KULTURA FIRMY WSPIERAJĄCA ŻYCIE RODZINNE PRACOWNIC/
PRACOWNIKÓW
W firmie Dr Irena Eris wiele osób pracuje według zadaniowego czasu pracy. Czas pracy pozostałych zatrudnionych jest w miarę możliwości ruchomy. Pracownice i pracownicy działów takich jak marketing czy sprzedaż mają możliwość samodziel-nego ustalania godzin rozpoczynania i kończenia pracy. Ciekawym rozwiązaniem jest również stosowanie w firmie równoważnego czasu pracy, który polega na
Struktura zatrudnienia ogółem
Struktura zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych
38% 62%
33% 67%
Struktura zatrudnienia ogółem
Struktura zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych
44% 56%
62% 38%
Dobre praktyki
Równowaga między życiem zawodowym i osobistym
76
wydłużeniu czasu pracy jednego dnia do 12 godzin i skróceniu czasu pracy w innym dniu tygodnia lub odbiorze całego dnia wolnego w innym terminie. Skrócony dzień pracy lub wolny dzień w środku tygodnia znacznie ułatwia kobietom pogodzenie pracy zawodowej z życiem osobistym.
Pozytywne nastawienie do pracownicy/pracownika, elastyczny system czasu pra-cy oraz zdrowe podejście do wykonywanych zadań to czynniki, które wpływają na atmosferę w firmie, a w rezultacie na osiągane przez nią rezultaty. Zatrudnione osoby są zadowolone, z satysfakcją podejmują nowe wyzwania, są także lojalne wobec firmy. Czas wolny pracownic/pracowników jest szanowany. Pozytywną atmosferę w firmie kształtują spotkania wigilijne, na które zapraszane są również osoby przebywające na urlopie macierzyńskim i wychowawczym, a także emeryci i renciści oraz osoby pracujące on-line w domu. Osoby zatrudnione są zaprasza-ne do korzystania z hoteli i centrów SPA wraz z współmałżonkiem i wszystkimi uczącymi się dziećmi.
Firma Dr Irena Eris zapewnia wszystkim pracownicom/pracownikom pełną opiekę lekarską, dostęp do lekarzy specjalistów i analiz laboratoryjnych w centrum me-dycznym. Dodatkowo na terenie firmy działa Przychodnia Zakładowa, a dwa razy w tygodniu lekarz i pielęgniarka pełnią dyżur, podczas którego można wykonać różnego rodzaju badania.
W ramach funduszu socjalnego firma finansuje wypoczynek dla dzieci z rodzin o niskich dochodach. Kwota dofinansowania wypoczynku wynosi 1000 zł na jedno dziecko. Pracownice/pracownicy bardzo cenią sobie możliwość korzystania przez ich dzieci z kolonii czy obozów letnich. O dofinansowanie można ubiegać się co roku bez względu na liczbę dzieci.
TROSKA O KOBIETY W CIĄŻY
W firmie plany rodzicielskie pracownic/pracowników nie są tematem tabu. Wspólne dyskusje na temat zamiaru powiększenia rodziny sprzyjają poczuciu stabilności kobiety w organizacji. Z drugiej strony firma może planować zmiany kadrowe w perspektywie kilku miesięcy.
Kiedy pracownica zachodzi w ciążę, często podpisywana jest imienna umowa na zastępstwo z pracownikiem tymczasowym, co sprawia, że kobieta wybierająca się na urlop czuje się bezpieczniej, wiedząc, że po powrocie wykonywać będzie pracę na tym samym stanowisku. Osoba, która jest zatrudniona na zastępstwo, przycho-dzi już na 3 miesiące przed porodem. To rozwiązanie pozwala na płynne przejęcie obowiązków i jest dla firmy korzystne. Kobiety powracające po urlopie macie-rzyńskim ustalają zasady pracy z bezpośrednim przełożonym. Kierownictwo nie narzuca z góry rozwiązań, ma indywidualne podejście do pracownicy/pracownika.
Dla jednej osoby korzystniejszy będzie uregulowany czas pracy, dla innej tzw.
zadaniowy czas pracy, który daje lepsze możliwości dopasowania godzin pracy do obowiązków prywatnych, związanych z wychowaniem dzieci.
Każda kobieta przebywająca na urlopie macierzyńskim może mieć stały kontakt z firmą. Może także korzystać ze wszystkich przywilejów socjalnych typu zniżki na kosmetyki, opieka lekarska czy też dofinansowanie wypoczynku. Kobieta prze-bywająca na urlopie jako pełnoprawna osoba zatrudniona może także brać udział w rekrutacji wewnętrznej.
Dobre praktyki
Równowaga między życiem zawodowym i osobistym 77
Hewlett-Packard Polska
„MATERNITY LEAVE POLICY”
Firmie zależy na zatrzymaniu kompetentnych pracowników i w tym celu powstał specjalny program, określający warunki pracy dla kobiet w ciąży i z małymi dziećmi.
Działania podejmowane w ramach tego programu mają wspierać kobiety w godze-niu życia zawodowego z rodzinnym.
