KUTNO, POLSKA 4/2020
STRONA 3
W NUMERZE
4 Wstęp
6 Abc Jakości i Bezpieczeństwa Żywności 8 Kampania Hands Safety
10 Zapobieganie rozprzestrzenianiu się koronawirusa 12 People & Development
- GOS 2020 Wyniki Badania - ,,Zdrowy styl życia’’ – ankieta - Jubileusze
- Kwalifikacje
- Witamy na pokładzie - Hello World
26 CSR
- Światowy Dzień Żywności 2020 28 Finanse
32 CBN 34 D&V
38 Projekt Chopin 41 Go Green 44 Jak żyć zdrowo
- Nowy Rok, nowa ja!
- Karnawałowe Tortille 48 Rozrywka
- Rozwiąż i wygraj
- Rozwiązanie zagadek z poprzedniego magazynu 49 Słownik akronimów - Dział BHP
Rok 2020 dobiega końca. Był to rok, o którym nie da się szybko zapomnieć. Rok, w którym globalna pandemia wpłynęła na nasze życie osobiste i zawodowe. Musieli- śmy wdrożyć nowe normy zachowania dystansu spo- łecznego, zwiększoną częstotliwość dezynfekcji rąk i miejsca pracy oraz dodatkowe środki ochrony indy- widualnej. Wszystkie te zasady mają jeden wspólny cel - ograniczenie ryzyka rozprzestrzeniania się wiru- sa SARS-CoV-2. Możecie być jednak dumni z tego, jak sobie z tym wszystkim radzimy . Nie da się nie zauwa- żyć Waszego wysokiego poziomu adaptacji do nowych zasad i obostrzeń. Sposobu, w jaki dbacie o siebie i kole- gów. Musimy robić to dalej, bo przynajmniej na razie, końca pandemii nie widać.
Kellogg zaliczył świetny rok. Nasze produkty śniadanio- we sprzedawały się znacznie lepiej niż zakładaliśmy, także inne nasze produkty przekroczyły bądź osiągnęły zakładane cele sprzedażowe. Dotyczy to także batoni- ków i małych rozmiarów puszek Pringles, które są sprze- dawane głównie w tzw. „kanałach poza domem”, a które to kanały zostały najmocniej dotknięte przez pandemię, były w stanie dostarczyć zakładane cele. Równie dosko- nale poradziły sobie większe rozmiary puszek Pringles i to mimo odwołania kampanii „Promocji Piłkarskiej”.
Zakładane cele sprzedażowe zostały osiągnięte. Wyni- kający ze świetnej sprzedaży dodatkowy zysk operacyj-
ny w biznes. Czynniki takie jak: zwiększone budowanie marki, zwiększony limit handlowy i wdrożone środki ochronne ze względu na Covid-19, pozwolą nam rozpo- cząć rok 2021 z najlepszymi możliwymi kartami w ręku.
Spójrzmy teraz na nasze osiągnięcia na polu bez- pieczeństwa w roku 2020. Po raz kolejny potwierdza się stwierdzenie, że największe zagrożenie czai się za rogiem. Po 16 miesiącach bez żadnego raportowalne- go incydentu (LTI – Lost Time Incident), w październiku doświadczyliśmy niestety dwóch nowych zdarzeń tego typu. W lipcu udzielaliśmy też poważniejszej pierwszej pomocy w obszarze warsztatu. Nasz cel pozostaje jed- nak jasny. Chcemy, abyście wszyscy wracali każdego dnia do domu tak samo, jak przyjechaliście! Bez żadnych skaleczeń, otarć i kontuzji. Dlatego musicie nadal dbać o siebie nawzajem. Wszyscy razem wykonujemy świetną robotę w raportowaniu „Near Miss” zgodnie z obowią- zującym procesem i procedurami. Każdego dnia musi- my pamiętać o metodologii „STOP! THINK! ACT! czyli Zatrzymaj się! Pomyśl! Działaj! i kwestionować zastany stan rzeczy. Musimy kontynuować zgłaszanie zagrożeń dla bezpieczeństwa i podejmować odpowiednie działa- nia. Bezpieczeństwo to nie zadanie, to sposób na życie!
Z ważniejszych wydarzeń, w miesiącu maju przeszliśmy audyt zgodności z wymaganiami prawnymi w trak- cie, którego nie stwierdzono niezgodności. Natomiast w listopadzie przeszliśmy audyt, który był wynikiem udziału firmy Kellogg w globalnym konkursie bezpie- czeństwa Campbell Award. Oczywiście więcej szczegó- łów przekażemy Wam w kolejnych tygodniach.
W kwestii jakości i bezpieczeństwa żywności pomyśl- nie przeszliśmy audyt FSSC22000 oraz GMP+, w trak- cie których nie stwierdzono niezgodności. Udało nam się również uruchomić i skalibrować proces SPC czyli Statystyczne Kontrolowanie Procesu. Projekt „Sala- cia”, który miał za zadanie usunąć zanieczyszczenie oleju solą, został pomyślnie wdrożony na wszystkich liniach. Sukcesem zakończyły się też kolejne zmiany w formule oraz przejście na produkcję bez użycia natry- sku oleju z instalacji Oil Spray Bar procesorów. Mimo
Moi Drodzy,
5 STRONA
cesie eliminacji pojawiających się na całym zakładzie niekontrolowanych zdarzeń z udziałem wody (Adverse Event). Z powodzeniem zamknęliśmy wiele z nich, jed- nak w najbliższych tygodniach będziemy musieli osiąg- nąć duży spadek w liczbie aktywnych zdarzeń tego typu.
Dlaczego? Ponieważ cel do którego zobowiązaliśmy się dążyć można zapisać tylko jedną cyfrą.
W obszarach OEE i D&V ponownie osiągnęliśmy świet- ne rezultaty. Duży wpływ na te świetne wyniki ma na pewno wdrożony proces ZLA i wiążące się z nim idee eliminacji strat, które systematycznie uruchamiamy.
Wszystko to prowadzi do utrzymania stabilnej i dobrej sytuacji finansowej naszego zakładu. Oczywiście były momenty kiedy „wiatr wiał nam w oczy”. Czy to przez zatrzymania linii K3, czy też opóźnienie w odbudowie linii K1, które w październiku doprowadziło do dużego, wcześniej nieplanowanego zatrzymania tej linii. Jednak sposób, w jaki zespół podszedł do tych wyzwań, dosto- sował plany i później perfekcyjnie je wykonał, to coś, z czego możemy być dumni.
I na koniec jeszcze garść informacji. Z sukcesem zakoń- czyliśmy rekrutację wszystkich potrzebnych ludzi pod kątem pionowego uruchomienia linii K4. Budowanie umiejętności przebiega zgodnie z oczekiwaniami, dzięki naszym procesom E&T. Dokonaliśmy oceny istniejących struktur działów Utilities, TSD i OPS i przeprojektowa- liśmy je w taki sposób, by być gotowym na wyzwania związane z uruchomieniem, a potem bieżącą obsługą linii K4. Teraz te nowe modele są wdrażane, a wyniki GOS pokazują, że w Kutnie mamy świetny i zaanga- żowany zespół. Budowa linii K4 posuwa się naprzód z zadziwiającą szybkością, co w połączeniu z wdrażanym nowym CBN 1-2-3-100 2023 powoduje, że jesteśmy gotowi, aby przejść do następnego kroku w naszym roz- woju w 2021 roku. Zanim jednak wejdziemy w ten kolej- ny ekscytujący i ważny dla nas rok, chciałbym Wam wszystkim jeszcze raz życzyć Wesołych Świąt i Szczęśli- wego Nowego Roku!
Pozdrawiam Johan
JOHAN VAN BATENBURG DLA OUR K JOURNEY
DZIAŁ JAKOŚCI I BEZPIECZEŃSTWA ŻYWNOŚCI
Słowo Dezynfekcja w obecnych czasach nabrało zu- pełnie innego brzmienia. Dezynfekujemy wszystko, dłonie, biurka, klamki, drzwi, nawet produkty spo- żywcze, a to dlatego, że Wirus Covid-19 może prze- trwać na powierzchniach od dwóch godzin do nawet dziewięciu dni! Ale przecież dezynfekcja była równie ważna jeszcze przed czasami wirusa. Chroniła nasz produkt przed przedwczesnym psuciem, chroniła na- szych konsumentów i nas przed spożyciem produk- tów zanieczyszczonych patogenami takimi jak Liste- ria i Salmonella, chroniła nas w szpitalach i punktach medycznych przed zarażeniem np. gronkowcem.
Więc czym tak naprawdę jest Dezynfekcja? Jest to proces, który powoduje zmniejszanie liczby drob- noustrojów w dezynfekowanym materiale, poprzez niszczenie formy wegetatywnej mikroorganizmów.
Im dłuższy czas dezynfekcji tym większa liczba drobnoustrojów zostanie zabita. Dezynfekcja doty- czy przedmiotów, powierzchni użytkowych, a ma- teriał zdezynfekowany nie musi być jałowy. Jest to powszechny mit, dezynfekcja nie zabija wszystkiego,.
Aby zarejestrować środek dezynfekujących trzeba wykazać, że jego działanie redukuje mikroorganizmy na poziomie od 100.000 do 1. Często z dezynfekcją mylone jest pojęcie sterylizacji, czyli niszczenie mi- kroorganizmów wegetatywnych, jak i przetrwalni- kowych form, czyli 0 zarazków, jałowe środowisko.
