Procedia
='9ht transport stin L. (Eds,)_
Transporten
'^eg naar een
envaart voor
BOUWLOGISTIEKE HUB, ZIN OF ONZIN?
y\.M.R. de Vries, Hogescliool Rotterdam
M.w. Ludema, Hogeschool Rotterdam / TU-Delft
vervoer van ne on-line:
Samenvatting
Binnenstedelijk bouwen kenmerkt zich door traditioneel samenwerken met een groot aantal partijen De toeleveringslogistiek bij binnenstedelijk bouwen is zelden doelmatig georganiseerd waardoor de logistieke kosten onnodig hoog zijn, de klantvriendelijkheid in de keten te wensen overlaat en de externe effecten op milieu en veiligheid groot zijn. Een vaak voorgestelde logistieke oplossing is het instellen van is een consolidatiecentrum, of bouwlogistieke hub. Het is echter onvoldoende duidelijk of een bouwlogistieke hub een goede oplossing is voor binnenstedelijk bouwen. Ook is niet duidelijk op welke wijze zo'n hub kan worden vormgegeven en ingericht. In deze bijdrage worden de voor- en nadelen van een bouwlogistieke hub voor het binnenstedelijk bouwen in kaart te gebracht. Verschillende fysieke en organisatorische variabelen worden gegenereerd en besproken. Deze variabelen worden in tabelvorm overzichtelijk weergegeven. Alternatieven die kunnen worden gegenereerd worden in de afweging van deze variabelen beschreven. Afsluitend worden voorstellen gedaan voor vervolgonderzoek, waaronder een aantal demonstratieprojecten, om ook tot een kwantitatieve beoordeling te kunnen komen van de zin en de onzin van de bouwlogistieke hub.
Inleiding
Er is een verschuiving van bouwactiviteiten van nieuwbouw naar binnenstedelijke nieuwbouw en vernieuwbouw. De helft van de bouwproductie vindt inmiddels plaats in steden. Mede door deze bouwactiviteiten worden in de binnensteden de veiligheids- en milieuproblemen steeds nijpender, zeker In het licht van de milieudoelstellingen die veel gemeenten zich hebben gesteld. Bedrijven die in bouwketens opereren worden geacht een bijdrage te leveren aan het verminderen van de veiligheids-en milieuproblemveiligheids-en o.a. door het verminderveiligheids-en van de CO2 uitstoot. Bedrijvveiligheids-en in de bouwketveiligheids-en ondervinden problemen door de manier waarop de bouwketen functioneert. Zo ervaren toeleveranciers onvoorspelbaarheid in de bevoorrading door onvoldoende gedetailleerd plannen. Als gevolg van Nast-minute' plannen is afstemmen van productie en voorraad op de door de bouwplanning ingegeven vraag naar bouwproducten moeilijk. Het grootste probleem voor transporteurs is de lage beladingsgraad, mede veroorzaakt door 'last-minute' of, 'dedicated' leveringen aan verschillende bouwplaatsen in de (binnen)stad. Daarnaast ondervinden transporteurs onduidelijkheden in de eisen voor aanleveren, de beperkte toegankelijkheid van bouwterreinen en de ongestructureerde communicatie met uitvoerders.
^^^"t^l partijen -^rd waardoor de ' °^'^rlaat en oplossing is f,g( snde duidelijk of niet duidelij|<op 'en de voor- en ^ te gebracht, sproken. Deze unnen worden :len voorstellen
ook tot een <e hub. ieuwbouw en ie door deze ds nijpender, drijven die in e veiligheids¬ ; bouwketen Zo ervaren plannen. Als Ie door de Jleem voor i' leveringen ansporteurs ïinen en de
tiedruk is zeer hoog in de bouwsector, waardoor er flinterdunne marges overblijven en " ^ " " " e e r edrijven failliet gaan. Doorgeschoven uitbesteding naar onderaannemers die weer ' ' ' ' ' ' 1 1 e en tot aan de kleine ZZP-er tegen laagste kosten en met onvolledige informaUe, : samenwerkingsvormen tussen partijen in de keten. Van een open en constructieve ^^menwerking in de bouwketen is zelden sprake.
factoren leiden tot kwaliteitsproblemen, overschrijding van opleverdata en de nodige T te Het oplossen van deze problematiek lijkt uitgesloten zonder een afdoende coördinatie van
1 ce sen of zonder een goede onderlinge afstemming of samenwerking. Daarom is het v n — doeltreffende, doeimatige en duurzame oplossingen aan te
dragen.
