Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny - projekt pobudzenia przedsiębiorczości lokalnej

Janusz Machowski

Wydzia³ Geografii i Studiów Regionalnych Uniwersytet Warszawski

P³ocki Park Przemys³owo-Technologiczny

– projekt pobudzenia przedsiêbiorczoœci lokalnej

Przedsiêbiorczoœæ, rozumiana jako umiejêtnoœæ dostrzegania i wykorzystywania nowych mo¿liwoœci na ró¿nych polach dzia³ania, które daj¹ szanse osi¹gania wiêkszych korzyœci ni¿ dotychczas uzyskiwane, sta³a siê koniecznoœci¹ w rozwijaj¹cej siê w Polsce gospodarce rynkowej. Z dniem akcesji do Unii Europejskiej Polska zosta³a w³¹czona w nurt programów zapewniaj¹cych realizacjê strategii lizboñskiej, która stwarza szanse szybszego rozwoju gospodarczego.

Mo¿liwoœci pobudzenia innowacyjnoœci i przedsiêbiorczoœci, rozwoju nauki i badañ podno-sz¹cych konkurencyjnoœæ gospodarki, stworzy³y fundusze strukturalne Unii, wspieraj¹ce ubo¿-sze i bardziej zacofane regiony i spo³ecznoœci lokalne.

W miarê pog³êbiania siê podzia³u pracy i specjalizacji wspó³czesne przedsiêbiorstwa wydzie-laj¹ ze swej dzia³alnoœci podstawowej dzia³alnoœæ badawczo-rozwojow¹. Przejmuj¹ j¹ firmy po-œrednicz¹ce miêdzy nauk¹ a gospodark¹, specjalizuj¹ce siê w opracowywaniu nowych technologii czy sposobów wdra¿ania innowacji. Podmioty realizuj¹ce programy wsparcia innowacyjnoœci i szeroko rozumianej przedsiêbiorczoœci szczególnie w sektorze ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw (MSP) s¹ okreœlane jako oœrodki innowacji i przedsiêbiorczoœci.

Geneza oœrodków innowacji jest zwi¹zana z uczelniami amerykañskimi poszukuj¹cymi dodat-kowych dochodów z komercjalizacji osi¹gniêæ naudodat-kowych. Bazuj¹ce na konkretnym terenie, z koncepcj¹ zagospodarowania i rozwoju obejmuj¹c¹ aktywnoœæ naukowo-badawcz¹ oraz pro-dukcyjn¹, powi¹zane z lokaln¹ lub regionaln¹ administracj¹ oraz instytucjami wspierania przed-siêbiorczoœci, organizacje tego typu s¹ okreœlane jako parki: technologiczne, naukowe, badawcze, naukowo-badawcze, naukowo-technologiczne, przemys³owo-technologiczne, technopolie itp.

Parki technologiczne s¹ najbardziej koncepcyjnie i organizacyjnie rozwiniêtym typem oœrod-ków innowacji. Za pierwszy park technologiczny uwa¿a siê utworzony w 1948 r. Bohanson Research Park w Menlo Park w Stanach Zjednoczonych. Najbardziej znanym tego typu przedsiê-wziêciem jest powo³any w 1951 r. (przy Uniwersytecie Stanforda w Kalifornii) Stanford Research Park, który nastêpnie rozrós³ siê w s³ynn¹ Dolinê Krzemow¹. Obecnie dzia³a na œwiecie ponad 800 tego typu przedsiêwziêæ, które powsta³y w prawie wszystkich krajach rozwiniêtych.

W latach 60. i 70. XX w. pojawi³y siê tzw. inkubatory technologiczne – oœrodki innowacji mniej kosztowne i nastawione g³ównie na doradztwo, gromadzenie informacji i wspieranie technologiczne przedsiêbiorstw.

Pierwsze prace studyjne nad adaptacj¹ instytucji parku technologicznego w gospodarce polskiej zosta³y podjête w drugiej po³owie lat 80. XX w. przez zespó³ prof. Bohdana Gruchmana w Wy¿szej Szkole Ekonomicznej w Poznaniu. Za pierwszy polski park technologiczny nale¿y uznaæ Poznañski Park Naukowo-Technologiczny powsta³y w 1995 r. w ramach dzia³alnoœci

statutowej i gospodarczej Fundacji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Na po-cz¹tku powstawania parków w Polsce brak by³o zrozumienia dla idei ich tworzenia i brakowa³o œrodków finansowych oraz wsparcia rzeczowego ze strony przedsiêbiorstw i w³adz regionów. Sytuacja zmieni³a siê radykalnie po uzyskaniu dostêpu do funduszy strukturalnych UE. Œrodki unijne sprawi³y, ¿e w Polsce powsta³o oko³o 50 inicjatyw utworzenia parków przemys³owych na bazie restrukturyzowanych przedsiêbiorstw i technologicznych, opartych na oœrodkach nauko-wo-badawczych. Ich liczba wci¹¿ wzrasta.