Efektywność dezynfekcji zależy od kilku czynników, między innymi czas dezynfekcji, gatunek drobno- ustrojów, liczby drobnoustrojów, poziom czystości
dezynfekowanej powierzchni. Możemy ją przepro- wadzić na kilka sposobów:
• Dezynfekcja fizyczna, czyli np. temperaturą, para wodną, promieniowaniem UV
• Dezynfekcja chemiczna, czyli dobrze nam znane środki chemiczne na bazie alkoholu oraz prepa- ratów biobójczych
• Chemiczno-termiczna, czyli połączenie działa- nia dwóch powyższych np. czyszczenie parą z dodatkiem środka chemicznego.
W firmach z branży medycznej, spożywczej, szpita- lach dezynfekcja jest jednym z kluczowych procesów służąc razem z myciem ochronie ludzkiego zdrowia.
Również u nas w zakładzie Mycie i dezynfekcja należą do najbardziej kluczowych zadań. Bo czym byłaby dezynfekcja bez mycia? Otóż sama dezynfekcja nie zdziała za wiele, jeśli nie nałożymy jej na wcześniej umyta powierzchnię, ponieważ warstwa zanieczysz- czeń tworzy swoistą barierę pomiędzy powierzchnią, a działaniem dezynfektanta chroniąc drobnoustro- je. Dlatego te dwa procesy są ze sobą nierozłącznie związane.
Pamiętajcie, dezynfekcja wykonana niezgodnie z pro- cedurami nie przyniesie oczekiwanego efektu. Przed dezynfekcją wykonajcie mycie, pozwoli to na efektyw- ne działanie środka chemicznego, co przełoży się na bezpieczeństwo nasze i naszego produktu.
Dezynfekcja
PIOTR ŁUCZAK
7 STRONA
Pytania do krzyżówki:
1. Jaką kontrolę wykonuje się podczas sprawdzenia efektywności procesów mycia?
2. Jeden z audytów QFS przeprowadzany codziennie na wyznaczonych obszarach, główne kryteria tego audytu to m.in. woda, szkodniki, stan higieniczno sanitarny.
3. Jakim skrótem określa się dobre praktyki produk- cyjne ?
4. Jaka walidacja prowadzona jest poprzez pobranie wymazów w kierunku obecności Salmonella z linii produkcyjnej i wyrobu gotowego?
5. Czego nie można wnosić poza drewnem na obszar produkcji?
6. Jaki wymaz stosujemy przy pomocy luminometru?
7. Do jakiej strefy należy depaletyzacja?
8. Inaczej niekontrolowany wyciek wody lub płynów ustrojowych.
9. Postępowanie mające na celu zniszczenie bakterii, wirusów, drobnoustrojów i ich przetrwalników.
10. Substancje chemiczne, białka, które po wniknięciu do organizmu mogą prowadzić u niektórych osób do wystąpienia niepożądanych objawów.
Pytania otwarte:
1. Jak Ty w swojej codziennej pracy możesz wpłynąć na bezpieczeństwo żywności?
2. Jakie pomysły bądź rozwiązania zaproponowałbyś na poprawę standardów bezpieczeństwa żywności w swoim otoczeniu w pracy?
Waszym zadaniem jest rozwiązanie krzyżówki oraz odpowiedź na powyższe pytania. Prosimy o przesłanie rozwiązań drogą mailową do dnia 31.01.2021 na adres euplkutnogazetka@kellogg.com. W temacie wiado- mości należy zamieścić słowo KONKURS FOOD SAFETY.
Dla każdego przewidziana jest niespodzianka !
Konkurs Food Safety
MICHALINA WILKOŃSKA
1 2
3 4
5 6
7 8 9
10
DZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA, ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I INŻYNIERII
Kampania Hands Safety
W tym roku Kampania działu BHP w Q3 przebiegła pod hasłem Hands Safety – Bezpieczeństwo Dłoni. Spot- kaliśmy się z Wami podczas 4 terminów na Town Hall, w których brały udział teamy B ; C ; D ; E. Natomiast dla teamu A kampania została przygotowana w wersji e-learningowej z racji wprowadzenia nowych ob- ostrzeń dotyczących organizowania szkoleń.
Podczas kampanii mogliśmy wspólnie pracować w zorganizowanych grupach podczas warsztatów, na których zajęliśmy się tematem ,,10 Zasad Ochrony Dłoni’’. Każda z grup miała do opracowania jedną z dziesięciu zasad, a następnie lider grupy prezentował wyniki pracy zespołowej.
Warto jest zadać pytanie, czy takie warsztaty były potrzebne – odpowiem wprost – oczywiście, że TAK!
Celem warsztatów było pozyskanie informacji od uczestników kampanii, jak podchodzą do tematu ochrony dłoni. Dział BHP zaproponował 10 Zasad Ochrony Dłoni .
Oto te zasady:
1. Bezpieczne wykonywanie pracy 2. Chronię dłonie
3. Maszyny w ruchu
4. Przytrzaśnięcia i zgniecenia 5. Praca z narzędziami
6. Ostre krawędzie
7. Oparzenia chemiczne i termiczne 8. Energia elektryczna – ryzyka 9. Infekcja
10. Higiena
Dzięki pozyskanym informacjom zostanie stworzony przewodnik 10ciu Zasad Ochrony Dłoni.
W części teoretycznej kampanii omówiliśmy dwa wypadki, jakie wydarzyły się w roku 2020 w dwóch fabrykach Kellogg’s na świecie. Pierwszy wypadek (amputacja kciuka) zdarzył się w Seyouf (Egipt),
DAWID RYŻLAK, JAKUB MACKIEWICZ
9 STRONA w dniu 3 marca 2020 . Drugi wypadek (amputacja
trzech palców) miał miejsce w fabryce w Toluca (Mek- syk), w dniu 4 kwietnia 2020 . Omówiliśmy urazy dłoni, które się wydarzyły i dotyczyły pracowników fabryki Kellogg’s w Kutnie w okresie 2014 -2019.
Zwróciliśmy uwagę na to, jaka jest różnica pomiędzy
rękawicami ochronnymi, a rękawicami roboczymi (które są dla pracowników bardzo ważne – chronią dłonie w odpowiedni sposób), jak ważna jest umiejęt- ność rozpoznawania piktogramów (które są umiesz- czane przez producentów na rękawicach), oraz co oznacza ciąg cyfr, które możemy zauważyć pod pikto- gramami. Ważne jest także to, jak używamy środków ochrony indywidualnej każdego dnia podczas pracy w fabryce.
Aspekt ochrony dłoni – jest kluczem do naszego suk- cesu ponieważ, nie ma części zapasowych dla na- szych dłoni i musimy mieć pewność, że wystarczą nam na całe życie.
Zaproponowane interakcje dla osób, które uczestni- czyły w konkursach miały choć przez moment zasy- mulować, jak ważny jest aspekt zdrowych dłoni, które muszą nam pomagać w naszym funkcjonowaniu każ- dego dnia przy wykonywaniu nawet najprostszych czynności (np.: wiązanie sznurowadeł w butach, czy ubieranie się).
Przykładem jest konkurs PICASSA, który polegał na malowaniu obrazu, palce naszych uczestników zo- stały w specyficzny sposób zablokowane co spowo- dowało spowolnienie działań, a czynność nie była skomplikowana, chodziło tylko o malowanie.
Upośledzona motoryka dłoni wprowadza dyskomfort w życiu, wymaga od nas większego skupienia, spo- walnia nasze działania i powoduje większe trudności z którymi musimy sobie poradzić.
DZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA, ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I INŻYNIERII
Zapobieganie rozprzestrzenianiu się koronawirusa
Znasz już podstawy: regularnie myjesz ręce, nosisz cały czas maskę i zachowujesz dystans od przyjaciół i rodziny. Ale prawdopodobnie nadal masz pytania. Czy wystarczająco często myjesz ręce? Czy to wystarczy?
Czy mogę coś jeszcze zrobić?
Ocena ryzyka a wprowadzone obostrzenia na terenie fabryki Kellogg’s.
#DDM – czyli Dezynfekcja, Dystans, Maseczki
Zanim zaczęliśmy wprowadzać kolejne obostrzenia, najpierw skrupulatnie, szczegółowo i dokładnie prze- analizowaliśmy całą sytuację, zagrożenia, metody walki z koronawirusem oraz zasoby jakie posiadamy.
W taki sposób dokonaliśmy oceny ryzyka, w której wzięliśmy pod uwagę zagrożenie, jego stopień oraz co możemy zrobić aby zminimalizować lub jak się uda całkowicie zlikwidować ryzyko zarażenia i roz- przestrzeniania się Covid-19. Poprzez te działania kolejne obostrzenia zostały wprowadzane, tak aby każdy z nas czuł się bezpiecznie na terenie zakładu.
Co mogę zrobić, aby chronić siebie i innych przed Covid-19?
Poniższe działania, które wprowadziliśmy na terenie zakładu pomagają zapobiegać rozprzestrzenianiu się Covid-19, a także innych koronawirusów i grypy:
• Utrzymujesz dystans społeczny (minimum 2 metry).
• O ile tylko się da, unikasz pracy w bliskim kon- takcie (praca wykonywana w zespole min. 2 oso- bym, w odległości mniejszej niż 2 metry powyżej 15 minut) – jeśli się nie da, stosujesz maskę oraz
11 STRONA
DAWID RYŻLAK
• Nosisz cały czas maskę.
• Unikasz dotykania oczu, nosa i ust.
• Zostajesz w domu, kiedy jesteś chory.
• Zakrywasz usta zgięciem łokcia lub chusteczką podczas kaszlu lub kichania, a następnie wyrzu- casz chusteczkę do kosza.
• Codziennie czyścisz i dezynfekujesz często doty- kane przedmioty i powierzchnie.
