadto zidentyfikowano tendencjê zachowañ firm górniczych, które realizuj¹c strategiê wzrostu wartoœci doprowadzi³y do polaryzacji rynku oraz specjalizacji, która w

Pozwalaj¹ równie¿ uzyskaæ odpowiedŸ na podstawowe pytanie badawcze: czy w obliczu globalizacji rynków miêdzynarodowych i intensyfikacji przep³ywu surowców, w szczególnoœci

W latach 2006–2008 publiczne wsparcie finansowe na dzia³alnoœæ inno- wacyjn¹ otrzyma³o co pi¹te przedsiêbiorstwo z grupy przedsiêbiorstw przemy- s³owych aktywnych innowacyjnie

– strategia kreowania rynku – w strategii tej przedsiêbiorstwo dziêki postêpom w zakresie technologii mo¿e znaleŸæ siê w sytuacji kreowania nowego rynku przez oferowanie

Procesy innowacyjne i rozwojowe w regionie opieraj¹ siê na trzech komplementarnych elementach: MŒP, które s¹ odbiorcami rozwi¹zañ technologicznych i motorem rozwoju regionu,