W ramach Sektorowego Programu Operacyjnego – Wzrost Konkurencyjnoœci Przedsiêbiorstw, lata 2004–2006, dzia³anie 1.3 „Tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju firm”, Europejski Fundusz Rozwoju Unii Europejskiej wspó³finansuje oœrodki innowacji w formie parków przemy-s³owych, parków naukowo-technologicznych oraz inkubatorów technologicznych.

Park przemys³owy to zespó³ wyodrêbnionych nieruchomoœci, w którego sk³ad wchodzi co najmniej nieruchomoœæ wraz z infrastruktur¹ techniczn¹ pozosta³¹ po restrukturyzowanym lub likwidowanym przedsiêbiorstwie, utworzony na podstawie umowy cywilno-prawnej, której jed-n¹ ze stron jest jednostka samorz¹du terytorialnego, stwarzaj¹cy mo¿liwoœæ prowadzenia dzia-³alnoœci gospodarczej przedsiêbiorstwom, szczególnie ma³ym i œrednim.

Park technologiczny to zespó³ wyodrêbnionych nieruchomoœci wraz z infrastruktur¹ tech-niczn¹, utworzony w celu dokonywania przep³ywu wiedzy i technologii pomiêdzy jednostkami naukowymi a przedsiêbiorstwami. Przedsiêbiorcom wykorzystuj¹cym nowoczesne technologie oferowane s¹ us³ugi w zakresie doradztwa w tworzeniu i rozwoju przedsiêbiorstw, transferu technologii oraz przekszta³cania wyników badañ naukowych i prac rozwojowych w innowacje technologiczne. Tworzy siê tak¿e korzystne warunki prowadzenia dzia³alnoœci gospodarczej przez korzystanie z nieruchomoœci i infrastruktury technicznej na zasadach umownych.

Inkubator technologiczny to wyodrêbniona organizacyjnie, bud¿etowo i lokalowo jednostka, która pocz¹tkuj¹cym przedsiêbiorcom z sektora ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw zapewnia pomoc w uruchomieniu i prowadzeniu firmy oferuj¹cej produkt lub us³ugê powsta³¹ w wyniku wdro¿enia nowej technologii.

Mimo wielu podobieñstw (misja, cele, formy dzia³ania), parki bardzo siê miêdzy sob¹ ró¿ni¹. Praktycznie ka¿dy z nich ma swoj¹ specyfikê, wynikaj¹c¹ z lokalnych uwarunkowañ, typu go-spodarki i tradycji przemys³owych oraz potencja³u œrodowiska naukowego.

Bardzo ciekawa inicjatywa powsta³a pod koniec 2003 r. w P³ocku. Restrukturyzuj¹cy siê Polski Koncern Naftowy ORLEN S.A., najwiêksze polskie przedsiêbiorstwo rafineryjno-petrochemicz-ne (firma notowana na gie³dach w Warszawie i Londynie), oraz przedstawiciele miasta P³ock, na którego terenie mieœci siê siedziba koncernu, podpisali wzajemne zobowi¹zania i ustalili zasady wspó³pracy w zwi¹zku z przygotowaniem i wdro¿eniem projektu P³ockiego Parku Przemys³owo--Technologicznego. Usytuowany w centrum Polski, w pó³nocnej czêœci P³ocka, w s¹siedztwie Zak³adu Produkcyjnego PKN ORLEN S.A., dobrze skomunikowany z sieci¹ drogow¹ i kolejow¹ (potencjalnie tak¿e z rzeczn¹ i powietrzn¹), P³ocki Park Przemys³owo-Technologiczny mia³by: – zapewniaæ rozwój gospodarczy i spo³eczny miasta i regionu w d³u¿szym okresie przez

zwiêk-szenie udzia³u inwestorów zewnêtrznych oraz tworzenie nowych, trwa³ych miejsc pracy, co wp³ynê³oby na podniesienie poziomu ¿ycia mieszkañców;

