Raport Odpowiedzialności za rok 2020

Raport

Odpowiedzialności za rok 2020

Grupy Agora S.A. oraz spółki Agora S.A.

18 marca 2021 r.

SPIS TREŚCI

LIST PREZESA ZARZĄDU ………. 3

I. O AGORZE ……….. 4

1. O Grupie Agora ………... 4

1.1. Profil działalności ……….. 4

1.2. Struktura Grupy Agora ……… 5

1.3. Ład korporacyjny i struktura nadzorcza ……… 6

1.4. Wyniki finansowe Grupy Agora w 2020 r. ……… 9

1.5. Strategia Grupy Agora ……….. 10

1.6. Znaczące zmiany w raportowanym okresie ……… 10

2. Nasze wartości i zasady ………. 11

3. Zarządzanie ryzykiem w Grupie Agora ……… 11

4. Członkostwo w organizacjach branżowych ……….. 15

5. Nagrody i wyróżnienia ……….. 16

II. NASZE DZIAŁANIA NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ……….. 19

1. Strategicznie rozwijamy CSR ………. 19

2. Konsekwentnie realizujemy cele zrównoważonego rozwoju ONZ ……… 22

3. Nasze zobowiązania z 2020 r. i plany na 2021 r. ……….. 26

4. Dialog z interesariuszami Grupy Agora ……….. 29

III. NASZA ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC PRACOWNIKÓW ……….. 34

1. Zatrudnienie w Grupie Agora ……… 34

2. Organizacje związkowe i poszanowanie prawa wolności do zrzeszania się ……… 40

3. Szkolenia i rozwój ………. 40

4. Bezpieczeństwo i higiena pracy ……… 42

5. Dbamy o work-life balance ……….. 42

6. Agora odpowiedzialnym pracodawcą w dobie pandemii ………. 43

7. Działamy etycznie i rozwijamy system compliance ………. 45

IV. NASZA ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC OTOCZENIA ………. 48

1. Działamy odpowiedzialnie i etycznie w relacjach z otoczeniem ………. 48

2. Działamy odpowiedzialnie na rzecz społeczeństwa ……….. 50

3. Zaangażowanie społeczne Grupy Agora w 2020 r. ………. 51

V. NASZA ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA ………. 56

1. Polityka środowiskowa Agory i działania na rzecz neutralności klimatycznej ……… 56

2. Wpływ środowiskowy Grupy Agora ……….. 57

3. Projekty prośrodowiskowe Grupy Agora w 2020 r. ……… 72

VI. O RAPORCIE ……….. 74

LIST PREZESA ZARZĄDU

[GRI 102-14]

Szanowni Państwo!

Pandemia COVID-19 zmieniła świat, który znaliśmy, i przed każdym z nas postawiła nowe wyzwania. W Agorze z dnia na dzień pozbawiła nas znaczących przychodów i uniemożliwiła dalszą realizację strategii, którą obraliśmy na lata 2018-2022.

Burzliwy rok 2020 skupił naszą uwagę na zapewnieniu bezpieczeństwa naszym pracownikom oraz wsparciu odbiorców naszych mediów, klientów i partnerów biznesowych. Prócz zmagań związanych z ekonomicznymi i społecznymi skutkami pandemii koronawirusa ubiegły rok wypełniły działania na rzecz zapobiegania postępującym zmianom klimatu, ochrony praw człowieka i wolności słowa, które konsekwentnie realizujemy w ramach licznych projektów i partnerstw od ponad 30 lat.

Dziś wszyscy mamy nadzieję, że powoli wkraczamy w „nową normalność”. Przed nami wciąż wiele niewiadomych, ale i czytelne drogowskazy, którymi dla Agory są: Europejski Zielony Ład, Porozumienie Paryskie dotyczące ochrony środowiska, a zwłaszcza Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ, szczególnie w zakresie równości płci i poszanowania praw człowieka.

Dlatego w 2021 roku, podobnie jak w 2020, chcemy działać w myśl zasady „Codziennie odpowiedzialni – w trosce o społeczeństwo i środowisko”, czego wyrazem jest niniejszy „Raport Odpowiedzialności 2020 Grupy Agora”.

Wierzę, że dzięki tej publikacji będą mogli Państwo jeszcze lepiej poznać naszą działalność, szczególnie pod kątem czynników ESG (Environmental, Social, Governance), czyli w zakresie ochrony środowiska, zaangażowania społecznego i relacji z otoczeniem oraz jakości zarządzania i etyki biznesu.

W imieniu całego zespołu Grupy Agora życzę Państwu dobrej i inspirującej lektury.

Bartosz Hojka prezes zarządu Agory S.A

Rozdział I O Agorze

1. O GRUPIE AGORA

1.1. PROFIL DZIAŁALNOŚCI

[GRI 102-1, 102-2, 102-5, 102-7]

Agora S.A od ponad trzydziestu lat funkcjonuje na rynku mediów. Działalność spółki rozpoczęła się w 1989 r.

wraz z wydaniem pierwszego numeru ogólnopolskiego dziennika „Gazeta Wyborcza”, który do dziś jest jedną z popularniejszych gazet codziennych w kraju.

Od 1999 r. spółka jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Aktualny stan akcjonariatu jest publikowany na internetowej stronie korporacyjnej Agory i dostępny pod adresem:

https://www.agora.pl/akcje-i-akcjonariat.

Obecnie Agora i jej spółki zależne tworzą Grupę Agora prowadzącą działalność biznesową w następujących segmentach:

FILM I KSIĄŻKA

Agora aktywnie wspiera polskich twórców: pisarzy, publicystów, reportażystów, muzyków oraz filmowców. W naturalny sposób spółka rozwinęła swoją działalność wydawniczą – Wydawnictwo Agora, działające od ponad 15 lat. To obecnie uznany polski wydawca i jeden z najszybciej rozwijających się podmiotów w branży wydawniczej w Polsce. Działalność wydawnicza Agory w 2020 roku znalazła się w rankingu Top Marka 2020, obejmującym aż 500 najsilniejszych medialnie marek w Polsce z 50 branż, i zajęło 3. miejsce wśród najbardziej rozpoznawalnych brandów w kategorii wydawnictw książkowych oraz 267. w ogólnym zestawieniu.

Wydawnictwo zajmuje się również produkcją oraz dystrybucją muzyki w ramach działalności Agora Muzyka i Agora Digital oraz filmów na nośnikach DVD i BluRay, co czyni jego profil unikalnym na polskim rynku.

Od 2010 roku Agora rozwija swoją działalność kinową i filmową. Spółka jest właścicielem sieci kin Helios – największej w Polsce pod względem liczby obiektów sieci multipleksów, która cieszy się uznaniem tysięcy kinomanów. Helios to 50 nowoczesnych kin, 281 ekranów, 15 sal Helios Dream i łącznie prawie 53 tys. miejsc.

Poprzez firmę NEXT FILM Agora angażuje się w dystrybucję i produkcję filmową – do tej pory wprowadziła na ekrany kin wiele polskich i zagranicznych tytułów, a także wspierała powstanie kilkunastu rodzimych produkcji. Spółka udostępnia również filmy ze swojego portfolio w innych kanałach dystrybucyjnych - na platformach VOD, m.in. Netflix.

Działalność spółki obejmuje również rynek gastronomiczny - poprzez należącą do sieci Helios spółkę Step Inside, która tworzy lokale restauracyjne pod marką Pasibus. Obecnie w ramach sieci Pasibus działa 10 lokali otwartych we współpracy ze spółką Helios.

PRASA

„Gazeta Wyborcza” od lat jest największym opiniotwórczym dziennikiem w Polsce. Stanowi rzetelne źródło informacji i ważną płaszczyznę debaty publicznej, dostarcza ciekawej rozrywki i zachęca do aktywnego spędzania wolnego czasu. Jest ceniona i nagradzana za jakość dziennikarstwa, innowacyjność oraz zaangażowanie w sprawy społeczne. Dziennikarze „Wyborczej” wspierają najważniejsze ogólnopolskie i lokalne akcje o charakterze społecznym, edukacyjnym i kulturalnym. W ostatnich latach dziennik dwukrotnie znalazł się na szczycie rankingu najsilniejszych medialnie polskich brandów Top Marka oraz był laureatem wielu prestiżowych nagród w kraju i na świecie, m.in. European Newspaper Awards. „Gazeta Wyborcza” to także lider procesu transformacji cyfrowej prasy w Polsce. Na koniec września 2020 r. społeczność subskrybentów Wyborcza.pl przekroczyła 240 tys., co zapewniło zespołowi „Wyborczej” 10. miejsce wśród

wszystkich europejskich tytułów prasowych i 21. w gronie światowych w rankingu „Global Digital Subscription Snapshot 2020”.

