KONSPEKT ZAJĘĆ
Temat: System finansowy firmy.
Cel ogólny kształcenia: zapoznanie z wybranymi aspektami systemu finansowego firmy.
Cele szczegółowe zajęć:
1) określić cele przedsiębiorstwa, 2) objaśnić pojęcie finansów firmy,
3) wyjaśnić na czym polega zarządzanie finansami, 4) scharakteryzować ryzyko w działalności gospodarczej, 5) wskazać zadania menedżera finansowego,
6) określić istotę planowania finansowego, 7) odróżnić finansowanie od inwestowania, 8) wymienić najważniejsze decyzje finansowe,
9) scharakteryzować uwarunkowania zewnętrzne decyzji finansowych.
Czas trwania: 45 minut
Metody realizacji zajęć: pogadanka wstępna, technika kuli śniegowej, wykład informacyjny z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej „System finansowy. Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa”, ćwiczenia praktyczne.
Środki dydaktyczne: prezentacja multimedialna „System finansowy. Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa”, karta pracy ucznia.
Propozycje organizacji zajęć:
1. (5 minut) Czynności organizacyjne.
2. (5 minut) Pogadanka wstępna z wykorzystaniem techniki kuli śniegowej na temat pojęć:
finanse przedsiębiorstwa i zarządzanie finansami.
3. (25 minut) Wykład informacyjny z wykorzystaniem prezentacji multimedialnej „System finansowy. Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa” i materiału nr 1 (dla ucznia)– jego efektem ma być osiągnięcie celów zajęć (4, 5, 6, 7, 8 i 9).
4. (10 minut) Podsumowanie i diagnoza efektywności zajęć z wykorzystaniem „karty pracy ucznia”.
Zał. 1. Karta pracy ucznia Materiał nr 1
Warto w tym momencie zwrócić uwagę na rolę menedżera finansowego w przedsiębiorstwie (właściciela firmy), który jest odpowiedzialny za realizację
następujących zadań:
planowanie i analiza finansowa,
zarządzanie majątkiem (aktywami) przedsiębiorstwa,
zarządzanie strukturą finansową (pasywami).
Planowanie jest spojrzeniem perspektywicznym, należy określić wzrost sprzedaży, majątku i wielkości zatrudnienia w ścisłym powiązaniu z działalnością firm konkurencyjnych.
Sprzedaż powinna być skorelowana z inwestycjami w aktywach trwałych, co wymaga nakładów finansowych. Do zadań menedżera należy pozyskanie źródeł finansowania.
Zarządzanie aktywami pozostaje w ścisłym związku z wielkością sprzedaży i zysku, ponieważ wielkości te zależą od rozmiarów i struktury majątku.
Zarządzanie strukturą finansową – (pasywami) polega na zdobywaniu odpowiednich funduszy, które będą w stanie sfinansować majątek.
Kluczową decyzję stanowi ustalenie proporcji pomiędzy kapitałem własnym przedsiębiorstwa, a kapitałem obcym (wielkością pożyczonych środków).
Decyzje podejmowane przez menedżera finansowego (właściciela) można podzielić na:
bieżące,
strategiczne.
Decyzje bieżące – obejmują krótki okres (nieprzekraczający roku) i dotyczą przeważnie spraw bieżących o powtarzającym się charakterze (np. spłata lub refinansowanie kredytów krótkoterminowych, polityka w zakresie kredytów handlowych itp.). Mogą być podejmowane przez pracowników niższego szczebla.
Decyzje strategiczne – odnoszą się do podejmowania kluczowych, strategicznych decyzji, których skutki finansowe mają charakter długookresowy. Z tego powodu powinny być podejmowane przez właściciela przedsiębiorstwa lub zarząd. Rola menedżera ogranicza się w tym przypadku do przygotowania niezbędnych informacji (materiałów) pozwalających na podjęcie decyzji przez zarząd oraz do nadzoru w toku ich realizacji.
Menedżer finansowy (właściciel firmy) realizując swoje zadania powinien dysponować odpowiednią znajomością nie tylko systemu i mechanizmu finansów, ale również stosowania odpowiednich narzędzi ekonomicznych, a przede wszystkim:
1) analizy sytuacji finansowej firmy, która umożliwia ocenę zgodności przebiegu operacji finansowych w stosunku do pierwotnych założeń. Ponadto analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa jest punktem wyjścia dla podejmowania decyzji przyszłościowych, 2) planowania finansowego, będącego narzędziem świadomego sterowania procesami
pieniężnymi, które z kolei umożliwia podejmowanie trafnych decyzji gospodarczych sprzyjających wzrostowi wartości firmy. Planowanie wyznacza cele oraz metody i środki służące realizacji tych celów oraz umożliwia przewidywanie skali i skutków ryzyka finansowego oraz podjęcie odpowiednich działań zaradczych.
Umiejętność sprawnego posługiwania się wyżej wymienionymi narzędziami w procesach decyzyjnych jest koniecznością, zwłaszcza, że większość podmiotów gospodarczych tego typu narzędzia już wykorzystuje w swojej działalności.
Zadanie 1. Ustal, które decyzje należą do decyzji finansowych.
Zatrudnienie sekretarki Wzięcie kredytu z banku
Finansowanie budowy magazynu Zarządzanie zapasami materiałów
Ustalanie wysokości i struktury aktywów Utrzymanie płynności finansowej
Przygotowanie bilansu
