RADWAG Wagi Elektroniczne

WSTĘPNA CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA

Firma RADWAG jest jednoosobową własnością prywatną powstałą w Radomiu (subregion radomski) w 1984 roku. Na początku swojej działalności firma funkcjonowała jako kilkuosobowy zakład rzemieślniczy, w którym produkowano proste konstrukcyjnie sprężynowe wagi kuchenne i mechaniczne wagi pocztowe. Od 1992 roku, wraz z wyprodukowaniem pierwszej wagi z mikroprocesorem, następuje szybki rozwój firmy. Wraz sukcesem nowego produktu wprowadzonego na rynek, firma otwiera swoją pierwszą niezależną siedzibę w Radomiu.

Każdy z produktów przedsiębiorstwa tworzony jest w oparciu o własne rozwiązania konstrukcyjne i techniczne pomysły, które w całości finansowane są z zysków ze sprzedaży uprzednio wyprodukowanych wyrobów. W 1997 roku w przedsiębiorstwie wyprodukowano pierwszą wagę analityczną, natomiast 3 lata później rozpoczęto produkcję wag samochodowych. Obecnie RADWAG jest światowym producentem wag, który uzyskał w 2002 roku certyfikat ISO 9001:2000.

OTOCZENIE GOSPODARCZE PRZEDSIĘBIORSTWA I JEGO WPŁYW NA GOSPODARKĘ LOKALNĄ I REGIONALNĄ

Według przedstawiciela RADWAG, znaczenie działalności przedsiębiorstwa dla lokalnej gospodarki jest duże, ponieważ RADWAG jest jednym z większych pracodawców w subregionie radomskim.Dostawcy i odbiorcy produktów firmy pochodzą z całego świata; a banki, z których usług korzysta, są bankami krajowymi.

ZAANGAŻOWANIE W PROCESY INNOWACYJNE (B+R, B+R+I)

Firma prowadzi intensywne prace badawczo-rozwojowe. Posiada również własny dział B+R, w którym pracuje około 20% wszystkich zatrudnionych pracowników firmy (80 osób). Decyzja o prowadzeniu tego rodzaju prac podyktowana była chęcią rozwoju przedsiębiorstwa, w szczególności w skali globalnej, i to właśnie działania w sferze badawczo-rozwojowej wydały się przedstawicielom firmy najbardziej skuteczne w realizacji tych celów.

Produktami, pochodzącymi ze sfery nanotechnologii i metrologii, a oferowanymi prze z firmę są przede wszystkim wagi i systemy wagowe: wagi medyczne, kontrolne i elektroniczne, detektory metali, skanery kodów kreskowych, stanowiska wagowe, oprogramowania do wag, umożliwiające współpracę sprzętu z komputerem. Zaletami opracowanych produktów jest ich udoskonalony wygląd (design), nowa jakość, udoskonalone mechanizmy pomiarowe, pozwalające na produkcję urządzeń o ultrawysokiej rozdzielności (ultramikrowagi). Nowo opracowane produkty mają służyć zwiększeniu jakości oferty zakładu i zdobywaniu nowych rynków zbytu.

Podstawową i zauważalną zmianą po wdrożeniu efektów prac B+R jest zwiększony poziom sprzedaży. Przedstawiciel firmy podaje także, że same działania B+R nie wpływają zazwyczaj na struktury organizacyjne firmy, a także na funkcjonowanie przedsiębiorstwa: „[…] funkcjonowanie firmy oparte jest na odrębnych mechanizmach i systemach jakości”. Prowadzone działania mają światowy zasięg; firma sprzedaje swoje wyroby do 140 państw.

Największym sukcesem dla przedsiębiorstwa jest zajmowanie 3 pozycji w światowym rankingu producentów ultramikrowag. Ponadto, RADWAG na przestrzeni całej swojej działalności otrzymał liczne nagrody i wyróżnienia:

174

 w 2012 roku Nagroda "Radomski Laur Techniki" w kategorii Innowacje przyznana przez Radę Federacji Stowarzyszeń Naukowo - Technicznych NOT w Radomiu;

 Medal Europejski za Stanowisko do kalibracji pipet, przyznany przez Business Centre Club;

 w 2011 roku Medal Europejski za automatyczny komparator masy AKM-4 przyznany przez Business Centre Club

 Tytuł Ambasadora Polskiej Gospodarki 2011 w kategorii Kreator Rozwiązań XXI Wieku, przyznany przez Business Centre Club;

 w 2010 roku Medal w konkursie XII Międzynarodowych Targów Analityki i Technik Pomiarowych EuroLab.

Jednakże firma nie przywiązuje wagi do tego typu wyróżnień i nagród, ponieważ nie owocują one preferencyjnym traktowaniem firmy.

Według przedstawiciela RADWAG prowadzone w centrum prace badawczo-rozwojowe przynoszą korzyści społeczności lokalnej - dzięki temu że firma powiększa swój rynek zbytu i moce produkcyjne, zwiększa także zatrudnienie.