Agora posiada obecnie także jedną drukarnię zlokalizowaną w Warszawie.

REKLAMA ZEWNĘTRZNA

Spółka AMS należąca do Grupy Agora jest liderem reklamy Out-of-Home (OOH) w Polsce. Działa w obszarze klasycznego i cyfrowego OOH, dysponując 22 tys. powierzchni reklamowych¹. Misją spółki jest realizowanie dla klientów skutecznych kampanii reklamowych z wykorzystaniem najszerszego na rynku portfolio nośników, w oparciu o nowoczesne idee i narzędzia. AMS jest także liderem w segmencie mebli miejskich w Polsce - wyposażył w nie ponad 30 miast, instalując kilka tysięcy wiat przystankowych. Spółka zrealizowała pionierskie na polskim rynku inwestycje w zrewitalizowanych obszarach Szczecina, Warszawy i Wrocławia. Dodatkowo, AMS angażuje i inicjuje akcje społeczno-środowiskowe – jest pionierem w łączeniu rozwiązań reklamowych z działaniami na rzecz ekologii oraz kulturalnych projektów promujących artystów czy nagłaśniających problemy społeczne.

INTERNET

Portfolio internetowe Agory to kilkadziesiąt serwisów, aplikacji mobilnych i formatów wideo oferowanych przez portal Gazeta.pl oraz związane z nimi serwisy. W Grupie Agora są też spółki prowadzące działalność internetową, w tym zajmująca się reklamą programatyczną firma Yieldbird oraz zapewniająca nowoczesne narzędzia do rekrutacji online spółka HRlink.

RADIO

Marki radiowe Agory to szeroka oferta dla słuchaczy i internautów zainteresowanych najświeższymi informacjami, rozrywką i muzyką. To wszystko zapewniają Radio TOK FM (ponadregionalna stacja obejmująca 23 obszary miejskie), Radio Złote Przeboje (24 stacje lokalne), Radio Pogoda (8 stacji lokalnych) i Rock Radio (4 stacje lokalne) oraz portal informacyjny Tokfm.pl. Dzięki nim oferta Grupy Radiowej Agory dociera do wielu różnorodnych odbiorców. Agora posiada również 40% udziałów w spółce Eurozet, nadawcy m.in. Radia ZET.

[GRI 102-4]

Główna siedziba Agory znajduje się w Warszawie, natomiast działalność operacyjna rozproszona jest w wielu miastach Polski, głównie za sprawą rozbudowanej sieci kin Helios, rozwijającej się sieci lokali marki Pasibus oraz lokalnych redakcji „Gazety Wyborczej”. Wśród miast, w których spółki Grupy prowadzą działalność operacyjną, znajdują się: Bełchatów, Białystok, Bielsko Biała, Bydgoszcz, Częstochowa, Dąbrowa Górnicza, Gniezno, Grudziądz, Gorzów Wielkopolski, Jelenia Góra, Kalisz, Katowice, Kędzierzyn Koźle, Kielce, Konin, Krosno, Legionowo, Legnica, Lubin, Lublin, Łódź, Nowy Sącz, Olsztyn, Opole, Pabianice, Piła, Piotrków Trybunalski, Płock, Poznań, Przemyśl, Radom, Rzeszów, Siedlce, Sochaczew, Stalowa Wola, Starachowice, Szczecin, Tczew, Tomaszów Mazowiecki, Trójmiasto, Warszawa, Wołomin, Wrocław i Żory.

1.2. STRUKTURA GRUPY AGORA

Struktura Grupy Agora wraz ze wskazaniem poszczególnych marek w każdym z segmentów działalności przedstawia się jak niżej.

1 bez powierzchni reklamowych na autobusach i tramwajach oraz ekranów bankomatów, Cityinfo i MoveTV;

1.3. ŁAD KORPORACYJNY I STRUKTURA NADZORCZA

[GRI 102-18, 202-2]

Strukturę nadzorczą Grupy Agora tworzą: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza wraz z podległymi komitetami oraz Zarząd. Zakres kompetencji poszczególnych organów nadzorczych oraz kwestie związane z ich działaniem określają przepisy prawa, w szczególności Kodeks spółek handlowych, rekomendacje nadzorcze organów nadzoru oraz Statut spółki Agora S.A., który jest dostępny na stronie korporacyjnej www.agora.pl.

WALNE ZGROMADZENIE AKCJONARIUSZY:

 działa w oparciu o przepisy Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu spółki Agora S.A.,

 wybiera członków Rady Nadzorczej oraz udziela absolutorium członkom Rady Nadzorczej z wykonanych przez nich obowiązków,

 dokonuje wyboru członków Zarządu oraz udziela absolutorium Zarządowi.

RADA NADZORCZA:

 zasady jej działania są szczegółowo uregulowane w przepisach Kodeksu spółek handlowych oraz Statucie spółki Agora S.A.,

 składa się z nie mniej niż sześciu i nie więcej niż dziesięciu członków,

 kandydatów na członków Rady Nadzorczej mają prawo zgłaszać akcjonariusze posiadający uprzywilejowane akcje serii A lub akcjonariusze, którzy na ostatnim walnym zgromadzeniu, przed zgłoszeniem kandydatur, udokumentowali prawo do nie mniej niż 5% głosów i posiadają w chwili zgłoszenia kandydatur nie mniej niż 5% kapitału zakładowego Spółki

 członkowie Rady Nadzorczej powoływani są na wspólną trzyletnią kadencję,

 nie ma wpływu na dobór kandydatów do Zarządu,

 nadzoruje działalność Zarządu,

 poddawana co roku ocenie WZA. Upoważniona do zwoływania WZA,

 uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów przy obecności co najmniej ponad połowy członków Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem odmiennych postanowień Statutu przewidujących inną większość i kworum.

Na dzień przedstawienia niniejszego Raportu w skład Rady Nadzorczej wchodzą:

- Andrzej Szlęzak – Przewodniczący Rady Nadzorczej, - Tomasz Karusewicz – Członek Rady Nadzorczej, - Dariusz Formela – Członek Rady Nadzorczej, - Wanda Rapaczynski – Członek Rady Nadzorczej, - Tomasz Sielicki – Członek Rady Nadzorczej, - Maciej Wiśniewski – Członek Rady Nadzorczej.

Kadencja obecnej Rady Nadzorczej wygaśnie z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za 2021 r.

Bio poszczególnych członków Rady Nadzorczej publikowane są na korporacyjnej stronie internetowej i dostępne pod adresem: https://www.agora.pl/wladze-spolki.

W ramach Rady Nadzorczej działają: Komitet Audytu oraz Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń, powołane na podstawie Statutu Spółki, które pełnią funkcje doradcze dla Rady Nadzorczej. Kompetencje i tryb działania Komitetu Audytu oraz Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń zostały określone regulaminami tych ciał przyjętych uchwałami Rady Nadzorczej. Na dzień przedstawienia niniejszego Raportu skład komitetu i komisji kształtuje się w następujący sposób:

Komitet Audytu:

- Dariusz Formela – przewodniczący Komitetu Audytu, - Tomasz Sielicki,

- Maciej Wiśniewski.

Do kompetencji Komitetu Audytu należy sprawowanie czynności nadzorczych w zakresie monitorowania sprawozdawczości finansowej Spółki i Grupy Agora oraz czynności rewizji finansowej, sprawowanie czynności nadzorczych w zakresie monitorowania systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem oraz sprawowanie czynności nadzorczych w zakresie monitorowania niezależności audytorów zewnętrznych.

Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń:

- Maciej Wiśniewski - przewodniczący Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń, - Dariusz Formela,

- Tomasz Karusewicz, - Andrzej Szlęzak.

Zgodnie z Regulaminem Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń do jej zadań należy okresowa ocena zasad wynagradzania członków Zarządu i przekazywanie Radzie Nadzorczej odpowiednich rekomendacji w tym zakresie, sporządzanie rekomendacji odnośnie wysokości wynagrodzeń oraz przyznawanie dodatkowych świadczeń dla poszczególnych członków Zarządu w celu ich rozpatrzenia przez Radę Nadzorczą.

ZARZĄD:

 działa w oparciu o przepisy Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu spółki Agora S.A.,

 składa się z od trzech do sześciu członków, których dokładną liczbę określają akcjonariusze

posiadający większość uprzywilejowanych akcji serii A, a po ustaniu przywilejów w stosunku do tych akcji - Rada Nadzorcza,

 prawo zgłaszania kandydatów na członków Zarządu należy do akcjonariuszy posiadających akcje serii A, natomiast wyboru członków Zarządu dokonuje Walne Zgromadzenie (z zastrzeżeniem możliwości kooptacji członków Zarządu zgodnie z postanowieniami Statutu),

 kadencja Zarządu trwa 5 lat,

 poddawany co roku ocenie. Upoważniony do zwołania WZA,

 przedstawia RN co kwartał szczegółowy raport na temat sytuacji spółki i Grupy Agora,

 kieruje działalnością Spółki oraz reprezentuje ją na zewnątrz,

 uchwały Zarządu zapadają zwykłą większością głosów.

