Wyniki badań uzyskane z wykorzystaniem metody analizy porównawczej
181Dokonując przeglądu projektów przedstawionych w tabeli 2, można zauważyć,
że dominującą formą innowacji wprowadzanych w tych projektach jest nowa oferta (produkt): osiem spośród 11 projektów koncentrowało się na opracowaniu nowego produktu.
Porównując oba zestawienia, można zobaczyć zróżnicowanie kategorii innowacji w projektach turystycznych realizowanych w poprzedniej agendzie finansowej Unii Europejskiej, obejmującej lata 2007–2013, podczas gdy w obecnym rozdaniu domi-nują innowacje produktowe. Rozpatrując łącznie strukturę innowacji w obu okresach programowych najczęściej wdrażane innowacje mają charakter organizacyjny (11), jednak innowacje procesowe dominowały w 10 projektach. Za rzadziej wdrażane nale-ży uznać innowacje marketingowe (cztery projekty), a także procesowe (dwa projekty).
Studium przypadku 1: One Belt One Road – Baltic Silk
Road. Jeden Pas Jeden Szlak – Bałtycki Jedwabny Szlak
Projekt realizowany jest w dwóch etapach – jako projekt przygotowawczy i zasadni-czy projekt współpracy. Umowę na realizację przygotowawczego projektu współpra-cy ponadnarodowej [www 3], w której partnerem jest LGD Karhuseutu z Finlandii, podpisano w 2016 r. Miał on na celu zainicjowanie współpracy bałtyckiej. Mając na uwadze przeprowadzoną diagnozę wspólnych potrzeb w potencjalnych obszarach współpracy partnerzy podjęli decyzję o przystąpieniu do zasadniczego, głównego projektu. LGD – Puszcza Knyszyńska wraz z partnerami z Finlandii (LGD Karhuseu-tu) i Estonii (LGD Hiiumaa) podpisała umowę na realizację projektu współpracy „One Belt One Road – Baltic Silk Road. Jeden Pas Jeden Szlak – Bałtycki Jedwabny Szlak” w 2017 roku.Wdrażana innowacja dotyczy wprowadzenia globalnej idei (produktu) szlaku bał-tyckiego (w szczególności współpracy chińsko-europejskiej) do współpracy lokalnej – rozumianej jako eksperymentalna współpraca wybranych obszarów krajów nad-bałtyckich tworzących wspólną ofertę szlaku turystycznego. Jednocześnie innowacja dotyczy opracowania we współpracy z partnerami ponadnarodowymi innowacyj-nego rozwiązania dla sektora biznesowego (w tym turystyczinnowacyj-nego) z obszarów LGD krajów uczestniczących w projekcie we współpracy z Chinami przy użyciu systemu zarządzania w postaci platformy współpracy oraz wymiany know-how. Innowacja ma również charakter organizacyjny w zakresie uruchomienia platformy współpracy firm Innowacyjność projektów turystycznych. Przyczynek do badań
182
z branż kluczowych regionów uczestniczących w projekcie zainteresowanych podję-ciem kooperacji z Chinami. Działania projektu dotyczą komunikowania z otoczeniem społecznym możliwości wsparcia współpracy poprzez platformę w branżach sztucz-nej inteligencji (specjalizacja partnera fińskiego), e-zdrowie (specjalizacja partnera estońskiego), przemysłu maszynowego oraz smart i super food (specjalizacja partne-ra polskiego). Projekt lokalny związany z turystyką jest pierwszym w regionie i Polsce projektem realizowanym przez LGD, który koncentruje się na kliencie pozaeuropej-skim, z towarzyszącą mu nową formą współpracy podejmowanej przy zaangażowa-niu chińskiego sektora publicznego (SAFEA – Chińska Rządowa Agencja Akredytacji Kadr), nie ograniczając się do poziomu prywatnego rozumianego stricte jako wymia-na handlowa pomiędzy krajami.