H „ek van Hogeschool Rotterdam In het kader van het SI*.RMK-MKB project, Duurzame : : : r e : : : : : l h e h s t e d e l l * e Bou„pro.ecte„, , h Ohder ahdere de „ . e h d e potentldle
• vraa, estuurd de ,.ederehstmme„ orpahlsereh, Ihcl. «„«horende Informa.e.oorzienm, 3. C h t L o r m e n zoals een bouwteam w=ar,„ . r . e g In het bouwproces wordt samengewerkt, 4. Het .roeg In de keten bundelen .an aahvoerstromen,
v „ , ' , . ontkoppeling vah het aanleverpr.ces ,1a eeh bouwlogistiek hub wordt door P = * "
7 1 pote t eel haatbare oplossing om bihhehs.edellike bouwketens doeltretrender, doelmabge
1 zamer ,e organiseren. Hierna word, Ingegaan op de toegevoegde waarde van he, fysiek e
rnLorlsch
inrichten van een bouwlogistieke hub voor " " " - - f— 2
hypothese die hier als ultgahgspun, wordt genomen Is: "Een bouwlogistieke hub v e r b * r t dleltreffehdheld en doelmatigheid vah binnenstedelijk bouwlogls.ek eh vermihdert ekterhe erfecten als C02-uitstoot en hinder".De bouwlogistieke liub
Eeh bouwproject kent vaak meer dan » cohtractanteh die goederen aanleveren.
^^^^^Z
bouwplaatsen gebeuren vana, verschillende toeleveranders, olt kan van,, J ' ^ producenten, onderaannemers ot direct vana, de grohdstotwlnnlhg, zoals het geval is bg brjvo.rbeeld
i I Bouwpiaais |
Een ontkoppeling in de bouiviogistieke kef
. « e g p „ „ t e „ „ f b „ „ , , , , 3 „ , , ^ door gelatoik te m.ken . . .
* . e i s en/Of krenen de meterielen naar de p i a a t a l ! " ' ™ «
* ^ « . b a t e , * t e op of „ a b , e bo
„Z^Td ' «
- . o r ..atancieta „aa, de .o„„i„gia.eke
r i ^ I r : ? * ™ «
- « a g a n op ee„ ,„der . e ^ e ^ i d l . ? J * " ' ^ * ( . n d e „ a a „ „ e . e r geie.etd aa„ de b „ n „ p „ a r o e b " ™ " ' ^ ^ * « k o p p e l p „ „ , „aatbi, de ie,ed„ge„ aa„ da . „ „ i ! i ^ T ' " ' «™» *tevenngen , a „ de bonwpiaats op basis . a p t * da Plaatsende, r a . e t i n , aan da b o a w l o : ; : : J r " * " ^ ^ * ' P - '
aan de b.nwpiaats. „a.e„d,a„ an, a . ^ k * .e.ating ' « P » = o r s p , a k a . a n , „ . a „ . o , , a . „ 3 : ! : ; : - ^ ^
landlidg ,ereise„, Haast bee„str.n,a„ ia be, . " ! ^ P « *
nievering op de bouwpl,
B o u w p l a a t s
gebruik te maken van gedeeltelijk al gebruikt „, :hten gelost waarna met jebracht. Als gevolg van hub niet altijd mogelijk, r de omgeving.
