Zarządzanie projektami informatycznymi

(1)

Część 2

Projektowanie systemów informatycznych

dr Jolanta Sala Kwidzyn 2004

(2)

Program

• Pojęcia i definicje

• Metodologia i modelowanie projektowania

• Metoda projektowania

witryn internetowych wg modelu RUP

• Metodologia i narzędzia zarządzania projektami

• Diagramy procesów - case study. Prezentacja metodyki LOVEM opisu procesów

(3)

Metodologia i narzędzia zarządzania projektami

• Zarządzanie projektami - definicje

• Organizacja projektu

• Procesy zarządzania projektem

• Proces planowania i czynniki krytyczne

• Zarządzanie zakresem prac

• Wymiarowanie projektów informatycznych

• Zarządzanie czasem projektu

• Zarządzanie zasobami projektu

• Zarządzanie komunikacją, ryzykiem i zmianami

(4)

Co to jest projekt?

Parametry projektu

• Projekt to niepowtarzalny i nierutynowy proces

realizacji określonych celów, w określonym czasie i za pomocą określonych środków, który jest zdefiniowany przez:

– produkt końcowy (zakres) – czas realizacji (terminy) – koszty realizacji (budżet)

koszt zakres

czas

cel projektu

Parametry projektu

(5)

Zarządzanie zakresem prac

• Proces planowania

• Elementy planu projektu

• Hierarchiczna struktura prac (WBS)

• Definiowanie zakresu i planu punktów węzłowych

(6)

• Streszczenie

• Opis celu projektu

• Główne założenia rozwiązania

• Założenia kontraktu

• Lista zadań

• Wyszczególnienie zasobów

• Charakterystyka personelu

• Metody oceny

• Opis potencjalnych problemów

Zarządzanie zakresem prac

Elementy planu projektu

(7)

Wymiarowanie

projektów informatycznych

• Estymacja parametrów projektu

• Miary stosowane w projektach

• Techniki szacowania

– technika analogii

– ekstrapolacja, parametryzacja – techniki inżynierskie

– techniki specjalne

• Metoda punktów funkcyjnych

(8)

Wymiarowanie

• Pracochłonność prac

• Kwalifikacje i umiejętności członków zespołu

• Wykorzystanie materiałów i urządzeń

• Czas pracy urządzeń

• Różne opłaty

• Parametry dostaw

• Liczba i czas podróży służbowych

• Czas nieprodukcyjny

• Wynagrodzenia i nagrody

Przykładowa lista elementów podlegających estymacji:

(9)

Wymiarowanie

Miary stosowane w projektach

• Numeryczna miara wybranej cechy oprogramowania, np.:

– program A jest dwa razy bardziej złożony niż program B, – program B jest dwa razy trudniejszy do pielęgnacji niż

program A,

– program A jest bardziej złożony niż program B

• Obszary mierzenia oprogramowania: koszty,

pracochłonność, jakość, niezawodność, złożoność, złożoność obliczeniowa algorytmu.

(10)

Wymiarowanie

Miary stosowane w projektach – odpowiedzi na pytania:

• Co oznacza miara „bardziej lub mniej złożony”?

• Kiedy ma sens stwierdzenie, że program A jest dwa razy bardziej złożony niż program B?

• Jaki sens ma stwierdzenie, że średnia złożoność programów w systemie A jest dwukrotnie większa niż średnia złożoność programów w systemie B?

• Czy jest możliwe mierzenie złożoności programu według jednej miary, czy też należałoby wyliczać różne rodzaje złożoności?

• Jaki sens ma stwierdzenie, że złożoność kolejnej wersji programu wzrasta o 25%?

(11)

Wymiarowanie

Miary stosowane w projektach

Dwa rodzaje złożoności oprogramowania:

• Złożoność obliczeniowa

• Złożoność psychologiczna

• Miary statyczne

• Miary historyczne

klasy

(12)

Wymiarowanie

Statyczne miary złożoności produktu w określonym czasie:

• Miara objętości:

– linie kodu (LOC)

– liczba zdań źródłowych

– liczba operacji i operandów – liczba procedur

– średnia długość procedury – liczba zmiennych

• Miara organizacji sterowania:

– Złożoność cykliczna (McCabe) – Miara pętli (Woodward&Hennel) – Minimalna liczba przecięć (Chen)

– Średni poziom zanurzenia (Dunsmore)

• Miara organizacji danych:

– Miara powiązania danych

Historyczne miary złożoności?

To jakość produktu w określonym czasie!