Na dzień przedstawienia niniejszego Raportu w skład Zarządu wchodzą:

- Bartosz Hojka – Prezes Zarządu, - Tomasz Jagiełło - Członek Zarządu,

- Anna Kryńska-Godlewska - Członek Zarządu, - Agnieszka Sadowska - Członek Zarządu.

Kadencja obecnego Zarządu wygaśnie z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za 2022 r.

Bio poszczególnych członków Zarządu oraz podział odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności spółki pomiędzy członków Zarządu publikowane są na korporacyjnej stronie internetowej i dostępne pod

STRUKTURA PŁCI W ORGANACH NADZORCZYCH

[GRI 405-1]

W zakresie rekomendacji dotyczącej zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn we władzach spółek, Zarząd Spółki zwraca uwagę, że nie ma wpływu na skład głównych organów Spółki. Niemniej jednak Zarząd Spółki w przypadku zmian w składzie kluczowych organów Spółki stara się przedstawić podmiotom uprawnionym do wskazywania kandydatów do tych organów wymogi jakie powinni oni spełniać zgodnie z Dobrymi Praktykami i innymi regulacjami prawnymi.

Jednocześnie, Zarząd Spółki pragnie podkreślić, że zgodnie z przyjętą w grudniu 2015 r. polityką różnorodności w Grupie Agora, przy wyborze kandydatów na wszystkie stanowiska, które leżą w kompetencji Zarządu, w Spółce decydujące znaczenie odgrywają takie kryteria jak wiedza, doświadczenie i umiejętności niezbędne do piastowania danej funkcji.

Tabela 1.1

Struktura płci w organach nadzorczych

RADA NADZORCZA ZARZĄD

Stan na koniec roku 2020 2019 2020 2019

kobiety 1

16,7%

1 16,7%

2 50,0%

2 40,0%

mężczyźni 5

83,3%

5 83,3%

2 50,0%

3 60,0%

1.4. WYNIKI FINANSOWE GRUPY AGORA W 2020 ROKU

[GRI 102-6, 102-7, 201-1]

Ponad 75% przychodów ogółem Grupy Agora pochodzi ze sprzedaży na rynku krajowym. Sprzedaż na rynkach zagranicznych realizowana jest głównie poprzez sprzedaż usług reklamowych i usług druku dla klientów zagranicznych, a także sprzedaż wydawnictw (w tym prenumeraty zagranicznej).

Tabela 1.2

Wyniki finansowe Grupy Agora

w mln zł 2020 2019 % zmiany r/r

Przychody ze sprzedaży netto (1), w tym: 836,5 1 249,7 (33,1%)

Sprzedaż usług reklamowych 452,2 579,7 (22,0%)

Sprzedaż biletów do kin 84,6 258,0 (67,2%)

Sprzedaż wydawnictw 133,8 139,2 (3,9%)

Sprzedaż barowa w kinach 37,2 111,0 (66,5%)

Sprzedaż usług poligraficznych 28,6 47,2 (39,4%)

Przychody z działalności filmowej 34,1 39,1 (12,8%)

Pozostała sprzedaż 66,0 75,5 (12,6%)

Koszty operacyjne netto, w tym: (948,2) (1 225,0) (22,6%)

Usługi obce (2) (333,5) (456,5) (26,9%)

Wynagrodzenia i świadczenia (2) (265,1) (337,2) (21,4%)

Zużycie materiałów i energii oraz wartość sprzedanych

towarów i materiałów (2) (95,5) (141,4) (32,5%)

Amortyzacja (162,9) (158,0) 3,1%

Reprezentacja i reklama (40,7) (77,5) (47,5%)

Koszty restrukturyzacji (3) (1,4) (5,6) (75,0%)

Zysk ze sprzedaży nieruchomości (4) 7,1 - -

Zysk ze zbycia przedsiębiorstwa (5) 3,6 - -

Odpisy aktualizujące (6) (38,0) (7,5) 406,7%

Zysk/(strata) netto (130,2) 6,0 -

Wynik operacyjny - EBIT (111,7) 24,7 -

marża EBIT (EBIT/Przychody) (13,4%) 2,0% (15,4pkt%)

EBITDA (7) 89,2 190,2 (53,1%)

marża EBITDA (EBITDA/Przychody) 10,7% 15,2% (4,5pkt%)

Koszty bez zdarzeń jednorazowych (8) (919,5) (1 211,9) (24,1%)

EBIT bez zdarzeń jednorazowych (8) (83,0) 37,8 -

EBITDA bez zdarzeń jednorazowych (8) 79,9 195,8 (59,2%)

Zysk/(strata) netto bez zdarzeń jednorazowych (8) (104,8) 10,1 -

Źródło: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 4. kw. 2020 r.:

(1) poszczególne pozycje przychodów ze sprzedaży, poza przychodami ze sprzedaży biletów i barowej w kinach oraz usług poligraficznych, zawierają przychody ze sprzedaży Wydawnictwa Agora i działalności filmowej (funkcjonujących w ramach segmentu Film i Książka), opisane szczegółowo w części IV.A Sprawozdania Zarządu;

(2) w 2020 r. Grupa dokonała zmiany w prezentacji kosztów produkcji wydawnictw książkowych Wydawnictwa Agory, dane porównawcze zostały odpowiednio przekształcone;

(3) dotyczy kosztów restrukturyzacji w segmencie Internet w drugim kwartale 2020 r. oraz kosztów restrukturyzacji (w tym zwolnień grupowych) w pionie Druk i w działach wspomagających w pierwszym kwartale 2019 r.;

(4) zysk ze sprzedaży budynku serwerowni oraz gruntu zlokalizowanych przy ul. Daniszewskiej w Warszawie;

(5) zysk ze sprzedaży części przedsiębiorstwa Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.);

(6) podana kwota obejmuje odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości aktywów trwałych spółek Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.), Foodio Concepts Sp. z o.o. oraz grupy AMS S.A., Helios S.A., Agora S.A., odpisy dotyczyły głównie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych, w tym wartości firmy Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.);

(7) wskaźnik EBITDA definiowany jest jako EBIT powiększony o amortyzację i odpisy z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych, wartości niematerialnych oraz praw do użytkowania aktywów;

(8) zdarzenia jednorazowe obejmują: 3,4,5,6.

1.5. STRATEGIA GRUPY AGORA

[GRI 102-15]

Grupa Agora konsekwentnie realizowała strategię przyjętą na lata 2018-2022, której filarami były:

 systematyczny rozwój dotychczasowych biznesów, także poprzez akwizycje wzmacniające obecne biznesy Grupy,

 poszerzenie oferty największych przedsięwzięć o innowacyjne produkty lub usługi premium,

 rozwój nowej działalności w perspektywicznych segmentach rynku.

Z uwagi na wybuch pandemii COVID-19 w 2020 r. oraz jej skutki dla działalności biznesowej Grupy, konieczne były weryfikacja wcześniejszych planów i dostosowanie działań do zupełnie nowej rzeczywistości.

Mamy świadomość, że pandemia COVID-19 i działania administracji rządowej, podejmowane w celu ograniczenia dalszego rozprzestrzeniania się wirusa, będą mieć wpływ na działalność Grupy Agora również w 2021 r. Będzie to czas pełen wyzwań dla przedsięwzięć realizowanych przez spółki Grupy, które swoją działalność prowadzą w ograniczonym stopniu i w określonym reżimie sanitarnym, uzależnionym od tempa szczepień, liczby nowych zakażeń i procesu nabywania odporności społecznej. To początek okresu przejściowego, w którym większość przedsiębiorców w Polsce będzie musiała dostosować swoją działalność do warunków funkcjonowania w obliczu pandemii, w związku z niemożliwym do określenia terminem jej wygaśnięcia. Dalszy rozwój pandemii i kolejne działania, które mogą zostać wprowadzone przez rząd Polski w celu walki z pandemią, nie są znane Spółce, a czas ich trwania oraz skala mogą w istotny sposób wpływać na działalność Grupy Agora. Jest to dla całej gospodarki sytuacja nowa, w której trudno przeprowadzić odpowiednie analizy i szacunki oraz wyznaczyć wieloletnie plany strategiczne.

W najbliższym czasie Grupa Agora będzie koncentrować się na ponownym uruchamianiu zamrożonych w wyniku pandemii biznesów i odbudowie wyniku finansowego. Więcej informacji na temat perspektyw na 2021 r. przedstawiono w sprawozdaniu finansowym Grupy Agora za rok 2020. Po okresie przejściowym Zarząd wypracuje i przedstawi nową strategię, która będzie realizowana w dłuższej perspektywie czasowej.

