Działania podejmowane w Mieście Marki są dokumentowane przez różne instytucje, które są odpowiedziane za ich realizację. Organem odpowiedzialnym za realizację Strategii jest Burmistrz Miasta, który regularnie publikuje informacje o pracy, od 2018 roku informacje te pojawiają się co miesiąc. Informacje te stanowią wykaz decyzji urzędowych podjętych przez Burmistrza i wskazują szeroki zakres realizowanych działań.
Działania w ramach Celu I
Cel strategiczny I - Rozwinięta infrastruktura techniczna i transportowa miasta wystarczająca dla potrzeb społecznych i gospodarczych
Zrealizowane działania:
− budowa lub modernizacja ulic (lub ich części): Napoleona, Walewskiej, Norwida, Chocimska, Stokrotki, Promienna, Sowińskiego, Matejki, Tuwima, Zygmuntowska, Zagłoby, Staszica, Kołłątaja, Równa Niecała, Fiołkowa, Letnia, Łąkówek, Poprzeczna, Ziołowa, Poznańska, Lisia, Okólna (chodnik), Okólna (kompleksowo od Słonecznej do Bielówek), Główna, Wesoła, Strzelecka, Zachodnia, Wiśniowa, Wschodnia, Przyleśna, Hoovera, Bema, Wereszczakówny, Sokola, Wiewiórki, łącznik między Łączną i Klonową, łącznik między Łączną i Klonową, łącznik Cmentarna - DW 631, Projektowana, Turystyczna, Harcerska, Szeroka, Pomorska, Skowronia, Nałkowskiej, Kurpińskiego, Batalionów Chłopskich , Maratońska, Długa, Skorupki, Pałacowa, Billewiczów, Jasińskiego, Hallera, Żółkiewskiego, Szydłowiecka. Kolosalne znaczenie dla miasta miało oddanie do użytku obwodnicy Marek, która uwolniła centrum miasta od tranzytu. Była to inwestycja państwa. Ponadto miasto współfinansowało remont innej ważnej arterii – ciągu ulic Sosnowa-Kościuszki;
− projektowanie przebudowy Alei Marszałka Piłsudskiego celem dostosowania głównej arterii miasta do potrzeb lokalnych;
− budowa dwóch parkingów „Parkuj i Jedź” – Sportowa i Duża, budowa parkingu przy Mareckim Centrum Edukacyjno-Rekreacyjnym, rozbudowa parkingu w sąsiedztwie Urzędu Miasta Marki;
− uruchomienie dwóch punktów elektrycznego ładowania samochodów;
− doświetlenie przejść dla pieszych przy ul. Okólnej (z Mareckiego Budżetu Obywatelskiego);
− budowa dróg rowerowych: Sowińskiego, Sportowa, Szkolna, wzdłuż rzeki Długiej, Główna (do drogi 631), Zygmuntowska, Zagłoby, Okólna (od Słonecznej do Bielówek), Mokra, Jowisza-Marsa-Saturna, od węzła trasy S8 do Ząbek;
− uruchomienie systemu roweru miejskiego KołoMarek;
− budowa oświetlenia (przykładowe inwestycje): Pałacowa, Wojskiego, Barbary, Skrzetuskiego, Szymanowskiego, Hallera, Zamkowa, Agrarna. Tęczowa, Pomorska, Butrymów, Kozacka, Pastelowa, Orla;
− rozbudowa sieci kanalizacyjnej przez Wodociąg Marecki (spółka zdobyła po raz trzeci dofinansowanie unijne), przykładowe ulice: Klucznikowska, Błękitna, Akacjowa, Jasińskiego, Butrymów, Billewiczów, Kordeckiego, Kurcewiczów, Wiśniowieckiego, Podolska, Kujawska, Skłodowskiej, Podkomorzego, Okólna, Grunwaldzka, Parkowa, Spacerowa, Zamkowa; budowa drugiej Stacji Uzdatniania Wody na terenie Czarnej Strugi);
− modernizacja rowów melioracyjnych – od Hoovera do Bielówek; Spacerowa; rejon ulic Sowińskiego, Zajączka, Lisiej, Dzikiej i Wilczej; rejon ulic Bielówek; Okólnej i Grunwaldzkiej; rejon ulic Zajączka, Kopernika, Jagiełły; rejon Radnej, Łącznej i Klonowej;
− komunikacja - wejście do pierwszej strefy biletowej w listopadzie 2016 r., zwiększenie częstotliwości autobusów 140, 340 i 738, wprowadzenie linii L, wjeżdżających również w boczne ulice miasta, poprawa infrastruktury przystankowej wzdłuż ulic Sosnowa-Kościuszki oraz na pętlach: przy ul. Dużej oraz Okólnej.
