• Nie Znaleziono Wyników

POTENCJAŁY I DEFICYTY - WNIOSKI I REKOMENDACJE

Przeprowadzona w poprzednim rozdziale Programu diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej pozwala na syntetyczne wskazanie podstawowych dla Powiatu Łukowskiego atutów i potencjałów. Ale z drugiej strony umożliwia zidentyfikowanie istniejących deficytów i barier rozwoju.

Strategiczne zasoby i uwarunkowania rozwoju Powiatu Łukowskiego, na potrzeby przeprowadzenia analizy: atuty / potencjały – deficyty / bariery, zostały poddane analizie z uwagi na trzy główne sfery:

I. Gospodarka i rynek pracy

w tym następujące obszary problemowe: podmioty gospodarcze i rynek pracy, rolnictwo, turystyka.

II. Społeczeństwo i jakość życia

w tym następujące obszary problemowe: zjawiska demograficzne, kapitał ludzki i społeczny, edukacja, infrastruktura i usługi społeczne, zasoby kulturowe.

III. Przestrzeń i środowisko

w tym następujące obszary problemowe: środowisko naturalne i zagospodarowanie przestrzeni, infrastruktura techniczna.

GOSPODARKA I RYNEK PRACY

ATUTY / POTENCJAŁY DEFICYTY / BARIERY

 korzystne położenie geograficzne w niedużej odległości od

Warszawy i Lublina

 możliwość wykorzystania terenów ekologicznych, atrakcyjnych

turystycznie

 poprawa warunków dla rozwoju przedsiębiorczości na obszarach wiejskich

 bobrze rozwinięty sektor MSP i mikroprzedsiębiorstw

 elastyczność działania lokalnych przedsiębiorców

 dobrze rozwinięta branża transportowa

 konkurencyjna siła robocza

 rozwój przedsiębiorczości rolniczej

 istniejące podstrefy ekonomiczne i

 brak znaczącej liczby dużych i średnich zakładów pracy w powiecie

 niski poziom przeciętnego wynagrodzenia w powiecie

 słabo rozwinięta baza turystyczna i agroturystyczna

 niewystarczające dostosowanie kształcenia do potrzeb rynku pracy

 pogłębiająca się migracja ludzi młodych z terenów wiejskich

 niewystarczające środki finansowe JST w odniesieniu do potrzeb

infrastrukturalnych

 mała liczba strategicznych firm

 brak specjalizacji na rynku usługodawców

 mała ilość planów zagospodarowania przestrzennego

tereny inwestycyjne

 działalność klubu BCC na terenie powiatu

 działalność Przedsiębiorców Ziemi Łukowskiej

 duży rynek zbytu towarów i usług

 przebieg linii kolejowych o znaczeniu międzynarodowym przez Powiat Łukowski

 bliskość planowanej autostrady A2

 bliskość wschodniej granicy

 bobrze rozwinięte rolnictwo

 atrakcyjne tereny pod

budownictwo mieszkaniowe

 istnienie przedsiębiorstw o statusie zakładu pracy chronionej

 aktywność miejscowych rolników zainteresowanych rozwojem produkcji

 pracowici i zaradni ludzie – duża dynamika powstawania nowych firm, głównie małych

 najniższe bezrobocie w województwie lubelskim

 funkcjonowanie na terenie powiatu wielu znanych i dobrze

 brak kompleksowej informacji dotyczącej lokalnych firm

 niska kreatywność i elastyczność samorządów

 niewystarczająca ilość hoteli i kwater noclegowych

 mała liczba dobrze płatnych miejsc pracy

 rozdrobnienie produkcji

 odpływ specjalistów

 zły stan techniczny drogi krajowej nr 63 i 76

 wysoki poziom bezrobocia ukrytego na wsi

 nierównomierny rozwój gmin

 pozyskiwanie środków na prowadzenie zajęć pozalekcyjnych

 słaba promocja produktów lokalnych

 brak atrakcyjnych terenów inwestycyjnych

 brak lokalnych programów zachęt dla inwestorów

 słaba komunikacja publiczna Łuków i okolice

 migracja młodych wykwalifikowanych ludzi do większych miast

 niewielka aktywność inwestycyjna w zakresie innowacyjności lokalnych przedsiębiorców

 wysokie koszty pracy stanowiące hamulec rozwojowy lokalnych przedsiębiorstw

 obserwowana tendencja zmniejszania się liczby gospodarstw rolnych

 edukacja na dobrym poziomie

 dobrze działające instytucje pomocy społecznej: OPS, DPS, POW, WTZ – wysoki poziom usług społecznych

 niekorzystne zjawiska demograficzne, np. odpływ ludności z terenu powiatu, starzenie się społeczeństwa

 konieczność wsparcia kształcenia zawodowego

 niski poziom zaangażowania

mieszkańców w życiu społecznym i

 duża liczba organizacji pozarządowych

 aktywnie działające biblioteki na rzecz lokalnych społeczności

 dużo miejsc do uprawiania sportu, wypoczynku i rozrywki (baseny letnie, zalew Zimna Woda, basen kryty, pasaż, park, boiska i stadion)

 bogata oferta instytucji kultury

 zapewnienie opieki i rozrywki dla seniorów w ramach licznie

działających Klubów Seniorów.

