Przyczyny klęsk wyborczych
- błędy popełniane podczas organizacji kampanii wyborczych w Polsce
Sebastian Drobczyński
ekspert ds. marketingu politycznego
Cel wystąpienia
Przedstawienie etapów kampanii wyborczej, a na ich podstawie:
!
1. Wskazanie
2. Zdefiniowanie
3. Podanie przyczyn 4. Omówienie skutków
!
najczęściej popełnianych błędów podczas organizacji kampanii wyborczych w Polsce
!
Uwaga: Katalog przedstawionych błędów nie ma charakteru zamkniętego
Kampania wyborcza
Kampania polityczna
Podstawowe założenie
• Kampania wyborcza samorządowa, parlamentarna i prezydencka
!
• dot. komitetu wyborczego powołanego ad hoc przed kampanią wyborczą /nie związanego z dużą partią polityczną/
Właściwie sukces wyborczy jest łatwo zdefiniować
• kandydat powinien być znany /choć są wyjątki/
• kandydat powinien wybrać odpowiedni podmiot polityczny
• kandydat powinien zadbać o sztab wyborczy /HR/
• kandydat powinien mieć pomysł na kampanię /określić sukces wyborczy/
• kandydat powinien mieć pieniądze i chęci do ciężkiej pracy
Etapy kampanii wyborczej
• ETAP I Analiza sytuacji wyjściowej
!
• ETAP II Organizacyjny
!
• ETAP III Realizacja działań
ETAP I Analiza sytuacji wyjściowej - elementy
1. Zebranie się decydentów
2. Analiza środowiska politycznego
3. Próba poszerzenia decydentów - poszerzenie środowiska politycznego 4. Ponowne zebranie się decydentów
5. Strategia i taktyka kampanii
ETAP I Analiza sytuacji wyjściowej
Zebranie się decydentów
• zbyt późne zebranie się decydentów – podjęcie decyzji o organizacji kampanii wyborczej
• brak umiejętności zdefiniowania oczekiwań wyborczych
• brak umiejętności zdefiniowania pojęcia sukces wyborczy
• problemy kadrowe a. brak specjalistów b. brak kandydatów c. brak liderów
ETAP I Analiza sytuacji wyjściowej
Analiza środowiska politycznego
• błędne założenia opierające się na idei: świat stoi w miejscu
• podejście do badań – 3 scenariusze:
a. brak badań
b. bądź brak powtórzeń badań
c. bądź brak profesjonalnego ich przeprowadzenia – efekt: brak nadzoru nad fazą tworzenie i wykonania badań = niska jakość
ETAP I Analiza sytuacji wyjściowej
Próba poszerzenia decydentów – poszerzenie środowiska politycznego
• brak umiejętności przekonania do otwarcia politycznego
• brak posiadania analiz, które stanowiłyby podstawę do poszerzenia środowiska politycznego
!
Ponowne zebranie się decydentów
• brak posiadania obiektywnych analiz
• błędne oszacowanie zapotrzebowania: finanse i zasoby ludzkie
• błędne zdefiniowanie możliwości realizacji celu kampanii
• podjęcie decyzji o o realizacji misji niemożliwej
ETAP I Analiza sytuacji wyjściowej
Podejście do strategii i taktyki kampanii
Podejście do
strategii i taktyki kampanii
„mam – ale w głowie”
= brak połowiczne
ETAP I Analiza sytuacji wyjściowej
Przedstawienie szkicu strategii kampanii i taktyki
• mylenie pojęć strategia i taktyka wyborcza
• opieranie się na starych strategiach
• budowa strategii wyborczych bez analiz
• brak odpowiednich zasobów do realizacji strategii
• szkic, który z definicji ma stanowić podstawę do dyskusji – okazuje się ostatecznym plikiem
ETAP II Organizacyjny
1. Budowa sztabu wyborczego wraz z określeniem zakresu działań i kompetencji 2. Rejestracja komitetu
3. Wytypowanie osób na stanowiska pełnomocnika finansowego komitetu i pełnomocnika komitetu 4. Wybór kandydatów na kandydatów
5. Uszczegółowienie strategii i taktyki wyborczej
6. Prace techniczne (m.in. z zakresu tworzenia hasła, materiałów wyborczych, rezerwacji miejsc, etc.) 7. Budowa harmonogramu działań
8. Zbieranie podpisów
9. Zamknięcie list wyborczych i ich rejestracji
10.Uszczegółowienie strategii i taktyki wyborczej /w stosunku do zasobów ludzkich własnego komitetu i zarejestrowanych list konkurencji/
11.Rozpoczęcie procesu szkoleń i ciągłego doradztwa dla wszystkich kandydatów
12.Jasne zdefiniowanie procesu komunikacji pomiędzy sztabem a kandydatem na prezydenta/liderem – kandydatami
13.Określenie roli kandydata na prezydenta/lidera w stosunku do kandydatów
!