Działania w ramach Celu II Cel strategiczny II – Rewitalizacja
Zrealizowane działania:
− modernizacja zabytkowych kamienic Briggsów (10 obiektów), doprojektowanie i pozyskanie funduszy na modernizację pozostałych kamienic Briggsów;
− modernizacja parterowej przestrzeni przy Fabrycznej 3 i jej zagospodarowanie na Centrum Aktywności Fabryczna 3;
− kompleksowa rewitalizacja placu zabaw przy ul. Sportowej polegająca na całkowitej przebudowie i stworzeniu Parku Wolontariuszy – miejsca spotkań mieszkańców;
− rewitalizacja placu zabaw przy ul. Wrzosowej (w ramach Mareckiego Budżetu Obywatelskiego);
− rewitalizacja skweru ks. Markiewicza poprzez budowę integracyjnego placu zabaw;
− rewitalizacja Placu Zgody poprzez budowę strefy edukacji i odpoczynku;
− rewitalizacja terenu miejskiego u zbiegu Grunwaldzkiej i Okólnej poprzez budowę pumptracka oraz górki saneczkowej (z Mareckiego Budżetu Obywatelskiego);
− izolacja ścian zabytkowego budynku dawnej szkoły elementarnej, czyli obecnej siedziby MOK;
− rewitalizacja pustostanu przy ul. Pułaskiego z myślą o repatriantach z Kazachstanu;
− powołanie Komitetu Rewitalizacyjnego z udziałem przedstawicieli władz miasta, organizacji społecznych i mieszkańców;
− uchwalenie Gminnego Programu Rewitalizacji i realizacja pierwszych projektów miękkich (przegląd teatrów ogródkowych);
− realizacja projektu Liderzy Konsultacji Społecznych;
− konferencja na temat doświadczeń rewitalizacyjnych innych miast zorganizowana w CAF3;
− udział Miasta w projekcie „Wzorcowa Rewitalizacja” realizowanym we współpracy z Narodowym Instytutem Dziedzictwa.
Działania w ramach Celu III
Cel strategiczny III - Wzmacnianie atrakcyjności i konkurencyjności biznesowej
− promocja lokalnego biznesu poprzez utworzenie Mareckiej Karty Mieszkańca;
− współpraca z Hillwood Polska w zakresie poprawy dostępności komunikacyjnej ulicy Okólnej;
− akcja informacyjna w zakresie rządowych i samorządowych rozwiązań pomocowych dla przedsiębiorców w dobie COVID-19;
− promocja mareckich punktów gastronomicznych w czasie lockdownu;
− wprowadzenie udogodnień w kwestii płatności zobowiązań przez przedsiębiorców w czasie pandemii (odroczenia, umorzenia, rozłożenie na raty);
− przyśpieszenie miejskich płatności za faktury w czasie COVID-19;
− uruchomienie formuły partnerstwa publiczno-prywatnego do realizacji miejskich inwestycji drogowych.