lossing voor de meeste goederen van en vaak worden de goederen na afroep aan de 'ungeert hiermee als ' gestuurd zijn en de hoefte, 'pull' gestuurd kelijk dan de levering eren en de wijze van
eks te leveren, zoals wringen die speciale 3 de bouwlogistieke erprocessen aan de
Figuur 2. Primair proces bouwlogistieke iiub (mede gebaseerd op transport for London, 2007)
Retourstroom \ Bouwlogistieke / (JIT) leveringen Directe ieveringen Bouv/plü.ils Evt andere Bouv/pljatseii De aansturing
overwegend worden met commerciële inkooporders, gebaseerd op de projectplanning goederen besteld bij de toeleverancier. Tijdens de uitvoering wordt doorgaans een 6 weken planning gehanteerd waarin per week de activiteiten duidelijk zijn. Daarnaast wordt er een meer gedetailleerde weekplanning gemaakt die inzicht geeft in de activiteiten die op een specifieke dag uitgevoerd worden. Deze laatste planning is leidend voor het afroepen van goederen bij toeleveranciers. De bestelde goederen worden door de toeleverancier op de bouwplaats geleverd. Figuur 3 illustreert aansturingsverschillen tussen traditioneel aanleveren en aanleveren via een bouwlogistieke hub.
Figuur 3. Aansturing bouwlogistiel<e keten: Traditionele vorm (links), met bouwlogistieke hub (rechts) Comniefciële inkoop; Buikorder I „ Aannemer l£ " Conimcrciele inkoop; Bulkordcr 'TofirslÏGkënikoop; Afroep Aannemer Leverancier (JIT) leveringen] Afroep y. Leverancier
Leveringen Bouv, logistieke l i u b l ^
-Bij het gebruik van een bouwlogistieke hub worden goederen door de (hoofd)aannemer besteld bij de toeleverancier. Ook hier zijn de projectplanning en detail planningen leidend voor het afroepen van goederen bij de leverancier. De leverancier levert goederen in bulk aan de bouwlogistieke hub waar de goederen tijdelijk opgeslagen worden. Dagelijks kan de uitvoerder goederen afroepen vanaf de bouwlogistieke hub zodat de goederen in een gecombineerde vracht afgeleverd worden wanneer de goederen werkelijk nodig zijn. Dat laatste geschiedt op basis van een detailleerde (dag)planning. Deze
349
orders overbruggen vaak één a twee dagen productie op de bouwplaats. De orders word samengesteld en binnen 24 uur geleverd. Figuur 3 illustreert aansturingsverschillen tussen traditions aanleveren en aanleveren via een bouwlogistieke hub.
De informatiebehoefte
Bestellingen die geplaatst worden, volgen uit een projectplanning. De informatie van de bestellin bevat o.a. artikelcode, en -naam, het bouwdeel, de planningsweek van de aannemer etc Voo mformatiedeling over de levering van de producten op de bouwplaats kan bij een bouwlogistieke hub bijvoorbeeld gebruik worden gemaakt van een bouwticket. Het bouwticket is een formulier waarmee de toeleverancier vooraf leveringen aan de bouwplaats aanmeldt. Aan de hand van het bouwticket kan een logistiek coördinator op de bouwplaats de leveringen inplannen. Op het bouwticket staat informatie vermeld over de leverancier, de transporteur die de producten levert, informatie over de goederen en eventuele eisen aan de handling. De organisatie van de bouwlogistieke hub moet inzage kunnen geven in de stand van de voorraden van de producten zodat de uitvoerder kan zien welke goederen bij welke leverancier besteld moeten worden.
