Cele i kierunki działań - Realizacja strategii

RODZIAŁ IV. STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W MIEŚCIE

4.2. Realizacja strategii

4.2.1. Cele i kierunki działań

Wdrażanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w mieście Biała Podlaska na lata 2021 - 2030 opierać będzie na realizacji czterech celów strategicznych:

1. CEL STRATEGICZNY: Poprawa jakości życia osób niepełnosprawnych i starszych.

I CEL OPERACYJNY: Integracja społeczna osób niepełnosprawnych KIERUNKI DZIAŁAŃ:

 Zwiększenie dostępności usług opiekuńczych dedykowanych osobom niepełnosprawnym, starszym, niesamodzielnym i samotnym;

 Udzielanie pomocy finansowej i rzeczowej osobom niepełnosprawnym, ich rodzinom i opiekunom;

 Zapewnienie kompleksowego wsparcia, profilaktyki i rozwiązywania problemów osób niepełnosprawnych, w tym z zaburzeniami psychicznymi, w ramach działań instytucji i organizacji pozarządowych funkcjonujących na terenie miasta;

137

 Tworzenie i organizacja środowiskowych form wsparcia i integracji;

 Stwarzanie warunków umożliwiających osobom niepełnosprawnym aktywny udział w działalności sportowej i kulturalnej miasta;

 Likwidacja barier m.in. architektonicznych, komunikacyjnych i społecznych, utrudniających osobom niepełnosprawnym pełne uczestnictwo w życiu społecznym przy współpracy z innymi instytucjami;

 Realizacja Programu Działań na Rzecz Osób z Niepełnosprawnościami na lata 2019-2025

„Biała Podlaska - miasto bez barier” oraz innych dotyczących rehabilitacji zawodowej i społecznej osób z niepełno sprawnościami;

 Współpraca z Miejską Społeczną Radą do Spraw Osób Niepełnosprawnych;

 Promowanie pozytywnego wizerunku osób z niepełno sprawnościami;

 Edukacja społeczeństwa, w tym dzieci i młodzieży szkolnej na temat niepełnosprawności i pokonywania barier.

Wskaźniki realizacji działania:

 Liczba programów i działań w zakresie usług opiekuńczych skierowanych do osób niepełnosprawnych, starszych, niesamodzielnych i samotnych;

 Wysokość środków finansowych przeznaczonych na wsparcie osób niepełnosprawnych i ich rodzin, rodzaj pomocy rzeczowej udzielonej tej grupie;

 Liczba przeprowadzonych kampanii informacyjnych na rzecz partycypacji społecznej;

 Liczba akcji informacyjnych, spotkań promujących wolontariat i pomoc sąsiedzką;

 Liczba placówek oświatowych, kulturalnych oraz organizacji pozarządowych zaangażowanych w działania związane z wolontariatem i pomocą sąsiedzką;

 Liczba obiektów z zakresu infrastruktury społecznej, w których likwidowano bariery, utrudniające osobom niepełnosprawnym pełne uczestnictwo w życiu społecznym;

 Liczba kampanii społecznych, konferencji na rzecz środowiska osób z niepełnosprawnościami.

Jednostka realizująca: Miasto Biała Podlaska – Rada Miasta jako organ uchwałodawczy i Prezydent Miasta jako organ wykonawczy, Wydział Edukacji, Kultury i Sportu Urzędu Miasta, Przedstawiciel Prezydenta Miasta Biała Podlaska ds. Osób z Niepełnosprawnościami, MOPS.

Partnerzy: Instytucje rządowe, samorządowe, organizacje społeczne, organizacje pożytku publicznego, PFRON.

Źródła finansowania: Budżet miasta, dotacje z budżetu państwa, środki pozyskane z funduszy zewnętrznych: rządowych, pozarządowych, programów celowych.