Działania w ramach Celu IV
Cel strategiczny IV – Edukacja
− budowa Mareckiego Centrum Edukacyjno-Rekreacyjnego, łączącego funkcje
− kompleksowa rozbudowa, przebudowa i modernizacja Szkoły Podstawowej nr 2;
− kompleksowa rozbudowa, przebudowa i modernizacja Szkoły Podstawowej nr 1;
− rozbudowa Przedszkola Miejskiego nr 2 o nowy budynek dydaktyczny;
− budowa samodzielnego budynku przedszkolnego dla Przedszkola Miejskiego nr 1;
− remont dawnej siedziby Szkoły Podstawowej nr 4 z myślą o uczniach klas starszych Szkoły Podstawowej nr 3;
− rewitalizacja szkolnego boiska przy Zespole Szkół nr 1 poprzez ułożenie nowej, specjalistycznej nawierzchni;
− remont wnętrz zabytkowego pałacu Briggsów, siedziby Zespołu Szkół nr 1;
− modernizacja systemu ogrzewania w Zespole Szkół nr 1 poprzez przejście na ogrzewanie gazowe;
− remont budynku Przedszkola Miejskiego nr 1 przy ul. 11 Listopada;
− modernizacja kuchni w Przedszkolu Miejskim nr 3;
− modernizacja łazienek w Zespole Szkół nr 2;
− budowa stref gier chodnikowych przy mareckich szkołach podstawowych (projekt z fundacją Aviva);
− uruchomienie pracowni komputerowej w Szkole Podstawowej nr 2;
− zakup komputerów dla uczniów z programu Polska Cyfrowa;
− wdrożenie programu „Mistrzowie Kompetencji w Gminie Miasto Marki”;
− wdrożenie programu edukacyjnego „Szachy w szkole”;
− wdrożenie programu edukacyjnego „Bądź mądry, żyj bezpieczniej” dedykowanego bezpieczeństwu ruchu drogowego (w tym „Odblaskowy przedszkolak”, „Autochodzik”);
− udział mareckich szkół w programie Erasmus+;
− uruchomienie programu edukacyjnego „Szpital Pana Cegiełki”;
− akcje edukacyjne Wodociągu Mareckiego na temat ochrony środowiska;
− kontynuacja programu stypendialnego dla uzdolnionej młodzieży;
− uruchomienie klas dwujęzycznych w Zespole Szkół nr 2;
− uruchomienie cyklicznych Olimpiad Przedszkolaków;
− uruchomienie platformy e-learningowej Lecturus Junior dla uczniów klas ósmych;
− udział w projekcie „Bliżej rynku pracy”, którego celem było podniesienie wśród uczniów kompetencji kluczowych w zakresie budowania ścieżki kariery;
− organizacja targów edukacyjno-zawodowych na terenie Zespołu Szkół nr 2;
− wprowadzenie bonu żłobkowego dla pracujących rodziców z Marek.
Działania w ramach Celu V
Cel strategiczny V - Wspieranie rozwoju partnerstwa publiczno-społeczno-prywatnego na rzecz rozwoju usług społecznych
Zrealizowane działania:
− kontynuacja Mareckiego Budżetu Obywatelskiego jako formy partycypacji społecznej;
− utworzenie Mareckiej Rady Seniorów;
− utworzenie Komitetu Rewitalizacyjnego;
− wspieranie działalności Centrum Integracji Społecznej jako miejsca wspierającego powrót mieszkańców do pracy zawodowej;
− uruchomienie konkursów dla organizacji pozarządowych – przede wszystkim z zakresu sportu i pomocy społecznej;
− udostępnianie miejsca aktywności Fabryczna 3;
− promocja aktywności NGO za pośrednictwem miejskich mediów elektronicznych i tradycyjnych;
− organizacja spotkań szkoleniowych dla organizacji pozarządowych, udostępnianie informacji dla NGO o szkoleniach zewnętrznych;
− współpraca z deweloperami w zakresie przebudowy dróg (m.in. Hillwood Poland);
− współpraca z podmiotem publicznym – Wodociągiem Mareckim – w zakresie wspólnej realizacji przedsięwzięć drogowych;
− powierzenie Wodociągowi Mareckiego opieki nad marecką siecią kanalizacji deszczowej;
− partnerstwo – poprzez Marecką Kartę Mieszkańca – z ponad 60 podmiotami gospodarczymi przede wszystkim z terenu Marek;
− rozpoczęcie postępowania w formule PPP na budowę i utrzymanie czterech arterii:
Karłowicza-Sobieskiego-Modrzewiowej, Lisa Kuli, Granicznej i Mickiewicza;
− utworzenie mieszkania chronionego przez Ośrodek Pomocy Społecznej.
Ponadto w ramach Centrum Integracji Społecznej prowadzono aktywizację społeczną i zawodową osób bezrobotnych (z usług CIS skorzystało 13 osób w 2020 r., 8 osób w 2019 r.).
OPS udzielał pomocy finansowej, podejmowano działania na rzecz pozyskania inwestorów oraz wspierania rozwoju sektora ekonomii społecznej. Mieszkańcy Marek korzystali w Punkcie Informacyjno-Konsultacyjnym z poradnictwa zawodowego. W 2020 r. doradca zawodowy zrealizował 87 godzin wsparcia. Z osobami bezrobotnymi zawierano kontrakty socjalne – 14 w roku 2020 (w roku poprzednim zawarto 4 kontrakty).