 niski poziom uprzemysłowienia terenu

 wysokie walory rekreacyjne i turystyczne terenu powiatu

 rozwijająca się oferta kulturalna

 wzrost innowacyjności, przedsiębiorczości i aspiracji mieszkańców

 rozwój nowoczesnych form kształcenia

 zwiększający się popyt na usługi turystyczne i rekreacyjne

 istnienie punktów nieodpłatnej pomocy prawnej

 duża liczba świetlic wiejskich

 rozbudowana infrastruktura

 wysoki poziom tożsamość lokalna mieszkańców

 wykluczenie komunikacyjne małych miejscowości

 Zbyt mała liczba miejsc w przedszkolach i żłobkach

 niewystarczająca liczba lokalnych liderów aktywizujących społeczność

 brak podjazdów dla

niepełnosprawnych w urzędach i instytucjach kultury

 mała ilość ścieżek rowerowych

 niedostatecznie rozwinięta sieć dróg łączących Powiat z ważniejszymi ośrodkami aglomeracyjnymi

 niski poziom obsługi w branży gastronomicznej i noclegowej

 niewykorzystany potencjał świetlic wiejskich jako miejsc spotkań i integracji mieszkańców

 niewystarczające kultywowanie tradycji regionu

 wzrost liczby osób uzależnionych i wzrastająca liczba rodzin z problemami

 niewystarczająca infrastruktura społeczna (ośrodek interwencji kryzysowej, ośrodki terapeutyczne specjalistyczne)

 uzależnienia (alkoholizm, narkomania, problem dot. młodzieży i dorosłych), łatwy dostęp do ww. środków

 zbyt mała ilość działań służących rozwojowi mieszkańców

 brak dostatecznej świadomości mieszkańców wokół najważniejszych problemów(ekologia, zdrowie

i bezpieczeństwo, przedsiębiorczość)

 brak dziennego domu opieki dla osób starszych

 niskie środki finansowe na wsparcie fundacji i stowarzyszeń

 względnie niska zamożność społeczeństwa

 migracja ludzi młodych w celach zarobkowych

 wykluczenie społeczne osób nieaktywnych zawodowo

 niewystarczająca infrastruktura rekreacyjno-wypoczynkowa (ścieżki

rowerowe, kąpielisko, zaplecze gastronomiczne)

 brak specjalistycznych usług medycznych w ramach NFZ

 wzrost liczby osób w grupie wieku poprodukcyjnego.

PRZESTRZEŃ I ŚRODOWISKO

ATUTY / POTENCJAŁY DEFICYTY / BARIERY

 atrakcyjne przyrodniczo i

krajobrazowo obszary chronione – np. rezerwaty przyrody, parki krajobrazowe

 wysoki stopień gazyfikacji powiatu

 rozwinięta sieć wodno-kanalizacyjna

 dobra jakość dróg lokalnych

 powstająca sieć Internetu szerokopasmowego

 duża dostępność usług

geodezyjnych i kartograficznych

 dynamiczny rozwój rynku nieruchomości

 zrównoważona gospodarka leśna

 znaczne zasoby leśne podlegające ochronie

 intensywny rozwój branży rolniczej, spożywczej i przetwórstwa mięsnego

 poprawa estetyki obiektów użyteczności publicznej

 znaczący węzeł kolejowy

 powstające nowe obiekty rekreacyjne

 bliskość większych kompleksów leśnych i turystycznych

 korzystne ukształtowanie terenu do turystyki rowerowej

 wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii

 dobrze rozwinięta infrastruktura wodociągowa

 teren powiatu jest w zasadzie w całości pokryty zasięgiem, mieszkańcy mają dostęp do Internetu

 czyste środowisko, stosunkowo

 deficyt terenów uzbrojonych

 rozproszona zabudowa wymagająca doprowadzenia infrastruktury

 niedostatecznie wykorzystany

potencjał turystyczny oraz do rozwoju przemysłu drzewnego

 brak trasy szybkiego ruchu

 kosztowna obsługa geodezyjna

 rozdrobnienie gospodarstw rolnych

 malejący rynek zbytu artykułów rolnych

 brak planów zagospodarowania gmin

 uboga baza gastronomiczna

 zła jakość powietrza w sezonie grzewczym

 niedostateczne wykorzystanie odnawialnych źródeł energii na niektórych obszarach powiatu

 istnienie „dzikich wysypisk” odpadów

 niedostosowanie przestrzeni

publicznej do potrzeb mieszkańców, w tym z niepełnosprawnością

 niska świadomość ekologiczna

 słabo rozbudowana sieć drogowa

 duże, niezaspokojone potrzeby w budowie i utrzymaniu dróg i mostów powiatowych i gminnych

 niewystarczająca infrastruktura techniczna, szczególnie kanalizacja

 słaba jakość gleb

 słabo rozwinięta infrastruktura rekreacyjno- wypoczynkowa

 konieczność poniesienia dużych nakładów inwestycyjnych na

rozbudowę systemu kanalizacji wraz z oczyszczalnią ścieków.

wysoki poziom zalesienia

 brak zagrożenia powodziowego

 trakcyjne walory naturalne – stosunkowo czyste ekologicznie środowisko: gleby, lasy, woda

 zróżnicowanie przyrodniczo-krajobrazowe

 dostępność terenów pod budownictwo mieszkaniowe.