W czasie urlopu macierzyńskiego obowiązki pracownicy dzielone są między wspólpracownice/współpracowników, bardzo często zatrudniane są także osoby na zastępstwo. To wszystko sprawia, że kobieta po urodzeniu dziecka nie ma pro-blemów z powrotem do pracy, a ciągłość jej obowiązków jest zapewniona.
„Istnieje możliwość przedłużenia płatnego przez firmę urlopu macierzyńskiego do 6 miesięcy dla pracownic z rocznym stażem. Zachęcamy przyszłe mamy do wzięcia urlopu do 6 tygodni także przed urodzeniem dziecka. W Hewlett-Packard stosujemy również stopniowy powrót do pracy poprzez zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin, z tym, że jest to uzgadniane z daną osobą z uwzględnieniem zakresu jej obowiązków i kompetencji, które jej podlegają” – powiedziała dyrektor HR.
Hewlett-Packard stara się również ułatwiać młodym mamom wypełnianie ich obo-wiązków. Stosowanie elastycznych form zatrudnienia wynika z polityki firmy. Jeśli jest taka potrzeba, pracująca mama może ustalić z przełożonym nowy, dogodny dla niej harmonogram pracy lub zmienić pełen etat na jego część. Dzięki nowoczesnym technologiom istnieje możliwość pracy w domu, co jest cenione przez mamy.
IBM Polska
WSPARCIE OSÓB ZATRUDNIONYCH W GODZENIU SPRAW ZAWODO-WYCH Z RODZINNYMI
IBM wychodzi z założenia, że praca i życie osobiste stanowią uzupełnia-jące się priorytety, które powinny być tak skomponowane, aby umożliwić pracownicom/pracownikom realizację planów życiowych zarówno w sferze zawodowej, jak i prywatnej. Zasady zrównoważenia tych obszarów polegają na zdefiniowaniu wartości oraz priorytetów ważnych zarówno dla firmy, jak i dla pracownic/pracowników oraz rozpoznawaniu i wspieraniu wszystkich ról pełnio-nych w pracy i w życiu osobistym. Racjonalne wykorzystanie czasu pracy poprawia terminowość realizacji zadań i obniża absencję w firmie. Możliwość pogodzenia spraw rodzinnych z zawodowymi uwalnia pracownice/pracowników od wielu codziennych trosk, sprzyjając skoncentrowaniu się na pracy, tym samym zwięk-szając kreatywność i pomysłowość w wykonywaniu powierzonych zadań.
IBM Polska, we współpracy z niezależnymi konsultantami amerykańskiej firmy WFD, w 2004 r. przeprowadził analizę potrzeb osób zatrudnionych. Jej wyniki wskazały, że najwięcej problemów generuje brak równowagi między pracą a ży-ciem osobistym, szczególnie gdy chodzi o stanowiska menedżerskie. Wychodząc naprzeciw zidentyfikowanym problemom:
– zapewniono opiekę medyczną rodzicom pracownic/pracowników, – utworzono portal z użytecznymi informacjami dla rodziców, – zorganizowano kolonie i półkolonie w okresie wakacyjnym,
– zapewniono dzieciom pracownic/pracowników bezpłatne miejsca w wybranych przedszkolach dofinansowywanych przez firmę.
Struktura zatrudnienia ogółem
Struktura zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych
83% 17%
79% 21%
Struktura zatrudnienia ogółem
Struktura zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych
76% 24%
90% 10%
Dobre praktyki
Równowaga między życiem zawodowym i osobistym
78
W ramach elastycznych form pracy istnieje możliwość pracy z domu za pośrednic-twem internetu (homeworking). Firma zapewnia niezbędny sprzęt komputerowy, łącznie z instalacją dostępu szerokopasmowego w domu pracownika. Około 20%
zatrudnionych korzysta z takiej formy pracy. Dzięki temu rozwiązaniu poprawiła się terminowość realizacji zadań, obniżyła absencja w firmie, wzrosła efektywność pracy.
PROGRAM „BĘDZIEMY W KONTAKCIE”
„Będziemy w kontakcie” jest programem dla młodych mam przebywających na urlo-pach macierzyńskich i wychowawczych. Program ma na celu wsparcie młodych matek w integracji ze środowiskiem pracy po powrocie z urlopu. W tym celu opracowano narzędzia ułatwiające młodym mamom utrzymanie podczas urlopu kontaktu z firmą, przełożonymi, współpracownikami. Każda kobieta, przechodząc na urlop macierzyński czy później wychowawczy do 12 miesięcy, otrzymuje komputer osobisty łącznie z instalacją dostępu do szerokopasmowego internetu w domu oraz telefon komórkowy, za pomocą których może łączyć się z firmą.