– podnieœæ konkurencyjnoœæ PKN ORLEN S.A. i przedsiêbiorstw regionu w skali europejskiej, dziêki lepszemu wykorzystaniu potencja³u ludzkiego i materialnego; uczyniæ konkurencyjny-mi przedsiêbiorstwa dzia³aj¹ce w Parku;

– umo¿liwiæ wspó³dzia³anie w procesie restrukturyzacji Koncernu – tworzenie miejsc pracy, redukcjê kosztów oraz rozwój spó³ek z grupy kapita³owej PKN ORLEN S.A.

W celu realizacji tego wspólnego przedsiêwziêcia, 14.07.2004 r. ustanowiono podmiot zarz¹-dzaj¹cy pod nazw¹ P³ocki Park Przemys³owo-Technologiczny SA (z kapita³em za³o¿ycielskim w wysokoœci 1000 000 z³), w którym po po³owie objê³y udzia³y: Miasto P³ock i PKN ORLEN S.A. Wymagany wk³ad w³asny oraz pozosta³e koszty inwestycji (koszty niekwalifikowane) mia³y stanowiæ grunty i œrodki pieniê¿ne, wniesione wspólnie przez Miasto P³ock i PKN ORLEN S.A. do podmiotu zarz¹dzaj¹cego Parkiem. Zgodnie z przyjêtymi za³o¿eniami, zasadniczym Ÿród³em finansowania pierwszego etapu powstawania Parku mia³y byæ œrodki z funduszy strukturalnych UE, które mog³y stanowiæ do 75% kosztów kwalifikowanych inwestycji. Za³o¿enia finansowe powstania Parku w partnerstwie publiczno-prywatnym pozwoli³y na ubieganie siê o œrodki na sfinansowanie projektu pod nazw¹ „Pierwszy etap budowy infrastruktury technicznej, material-nej Parku Przemys³owego w P³ocku” w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w wyniku dzia³ania 1.3 Sektorowego Programu Operacyjnego – Wzrost Konkurencyjnoœci Przed-siêbiorstw, lata 2004–2006. Starania uwieñczone zosta³y pe³nym sukcesem; w wyniku konkursu prowadzonego za poœrednictwem Agencji Rozwoju Przemys³u S.A. P³ocki Park Przemys³owo--Technologiczny S.A. uzyska³ dofinansowanie projektu w wysokoœci 39 375 000 z³ (ze œrodków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz bud¿etu pañstwa). £¹cznie z wk³adem jednostki samorz¹du terytorialnego Miasto P³ock bud¿et przedsiêwziêcia wyniós³ 45 000 000 z³. Pierwszymi inwestycjami w ramach realizacji projektu by³y: wybudowanie systemów sieci wo-doci¹gowej, kanalizacyjnej, centralnego ogrzewania oraz infrastruktury telekomunikacyjnej (przy u¿yciu œwiat³owodu) na potrzeby P³ockiego Parku Przemys³owo-Technologicznego, a tak¿e sys-temu dróg wewnêtrznych Parku Przemys³owego. Zrewitalizowane obiekty by³ego Zespo³u Szkó³ Ochrony Œrodowiska w P³ocku przy ul. Zglenickiego 42 przekszta³cono w Centrum Administra-cyjne P³ockiego Parku Przemys³owo-Technologicznego. W Centrum Administracyjnym Parku zlokalizowano instytucje administruj¹ce projektem, udostêpniono odpowiednie powierzchnie biurowe dla firm – lokatorów Parku i zapewniono wspólne powierzchnie u¿ytkowe dla funkcji wystawienniczych, reprezentacyjnych i szkoleniowych.

Obecnie w Centrum Administracyjnym sk³adaj¹cym siê z 4 budynków o powierzchni oko³o 5000 m2 _{zgrupowane s¹ g³ównie firmy logistyczne, informatyczne, administracyjne i prawne:} Orlen Projekt S.A., Orlen Administracja Sp. z o.o., Orlen Ksiêgowoœæ Sp. z o.o., Orlen Biuro Podatków, Elektrobudowa S.A. (Oddzia³ P³ock), Lumena Park Sp. z o.o., Henczke Budownictwo Sp. z o.o., INES S.A., Automatic System Engineering Sp. z o.o., Centrum Komercjalizacji Techno-logii Sp. z o.o., Bertschi Poland Sp. z o.o., Stangpol Sp. z o.o., Eco-Invest S.A., Orlen Biuro Informatyki, PCC Rokita S.A., BW. GASTRO. Czêœæ zlokalizowanych w Parku przedsiêbiorstw to firmy nale¿¹ce do licz¹cej 76 spó³ek i osi¹gaj¹cej najwy¿sze dochody w kraju Grupy Kapita³owej PKN ORLEN S.A. lub z ni¹ wspó³pracuj¹ce.

