2 Halveer je Beheer?
Halveer je Beheer?
Stuur specifieker op kwaliteit van onderhoud. Verzamel niet méér
informatie, maar de juiste informatie op het juiste moment. Leg dit zo vast dat zowel technische medewerkers als bestuurders grip krijgen op
onderhoudskwaliteit 2 S p e c ifi e k e r -1 e s e s s ie
Misvattingen
Meer data leveren betere informatie op en daardoor betere beslissingen
Bestuurders en technische medewerkers spreken dezelfde taal
Bestuurders en technische medewerkers hebben dezelfde belangen
Het is duur om data te verzamelen
S p e c ifi e k e r -1 e s e s s ie
Enkele begrippen
Informatiemanagement:
– verzameling van data
– structurering van data
– analyse
– ontsluiting
Data – informatie – kennis
4 Halveer je Beheer? S p e c ifi e k e r -1 e s e s s ie
Wat is eigenlijk de doelstelling?
Moeten de kosten omlaag, de opbrengsten omhoog, sturen we op waarde, of alle drie?
Doelstelling van onderhoudsplanning: ondersteuning van beleidsbepaling of uitvoeren van onderhoud?
S p e c ifi e k e r -1 e s e s s ie
De MJOB
Vaak operationeel en technisch voor en door (bouw)technische medewerkers
..en niet van de afdelingen verhuur, strategie en financiën
Efficiënt en doelmatig beheren en onderhouden is doel .. .. en niet het uitvoeren van onderhoud
Middel om te sturen op gewenste kwaliteit en financiële continuïteit
Nu: MJOB als programma en onderhoudsplan
Toekomst: als input voor de bedrijfswaarde en als één van de sturingsonderdelen binnen vastgoedsturing
Tactische en strategische aspect van onderhoudsplanning
MJOB kan globaler en minder gedetailleerd, reductie van kosten
6 Halveer je Beheer? S p e c ifi e k e r -1 e s e s s ie
Voorbeeld buiten de sector
Beheer openbare ruimte en infrastructuur van het Havenbedrijf. HbR heeft prestatie contracten met aannemer
Er is vastgelegd welke kwaliteit vereist is
De aannemer wordt getoetst en de aannemer toetst zichzelf en rapporteert daarover
De product en proces prestaties worden gemonitord door opdrachtgever
Dit gebeurt door KPI’s met ‘drilldown’ mogelijheden
Is dit denkbaar in corporatiewereld? S p e c ifi e k e r -1 e s e s s ie
Probleem en oplossingsrichting
Juiste verbindingen tussen lagen ontbreken nu
Geen integraal gebruik van informatie
Gescheiden werelden
Te gedetailleerd
Niet up to date
Lastig combineren en aggregeren
8 Halveer je Beheer? S p e c ifi e k e r -1 e s e s s ie Data- en informatiestromen Impact Wederzijdse beïnvloeding
Strategie
Wat is specifiek? Juiste informatie op juiste moment bij juiste personen! Toegaan naar een geschikt informatiesysteem
Verzamelen
– Conditiemeting is (te) duur op de manier waarop het nu wordt uitgevoerd, dus bijv. door aannemer laten doen, meer integraal, andere technieken
Structureren
– Vooraf prioriteren van bouwdelen en locaties, daardoor gerichter inspecteren, en meer doelmatig onderhoud
– Van algemene conditiemeting naar risicogestuurd onderhoud
• Niet kritische bouw- en installatiedelen
• Kritische bouw- en installatiedelen (aanvullende criteria en maatregelen)
Analyseren
– Risicoparameters (beleid en techniek)
Ontsluiten S p e c ifi e k e r -1 e s e s s ie
Vragen
Wat is de juiste informatie (en voor welk doel) ?
Is deze informatie behoefte gelijk voor iedereen binnen de organisatie?
Hoe verkrijg ik deze informatie?
Hoe houd ik deze informatie up to date?
Stelling
Totaal onderhoud 2011 is landelijk gemiddeld per VHE €1.343. Dit kan door ander informatiemanagement met juiste monitoring o.b.v. juiste informatie naar beneden. 10 Halveer je Beheer? S p e c ifi e k e r -2 e s e s s ie
Opdrachtgever: DEMO Consultants Project: Halveer je beheer?
Auteur: André van Delft
12 Halveer je Beheer?
Integrale inspecties
Bij integrale inspecties wordt gekeken naar:
– de technische staat van bouw- en installatiedelen
– de veiligheid van installaties
– de kwaliteit van de binnenlucht
– de energieprestatie
– de functionele kwaliteit
– de brandveiligheid, asbest en andere regelgeving gerelateerde zaken
Voordelen van integrale inspecties
– Lagere inspectiekosten
– Beperkte privacy hinder voor de huurders.
– Mogelijkheid om de geconstateerde tekortkomingen en risico’s integraal af te kunnen wegen om de juiste herstelprioriteiten te kiezen.
– Planmatig onderhoud, mutatieonderhoud, energiebesparing en verbeterprojecten moeten worden afgestemd en geïntegreerd.
Onderhoudsbeleid, portfoliomanagement, risicomanagement en energiemaatregelen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden
Instrumenten voor integrale inspecties
Digitaal opnameformulier (Software iPad) Data entry-software met consistentiechecks
Opnamehandleiding en inspectieprotocol
Instructiemateriaal en protocol proefopnamen
Centrale database als fundering voor informatie uitwisseling
Voortgangsinformatiesysteem
Protocol kwaliteitsbewaking
Helpdesk inspecteurs en bewoners
Protocol controle- en verificatieopnamen