(13)

Wymiarowanie

Przykład szacowania przez analogię

projekt

projektowanie realizacja

projektowanie oprogramowanie testowanie dokumentacja

projektowanie specyfikacja

wymagań

wewnętrzne zewnętrzne kodowanie, testy

100%

20% 80%

63% 12%

12%

8% 5%

(14)

Wymiarowanie

optymalna liczebność zespołu

Liczebność zespołu

Czas realizacji

(15)

Wymiarowanie

pracochłonność a punkty funkcyjne

Punkty funkcyjne Pracochłonność w osobomiesiącach

200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 300

250 200

150

100 50 0

(16)

Wymiarowanie

• Estymacja parametrów projektu

• Miary stosowane w projektach

• Techniki szacowania

– technika analogii

– ekstrapolacja, parametryzacja – techniki inżynierskie

– techniki specjalne

• Metoda punktów funkcyjnychPrzykład ?

(17)

Metodologia i narzędzia zarządzania projektami

• Zarządzanie projektami - definicje

• Organizacja projektu

• Procesy zarządzania projektem

• Proces planowania i czynniki krytyczne

• Zarządzanie zakresem prac

• Wymiarowanie projektów informatycznych

• Zarządzanie czasem projektu

• Zarządzanie zasobami projektu

• Zarządzanie komunikacją, ryzykiem i zmianami

(18)

Zarządzanie czasem projektu

• wyznaczanie terminu realizacji projektu

• jednostki czasu w projekcie

• harmonogramowanie

• relacje pomiędzy zadaniami

• wymiarowanie zadań

(19)

• wyznaczanie terminu realizacji projektu

– ustala się datę rozpoczęcia projektu – ustala się datę zakończenia projektu

– wyznacza się daty wykonania konkretnych punktów węzłowych

(20)

jednostki czasu w projekcie

• jednostki czasu w projekcie = pracochłonność

• szacowanie czasu realizacji w oderwaniu od konkretnego kalendarza

• obliczanie pracochłonności za pomocą jednostek:

roboczogodzina, roboczodzień roboczotydzień – czyli ile pracy trzeba wykonać, aby zrealizować dane zadanie

• w odniesieniu do zespołu: osobomiesiąc

(21)

jednostki czasu w projekcie

Zależność czasu realizacji zadania

od liczebności zespołu oraz specyfiki projektu

Liczebność zespołu Liczebność zespołu Liczebność zespołu Liczebność zespołu

czas czas czas czas

(22)

harmonogramowanie

Specyfikacja wymagań Koncepcja systemu Projekt

Implementacja Testowanie

Testowanie integracyjne Wdrażanie

Wykres Gantta

(23)

relacje pomiędzy zadaniami

Zadanie A

Zadanie B

Zadanie B (1)

(2)

(3)

(24)

wymiarowanie zadań

1 10 10

10 9 19

ZADANIE 3.4

Numer zadania

Najwcześniejszy

termin rozpoczęcia Czas realizacji zadania

Najwcześniejszy termin realizacji

Najpóźniejszy termin rozpoczęcia

Najpóźniejszy termin zakończenia

Zapas czasu zadania

Opis zadania

(25)

5

ZADANIE A

15

ZADANIE B

5

ZADANIE C

8

ZADANIE E

22

ZADANIE D

wymiarowanie sieci zadań

(26)

1 5 5

ZADANIE A

6 15 20

ZADANIE B

21 5 25

ZADANIE C

28 8 35

ZADANIE E

6 22 27

ZADANIE D

(27)

1 5 5

1 0 5

ZADANIE A

6 15 20

8 2 22

ZADANIE B

21 5 25

23 2 27

ZADANIE C

28 8 35

28 0 35

ZADANIE E

6 22 27

6 0 27

ZADANIE D

(28)

Zarządzanie zasobami projektu

(29)

Zarządzanie

komunikacją, ryzykiem i zmianami

• Istota

• Przeglądy

• Raporty

• Zebrania i ich organizacja

• Dokumentacja

• Ryzyko

• Identyfikacja ryzyka

• Ocena ryzyka

• Zapobieganie ryzyku

• Monitorowanie ryzyka Zarządzanie

komunikacją

Zarządzanie ryzykiem

(30)

Literatura

• Kazimierz Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym. Projekty w środowisku

wirtualnym. Czynniki sukcesu i niepowodzeń projektów, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2003

• Zdzisław Szyjewski, Zarządzanie projektami

informatycznymi. Metodyka tworzenia systemów informatycznych, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2001