• Często myjesz ręce mydłem i wodą.
Co to jest dystans społeczny i dlaczego jest ważny?
Wirus Covid-19 rozprzestrzenia się głównie wtedy, gdy jedna osoba wdycha kropelki, które powstają, gdy zarażona osoba kaszle lub kicha. Ponadto każda zara- żona osoba, z objawami lub bez, może rozprzestrzenić wirusa poprzez dotknięcie powierzchni. Koronawi- rus mógł pozostać na tej powierzchni, a ktoś inny mógłby jej dotknąć, a następnie dotknąć ust, nosa lub oczu. Dlatego tak ważne jest, aby unikać dotykania powierzchni publicznych lub przynajmniej starać się wycierać je środkiem dezynfekującym.
Dystans społeczny odnosi się do działań podejmo- wanych w celu zatrzymania lub spowolnienia roz- przestrzeniania się choroby zakaźnej. W przypadku osoby oznacza to zachowanie wystarczającej odle- głości (2 metry lub więcej) między sobą, a inną osobą aby uniknąć zarażenia lub zarażenia kogoś innego.
Zamknięcia szkół, nakazy pracy z domu, zamknię- cia bibliotek oraz odwoływanie spotkań i większych wydarzeń pomagają wymusić dystans społeczny na poziomie społeczności.
Spowolnienie tempa i liczby nowych zakażeń koro- nawirusem ma kluczowe znaczenie dla zmniejszenia ryzyka, że duża liczba krytycznie chorych pacjentów nie będzie mogła otrzymać opieki ratującej życie.
Wysoce realistyczne prognozy pokazują, że jeśli nie zaczniemy teraz ekstremalnego dystansu społecz- nego - liczy się każdy dzień - nasze szpitale i inne placówki opieki zdrowotnej nie będą w stanie pora- dzić sobie z prawdopodobnym napływem pacjentów.
PEOPLE&
DEVELOPMENT
W połowie października br. otrzymaliśmy pełne podsumowanie ankiety pracowniczej GOS 2020.
Wasze opinie w naszym globalnym badaniu opinii przyniosły nam istotne informacje na temat tego, co udało nam się poprawić od ostatniego pełnego badania z 2018 r. i co ważne, gdzie wciąż mamy coś do zrobienia.
W tym artykule zapoznam Was krótko z ogólnymi wynikami GOS 2020 na poziomie naszej organiza- cji. Co do uczestnictwa trzeba jednoznacznie powie- dzieć, że osiągnęliśmy frekwencyjny sukces. Jeszcze nigdy w historii w ankiecie GOS nie mieliśmy wskaź- nika uczestnictwa na poziomie 88%. Jest to wspa- niały wynik, wskazujący na wysoki poziom zaanga- żowania zespołu i potrzebę wyrażenia swoich opinii
w ważnych dla nas sprawach i dziękuję wszystkim, którzy wzięli udział w badaniu za tą frekwencję!
Dla przypomnienia w ankiecie GOS 2018 mieliśmy uczestnictwo na poziomie 80% , a w puls GOS 2019 - 71%. Stworzyliśmy tym samym bardzo solidną bazę dla analizy wyników i ekstremalnie podnieśliśmy po- ziom wiarygodności danych.
GOS 2020 Wyniki Badania
Ankietowany:
13 STRONA
PEOPLE&
DEVELOPMENT
Co nasze wyniki GOS mówią nam o naszych ambicjach, kulturze, naszych przekonaniach? W stosunku do 2018 roku odnotowaliśmy istotną, pozytywną zmianę w większości wymiarów badanych przez naszą ankietę GOS 2020. W 50 wymiarach na 55 odnotowaliśmy poprawę wyników, a średni wynik z bieżącej ankiety to 76,5%
pozytywnych odpowiedzi w stosunku do 69,8% w 2018 r.
Pierwsze dwa wymiary wyglądają imponująco, trzeci natomiast ciągnie ogólny wynik indeksu w dół i będziemy wszyscy musieli w tym roku mocno nad nim popracować.
Nasz Indeks zaangażowania w 2020 roku uległ istotnej zmianie w stosunku ostatniej pełnej ankiety GOS 2018, wzrósł o 7%, choć w stosunku do 2019 roku zanotowaliśmy lekki spadek o 1,5%. Jest to wynik dobry, biorąc pod uwagę uwarunkowania, w których przyszło nam prowadzić działalność w bieżącym roku i wpływ czynników pandemicznych. Dla przypomnienia, Indeks zaangażowania budują 3 komponenty, mianowicie pozytywne od- powiedzi w wymiarach:
Patrząc na GOS, co jest pozytywne?
• Mogę polecić Kellogg jako doskonałe miejsce pracy. (85,9% Pozytywnych)
• Planuję zostać w Kellogg przez przynajmniej 12 kolejnych miesięcy. (86,8% Pozytywnych)
• Moja praca daje mi uczucie osobistego spełnienia. (56,4% Pozytywnych)
Filtr:Legal Entity = UMA INVESTMENTS SP. Z.O.O
Panel kontrolny
1. Dziel się spostrzeżeniami ze swoim zespołem
Mój przewodnik po prezentacji
2. Dziel się spostrzeżeniami ze swoim zespołem
Slajdy z wynikami ankiety Indeks zaangażowania
Korzystne
76%
2018 GOS SURVEY
69%
(+7 ) 2019 PULSE SURVEY
78%
(-2 )Sterowniki zaangażowania
Mam wystarczające możliwości, aby osiągną swoje cele zawodowe w firmie Kellogg.
08_01 72 17 11
Regularnie jestem doceniany/a, gdy wykonuję dobrą robotę.
07_03 54 26 19
Model Kompetencji Wzrostu pomaga mi w rozwoju zawodowym.
08_04 57 31 13
Panel kontrolny - © 2020 Perceptyx Strona1 z 3
PEOPLE & DEVELOPMENT WOJCIECH JAKUBOWSKI
PEOPLE&
DEVELOPMENT
Ankietowany:
W porównaniu do firmy Kellogg, podkreśliliście w następujących wymiarach nasze mocne strony (Top 3):
W firmie Kellogg mam możliwość rozwoju przez naukę i zdobywanie nowych umiejętności (81% pozytywnych odpowiedzi), mamy tutaj o 17% więcej pozytywnych odpowiedzi niż firma Kellogg ogółem. Kolejną mocną stro- ną naszej organizacji jest wymiar naszych kompetencji do podejmowania decyzji, które poprawiają jakość na- szej pracy (+13%) oraz nasze zaangażowanie w podejmowanie decyzji, które mają bezpośredni wpływ na nasza pracę (+14). Wysoko oceniliście również elastyczność w podejściu do organizacji czasu pracy i czasu wolnego (work life).
Nie tylko mocne strony organizacji, które cieszą, ale też obszary do rozwoju, które dają nam możliwość poprawy, są dla nas istotne w każdej ankiecie. Wiedząc, co musimy poprawić razem będziemy czynić naszą pracę, nasze otoczenie, naszą kulturę lepszymi i budować wspólnie silniejszą organizację. Chcę przywołać 3 wymiary, które zaznaczyliście i nad którymi pochylimy się szczególnie w nadchodzącym roku.
Każdy dział, zespół, który ma wyniki GOS w 2020 roku, będzie mógł również na najbliższych spotkaniach prze- analizować mocne strony Waszych organizacji.
Nasze mocne strony
Obszary do rozwoju, możliwości
15 STRONA Tematy wynagradzania oraz powiązania wynagrodzenia z wydajnością, wymagają kolejnego planu działań.
Nisko oceniliście wymiar poczucia, że praca daje Wam osobiste zadowolenie. Nadto pojawia się także temat otwartości w dzieleniu się przez Was niepopularnymi opiniami i złymi wiadomościami. To są wymiary, gdzie wspólnie stworzymy grupy fokusowe, by lepiej zrozumieć wyniki. Bazując na pogłębionej analizie ustalimy 3 priorytety, nad którymi będziemy pracować jako organizacja.
Podobne podejście zastosujemy do wyników na poziomie działów / zespołów. Jest tutaj wiele do zrobienia i tylko z pełnym zaangażowaniem kierownictwa i liderów możemy dokonać istotnych zmian na ich poziomie.
Wszyscy liderzy / kierownicy zespołów, w których przynajmniej 5 osób wzięło udział w ankiecie, będą mieli wy- niki zespołowe. Z pewnością wyniki te były już lub będą niebawem Wam przedstawione i powstaną na ich bazie plany akcji. Prosimy Was, abyście aktywnie zaangażowali się w proces GOS i zgłosili swoje pomysły i rozwią- zania, które mogą wpłynąć na te wymiary będące obszarami do rozwoju i możliwości poprawy. Plany działań, priorytety dla Waszych Zespołów, będą następnie wprowadzone przez Waszych liderów w systemie Perceptyx, mamy na to czas do 30 grudnia 2020 r.
Wszyscy tworzymy kulturę naszej organizacji, budujemy jej siłę i tworzymy nasze miejsce pracy, wnieśmy wspól- ny wkład i zaangażujmy się w pracę nad priorytetami GOS. Każdy głos i para rąk się liczy, ponieważ wspólnie budujemy nasze doskonałe miejsce pracy.
Największe możliwości w porównaniu do Kellogg ogółem (dolny pasek)
Jestem odpowiednio wynagradzany za pracę, którą wykonuję.
43 22 35
64 19 17
-21
Moja praca daje mi uczucie osobistego spełnienia.
56 32 12
74 17 9
-18
Kellogg wyraźnie różnicuje płace i wydajność.