1.6. ZNACZĄCE ZMIANY W RAPORTOWANYM OKRESIE

[GRI 102-10]

Rok 2020 upłynął pod znakiem pandemii COVID-19, której wybuch w pierwszym kwartale istotnie rzutował na działalność biznesową Grupy Agora. W związku z negatywnym wpływem skutków pandemii na działalność

działań restrukturyzacyjnych, m.in.: restrukturyzację działalności Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.), w tym sprzedaż zorganizowanej części tego przedsiębiorstwa; zmniejszenie skali działalności GoldenLine Sp. z o.o. i zmniejszenie zatrudnienia w tej spółce. Grupa dokonała również sprzedaży udziałów spółki Foodio Concepts Sp. z o.o. i sprzedaży części nieruchomości oraz wprowadziła szereg działań oszczędnościowych (m.in. obniżenie wysokości wynagrodzeń zespołu o 20% na sześć miesięcy) i wynikających z decyzji administracyjnych (m.in. zamknięcie kin oraz lokali gastronomicznych).

2. NASZE WARTOŚCI I ZASADY

[GRI 102-12, 102-16]

Wartości, którymi kierujemy się od początku istnienia Grupy Agora, są istotnym elementem naszego rozwoju i miejsca, w którym znajdujemy się po ponad 30 latach działalności. To prawda, tolerancja, poszanowanie praw człowieka i pomoc potrzebującym. Towarzyszą nam one w codziennej pracy i w relacjach z naszymi interesariuszami. Pozostajemy im wierni mimo zmieniających się warunków rynkowych oraz w toku rozwoju Grupy.

Na wszystkich płaszczyznach naszej działalności dbamy o profesjonalizm i odpowiedzialne zarządzanie, a także o transparentność i przejrzystość. Na co dzień doceniamy tolerancję, niezależność i rzetelność w pracy.

W kontaktach z interesariuszami zawsze dokładamy wszelkich starań, aby działać w zgodzie z prawem, standardami etyki i odpowiedzialnego biznesu. Zależy nam, aby nasze relacje z otoczeniem były oparte na rzetelności i etycznych zasadach współpracy. Uczciwie realizujemy wszystkie nasze zobowiązania. Znajduje to odzwierciedlenie w obowiązującym w Agorze „Kodeksie etyki”, który stanowi swoisty przewodnik i zbiór zasad oraz reguł przyświecających działalności Agory i wszystkim jej pracownikom, współpracownikom oraz kadrze zarządzającej. W szczególności podjęte zostały w nim kwestie dotyczące równości i różnorodności, uczciwości wobec otoczenia, transparentności i przejrzystości w relacjach wewnętrznych i zewnętrznych, zgodności z prawem i przeciwdziałania korupcji, bezpieczeństwa informacji i danych osobowych. Przyjęcie „Kodeksu etyki Agory” zarekomendowano wszystkim spółkom wchodzącym w skład Grupy Agora.

Uzupełnieniem „Kodeksu etyki Agory” są:

 wewnętrzne polityki i regulaminy Agory, w szczególności: „Polityka antydyskryminacyjna i

antymobbingowa w Agorze”, „Polityka otrzymywania i wręczania prezentów i innych korzyści przez pracowników Agory S.A.”, „Polityka działań społeczno-sponsoringowych w Grupie Agora”, „Kodeks dobrych praktyk w obsłudze klienta Grupy Agora”, „Polityka środowiskowa Agory S.A.”;

 zewnętrzne kodeksy branżowe przyjęte jako obowiązujące w Agorze, w szczególności: „Kodeks etyki reklamy”, „Kodeks dobrych praktyk Wydawców Prasy”.

W oparciu o „Kodeks etyki Agory” opracowany został również „Zbiór zasad postępowania dla dostawców i podwykonawców Agory S.A.”, który przekazywany jest kontrahentom do zapoznania się z nim i do którego przestrzegania Spółka zobowiązuje wszystkich swoich dostawców i podwykonawców.

Ponadto, wszystkie nasze działania podejmujemy zgodnie z porządkiem prawnym obowiązującym w Polsce. W szczególności działamy zgodnie z Prawem prasowym oraz Ustawą o radiofonii i telewizji. Jako spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych, przestrzegamy również zasad zawartych w „Dobrych praktykach spółek notowanych na GPW 2016”, które wpływają na kształtowanie naszych relacji z otoczeniem rynkowym.

3. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W GRUPIE AGORA

[GRI 102-11]

W Grupie Agora funkcjonuje system kontroli wewnętrznej i system zarządzania ryzykiem:

Podstawowym dokumentem wewnętrznym regulującym obszar zarządzania ryzykiem w Grupie Agora jest

„Polityka zarządzania ryzykiem”. Jej celem jest określenie zasad i ram procesu zarządzania ryzykiem, ustanowienie odpowiedzialności uczestników procesu oraz zdefiniowanie podstawowych pojęć z zakresu ryzyka. W Polityce określone zostały: podział odpowiedzialności, harmonogram procesu zarządzania ryzykiem, kategorie ryzyka oraz zasady raportowania ryzyka poprzez stworzenie rejestru i mapy ryzyk oraz określenie akceptowalnego poziomu ryzyka.

W Grupie funkcjonują również regulamin audytu wewnętrznego oraz rejestr ryzyk i mapa ryzyk. Mapa ryzyk powstaje na podstawie rejestru ryzyk zidentyfikowanych w danym roku. Zarząd określa, które z ryzyk są kluczowe, i raportuje je w postaci mapy, gdzie dla każdego z nich wskazywana jest wartość skutków jego potencjalnej materializacji i prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Dodatkowo, determinowane są czynniki, które ograniczają zarówno te skutki, jak i to prawdopodobieństwo. Dla każdego z ryzyk kluczowych określa się, czy dane ryzyko jest ograniczone w wystarczającym stopniu, tj. czy dana część ryzyka jest akceptowalna dla Grupy Agora.

GŁÓWNE ELEMENTY SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ SĄ SKŁADNIKAMI PROCESÓW BIZNESOWYCH GRUPY AGORA I OBEJMUJĄ M.IN.:

 procedury oraz regulaminy dotyczące m.in.: delegowania uprawnień i autoryzacji decyzji, oceny projektów biznesowych, reguł ponoszenia wydatków (budżety i progi akceptacyjne), rejestrowania i przetwarzania transakcji gospodarczych, procesy raportowania i kontroli transakcji oraz wyników poszczególnych obszarów działalności,

 kontrole w systemach informatycznych wspierające realizowanie procesów biznesowych oraz monitorujące działanie samych systemów.

Kadra zarządzająca realizuje poszczególne zadania wynikające z systemu kontroli wewnętrznej oraz stałego nadzoru nad jego efektywnością w ramach zarządzania poszczególnymi segmentami Grupy. W Grupie Agora funkcjonuje dział audytu wewnętrznego, który przede wszystkim prowadzi czynności audytu wewnętrznego rozumiane jako działalność niezależna, obiektywnie dokonująca oceny efektywności, której celem jest przysporzenie wartości oraz usprawnienie działalności audytowanej jednostki czy całej Grupy Agora. Zasady regulujące funkcjonowanie komórki określa Regulamin audytu wewnętrznego przyjęty przez Zarząd oraz Komitet audytu Rady Nadzorczej. Zgodnie z najlepszymi praktykami dział audytu wewnętrznego raportuje do Zarządu oraz Komitetu audytu, funkcjonującego w ramach Rady Nadzorczej. W trakcie roku dyrektor działu koordynuje proces zarządzania ryzykiem określony w „Polityce zarządzania ryzykiem”. Zgodnie z Regulaminem audytu wewnętrznego, na podstawie m.in. wyników procesu zarządzania ryzykiem, przygotowywany jest plan audytów, podlegający zatwierdzeniu przez Komitet audytu. Po zakończeniu audytu powstaje raport z audytu z zaleceniami i proponowanymi usprawnieniami procesów.

Komitet audytu działający w ramach Rady Nadzorczej odbywa regularne spotkania z audytorem wewnętrznym Spółki, na których omawia raporty z przeprowadzonych audytów oraz działania podejmowane w celu ograniczenia zidentyfikowanych ryzyk. Na tej podstawie monitorowane jest również wykonanie rocznego planu audytów wewnętrznych. W 2020 r. odbyło się 6 takich spotkań, zaś w 2019 r. - 9.

