"Podstawy organizacji i zarządzania", B. Klepacki, Ostrowiec Świętokrzyski 1999 : [recenzja]

Marta Błąd

"Podstawy organizacji i zarządzania",

B. Klepacki, Ostrowiec Świętokrzyski

1999 : [recenzja]

Acta Scientifica Academiae Ostroviensis nr 2, 168-169

1 6 8 Ac t a Sc i e n t i f i c a Ac a d e m i a e Os t r o y i e n s i s

przyszłe elity decyzyjne, zdaw ali sobie spraw ę z tego, co w praktyce oznacza ow a „integracja” .

Recenzja: A nna M oj siej

B.

Jed n ą z m iar rozw oju ośrodków akadem ickich je s t ich zdolność do opracow yw ania i publikow ania pom ocy dydaktycznych dla studentów. Jest to szczególnie ważne dla m łodych uczelni takich, ja k W yższa Szkoła B iznesu i Przedsiębiorczości w O strow cu Św iętokrzyskim . Z satysfakcją m ożna stw ierdzić, że pom im o zaledw ie trzyletniego okresu istnienia uczelni staraniem S tow arzyszenia na R zecz Rozwoju W yższej Szkoły B iznesu i Przedsiębiorczości ukazało się kilka opracow ań o charakterze podręcznikow ym autorstw a pracow ników naukow ych tej uczelni.

W m arcu 1999 roku na rynku w ydaw niczym ukazało się opracow anie profesora B ogdana K lepackiego pod tytułem „Podstaw y organizacji i za­ rządzania” . Podręcznik został przygotow any na bazie w ykładów prow a­ dzonych przez autora na drugim roku studiów na kierunku Ekonom ia. M ożna w ięc stw ierdzić, że zakres tem atyki i sposób jej zaprezentow ania został w znacznym stopniu „przetestow any” na zajęciach dydaktycznych.

O pracow anie, zgodnie ze swoim tytułem prezentuje w skrótowej form ie w ażniejsze problem y organizacji i zarządzania, które m ogą być rozw ijane na dalszych etapach studiów . A utor w sposób zw ięzły i przy­ stępny dla m łodych adeptów zarządzania przedstaw ił pojęcia oraz zasady obow iązujące w organizacji i zarządzaniu, role pełnione przez kierow ni­ ków , a także rodzaje przedsiębiorstw funkcjonujących w gospodarce.

D la lepszego poznania ew olucji spojrzenia na zarządzanie autor przedstaw ił - w ujęciu historycznym - rozw ój nauki organizacji i zarzą­ dzania, rozpoczynając od podejścia klasycznego, poprzez behaw ioralne, ilościow e, aż po spojrzenie integrujące. Z aprezentow ał także najnowsze podejście do organizacji i zarządzania, w tym reengineering, benchmar- king oraz m arketing w ew nętrzny.

W ażną częścią pracy je st prezentacja funkcji zarządzania, a m ianow i­ cie planow ania, organizow ania, m otyw ow ania i kontrolow ania. Autor zw ięźle w yjaśnił zasady dotyczące każdej z tych funkcji.

W podręczniku dużo uwagi pośw ięcono technikom zarządzania sto­ sow anym przez m enedżerów . W sposób przystępny przedstaw iono zarzą­ dzanie przez w yjątki, przez cele, zarządzanie ofensyw ne, zarządzanie

Re c e n z j e io m ó w i e n i a 169

przez delegow anie upraw nień, przez w yniki, konflikt, zarządzanie przez m otyw ację, partycypację, kom unikację oraz zarządzanie kom pleksowe.

O ddzielne m iejsce autor pośw ięcił tem atyce przyw ództw a w organi­ zacji, w skazując ni.in. na różnicę m iędzy zarządzaniem a przywództwem oraz przedstaw iając typologię stylów kierow ania.

We w spółczesnej organizacji coraz w iększe znaczenie ogrywa w spółdziałanie z innymi ludźmi. W opracow aniu przedstaw iono zagadnie­ nia działalności grupow ej, uw zględniając etapy rozwoju grupy oraz wady i zalety grupow ego podejm ow ania decyzji.

B ardzo często o sukcesie organizacji przesądza czynnik ludzki. W om awianej pracy autor zaprezentow ał podstaw ow e zasady gospodarow a­ nia zasobam i ludzkim i, ze szczególnym podkreśleniem procesu kadrow e­ go, oceny pracow ników , ich doskonalenia i w ynagradzania oraz kształto­ w ania kariery osobistej.

Poza cz ęścią p odstaw ow ą um ieszczono także aneks zawierający praktyczne w skazów ki dotyczące m. in. przekazyw ania i przyjm owania uwag krytycznych, prow adzenia negocjacji oraz zw iększania tem pa dzia­ łalności operacyjnej.

P rzedstaw iona prezentacja nie w yczerpuje w całości zagadnień za­ w artych w podręczniku. O soby zainteresow ane poszerzeniem wiedzy o organizacji i zarządzaniu odsyłam do sam ego źródła, czyli om awianej książki. W tym m iejscu chcę podkreślić zw ięzłość pracy i język zrozu­ m iały dla osób, które po raz pierw szy podejm ują studiow anie zagadnień zarządzania. R ozum ienie treści ułatw ia bogactw o tabel i rysunków popra­ w iające w izualny odbiór przekazyw anych inform acji.

W yrażam przekonanie, że om aw iana książka będzie pom ocą nie tylko dla studentów , ale także dla w szystkich osób zajm ujących się problem aty­ ką zarządzania przedsiębiorstw am i.

recenzja: M arta Błąd

J.

W a r s z a w a

1997, s. 288

Proces transform acji system ow ej polegający na przechodzeniu od gospodarki centralnie kierow anej do gospodarki rynkowej spowodował radykalną zm ianę w arunków funkcjonow ania w szystkich podm iotów go­ spodarczych. L iberalizacja gospodarki oraz załam anie tradycyjnych ryn­