NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA
WŁADZA ORGANIZACYJNA
Barbara Zyzda
DEFINICJE WŁADZY:
M. Weber - "Władza to prawdopodobieństwo, że jeden z aktorów w społecznych stosunkach będzie zdolny do
przeprowadzenia swej woli mimo oporu innych, niezależnie od podstawy, na której się to prawdopodobieństwo opiera„
Robert Alan Dahl - "A ma władzę nad B w takim stopniu, w jakim może skłonić B do zrobienia czegoś, czego w
przeciwnym razie B nie zrobiłby"
WŁADZA W ORGANIZACJI
DEFINICJA WŁADZY - możliwość
wywierania wpływu na innych ludzi, czyli doprowadzania do zamiany postaw,
zachowań grup lub indywidualnych osób dla realizacji celów, zadań ustalonych
przez ludzi posiadających władzę w
organizacji.
ŹRÓDŁA WŁADZY W ORGANIZACJI
ŹRÓDŁA KLASYCZNE
CHARYZMATYCZN
E TRADYCYJNE RACJONALNE
ŹRÓDŁA WSPÓŁCZESNE
WŁADZA
NAGRADZANIA WŁADZA KARANIA
ŹRÓDŁA WSPÓŁCZESNE
Dwa źródła władzy:
-władza nagradzania;
-władza karania.
System kar i nagród decyduje o tym, czego jednostka będzie unikała, a do czego dążyła, zastosowanie
odpowiednich nagród i kar sprzyja możliwości dowolnego modyfikowania ludzkich zachowań.
Rodzaje władzy - 5 źródeł władzy
1. Władza nagradzania - jedna osoba wynagradza drugą za wykonanie zadania lub osiągnięcie żądanego poziomu
wydajności.
2. Władza wymuszania - możliwość karania za niespełnienie wymagań - odwrotna strona nagradzania (upomnienie,
zwolnienie etc.).
3.Władza z mocy prawa - autorytet formalny - istnieje wtedy, gdy podwładny uznaje, że ten, kto nią dysponuje, ma prawo do wywierania na niego wpływu w pewnych granicach. Zakłada
przy tym, że ten, na kogo wpływ jest wywierany, ma obowiązek podporządkować się tej władzy.
Rodzaje władzy - 5 źródeł władzy
4. Władza ekspercka - wynika z przekonania lub wiary, że sprawujący ją ma jakąś
szczególną wiedzę czy znajomość przedmiotu, jakiej brakuje temu, na kogo wywierany
jest wpływ.
5. Władza odniesienia, którą może dysponować jedna osoba lub grupa osób, wynika
stąd, że ten kto się jej poddaje, pragnie się utożsamić, z tym kto ją sprawuje, albo go
naśladować.
UKŁAD WŁADZY W ORGANIZACJI
CAŁKOWITA CENTRALIZACJA
STANY POŚREDNIE CAŁKOWITA
DECENTRALIACJA
STYLE KIEROWANIA WEDŁUG J.
Browna
AUTOKRATA - wydaje rozkazy,
upiera się, aby je wykonywano,
określa działalność poszczególnych
grup bez pytania ich o zdanie ,
samodzielnie udziela nagan i
pochwał, utrzymuje dystans
STYLE KIEROWANIA WEDŁUG J.
Browna
Autokrata surowy - sprawiedliwy, trzyma się apriorycznych zasad, nie indywidualizuje swojego oddziaływania na poszczególnych
podwładnych, skupia całą władzę w swoich rękach, korzysta z
ustalonych regulaminowo kar, rzadko lub w ogóle nie stosuje nagród
Autokrata życzliwy - rola pater familias, czuje się odpowiedzialny za podwładnych, dąży do zapewnienia pracownikom jak
najlepszych warunków pracy, częściej niż autokrata surowy stosuje nagrody
Autokrata nieudolny - najgorszy z autokratów,
despotyczny, apodyktyczny, nieobliczalny, wiele zależy od jego nastroju, stosuje nieadekwatne kary i nagrody, zmienia sowje decyzje
