• Nie Znaleziono Wyników

PRACA Z DZIEĆMI W GRUPIE SMERFÓW I SKRZATÓW W PRZEDSZKOLU BAJKA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "PRACA Z DZIEĆMI W GRUPIE SMERFÓW I SKRZATÓW W PRZEDSZKOLU BAJKA"

Copied!
18
0
0

Pełen tekst

(1)

PRACA Z DZIEĆMI W GRUPIE

SMERFÓW I SKRZATÓW W PRZEDSZKOLU

„BAJKA”

(2)

Na samym początku:

1. Poznajemy specyfikę funkcjonowania dziecka.

2. Określamy poziom rozwoju dziecka w odniesieniu do przyjętych norm rozwojowych.

3. Ustalamy cele jakie chcemy osiągnąć (czego chcemy nauczyć).

4. Dobieramy odpowiednie metody i formy pracy.

5. Dostosowujemy wybrane metody, formy i program nauczania do możliwości konkretnego dziecka.

6. Ciągle analizujemy efektywność stosowanych metod i form pracy.

7. Współpracujemy z domem rodzinnym dziecka.

(3)

Określenie poziom rozwoju dziecka w odniesieniu do przyjętych norm

rozwojowych:

Szczegółowa obserwacja dziecka podczas swobodnego działania oraz w sytuacji zadaniowej;

Określenie poziomu funkcjonowania dziecka we wszystkich sferach rozwoju:

- Motoryka duża i mała;

- Procesy poznawcze ( percepcja wzrokowa, słuchowa, uwaga, pamięć, mowa i myślenie);

- Emocje i motywacje;

- Komunikacja( gotowość komunikacyjna, nawiązywanie i podtrzymywanie kontaktów społecznych);

- Aktywność;

- Samodzielność (praktyczna, umysłowa i społeczna).

Wyznaczenie sfery najbliższego rozwoju.

(4)

Ustalenie celów jakie chcemy osiągnąć.

CEL OPERACYJNY jest jak

latarnia morska – pozwala ustalić i utrzymać kierunek terapii,

wtedy nie grozi nam bezmyślne stosowanie jakichkolwiek metod.

(J. Kielin)

(5)

Dobieramy odpowiednie metody i formy pracy.

Z punktu widzenia celu wyróżnić możemy szeroki wachlarz metod.

Ich uniwersalność polega na tym, że można je w prosty sposób dostosować w proponowanych treściach, rozwiązaniach metodycznych, czy w pomocach

dydaktycznych do konkretnego dziecka. Zaletą wielu z nich jest również możliwość wielozakresowego oddziaływania na rozwój psychofizyczny

wychowanka.

(6)

Metody najczęściej wykorzystywane

w pracy z dzieckiem o specjalnych potrzebach edukacyjnych:

• Pedagogika zabawy

• Metoda F. Affolter

• Ruch rozwijający W. Sherborne

• Metoda M. Montessori

• Wykorzystanie kontaktu ze zwierzętami

• Metoda aktywności Knillów

• Integracja sensoryczna

• Terapia ręki

• Kinezjologia edukacyjna

• Metoda Dobrego Startu

• Terapia Behawioralna

• Trening Umiejętności Społecznych Goldsteina

• Metoda Krakowska

• Alternatywne metody komunikacji (PECS- Picture Exchange Communication Symbols;

Makaton; Piktogramy)

(7)

Dostosowujemy pracę do poszczególnych dzieci:

Znajdujemy alternatywny sposób komunikowania się z dzieckiem.

Układamy plan zajęć obejmujący kolejne czynności (dla dzieci ze spektrum autyzmu buduje poczucie bezpieczeństwa i przewidywalności otoczenia).

Polecenia, które kierujemy do dziecka powinny być proste i krótkie.

Przeplatamy zadania nowe z opanowanymi.

Przeplatamy zadania przy stoliku z zadaniami ruchowymi.

Wykorzystujemy zainteresowania dziecka oraz stosujemy atrakcyjne pomoce (zwiększanie motywacji zadaniowej; dzieci ze spektrum – indywidulany system motywacyjny).