Cały czas ma również dostęp do poczty elektronicznej, intranetu oraz możliwość uczestniczenia w spotkaniach działowych, np. w formie telekonferencji. Pracownice mogą również w tym czasie podnosić swoje kwalifikacje, biorąc udział w szkole-niach e-learningowych oferowanych przez IBM. Oprócz standardowych szkoleń dostępnych dla wszystkich pracownic/pracowników przygotowano także specjalne moduły szkoleniowe dla młodych matek, np. „Przewodnik dla młodej pracującej matki”, szkolenie nt. sposobów radzenia sobie ze stresem i zarządzania czasem – „Pomóż mi, zanim oszaleję – pracujące matki uczą się zachowywać spokój”. Po powrocie z urlopu młode mamy mają także możliwość korzystania z pracy w domu w ramach wdrażanego w firmie homeworkingu.
Johnson&Johnson Poland
PROGRAM „PRACUJĄCA MAMA”
Od kilku lat w Johnson&Johnson funkcjonuje program „Pracująca mama”, który ułatwia młodym mamom rozwój zawodowy w firmie i pomaga sprostać obowiąz-kom opieki nad dzieckiem. Firma jest otwarta na indywidualne potrzeby kobiet związane z samorealizacją, również przez macierzyństwo. Modyfikowanie zakresu obowiązków, elastyczny czas pracy, czasowe zmniejszenie etatu, praca w domu, objęcie opieką lekarską członków rodziny, prezenty okolicznościowe są tylko przykładami na to, jak ważna dla firmy jest rola kobiety.
„Byłam jedną z pierwszych mam, które uczestniczyły w tym programie i jestem z tego bardzo zadowolona. Dużo łatwiej było mi podjąć decyzję o powrocie do pra-cy i pozostawieniu w domu mojej córeczki, w sytuacji, kiedy przez pół roku, dokąd córka nie skończyła roku, w biurze pracowałam tylko 3 dni w tygodniu, a pozostałe 2 – w domu. Jednocześnie, w trakcie urlopu macierzyńskiego, miałam możliwość korzystania z samochodu i służbowego komputera” – Associate Equity&Category Manager, Adult Skin Carew Johnson&Johnson Poland.
Dzięki programowi mamy – w zależności od charakteru pracy – mogą częściowo pracować w domu lub też otrzymać dodatkową pomoc w wykonywaniu pracy w okresie przed urlopem macierzyńskim i po nim, a nawet w ramach rozwoju zawodowego pracować tymczasowo na innym stanowisku. W sektorze kosmetycz-nym J&J pracuje około 40% kobiet. Niektóre działy, tj. dział marketingu czy dział
Struktura zatrudnienia ogółem
Struktura zatrudnienia na stanowiskach kierowniczych
57% 43%
54% 46%
Dobre praktyki
Równowaga między życiem zawodowym i osobistym 79
obsługi klienta, można określić jako silnie sfeminizowane (w części kosmetycznej kobiety stanowią 88% załogi działu marketingu i obecnie aż 100% działu obsługi klienta). Kobiety, tak jak mężczyźni, mają równe szanse rozwoju i awansów, pro-porcja zatrudnionych w firmie kobiet równa jest proporcji stosunku kobiet mene-dżerów do mężczyzn menemene-dżerów.
Masterfoods Polska
ELASTYCZNY CZAS PRACY
Masterfoods wprowadził elastyczny czas pracy dla młodych matek. Rozwiązanie to umożliwia godzenie pracy i roli matki po powrocie z urlopu macierzyńskiego i wychowawczego.
Sztywne godziny pracy w Masterfoods to 10.00–15.00, godziny poranne i popołudniowe matki mogą zagospodarować w dowolny sposób. Ważne, aby w tygodniu przepracować łącznie 40 godzin. Większość kobiet przychodzi do pracy we wczesnych godzinach rannych, aby móc skończyć pracę we wczesnych godzi-nach popołudniowych. Istnieje również możliwość pracy jeden dzień w tygodniu w domu on-line, jeżeli charakter stanowiska na to pozwala. Mamy bardzo cenią sobie te rozwiązania.
Microsoft
ELASTYCZNY CZAS PRACY DLA MŁODYCH MAM
Mimo że Microsoft nie prowadzi sformalizowanego programu wsparcia dla kobiet w ciąży i młodych matek, mogą one liczyć na udogodnienia. Dla kobiet powraca-jących do pracy po urodzeniu dziecka firma przewiduje możliwość wykonywania swoich obowiązków w niepełnym wymiarze lub elastyczne dostosowywanie czasu pracy do potrzeb pracownicy. Kobiety przebywające na urlopach macierzyńskich mogą zatrzymać do dyspozycji samochód służbowy, telefon komórkowy oraz kom-puter przenośny do czasu powrotu do aktywności zawodowej. Po powrocie do pracy, w sytuacjach awaryjnych, mogą bez skrępowania przyprowadzać dzieci do biura. Obecnie firma rozważa również opracowanie procedur, które umożliwiałyby kobietom wychowującym małe dzieci pracę w domu.
Zaprezentowane działania sprzyjają przyjaznej atmosferze w firmie oraz umożliwiają bezproblemowy powrót do pracy na zajmowane dotychczas sta-nowisko po urlopie macierzyńskim.