Samenwerldngsvormen in relatie tot de bouwlogistieke hub
om een bouwlogistieke hub succesvol te implementeren is samenwerking tussen de belangrijkste ketenpartners essentieel. Succes kan alleen worden bereikt als er voldoende vertrouwen is tussen deelnemers en er vooraf afspraken zijn gemaakt om de bouwlogistieke hub ten uitvoer te brengen Een belangrijke basis om hiertoe te komen is een werkbaar onderliggend verdienmodel. Tevens is het noodzakelijk om vroegtijdig in het proces a f t e stemmen met ketenpartners. De partijen die hierbij betrokken zijn, zijn de aannemers, toeleveranciers, mogelijk de logistiek dienstverlener en de opdrachtgever. Samen moeten zij de verantwoordelijkheid van de producten in de keten goed regelen. In het geval van leveringen aan een bouwlogistieke hub moet bijvoorbeeld de toeleverancier bij overdracht van de goederen ook de verantwoordlijkheid overdragen aan de uitvoerder of de beheerder van de bouwlogistiek hub. Een voordeel van een bouwlogistieke hub is dat na afleveren er door de Uitvoerder de mogelijkheid tot volledige controle op de goederenstroom mogelijk wordt
De De He bo he da bo vo N V
'ders
Worden De baten, kosten en voorwaarden van een bouwlogistieke hub
•n traditioneel de bestelling •r etc. Voor igistieke hub ier waarmee ; bouwticket 'ticket staat atie over de Tioet inzage zien welke ïlangrijkste 1 is tussen a brengen, /ens is het die hierbij er en de ïten goed averancier Jer of de everen er •dt.
pe baten van een bouwlogistieke hub
Het LCCC (London Construction Consolidation Centre), een succesvolle pilot van een bouwlogistiekehub voor de aanlevering van bouwprojecten in Londen, en ook enkele simulaties die in het kader van het eerder aangehaalde SIA-RAAK-MKB onderzoek zijn uitgevoerd, hebben laten zien dat het aantal transporten (en daarmee ook de transportkosten) bij het gebruik van een bouwlogistieke hub sterk afnemen. Zo is bij het LCCC is een reductie van 68% van het aantal voertuigbewegingen gerealiseerd, resulterend in een reductie van de COa-emissie van ca. 75%.
Simulatie op basis van een onderzoek bij de bouw van de casus Amstel Campus van de Hogeschool van Amsterdam laat een reductie zien 344 van leveringen aan de bouwplaats, een reductie van 4 1 % . Onderzoek van Gemeentewerken Rotterdam laten door middel van diverse maatregelen dezelfde reducties van bouwverkeer, afgelegde kilometers en daarmee CO2 -uitstoot zien.
Tijdens discussies die hebben plaatsgevonden tussen participanten van het eerder aangehaalde SIA-RAAK-MKB project hebben onder andere bouwondernemingen aangegeven te verwachten dat er door een bouwlogistieke hub een bredere samenwerking op logistiek gebied zal komen. Eén van de bouwbedrijven die al ervaring heeft met een bouwlogistieke hub geeft bijvoorbeeld aan dat voor alle partijen een hub voordelen oplevert. Zo is er een snellere oplevering van het bouwproject te realiseren, is er minder opslag en afval op de bouwlaats, worden materialen op tijd geleverd en wordt er minder vaak materiaal verkeerd geleerd. Pilot studies van het LCCC stellen dit ook vast. Naast hierboven aangehaalde resultaten zijn enkele resultaten die daar zijn behaald:
- Een reductie van de reistijd van de leverancier (inclusief laad- en lostijd) van gemiddeld 2 uur; - Reductie van verspilling van materiaal tot 15%, met name door het verminderen van schades; - Leverbetrouwbaarheid (de juiste goederen op de juiste plaats op de juiste tijd) van 97%; - Toegenomen productiviteit van de bouwvakkers tot 30 minuten per dag.
De bovengenoemde baten zijn echter vooraf moeilijk kwantificeerbaar en zijn onzeker. De baten moeten gaandeweg het project blijken.
De voorwaarden en nadelen van een bouwlogistieke hub
Naast hiervoor genoemde voordelen zijn er ook nadelen en voorwaarden aan het tot stand brengen van een bouwlogistieke hub. Partijen in de bouwketen zien wel de voordelen, maar moeten verder
overtuigd worden. Om de wisselende belangen van de betrokken partijen in de bouwketen te verenigen in een werkbaar concept is het van belang dat er een overzichtelijk verdienmodel word^ onhAfikkeld. Hierin moet duidelijk zijn wie wat, wanneer en hoe bijdraagt aan het concept en wat de opbrengst voor de verschillende partijen is. Als dit namelijk niet duidelijk is, is een constructieve samenwerking tussen de partijen niet mogelijk.