38 33 28
52 28 20
-14
Panel kontrolny - © 2020 Perceptyx Strona3 z 3
PEOPLE & DEVELOPMENT WOJCIECH JAKUBOWSKI
PEOPLE&
DEVELOPMENT
,,Zdrowy styl życia’’ – ankieta
Coraz częściej spotykamy się z określeniem „Zdrowy styl życia”.
Wielu z nas zastanawia się co to tak naprawdę ozna- cza? Czy pijąc soki owocowe i jedząc sałatki prowa- dzimy „zdrowy styl życia”? Czy ćwicząc z trenerem personalnym będziemy żyli wiecznie i żadne choroby nas nie dotkną? O co w tym wszystkim tak naprawdę chodzi? Co należy robić żeby być zdrowym?
Okazuje się , że „zdrowy styl życia”, to nie tylko moda, fajne ciuchy i karnety na siłownię.
To całokształt tego co robimy, bowiem na nasze zdro- wie i samopoczucie oraz na to jak funkcjonujemy mają wpływ następujące czynniki:
• dieta,
• długość snu,
• aktywność fizyczna,
• stosowanie używek (palenie papierosów, narko- tyki, alkohol),
• korzystanie z opieki medycznej (badania profilak- tyczne),
• zdrowie psychiczne.
Firma Kellogg ’s w której pracujemy, zwraca szcze- gólną uwagę na to żebyśmy dbali o nasze zdrowie.
Jak pamiętacie, mieliśmy szereg kampanii promu- jących „zdrowy styl życia”, na których poruszaliśmy różne tematy takie jak: zdrowe odżywianie, choroby, szczepienia, zdrowie psychiczne, ergonomia i wiele, wiele innych. Wspólnie próbowaliśmy zdrowych dań oraz jedliśmy pyszne owoce.
Mieliśmy również konkursy poświęcone tej tematyce gdzie przesyłaliście swój ulubione przepisy na sałatki i dania fit, czy też propozycje poprawy warunków er- gonomicznych w pracy i nie tylko.
Czy te wszystkie działania sprawiły, że żyjemy zdro- wo?
Aby to ustalić poprosiliśmy firmę Mercer o przepro- wadzenie anonimowej ankiety wśród naszych pra- cowników, a szczegółowe wyniki znajdziecie poniżej.
W ankiecie wzięło udział 195 pracowników, którym z tego miejsca serdecznie dziękujemy za poświęcony na wypełnienie ankiety czas.
Obszary do rozwoju, możliwości
17 STRONA
MONIKA MICHALSKA
,,Zdrowy styl życia’’ – ankieta
Zaglądając ciut głebiej możemy zauważyć, że tylko 33% z ankietowanych pracowników ma prawidło- wy wskaźnik BMI, natomiast pozostali zmagają się z większą bądź mniejszą ilością zbędnych kilogramów.
Problem widoczny jest zwłaszcza wśród pracowni- ków powyżej 25 roku życia, gdzie gwałtownie przyra- sta nam procent osób zmagających się z problemem nadwagi.
Co możemy z tym zrobić? Jak to zmienić? Myślę, że prawie każdy kto ma z tym problem zadaje sobie to pytanie. Odpowiedź jest prosta, choć czasem trudno ją zrealizować. Należy zmienić styl życia!
Nadwaga i otyłość jest przyczyną wielu chorób. Ma negatywny wpływ na układ krążenia i serce, może przyczyniać się do powstania cukrzycy oraz nowo- tworów, zwyrodnienia stawów. Ma również wpływ na zaburzenia układu rozrodczego i oddechowego, dlatego też zadbajmy o siebie, pomyślmy o swoim zdrowiu.
W ankiecie zapytaliśmy Was również jak często wy- konujecie badania profilaktyczne. Pewnie nie będzie- cie zdziwieni jeśli napiszę, że nie są one dla Was żad- nym priorytetem? Bo tak właśnie jest.
PEOPLE & DEVELOPMENT WOJCIECH JAKUBOWSKI
PEOPLE&
DEVELOPMENT
Takie badanie jak morfologia, wykonuje tylko 56% z nas. Czym to jest spowodowane? Niedostępnością lekarzy, przeświadczeniem, że skoro dobrze się czu- ję to nie muszę robić badań, a może zwykłym leni- stwem? Na to pytanie powinien odpowiedzieć sobie
każdy nas. Pamiętajmy jednak o tym, że to właśnie badania profilaktyczne mogą nam uratować życie i zdrowie. Bo to one często pomagają łatwo zidentyfi- kować pierwsze symptomy poważnej choroby, jesz- cze zanim pojawią się pierwsze objawy kliniczne.
Jak widać daleko nam do doskonałości. Często przez nasz szybki tryb życia zapominamy o prawidłowym odżywianiu, czy o piciu wody. W natłoku spraw i obo- wiązków łatwiej jest nam zjeść szybkiego hamburge- ra, czy wypić czwartą kawę i zjeść ciastko, niż przy- gotować sobie pełnowartościowy posiłek. Owszem, z
roku na rok nasza świadomość rośnie, ale czy w pełni ją wykorzystujemy? Może warto zwolnić i zadbać o siebie pamiętając słowa Hipokratesa:
,,Jesteś tym co jesz’’, ,,Niech pożywienie będzie naszym lekarstwem’’. Wierzymy w uzdrawiającą moc pigułek Zastanówmy się jeszcze nad jednym zagadnieniem,
które ma istotny wpływ na nasze zdrowie i samopo- czucie. Mianowice nad prawidłowym odżywianiem.
Czy jemy zdrowo i w zgodzie z piramidą żywieniową?
Oto nasze wyniki:
Obszary do rozwoju, możliwości
19 STRONA
MONIKA MICHALSKA
i tabletek, których oczywiście często nie można za- stąpić w zaawansowanych stadiach choroby. Tym- czasem ponad 2/3 chorób (w tym największe plagi XXI wieku takie jak cukrzyca, otyłość, alergie, choro- by wieńcowe serca i nowotwory itd.) zależą od sty- lu życia, w tym odżywiania. Na rozwój tych chorób
"zapracowujemy” sobie często przez całe lata. Nie- wiedza, fałszywe przesłanki, komercja - napędzają styl życia, kształtują nawyki i prowadzą do epidemii schorzeń cywilizacyjnych naszego wieku. Pamiętaj- my o tym.
Pisałam już o badaniach, jedzeniu i BMI. Teraz pora na parę słów o ćwiczeniach.
No właśnie kochani jak to jest z tymi ćwiczeniami, uprawiamy sport, czy nie?
Spójrzcie poniżej:
N=178
PEOPLE & DEVELOPMENT WOJCIECH JAKUBOWSKI
PEOPLE&
DEVELOPMENT
Jak widać, nie jest najlepiej, bo aż 37% badanych pracowników nie uprawia sportu w ogóle.
A przecież sport to zdrowie, bo poprawia samopoczucie, ułatwia radzenie sobie ze stresem, poprawia jakość snu i zmniejsza poczucie niepokoju. A także sprawia, że spalamy zbędne kilogramy i czujemy się lepiej. Nie potrzebu- jemy fajnych ciuchów, czy karnetu na siłownię, wystarczą dobre chęci i motywacja. Wyjdźmy na spacer z psem, na rower z rodziną, a poczujemy się lepiej, nasz organizm nam za to podziękuje dobrym samopoczuciem.
Badania naukowe potwierdzają, że sen ma bardzo duże znaczenie dla naszego zdrowia.
Niedobór snu wpływa negatywnie na aktyw- ność, obniża odporność na choroby. Brak snu może powodować problemy z koncentracją.
A co ze snem? Sen też ma bardzo duży wpływ na nasze zdrowie?
N=178
N=178 N=178
N=178
21 STRONA
MONIKA MICHALSKA
Mówiąc o zdrowym stylu życia nie możemy zapomnieć też o naszym zdrowiu psychicznym.
Stres ma bardzo duży wpływ na nasze samopoczucie.
W ankiecie zadano nam pytanie:
,, Jak często spotykamy się z negatywnymi emocjami i Jak zwykle radzimy sobie ze stresem’’?
Pamiętajmy, że życie w ciągłym stresie ma bar- dzo negatywny wpływ na zdrowie. Powoduje problemy ze snem, zaburzenia odżywiania, spa- dek libido i wiele innych, nieprzyjemnych dole- gliwości. Długotrwały, intensywny stres może doprowadzić do wystąpienia chorób przewle- kłych, infekcji i problemów skórnych, dlatego też dbajmy o nasze zdrowie psychiczne, nauczmy się relaksować i cieszyć z życia. Uprawiajmy sport i unikajmy używek, gdyż one też mają negatywny wpływ na nas.
Wystarczy codziennie dbać o odpowiednią dietę, aktywność fizyczną, odstawić używki, znaleźć czas na sen i od- poczynek, nauczyć się radzić ze stresem i regularnie wykonywać badania profilaktyczne. Dzięki przestrzeganiu tych zasad zdrowego stylu życia można nie tylko poprawić ogólne samopoczucie, lecz także uniknąć rozwoju wielu chorób, co jest niezwykle ważne w tym trudnym dla nas okresie pandemii Covid-19, gdzie wg różnych źródeł jednym z powodów wysokiej śmiertelności jest występowanie chorób współistniejących.
Pamiętajmy żeby się wysypiać !
Reasumując: Jak czuć się dobrze i prowadzić zdrowy styl życia?