II CEL OPERACYJNY: Budowa i rozwój systemu wsparcia dla osób starszych KIERUNKI DZIAŁAŃ:

 Zapewnienie usług opiekuńczych adekwatnych do potrzeb osób starszych;

 Kierowanie do domów pomocy społecznej osób, które wymagają całodobowej opieki i pomocy;

 Udzielanie osobom starszym wsparcia w formie pobytu w mieszkaniach chronionych;

 Organizacja i wspieranie działalności wolontariatu na rzecz osób starszych;

 Wspieranie aktywności społecznej promującej integrację wewnątrz i między pokoleniową;

 Wsparcie i promocja aktywności kulturalnej, fizycznej i rekreacyjnej osób starszych, w tym organizowanie cyklicznych imprez i spotkań integracyjnych, wycieczek, zajęć i warsztatów;

 Udzielanie osobom starszym i ich rodzinom pomocy finansowej i rzeczowej oraz pomocy w zakresie pracy socjalnej;

Wskaźniki realizacji działania:

 Wymiar usług opiekuńczych oraz wysokość środków poniesionych na ich realizację;

 Liczba osób skierowanych do domów pomocy społecznej oraz wysokość środków wydatkowanych na ten cel;

 Liczba mieszkań chronionych i skierowanych do nich osób starszych;

 Liczba zorganizowanych imprez integracyjnych i kulturalnych, pikników rodzinnych, spektakli, wycieczek mających na celu integrację rodzin i osób starszych;

 Liczba wydarzeń społecznych, kulturalnych oraz sportowych, w których uwzględniono kampanie edukacyjne promujące zdrowy styl życia;

 Liczba placówek wsparcia osób starszych;

 Liczba przeprowadzonych kampanii informacyjnych na rzecz partycypacji społecznej;

139

 Liczba akcji informacyjnych i spotkań dotyczących promocji wolontariatu i pomocy sąsiedzkiej;

 Liczba placówek oświatowych i kulturalnych zaangażowanych w działania związane z wolontariatem i pomocą sąsiedzką;

 Liczba osób starszych i ich rodzin, którym udzielono pomocy finansowej, rzeczowej oraz wsparcia w postaci pracy socjalnej oraz wysokość wydatkowanych na ten cel środków finansowych.

Jednostka realizująca: Miasto Biała Podlaska – Rada Miasta jako organ uchwałodawczy i Prezydent Miasta jako organ wykonawczy, Wydział Edukacji, Kultury i Sportu Urzędu Miasta, MOPS.

Partnerzy: Instytucje rządowe, samorządowe, organizacje społeczne, organizacje pożytku publicznego, PFRON.

Źródła finansowania: Budżet miasta, dotacje z budżetu państwa, środki pozyskane z funduszy zewnętrznych: rządowych, pozarządowych, programów celowych i inne.

2. CEL STRATEGICZNY:Rozwój systemu wsparcia rodzin zagrożonych marginalizacją i wykluczeniem społecznym.

I CEL OPERACYJNY – Stworzenie skutecznego systemu wparcia i opieki nad rodziną i dzieckiem

KIERUNKI DZIAŁAŃ:

 Wspieranie asystenturą rodzinną oraz wsparciem w formie pracy socjalnej rodzin z problemami opiekuńczo-wychowawczymi;

 Udzielanie pomocy finansowej i rzeczowej w ramach istniejących uregulowań prawnych;

 Zintegrowanie działań na rzecz dziecka i rodziny ze środowiskiem lokalnym, w szczególności z jednostkami organizacyjnymi pomocy społecznej, sądami i ich organami pomocniczymi, instytucjami oświatowymi, zakładami opieki zdrowotnej, Kościołem oraz z organizacjami społecznymi;

 Inicjowanie i rozwój różnych form integracji rodzin ze społecznością lokalną, w szczególności wspieranie wypoczynku rodzinnego, organizowanie imprez

integracyjnych i kulturalnych, festynów, pikników rodzinnych i innych działań mających na celu integrację rodzin;

 Systematyczna współpraca Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej z placówkami oświatowymi w celu bieżącej analizy sytuacji dzieci i młodzieży uczęszczającej do szkół oraz rozwijania współpracy z rodzicami;

 Organizacja czasu wolnego dzieci i młodzieży poprzez rozwijanie oferty sportowej i kulturalnej;

 Rozwój sieci placówek wsparcia dziennego dla dzieci i młodzieży działających w formie opiekuńczej, specjalistycznej lub pracy podwórkowej;

 Realizacja programów profilaktycznych i edukacyjnych wspierających wychowanie dzieci i młodzieży;

 Realizacja Programu Wspierania Rodziny oraz Rozwoju Pieczy Zastępczej;

Wskaźniki realizacji działania

 Liczba zatrudnionych asystentów rodziny oraz liczba rodzin objętych ich wsparciem, wysokość środków finansowych wydatkowanych na te działania;

 Wysokość środków finansowych wypłaconych rodzinom wychowującym dzieci;