Als een bouwlogistieke hub wordt opgezet dan moet er voldoende ruimte beschikbaar zijn waar het centrum kan worden gerealiseerd. Het terrein moet worden aangelegd naar de behoefte, met onder andere verharding en gedeeltelijke overkapping. Het terrein moet beveiligd worden en moet beschikken over voldoende materieel om de goederen te kunnen op- en overslaan. Ook moet er een afdoend informatiesysteem beschikbaar zijn om de goederenstroom te kunnen aansturen en moeten er logistieke medewerkers worden aangesteld. Het terrein kan tot 24 uur per dag opengesteld zijn voor de aanlevering van goederen en het plannen van de bevoorrading van de bouwplaats(en). Dit heeft vanzelfsprekend consequenties voor de aanwezigheid van logistiek medewerkers en inrichting van de hub. De inrichting en het uitbaten van de bouwlogistieke hub is hiermee een kostbare operatie.
vier
Variabelen die de opzet van een bouwlogistieke hub bepalenHoe de goederenstroom rondom de bouwlogistieke hub wordt georganiseerd is afhankelijk van belangrijke elementen in de aanvoerketen, namelijk: de bouwplaats; de herkomst van de goederen; het soort goederen dat aangeleverd wordt; de bouwlogistieke hub. Verschillende variabelen op basis van deze elementen bepalen de manier waarop de goederenstroom ingericht en aangestuurd kan worden. Tabel 1 geeft een overzicht van variabelen waarmee de inrichting van de aanvoer keten met bouwlogistieke hub bepaald kan worden.
De tabel moet niet worden gezien als een beslissingsinstrument waarmee kan worden bepaald of een bouwlogistieke hub wel of niet toegepast moet worden. Wel kan zij worden gebruikt om de voornaamste variabelen op het gebied van de bouwplaats te bepalen en om indicatie te verkrijgen of een mogelijke realisering van een bouwlogistieke hub een verbetering zal betekenen voor de aanvoer aan de bouwplaats. Na de weergave van de tabel wordt hierna toegelicht hoe de weergegeven variabelen invloed hebben op de mogelijke inrichting van de bouwlogistieke hub in een binnenstedelijke context.
bouwketen te mmodel wordt :ept en wat de
constructieve
zijn waar het te, met onder ien en moet c moet er een sn en moeten angesteid zijn laats(en). Dit en Inrichting sen kostbare
ïlijk van vier le goederen; ilen op basis estuurd kan !r keten met laald of een Jikt om de erkrijgen of de aanvoer eergegeven Jb in een
Tabel 1, Variabelen voor inrichting en organisatie van de bouwlogistieke hub.
DebouwE!55Ï? Bebouwing
-gJfiSlMboüwd oppervlal< (oppei^'lal< terrein/
^ g ^ ^ P T v l a k bebouwing) ^
poroilrbaarheid over weg
porPil<haarheid over water p^jgkhaarheid over spoor
Hprkomst qoederen
Dictit Laag (1) Kort (enkele weken) Goed
Goed Goed
Open hoog (1000) Lang (meerdere jaren) Slecht
Slecht Slecht
pcTPikhaarheid over weg
R p T P i k h a a r h e i d over water
R P T P i k h a a r h e i d over spoor afcrnnri vanaf bouwplaats
Goed Goed Goed Dichtbij ( < 10 km) Slecht Slecht Slecht Ver weq (>250 km) jfgnmerken qoederen Soort5oed_ vprpakkinqskarakteristiek Vfiliime van goed Aanleverfrequentie Verwekinqstijd van 1 zending
Bulkgoed Los Klein
Hooq ( l x per uur) K o r t ( < 2 uur)
Stukgoed Gebundeld Groot
Laaq ( l x per project
Lang (de looptijd van het project)
np houwloqistieke hub AMand t.o.v. bouwplaats Locatie
Gebruiksduur