P³ocki Park Przemys³owo-Technologiczny oferuje ulgi i zachêty dla przysz³ych lokatorów – przedsiêbiorców:

– zwolnienia z podatku od nieruchomoœci na okres od 1 roku do 5 lat w zale¿noœci od liczby nowo utworzonych miejsc pracy;

– dostêpnoœæ funduszy UE – mo¿liwoœæ uzyskania dodatkowych punktów w trakcie procesu aplikacyjnego przez przedsiêbiorcê – lokatora prowadz¹cego swoj¹ dzia³alnoœæ w Parku; – specjalistyczne szkolenia i kursy prowadzone przez powo³an¹ do tego instytucjê Centrum

Edukacji Sp. z o.o., stale wspó³pracuj¹c¹ z Parkiem.

Projekt zak³ada funkcjonowanie Parku jako zespo³u trzech œciœle powi¹zanych ze sob¹ i wspó³-pracuj¹cych konglomeratów: parku przemys³owego, parku technologicznego i parku

naukowo--badawczego. Okreœlenie „park przemys³owo-technologiczny” oznacza, ¿e na terenie Parku z jednej strony priorytetem jest restrukturyzacja obszaru przemys³owego, a z drugiej – rozwój nowocze-snych technologii z próbami kszta³towania elementów innowacyjnych, co ewoluuje w kierunku parku technologicznego. Park w obecnej postaci jest parkiem przemys³owym, a naturalny jego profil zosta³ zdefiniowany przez podstawow¹ dzia³alnoœæ PKN ORLEN S.A.

Obszar P³ockiego Parku Przemys³owo-Technologicznego wykorzystuje tereny strefy ochron-nej Zak³adu Produkcyjnego PKN ORLEN S.A. i obejmuje powierzchniê 200,4 ha .To najwiêksza powierzchnia spoœród parków tego typu w Polsce. Park dysponuje najwy¿szym wœród parków istniej¹cych w Polsce kapita³em zak³adowym (od 31.08.2006 r. – 50 460 860 z³, z udzia³em po 50% akcjonariuszy za³o¿ycieli – miasta P³ock i PKN ORLEN S.A.). Baza surowców i produktów, jak¹ oferuj¹ PKN ORLEN S.A. i firmy nale¿¹ce do Grupy Kapita³owej, pozwala na prowadzenie dzia-³alnoœci w bardzo ró¿nych bran¿ach przemys³u. Stwarza to mo¿liwoœæ lokalizacji w Parku firm produkuj¹cych komponenty, produkty i pó³produkty m.in. w bran¿ach: chemicznej, farmaceutycz-nej, papierniczej, gumowej, farb i lakierów, w³ókienniczej, tworzyw sztucznych i samochodowej.

Szczególn¹ rolê odgrywa Basell Orlen Polyolefins Sp. z o.o., bêd¹ca spó³k¹ joint venture. Utworzona w 2003 r. przez PKN ORLEN S.A. i Basell Europe Holdings B.V. spó³ka (udzia³ po 50%) jest jedynym polskim producentem poliolefin, dysponuj¹cym zak³adami o œwiatowej skali, pro-dukuj¹cymi polipropylen i polietylen na bazie unikatowych technologii nale¿¹cych wy³¹cznie do firmy Basell. Przekazuj¹c licencje na najnowoczeœniejsze na œwiecie technologie i prawa do korzystania ze swych znaków firmowych, Basell stworzy³ ogromne mo¿liwoœci rozwoju tej ga³êzi przemys³u w Polsce. Zapewniaj¹c surowce do produkcji, urz¹dzenia i us³ugi na swym terenie, PKN ORLEN S.A. zyska³ najwy¿szej jakoœci produkty.