 Liczba programów profilaktycznych ukierunkowanych na ograniczanie występowania czynników ryzyka oraz liczba przedsięwzięć promujących zdrowe formy aktywności, minimalizujące zagrożenia związane z nowoczesnymi technologiami;

 Liczba akcji profilaktycznych promujących spędzanie czasu wolnego bez korzystania z internetu i nowych technologii;

 Liczba kampanii informacyjnych skierowanych do rodziców;

 Liczba programów edukacyjnych z zakresu przeciwdziałania cyberzagrożeniom;

 Liczba zorganizowanych imprez integracyjnych i kulturalnych mających na celu integrację rodzin;

 Liczba zorganizowanych pozalekcyjnych zajęć sportowych i kulturalnych skierowanych do dzieci i młodzieży;

 Liczba placówek wsparcia dziennego dla dzieci i młodzieży;

 Liczba programów profilaktycznych i edukacyjnych wspierających wychowanie dzieci i młodzieży.

 Liczba rodzin zastępczych;

141

 Liczba kampanii promujących rozwój rodzicielstwa zastępczego;

 Wysokość środków przeznaczonych na pokrycie kosztów utrzymania dzieci umieszczonych w pieczy zastępczej;

 Liczba osób, które ukończyły szkolenia dla kandydatów dla rodzin zastępczych;

Jednostka realizująca: Miasto Biała Podlaska – Rada Miasta jako organ uchwałodawczy i Prezydent Miasta jako organ wykonawczy, Wydział Edukacji, Kultury i Sportu Urzędu Miasta, MOPS.

Partnerzy: Instytucje rządowe, samorządowe, organizacje społeczne, organizacje pożytku publicznego, Policja, placówki oświatowe, placówki ochrony zdrowia, Miejski Zespół Interdyscyplinarny ds. Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie, Sad i Prokuratura.

Źródła finansowania: Budżet miasta, dotacje z budżetu państwa, środki pozyskane z funduszy zewnętrznych: rządowych, pozarządowych, programów celowych.

II CEL OPERACYJNY - Przeciwdziałanie przemocy w rodzinie KIERUNKI DZIAŁAŃ

 Realizacja Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie oraz Ochrony Ofiar Przemocy na terenie miasta Biała Podlaska;

 Promowanie informacji o podmiotach świadczących pomoc ofiarom przemocy domowej;

 Udzielanie pomocy i wsparcia osobom dotkniętym przemocą w rodzinie;

 Zapewnienie dostępu do poradnictwa specjalistycznego;

 Współpraca z podmiotami działającymi na terenie miasta mająca na celu realizację działań zmierzających do ograniczenia zjawiska przemocy w rodzinie.

 Podnoszenie świadomości społecznej w zakresie zjawiska przemocy i sposobów radzenia sobie z problemem poprzez: organizację akcji lokalnych lub przyłączenie się do ogólnokrajowych kampanii społecznych na temat przeciwdziałania przemocy w rodzinie.

Wskaźniki realizacji działania:

 Liczba przeprowadzonych kampanii informacyjnych w zakresie przeciwdziałania przemocy w rodzinie;

 Liczba podmiotów i placówek świadczących pomoc ofiarom przemocy domowej;

 Liczba założonych „Niebieskich Kart”;

 Liczba punktów poradnictwa specjalistycznego zarówno dla osób doznających przemocy w rodzinie, jak dla osób stosujących przemoc w rodzinie;

 Liczba programów edukacyjnych wzmacniających aktywne postawy wobec problemu przemocy w rodzinie;

 Liczba zrealizowanych programów terapeutycznych dla osób przejawiających postawy agresji psychicznej i fizycznej oraz liczba uczestników tych programów;

 Liczba zrealizowanych programów oddziaływań korekcyjno – edukacyjnych dla osób stosujących przemoc w rodzinie;

 Liczba programów informacyjno-edukacyjnych z zakresu przeciwdziałania agresywnym zachowaniom opiekunów wobec dzieci oraz liczba odbiorców tych programów;

 Liczba działań z zakresu podnoszenia kompetencji służ i przedstawicieli podmiotów realizujących zadania z zakresu przeciwdziałania przemocy w rodzinie;

Partnerzy: Instytucje rządowe, samorządowe, organizacje społeczne, organizacje pożytku publicznego, placówki ochrony zdrowia, Policja, placówki oświatowe, Kościół, Miejski Zespół Interdyscyplinarny ds. Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie, Miejska Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych Miasta Biała Podlaska, Sąd i Prokuratura.