W zakresie zapewnienia dostępu do skutecznej pomocy w formie wsparcia o charakterze materialnym ograniczającej zasięg i głębokość ubóstwa przy uwzględnieniu współudziału beneficjentów pomocy w rozwiązywaniu trudnej sytuacji gwarantowano dostęp do świadczeń pomocy społecznej w celu umożliwienia zaspokojenia przez osoby i rodziny podstawowych potrzeb bytowych z uwzględnieniem współpracy w rozwiązywaniu trudnej sytuacji życiowej.
Poszerzano zakres udzielanego wsparcia przez zlecanie w trybie konkursów ofert realizacji zadań organizacjom pozarządowym, w tym zadań nakierowanych na zmniejszenie problemu niedożywienia przez dystrybucję żywności w ramach Europejskiego Programu Pomocy Żywnościowej FEAD. Zwiększono skalę pomocy w zakresie dożywiania - zwiększenie wymiaru udzielanej pomocy w formie zasiłków na zakup żywności. W roku 2020 świadczeniami z systemu pomocy społecznej objęto 7 762 rodziny, w tym świadczeniami rodzinnymi – 2 450 rodzin (w poprzednim roku analogiczne wskaźniki wynosiły – odpowiednio – 7 758 i 2 746 rodzin).
Prowadzono także działania wspierające osoby z niepełnosprawnościami. W 2020 roku świadczone były specjalistyczne usługi opiekuńcze w miejscu zamieszkania dla osób z zaburzeniami psychicznymi - w 2020 r. z tej formy wsparcia skorzystały 3 rodziny (liczba osób w ww. rodzinach wyniosła 11).
Zrealizowano działania w ramach rządowego programu: „Asystent osobisty osoby niepełnosprawnej – edycja 2019-2020”. Zasadniczym działaniem podjętym w ramach realizacji programu było uruchomienie usługi asystenta osobistego osoby niepełnosprawnej dla mieszkańców Marek. W 2020 r. z programu skorzystały 33 niepełnosprawne osoby dorosłe, w tym 25 osób o znacznym stopniu niepełnosprawności oraz 8 osób ze stopniem umiarkowanym. Zrealizowano łącznie 4 470 godzin usług asystenckich, w tym 3 430 godzin w grupie osób ze znacznym stopniem niepełnosprawności oraz 1 040 godzin w grupie osób z umiarkowanym stopniem niepełnosprawności.
W ramach rządowego programu pn. „Usługi opiekuńcze dla osób niepełnosprawnych”
zrealizowano działania dla 7 osób dorosłych w wieku do 75. roku życia z orzeczeniem o znacznym stopniu niepełnosprawności (liczba zrealizowanych godzin usług opiekuńczych – 1 574,5). W 2019 r. program ten realizowano po raz pierwszy, a jego uczestnikami było 12 osób.
Spadek liczby uczestników w 2020 r. (do 7 osób) wynikał z konieczności zapewnienia im całodobowej opieki i kierowania ich do domów pomocy społecznej (DPS) lub zakładów opiekuńczo-leczniczych (ZOL).
Na podstawie umowy z wojewodą mazowieckim realizowany był program „Wspieraj seniora”
w celu zapewnienia pomocy seniorom w wieku 70 lat i starszym, którzy w okresie pandemii pozostawali w domu, a nie byli w stanie zabezpieczyć sobie artykułów podstawowej potrzeby.
Zrealizowane zostały następujące formy wsparcia: dostarczenie zakupów: 8 osób, dostarczenie produktów spożywczych/posiłków: 25 osób, udzielenie wsparcia finansowego ze środków OPS:
25 osób, odbiór i/lub zakup leków z apteki: 5 osób, odbiór dokumentów z instytucji: 1 osoba, reprezentacja w instytucji pomocowej: 1 osoba, opłacenie rachunków: 2 osoby. Z programu korzystało łącznie 40 osób, w tym 17 osób w wieku 70 lat i więcej oraz 23 osoby poniżej 70.
roku życia. Całkowity koszt realizacji programu wyniósł 14 581,46 zł (80 proc. stanowiło dofinansowanie, 20 proc. – środki własne).