Całkowity przychód firmy przeznaczany jest na prowadzenie prac badawczo-rozwojowych, dzięki którym zwiększyło się zainteresowanie odbiorców zarówno krajowych, jak i światowych. 95%

wszystkich badań stanowią badania własne centrum B+R, a pozostałe 5% stanowią projekty realizowane we współpracy z jednostkami naukowymi. Badany nie chce oceniać prowadzonych prac ze względu na subiektywizm, a ponadto podkreśla, że projekty z jednostkami naukowymi są zbytnio zbiurokratyzowane, a ich efektywność w stosunku do użytych środków jest niewielka.

SPECYFIKA PRAC B+R+I W PRZEDSIĘBIORSTWIE/ W WOJEWÓDZTWIE

Głównym źródłem finansowania prac B+R+I jest wypracowany przez RADWAG zysk, który w 100% przeznaczany jest na finansowanie właśnie tego typu działań i prac. Przyjęta strategia we wdrażaniu projektów B+R+I jest stworzenie i funkcjonowanie własnego centrum badawczo-rozwojowego, którego działalność jest znacznie tańsza i efektywniejsza niż zlecanie prac na zewnątrz.

Czas realizacji projektów jest różnorodny i waha się od kilku miesięcy do kilku lat. Niektóre z projektów realizowane są całymi latami, a szczególnie te, które dotyczą produktów popularnych, a które muszą być nieustannie modernizowane i ulepszane, aby były lepsze niż produkty konkurencji.

Wszystkie produkty firmy są komercjalizowanie i patentowane; jest to podstawowy czynnik decydujący o rozpoczęciu każdej z prac B+R+I (kolejnym jest finansowa opłacalność); ponadto rozpowszechniane globalnie, ponieważ cieszą się uznaniem i zainteresowaniem odbiorców z całego świata.

Pomysły do rozpoczęcia kolejnych prac B+R+I czerpane są z opinii klientów o dotychczasowych produktach i technologiach. Słuchanie opinii klientów, a także konsekwentne i nieustanne udoskonalanie produktów przyczyniły się do sukcesów w realizacji projektów.

Podstawowymi dobrymi praktykami firmy, które pomogą osiągnąć sukces w zarządzaniu pracami B+R+I jest czerpanie wiedzy z 30-letniego doświadczenia firmy, które pozwala oceni rezultat projektu przed jego zakończeniem, a także ankietowanie odbiorców produktów i dokonywanie wyboru na podstawie zebranych informacji. Z kolei strategie zarządzania procesem innowacyjnym, jakie stosuje firma, to, jak podaje sam jej przedstawiciel: „[…] zdrowy rozsądek i analizę ekonomiczną, to wystarcza”.

175 Powodzenie w realizacji projektu zależy głównie od doświadczenia zespołu zajmującego się konkretnym projektem, a także od współpracy sprzedawców i technologów, miedzy którymi musi dojść do porozumienia, aby produkt był jednocześnie funkcjonalny i estetyczny.

Wypracowane technologie są sprzedawane na rynku światowym, na przykład. niemieckim i amerykańskim.

Firma nie prowadziła projektów, które zakończyły się porażką bądź nie przyniosły oczekiwanych efektów; zdarzają się projekty, których zwrot finansowy jest dłuższy niż firma to początkowo zakładała.

Według badanego sposób zarządzania projektami i pracami B+R+I w województwie mazowieckim nie jest dobry, ponieważ nikt nie ma pomysłu na prowadzenie prac B+R w województwie mazowieckim, nikt nie wspiera małych lokalnych ośrodków badawczych, nie wspiera dużych firm produkcyjnych mających własne zaplecze badawcze.

Respondent podaje, że potencjał technologiczny nie tylko firmy, ale w ogóle jest ulotną wartością. RADWAG ma szansę i potencjał stać się liderem światowym w swojej branży, ale inne firmy także mają podobne aspiracje i potencjał.

Na pytanie o potencjał technologiczny na Mazowszu w prowadzeniu prac B+R+I badany wskazuje: „Jedyne co się zwiększyło to liczba wystąpień lokalnych polityków w zakresie szeroko pojętych innowacji. Obawiam się, że większość z nich nie rozumie o czym mówi, a czyni to tylko na bazie mody na innowacje. Mnie się marzy innowacyjny polityk, który nie będzie mówił, ale działał i aktywnie lobbował za firmami przejawiającymi potencjał na globalizację”.

Firma przynależy do kilku organizacji/stowarzyszeń zrzeszających innowacyjne firmy, ale według przedstawiciela, nic z tego nie wynika.

