• Nie Znaleziono Wyników

Sprawozdanie z realizacji projektu FID w ISNS „HRM w praktyce. Dobre praktyki w HRM”

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Sprawozdanie z realizacji projektu FID w ISNS „HRM w praktyce. Dobre praktyki w HRM”"

Copied!
3
0
0

Pełen tekst

(1)

Warszawa, 13.11.2013

Sprawozdanie z realizacji projektu FID w ISNS „HRM w praktyce. Dobre praktyki w HRM”

Kierowanie projektem: dr E. Giermanowska, dr M. Racław

Projekt realizowany był w ramach Funduszu Innowacji Dydaktycznych UW przy współpracy Instytutu Stosowanych Nauk Społecznych UW i firmy doradztwa personalnego HRK.

W ramach projektu zrealizowano warsztaty w semestrze letnim w roku akademickim 2012/2013 (30h), które miały miejsce na terenie ISNS i praktyki zawodowe (120h), organizowane i realizowane w siedzibie firmy HRK. Projekt kierowany był do studentów ISNS ze ścieżek specjalizacyjnych – Zarządzanie kadrami (I stopień) oraz Polityka społeczna – specjalista ds.

rynku/pracy oraz innych studentów ISNS zainteresowanych rozwojem wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Do udziału w projekcie zgłosiło się 30 studentów studiów stacjonarnych i niestacjonarnych (zaocznych). O zakwalifikowaniu do projektu decydowała średnia ze studiów (min. 4,0). Zakwalifikowano 21 osób.

Cele główne projektu: wzrost wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych, przygotowujących studentów do pracy, w szczególności w działach personalnych i firmach doradztwa personalnego.

Do celów szczegółowych należały:

umożliwienie studentom zdobycia i utrwalenia umiejętności praktycznych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w trakcie zajęć warsztatowych

− zdobycie przez studentów praktycznych umiejętności i kompetencji społecznych podczas praktyk zawodowych

− stworzenie platformy współpracy uczelni z biznesem poprzez nawiązanie i utrwalanie kontaktów pracowników uczelni z pracownikami firm, działających na rynku doradztwa personalnego.

Projekt realizowany był w ramach współpracy uczelni z biznesem z uwagi na możliwość lepszego przygotowania studentów do rynku pracy i zdobycia wysokich praktycznych kompetencji zawodowych. W trakcie warsztatów i praktyk studenci zapoznali się z najnowszymi trendami w zarządzaniu zasobami ludzkimi i ich praktycznymi zastosowaniami. Zdobyli umiejętność obsługi systemów płacowo-kadrowych i innych narzędzi stosowanych w nowoczesnej polityce personalnej.

Warsztaty i praktyki kończyły się oceną a studenci otrzymali za moduł 6 ECTS. Ponadto przygotowano dla uczestników certyfikaty. W trakcie trwania modułu uruchomiono stronę internetową o projekcie (dostępna na stronie ISNS).

(2)

W załączeniu program warsztatów wraz z wykazem tematów szczegółowych i lista osób prowadzących zajęcia. Praktyki odbywały w różnych działach firmy HRK. Poniżej lista działów wraz z liczbą studentów odbywających praktyki:

HRK FMCG - 3

HRK Financial Markets-3 HRK ICT-1

HRK Employer Branding-2

HRK Employer Branding/ wewnętrzny dział handling-1 HRK wewnętrzny dział Handling -2

HRK Employer Branding I HRK Assesment/Development Center-3 HRK Engineering&Technology-1

HRK Payroll Conculting-2 HRK Pharma - 1

HRK Media-1

HRK Media/ HRK Employer Branding-1

(3)

Po zakończonych warsztatach i praktykach studenci anonimowo wypełniali ankiety ewaluacyjne (ankiety do wglądu w ISNS). Wnioski z ankiet:

− w zdecydowanej większości studenci pozytywnie ocenili warsztaty i ich zakres tematyczny,

− ocena przydatności uzyskanych umiejętności i kwalifikacji w znalezieniu zatrudnienia była zróżnicowana: połowa wskazała na jej przydatność; tylko jedna osoba negatywnie oceniła możliwość wykorzystania zdobytej wiedzy i umiejętności na rynku pracy.

Po ukończeniu praktyk troje studentów otrzymało propozycje pracy w firmie HRK lub partnerskiej.

Uwagi studentów dotyczące warsztatów:

− zwiększenie interaktywnych form pracy z uczestnikami warsztatów,

− lepsze przygotowanie techniczne sal do pracy w grupach,

− zwiększenie atrakcyjności przekazu poprzez prowadzenie warsztatu przez dwie osoby,

− sugestia organizacji warsztatów w godzinach przedpołudniowych (postulat sprzeczny z możliwościami studentów niestacjonarnych).

Jednocześnie studenci ocenili podjętą inicjatywę jako bardzo dobrą i oczekiwaliby kontynuacji podobnych przedsięwzięć, np. poprzez zwiększenie liczby firm-partnerów warsztatów i praktyk.

Studenci oczekują także innych zajęć kończących się certyfikatem (prowadzonych w formie interaktywnej) i zbliżających ich do środowiska pracy.

Cytaty

Powiązane dokumenty

Analizując wyniki przeprowadzonych badań, można zauważyć, iż głównym argumentem zniechęcającym przedsiębiorców do współpracy z naukowcami oraz największą przeszkodą

Jak wyglądał udział innych podmiotów w realizacji zadania? Zwłaszcza współpraca z podmiotem reprezentującym inny sektor niż wnioskodawca. Uwzględnij korzyści wynikające

’BOJF E’VHPUSXB’FNV CF[SPCPDJV TUBKF TJŢ EMB 6S[ŢEV 1SBDZ LMVD[PXZN XZ[XBOJFN.

Rekrutacja pracowników w firmie AmRest 28 Rekrutacja na pełnych obrotach w firmie Atos 35 Zaproszenie na pokład, czyli rekrutacja w firmach Pwc i Intel 42 Rozdział 3..

Dziś, w sytuacji ciągłej i nieprzewidywalnej zmiany, fir- my muszą się mierzyć wciąż z nowymi wyzwaniami, takimi jak: re- krutacja utalentowanych pracowników i utrzymanie ich

W minionym okresie sprawozdawczym prowadzone były prace dotyczące przygotowania wykupu gruntów od prywatnych właścicieli (zadanie A.1), prowadzenia monitoringu (D.1),

Streszczenie merytorycznych wyników pracy: (cel badań, opis zrealizowanych prac, opis najważniejszych osiągnięć, weryfikacja hipotez, znaczenie uzyskanych wyników,

zorganizowanie darmowych wejściówek na basen dla klas, które najaktywniej włączyły się do konkursu ZDROWE CIASTKO,... rozpropagowanie podczas przerw śródlekcyjnych