Opisany wyżej system zarządzania ryzkiem odnosi się do ryzyk zidentyfikowanych jako kluczowe, przede wszystkim są to ryzyka związane z działalnością operacyjną Grupy. Dodatkowo, Grupa Agora identyfikuje i bierze pod uwagę ryzyka ESG (Environmental, Social, Governance), czyli te odnoszące się do kwestii społecznych, pracowniczych, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji. Ryzyka należące do tej grupy zarządzane są przez jednostki merytoryczne, odpowiedzialne za dany obszar.

Wszystkie zidentyfikowane ryzyka poddawane są regularnej analizie i monitoringowi oraz działaniom zarządczym, takim jak kierowanie się normami i wytycznymi branżowymi, wdrażanie odpowiednich polityk i procedur wewnętrznych. Dzięki temu możliwe jest minimalizowanie bądź wyeliminowanie zidentyfikowanych ryzyk oraz skuteczne zarządzanie organizacją. W poszczególnych częściach raportu, poświęconych podejściu do zarządzania, zostały wskazane procedury i polityki, które służą wyeliminowaniu ryzyk niefinansowych.

Główne ryzyka zidentyfikowane w 2020 r. przedstawione zostały w poniższej tabeli.

Tabela 1.3

Zidentyfikowane ryzyka niefinansowe

OBSZAR GŁÓWNE RYZYKA W OBSZARZE

EKONOMICZNO-PRAWNY

Główne ryzyka w tym obszarze to:

- ryzyko makroekonomiczne związane z koniunkturą gospodarczą oraz popytem na produkty i usługi (Agora, Grupa Agora)

- spadek przychodów reklamowych i przychodów z działalności kinowej z uwagi na sezonowość lub decyzje administracyjne (Agora, Grupa Agora)

- zmiany struktury rynku reklamowego (Agora, Grupa Agora)

- globalne trendy w sposobie konsumpcji mediów (Agora, Grupa Agora) - zmiany preferencji konsumentów i reklamodawców (Agora, Grupa Agora)

- ryzyko związane z prowadzeniem działalności koncesjonowanej (radio) (Grupa Agora) - ryzyko działania niezgodnie z prawem i wewnętrznymi regulacjami (Agora, Grupa Agora) - ryzyko gwałtowanych zmian legislacyjnych (Agora, Grupa Agora)

PRACOWNICZY

Kwestie pracownicze są jednym z najważniejszych obszarów odpowiedzialności, dlatego Grupa Agora prowadzi działania zmierzające do zminimalizowania następujących ryzyk:

- ryzyko utraty kluczowych pracowników i ważnych kompetencji (Agora, Grupa Agora) - ryzyko wysokiej rotacji pracowników (koszty rekrutacji nowych pracowników) (Agora, Grupa Agora)

- ryzyko nierównego traktowania pracowników (pod względem wynagrodzeń, dostępu do szkoleń, awansu etc.) (Agora, Grupa Agora)

- ryzyko sporów zbiorowych z pracownikami oraz konfliktu na linii pracodawca-pracownik (Agora, Grupa Agora)

PRAWA CZŁOWIEKA Zidentyfikowane ryzyka dotyczące kwestii praw człowieka w Grupie Agora:

- zachowania niepożądane, związane z miejscem pracy (dyskryminacja, mobbing) (Agora, Grupa Agora)

- naruszenia swobody zrzeszania się i zawierania układów zbiorowych (Agora, Grupa Agora) - rażące nieprzestrzeganie praw człowieka wśród dostawców (Agora, Grupa Agora)

ŚRODOWISKOWY Z UWZGLĘDNIENIEM RYZYK KLIMATYCZNYCH

W kwestii środowiskowej Grupa Agora bierze pod uwagę ryzyka związane ze swoją działalnością, przede wszystkim w ramach prowadzonej działalności poligraficznej, kinowej, gastronomicznej, reklamy zewnętrznej oraz administracyjnej. Główne ryzyka to:

- ryzyko operacyjne związane z bieżącą działalnością i negatywnym oddziaływaniem na środowisko (Agora, Grupa Agora)

- wyższe koszty prowadzenia działalności spowodowane wzrostem cen surowców (Agora, Grupa Agora)

- ryzyko regulacyjne, związane z dostosowaniem działalności do przepisów zmierzających do przeciwdziałania globalnym zmianom klimatu (Agora, Grupa Agora)

DZIAŁALNOŚĆ SPOŁECZNA

Wpływ na społeczności lokalne we wszystkich lokalizacjach działalności Grupy Agora oraz zaangażowanie w projekty społeczne, kulturowe, sportowe i charytatywne to kluczowe kwestie w obszarze społecznej odpowiedzialności firmy. Ze względu na intensywność zaangażowania społecznego możliwe są następujące ryzyka:

- ryzyko braku transparentności w ramach przyznawania środków (Agora, Grupa Agora) - naruszanie prawa i praw człowieka w wyniku braku należytej staranności przy wyborze partnera społecznego (Agora, Grupa Agora)

- ryzyko konfliktu interesów (Agora, Grupa Agora)

- ryzyko uzyskania rezultatów niewspółmiernych do wydatkowanych środków (Agora, Grupa Agora)

- ryzyko straty wizerunkowej w wyniku podjęcia współpracy z partnerem biznesowym działającym na szkodę społeczeństwa/środowiska (Agora, Grupa Agora)

ŁAŃCUCH DOSTAW I RELACJE Z KLIENTAMI

Główne obszary odpowiedzialności za produkt w Grupie Agora dotyczą kwestii komunikacji marketingowej, procedur reklamacji, a także ochrony prywatności klientów oraz ich danych osobowych. Najistotniejsze ryzyka to:

- ryzyko naruszenia prawa lub regulacji, np. wyciek danych czy nieuprawnione wykorzystanie danych i treści. Niesie to ze sobą ryzyko reputacyjne oraz finansowe (kary, grzywny) (Agora, Grupa Agora)

- ryzyko wiarygodności dostawców (Agora, Grupa Agora)

- ryzyko związane z odpowiedzialnością w całym łańcuchu dostaw (Agora, Grupa Agora) - ryzyko związane z niewłaściwą ochroną danych osobowych odbiorców (Agora, Grupa Agora)

-uzależnienie od małej grupy dostawców (Agora, Grupa Agora)

PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI I NADUŻYCIOM

Główne ryzyka w tym obszarze to:

- ryzyko konfliktu interesów (Agora, Grupa Agora)

- ryzyko nadużyć w relacjach z partnerami biznesowymi i dostawcami (Agora, Grupa Agora) - ryzyko zachowań korupcyjnych (również wśród dostawców i partnerów biznesowych).

(Agora, Grupa Agora)

DZIAŁALNOŚĆ MEDIALNA

We współczesnym świecie kluczową rolę informacyjną i opiniotwórczą pełnią media.

Wszystkim zmianom społecznym i gospodarczym towarzyszy transformacja środków masowego przekazu oraz dynamiczny rozwój mediów społecznościowych.

Wyzwania branży medialnej:

- wiarygodność źródeł - niezależność, - transparentność, - rzetelność.

Ryzyka związane z działalnością medialną:

- ryzyko niewłaściwego zarządzania informacją, podanie do wiadomości publicznej sprzecznych informacji (Agora, Grupa Agora)

- brak transparentności (Agora, Grupa Agora) - utrata zaufania publicznego (Agora, Grupa Agora) Ryzyka związane z działalnością koncesjonowaną:

- utrata koncesji (Grupa Agora) - nałożenie kary (Agora, Grupa Agora)

- decyzje Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) uznające praktyki firmy za ograniczające konkurencję lub naruszające polskie przepisy dotyczące ochrony konkurencji i konsumentów (Agora, Grupa Agora)

- zapadanie niekorzystnych rozstrzygnięć w postępowaniach administracyjnych lub sądowych (Agora, Grupa Agora)

RYZYKA IT

Wśród głównych ryzyk dotyczących infrastruktury teleinformatycznej znajdują się:

- wydolność systemów (Agora, Grupa Agora)

- bezpieczeństwo systemów (cyberbezpieczeństwo) (Agora, Grupa Agora)

RYZYKA ZWIĄZANE ZE SKUTKAMI PANDEMII COVID- 19

Głównymi ryzykami w tym obszarze są:

- skutki ekonomiczne wywołane pandemią (Agora, Grupa Agora)

- ograniczanie budżetu klientów i partnerów biznesowych wynikające z pandemii COVID-19 (Agora, Grupa Agora)

- nowe zachowania zakupowe (Agora, Grupa Agora)

- ograniczenia podaży sprzedawanych produktów (Grupa Agora) - regulacyjne ograniczenia prowadzenia działalności (Grupa Agora)

Więcej informacji o ryzykach wpływających na wyniki działalności operacyjnej i finansowej Grupy Agora znajduje się w dostępnym na agora.pl w sprawozdaniu finansowym Grupy Agora za rok 2020.

