Redakcja
Dbałość o osoby z niepełnosprawnością, jak i seniorów, to z pewnością rzecz warta docenienia. Dlatego tak ważne są takie inicjatywy, jak konkurs „Lodoła-macze” czy organizacja Międzynarodowego Dnia Seniora.
Nagrody w konkursie „Filary ubezpieczeń”
Podczas inauguracji tegorocznej edycji Tygo-dnia Przedsiębiorcy, organizowanego co dwa lata przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych (ZUS), kapituła konkursu „Filary ubezpieczeń”
przyznała nagrody w trzech kategoriach –
„Rzetelny Płatnik”, „Dobry Przykład” oraz „Na-dzieja Ubezpieczeń”. To pierwsze wyróżnienie jest przewidziane dla przedsiębiorców, fi rm i instytucji, które rzetelnie wywiązują się ze swoich zobowiązań składkowych.
„Rzetelny Płatnik” to nagroda dla płatników, którzy prawidłowo wypełniają obowiązki m.in.
w przekazywaniu dokumentów rozliczenio-wych, rozliczaniu i opłacaniu składek oraz za-siłków. Kapituła wyróżniła czterech płatników.
INTER EUROPOL systematycznie i terminowo przekazuje dokumenty rozliczeniowe, zgłosze-niowe oraz opłaca należne składki. Jako jeden z pierwszych płatników w styczniu 2015 r. zo-stał przełączony na program „Interaktywny Płatnik Plus”. Firma Meble Wójcik prawidłowo wypełnia obowiązki wobec ZUS, ponadto jest pozytywnie nastawiona do zmian, a przedsta-wiciele płatnika chętnie uczestniczą w szkole-niach i są zainteresowani wszelkimi zmianami dotyczącymi ubezpieczeń społecznych. GOLD DROP została nagrodzona za terminowe prze-kazywanie dokumentacji i opłacanie składek, z kolei Zakład Stolarski Andrzej Prokopczyk – za wzorową współpracę i terminowość.
Do tych, którzy aktywnie współpracowali z ZUS przy wdrażanych projektach, istotnych z punk-tu widzenia przedsiębiorców, trafi ły zaś wyróż-nienia „Dobry Przykład”. Spółka GB to przykład,
AKTUALNO ŚCI
że także mały płatnik – przy trafnym pomyśle i jego skutecznej realizacji – może z efektem zabiegać o rozwój i inwestycje. Firma w 2017 r.
jako mikroprzedsiębiorca zatrudniający do 9 pracowników skorzystała z dofi nansowania działań płatnika składek na poprawę bezpie-czeństwa i higieny pracy, a z ZUS otrzymała wsparcie w wysokości ponad 106 tys. zł. Firma Rekord SI aktywnie przekazuje konstruktywne uwagi do wprowadzonych zmian w progra-mach kadrowo-płacowych. Inicjuje też współ-pracę w testowaniu nowych rozwiązań przy wdrażanych projektach. Biłgorajska Agencja Rozwoju Regionalnego aktywnie włącza się w organizowane przez ZUS wydarzenia, jak np.
Dzień Osób z Niepełnosprawnością i Tydzień Przedsiębiorcy, oraz angażuje się w populary-zację kluczowych projektów realizowanych przez ZUS, jak e-Składka, e-akta i e-ZLA.
Tym, którzy najaktywniej włączają się w pro-gramy edukacyjne, kapituła wręczyła wyróż-nienia „Nadzieja Ubezpieczeń”. I Liceum Ogól-nokształcące im. Bolesława Krzywoustego w Słupsku okazało się bezkonkurencyjne w te-gorocznej olimpiadzie „Warto wiedzieć więcej o ubezpieczeniach społecznych”. Zespół Szkół Ekonomiczno-Usługowych w Rybniku został wyróżniony za duże zaangażowanie w promo-cję wiedzy na temat ubezpieczeń społecz-nych. Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2 im. Mikołaja Kopernika w Siedlcach chętnie włącza się w projekty realizowane przez ZUS, m.in. „Lekcje z ZUS”, czy „Dzień Przedsię-biorczości”. Ze szkołą została też podpisana w czerwcu tego roku umowa o współpracy – ustalono zasady udziału w warsztatach, szko-leniach czy praktykach.
IV Spotkanie Seniorów w ZUS
25 września 2019 r. w siedzibie ZUS odbyło się IV Spotkanie Seniorów w ramach obcho-dów Międzynarodowego Dnia Seniora. Orga-nizatorem wydarzenia było Ministerstwo Ro-dziny, Pracy i Polityki Społecznej, które na spotkaniu reprezentował sekretarz stanu Sta-nisław Szwed.
