• Nie Znaleziono Wyników

Przygotowanie projektów unijnych

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Przygotowanie projektów unijnych"

Copied!
7
0
0

Pełen tekst

(1)

Ćwiczenia III

Przygotowanie projektów unijnych

(2)

PODSTAWOWE POJĘCIA

METODY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

- tradycyjne zarządzanie projektami (ang. Traditional Project Management – TPM)

- adaptacyjna struktura projektu (ang. Adaptive Project Framework – APF) - ekstremalne zarządzanie projektem (ang. Extreme Project Management

Workshop – xPM)

- metoda PRINCE2 (ang. Projects in Controlled Environments)

- zarządzanie cyklem projektu (ang. Project Cycle Management – PCM)

(3)

TRADITIONAL PROJEKCT MANAGEMENT

- specyfika projektu

- planowanie-brak tolerancji dla zmian

- trzymanie się planu> generowanie wartości biznesowej - niewielka złożoność

- niewiele wniosków o zmianę zakresu projektu - dobrze poznana infrastruktura technologiczna - niewielkie ryzyko

- doświadczone i kompetnetnte zespoły projektowe

(4)

TRADITIONAL PROJEKT MANAGEMENT

zakres plan monitorowanie

i kontrola

rozpoczęcie zamknięcie

model liniowy TPM

model stopniowy TPM

zakres plan

monitorowanie i kontrola

stopnia rozpoczęcie

stopnia

zamknięcie projektu zamknięcie

stopnia

(5)

ADAPTIVE PROJECT FRAMEWORK

- istotny problem, nieznane rozwiązanie - ryzyko

- konieczne zaangażowanie beneficjenta/ grupy docelowej - małe, powiazane ze sobą zespoły

adaptacja negatywna

adaptacja

pozytywna

(6)

EXTREME PROJECT MANAGEMENT WORKSHOP

- niejasny i cel i rozwiązanie

- wysokie ryzyko, duża liczba zmian

- projekty badawczo-rozwojowe

(7)

PRINCE 2

UZASADNIENIE BIZNESOWE - Korzyści biznesowe

- Ocena ryzyka

- Zarządzanie ryzykiem PROCESY - Przygotowanie założeń

projektu (PZP)

- Konstruowanie projektu (KP) - Strategiczne decyzje

projektu (SDP)

- Sterowanie etapem (SE) - Zarządzanie wytwarzaniem

prod. (ZWP)

- Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)

- Zamykanie projektu (ZP) - Planowanie (PL)

ELEMENTY

- Struktura organizacyjna - Planowanie

- Sterowanie - Etapy

- Zarządzanie ryzykiem - Jakość w projekcie

- Zarządzanie konfiguracją - Sterowanie zmianami TECHNIKI

- Planowanie zorientowane na produkty

- Oceny jakości

- Sterowanie zmianami

- System dokumentacji projektu

- Istniejąca organizacja

Cytaty

Powiązane dokumenty

 Niestandardowe kody konspektu, aby utworzyć strukturę konspektu z kodami niestandardowymi, które odpowiadają kodom struktury podziału pracy (SPP) danej firmy.

• obowiązkowe uczestnictwo w zajęciach; spóźnienia bądź zwolnienia z zajęć przekraczające 50% całkowitego czasu trwania zajęć uznaje się za nieobecność na

W ritten sources state that marquetry was used in Jerusalem workshops by the second half of the 16th century for memorabilia made of mother-of-pearl,

jeszcze, że hołdując tradycyjnym wzorom rodziny i małżeństwa środowi­ sko wiejskie znacznie silniej wyznacza pozytywne postawy wobec mał­ żeństwa jako instytucji „ustanowionej

The analysis of two approaches to leadership (i.e. transformational), in regard to growing demand for versatility of Project Manager, points to the necessity of continuous

– the phase of integrated design – when there are scientific and commercial suites of methodologies of IT project management which are the conglomerate of methods of project

Software Development Cycle and Roles in a Project Team... Software

 allows a project member complete control allows a project member complete control over a project and speak on behalf of the over a project and speak on behalf of the. project team