4. CZŁONKOSTWO W ORGANIZACJACH BRANŻOWYCH

[GRI 102-13]

Agora chce aktywnie kształtować otoczenie, w którym na co dzień funkcjonuje. Dlatego też jej marki i spółki są aktywnymi uczestnikami organizacji skupiających specjalistów z branż istotnych dla jej działalności.

Główne organizacje, w pracach których uczestniczą przedstawiciele spółek Grupy, to:

ORGANIZACJE POLSKIE

 PKPP LEWIATAN / Związek Pracodawców Prywatnych Mediów

 Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych

 Izba Wydawców Prasy

 Polskie Badania Czytelnictwa (PBC)

 Stowarzyszenie Wydawców ReproPol

 IAB Polska – Internet Advertising Bureau Polska

 IGRZ – Izba Gospodarcza Reklamy Zewnętrznej

 IAA Polska – Międzynarodowe Stowarzyszenie Reklamy Polska

 Stowarzyszenie Agencji Reklamowych (SAR)

 ZPAV – Związek Producentów Audio Video

 KIPA – Krajowa Izba Producentów Audiowizualnych

 Krajowa Izba Książki

 Stowarzyszenie Autorów i Wydawców Copyright Polska

 Polskie Stowarzyszenie Nowe Kina

 Polskie Badania Internetu ORGANIZACJE ZAGRANICZNE

 IAB Europe

 INMA – International Newsmedia Marketing Association

 EPC – European Publishers Council

 LENA - Leading European Newspaper Alliance

 The Magazine Media Association (EMMA)

 EGTA – Association of television and radio sales house

 UNIC – International Union of Cinemas

 World Association of Newspapers and News Publishers (WAN - IFRA)

 American Chamber of Commerce in Poland

(dane na 31.12.2020 r.)

5. NAGRODY I WYRÓŻNIENIA

Działania i projekty realizowane przez Grupę Agora od lat są doceniane przez naszych interesariuszy, w tym przez odbiorców, ekspertów i organizacje branżowe na całym świecie. Nasze marki i media również w 2020 r.

zdobywały liczne nagrody i wyróżnienia, plasując się w czołówce branży na rynku polskim oraz na rynkach zagranicznych. Pełne informacje na ten temat publikowane są na bieżąco na korporacyjnej stronie internetowej Agory i dostępne pod adresem: https://www.agora.pl/dla-prasy. Wśród najważniejszych nagród otrzymanych w minionym roku w poszczególnych segmentach wyróżnić należy:

FILM I KSIĄŻKA

Dwa tytuły NEXT FILM z Orłami

„Ikar. Legenda Mietka Kosza" oraz „Ukryta gra"- te dwa tytuły dystrybuowane przez NEXT FILM zostały nagrodzone Orłami - Polskimi Nagrodami Filmowymi. Zdobyły łącznie 3 statuetki.

Dziewięć Fryderyków dla artystów Agora Muzyka & Agora Digital Music

W kategoriach Muzyka Rozrywkowa i Jazz nagrodzono aż dziewięciu artystów, których twórczość była wydawana bądź dystrybuowana przez wydawnictwo Agora Muzyka & Agora Digital Music.

„Tarapaty 2” z nagrodą główną Międzynarodowego Festiwalu Filmów dla Dzieci i Młodzieży

Film dystrybuowany przez NEXT FILM z grupy Helios zdobył główną nagrodę Europejskiego Jury Dziecięcego Międzynarodowego Festiwalu Filmów dla Dzieci i Młodzieży Schlingel w Chemnitz w Niemczech.

Wydawnictwo Agora w czołówce najsilniejszych brandów w Polsce - Top Marka 2020

Wydawnictwo Agora znalazło się w rankingu Top Marka 2020, obejmującym aż 500 najsilniejszych medialnie marek w Polsce z 50 branż. Zajęło 3. miejsce wśród najbardziej rozpoznawalnych brandów w kategorii wydawnictw książkowych oraz 267. w ogólnym rankingu. Badanie przygotowały magazyn „Press”

i PRESS-SERVICE Monitoring Mediów, analizując ponad 97 mln informacji pojawiających się w mediach od lipca 2019 r.

do czerwca 2020 r.

PRASA

„Gazeta Wyborcza” z 14 nagrodami European Newspaper Awards

European Newspaper Awards to prestiżowy konkurs oceniający najlepiej zaprojektowane gazety Europy. W 22. edycji konkursu

„Gazeta Wyborcza” w szacie graficznej wprowadzonej w 2019 r.

zdobyła aż 14 nagród. Jury doceniło m.in. okładki dziennika poświęcone wyborom prezydenckim i pandemii, a także projekty multimedialne i internetowe dziennika.

„Gazeta Wyborcza" z nagrodą WAN-IFRA European Digital Media Awards za strategię subskrypcyjną

W prestiżowym konkursie WAN-IFRA European Digital Media Awards „Gazeta Wyborcza" zdobyła nagrodę Member's Choice w kategorii Best Paid Content Strategy. Członkowie stowarzyszenia WAN-IFRA - eksperci i praktycy rynku medialnego z całego świata w internetowym głosowaniu docenili wprowadzenie autoodnawialnych subskrypcji treści na Wyborcza.pl.

„Gazeta Wyborcza” ponownie na szczycie rankingu najsilniejszych brandów w Polsce - Top Marka 2020

Ranking Top Marka 2020, obejmujący aż 500 najsilniejszych medialnie marek w Polsce z 50 branż, ponownie wygrała „Gazeta Wyborcza”. Dziennik wyprzedził m.in. OLX i PKO Bank Polski, jednocześnie zostając też liderem brandów w kategorii Prasa.

Judyta Watoła i Wojciech Czuchnowski laureatami Nagrody Radia ZET im. Andrzeja Woyciechowskiego 2020

Judyta Watoła i Wojciech Czuchnowski otrzymali Nagrodę Radia ZET im. Andrzeja Woyciechowskiego 2020 za cykl artykułów o rażących nieprawidłowościach przy zakupie maseczek i respiratorów przez Ministerstwo Zdrowia. Teksty o tej sprawie ukazywały się od maja do lipca br. na łamach papierowego wydania „Gazety Wyborczej” oraz w wersji cyfrowej dziennika – w serwisie Wyborcza.pl. Nagroda Radia ZET im. Andrzeja Woyciechowskiego jest jedną z najbardziej prestiżowych nagród świata dziennikarskiego w Polsce.

INTERNET

Złoto INMA Global Media Awards 2020 dla Gazeta.pl za projekt Ostatni „Twój Weekend”

Portal Gazeta.pl oraz partnerzy projektu BNP Paribas, Mastercard i agencja VMLY&R Poland otrzymali główną nagrodę w kategorii

„Najlepsza kampania społeczna i PR” w prestiżowym konkursie INMA Global Media Awards 2020.

Gazeta.pl z pięcioma nagrodami Innovation 2020

Złoto, trzy srebra i brąz to nagrody, które w konkursie Innovation 2020 zdobyły inicjatywy realizowane z udziałem Gazeta.pl. Jury prestiżowego konkursu doceniło niezwykły projekt Ostatni „Twój Weekend”, partnerską akcję „Chłopi 2050, czyli Agronauci w czasach katastrofy klimatycznej” oraz wprowadzenie zabezpieczeń przed botami i internetowymi trollami w serwisach Gazeta.pl.

Yieldbird w zestawieniu „Gazele Biznesu 2019”

Yieldbird, firma z Grupy Agora specjalizująca się w optymalizacji zasobów reklamowych wydawców, dołączył do prestiżowego rankingu najdynamiczniej rozwijających się małych i średnich firm „Gazele Biznesu 2019”. Spółka zadebiutowała na 326. miejscu ogólnopolskiego zestawienia, w którym w sumie znalazło się aż 4675 firm.

RADIO

„Homo Science” Radia TOK FM z nagrodą w konkursie POP Science

W pierwszej edycji konkursu dla popularyzatorów nauki POP Science w kategorii ogólnopolskiej - podcast lub audycja radiowa nagrodę otrzymali Aleksandra i Piotr Stanisławscy za audycję

„Homo Science” nadawaną w Radiu TOK FM.

Ewa Podolska i Anna Gmiterek-Zabłocka laureatkami konkursu „Dziennikarz Medyczny Roku 2019”

Stowarzyszenie „Dziennikarze dla zdrowia” już po raz 11.

nagrodziło dziennikarzy popularyzujących wiedzę o zdrowiu.

Wśród nagrodzonych w konkursie znalazły się Ewa Podolska i Anna Gmiterek - Zabłocka, dziennikarki Radia TOK FM.