N=178
N=178 N=178
N=178
Jubileusz pracy to szczególny powód do dumy dla Kellogg’s. Tego rodzaju wydarzenie współtworzy historię naszej firmy oraz pozwala poczuć się częścią tej historii. Cieszymy się, że mamy okazję do świętowania oraz doceniamy to, że grono naszych koleżanek i kolegów, którzy obchodzą rocznicę K Journey z każdym miesiącem stale się powiększa. Ten ważny moment w minionym kwartale pozwolił nam uhonorować, 20 Naszych pracowników!
Do kręgu Jubilatów dołączyli:
• Andrzejczak Robert
• Antosik Marcin
• Banasiak Arkadiusz
• Dzięgielewska Agnieszka
• Garwicki Ireneusz
• Grochulski Jarosław
• Gryglewska Anna
• Janiak Andrzej
• Kiełbasa Konrad
• Kieszkowski Adam
• Kolasiński Krzysztof
• Kotliński Rafał
• Kwestarz Marcin
• Pisarkiewicz Monika
• Przybysz Maria
• Sujewicz Mirosław
• Szałkowski Wojciech
• Szczepański Dawid
• Walczak Marek
• Wasielewski Tomasz
Dziękujemy, że jesteście z nami.
JUBILEUSZE
MARLENA ROGOZIŃSKA
HAPPY
WORK ANNIVERSARY
23 STRONA Rozwój zawodowy ściśle wiąże się z nabywaniem wiedzy i umiejętności. Rozwój pozwala otworzyć nowe perspektywy zawodowe.
Jesteśmy organizacją która stawia bardzo duży nacisk na rozwój pracowników, dlatego z ogromną przyjemnością obserwujemy Wasz wzrost w naszej fabryce. Chcielibyśmy podzielić się z Wami garścią statystyki, mianowicie – od września do końca listopada odbyło się już 49 kwalifikacji:
• 13 kwalifikacji poziomu 6 weeks,
• 16 kwalifikacji poziomu Basic,
• 9 kwalifikacje poziom Core,
• 5 kwalifikacje poziomu T3,
• 2 kwalifikacja poziomu T4,
• 1 kwalifikacja poziomu T5.
Tylko cztery kwalifikacje zakończyły się wynikiem negatywnym.
Wszystkim Wam serdecznie GRATULUJEMY!!!
WOJCIECH JAKUBOWSKI
KWALIFIKACJE
AGATA OZGA AGATA OZGA
PEOPLE&
DEVELOPMENT
WITAMY
NA POKŁADZIE
Do naszego zespołu dołączyli:
W listopadzie
W grudniu
• Kamil Zbońkowski
• Krzysztof Olczak
• Artur Lempke
• Łukasz Radzki
• Mateusz Kuzaj
• Agnieszka Bielecka
• Mikołaj Kaczor
• Daniel Włodarczyk
• Tomasz Rutkowski
• Oliwia Domżał
• Monika Martofel
• Jacek Witkowski
• Michał Grzankowski
25 STRONA
WITAMY
NA POKŁADZIE
Moi Mili,Jako Kellogg ‘s chcemy świętować z Naszymi pracownikami najpiękniejsze momenty w ich życiu. Niewątpliwie jednym z nich jest powitanie na świecie nowego członka rodziny.Dlatego też zainicjowaliśmy akcję „Hello World”. Dla Każdego maluszka przygotowaliśmy paczuszkę prezentową oraz misia.
Warunkiem jej odebrania jest zgłoszenie się osobiste w dziale P&D (HR), jeśli osobiście nie możecie się pojawić, zawsze może to za Was odebrać wasz bezpośredni przełożony.
Następnie jeśli wyrazicie zgodę, zdjęcie Waszego Maluszka możecie przesłać na adres mailowy gazetki zakładowej euplkutnogazetka@kellogg.com w celu publikacji zdjęcia.
Jakub i Karolina
- WIT
AMY ALEKSANDR A!
Marcin i Anna
- WIT AMY ST ASIA!
HELLO WORLD
W tych trudnych dla wszystkich chwilach nie zo- stajemy obojętni. W Kellogg oraz w Naszym za- kładzie w Kutnie jesteśmy dumni z tego, jak hojni jesteśmy i jak pomagamy wspierać lokalną spo- łeczność. Pomagamy w szczególności dostarczyć żywność tym, którzy potrzebują jej najbardziej w naszym regionie.
16 Października 2020 obchodziliśmy po raz kolej- ny Światowy Dzień Żywności proklamowany przez FAO w 1979 roku.
Z tego tytułu, chcielibyśmy przedstawić Wam pod- sumowanie akcji zbiórki produktów żywnościo- wych dla Placówki Opiekuńczo-Wychowawczej
"Tęcza" w Kutnie, Wyspy Skarbów i beneficjentów Kutnowskiego Banku Żywności.
W tym roku przerosło to Nasze wszelkie wyobra- żenia, ponieważ udało nam się zebrać aż 656kg produktów żywnościowych, a także 1500 zł w go- tówce. Jesteście niesamowici, dary przekazało, aż 98 darczyńców z Naszego zakładu w Kutnie!
Światowy Dzień Żywności 2020
- Wspieranie naszej lokalnej społeczności!
CSR
27 STRONA Poniżej słowa, które otrzymaliśmy od dyrektora
Domu Dziecka Tęcza w Kutnie:
"Ciągle jeszcze istnieją wśród nas anioły, Nie mają wprawdzie żadnych skrzydeł, lecz ich serce jest bezpiecznym portem, dla wszystkich, którzy są w potrzebie."
„Myślę, że słowa Phila Bosmanna mówiące o do- broci, otwartym sercu najlepiej oddają Państwa wrażliwość na potrzeby drugiego człowieka.
Dlatego, też w imieniu własnym a przede wszyst- kim dzieci Placówki Opiekuńczo-Wychowawczej
"Tęcza" w Kutnie pragnę serdecznie podziękować za zaangażowanie w zbiórkę żywności na rzecz naszych podopiecznych w ramach akcji Światowe- go Dnia Żywności. Coroczna Państwa pomoc jest dla nas ogromnym wsparciem i odpowiedzią na nasze codzienne potrzeby.
Dzięki niej nasze dzieci mają możliwość kształce- nia prawidłowych nawyków żywieniowych, rozwi- jania i doskonalenia umiejętności kulinarnych, tak niezbędnych w dorosłym życiu.
Cieszymy się, że akcja z roku na rok zwiększa swój zasięg i włącza się w nią coraz więcej ludzi o do- brym i wrażliwym na potrzeby dzieci sercu.
Korzystając z okazji zbliżających się Świąt Boże- go Narodzenia życzymy dyrekcji oraz wszystkim pracownikom firmy, zdrowia, szczęścia, satysfakcji i zadowolenia z podejmowanych przez Państwa różnych działań i przedsięwzięć.
Niech te Święta, mimo tego trudnego dla wszyst- kich czasu będą radosne i pełne rodzinnego ciepła.
Dzieci i pracownicy Palcówki Opiekuńczo-Wycho- wawczej "Tęcza" w Kutnie.”
Dziękujemy wszystkim, w szczególności dziękuje- my tym, którzy przekazali produkty oraz tym, któ- rzy zaangażowali swój czas i energię w przygoto- wanie akcji, sortowanie, pakowanie i załadunki!
Bez Was nie byłoby to możliwe!
FINANSE
Dwa razy w roku pracownicy Kellogg’s przeprowadzają audyt wewnętrzny nazywany S404 (section 404/sekcja 404).
Jest to jeden z elementów SOX, czyli Ustawy Sarbanesa-Oxleya, która została uchwalona przez Kongres Stanów Zjednoczonych w dniu 30 lipca 2002 roku.
Audyt S404
29 STRONA
Ustawa Sarbanesa-Oxleya reguluje praktyki finansowe i ład korporacyjny. Została ustalona w odpowiedzi na skandale finansowe, w szczególności aferę Enronu i WorldComu. Spowodowały one spadek zaufania inwestorów do rynków finansowych oraz kluczowych podmiotów na nich operujących: doradców inwestycyjnych, audytorów, notowanych spółek (a dokładniej ich zarządów). Zaostrza ona w znacznym stopniu wymogi dotyczące systemów kontroli wewnętrznej w odniesieniu do sprawozdawczości finansowej. W kolejnych latach podobne regulacje pojawiły się w Unii Europejskiej (Euro-SOX) czy też w Japonii (J-SOX). Regulacje te nakładają na spółki obowiązek udokumentowania i regularnego testowania mechanizmów kontroli nad sprawozdawczością finansową.
Ustawa ma na celu odbudowanie zaufania inwestorów do rynków finansowych, zarządów spółek, agencji audytorskich oraz doradców finansowych, poprzez poprawę jakości i wiarygodności sprawozdawczości finansowej.
Ustawa ta obejmuje 11 rozdziałów i wprowadza:
• Wymóg dodatkowych ujawnień dokonywanych przez zarząd, które dotyczą efektywności kontroli wewnętrznej;
• Obowiązek kontroli jakości usług audytorskich;
• Sankcje finansowe i karne dla władz spółek w przypadku wykrycia błędów w sprawozdaniach finansowych;
• Bezwzględny wymóg niezależności audytora.
Na mocy tej ustawy powołano też nowy organ regulujący obszar zajmujący się audytem: Radę Nadzoru nad Rachunkowością Spółek Publicznych. Ustanawia on standardy księgowe i audytorskie.
Co to jest SOX?
Co dokładnie wprowadziła ustawa Sarbanesa-Oxleya?
ANIA ZIĘTEK
FINANSE
SOX w Kellogg’s
Firma Kellogg's jest spółką notowaną na giełdzie w USA, dlatego też jest prawnie zobowiązana do przestrzegania SOX, co wymaga od kierownictwa zaświadczenia, że w firmie są przeprowadzane odpowiednie kontrole wewnętrzne.