W gminie funkcjonuje „Marecka Karta Dużej Rodziny” (MKDR), której celem jest promowanie pozytywnego wizerunku rodziny wielodzietnej, umacnianie, wspieranie oraz zwiększanie szans rozwojowych i życiowych dzieci i młodzieży z rodzin wielodzietnych. W 2020 roku podpisane zostały 4 nowe porozumienia z placówkami niepublicznymi oraz 1 z placówką publiczną (MCER).
Łącznie zniżek dla posiadaczy karty udzielają 23 placówki. Przez cały 2020 rok zostało złożonych 320 wniosków o wydanie MKDR. Przyznane zostały 754 karty w tym: 658 (MKDR3+), 79 (MKDR4+) oraz 17 nowych kart ZTM. Wydano 217 zaświadczeń udzielających stuprocentowej zniżki na zakup biletów ZTM z tytułu posiadania MKDR4+.
Realizowano wieloletni program „Posiłek w szkole i w domu” na lata 2019-2023, przyjęty uchwałą Rady Miasta Marki nr III/22/2018 Rady Miasta Marki z dnia 28 grudnia 2018. Celem tego przedsięwzięcia jest zapewnienie posiłku dzieciom, uczniom i młodzieży oraz objęcie pomocą osób dorosłych, zwłaszcza osób starszych, chorych lub niepełnosprawnych i samotnych. Liczba osób objętych programem w 2020 r. wyniosła 949, w tym 128 dzieci do czasu podjęcia nauki w szkole podstawowej, 225 uczniów do czasu ukończenia szkoły ponadpodstawowej lub ponadgimnazjalnej oraz 599 osób otrzymujących wsparcie na podstawie art. 7 ustawy o pomocy społecznej. Najczęściej osoby zakwalifikowane do programu korzystały ze wsparcia w formie zasiłku celowego: 595 osób w rodzinach i 295 rodzin, którym udzielono 837 świadczeń. Ponadto mieszkańcy gminy korzystali ze świadczeń rzeczowych w postaci produktów spożywczych, tj. 223 osoby w rodzinach, 134 rodziny;
posiłków, tj. 131 osób, 82 rodziny, liczba posiłków to 6 648. Program jest realizowany od 2019 r. Drugi rok jego wdrażania przyniósł znaczący wzrost liczby osób korzystających we wsparcia.
W 2019 r. liczba uczestników wyniosła 543, natomiast w 2020 r. wzrosła do 949 osób. Znaczący wzrost liczby osób korzystających z programu w 2020 r. był uwarunkowany pogorszeniem sytuacji materialnej rodzin w konsekwencji wprowadzonego w kraju stanu epidemii i obowiązujących obostrzeń.
W Markach funkcjonuje świadczenie pieniężne „Marecki Bon Żłobkowy” dla rodzin z dzieckiem w wieku od 1 roku do lat 3. W roku objętym raportem do miejscowego OPS wpłynęło 207 wniosków o wydanie bonu, wydano 254 decyzji (decyzje przyznające 192, decyzje przyznająco-odmowne 2, decyzje przyznająco-odmowne 15 , decyzje uchylające 44 oraz 1 umorzenie postępowania).
Zapewniono miejsca przedszkolne wszystkim dzieciom w wieku 3-6 lat, których rodzice złożyli wniosek o przyjęcie dziecka do przedszkola lub złożyli oświadczenie o kontynuacji wychowania przedszkolnego w danej placówce na kolejny rok szkolny 2020/2021. W 2020 r. wychowaniem przedszkolnym objętych zostało 2 437 dzieci (o 6,8 proc. więcej w porównaniu z rokiem 2019).
Z usług gminnych przedszkoli skorzystało 626 dzieci (wzrost o 8,9 proc.). Pozostałe przedszkola publiczne oraz przedszkola niepubliczne wyłonione w otwartych konkursach ofert świadczyły usługi na rzecz 1 194 dzieci (wzrost o 13,9 proc.). 1820 dzieci zostało objętych wychowaniem przedszkolnym na zasadach publicznych, co stanowi 74,7 proc. wszystkich dzieci uczęszczających do przedszkoli. W dłuższej perspektywie wspomniany udział procentowy systematycznie się zwiększa (dla porównania - w roku 2019 wynosił on 71,2 proc.
