[ 1 ]
Leszek Grabarczyk Narodowe Centrum
Badań i Rozwoju
Inteligentne specjalizacje
a dotychczasowe działania
MNiSW i NCBR
Nie zawsze nasze przewidywania odnośnie do przyszłości muszą się sprawdzić….
• "Well informed people know it is impossible to transmit the voice over wires, and that were it possible to do so, the thing would be of no practical value. – Editorial, Boston Post, 1865
• " La théorie des germes de Louis Pasteur est une fiction
ridicule. " - Pierre Pachet, Profesor psychologii Uniwersytetu w Tuluzie, 1872
• „Heavier-than-air flying machines are impossible." - Lord Kelvin, Prezes Royal Society, 1895
• "Airplanes are interesting toys but of no military value." –
Marszałek Francji Ferdinand Foch, Profesor strategii, Wyższa Szkoła Wojenna, 1911
• "I think there is a world market for maybe five computers." -- Thomas Watson, Prezes IBM, 1943
• "640K ought to be enough for anybody." - Bill Gates, 1981
Jak rozumiemy podejście do inteligentnych specjalizacji?
Wprowadzenie strategii innowacji krajowych lub regionalnych na rzecz inteligentnej specjalizacji, która:
- koncentruje się na ograniczonym zbiorze
priorytetów w zakresie badań i innowacji (zbiór priorytetów ≠≠≠≠ np. wyznaczenie obszarów
badawczych, stworzenie dokumentu strategicznego poświęconego identyfikacji obszarów „smart” itp.)
- określa środki stymulowania prywatnych inwestycji
w badania, technologię i rozwój;
Strategia inteligentnej specjalizacji
środkiem do celu środkiem do celu środkiem do celu środkiem do celu
(innowacyjny rozwój, nowe przewagi konkurencyjne itd.),
nie zaś celem samym w sobie.
Polska Mapa Drogowa Infrastruktury Badawczej
Zaakceptowana przez Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego w dniu 23 lutego 2011 r.
Projekty zostały umieszczone na Mapie Drogowej w wyniku procedury konkursowej przy udziale panelu ekspertów zagranicznych oraz kilku zespołów ekspertów krajowych.
Ocena obejmowała następujące aspekty:
m.in..jakość merytoryczną projektu (naukową, innowacyjną), ogólnokrajowy lub ponadnarodowy charakter proponowanej IB, stopień dojrzałości projektu, proponowaną lub możliwą w przyszłości konsolidację z innymi ośrodkami badawczymi lub projektami o skali ogólnokrajowej, oraz potencjał badawczy zespołów wnioskujących.
Określa kluczowe inwestycje infrastrukturalne w zakresie działalności naukowo-badawczej w Polsce – 33 projekty
Obecnie trwają w MNISW prace nad aktualizacją Mapy
Krajowy Program Badań
• Przyjęty 16 sierpnia 2011 r., KPB określa strategiczne dla państwa kierunki badańnaukowych i prac rozwojowych, które stanowią dla NCBR podstawę do sformułowania strategicznych programów badańnaukowych i prac rozwojowych w następujących obszarach:
– Nowe technologie w zakresie energetyki – Choroby cywilizacyjne, nowe leki oraz
medycyna regeneracyjna
– Zaawansowane technologie informacyjne, telekomunikacyjne i mechatroniczne – Nowoczesne technologie materiałowe – Środowisko naturalne, rolnictwo i leśnictwo – Społeczny i gospodarczy rozwój Polski w
warunkach globalizujących się rynków – Bezpieczeństwo i obronność państwa
[ 5 ]
Strategiczne podejście do inteligentnej specjalizacji
w obszarze B+R+I
STRATEGIA Europa 2020
DSRK SRK
Strategie
zintegrowane KPB
Przedsiębiorcy Przedsiębiorcy Przedsiębiorcy Przedsiębiorcy
Konsorcja naukowo- przemysłowe przedsiębiorstw i jednostek naukowych PODEJŚCIE TOP-DOWN
PODEJŚCIE BOTTOM-UP
Reprezentanci biznesu i nauki (20 osób) Reprezentanci MG,
MNISW, MON, MŚ … (10 osób)
Wsparcie analityczne MNISW/MG/MRR:
• Mapa inwestycji w naukęi szkolnictwo wyższe
• Narodowy Program Foresight - wdrażanie wyników (m.in. NPF 2020, Insight 2030, projektów regionalnych i sektorowych)
Jak rozumiemy podejście „smart” we wspieraniu
B+R+I?
INNOLOT - Porozumienie z podmiotami platformy technologicznej przemysłu
lotniczego
(500 mln PN/4 lata - w tym 200 mln PLN ze środków prywatnych)
INNOMED - (300 mln PLN)
Porozumienie NCBR i ARP w sprawie gazu łupkowego (1 mld PLN/5 LAT - W TYM 500 MLN pln
ze środków prywatnych
Rada NCBR
NCBR
Wyniki projektów:
NPF Polska 2020, InSight2030
Konsorcja przedsiębiorstw i
jednostek naukowych Przedsiębiorcy
Przedsiębiorcy Przedsiębiorcy Przedsiębiorcy
PODEJŚCIE BOTTOM-UP
USTAWA O NCBR
Podejście bottom-up jako najbardziej preferowane
dla efektywnego wdrażania inteligentnych specjalizacji
Dotychczasowe działania Centrum na rzecz inteligentnych specjalizacji
Programy sektorowe NCBR:
• INNOLOT
• INNOMED
Zasady udzielania wsparcia:
podejście bottom-up,
podmioty danej branży współpracują ze sobą, przynajmniej w obszarze wspólnej agendy badawczej,
wnioskodawca określa m.in.: ocenę potencjału branży, tematykę badań i ich zakładane rezultaty, zakładane efekty ekonomiczne,
programy przy znaczącym udziale wkładu własnego wspieranego sektora
Wniosek zawiera m.in.:
•opis potencjału sektora/branży;
•diagnozę sektora (m.in. nakłady na B+R, poziom inwestycji, pozycję w rynku UE i światowym, liczba i wielkość przedsiębiorstw;
•opis głównych nowe/ulepszone produkty/usługi branży, spodziewane w perspektywie 10 lat,
•strategiczną agendę sektora / branży;
•opis programu, w tym źródła jego finansowania
Ścieżka dojścia do programu sektorowego
Wniosek reprezentanta sektora/branży
Ocena, w tym ewaluacja ewaluacja ewaluacja ewaluacja exexexex----anteanteanteante
Wystąpienie do Rady NCBR o ustanowienie programu
Negocjacje NCBR z reprezentantem branży/sektora
Porozumienie ws. realizacji programu
Porozumienie Porozumienie Porozumienie
Porozumienie zawiera w szczególności:
zobowiązania Stron do wniesienia określonych zobowiązania Stron do wniesienia określonych zobowiązania Stron do wniesienia określonych zobowiązania Stron do wniesienia określonych środków finansowych (lub rzeczowych) jako środków finansowych (lub rzeczowych) jako środków finansowych (lub rzeczowych) jako środków finansowych (lub rzeczowych) jako udziału w budżecie programu
udziału w budżecie programu udziału w budżecie programu
udziału w budżecie programu oraz ustala m.in.
zasady powoływania i zadania struktur uczestniczących w zarządzaniu programem (m.in. Komitet Sterujący, Komitet Doradczy, Koordynator programu).
