ZAKRES ZAGADNIEŃ NA EGZAMIN MAGISTERSKI dla kierunku Zarządzanie
1. Ryzyko i niepewność w zarządzaniu strategicznym 2. Proces zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
3. Metody pomiaru, kontroli i ograniczania ryzyka w zarządzaniu strategicznym 4. Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa
5. Podstawowe koncepcje i modele formułowania strategii przedsiębiorstwa 6. Implementacja strategii i kontrola strategiczna
7. Strategie na poziomie korporacji i przedsiębiorstw sektorowych 8. Strategie rozwoju i umiędzynarodowienia przedsiębiorstw 9. Formułowanie strategii globalnej w przedsiębiorstwie 10. Koncepcje zarządzania organizacją – benchmarking 11. Koncepcje zarządzania organizacją – outsourcing, 12. Koncepcje zarządzania organizacją – reengineering
13. Koncepcje zarządzania organizacją - organizacja ucząca się 14. Istota koncepcji zarządzanie wiedzą
15. Pojęcie, typy i znaczenie przedsiębiorczości oraz organizacji przedsiębiorczych 16. Istota i przejawy przedsiębiorczości akademickiej
17. Czynniki kształtujące zachowania klientów
18. Istota gospodarowania kapitałem ludzkim w organizacji 19. Koncepcje rozwoju kapitału ludzkiego
20. Zakres zarządzania logistyką w przedsiębiorstwie 21. Zarządzanie łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwie 22. Rodzaje systemów logistycznych
23. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie - modele i metody sterowania zapasami 24. Proces zarządzania marketingowego
25. Zasady formułowania celów marketingowych 26. Strategie marketingowe działania firmy 27. Koncepcja marketingu mix
28. Prekursorzy i koncepcje zarządzania przez jakość 29. Koszty jakości w TQM
30. Istota i modele TQM
31. Modele procesów innowacyjnych 32. Działalność B+R w przedsiębiorstwie
33. Istota, zakres i znaczenie innowacji we współczesnych przedsiębiorstwach 34. Proces kształtowania strategii innowacyjnej w przedsiębiorstwie
35. Finansowanie działalności innowacyjnej przedsiębiorstw
36. Zarządzanie grupami kapitałowymi. Identyfikacja strategii grup kapitałowych.
37. Przejęcia jako główna droga tworzenia i rozwoju grup kapitałowych 38. Technologie informacyjne w zarządzaniu organizacją
39. Cechy funkcjonowania społecznej odpowiedzialnej organizacji
Specjalność: Business Management
1. Geneza i istota partycypacji w zarządzaniu 2. Rodzaje zarządzania partycypacyjnego
3. Menedżeryzm i przywództwo – rola menedżera jako podmiotu zarządzającego 4. Proces formułowania strategii
5. Kryteria wyboru i rodzaje strategii
6. Pojęcie partycypacyjnych grup interesu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem 7. Rodzaje strategii wejścia i wyjścia z rynku przedsiębiorstw
8. Koncepcje i strategie rozwoju przemysłu 9. Megatrendy rozwoju przemysłu światowego
10. Formułowanie strategii rozwoju we współczesnym przemyśle na świecie 11. Istota marketingu dóbr przemysłowych
12. Koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o kompetencje
13. Rola zarządzania kompetencjami pracowników (istota profili kompetencyjnych i ich zastosowanie)
14. Zarządzanie kluczowymi kompetencjami organizacji (pożądane i posiadane kluczowe kompetencje)
15. Wykorzystanie podejścia kompetencyjnego w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
16. Strategie wejścia firm globalnych na nowe rynki 17. Kaizen jako filozofia doskonalenia jakości 18. Metody doskonalenia jakości: FMEA i QFD 19. Narzędzia i techniki doskonalenia jakości
20. Współczesne wyzwania w zakresie zmian technologicznych na świecie 21. Procesy kreowania, pozyskiwania i rozprzestrzeniania technologii
22. Kluczowe procesy w systemowym zarządzaniu technologią i ich uwarunkowania 23. Metody analizy danych marketingowych
24. Koncepcje przywództwa w organizacji
25. Istota procesu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie 26. Globalizacja - istota, przejawy, kontrowersje.