NAGRODY CSR

Agora ze Srebrnym Listkiem CSR „Polityki” i nagrodą za działania na rzecz klimatu

W 2020 r., już po raz trzeci, Agora została nagrodzona za odpowiedzialne praktyki zarządcze oraz działania w zakresie zrównoważonego rozwoju. Otrzymała Srebrny Listek CSR za uwzględnienie w codziennej działalności operacyjnej wszystkich kluczowych rozwiązań normy społecznej odpowiedzialności ISO 26000 oraz nagrodę za działania na rzecz klimatu.

Agora po raz trzeci laureatem Konkursu Złota Strona Emitenta

W konkursie organizowanym przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych Agora S.A. po raz trzeci zwyciężyła w kategorii

„Najlepszy serwis IR” wśród spółek średnich (należących do indeksu sWIG80). Kapituła konkursu wyróżniła Spółkę za

„pokazanie światu doskonałego serwisu relacji inwestorskich i w ostatnim roku jeszcze go ulepszenie”. Jurorzy docenili funkcjonalność, zawartość i aktualność serwisu korporacyjnego a także design strony korporacyjnej agora.pl.

Rozdział II

Nasze działania na rzecz zrównoważonego rozwoju

1. STRATEGICZNIE ROZWIJAMY CSR

Powstanie Agory łączyło się z ważną misją, jaką było dążenie do prawdy, chęć tłumaczenia świata oraz walka o równość i prawa człowieka. Dlatego od początku istnienia organizacji nieustannie włączamy się w budowę społeczeństwa obywatelskiego, wspieramy instytucje stojące na straży wolności mediów i demokracji, nagłaśniamy ważne sprawy społeczne i inicjujemy działania na rzecz środowiska. Od zawsze znaczącą wartość ma dla nas transparentność, otwartość i dialog, budowanie trwałych relacji z otoczeniem oraz promowanie różnorodności w społeczeństwie i miejscu pracy.

Przez ponad 30 lat nie zmieniły się nasze cele i wartości, zmieniła się natomiast skala prowadzonej przez nas działalności. Dzisiaj, jako silna grupa medialno-rozrywkowa, chcemy działać odpowiedzialnie i brać udział w tworzeniu zrównoważonego świata. To właśnie dlatego CSR (ang. Corporate Social Responsibility, społeczna odpowiedzialność biznesu) jest naturalnie wpisany w projekty i usługi Grupy Agora czy podejmowane partnerstwa. Naszą strategię CSR od lat konsekwentnie rozwijamy pod hasłem „Codziennie odpowiedzialni”, odpowiedzialność definiując jako zrównoważony rozwój, wpływ na otoczenie i tworzenie wartości dla społeczeństwa.

NASZA STRATEGIA CSR W LATACH 2017-2019

W latach 2017-2019 realizowaliśmy strategię „Codziennie odpowiedzialni. Strategiczne podejście do odpowiedzialności”, w której wskazaliśmy główne kierunki przyjęte przez Agorę w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju. Nasze odpowiedzialne podejście do zarządzania opieraliśmy na rozwoju opartym na odpowiedzialności, budowaniu trwałych relacji z otoczeniem oraz docenieniu różnorodności w społeczeństwie i miejscu pracy.

Strategia Grupy Agora w latach 2017-2019

Efektem takiego podejścia był szereg konkretnych działań marek i mediów Agory - od projektów edukacyjnych, przez charytatywne, prośrodowiskowe, komunikacyjne, po zarządcze. Przykłady zrealizowanych działań prezentujemy na stronie: Agora.pl/odpowiedzialny-biznes.

NASZA STRATEGIA CSR NA LATA 2021-2022 – ODPOWIEDŹ NA POTRZEBY ZMIENIAJĄCEGO SIĘ ŚWIATA [GRI 102-15]

W roku 2020, w związku z ekonomicznymi i społecznymi konsekwencjami pandemii COVID-19, postępującymi zmianami klimatu oraz walką o wolność słowa i prawa człowieka w Polsce, centralne miejsce w strategii CSR Grupy Agora zajęły działania społeczne oraz środowiskowe. Dlatego do naszego hasła przewodniego

„Codziennie odpowiedzialni” w 2020 dodaliśmy „Codziennie odpowiedzialni - w troscie o społeczeństwo i środowisko”, zapowiadając jednocześnie kontynuację tego kierunku w latach 2021-2022.

W efekcie powstała strategia CSR Agory na lata 2021-2022, w której wiodącą pozostaje dbałość o społeczeństwo i środowisko oraz w której jeszcze bardziej skupiamy się na realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ dotyczących przede wszystkim zdrowia i bezpieczeństwa naszych pracowników, równości płci, obrony wolności słowa oraz działań na rzecz neutralności klimatycznej.

Strategia ta koncentruje się na obszarach wynikających wprost z czynników ESG (Environmental, Social, Governance), czyli związanych z działaniami na rzecz środowiska, wpływem społecznym i relacjami z otoczeniem oraz jakością zarządzania, ze szczególnym uwzględnieniem kwestii etyki i praw człowieka. Nasze działania prowadzone w każdym z tych obszarów oraz wyznaczone do realizacji cele opisujemy szerzej w poszczególnych rozdziałach niniejszego Raportu.

WPŁYW NA ŚRODOWISKO NATURALNE I ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

[GRI 102-15]

Od wielu lat rozwijamy w Agorze działania na rzecz ochrony środowiska – są to zarówno nasze wewnętrzne akcje dotyczące oszczędzania energii, zmniejszenia zużycia surowców, segregacji śmieci i zmiany codziennych nawyków na prośrodowiskowe, ale też inwestycje w administrowanych przez nas budynkach.

Nasze podejście do zarządzania kwestiami środowiskowymi zostało opisane w „Polityce środowiskowej Agory S.A.”, będącej dokumentem wewnętrznym obowiązującym wszystkich pracowników oraz współpracowników naszej firmy.

W najbliższych latach będziemy kontynuować kluczowe założenia „Polityki środowiskowej Agory S.A." oraz wdrażać nowe rozwiązania na rzecz realizacji celów strategicznych takich, jak:

 prowadzenie działalności dążącej do neutralności klimatycznej zgodnie z założeniami m.in Europejskiego Zielonego Ładu oraz Porozumienia Paryskiego;

 wdrażanie praktyk z zakresu zrównoważonej produkcji i konsumpcji oraz przeciwdziałania marnotrawieniu;

 rozwijanie projektów związanych z ekologią i ochroną środowiska w mediach Grupy Agora.

Więcej informacji o dotychczasowych działaniach środowiskowych Agory znajduje się w Rozdziale V Nasza odpowiedzialność wobec środowiska. O działaniach planowanych do realizacji w 2021 roku piszemy w niniejszym rozdziale w części 2. Konsekwentnie realizujemy Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ.

WPŁYW SPOŁECZNY

[GRI 102-15]

Jednym z istotnych elementów, które przyczyniają się do rozwoju Agory, są działania społeczne. Spółki, marki i media Grupy Agora od lat realizują szereg inicjatyw i akcji zarówno społecznych, jak i kulturalnych oraz edukacyjnych; angażują się także w akcje charytatywne.

Podejmowane przez nas działania społeczne reguluje „Polityka działań społeczno-sponsoringowych Grupy Agora”² przyjęta przez zarząd spółki w 2016 roku po uwzględnieniu oczekiwań interesariuszy. Cele postawione w dokumencie nawiązują do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (Agenda 2030) oraz spełniają normy społecznej odpowiedzialności ISO 26000.

W związku z nieustającymi, a wręcz narastającymi problemami w obszarze społecznym związanymi m.in. z respektowaniem praw kobiet i osób wykluczanych społecznie, wolnością słowa i przestrzeganiem zasad demokracji, planujemy kontynuację dotychczasowych działań oraz będziemy aktywnie odpowiadać na pojawiające się kwestie społeczne. Tym samym będziemy realizować nasze cele strategiczne, jakimi są:

 wyrównywanie szans oraz wspieranie grup zagrożonych wykluczeniem;

 obrona wolności słowa i niezależności mediów;

 aktywne uczestniczenie w życiu społecznym i wspieranie ważnych inicjatyw społecznych;

 rozwijanie projektów i inicjatyw promujących udział i rolę kobiet we współczesnym społeczeństwie.

Więcej informacji o dotychczasowych działaniach Agory w obszarze społecznym znajduje się w Rozdziale IV Nasza odpowiedzialność wobec otoczenia. O działaniach planowanych do realizacji w 2021 roku piszemy w niniejszym rozdziale w części 2. Konsekwentnie realizujemy Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ.

ŁAD KORPORACYJNY: ETYCZNY BIZNES I PRAWA CZŁOWIEKA W MIEJSCU PRACY

[GRI 102-15]

Etyka od zawsze towarzyszy nam w codziennej pracy i kierujemy się nią również w relacjach wewnętrznych.