Podsumowanie
W artykule podjęto próbę analizy turystycznych projektów lokalnych pod kątem wnoszonych przez nie innowacji. W badaniach zrealizowano oba postawione cele, a mianowicie sklasyfikowano innowacje występujące w turystycznych projektach lokalnych realizowanych od roku 2013 na obszarze województwa podlaskiego oraz przedstawiono dobre praktyki ich realizacji oraz zarządzania innowacjami. Każdy z przedstawionych projektów jest odpowiedzią na lokalny problem. Oprócz zakła-danych w nich produktów i rezultatów dzięki współczesnemu podejściu do zarzą-dzania, wielości dyscyplin, które kumulują się w tych lokalnych inicjatywach, są one dowodem na działalność prospołeczną, zanurzoną w lokalnym otoczeniu społeczno--gospodarczym. W badaniach dokonano pozytywnej weryfikacji założonej hipotezy, gdyż wykazano, że wśród innowacji, jakie wnoszą projekty turystyczne, dominują in-nowacje organizacyjne (11 w 28 projektach).
Wkładem do teorii nauk ekonomicznych jest identyfikacja innowacji występują-cych w projektach lokalnych oraz wskazanie dobrych praktyk zarządzania nimi w ra-mach współpracy międzynarodowej. Rekomendacją do dalszych badań będzie ich pogłębianie szczególnie w zakresie zarządzania innowacjami w kontekście szeroko zakrojonej współpracy (innowacje otwarte). Badania mają również walor aplikacyjny, gdyż pokazują dobre praktyki, ze wszech miar godne naśladowania przez podmioty ubiegające się o dofinasowanie realizacji innowacyjnych projektów lokalnych. Elżbieta Szymańska, Marta Małecka-Dobrogowska
183
Bibliografia
Danneels E., Kleinschmidt E.J. (2000), Product Innovativeness from the Firm`s
Per-spective: Its Dimensions and their Impact on Project Selection and Performance (Rev 1/2000), Institute for the Study of Business Markets, The Pennsylvania State University, ISBM Report 4-2000.
Dąbrowski M. (red.) (2011), Komparatystyka dla humanistów, Wydawnictwa Uniwer-sytetu Warszawskiego, Warszawa.
Flejterski S. (2011), Metoda porównawcza w dziedzinie nauk ekonomicznych, PWE, Warszawa.
Głuszek E. (2017), Zarządzanie zmianami a zarządzanie projektami –
komplemen-tarność obu podejść, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 496.
Griffin R.W. (1996), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
Hejduk I. (red.) (2004), Przedsiębiorstwo przyszłości. Fikcja i rzeczywistość, Instytut
Or-ganizacji i Zarządzania w Przemyśle ORGMASZ, Warszawa.
Hjalager A.-M. (2010), A review of innovation research in tourism, „Tourism Manage-ment”, Vol. 31, Issue 1.
Hornstein H.A. (2015), The integration of project management and
organizatio-nal change, „Internatioorganizatio-nal Jourorganizatio-nal of Project Management”, nr 33, cyt. za: E. Głuszek (2017), Zarządzanie zmianami a zarządzanie projektami – komplementarność obu po-dejść, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 496.
Johannessen J.A. (2001), Innovations as Newness: what is New, how New, and New to
whom?, „European Journal of Innovation Management”, nr 1.
Kerzner H. (2013), Project management: a systems approach to planning, scheduling,
and controlling.
John Wiley & Sons, Hoboken N.J., Głuszek E. (2017), Zarządzanie zmianami
a za-rządzanie projektami – komplementarność obu podejść, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 496.
Kostalova J., Tetrevova L., Patak. M. (2017), Project Management Methods in Projects
Co--financed by EU Funds, „Inzinerine Ekonomika-Engineering Economics”, 28(3).
184
Mc Gary R., Wysocki R.K. (2005), Efektywne zarządzanie projektami, wyd.III, Wydaw-nictwo Helion, Gliwice.