Powa¿nym inwestorem, jakiego pozyska³ P³ocki Park Przemys³owo-Technologiczny, jest fir-ma PCC Rokita S.A. z siedzib¹ w Brzegu Dolnym, bêd¹ca jedn¹ z wiêkszych firm chemicznych w Polsce, zaopatruj¹ca w produkty przemys³ tworzyw sztucznych, kosmetyczny i chemii gospo-darczej. Jej strategicznym akcjonariuszem (90% akcji) jest niemiecka firma PCC AG z siedzib¹ w Duisburgu.

30.01.2006 r. zawarto porozumienie, dziêki któremu powstanie nowa inwestycja przemys³owa o wartoœci nie ni¿szej ni¿ 40 000 000 z³ i zostan¹ stworzone co najmniej 32 sta³e miejsca pracy. PCC Rokita uruchomi jedn¹ ze swych wytwórni w bezpoœrednim s¹siedztwie Zak³adu Produkcyjnego PKN ORLEN S.A., który zobowi¹za³ siê do wybudowania i uruchomienia ruroci¹gu. Bêdzie nim dostarcza³ surowce na potrzeby wytwórni. Wartoœæ tej umowy szacowana jest na 350 000 000 z³. Inwestycja zosta³a zlokalizowana w jednej z oœmiu stref, na które dzieli siê powierzchnia Parku, z przeznaczeniem wy³¹cznie pod inwestycje i dzia³alnoœæ spó³ki PCC Rokita .

Zgodnie z miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego (Uchwa³a nr 299/XVI/03 Rady Miasta P³ock z 28.10.2003 r.), teren Parku zosta³ podzielony na strefy funkcjonalne. Strefy I i II zosta³y przeznaczone do prowadzenia dzia³alnoœci produkcyjnej, strefy III i VII – do dzia³al-noœci us³ugowo-produkcyjnej i us³ugowo-biurowej, a strefy IV, V i VI – do dzia³aldzia³al-noœci us³ugo-wo-produkcyjnej.

W 2006 r. zosta³y oddane do u¿ytku strefy uzbrojone w ramach projektu „Pierwszy etap budowy infrastruktury technicznej, materialnej Parku Przemys³owego w P³ocku”. W miarê reali-zacji inwestycji sukcesywnie refundowane s¹ koszty ponoszone przez wykonawców. Rozleg³a gama surowców i produktów wytwarzanych przez PKN ORLEN S.A. i wspó³pracuj¹ce z nim firmy stwarza ogromne mo¿liwoœci dynamicznego rozwoju tej czêœci Parku – Parku Przemys³owego. Pierwszy etap tworzenia Parku Przemys³owego ma siê zakoñczyæ w 2008 r.

Park Technologiczny, którego powstanie jest przewidziane do 2019 r. w ramach II etapu rozwoju, ma realizowaæ zadania z zakresu transferu nowoczesnych technologii oraz inkubacji przedsiê-biorstw innowacyjnych, podobnie jak Oœrodek Badawczo-Rozwojowy Przemys³u Rafineryjnego w P³ocku oraz Centrum Komercjalizacji Technologii znajduj¹ce siê na terenie Parku.

W tym przypadku bardzo pomocne wydaj¹ siê byæ doœwiadczenia Basell Orlen Polyolefins Sp. z o.o., a zw³aszcza najnowoczeœniejsze technologie oferowane przez tê firmê oraz jej bardzo pozytywny stosunek do idei powstania projektu Parku (firma okreœla siebie jako partnera w jego tworzeniu, a dzia³ania traktuje jako pewnego rodzaju misjê).

Etap trzeci rozwoju P³ockiego Parku Przemys³owo-Technologicznego, czyli tworzenie Parku Naukowo-Badawczego, jest przewidziany g³ównie na lata 2019–2028. Park Naukowo-Badawczy ma w przysz³oœci wykorzystywaæ potencja³ p³ockich wy¿szych uczelni. Kszta³c¹ one aktualnie oko³o 10 tys. studentów, m.in. w Szkole Nauk Technicznych i Spo³ecznych (filia Politechniki Warszawskiej), Szkole Wy¿szej im. Paw³a W³odkowica i Pañstwowej Wy¿szej Szkole Zawodo-wej, na kierunkach: in¿ynieria œrodowiska, informatyka, technologia chemiczna, zarz¹dzanie i mar-keting, finanse i rachunkowoœæ przedsiêbiorstw, studia jêzykowe i ekonomia.