W roku 2020 pracownicy socjalni podejmowali wiele interwencji związanych z wystąpieniem pandemii oraz wprowadzeniem czasowych obostrzeń. OPS uruchomił m.in. telefony interwencyjne oraz zapewnił możliwość uzyskania wsparcia w formie czatu. Działania interwencyjne polegały głównie na: udzieleniu pomocy psychologicznej oraz wsparcia emocjonalnego, pomocy w zaspokojeniu podstawowych potrzeb socjalnych (zapewnienie miejsca do spania, dostępu do usług medycznych, dostarczenie odzieży, żywności, przedmiotów wyposażenia mieszkania itp.), podejmowaniu interwencji w instytucjach typu – sąd, prokuratura, placówka edukacyjna itp.
Działania w ramach Celu VI
Cel strategiczny VI – Wzrost poziomu wykorzystania walorów środowiskowych, historycznych i kulturowych – fundamentów w procesie budowy silnej marki miasta jako wyjątkowego miejsca wypoczynku
Zrealizowane działania:
− budowa Mareckiego Centrum Edukacyjno-Rekreacyjnego wraz z salą koncertową, salą sportową, pływalnią;
− budowa Parku Wolontariuszy jako centralnego miejsca spotkań mieszkańców na świeżym powietrzu;
− utworzenie Centrum Aktywności Fabryczna 3 jako miejsca realizacji inicjatyw obywatelskich pod dachem;
− wspieranie działalności Mareckiego Ośrodka Kultury im. Tadeusza Lużyńskiego jako ważnego punktu na kulturalnej mapie miasta;
− utworzenie Skweru Pamięci Narodowej – jako miejsca uroczystości patriotycznych;
− budowa miejsc rekreacji i wypoczynku z Mareckiego Budżetu Obywatelskiego: place zabaw przy skwerze ks. Markiewicza oraz ulicy Wrzosowej, strefa relaksu i odpoczynku na Zieleńcu, strefa relaksu-ogród zmysłów przy Sowińskiego, pumptrack i górka saneczkowa przy Grunwaldzkiej/Okólnej;
− budowa drugiego placu zabaw z programu Nivea – dzięki aktywności mieszkańców (ul. Żeromskiego);
− uruchomienie cyklu miejskich wydarzeń kulturalnych, integrujących mieszkańców - dwudniowych m.in. Dni Marek;
− rozwinięcie kulturalnej działalności MCER (koncerty, pokazy, teatr, kino);
− kontynuacja cyklu kina letniego;
− uruchomienie wakacyjnych zajęć dla rodzin w Parku Briggsów;
− uruchomienie cyklicznego Jarmarku Świątecznego (w czasie COVID: e-jarmarku);
− utworzenie Mareckiej Karty Mieszkańca jako elementu integrującego mieszkańców oraz lokalnych przedsiębiorców;
− utworzenie miejsc edukacji ekologicznej oraz zazielenianie miasta na podstawie współpracy samorządu, miasta oraz Fundacji Sendzimira m.in. nasadzenia przy Pomniku X Powieszonych, montaż bocianich gniazd, nasadzenia roślin przy filtrującym półrondzie przy Sowińskiego-Zajączka-Sportowej;
− działania integrująco-edukacyjne Wodociągu Mareckiego, skierowane przede wszystkim w stronę młodego pokolenia m.in. konkursy plastyczne, wycieczki po Stacji Uzdatniania Wody;
− realizacja dwóch filmów dokumentalnych na temat historii miasta: „Regiony z historią wczoraj i dziś – Marki” emitowanego na kanałach Telewizji Polskiej oraz „Pamiętajcie!”
z udziałem weteranów - honorowych obywateli Miasta Marki.
