• Nie Znaleziono Wyników

ZMIANY W UCZELNIACH MIEJSCE WSPÓŁCZESNEGO UNIWERSYTETU

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "ZMIANY W UCZELNIACH MIEJSCE WSPÓŁCZESNEGO UNIWERSYTETU"

Copied!
1
0
0

Pełen tekst

(1)

Wstęp ... 7

ZMIANY W UCZELNIACH MIEJSCE WSPÓŁCZESNEGO UNIWERSYTETU Rozdział 1 Uniwersytet i jego otoczenie – dwa sposoby podejścia i ich możliwe konsekwencje (Maria Wójcicka) ... 15

Wprowadzenie ... 15

Uniwersytet: przedsiębiorczość i liberalna tradycja ... 16

Orientacja do wewnątrz instytucji a komercjalizacja ... 17

Zarządzanie profesjonalne ... 18

Jaki uniwersytet? ... 19

Rozdział 2 W poszukiwaniu nowego paradygmatu zarządzania uniwersytetami w Polsce (Dominik Antonowicz) ... 25

Wprowadzenie ... 25

Silne przywództwo organizacyjne ... 26

Kolegialność - Tak, demokracja – nie ... 28

Modernizacja stosunków pracowniczych ... 30

Wewnętrzna ewaluacja ... 32

Strategia instytucjonalna oraz corporate thinking ... 34

ROLA WIEDZY W UCZELNIACH Rozdział 3 Możliwości wdrożenia koncepcji zarządzania wiedzą w uczelni (Marzena Grzesiak) ... 43

Wprowadzenie ... 43

Miejsca i zadania zarządzania wiedzą ... 43

Standaryzacja wiedzą w polskich organizacjach – wybrane wyniki badań ... 46

Realizacja procesów zarządzania wiedzą w polskich uczelniach ... 47

Podsumowanie ... 51

Rozdział 4 Universities in a knowledge-based society - their role and challenges they have to face (Małgorzata Dąbrowska) ... 53

Introduction ... 53

Changes in university environment ... 54

Challenges for universities in knowledge-based society ... 62

Conclusion ... 68

3

(2)

Rozdział 5 Udostępnianie wiedzy w uczelni technicznej - kształcenie

przez całe życie (Andrzej Szuwarzyński) ... 71

Wprowadzenie ... 71

Uwarunkowania kształcenia ... 72

Projekty IW EQUAL a kształcenie ustawiczne ... 74

Wyniki badań testowych ... 75

Podsumowanie ... 85

Rozdział 6 Przedsiębiorcza uczelnia wiedzy. Przykład Wyższej Szkoły Biznesu National Louis University w Nowym Sączu (Krzysztof Leja) ... 87

DOSKONALENIE JAKOŚCI – STANDARYZACJA Rozdział 7 Strategia jakości w zarządzaniu szkołą wyższą w świetle postulatów procesu bolońskiego oraz kryteriów akredytacji środowiskowej – doświadczenia Wydziału Towaroznawstwa Akademii Ekonomicznej w Poznaniu (Dawid Wosik) ... 131

Wprowadzenie ... 131

Deklaracja bolońska – w kierunku europejskiego obszaru szkolnictwa wyższego ... 132

Zapewnienie jakości w europejskim szkolnictwie wyższym ... 133

Planowanie jakości – wymiar praktyczny ... 138

Podsumowanie ... 143

Rozdział 8 Standaryzacja akademickich systemów biblioteczno- informacyjnych jako element podnoszenia jakości usług uczelni (Maja Wojciechowska) ... 147

Wprowadzenie ... 147

Cele funkcjonowania akademickich systemów biblioteczno - informacyjnych ... 147

Pomiar efektywności funkcjonowania systemów biblioteczno - informacyjnych ... 148

Podsumowanie ... 153

VARIA Rozdział 9 Czynniki wpływające na wizerunek uczelni w warunkach rynkowych (Marie Gabryšová) ... 157

Wprowadzenie ... 157

Wizerunek szkoły wyższej w świetle nowych wyzwań ... 158

Kształtowanie relacji z otoczeniem ... 159

Osobowość wykładowcy jako czynnik budowania wizerunku uczelni ... 162

Rola wychowawcza wykładowców ... 164

Relacje interpersonalne wykładowca – student ... 165

Podsumowanie ... 166

4

(3)

Rozdział 10 O potrzebie powszechnej edukacji obywatelskiej

studentów (Krzysztof Wereszczyński) ... 169

Współczesne obywatelstwo- próba identyfikacji ... 169

Historyczne implikacje współczesnych postaw obywatelskich ... 173

Koncepcja obywatela XXI wieku ... 175

Obywatelstwo jako istotna część tożsamości absolwenta uczelni wyższej ... 178

Informacje o autorach ... 183

5

Cytaty

Powiązane dokumenty

In the  case of  the second model for the  “new” member states the  tests for the serial autocorrelation point to statistically insignificant first-order se- rial correlation

Należy jednak zwrócić uwagę, że system cRM to narzędzie wspomagające pracę z klientami składające się z dwóch odrębnych modułów: strategii cRM, a więc metody

poza granicami systemu, stanowi jego otoczenie, które może być traktowane poza granicami systemu, stanowi jego otoczenie, które może być traktowane..

 Zróżnicowane cele, funkcje i zadania wykonywane Zróżnicowane cele, funkcje i zadania wykonywane przez systemy informacyjne oraz związane z nimi przez systemy informacyjne

danych, metody ich gromadzenia i przetwarzania, kanały przepływu informacji, środki materialne i ludzie realizujący to przetwarzanie oraz miejsca przeznaczenia informacji. Każdy

 Zróżnicowane cele, funkcje i zadania wykonywane Zróżnicowane cele, funkcje i zadania wykonywane przez systemy informacyjne oraz związane z nimi przez systemy informacyjne

Oczywiste jest, że biblioteki nie mogą działać poza prawem, znajdują się więc na mniej uprzywilejowanej pozycji, jeśli chodzi o możliwość dzielenia się z czytelnikiem

W jed ­ nym przypadku pustkę kreował widoczny fragment odwołujący się do większej, ale nieobecnej całości, w innym natom iast ogrom lub zamknięta w przestrzeni pustka