W 2004 r. prezydent P³ocka, prezes PKN ORLEN S.A. oraz rektor Politechniki Warszawskiej zawarli trójstronne porozumienie o wspó³pracy w zakresie dzia³alnoœci naukowo-badawczej w ra-mach projektu tworzenia P³ockiego Parku Przemys³owo-Technologicznego. W 2006 r. zosta³o ono przed³u¿one na kolejne 3 lata. Porozumienie uwzglêdnia profil Parku i podmiotów go tworz¹-cych w programach kszta³cenia uczelni i zapewnia mo¿liwoœæ wykonywania prac naukowo-ba-dawczych oraz ekspertyz dziêki modernizacji bazy naukowej. Jednym z przyk³adów tej wspó³pracy jest realizacja projektu Centrum Doskona³oœci CERED – Redukcja Wp³ywu Przemys³u Przetwór-czego na Œrodowisko Naturalne, przez filiê Politechniki Warszawskiej.

Projekt Parku Przemys³owo-Technologicznego umocni³ wspó³dzia³anie PKN ORLEN i miasta P³ock na rzecz rozwoju regionu, pobudzaj¹c lokalny potencja³ naukowo-badawczy zwi¹zany z chemi¹ i takimi dziedzinami, jak ochrona œrodowiska, gospodarka odpadami i recykling, logi-styka, us³ugi finansowe i naukowe, informatyka i telekomunikacja. Tworzenie Parku zmobilizo-wa³o do dzia³ania nie tylko g³ównych udzia³owców projektu. Aby promowaæ lokalnych przedsiêbiorców i pozyskiwaæ inwestorów, P³ocki Park Przemys³owo-Technologiczny prezento-wany by³ przez Polsk¹ Agencjê Informacji i Inwestycji Zagranicznych m.in. przedstawicielom misji dyplomatycznych w Polsce oraz uczestnikom polsko-chiñskiego forum biznesu.

W celu zwiêkszenia atrakcyjnoœci inwestycyjnej, miasto P³ock rozpoczê³o modernizacjê dróg i zleci³o zbudowanie bezprzewodowej sieci informatycznej wykorzystuj¹cej szeroko-pasmowy system radiowy WiMax oraz miejskiej sieci teleinformatycznej pozwalaj¹cej na wymia-nê informacji i elektroniczny obieg dokumentów pomiêdzy jednostkami administracji miejskiej. Bêd¹ one dostêpne tak¿e na terenie Parku.

Tworz¹c P³ocki Park Przemys³owo-Technologiczny, kierowano siê filozofi¹ dzia³ania, która koncentruje œrodki finansowe na najbardziej efektywnych projektach i przedsiêwziêciach w sek-torze przedsiêbiorstw, instytucji naukowo-badawczych oraz otoczenia biznesu i przyczynia siê do pobudzenia lokalnej przedsiêbiorczoœci. Praktyka potwierdza te mo¿liwoœci.

P³ocki Park Przemys³owo-Technologiczny w partnerstwie publiczno-prywatnym dobrze pro-muje idee przedsiêbiorczoœci; mo¿e byæ przyk³adem dla tego typu inicjatyw.

Poszczególne inicjatywy tworzenia parków technologicznych czy przemys³owo-techno-logicznych odzwierciedlaj¹ specyfikê lokalnego œrodowiska naukowego i biznesu, typ gospodarki i tradycje przemys³owe oraz kulturowe uwarunkowania przedsiêbiorczoœci. Nie ma jednego uni-wersalnego modelu rozwoju gwarantuj¹cego sukces takiego przedsiêwziêcia.

Wed³ug autora opracowania powodzenie takiej inicjatywy zale¿y od wielu czynników, z któ-rych najwa¿niejsze to:

1. odpowiedni poziom finansowania – znaczny kapita³ za³o¿ycielski pozwala na wstêpne dzia³a-nia zwi¹zane z powstawaniem i rozwojem parku, w tym rozwój infrastruktury i stworzenie przysz³ym lokatorom dogodnych warunków prowadzenia dzia³alnoœci;

2. partnerstwo publiczno-prywatne (optymalny wydaje siê równy udzia³ w finansowaniu przed-siêwziêcia przez obu partnerów) pozwalaj¹ce na wsparcie finansowe do 75% kosztów kwalifi-kowanych inwestycji Parku ze œrodków funduszy strukturalnych Unii Europejskiej;