Zgodność z S404 jest nie tylko wymogiem prawnym, ale także stanowi dowód dla naszych akcjonariuszy, że nasze ramy kontroli wewnętrznej są odpowiednie do celu i działają zgodnie z przeznaczeniem.
Dobre kontrole wewnętrzne
= wiarygodne wyniki finansowe.
Przeprowadzanie kontroli wewnętrznych pomaga także zidentyfikować obszary i procedury, które należałoby ulepszyć.
Kontrole S404 dokonywane są przez pracowników Kellogg’s na podstawie specjalnie opracowanych w tym celu kluczy. Rezultaty tych testów przeprowadzonych testów będą weryfikowane przez:
• PwC – firma audytorska
• Internal Audit Department - Dział Audytu Wewnętrznego
• European Internal Controls Department - Dział Europejskich Kontroli Wewnętrznych
• US Internal Controls Departament – Dział Kontroli Proces S404 ma na celu zapewnienie wystarczającej pewności co do rzetelności sprawozdawczości finansowej i sporządzania sprawozdań finansowych dla celów zewnętrznych.
W związku z tym ocena kontroli wewnętrznych obejmuje:
• projekt kontroli (przegląd dokumentacji wykonywany przez firmę)
• efektywność operacyjną (kluczowe testy kontroli finansowej).
Jeżeli kontrole wewnętrzne okażą się nieskuteczne, może zostać wydana opinia negatywna. Miałoby to niekorzystny wpływ na reputację i cenę akcji spółki.
W przypadku wykrycia jakiegokolwiek błędu lub niepowodzenia danej kontroli, pracownik musi wypełnić deklarowany przez siebie formularz SAD i przesłać go do partnerów biznesowych ds. kontroli.
Formularz SAD zawiera opis naruszenia kontroli, działania łagodzące podjęte w celu zapewnienia, że nie wystąpi błąd finansowy w wyniku naruszenia kontroli oraz plany naprawcze.
S404 jako kontrola wewnętrzna
31 STRONA
Audyt wewnętrzny w naszej fabryce
Istnieją dwa cykle S404 każdego roku, znane jako runda 1 (R1) i runda 2 (R2). Każdy cykl wymaga przeprowadzenia aż 14 kontroli, dotyczycących obszarów takich jak księgowość i kalkulacja kosztów, zapasy i przyjęcia materiałów oraz wynagrodzenia. Każda z kontroli wymaga uzyskania kilku bądź kilkunastu próbek testowych angażując w proces kilkanaście osób z różnych działów. Dla każdego z przeprowadzonych testów zostaje stworzony raport zawierający szczegółowy opis badania (opis idealnego przebiegu kontroli), dokumenty uzyskane od osób pracujących w audytowanych obszarach (próbki wybrane w sposób losowy) oraz ewidencję dokonanego audytu wraz z określeniem jego rezultatów. W ciągu ostatnich kilku lat w naszym zakładzie został zarejestrowany tylko jeden SAD związany z brakiem procesu jakim jest dodatkowa analiza danych dotycząca wynagrodzeń. Natychmiast określono plan naprawczy i wdrożono nowe działania gwarantujące skuteczność procesu. Od tamtej pory wszystkie kontrole S404 dotyczące działania naszego zakładu produkcyjnego ukończono z pozytywnym rezultatem!
ANIA ZIĘTEK
CBN
Moi drodzy,
W poprzednim wydaniu naszego czasopisma wprowadziłem Was w kuluary naszego CBNu. Mam nadzieję, że pozwoliło Wam to lepiej zrozumieć nasze cele biznesowe i kierunki obrane dla naszej fabryki. To zrozumienie jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu.
Wracając do idei statku kosmicznego, co by się stało gdyby każdy z nas pchał ten statek w innym kierunku?
Pewnie nie poruszyłby się w ogóle, lub wykonywał chaotyczne ruchy nie dające żadnej wartości. To właśnie CBN jest dla nas drogowskazem, w jakim kierunku powinny iść Nasze wysiłki, a synergia płynąca z napędzania tego statku przez wszystkich członków jego załogi w tym samym kierunku, pozwoli nam osiągnąć to czego jeszcze nikt inny w Kelloggu nie osiągnął.
Jest jednak drugi element całej układanki - niemniej ważny od CBNu. To nasza Tożsamość (ang. Equity). Ona pokazuje kim jesteśmy, jak sami siebie postrzegamy i jak jesteśmy postrzegani na zewnątrz. To my, jako ludzie tworzący tą organizację definiujemy Naszą zbiorową tożsamość.
Symbol, który widzicie jest jedynie graficznym odzwierciedleniem atmosfery i kultury jaką tworzymy. Pozwala nam w jednym logotypie zawrzeć
najważniejsze elementy tego, co sobą reprezentujemy.
Jak pewnie zauważyliście, ten symbol nie zmienia się drastycznie, a żyje i podąża za nami. Symbolizuje on kulturę organizacji jaką tworzymy i razem z organizacją ewoluuje.
W obecnym symbolu mamy zawarte następujące elementy:
1. Współpraca - postacie trzymające się za ręce reprezentują pracowników zakładu Kellogg’s w Kutnie, którzy pracują razem nad wspólnymi celami;
współpracujemy między sobą nie tylko w jednym zespole, ale też między zespołami oraz pomiędzy działami; współpracujemy z innymi jednostkami naszej firmy oraz z naszymi podwykonawcami oraz dostawcami; tylko dzięki współpracy jesteśmy w stanie dostarczać tak doskonałe wyniki i znajdować sposoby na ich poprawianie.
2. Otwartość na zewnątrz – ręce, które z radością witają wszystko co przychodzi do nas z zewnątrz;
nasi nowi pracownicy wzbogacają naszą kulturę;
inne oddziały naszej firmy pomagają nam osiągać nasze cele; doskonała współpraca z firmami zewnętrznymi daje przewagę konkurencyjną;
jesteśmy otwarci na nowe wyzwania.
33 STRONA
3. Świętowanie sukcesów - ręce uniesione w górę symbolizują radość z odnoszonych sukcesów;
jak to określił Alister Hirst jesteśmy okrętem flagowym Kellogg’a i mamy powody do dumy i radości; dostarczamy doskonałe wyniki i cieszymy się nimi; cieszymy się też z każdego ulepszenia, które wprowadzamy; te ulepszenia pozwalają nam pracować mądrzej i efektywniej.
4. Różnorodność - reprezentowana jest przez różne kolory postaci zawartych w logo naszej Tożsamości; różnorodność rozumiemy bardzo szeroko: różnorodność płci, wieku, wykształcenia, pochodzenia, doświadczenia czy zainteresowań;
dzięki różnorodności możemy znaleźć optymalne rozwiązania naszych problemów; dzięki różnorodności mamy zawsze pulę pomysłów do tego, jak ulepszyć naszą pracę.
5. Partnerzy - jesteśmy dobrymi partnerami zarówno wewnętrznie, jak i na zewnątrz; po partnersku traktujemy naszych pracowników jak i firmy z którymi współpracujemy; dzięki temu możemy tworzyć firmę która przyciąga najlepsze talenty oraz buduje długotrwałe relacje ze wszystkimi z którymi się styka; jesteśmy też partnerami dla otaczającego nas świata – miasta Kutna, okolicznych gmin, czy instytucji.
6. Właściciele - czujemy odpowiedzialność za powierzony nam kapitał firmy – dbamy o to, aby przynosił nam wszystkim korzyści; działamy jakbyśmy sami byli właścicielami tej firmy;
bierzemy na siebie zarówno odnoszone sukcesy jak i gorycz porażek; czujemy odpowiedzialność za zobowiązania, których się podejmujemy.
7. Liderzy - jesteśmy świadomi naszej pozycji lidera tej firmy pod wieloma względami; ta sytuacja daje nam możliwość wyznaczania standardów;
jednocześnie zobowiązuje nas do zachowania najwyższych standardów w każdej dziedzinie;
pamiętajmy o tym, żeby cieszyć się z naszej pozycji i mądrze wykorzystywać korzyści jakie ona nam przynosi.
8. Elastyczni - potrafimy się dostosować do zmieniających się potrzeb naszych klientów i konsumentów; potrafimy też dostrzec szanse jakie daje nam elastyczność; nasza organizacja też się zmienia, a my potrafimy nią kierować o dostosować do nowych potrzeb i warunków; chcemy abyśmy wszyscy czerpali korzyści z naszej elastyczności i dzięki niej poszerzali nasze horyzonty.
9. Pilni uczniowie - powinniśmy uczyć się i wyciągać wnioski za każdej sytuacji; zarówno sukcesy, jak i porażki dają nam możliwość nauczenia się czegoś, a my musimy pozostać głodni tej wiedzy; przed nami niekończąca się droga zdobywania nowej wiedzy i nowych umiejętności – bądźmy otwarci i głodni nauki, jaka może płynąć z każdej strony.
10. Dostarczający - osiągamy świetne wyniki i realizujemy zobowiązania jakich się podejmujemy;
nasze sukcesy są owocem ciężkiej pracy, jaką każdy z nas wykonuje codziennie w tej fabryce, aby dostarczyć wyznaczone nam cele; jesteśmy znani z niebywałej nieustępliwości w dążeniu do wyznaczonego celu.
Tak jak już słyszeliście na prezentowanych w czasie sesji CBN filmach, te określające nas słowa łączą się w wyraz POLAND czyli POLSKA. Jesteśmy dumni z tego kim jesteśmy i gdzie zlokalizowana jest nasza fabryka.