# toe te leveren bouwplaatsen # toe te leveren bouwbedrijven
Dichtbij (Naast/ op bouwplaats) I n de stad
Eenmalic
Dedicated hub ( 1 bouwplaats) 1 bouwbedrijf
Ver weq (>25km van bouwplaats) In de regio
Meervoudig Shared hub (meerdere bouwplaatsen) mpprdere bouwbedrijven Samenwerkingsvormen Eigendom Eigendom Eigendom Oplossingsrichting Publiek 1 partij Bouwbedrijf Vrijwillig Privaat Consortium
Andere partij (dienstverlener) Opgelegd
Aansturing Gecoördineerd door
Mate van detaillering projectplanning
Bouwbedrijf
Laag (geen gegevens van behoefte qoederen bekend)
Andere partij (4PL)
Hoog (behoefte aan goederen is exact bekend)
De locatie van de bouwplaats bepaalt voor het grootste gedeelte de echte noodzaak voor een bouwlogistieke hub. Als de omgeving dicht bebouwd is en moeilijk bereikbaar met grote vrachtwagens, dan is er een noodzaak om met aangepast vervoer de bouwplaats te beleveren. Als de bouwplaats met andere modaliteiten aan te leveren is, dan kan dit zorgen voor een passend alternatief voor vervoer over de weg. Als voorbeeld voor zo'n oplossing kan worden verwezen naar het succes van Mokum Mariteam in Amsterdam. Voor de herkomst van de goederen gelden eveneens bovengenoemde overwegingen. Daarbij geldt ook dat als de goederen van zeer nabij de bouwplaats worden verstuurd, het voor deze goederenstroom mogelijk niet zinvol is om via de bouwlogistieke hub te laten verlopen.
B,j de bouw op een -postzegellocatie', is er beperkte tot geen mogelijkheid om goederen on h bouwplaats op te slaan. In andere gevallen is er mogelijk voldoende ruimte om op het terrein tijdelijke opslag in te richten. Ook de doorlooptijd van het project zal bepalend zijn voor de inricht" van de distributiestructuur, waar een bouwlogistieke hub onderdeel van uit kan maken kleinschalig renovatieproject zal bijvoorbeeld een minder permanente bouwlogistieke hub behoeve'" De locatie van de bouwlogistieke hub wordt onder andere bepaald door de aansluiting op , modaliteiten van de herkomst van de goederen en vooral de locatie van de bouwplaats (-en) locatie van de bouwlogistieke hub kan zowel in de stad zijn, in beter bereikbare gebieden of aan de rand van de stad. Een bouwlogistieke hub zou ook in de regio geplaatst kunnen worden, zeker als er meerdere bouwplaatsen over een groot gebied aangeleverd moet worden. De inrichting van de bouwplaats wordt bepaald door de modaliteiten welke gebruikt gaan worden voor de aan- en afVoer van de goederen. Indien meerdere bouwplaatsen aangeleverd worden, is het van belang dat de goederen per bestemming duidelijk te onderscheiden zijn.
De karakteristieken van de goederen bepalen hoe omgegaan moet worden met deze goederen Zo is bulkgoed dat losgestort is en volumineuze goederen (zoals prefab betonelementen) lastig over te slaan, terwijl kleinere goederen en tukgoed dat gepalletiseerd is op een standaard formaat pallet juist zeer makkelijk over te slaan zijn. Elk verschillende karakteristiek van een product zal een andere manier van handlen betekenen op de bouwlogistieke hub. De aanleverfrequentie en de verwerkingstijd van de goederen zal grotendeels bepalen of goederen direct aangeleverd worden van de bouwplaats, of via de bouwlogistieke hub. Bovenstaande karakteristieken bepalen uiteindelijk vooral ook het aantal vrachten dat geleverd wordt op de bouwplaats.