3. jasna strategia rozwoju, oparta na dzia³aniach promuj¹cych wzrost konkurencyjnoœci oraz budowê marki zarówno przedsiêbiorstw, jak i regionu. W tych dzia³aniach wiod¹c¹ rolê powi-nien odgrywaæ partner prywatny;

4. oparte na zasadach synergii porozumienie o wspó³pracy w zakresie dzia³alnoœci naukowo--badawczej i wdro¿eniowej z lokalnymi uczelniami i oœrodkami badawczymi;

5. zaufanie i bezpoœrednie zaanga¿owanie partnerów zwiêkszaj¹ce skutecznoœæ dzia³añ oraz kompetencja w dzia³aniu, zw³aszcza podczas udzia³u w konkursach o przyznanie wsparcia publicznego dla organizowanego przedsiêwziêcia.

Stworzenie oœrodka, w którym innowacyjne projekty naukowo-badawcze bêd¹ wspiera³y przedsiêbiorczoœæ i procesy gospodarcze oparte na nowoczesnych technologiach, to cel d³ugo-falowy. Powinno siê równie¿ tworzyæ priorytety na okresy krótko- i œrednioterminowe, oparte na wiod¹cych w parkach bran¿ach, co pozwoli na efektywne wykorzystywanie zaanga¿owanych œrodków finansowych.

Najwiêkszym zagro¿eniem realizacji takich inicjatyw mog¹ byæ zmiany w³adz, zarówno przed-siêbiorstw, jak i w³adz publicznych, co nie sprzyja ci¹g³oœci dzia³añ.

Wydaje siê jednak, ¿e stworzone przez Uniê Europejsk¹ mo¿liwoœci finansowego wspierania ze œrodków funduszy strukturalnych pozwol¹ tego typu oœrodkom promuj¹cym przedsiêbior-czoœæ i innowacyjnoœæ w Polsce rozwijaæ siê bez przeszkód.

Literatura

1. Benko G., 1993, Geografia technopolii, PWN, Warszawa

2. Dzier¿anowski M., Szultka S., Tamowicz P., Wojnicka E., 2005, Analiza stanu i kierunków rozwoju parków naukowo-technologicznych, inkubatorów technologicznych i centrów transferu technologii w Polsce, PARP, Warszawa

3. Innowacyjnoœæ 2006. Stan innowacyjnoœci, metody wspierania, problemy badawcze, 2006, A. ¯o³nier-ski (red.), PARP, Warszawa

4. Matusiak K.B., 1998, Oœrodki innowacji i przedsiêbiorczoœci [w:] K.B. Matusiak, E. Stawasz (red.), Przedsiêbiorczoœæ i transfer technologii. Polska perspektywa, £ódŸ/¯yrardów

5. Matusiak K.B., Matusiak M., 2005, Potencja³ i zasoby parków technologicznych [w:] K.B. Matusiak (red.) Oœrodki innowacji w Polsce, PARP, SOOIPP, Poznañ/Warszawa

6. Matusiak K.B. (red.), 2005, Innowacje i transfer technologii. S³ownik pojêæ, PARP, Warszawa 7. Ocena mo¿liwoœci rozwojowych polskich Parków Przemys³owych. Raport dla ARP, 2006, IPI – The

Institute for Industrial Promotion, Warszawa

8. Parki naukowe i technologiczne. Polska perspektywa, 1999, B.M. Marciniec, J. Guliñski (red.), Wydawnictwo Poznañskie, Poznañ

Adresy internetowe

The P³ock Industrial and Technological Park

– Program for Nascent Local Entrepreneurship

A measure “Establishing Environment Conducive to Enterprises Development” was one of strategic goals of the Sectoral Operational Program “Improvement of competitiveness of the economy, 2004–2006”. This measure will be compatible with a development of the enterprises and entrepreneurship in technology and industrial parks.

Despite industrial and technology parks have similar goals, these facilities are different. Each park has its own unique nature because of its regional, cultural and economic conditions as well as available growth potential.

The initial profile of The P³ock Industrial and Technological Park – created in July 2004/ /shareholders: PKN ORLEN /50%/ and City of P³ock /50%/ – was defined by the basic operation of PKN ORLEN and will benefit from financial and technological potential of this company.

This program will activate the local R&B potential connected with the chemical industry and related fields, such as: environmental protection, waste treatment and recycling, logistics as well as financial and banking services, IT, and telecommunications.