Uczestnikami spotkania były osoby starsze zrzeszone w klubach „Senior+”. Prof. Gertruda
Uścińska, prezes ZUS, przedstawiła m.in. pra-cę doradców emerytalnych w ZUS, realizację świadczenia uzupełniającego dla osób nie-zdolnych do samodzielnej egzystencji czy kwes-tię waloryzacji. Zaprosiła także wszystkich uczestników na Dzień Seniora w ZUS, organi-zowany w październiku w całym kraju przez ZUS i partnerów wydarzenia.
Czy studenci wybrali kierunki studiów zgodnie z potrzebami rynku pracy?
Jak podaje Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, w nadchodzącym roku na polskich uczelniach naukę rozpocznie 416 153 stu-dentów, czyli o prawie 13 tys. więcej niż rok wcześniej. Wśród pięciu najpopularniejszych kierunków znalazły się: informatyka, zarządza-nie, psychologia, ekonomia oraz prawo.
Według ekspertów Team Leader HRK ICT bran-ża IT przeżywa obecnie niedobór pracowni-ków, a więc informacja o tym, że kierunki in-formatyczne zajęły pierwsze miejsce w ran-kingu najpopularniejszych kierunków studiów, napawa optymizmem. Absolwenci informatyki zarabiają najwięcej w porównaniu z innymi studentami, stawki wahają się od 5992 zł brutto do 7850 zł brutto. Do najlepiej płat-nych specjalizacji należą m.in. informatyka ze specjalizacją programowanie, informatyka ana-lityczna, mechanika i budowa maszyn, a także teleinformatyka.
Kolejne co do popularności kierunki – zarzą-dzanie, psychologia, ekonomia, prawo – od lat cieszą się największą popularnością wśród młodych osób. Według ekspertów z fi rmy do-radztwa personalnego HRK osoby po zarzą-dzaniu i psychologii najczęściej zgłaszają się na procesy rekrutacyjne do działów handlo-wych, marketingu czy zasobów ludzkich. Ze względu na dużą popularność tego kierunku konkurencja na rynku jest duża.
Studenci kończący ekonomię nie mogą narze-kać na brak ofert pracy – specjalizacje, takie jak: rachunkowość, fi nanse, ubezpieczenia, ana-liza gospodarcza czy gospodarowanie nieru-chomościami, od lat dają możliwość rozwoju kariery, zarówno w polskich, jak i zagranicz-nych organizacjach. Jednak wraz z rozwojem
AKTUALNO ŚCI
technologii rynek w coraz większym stop-niu będzie potrzebować analityków big data, quantów, specjalistów ds. optymalizacji pro-cesów, a także ekspertów ds. procesów – wszystkie te zawody mają za zadanie łączyć umiejętności analitycznego myślenia z wiedzą ekonomiczną, prawną, biznesową oraz IT.
Osoby wybierające się na prawo nie zdają so-bie sprawy z tego, że rynek prawny nieustan-nie reaguje na zmieniające się realia, co po-woduje, że wybór nieodpowiedniej specjali-zacji może powodować niepowodzenia na rynku pracy. Obecnie największy popyt jest na studentów prawa ze specjalizacjami z obszaru fuzji i przejęć, nieruchomości oraz podatków.
Jest to grupa najlepiej zarabiających osób.
Również od wielu lat rośnie zapotrzebowanie na prawników z obszaru prawa własności inte-lektualnej oraz bankowego, gdzie oferowane warunki zatrudnienia są na naprawdę wyso-kim poziomie.
Jak podsumowują eksperci HRK, na najwyż-sze wynagrodzenie oraz łatwość w znalezieniu pracy mogą jednak liczyć wyłącznie osoby biegle posługujące się językiem angielskim, wykazujące się wiedzą, determinacją oraz za-angażowaniem. Bez tych umiejętności nawet najlepsze studia nie będą w stanie zapewnić młodej osobie pracy.
Przerwy w karierze świadomym wyborem pracownika
Jak wynika z badania Hays Poland, opubliko-wanego na łamach „Raportu płacowego 2019”, brak możliwości osiągnięcia work-life balance dla 21% specjalistów i menedżerów stanowi jeden z głównych powodów rozważania zmia-ny miejsca zatrudnienia. Co więcej, 31% ba-danych wskazało dodatkowe dni urlopowe jako najważniejsze świadczenie pozapłacowe.
Biorąc pod uwagę potrzeby pracowników oraz wyzwania rekrutacyjne, z którymi obecnie mie-rzą się fi rmy na polskim rynku pracy, coraz więcej pracodawców podwyższa atrakcyjność swojej oferty. Organizacje dostrzegają poten-cjalne korzyści związane z udostępnianiem zatrudnionym rozwiązań umożliwiających osiąg-nięcie równowagi pomiędzy życiem
prywat-nym i zawodowym. Podejmowane są również liczne działania ukierunkowane na stworzenie kultury organizacyjnej, w której pracownik ma możliwość – przynajmniej częściowego – do-pasowania czasu pracy do swoich preferencji oraz nie odczuwa presji pracy w nadgodzinach czy odpowiadania na służbowe wiadomości podczas urlopu.