Chcemy dalej kultywować naszą tradycję i czerpać to, co najlepsze z nas samych, aby każdy wchodząc do tej fabryki poczuł szczególnego ducha i kulturę.
Będziemy promować zachowania, które wpisują się w naszą Tożsamość. W niej właśnie zawarte są ludzkie cechy, które najbardziej cenimy. To one powodują, że każdego dnia z radością przychodzimy do tego miejsca nie tylko dlatego, że daje nam ono bezpieczeństwo finansowe dla nas samych i naszych bliskich, ale też dlatego, że dobrze się tutaj czujemy.
Z poważaniem JK
JACEK KĘDZIERSKI
D&V
W wydaniu Q2 2020 przybliżyliśmy Wam część teoretyczną związaną z D&V. Przypomnijmy, że D&V wyraża ile zużywamy materiałów (w kg lub w EUR), w porównaniu z naszą absolutną idealną sytuacją. W tym numerze skupimy się natomiast na praktyce - monitorowaniu wspomnianego parametru oraz na wdrożonych projektach ograniczających straty D&V.
D&V w naszej fabryce
Wskaźnik D&V jest obliczany oddzielnie przez Dział Finansów oraz przez Inżyniera D&V. Ze względu na fakt, iż każdy z podmiotów stosuje inną metodę obliczania, uzyskane rezultaty też mogą się różnić. Ważne jest, aby uzyskany wynik odzwierciedlał sytuację na linii produkcyjnej, dlatego raz w tygodniu oba wspomniane działy spotykają się w celu porównania rezultatów, wyjaśnieniu różnic oraz określeniu trendów wzrostu/spadku zużycia danych materiałów.
Jako zakład produkcyjny Kellogg‘s jesteśmy zobowiązani raportować wynik na koniec każdego miesiąca. Wskaźnik D&V to także składowa PCC (Plant Contolled Costs, tj. kosztów kontrolowanych przez fabrykę).
Wskaźnik D&V jest oparty głównie na danych pochodzących z systemu SAP. Po pobraniu bieżących raportów, dane zostają poddane obróbce i kalkulacji, a przykładowy efekt końcowy prezentuje poniża tabela.
Monitorowanie wskaźnika D&V
35 STRONA
Główne kategorie materiałów jakie są monitorowane to: płatki ziemniaczane, ryż parzony, ryż ekstrudowany, skrobia pszenna, olej, emulgator, przyprawy, sól, puszki, denka, karton i etykiety. Kolumna ‘Actual-kEUR’
przedstawia wartość strat na surowcach w tysiącach euro. Oznacza to, że tylko w jednym miesiącu wartość wyrzuconych płatków ziemniaczanych to prawie 200 tys. euro, czyli ok. 880 tys. zł! Taka strata przy danym wolumenie produkcji (5407 ton) oznacza dla nas koszt 36,71 euro na tonę produkcji – kolumna ‘Actual-EUR/T’.
Jest to wysoki wynik, który niestety generuje wysokie koszty dla fabryki. Taki rezultat pozwala stwierdzić, że we wrześniu odnotowano większą niż przewidywana wartość scrapu, bądź ustawiono maszynę w taki sposób, że dozowała ona większą ilość płatków niż założono w BOM-ie (Bill of materials, tj. formuła, przepis).
Regularne monitorowanie wskaźnika D&V pozwala na zauważenie tendencji wzrostowych bądź spadkowych zużycia materiału. Duże rozbieżności między zużyciem
faktycznym, a planowanym mogą być wynikiem wielu niepożądanych działań jak np. błędu operatora, usterki maszyny, czy też wadliwych opakowań. Wnikliwe prześledzenie danych D&V pozwala określić kiedy i na jakim obszarze wystąpiło wyższe/niższe zużycie oraz podjęcie akcji w celu wykluczenia podobnych sytuacji w przyszłości.
Należy pamiętać, że wraz ze wzrostem D&V zazwyczaj wiąże się większy scrap, nieplanowane zatrzymania linii oraz zwiększona liczba reklamacji. Dlatego naszym wspólnym celem jest utrzymanie wskaźnika D&V na możliwie najniższym poziomie. Istotne jest to, że wartość D&V jest efektem pracy każdego z nas i Nasza właściwa postawa ma ogromne znaczenie!
Niski wskaźnik D&V to przede wszystkim ograniczenie kosztów produkcji i poprawa wyników finansowych raportowanych do Kellogg Europe. Nie należy jednak zapomnieć, że wynik ten ma także znaczenie dla wysokości AIP Bonus, czyli premii zakładowej.
Powyższa tabela prezentuje cele na rok 2020. Osiągnięcie wyniku 60 EUT/T na liniach K1 i K2 oraz 115EUR/T na linii K3 gwarantuje nam premię wyższą aż o 13%! Jest to kolejny czynnik motywujący do redukcji wskaźnika D&V.
Dobrym sposobem na ograniczenie D&V w fabryce jest zgłoszenie, a następnie wdrożenie Kaizenów bądź projektów, które korzystnie wpłyną na wyniki firmy. Poniżej znajdziecie przykłady dotychczas przeprowadzonych projektów oraz ich wpływ na finanse firmy.
Projekty oszczędnościowe D&V
D&V
Kolejne 96 tys. euro zaoszczędziliśmy dzięki projektowi Flour sieve system, który dotyczył ograniczenia strat produktów mącznych dzięki efektywnemu funkcjonowaniu sita.
Kolejny przykład projektu oszczędnościowego redukującego straty D&V to Salt overusage reduction, który był częścią projektu Salacia. Głównym celem było przemieszczenie Salt Dozer’a na stanowisko za Seasoning Dozer’em. Miało to na celu wyeliminowanie strumienia soli pochodzącego z SWT. W efekcie firma zaoszczędziła około 150tys. euro.
Projekt składał się z dwóch etapów i dotyczył eliminacji strat oleju podczas każdego rozruchu OLD. Pierwszy etap projektu zakładał, że olej pozostający w kolumnie zostanie przesłany do zbiornika końcowego, a nie do zbiornika ładunkowego jak to było do tej pory. W drugim etapie zadecydowano utrzymać 100% oleju w kolumnie, w obiegu. Projekt został wdrożony w styczniu 2020, czego efektem są oszczędności rzędu 40 tys. euro!
• OLD Project
• Salt overusage reduction
• Flour sieve system
37 STRONA
Opisane projekty są dowodem na to, że istnieje wiele sposobów na to, aby ograniczyć straty produkcyjne, czyli wskaźnik D&V oraz koszty produkcji. Liczy się każdy nawet najmniejszy pomysł czy idea! Dlatego chcielibyśmy zachęcić wszystkich do zgłaszania swoich spostrzeżeń związanych z D&V w naszej fabryce.
Poniższy graf prezentuje w jaki sposób zgłaszać pomysły pozwalające na ograniczenie wszelkich strat w procesie produkcyjnym.
Pierwszym krokiem jest powiadomienie Sub Bucket Ownera D&V o swoim pomyśle (na końcu artykułu znajdziesz więcej informacji jak możesz to zrobić). Następnie D&V Inżynier odpowiada za weryfikację pomysłu, zaprezentowanie go na sesji PCC i wyliczenie potencjalnych oszczędności. Po zaakceptowaniu kalkulacji i korzyści finansowych przez Dział Finansów, projekt przechodzi do fazy wdrożenia!
Pamiętajcie - czym wyższy wynik D&V tym gorzej dla fabryki - wyższe koszty produkcji, gorsze wyniki finansowe i… niższy Plant Bonus. Dlatego musimy dołożyć wszelkich starań, aby redukować jego wysokość. Liczymy na Wasze pomysły!
Jeśli zauważacie w swojej codziennej pracy marnotrawstwo surowców lub wiecie jak można zoptymalizować ich zużycie w procesie produkcyjnym – dajcie znać! Może wspólnie uda nam się stworzyć projekt oszczędnościowy, który wpłynie korzyst- nie na wskaźnik D&V?
W tym celu stworzyliśmy dla Was prosty formularz (link został wysłany do wszystkich mailem, tytuł ,,Ankieta oszczędności/
Survey savings ‘’ lub dostępny u Wioli Bahrij), który ma stać się narzędziem do zbierania Waszych pomysłów, które możemy zaimplementować w fabryce w Kutnie i tym samym wdrożyć nasze wspólne zero loss mindset. Pragniemy, aby ta ankieta była źródłem idei na oszczędności dla Fabryki. Mamy nadzieję, że poprawi to także nasz wspólny komfort pracy.
PAMIĘTAJMY!
Idea creator Sub bucket owner Finance Team
Saving idea
Notification to dedicated sub bucket owner / attend PCC sub bucket
meeting
Review savings idea
Calculate potencial
savings Review savings
calculations Create initial one
pager and store it in sub bucket database
PR O JEKT CHOPIN
Chopin
W ramach tego wydania gazetki oprócz standardowej porcji informacji na temat rozbudowy naszej fabryki o linię K4, chcemy podzielić się z Wami również tym jak wyglądają postępy prac u naszego sąsiada „od puszek” czyli SONOCO, ale po kolei.
Pozwólcie, że zacznę od tematu, który ostatnimi czasy jest na ustach Wszystkich, czyli budowa vs. Covid. Tak, tak - Covid daje się we znaki wszystkim i budowa nie jest tutaj w żaden sposób wyjątkowa, jednak ważniejsze jest to, jak radzimy sobie ze skutkami.
Dla części z Was może to być oczywiste, jednak na pewno wśród naszych czytelników znajdą się osoby, które nie są
39 STRONA
„tak blisko” z projektem Chopin, dlatego spieszę z wyjaśnieniami – w kontenerach budowlanych (tam gdzie obecnie przebywają osoby z SU teamu), jak i na samej budowie obowiązują identyczne zasady Covid - jak w naszym zakładzie produkcyjnym, to bardzo dobra wiadomość zarówno z punktu widzenia bezpieczeństwa jak i ustalonych standardów.