Działania w ramach Celu VII
Cel strategiczny VII – Poprawa ładu przestrzennego i estetyki miasta Zrealizowane działania:
− utworzenie Mareckiego Centrum Edukacyjno-Rekreacyjnego – reprezentacyjnego, ekologicznego obiektu miasta o trzech funkcjach: edukacyjnej, kulturalnej i sportowej;
− utworzenie Parku Wolontariuszy, pełniącego funkcję miejsca spotkań mieszkańców i stanowiącego zagospodarowanie w większości nieużywanego placu w samym sercu Miasta naprzeciwko Ratusza;
− uruchomienie w bezpośrednim sąsiedztwie Parku Wolontariuszy parkingu „Parkuj i Jedź”, rozwiązującego problem dzikiego parkowania w pobliżu uczęszczanych instytucji
− projektowanie modernizacji Alei Marszałka Piłsudskiego – centralnej osi komunikacyjnej Miasta, umożliwiające przekształcenie dawnej drogi tranzytowej w drogę o charakterze lokalnym, nakierowaną na wszystkich użytkowników ruchu drogowego – pieszych, rowerzystów i kierowców. Pierwsze prace budowlane przewidziane są na 2022 r.;
− remont elewacji zabytkowych kamienic Briggsów położonych bezpośrednio w sąsiedztwie Alei Piłsudskiego poprzez ułożenie nowych tynków (lub piaskowanie) oraz wymianę zewnętrznej stolarki okiennej i drzwiowej;
− utworzenie Skweru Pamięci Narodowej wokół Pomnika X Powieszonych, znajdującego się w bezpośrednim sąsiedztwie głównej arterii komunikacyjnej;
− poprawa funkcjonalności terenów sportowych Marcovii poprzez utworzenie trzeciego boiska piłkarskiego na nieużywanym terenie oraz dobudowanie trybun przy głównej płycie boiska;
− wymiana przystanków komunikacji miejskiej wzdłuż ulic: Sosnowej Kościuszki oraz na pętlach przy Dużej i Okólnej, poprawiających komfort pasażerów komunikacji miejskiej;
− budowa parkingu wokół urzędu miasta rozwiązującego problem braku miejsc parkingowych;
− zagospodarowanie zaniedbanego parteru budynku komunalnego oraz jego elewacji (Fabryczna 3) i przygotowanie Centrum Aktywności Fabryczna 3;
− wprowadzanie rozwiązań ograniczających ekspensywność rozwiązań deweloperskich na terenach poprzemysłowych (lex deweloper).
Działania w ramach Celu VIII
Cel strategiczny VIII - logistyka w zakresie zarządzania infrastrukturą społeczną Zrealizowane działania:
− rozbudowa i remont obiektów przedszkolnych i szkolnych m.in. SP1, SP2, SP4, PM1, PM2 oraz PM3;
− remont zabytkowych kamienic Briggsów, znajdujących się w zasobie mieszkaniowym Miasta;
− poprawa stanu kamienicy przy Piłsudskiego 113 polegająca min. na wykonaniu hydroizolacji, remoncie dachu i naprawie elewacji;
− naprawa dachów w kamienicach przy Piłsudskiego 37, 43, 76, 78, 79, 109, 141, 148, Wspólnej 25 oraz Lisa-Kuli 71;
− doposażenie lokali komunalnych w wentylację grawitacyjną;
− sukcesywne doposażanie lokali komunalnych w infrastrukturę wodociągowo-kanalizacyjną;
− podniesienie standardu nowo przydzielanych mieszkań komunalnych poprzez ich remont i ich wyposażanie w aneks sanitarny;
− utworzenie lokalu chronionego;
− sukcesywne wprowadzanie systemu wodomierzy z odczytem radiowym;
− uruchomienie nowej siedziby Wydziału Podatków i Opłat;
− uruchomienie punktu OPS przy ul. Lisa-Kuli, obsługującego mieszkańców w zakresie 500+ i innych świadczeń socjalnych;
− uruchomienie nowej siedziby OPS przy ul. Sosnowej;
− budowa biura obsługi klienta Wodociągu Mareckiego przy ul. Żeromskiego;
− punktowe remonty w Urzędzie Miasta Marki, umożliwiające m.in obsługę mieszkańców z niepełnosprawnościami;
− regularne akcje szczepień przeciw grypie dla seniorów;
− uruchomienie Punktu Szczepień Powszechnych przeciw COVID-19;
− edukacja w zakresie przeciwdziałania COVID-19 (m.in. wydanie specjalnej gazety na ten temat na początku pandemii);
− uruchomienie dystrybucji i promocja kopert życia;
− prowadzenie programów edukacyjnych dla młodzieży z zakresu pierwszej pomocy (Szanuj zdrowie-ratuj życie, Szpital Ratownika Cegiełki);
− uruchomienie Mareckiej Szkoły Rodzenia;
− współpraca przy organizacji badań mammograficznych;
− przygotowanie i emisja filmu na temat defibrylatorów zamontowanych w mieście, informujący o sposobie ich używania.