27. Różnice kulturowe w biznesie międzynarodowym.
Specjalność Strategiczne Zarządzanie Marketingowe
1. Istota przedsiębiorstwa zarządzanego marketingowo, proces zarządzania marketingowego
2. Istota marketingu wewnętrznego
3. Istota i elementy planu marketingowego 4. Rodzaje strategii marketingowych 5. Metody analiz portfelowych
6. Marka – rodzaje, strategie zarządzania marką
7. Zasady formułowania celów marketingowych (formuła SMART) 8. Istota i narzędzia PR
9. Proszę wskazać i omówić marketingowe koncepcje wartości.
10. Wskaż różnicę między pojęciami „efektywność marketingu” oraz „skuteczność marketingu”.
Specjalność: Zarządzanie innowacjami
1. Uwarunkowania transferu technologii- stymulatory i bariery
2. Rola bezpośrednich inwestycji zagranicznych w procesach transferu technologii 3. Ośrodki innowacji w systemie transferu technologii i komercjalizacji wiedzy 4. Podstawowe metody i płaszczyzny transferu technologii
5. Istota zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwie
6. Koncepcje popytowe tworzenia innowacji. Open innovation 7. Podażowe podejście do procesu innowacyjnego
8. Pomiar i badania statystyczne działalności innowacyjnej organizacji
9. Współczesne paradygmaty zmian innowacyjnych i technologicznych na świecie 10. Specjalizacja i dywersyfikacja działalności przemysłowej
11. Lokalizacja działalności przemysłowej i jej wpływ na rozwój przemysłu
12. Identyfikacja strategii oraz wizji, misji i celów strategicznych przedsiębiorstwa 13. Geneza i istota partycypacji w zarządzaniu.
14. Modele zarządzania partycypacyjnego
15. Pojęcie partycypacyjnych grup interesu w procesie zarządzania przedsiębiorstwem 16. Zarządzanie partycypacyjne w świetle uregulowań prawnych
17. Narzędzia kompleksowego zarządzania jakością
18. Fuzje i przejęcia na rynku globalnym, koncentracja a kooperacja 19. Strategie wejścia firm globalnych na nowe rynki.
20. Istota i zakres zarządzania produktem 21. Zarządzanie portfelem produktów 22. Istota zarządzania cyklem życia produktu
23. Zarządzanie opakowaniem jako elementem produktu 24. Rola przywództwa w czasie zmian i kryzysu
25. Identyfikacja ryzyk w działalności gospodarczej
Specjalność Zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacjach 1. Scharakteryzuj role w zespole według Belblina
2. Opisz etapy rozwoju zespołu
3. System zarządzania kompetencjami w przedsiębiorstwie.
4. Zastosowanie modeli kompetencyjnych w polityce personalnej.
5. Kompetencje i kwalifikacje – istota, poziomy, podziały.
6. Przywództwo a zarządzanie (typowy przywódca a typowy menedżer) - porównanie.
7. Omówić 4 paradygmaty przywództwa: przywództwo klasyczne, transakcyjne, organiczne i wizjonerskie.
8. Osobiste, zespołowe i strategiczne kompetencje przywódcze.
9. Zarządzanie przez konflikt (definicja, wady i zalety)
10. Metody zarządzania konfliktem w organizacjach (można poprosić, by np opisać 3 wybrane metody)
11. Przedstaw istotę, zadania oraz cele controllingu personalnego.
12. Scharakteryzuj pojęcie audytu personalnego. Co powinien zawierać raport z audytu personalnego?
13. Stres w miejscu pracy - istota, przyczyny i skutki.
14. Wypalenie zawodowe jako konsekwencja stresu zawodowego.
15. Podstawowe metody radzenia sobie ze stresem.
Specjalności Zarządzanie Strategiczne 1. Narzędzia analizy strategicznej.
2. Cele zarządzania jakością w organizacjach.
3. Współczesne teorie przywództwa.
4. Wyróżniki organizacji uczącej się.
5. Istota, module i procesy zarządzania dynamicznego
6. Model Hofstede – ewolucja wymiarów, zalety i ograniczenia zastosowania.
7. Koncepcja Lean Management w zarządzaniu organizacjami.
8. Istota i znaczenie zarządzania wiedzą w organizacjach.
9. Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard) – elementy i zastosowanie.
10. Cele i metody rozwoju zasobów ludzkich w organizacjach.
11. Najczęstsze problemy zespołów wielokulturowych i strategie ich rozwiązywania.
12. Koncepcja tworzenia wiedzy z wykorzystaniem modelu "SECI" autorstwa I. Nonaka.
13. Istota outsourcingu i potencjale problemy, jakie mogą się wiązać z jego stosowaniem.