De samenwerkingsvorm bepaalt voor een groot gedeelte de manier waarop de bouwlogistieke hub zal worden aangestuurd. Uit discussies is gebleken dat zowel de logistieke dienstverieners als de bouwbedrijven het er mee eens zijn dat het samenvoegen van logistieke aspecten voordelen met zich meebrengt. De idee hierbij is dat de logistieke dienstveriener beter in staat is om voor voldoende kwalitatief logistiek personeel te zorgen, waaronder, de logistiek coördinator en de logistieke medewerkers op het depot. Een ander voordeel van een logistiek dienstveriener is diens onafhankelijkheid. In de toekomst kunnen dus mogelijk meerdere bouwprojecten van verschillende aannemers op hetzelfde moment beleveren. Vanuit concurrentieoogpunt zal dit moeilijker gerealiseerd kunnen worden als de hoofdaannemer of een belangrijke toeleverancier deze taak op zich neemt Echter, mdien het niet vooraf door de opdrachtgever wordt afgedwongen moet de aannemer er wel voor openstaan om de volledige logistieke operatie van een project uit handen te geven aan een
logistiek dienstverlener, waarbij er een extra schakel aan de al complexe bouwlogistiekeketen wordt toegevoegd.
Er zijn verschillende mogelijkheden om samenwerking vorm te geven. Zo is het LCCC in Londen begonnen als een partnership tussen verschillende bedrijven uit de bouwlogistieke keten en overheidsinstanties. Een bouwbedrijf dat in Nededand de mogelijkheden heeft onderzocht om een dedicated bouwlogistieke hub te gebruiken, heeft gesprekken gevoerd met een logistiek dienstverlener, een ICT leverancier en enkele toeleveranciers. De logistiek dienstverlener is verantwoordelijk voor de bouwlogistieke hub en de leveringen aan de bouwplaats. De ICT leverancier levert het ICT systeem om de communicatie tussen de verschillende partijen (webbased) tot stand te brengen. De samenwerking tussen hoofdaannemer en een onafhankelijk logistiek dienstverlener wordt voorgesteld vanuit een samenwerkingsproject tussen onder andere Ballast Nedam en Combex transportbedrijf B.V. op basis van het project bouw Amstel Campus, Hogeschool van Amsterdam. Bij de bouw van de JuBi toren is de hoofdaannemer zelf verantwoordelijk voor het organiseren en beheersen van het logistiek centrum en de aanvoerbewegingen.
Afsluiting en discussie
Bovenstaande uiteenzetting van de inrichting en organisatie van een bouwlogistieke keten met daarin het juist positioneren van een hub geeft aan dat er veel variabelen zijn die bepalen of een bouwlogistieke hub toepasbaar is.
Enkele pilotprojecten laten veelbelovende resultaten zien, maar de pilotprojecten zijn dun bezaaid en hebben bepalende randvoorwaarden waardoor de toepassing van de bouwlogistieke hub nagenoeg het enige alternatief was om de aanleveringen op de bouwplaats te kunnen organiseren. De investeringen in een bouwlogistieke hub zijn hoog, terwijl de resultaten moeilijk kwantihceerbaar en onzeker zijn. Door de versnippering in de bouwlogistieke keten en de vaak tegengestelde belangen van betrokkenen in die keten is dit bij het tot stand laten komen van een bouwlogistieke hub een belangrijk obstakel. Een duidelijk verdienmodel voor de betrokkenen is daarom nodig. Een antwoord op de gestelde hypothese dat een bouwlogistieke hub de doeltreffendheid en doelmatigheid van de logistiek van het binnenstedelijk bouwen zai verbeteren en tevens een positief effect heeft op het verminderen van de externe effecten zoals C02-uitstoot en hindersituaties, is dus ook nu nog niet zondermeer te geven. Hiervoor moeten (succesvolle) pilotprojecten gemonitoord worden, moeten
effecten op een eenduidige manier doorgerel<end worden en moeten betrokl<enen om tafel word gebracht.
jaar
Om logistieke oplossingen in de bouwlogistieke keten verder te onderzoeken zullen in het komend j« onderzoeken uitgezet worden in het kader van het project Duurzame Ketensamenwerking'br Binnenstedelijke Bouwprojecten. De onderzoeken die uitgevoerd zullen worden met betrekking totd!bouwlogistieke hub zijn: ^ - Uitvoeren van ketenanalyses om de huidige processen in kaart te brengen.
- Opstellen van een hypothetische casus van een binnenstedelijke bouwplaats met verschillende bouwopgaven waarop de verschillende bouwlogistieke oplossingen kunnen worden getoetst. - Rondetafelgesprekken op basis van de hypothetische casus met ketens van bedrijven.