ETAP II Organizacyjny
Budowa sztabu wyborczego
• braki kadrowe
• brak członków na liderów poszczególnych zespołów zadaniowych
• brak szefa sztabu z doświadczeniem
• brak rzecznika prasowego bądź jego niski poziom merytoryczny
• brak umiejętności zagospodarowania czasu wolontariuszy
!
Jasne określenie działań i zakresu kompetencji zespołu
• brak umiejętności delegowania zadań
• trudności komunikacyjne
• tworzenie niepotrzebnych tajemnic
• zarządzanie przez konflikt
• brak jasno zdefiniowanych kompetencji zespołu
• Rywalizacja zespołów zadaniowych /liderów/ pomiędzy sobą
ETAP II Organizacyjny
Rejestracja komitetu
• trudności z płynnym zarejestrowaniem podmiotu
!
Wytypowanie osób na stanowiska pełnomocnika finansowego komitetu i pełnomocnika komitetu
• delegowanie osób o braku doświadczenia
ETAP II Organizacyjny
Wybór kandydatów na kandydatów /od tego momentu pojawia się jasny przekaz komunikacyjny
• brak strategii układania list wyborczych
• brak określonej ilości kandydatów /w celu zapełnienia list
• zgoda na łapankę kandydatów
• zgoda na wybór osób pośledniejszego typu
• Rozpoczęcie procesu zastraszania sztabu wyborczego: albo 1 albo odejście
ETAP II Organizacyjny
Uszczegółowienie strategii i taktyki wyborczej
• brak wystarczających danych do realizacji tego zadania
!
Prace z zakresu tworzenia hasła, materiałów wyborczych, poligrafii, reklamy politycznej, rezerwacje miejsc
• rozpoczęcie działań zbyt późno
• powielanie starych pomysłów
!
Budowa wstępnego harmonogramu działań
• ze względu na brak obiektywnych danych tworzony plan skazany jest na porażkę
ETAP II Organizacyjny
!Zbieranie podpisów
• proces, który najczęściej nie zostaje wykorzystany medialnie
• brak umiejętności zespolenia komitetu
• brak umiejętności wykorzystania tej formy reklamy politycznej
!
!Rejestracja list wyborczych
• trudności z rejestracją
ETAP II Organizacyjny
Uszczegółowienie strategii wyborczej i taktyki /w stosunku do zasobów ludzkich własnego komitetu + ostatecznych list konkurencji/
• brak posiadania obiektywnych danych
!
!
!
Rozpoczęcie procesu ciągłego doradztwa i szkoleń dla wszystkich kandydatów
• brak tego procesu – powody: finanse, niski poziom wiedzy
ETAP II Organizacyjny
!
Jasne zdefiniowanie procesu komunikacji pomiędzy sztabem a kandydatem na prezydenta/liderem – kandydatami
• ze względu na ograniczenia zasobów – brak komunikacji
• brak struktur – działania podejmowane są ad hoc
!