Przestrzeganie praw człowieka takich, jak: godność, wolność, równość, solidarność, jest dla nas naturalne i bezdyskusyjne, dlatego w pełni popieramy założenia Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka³ oraz Karty Praw Podstawowych Unii Europejskiej⁴ i wdrażamy je, systematycznie wyznaczając odpowiednie standardy postępowania i wprowadzając stosowne regulacje wewnętrzne.

Wiodącym dokumentem firmy regulującym kwestie z tego obszaru jest „Kodeks etyki Agory”, w którym zawarliśmy opis systemu etyki w Agorze oraz opis wartości i zasad, które są nam bliskie na co dzień.

Uzupełnieniem tego dokumentu są dodatkowe przepisy wewnętrzne, szczegółowo regulujące takie obszary, jak: warunki zatrudnienia, przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi, zapobieganie korupcji. Szczegółowo opisujemy je w Rozdziale III Nasza odpowiedzialność wobec pracowników niniejszego Raportu.

W najbliższych latach będziemy nadal koncentrować się na utrzymaniu wysokich standardów etycznych i rozwijaniu systemu compliance w Agorze oraz poszanowaniu praw człowieka. Cele strategiczne, jakie stawiamy sobie w tym obszarze, skupiają się na:

 inicjowaniu i wdrażaniu praktyk z zakresu etyki biznesu;

 dalszym regulowaniu kwestii dotyczących zatrudnienia i wynagradzania;

 promocji systemu compliance i szerszej komunikacji naszych standardów;

 włączaniu się w globalne i lokalne partnerstwa na rzecz realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.

We wszystkich naszych decyzjach i działaniach pamiętamy, jak ważny wpływ wywieramy na otoczenie biznesowe, społeczne i środowiskowe, dlatego opieramy się na założeniach Agendy 2030 ONZ na rzecz Celów Zrównoważonego Rozwoju. Więcej na temat naszego podejścia do zrównoważonego rozwoju, dotychczasowej realizacji Agendy 2030 oraz działań, jakie chcemy podejmować w 2021 roku na drodze do realizacji naszych celów strategicznych, można przeczytać w niniejszym rozdziale w części 2. Konsekwentnie realizujemy Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ niniejszego Raportu.

2 Z treścią dokumentu można zapoznać się na stronie: Agora.pl//polityka-dzialan-spoleczno-sponsoringowych-w-grupie-agora.

3 Powszechna Deklaracja Praw Człowieka, 1948, źródło: https://amnesty.org.pl/wp- content/uploads/2016/04/Powszechna_Deklaracja_Praw_Czlowieka.pdf

4 Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej, Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej, C 202/389, 2021 źródło: www.eur-lex.europa.eu

2. KONSEKWENTNIE REALIZUJEMY CELE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ONZ

W roku 2015 Zgromadzenie Ogólne Organizacji Narodów Zjednoczonych (ONZ) przyjęło „Agendę 2030 na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju” (Sustainable Development Goals, SDGs), która stanowi nowy plan rozwoju dla świata z korzyścią dla wszystkich ludzi teraz i w przyszłości. Agenda zawiera 17 Celów, które mają zostać zrealizowane do 2030 r. wspólnie – przez państwa, przedsiębiorstwa i społeczeństwa na całym świecie.

Strategia CSR Agory wspiera działania na rzecz realizacji Agendy poprzez rozwiązywanie najpilniejszych problemów, które wskazują nam nasi interesariusze i na które pozwala nam specyfika naszej organizacji, a także otoczenie, w jakim działamy.

Naszym priorytetem są działania w ramach celów związanych z działaniami na rzecz:

Ochrony środowiska:

Społeczeństwa i ochrony praw człowieka

Odpowiedzialnego zarządzania i etyki biznesu:

Przykłady konkretnych działań, które podejmowaliśmy, realizując poszczególne cele, znajdują się w dalszych częściach niniejszego Raportu.

CELE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ONZ – DZIAŁANIA GRUPY AGORA W LATACH 2015-2019

Cele Zrównoważonego Rozwoju realizujemy w Grupie Agora od dnia ich ogłoszenia przez ONZ i raportujemy działania z nimi związane w sprawozdaniach niefinansowych od 2016 r. Poniżej podsumowujemy najważniejsze aspekty realizacji poszczególnych Celów oraz działania, które podejmowaliśmy na ich rzecz w latach 2015-2019.

Tabela 2.1

Realizacja Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ w latach 2015-1019

 Współpraca z

organizacjami

działającymi na rzecz ochrony i pomocy najuboższym oraz promujące działania na rzecz walki z ubóstwem, m.in. poprzez wsparcie ośrodków i organizacji pomocowych przez Fundację Agory oraz zbiórki charytatywne inicjowane przez spółki i media Agory.

 Promowanie nawyków zero-waste wśród interesariuszy, m.in.

poprzez działalność stołówki zlokalizowanej w warszawskiej siedzibie Agory.

 Działania na rzecz zapobiegania

marnowaniu żywości w budynkach Agory oraz spółek Grupy Agora działających w branży gastronomicznej.

 Podnoszenie jakości życia i zdrowia społeczeństwa poprzez dedykowane inicjatywy mediów i marek Agory.

 Promocja zdrowego stylu życia w mediach Agory.

 Dbanie o

bezpieczeństwo i zdrowie

pracowników;

wspieranie ich prozdrowotnych działań i nawyków m.in.

poprzez dedykowane benefity pracownicze.

5 Dane z „Raportu Odpowiedzialności Agory S.A. za rok 2019 r.”

 Wsparcie placówek edukacyjnych, szkół oraz nauczycieli poprzez inicjatywy i kampanie edukacyjne

organizowane przez media Agory, ale również działanie Wydawnictwa Agora i Fundacji Agora.

 Dbanie o rozwój nowych

umiejętności i samodoskonalenie się pracowników, m.in. poprzez uruchomienie platformy e- learningowej.

 Wzmocnienie udziału i roli kobiet w procesach decyzyjnych na wszystkich szczeblach organizacji.

 Dążenie do równego traktowania we wszystkich aspektach zatrudnienia – w tym szczególna dbałość o osoby korzystające z urlopu rodzicielskiego.

 Działania wspierające równość kobiet i równe traktowanie.

 Inicjatywy promujące udział i rolę kobiet we współczesnym

społeczeństwie, m.in.

poprzez działalność

„Wysokich Obcasów”.

 Monitorowanie zużycia wody w budynkach należących do Agory.

 Edukacja na temat problemu braku wody w Polsce.

 Promowanie wśród interesariuszy i konsumentów działań dotyczących

oszczędzania wody oraz picia wody z kranu – m.in. w głównej siedzibie spółki dzięki temu działaniu udało się ograniczyć odpady o ok. 1,5 tony, tj. 72 tys.

plastikowych butelek w samym 2019 r.⁵

 Optymalizacja zużycia energii elektrycznej

poprzez działania proekologiczne i wprowadzenie nowych rozwiązań,

jak m.in.

zainstalowanie paneli fotowoltaicznych na dachu warszawskiej siedziby Agory.

 Zapewnienie stabilnego zatrudnienia.

 Dbałość o respektowanie praw człowieka w miejscu pracy, w tym walka z mobbingiem i molestowaniem, m.in.

poprzez wprowadzenie

„Kodeksu etyki Agory”

oraz rozwój systemu compliance.

 Projekty wspierające innowacyjność,

promocję nowych modeli i rozwiązań biznesowych oraz przedsiębiorczości, m.in. rozwój e-commerce i działalność spółki Yieldbird w Grupie Agora.

 Promowanie innowacji oraz angażowanie lokalnych społeczności w procesy konsultacyjne dotyczące zmian w infrastrukturze i wdrażania innowacyjnych rozwiązań m.in. projekt

„Jutronauci”.

 Skuteczne przeciwdziałanie dyskryminacji, wprowadzenie

„Polityki

Różnorodności” oraz

„Polityki

antydyskryminacyjn

ej i

antymobbingowej”.

 Inicjowanie i wspieranie projektów mających na celu walkę z przemocą oraz nierównością społeczną, a także pomoc osobom potrzebującym i dyskryminowanym.

 Współtworzenie miast inteligentnych dzięki ekologicznym,

interaktywnym i funkcjonalnym

rozwiązaniom, m.in.

poprzez ekologiczne projekty smart city spółki AMS z Grupy Agora.

 Wspieranie partycypacji społecznej, m.in. poprzez projekty „Supermiasta” czy

„Usłysz swoją szkołę”.

 Uczciwość i postępowanie zgodne z najwyższymi standardami etyki oraz transparentność w relacjach z klientami i partnerami biznesowymi.

 Edukacja interesariuszy w zakresie zrównoważonego rozwoju, zrównoważonej

konsumpcji i

przeciwdziałania marnotrawieniu.