Idąc dalej, Covid negatywnie wpłynął/wpływa na składy osobowe ekip budowlanych, dostawców i producentów maszyn, działy wsparcia i finalnie SU team, ale spokojnie nie oznacza to, że prace zostały wstrzymane, cały proces planowania wymaga teraz jeszcze więcej atencji w postaci szybkiego reagowania i prioretyzacji zadań. Konsekwencją
jest oczywiście wymagana od wszystkich elastyczność.
Gdzie jesteśmy? Aktualnie prace budowlane wchodzą w ostatni etap i to dosłownie, z zewnątrz krajobraz zmienia się coraz wolniej, za to wewnątrz dzieje się naprawdę dużo. Maszyny dostarczone, prace instalacyjne i wykończeniowe na ostatniej prostej, a to wszystko woda na młyn dla SU teamu, który w tym etapie projektu zaczyna grać pierwsze skrzypce. Aktualnie jesteśmy na etapie IQOQ (z ang. Installation Qualification, Operational Qualification), który jest niezwykle istotny z punktu widzenia KSUM, dlatego że jest to bezpośrednie przygotowanie do walidacji linii produkcyjnej.
Zapytacie, co to w ogóle jest to IQOQ ? a więc jest
DAMIAN KEHLE I DAREK PARCHETA
DAMIAN KEHLE, DAREK PARCHETA
PROJEKT DAMIAN KEHLE I DAREK PARCHETA
to proces tworzenia dokumentacji potwierdzającej, że urządzenia procesowe i systemy pomocnicze są skonstruowane, zainstalowane (IQO) i działają (OQ) zgodnie z założeniami projektowymi we wszystkich oczekiwanych zakresach operacyjnych.
Mamy też wymierne skutki postepu prac budowlanych przy projekcie Chopin w postaci oddanych do użytku szatni przy magazynie K3.
Szatnie będę mogły (docelowo) pomieścić do 150 osób. Aktualnie rozpoczął się proces relokacyjny i część z Was niebawem o ile nie już, może z nowych szatni korzystać.
A teraz obiecane na początku tego artykułu SONOCO. W ślad za pracami budowalymi dla nowej linii produkcyjnej podąża również SONOCO,
czyli nasz dostawca puszek. Aktualnie dzieją się tam dwie duże prace, jedna dotyczy budowy nowej drogi transportowej do centrum dystrybucyjnego, a druga to budowa nowego magazynu dla puszek.
O ile nowa droga jest już na finiszu, o tyle prace budowlane dla magazynu właściwie dopiero się rozpoczeły, sam magazyn planowany jest do oddania do użytku w drugim kwartale 2021 roku.
Na koniec to, co zdecydowanie najbardziej przemawia do wyobraźni, czyli zdjęcia z budowy:
41 STRONA Czy wiesz, że do produkcji 1 tony papieru
potrzeba około 17 drzew, które w ciągu roku mogą wyprodukować tlen dla 170 osób?
Torba foliowa rozkłada około 300 lat, a styropianowa tacka 500? Jedna bateria od zegarka może zatruć 400 litrów wody? A jeden niedopałek papierosa wrzucony do wody zabije 50% ryb znajdujących się w jego pobliżu?
Czy wiesz, jak wielki wpływ mamy swoimi codziennymi działaniami na otaczającą nas przyrodę?
Trzeba przyznać, że raczej nie stanowi to naszych rozważań i pogłębionych analiz, dlatego tak ważne jest wyrabianie
automatyzmu w naszym postepowaniu, aby niejako przy okazji, bez analizy, postępować z odpadami właściwie.
Takie działania udało nam się wspólnie wdrożyć w naszym Zakładzie. Wasze ciągłe, codzienne działanie oraz wspólny wysiłek prowadzą przede wszystkim do minimalizowania powstających odpadów. To jest najważniejsze. Im mniej powstających odpadów, tym lepiej dla nas wszystkich. Zarówno pod względem ekonomicznym (który również jest bardzo ważny) jak i środowiskowym. Bardzo Wam za to dziękujemy.
Trzeba również powiedzieć, że jak już powstają odpady to segregujemy je właściwie i jest to jeden z naszych celów oraz wspólny sukces, gdyż właściwa segregacja odpadów, umożliwia dalsze i lepsze ich zagospodarowanie.
Dzięki ich odpowiedniemu przygotowaniu sprawiamy, że jak za dotknięciem czarodziejskiej różdżki, przemieniają się one z odpadów w surowiec.
Zasób, dzięki któremu możemy produkować nowe wyroby, przywracając do życia energię i surowce, które zostały wykorzystane na wyprodukowanie jego poprzednika.
DOROTA AUGUSTYNOWICZ, KAROL JĘDRZAK
GO GREEN
Ponad 10 000 drzew, 220 000 litrów benzyny, blisko 2 miliony litrów ropy, ponad 2 200 ogrzanych domów. Te liczby obrazują tylko część oszczędności
środowiskowych jakie udało nam się wspólnie osiągnąć dzięki właściwej, codziennej segregacji odpadów w Zakładzie.
Gospodarka obiegu zamkniętego w odpadach
GO GREEN
Dzięki właściwej segregacji odpadów w 2019 roku udało nam się zebrać makulaturę, dzięki której uchroniliśmy przed wycinką ponad 10 000 drzew, zbierając tworzywa sztuczne i metale, oszczędziliśmy energię ze spalania 220 000 litrów benzyny i blisko 2 milionów litrów ropy. Właściwie gospodarując odpadami osadów i olejów stworzyliśmy możliwość rocznego ogrzania ponad 2 200 domków jednorodzinny o powierzchni 100 metrów kwadratowych. A biogazownia, do której dostarczamy część naszych odpadów organicznych ogrzewa dzisiaj kilkaset domów, kościół czy szkołę.
Omawiane przykłady to tylko część efektu właściwego postępowania z odpadami. To właściwe postępowanie odpadami to przede wszystkim szukanie rozwiązań zmierzających do gospodarki obiegu zamkniętego. Gospodarki, która zmierza do takiego postępowania z odpadami, aby nadać im nowe życie. Współpracujemy z firmą Feniks, która cechuje się tego typu rozwiązaniami, która poszukuje nowatorskich rozwiązań, zmierzających do zapewnienia drugiego życia dla odpadu. Przykładem niech będzie fakt zawracania naszych produktów niespełniających wymagań do produkcji spirytusu gorzelnianego, z którego później powstaje biopaliwo do samochodów.
Te wszystkie działania naprawdę mają sens.
Wiemy o tym, że każde działanie człowieka ma wpływ na otaczającą nas przyrodę i ekosystem.
Wierzymy jednak głęboko w to, że robimy wszystko, aby był on jak najmniejszy, że oprócz najwyższej jakości produktu możemy dać również najwyższej jakości proces, który finalnie staje się obojętny dla środowiska. Liczymy na dalsze Wasze zaangażowanie i codzienny wkład w osiągnięcie tego celu.
43 STRONA
DOROTA AUGUSTYNOWICZ, KAROL JĘDRZAK
Ty też masz wpływ na recykling surowców. Co możesz zrobić?
1. Wybieraj rzeczy z materiałów, które poddają się wielokrotnemu recyklingowi.
2. Segreguj odpady, sprawdzaj, jeśli nie wiesz, gdzie coś wyrzucić.
3. Miej odwagę mówić o recyklingu, zwracaj uwagę, gdy ktoś po- stępuje niewłaściwie.
Ten ostatni punkt może wydać się dziwny, ale zapewne czasem sły- szymy, kiedy ktoś mówi, że „nie ma czasu na takie zabawy”. W ta- kich chwilach zabieraj głos i merytorycznie rozmawiaj o recyklingu i rozwiewaj mity.
Kochani, Nasze serce Kellogg`s jest już pełne i chcemy podzielić się z Wami informacją, że prze- kazujemy „je” naszej koleżance, która prowadzi zbiórkę plastikowych nakrętek dla brata, który ucierpiał w poważnym wypadku na motocyklu.
Diagnoza – złamanie kręgosłupa z niedowładem kończyn dolnych.
Jesteśmy z Was dumni i bardzo dziękujemy za włą- czenie się do akcji „Nakręć się na pomaganie”
WPŁYW NA RECYKLING W NASZYCH DOMACH?
DZIELIMY SIĘ SERCEM
DOBRE SAMOPOCZUCIE
JAK ŻYĆ ZDROWO
Zawiodłeś w swoich zeszłorocznych postanowieniach?
Nie martw się, naukowcy dokładnie wiedzieli, że tak się stanie. Z 38% Polaków, którzy zrobili sobie postanowienia noworoczne, 90% poniosło klęskę w ich realizacji. Zebrane dane świadczą o tym, że nie jesteśmy najlepsi w dotrzymywaniu postanowień noworocznych. Dosadniej mówiąc, jesteśmy w tym naprawdę, naprawdę kiepscy.
Nowy rok, nowa ja!
Jak realizować postanowienia noworoczne?
Mając taką wiedzę, można właściwie pogodzić się z tym, że się nie uda i usprawiedliwić siebie w swoich oczach.
Nigdy nie zrobić ani postanowień noworocznych, ani żadnych innych, a wyrzuty sumienia znikną. Pozwolenie
faktem, że większości się nie udaje, do niczego dobrego nie doprowadzi. W końcu pozostaje te 10%, w których naprawdę możesz się znaleźć.