Źródła finansowania: Budżet miasta, dotacje budżetu państwa, środki pozyskane z funduszy zewnętrznych: rządowych, pozarządowych, programów celowych.

143

3. CEL STRATEGICZNY: Aktywizacja i integracja grup zagrożonych wykluczeniem społecznym

I CEL OPERACYJNY: Zapobieganie zjawisku długotrwałego bezrobocia, eliminowanie jego negatywnych skutków i aktywizacja zawodowa osób bezrobotnych

KIERUNKI DZIAŁAŃ:

 Bieżące monitorowanie i podejmowanie działań aktywizujących na rzecz osób bezrobotnych we współpracy z Powiatowym Urzędem Pracy;

 Rozpowszechnianie ofert pracy, informacji o wolnych miejscach pracy, usługach poradnictwa zawodowego, szkoleniach, stażach, organizacji robót publicznych, prac interwencyjnych i zatrudnienia socjalnego;

 Aktywizacja zawodowa i reintegracja społeczna osób długotrwale bezrobotnych, uzależnionych od alkoholu, narkotyków i innych środków odurzających po ukończonym leczeniu odwykowym, zwalnianych z zakładów karnych, niepełnosprawnych, poprzez uczestnictwo w zajęciach w Centrum Integracji Społecznej i nabycie umiejętności zawodowych w jednej z sekcji: opiekunek osób starszych i niepełnosprawnych, porządkowo – remontowej, gastronomiczno – cateringowej, florystyczno – ogrodniczej oraz rozliczeń podatkowych dla mieszkańców;

 Pomoc finansowa osobom i rodzinom dotkniętym długotrwałym bezrobociem;

Wskaźniki realizacji działania:

 Liczba osób zarejestrowanych w Powiatowym Urzędzie Pracy;

 Liczba osób uczestniczących w zajęciach Centrum Integracji Społecznej;

 Liczba osób, które zakończyły uczestnictwo w zajęciach Centrum Integracji Społecznej;

 Liczba osób, które zostały zatrudnione lub podjęły działalność na własny rachunek lub w ramach spółdzielni socjalnej;

 Wysokość środków finansowych skierowanych do osób figurujących w ewidencji Powiatowego Urzędu Pracy;

 Liczba rodzin którym udzielono wsparcia z powodu bezrobocia i wysokość środków finansowych przeznaczonych na ten cel.

 Liczba osób realizujących Indywidualne Programy Zatrudnienia Socjalnego.

Partnerzy: Instytucje rządowe, samorządowe, organizacje społeczne, organizacje pożytku publicznego.

Źródła finansowania: Budżet miasta, dotacje z budżetu państwa, środki pozyskane z funduszy zewnętrznych: rządowych, pozarządowych, programów celowych.

II CEL OPERACYJNY : Zapobieganie utrwalania się stanu ubóstwa KIERUNKI DZIAŁAŃ:

 Udzielanie pomocy finansowej i rzeczowej oraz poradnictwa specjalistycznego osobom i rodzinom znajdującym się w trudnej sytuacji materialnej i życiowej;

 Wzmacnianie kompetencji w zakresie zaradności, samodzielności oraz gospodarowania posiadanymi zasobami;

 Realizowanie programów służących zaspokajaniu podstawowych potrzeb rodzin dotkniętych problemem ubóstwa;

Wskaźniki realizacji działania:

 Liczba rodzin dotkniętych ubóstwem, którym udzielono wsparcia;

 Wysokość pomocy finansowej oraz rodzaj pomocy rzeczowej skierowanej do rodzin z problemem ubóstwa;

 Liczba osób objętych programem dożywiania oraz objętych pomocą żywnościową w ramach POPŻ;

 Wysokość środków finansowych przeznaczonych na realizację programu dożywiania.

Jednostka realizująca: Miasto Biała Podlaska – Rada Miasta jako organ uchwałodawczy i Prezydent Miasta jako organ wykonawczy, MOPS.

Partnerzy: Instytucje rządowe, samorządowe, organizacje społeczne, organizacje pożytku publicznego.

145

Źródła finansowania: Budżet miasta, dotacje z budżetu państwa, środki pozyskane z funduszy zewnętrznych: rządowych, pozarządowych, programów celowych.