WSPÓŁÓPRACA PRZEDSIĘBIORSTW W PROCESIE INNOWACYJNYM

NAUKA

Firma współpracuje okresowo z instytutami naukowymi np.: Wydziałem Mechatroniki Politechniki Warszawskiej, z którą współpraca dotyczy prezentacji firmy RADWAG, przedstawiających wymagania produkcyjnej firmy innowacyjnej jako potencjalnego pracodawcy, wykonywania na Wydziale Mechatroniki pomiarów tomograficznych odlewów detali wag, przekazania przez RADWAG nowoczesnych wag i systemów ważących w ramach współuczestnictwa w modernizacji Laboratorium Pomiarów Masy Wydziału Mechatroniki, określenia przez RADWAG zagadnień technicznych, które mogą zostać wykorzystane przez studentów jako tematy prac dyplomowych oraz możliwości odbywania praktyk studenckich w RADWAG; z uczelnią Vistula w zakresie opracowania nowego programu studiów "Informatyka w systemach pomiarowych"; a także z Zespołem Szkół Elektronicznych w Radomiu w zakresie prowadzenie kół zainteresowań pod patronatem RADWAG, utworzenia specjalizacji uwzględniającej profil produkcji RADWAG. Współpracę tę koordynuje osoba zatrudniona w firmie. Główną barierą we współpracy ze światem nauki jest zbytnie zbiurokratyzowanie procedur. Ogółem, współpraca określana jest pozytywnie, natomiast procedury - negatywnie. Badany nie może wskazać efektów tej współpracy, ponieważ żaden z projektów jeszcze się nie zakończył; w tym 5 projektów zleconych jednostkom z województwa mazowieckiego.

BIZNES

Firma współpracuje zarówno z zagranicznymi, jak i krajowymi małymi średnimi przedsiębiorstwami, ale nie dotyczy ona prac B+R+I; nie należy także do żadnego klastra branżowego.

176 WSPÓŁPRACA MIĘDZYNARODOWA

Firma współpracuje z zagranicznymi przedsiębiorstwami w zakresie dostarczania i odbierania produktów, podzespołów do produkcji wag i stanowisk pomiarowych. Transferuje także 60%

opracowanych przez siebie technologii i produktów za granicę. Nie korzysta natomiast z usług firm konsultingowych i nie współpracuje z centrami wymiany technologicznej.

UWARUNKOWANIA ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ DUŻYCH PODMIOTÓW W WOJEWÓDZTWIE MAZOWIECKIM

Firma podejmowała próby korzystania ze wsparcia publicznego w prowadzeniu prac badawczych, jednak za każdym razem napotyka biurokratyczne trudności.

Wraz z jednostkami badawczymi RADWAG uzyskał dofinansowanie na kilka projektów, z czego, jak podkreśla jej przedstawiciel, lwią część pieniędzy otrzymują jednostki naukowa, a pozostałości firma;

równy podział środków finansowych sprawia, że wniosek o dotację nie ma szans na pozytywne rozpatrzenie.

Czynnikami, które wpływają na sukces projektu badawczego jest: zdrowy rozsądek i rachunek ekonomiczny poparty doświadczeniem.

Przeszkody w realizacji projektów B+R+I znane przedstawicielowi firmy, są głównie opiniami innych właścicieli dużych przedsiębiorstw. Badany podaje, że przeważa opinia, iż środki przyznawane są głównie bezproduktywnym jednostek badawczych, dla których nie liczy się, ile projektów zostało skomercjalizowanych. Z kolei przedsiębiorcy dostają niewielkie pieniądze i to tylko dlatego, że prowadzą działania na styku nauki i biznesu.

ANALIZA PEST I PERSPEKTYWY ROZWOU DUŻYCH FIRM W WOJEWÓDZTWIE MAZOWIECKIM Przedstawiciel firmy uważa, że zmiany w prawie, dostępność partnerów biznesowych firmy, a także dostęp do specjalistycznej wiedzy: jednostek naukowych, instytucji proinnowacyjnych średnio pozytywnie wpływają na rozwój dużych firm w regionie, a zmiany władz nas szczeblu lokalnym słabo pozytywnie. Z kolei zmiany w przepisach i dostępności do dotacji i innych form wsparcia, ale też regulacje ochrony własności intelektualnej, wprowadzane weń zmiany i poziom technologiczny ludności mają bardzo silny pozytywny pływ na ich rozwój. Zarówno kryzys gospodarczy, jak i dostępność pracowników, którzy potrafią wprowadzać w przedsiębiorstwie innowacje nie wywiera żadnego wpływu na jego rozwój według badanego. Świadomość technologiczna społeczeństwa, jego wartości i przekonania, wprowadzane na świecie innowacje w sferze nanotechnologii i metrologii i poziom technologiczny polskich firm, a także pojawiające się zamówienia publiczne i sposób ich realizacji oraz zmiany cen materiałów czy sprzętu słabo, ale pozytywnie wpływają na rozwój mazowieckich dużych przedsiębiorstw.

177