- Opstellen van een beslissingsondersteunend doorrekenmodel van bouwlogistieke oplossingen Hiermee zullen kosten, baten en de CO, uitstoot worden doorgerekend. Hiermee kunnen beslissingen genomen worden over logistieke maatregelen en over het verdienmodel per schakel in de bouwlogistieke keten.
- Uitvoeren van een pilot project met toepassing van een bouwlogistieke hub.
Aan de hand van deze acties wordt verwacht dat verder inzicht verkregen kan worden in de zin of onzin van de bouwlogistieke hub. Er zal gewerkt worden aan een verdere aanvulling op de bruikbaarheid en kwantitatieve onderbouwing van de geïntroduceerde tabel met variabelen, en van de aangedragen variabelen zelf plaatsvinden. Ook andere logistieke maatregelen worden onderzocht om zo te komen tot de juiste inzichten welke maatregelen in welke situaties het meeste voordeel opleveren in de bouwlogistieke keten, zowel op het gebied van kosten als op het gebied van duurzaamheid.
Literatuur
Boender, T., Binnenstedelijke bouwlogistiek van de Amstel Campus, Rotterdam, juni 2012
Kuijpers, P., Vermunt, J., Visie op duurzame logistiek van bouwmaterialen, Connekt symposium, 28 november 2008
Kolet, F.J., Bouwverkeer en luchtkwaliteit. De relatie tussen de materiaalstromen, het bouwverkeer en de luchtkwaliteit. Gemeentewerken Rotterdam, Rotterdam, februari 2011
)m tafel Worden
iet komend jaar Tienwerking bij strekking tot de
it verschillende getoetst.
Segeren, D.A.R., Logistieke centra in de bouwnijverlieid, juni 2010
Transport for London, London Construction Consolidation Centre, Interim Report, May 2007 Quak, H. ea., Bouwlogistieke oplossingen voor binnenstedelijk bouwen, Delft, september 2011
2 oplossingen, irmee kunnen 'el per schakel
1 in de zin of 'ulling op de 2 n , en van de iderzocht om ste voordeel gebied van iposium, 28 vverkeer en 1985 357
VERVOERSLOGISTIEKE WERKDAGEN
Deze uitgave bevat de paperbijdragen van de Vervoerslogistiel<e Werl<dagen 2012.
De stichting Vervoerslogistiel<e Werl<dagen stelt zich tot taak het periodiek organiseren van de Vervoerslogistieke Werkdagen teneinde daarmee een platform te scheppen waar vertegenwoordigers van verschillende maatschappelijke groeperingen zoals het bedrijfsleven en de onderzoekswereld, het onderwijs en de overheid elkaar ontmoeten en van gedachten wisselen over de mogelijkheden, behoeften en knelpunten van goederenbehandeling en distributie.
De nadruk wordt hierbij gelegd op de relatie tussen het bedrijfsleven enerzijds en de overige genoemde disciplines anderzijds.
Deelname aan de Vervoerslogistieke Werkdagen staat open voor allen die een schriftelijke bijdrage hebben geleverd, alsmede aan hen die actief hebben meegewerkt aan de organisatie.
Het auteursrecht berust bij de auteurs.
ISBN: 978-94-6197-088-6
Deze uitgave is verkrijgbaar bij:
Secretariaat Vervoerslogistieke Werkdagen p/a Marlies de Jonge
Hogeschool van Arnhem en Nijmegen Ruitenberglaan 31
NL-6826 CC Arnhem
Email: voorzitteriavervoersloqistiekewerkdaqen.orq
Prijs €110,-- (inclusief verzendkosten, exclusief 6% BTW)
BIJDRAGEN
VERVOERSLOGISTIEKE
WERKDAGEN 2012
De Bovenste Molen te Venio (Nederland) 29 en 30 november 2011
Redactie:
Drs. S. Weijers, voorzitter
Prof. dr. W. Dullaert, vice-voorzitter
Eindredactie: J. De Vos
E N
9
j _ _ r