III CEL OPERACYJNY: Profilaktyka uzależnień oraz system pomocy osobom uzależnionym od alkoholu lub/i narkotyków

KIERUNKI DZIAŁAŃ:

 Realizacja Miejskiego Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych Miasta Biała Podlaska na 2021 rok i Miejskiego Programu Przeciwdziałania Narkomanii Miasta Biała Podlaska na lata 2021-2023;

 Prowadzenie działań profilaktycznych, skierowanych do dzieci i młodzieży mających zarówno charakter edukacyjny, jak i dostarczających alternatywnych form spędzania wolnego czasu;

 Podejmowanie działań w zakresie dostępności pomocy terapeutycznej osób uzależnionych oraz członków ich rodzin;

 Doskonalenie współpracy pomiędzy instytucjami zaangażowanymi w realizację działań profilaktycznych i działań interwencyjnych dla mieszkańców miasta Biała Podlaska, w tym dla dzieci i młodzieży.

Wskaźniki realizacji działania:

 Liczba warsztatów profilaktycznych;

 Liczba kampanii informacyjnych / działań promujących tematykę przeciwdziałania uzależnieniom oraz systemu pomocy osobom uzależnionym od substancji psychoaktywnych;

 Liczba działających punktów wsparcia specjalistycznego dla osób uzależnionych oraz członków ich rodzin;

 Liczba udzielonych porad specjalistycznych;

 Liczba umów o współpracę z organizacjami pozarządowym w obszarze profilaktyki problemów społecznych;

 Liczba warsztatów z zakresu profilaktyki uniwersalnej, selektywnej i wskazującej / liczba uczestniczących uczniów / liczba uczestniczących rodziców;

 Liczba warsztatów profilaktycznych z zakresu uzależnienia od alkoholu / liczba uczestników warsztatów;

 Liczba spotkań z rodzicami dotyczących zagadnienia wychowania w trzeźwości;

 Liczba wydarzeń społecznych, kulturalnych oraz sportowych w których uwzględniono kampanie edukacyjne promujące zdrowy styl życia;

Partnerzy: Instytucje rządowe, samorządowe, organizacje społeczne, organizacje pożytku publicznego, placówki ochrony zdrowia, Policja, placówki oświatowe, Kościół, Miejska Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych Miasta Biała Podlaska, Miejski Zespół Interdyscyplinarny ds. Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie w Białej Podlaskiej, sądy i prokuratura.

Źródła finansowania: Budżet miasta, dotacje z budżetu państwa, środki pozyskane z funduszy zewnętrznych: rządowych, pozarządowych, programów celowych.

4. CEL STRATEGICZNY: Dynamizacja rozwoju społeczeństwa obywatelskiego miasta I CEL OPERACYJNY: Aktywna integracja społeczna mieszkańców

KIERUNKI DZIAŁAŃ:

 Podejmowanie działań mających na celu pobudzanie aktywności społecznej mieszkańców i włączanie ich w rozwiązywanie lokalnych problemów, m.in. poprzez prowadzenie konsultacji społecznych, kampanii informacyjnych;

 Podejmowanie działań mających na celu promowanie wolontariatu i pomocy sąsiedzkiej wśród mieszkańców, m.in. poprzez organizowanie akcji informacyjnych, spotkań, zacieśnianie współpracy z placówkami oświatowymi w tym zakresie;

 Integracja rodzin i przeciwdziałanie marginalizacji osób niepełnosprawnych, starszych, ubogich, dotkniętych uzależnieniami i przemocą przez organizowanie imprez i wydarzeń kulturalnych

Wskaźniki realizacji działania:

 Liczba zorganizowanych imprez integracyjnych i kulturalnych, pikników rodzinnych, spektakli, wycieczek mających na celu integrację rodzin;

147

 Diagnoza zagrożeń w środowisku szkolnym;

 Liczba zorganizowanych pozalekcyjnych zajęć sportowych i kulturalnych skierowanych do dzieci i młodzieży;

Jednostka realizująca: Miasto Biała Podlaska – Rada Miasta jako organ uchwałodawczy i Prezydent Miasta jako organ wykonawczy, MOPS

Partnerzy: Instytucje rządowe, samorządowe, organizacje społeczne, organizacje pożytku publicznego, placówki oświatowe, Kościół.

Źródła finansowania: Budżet miasta, dotacje z budżetu państwa, środki pozyskane z funduszy zewnętrznych: rządowych, pozarządowych, programów celowych.

W dokumencie UCHWAŁA NR XXI/14/21 RADY MIASTA BIAŁA PODLASKA. z dnia 26 lutego 2021 r. (Stron 137-148)