Diagnoza sytuacji w Powiecie Łukowskim oraz przeprowadzona analiza: atuty/

potencjały – deficyty/ bariery, prowadzą do wskazania kilku najważniejszych wyzwań dla tego obszaru. Wynikają one zarówno z konieczności przezwyciężenia niekorzystnych cech regionu, jak i wykorzystania jego potencjałów. Program rozwoju powinien być nakierowany na przezwyciężanie najważniejszych ograniczeń rozwojowych i zrównoważone wykorzystanie istniejących zasobów o charakterze materialnym i niematerialnym, w kontekście szans i zagrożeń będących efektem uwarunkowań zewnętrznych, kształtujących sytuację w powiecie. Ideą przewodnią celów rozwojowych powinno być zapewnienie i poprawa warunków życia lokalnej społeczności powiatu, przy zachowaniu zasad rozwoju zrównoważonego:

równoważeniu celów społecznych, przyrodniczych i gospodarczych.

Jak wynika z analizy mocnymi stronami Powiatu Łukowskiego są: korzystne położenie geograficzne, dobrze rozwinięta infrastruktura logistyczno-transportowa, wysokie walory środowiska przyrodniczego i kulturowego, duży potencjał dla rozwoju turystyki i rolnictwa oraz wysoka jakość zasobów ludzkich, przy stosunkowo korzystnej strukturze demograficznej. Najistotniejszymi słabymi stronami są: relatywnie niski poziom rozwoju infrastruktury technicznej, słaby rozwój przedsiębiorczości, niewielka liczba znaczących, dużych podmiotów gospodarczych, bezrobocie na terenach wiejskich peryferyjnych powiatu, istniejące dysproporcje w rozwoju gospodarczym pomiędzy poszczególnymi częściami powiatu. W kontekście tych wniosków wynikających z analizy sytuacji w Powiecie Łukowskim należy pamiętać, że jednymi z najistotniejszych czynników, które mają podstawowe znaczenie w rozwoju lokalnym są:

 baza dla rozwoju – czyli grupa czynników, która sprzyja rozwojowi – co oznacza istnienie atutów, które stanowią podstawę rozwoju, np. zasoby środowiska, rozwinięta infrastruktura, przedsiębiorczość i jakość kadr;

 zalety lokalizacji – ważne jest położenie geograficzne powiatu, jego połączenia komunikacyjne, rozwój infrastruktury teleinformacyjnej - dobrze rozwinięta łączność komunikacyjna, podnosi atrakcyjność inwestycyjną i turystyczną;

 zasoby wiedzy – ważne są kwalifikacje i umiejętności społeczności lokalnej oraz rozwinięta baza na potrzeby edukacji;

 zatrudnienie i przedsiębiorcze inicjatywy – w tym aspekcie ważne jest powstawanie nowych przedsiębiorstw lub rozwój już istniejących firm, co umożliwia tworzenie nowych miejsc pracy i wprowadzanie nowych technologii.

Należy także pamiętać, że rozwój gospodarczy powiatu zależy od działań i stanowiska władz lokalnych i współpracy z partnerami społecznymi: podmiotami publicznymi, przedsiębiorcami i organizacjami pozarządowymi, a w sytuacji powiatu przede wszystkim z samorządami na szczeblu gminnym. Powinien on spełniać następujące cele:

 Wykorzystanie potencjału związanego z korzystnym położeniem komunikacyjnym i obsługą ruchu towarowego i osobowego;

 Wykorzystanie potencjału związanego z obsługą kolejowego węzła towarowego oraz położenia w niedalekiej odległości od Warszawy i budowanej autostrady A2;

 Wspieranie lokalnych inicjatyw gospodarczych;

 Wspieranie lokalnej przedsiębiorczości: powstających i działających przedsiębiorstw;

 Szersze wykorzystanie potencjału rolnictwa;

 Przyciąganie nowych inwestorów;

 Podnoszenie kwalifikacji miejscowych zasobów ludzkich;

 Rozbudowa infrastruktury technicznej w celu poprawy warunków rozwoju gospodarczego oraz warunków życia lokalnej społeczności;

 Stwarzanie warunków do kooperacji i stałych kontaktów pomiędzy sektorem publicznym, społecznym i prywatnym;

 Stosowanie narzędzi marketingu terytorialnego i kreowanie pozytywnego wizerunku powiatu,

 Wykorzystanie istniejących zasobów, szczególnie przyrodniczych i kulturowych, w tym promowanie marki: Powiat Łukowski – Ziemia Henryka Sienkiewicza.