• Nie Znaleziono Wyników

SPECJALNOŚĆ ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "SPECJALNOŚĆ ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI"

Copied!
13
0
0

Pełen tekst

(1)

SPECJALNOŚĆ

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

(2)

Dlaczego zarządzanie projektami?

Jedna z jedna z najdynamiczniej rozwijających się specjalności w dziedzinie zarządzania

Coraz więcej firm przechodzi od tradycyjnych struktur działania na rzecz działalności w oparciu o projekty

Na rynku jest deficyt wykwalifikowanych kierowników projektów

Unia Europejska wymaga, aby projekt był zarządzany przez certyfikowanego project managera

Każda organizacja (przedsiębiorstwa różnych branż, własna firma, organizacje non-profit, firmy konsultingowe) potrzebuje kierowników projektów

(3)

Według badań ogólnoświatowej agencji zatrudnienia Manpower w polskich firmach i instytucjach, kierownicy projektów znajdują się na liście 10 najtrudniejszych do obsadzenia stanowisk, plasując się na 8. miejscu listy zdominowanej przez wykwalifikowanych pracowników fizycznych oraz inżynierów.

Liczba ofert pracy związanych z zarządzaniem projektami (project manager, lider projektu) w najpopularniejszym polskim portalu Pracuj.pl jest porównywalna z tak popularnym stanowiskiem jak księgowy.

(4)

Certyfikat IPMA student!

• IPMA – International Project Management Association

• Jedna z największych na świecie organizacji promujących i

certyfikujących z zakresu zarządzania projektami

• Certyfikaty rozpoznawalne są na całym świecie

(5)

Model kształcenia – Kim zostaniesz?

I stopień studiów II stopień studiów

Project manager

(dla projektów o małej skali) Specjalista ds. zarządzania

projektami

Uczestnik zespołu projektowego Przedsiębiorca

Menedżer portfela projektów Kierownik biura projektów

Project manager

(dla projektów o dużej skali) Konsultant ds. zarządzania

projektami Przedsiębiorca

(6)

Jakie umiejętności rozwijamy?

I stopień

Planowanie projektu

Tworzenie zespołu projektowego i zarządzane nim Realizacja projektu

Kontrola projektu

Finansowanie projektu

Komunikowanie w projekcie

Radzenie sobie z trudnymi zdarzeniami w projekcie Wykorzystanie MS Project w zarządzaniu projektami Budowanie własnego potencjału kierownika projektu

(7)

Jakie umiejętności rozwijamy?

II stopień

Budowanie i zarządzanie portfelem projektów

Wykorzystanie zwinnych metodyk zarządzania projektami Zarządzanie kompetencjami zespołów projektowych

Zarządzanie ryzykiem w projektach

Korzystanie z najpopularniejszych platform open-source w zarządzaniu projektami

Budowanie organizacji projektowej

Kształtowanie umiejętności doradczych z zakresu zarządzania projektami

Tworzenie dokumentacji projektu

(8)

Kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego prof. dr hab. Elżbieta Urbanowska-Sojkin

Pracownicy naukowo-dydaktyczni dr hab. Maja Sajdak

dr Paweł Bartkowiak dr Maciej Brzozowski dr Michał Młody

dr Anita Perska-Tembłowska dr Adam Weinert

(9)

Specjalność projektowaliśmy z praktykami i dla praktyków!!!

Treści programowe zaproponowane przez project managerów najlepszych polskich przedsiębiorstw Przygotowanie do zdobycia najpopularniejszych na świecie profesjonalnych certyfikatów z zakresu

zarządzania projektami (PMI, IPMA)

Zajęcia z doświadczonymi kierownikami projektów

(10)

Kierujemy Studenckimi Kołami Naukowymi:

Cykliczne warsztaty i szkolenia dla studentów Łącznie ponad 100 aktywnych członków

Więcej na ->

www.kzs.ue.poznan.pl

Liczne projekty!

(11)
(12)
(13)

Cytaty

Powiązane dokumenty

Działania informacyjne i promocyjne dotyczące współfinansowania z funduszy UE skierowane są do ogółu społeczeństwa, beneficjentów, mediów, partnerów

Przygotowanie montażu finansowego rozpoczyna się od określenia posiadanych środków własnych i koniecznych wydatków związanych z projektem, Następnie dzieli się koszty

Budżet zadaniowy jest układem zadań, podzadań oraz działań, dla których wyznacza się cele, wskaźniki zakładanego poziomu osiągnięcia celu oraz środki

Cele, rezultaty, działania muszą być konkretne, podawać kto odnosi korzyści, miejsce realizacji projektu, czas trwania, jakość i ilość działań.. Harmonogram

Przy dużych projektach funkcja zarządzania zawiera zarządzanie finansowe (przygotowanie planu finansowego), zarządzanie personelem (umiejętności,

i bazy danych Zarządzanie dokumentami, zadaniami i poleceniami.

– produkt końcowy (zakres) – czas realizacji (terminy) – koszty realizacji (budżet)?.

Każdy projekt, zadanie, podzadanie posiada informacje na temat odpowiedzialnej za niego osoby, zadania jakie musi zostać wykonane przed nim, zadania jakie może zostać wykonane