Pojawiają się również organizacje, które idą o krok dalej – oferują swoim pracownikom dodatkowe dni wolne, długi i w pełni płat-ny urlop do wykorzystania raz na kilka lat (tzw. sabbatical), a nawet nielimitowane urlo-py. Mimo że pracodawcy podejmują próby sprostania wysokim i sprecyzowanym oczeki-waniom pracowników względem work-life ba-lance, to niektórzy z wysoko wykwalifi kowa-nych i doświadczokowa-nych ekspertów świadomie decyduje się na przerwę w karierze.
Przerwy w karierze stają się coraz popularniej-szym zjawiskiem na rynku. Zatrudnieni de-cydują się na zawieszenie pracy zawodowej z różnych powodów. Najczęściej swoją decy-zję motywują chęcią poświęcenia uwagi swo-im bliskswo-im, realizacji pasji czy poprawy stanu zdrowia. Wraz z rosnącą średnią długością ży-cia oraz wydłużającym się czasem trwania ka-riery zawodowej w przyszłości profesjonaliści częściej będą świadomie decydować się na przerwy w karierze.
Dla wielu profesjonalistów decydujących się na dłuższą przerwę w karierze to właśnie chęć rozwoju lub zmiany zawodu jest głównym po-wodem podjęcia takiego kroku. Wolny czas przeznaczają na zdobycie nowych umiejętno-ści lub kwalifi kacji, uczestnictwo w kursach lub ukończenie studiów. Podejmują taką decy-zję świadomie, nie postrzegając okresu bez zatrudnienia jako zagrożenia dla rozwoju ka-riery, lecz szansę na zyskanie większej satys-fakcji z pracy w niedalekiej przyszłości. Prze-rwa jest dla profesjonalistów przede wszyst-kim szansą na odpoczynek, refl eksję nad do-tychczasowym życiem zawodowym, a także wyznaczenie kolejnych celów i podjęcie dzia-łań rozwojowych, które umożliwią ich osiągnię-cie. Dzięki temu na rynek pracy wracają zmoty-wowani, pełni energii i przekonani o słuszności
AKTUALNO ŚCI
wyboru ścieżki kariery, co coraz częściej do-strzegają pracodawcy.
Ułatwianie powrotu do pracy zawodowej wykwalifi kowanym pracownikom, którzy zde-cydowali się na przerwę w karierze, może być jednym z rozwiązań problemu niedoboru kom-petencji na rynku pracy. Aby skorzystać z umie-jętności i doświadczenia utalentowanych pro-fesjonalistów, niektóre fi rmy tworzą specjalne programy, ułatwiające powrót do pracy i za-chęcające do podjęcia takiej decyzji osoby niezdecydowane. Eksperci cytowani na ła-mach „Hays Journal” (nr 17) wyjaśniają, że jest to nowe rozwiązanie, które znajduje zastoso-wanie przede wszystkim w strategiach zatrud-nienia globalnych przedsiębiorstw.
Wdrożone programy koncentrują się głównie na tych profesjonalistach, którzy bez pracy pozostawali nie dłużej niż dwa lata. Zazwyczaj oferują pracę w niepełnym wymiarze godzin, która z czasem ma się przerodzić w pełny etat.
Elementem, który odróżnia od siebie
poszcze-gólne programy, jest zakres wsparcia udzie-lanego przez fi rmę w początkowym okresie współpracy, kiedy to pracownik ma ponownie wdrożyć się w nowe obowiązki i przyzwyczaić do dynamiki dnia pracy. Na tym etapie ofero-wane są m.in. szkolenia, mentoring lub wspar-cie współpracowników w pierwszych tygo-dniach po powrocie.
Tego typu programy są korzystne również dla samych profesjonalistów, ponieważ dają im szansę na wznowienie kariery w komfortowych warunkach, a nawet zdobycie nowych, prak-tycznych umiejętności. Długi okres bez pracy niesie za sobą pewne ryzyko przeoczenia istot-nych zmian i nowości w branży. Uczestnictwo w programie pozwala na stopniowe i komforto-we nadrobienie potencjalnych zaległości lub – w przypadku zmiany zawodu – poznanie spe-cyfi ki pracy w danej profesji. Zdecydowanie jest to rozwiązanie, na którym mogą skorzystać obie strony – pracodawca poszukujący określo-nych kompetencji i pracownik chcący wrócić do pracy zawodowej.