Stosujemy pomoce wizualne.

(8)

Nie spieszymy się z pomocą fizyczną podczas wykonywania zadań (czekamy na reakcję – może być opóźniona).

Rozkładamy zadanie na etapy.

Stosujemy różnorodne nagrody (nagradzamy zawsze za włożony wysiłek, a nie tylko za efekt końcowy).

W miarę opanowywania zadania stopniowo wycofujemy pomoc fizyczną.

Ograniczamy ilość bodźców dystrakcyjnych (przeszkadzających).

Nie pozwalamy na autostymulacje w trakcie zajęć.

Stosujemy Timer.

Uczymy dziecko zabawy konstrukcyjnej, tematycznej, zabawy w diadzie, zabawy w grupie, grania w gry – naprzemienność.

(9)

Znaczenie WZMACNIANIA i WYGASZANIA – wskazówki ogólne :

Zawsze pamiętaj o wzmacnianiu pożądanego zachowania w myśl zasady:

Zachowanie pożądane + wzmocnienie (nagroda) = więcej zachowań pożądanych Zachowanie pożądane + brak wzmocnienia = mniej zachowań pożądanych

Jeśli pojawi się zachowanie niewłaściwe zastosuj wygaszanie (brak reakcji ze strony nauczyciela – uwaga ze strony osoby dorosłej jest dla dziecka często największą

nagrodą):

Zachowanie niepożądane + brak wzmocnienia (wygaszanie) = mniej zachowań niepożądanych

Zachowanie niepożądane + wzmocnienie (nagroda) = więcej zachowań niepożądanych

(10)

Znaczenie KONSEKWENCJI w radzeniu sobie z zachowaniami trudnymi u dzieci.

KONSEKWENCJA to reakcja na niewłaściwe zachowanie dziecka. Powinna być ona jak działanie Supermena – szybka, skuteczna, sprawiedliwa, słuszna i sympatyczna

(Zasada 5 „S”):

SZYBKA – powinna nastąpić natychmiast po przewinieniu;

SKUTECZNA – należy doprowadzić ją do końca;

SPRAWIEDLIWA – powinna być dostosowana do skali przewinienia;

SŁUSZNA – związana z rzeczywistym przewinieniem dziecka;

SYMPATYCZNA – pamiętaj, że dziecko nie jest złe, po prostu czasami popełnia błąd, za który musi ponieść konsekwencje.

Nie daj dziecku odczuć, że nie akceptujesz go jako osoby.

(11)

Nasz warsztat

pracy

(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ MONIKA BARTKOWIAK KATARZYNA GOŹDZIEWSKA

KATARZYNA WIRA

Cytaty

Powiązane dokumenty

Każdego roku zwiększa się liczba dzieci z zaburzeniami ze spektrum autyzmu. Tym samym istnieje potrzeba coraz nowszych nowszych metod terapeutycznych do pracy z tą grupą. W 2006 roku

Kiedy stosujemy związki strukturalne między klasami typu powiązanie (Association) i agregacja

Wobec tego promień zbieżności szeregu jest równy 2 i pozostaje zbadać zbieżność na okręgu ograniczającym koło zbieżności.. Niech więc |z|

Wielu badaczy zaobserwowało, że rodzice, szczególnie matki dzieci z autyzmem, są poddawane silnemu stresowi, jego poziom jest wyższy niż w przypadku rodziców dzieci z innymi

W niniejszym artykule przeanalizowano wybrane zasoby kapitału społecznego młodzieży akademickiej (zaufanie zge- neralizowane i instytucjonalne oraz członkostwo studentów w

Czas czynności osadzony jest w niesprecyzowanej przeszłości i bardziej istotny jest jej rezultat niż sama czynność.. Czasu Present Perfect stosujemy,

[r]

n jest wiele metod zarządzania i najczęściej stosuje się metody mieszane, a nie te opisane modelowo;. n korzystanie z jednej metody zarządzania to zwykle za mało; na