Określenie roli kandydata na prezydenta/lidera w stosunku do kandydatów
• granie tylko na 1
• brak zdefiniowanie pomocy udzielanej przez sztab pozostałym kandydatom
• narzucenie odgórnego modelu kampanii reklamowej
• pozostawienie kandydatów sobie
Realizacja działań
1. Public relations 2. Media relations
3. Reklama polityczna i wyborcza
4. Poszerzenie poparcia politycznego/lobbing polityczny
ETAP III Realizacja działań
Public relations – kreowanie wizerunku kandydatów i komitetu
• brak zdefiniowania zapotrzebowania społecznego na określony wizerunek
• brak wiarygodnych badań opinii publicznej
• brak nadzoru nad jakością badań opinii publicznej
• brak pomysłu na kampanię wizerunkową
• powielanie tych samych pomysłów
• uprzedzenia do nowych pomysłów
• nie korzystanie z badań opinii publicznej
• brak zgodności pomiędzy rzeczywistością kandydata a jego wizerunkiem medialnym
• brak szkoleń dla kandydatów – kandydaci często nie rozumieją idei współczesnej kampanii
• pozostawienie kampanii wyborczych kandydatów na radnych bez opieki sztabu
ETAP III Realizacja działań
Media relations
• brak dokładnej analizy mediów
• brak wyboru odpowiedniej osoby do roli rzecznika prasowego
• brak pomysłu na wykorzystanie mediów = brak strategii medialnej
• brak umiejętności rozwiązywania sytuacji kryzysowych
!
ETAP III Realizacja działań
Reklama polityczna
• zbyt późna rezerwacja powierzchni reklamowych
• wybór złych miejsc reklamowych
• zbyt późny strat z reklamą
• umieszczanie obok siebie kilku kandydatów z tego samego podmiotu
• niska jakość materiałów reklamowych
• brak spójności materiałów – kandydaci - prezydent/lider
• niedoszacowanie zapotrzebowania materiałów reklamowych
• brak umiejętności zagospodarowania posiadanych materiałów reklamowych
• brak profesjonalnej kampanii tv i radiowej
• niska jakość spotów wyborczych
ETAP III Realizacja działań
Lobbing polityczny
• brak odpowiedniej strategii dotyczącej poszerzania poparcia politycznego
• brak koncepcji rozmów koalicyjnych
• zamykanie się na swoje środowisko
Na koniec
PRZYCZYNY + SKUTKI
powyższych błędów?
PORAŻKA WYBORCZA
Przykładowa bibliografia
• Churska-Nowak K., Drobczyński S. (red.), Profesjonalizacja i mediatyzacja kampanii politycznych w Polsce, Poznań 2010
• Drobczyński S., Przemiany elit lokalnych w Poznaniu w procesie transformacji ustrojowej, [w:] Suchocka R. (red.), Współczesne społeczeństwo polskie, Poznań 2002
• Drobczyński S. i Żyromski M. (red.), Rola wyborów w procesie kształtowania się społeczeństwa obywatelskiego w Polsce, Poznań 2004
• Drobczyński S., Czynniki wpływające na sukces wyborczy podczas kampanii wyborczej, [w:]
Drobczyński S. i Żyromski M. (red.), Rola wyborów w procesie kształtowania się społeczeństwa obywatelskiego w Polsce, Poznań 2004
• Drobczyński S. Rola i funkcja mediów w kampanii wyborczej na przykładzie wyborów samorządowych w Poznaniu w 2002 roku, [w:] Gierula M. (red), Władza. Media. Polityka, Katowice 2006.
• Drobczyński S. , 7 grzechów głównych kandydatów w wyborach samorządowych, Piar.pl.
Public Relations, Nr 4 (10) sierpień/wrzesień 2006
• Drobczyński S., Przyczyny klęsk wyborczych – błędy popełniane podczas organizacji i prowadzenia kampanii wyborczych w Polsce, [w:] Churska-Nowak K., Drobczyński S.
(red.), Profesjonalizacja i mediatyzacja kampanii politycznych w Polsce, Poznań 2010
• Drobczyński S. i in.,Relacjonowanie wyborów samorządowych w prasie regionalnej w 2010 roku Komunikat z badań, [w:] Środkowoeuropejskie Studia Polityczne 2/2012, Poznań 2012
Dziękuje za uwagę
Sebastian Drobczyński
ekspert ds. marketingu politycznego
!
606 680 847
biuro@marketingpolityczny.com.pl