Meredyk K. (2007), Naturalna stopa innowacyjności [w:] Okoń-Horodyńska E., Zacho-rowska-Mazurkiewicz A. (red.), Innowacje w rozwoju gospodarki i przedsiębiorstw: siły motoryczne i bariery, Instytut Wiedzy i Innowacji, Warszawa.
Niedzielski P. (2005), Innowacyjność [w:] Matusiak K.B. (red.), Innowacje i transfer
tech-nologii. Słownik pojęć, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa.
Niedzielski P. (2013), Kreatywność i procesy innowacyjne na rynku usług
transporto-wych. Ujęcie modelowe, PTE, Szczecin.
Nowacki R. (red.) (2010), Innowacyjność w zarządzaniu a konkurencyjność
przedsię-biorstwa, Difin, Warszawa.
Olechnicki K., Załęcki P. (1997), Słownik Socjologiczny, Wydawnictwo Grafiti BC, Toruń.
Oslo Manual (2005), Eurostat & OECD, Paris.
Panfiluk E., Szymańska E. (2017), The measurement of the Innovativeness of Helath
Tourism Services Using Adequacy Matrix, „Entrepreneurship And Sustainability Issues”, [online] http://jssidoi.org/jesi/Volume 4 Number 4 (June), http://doi.org/10.9770/ jesi.2017.4.4(1).
Pomykalski A. (2007), Zarządzanie organizacjami poprzez innowacje w regionie [w:] Otto J., Stanisławski, Maciaszczyk A. (red.), Innowacyjność jako czynnik podnosze-nia konkurencyjności przedsiębiorstw i regionów na Jednolitym Rynku Europejskim, Wy-dawnictwo PŁ, Łódź.
Sato Yamasaki E. C. (2016), Making Sense of the modern Project Management: A Multi
– Level View, „The Journal of Modern Project Management”.
Schumpeter J.A. (1960), Teoria rozwoju gospodarczego (The Theory of Economic
Deve-lopment), PWN, Warszawa.
Stabryła A.(2006), Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Wydaw-nictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Strojny J., Szmigiel K. (2015), Analiza porównawcza podejść w zakresie zarządzania
projektami, „Modern Management Reviev”, 3.
Szymańska E. (2013), Procesy innowacyjne przedsiębiorstw świadczących usługi
w za-kresie organizacji imprez turystycznych, Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, Białystok.
Szymańska E. (2018), The influence of the Environment on the Tourism Enterprises
Inno-vativeness, „International Journal of e-Education, e-Business, e-Management and e-Le-arning”, Vol. 8, No. 2, June 2018.
Trocki M. (2007), Zarządzanie projektami [w:] Trocki M., Grucza B. (red.), Zarządzanie
projektem europejskim, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
Turner J.R., Müller R. (2007), The Project Manager’s Leadership Style As A Success
Fac-tor On Projects: A Literature Review, „International Journal of Projekt Management”, nr 25, cyt. za: Głuszek E. (2017), Zarządzanie zmianami a zarządzanie projektami – kom-plementarność obu podejść, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wro-cławiu”, nr 496.
Wysocki R.K. (2015), Efektywne zarzadzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice. [www 1] Komisja Europejska, Podręcznik – Zarządzanie Cyklem Projektu, Warszawa 2001, [online] https://docplayer.pl/16362952-Podrecznik-zarzadzanie-cyklem-projek-tu.html, dostęp 22.09.2018. [www 2] http://ksow.pl/pl/leader-2014-2020.html, dostęp 4.10.2018. [www 3] https://www.puszczaknyszynska.org/UMOWA_PODPISANA,5416,314, do-stęp 16.09.2018. [www 4] https://podroze.onet.pl/polska/podlaskie/na-podlasiu-powstanie-turystyczny-szlak-sakralny-sladami-cerkwi/byv2hjz, dostęp 16.09.2018. [www 5] http://www.tygieldolinybugu.pl/p,181,projekty-wspolpracy, dostęp 16.09.2018.
187
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I ZARZĄDZANIE 2019 Wydawnictwo SAN | ISSN 2543-8190 Tom XX | Zeszyt 2 | Część II | ss. 187–200