Willem ten Voorde – senior beleidsadviseur wonen - gemeente Den Haag
Wooncongres 2015 OTB/Platform 31 v. 2/11/2015
515.000 inwoners
250.000 woningen
80.000 woningen corporaties
45.000 particuliere huur
125.000 koop
ca. 6.000 verhuringen p/j – sociale
huursector
Gemiddelde wachttijd sociale huurwoning: 24
1.
Nieuwe woningwet – regierol gemeente
2.
Volkshuisvestelijke agenda als vertrekpunt
3.
Betrokkenheid huurders in driehoeksoverleg
4.
Niet alleen afspraken met ‘G3’
5.
Integrale(re) afspraken met (meer) inzet
specialisten andere diensten & afdelingen
6.
Lange onderhandelsessies, resultaat ‘forceren’
7.
Financiële parameters corporaties als
VH-Agenda, biedingen en overleg met
huurdersorganisaties
Nieuwe woningwet
◦ Beperking corporaties tot kerntaak
◦ Passendheidstoets
◦ Nieuwe rol gemeente en huurders
Politiek bestuurlijke context
◦ Verhuurders- en saneringsheffing
◦ Herstelplan Vestia
◦ Verbeterplan Haag Wonen
◦ Nieuwe regionale afspraken
Betaalbaarheid – goedko(o)pe(ste) voorraad Behoud van de kernvoorraad
Nieuwbouw – ca. 450 sociale huurwoningen per jaar
Verduurzaming bestaande voorraad - gemiddeld label B &
Den Haag klimaatneutraal 2040
Woningverbetering & renovatie
Regulier woningzoekenden vs. bijzondere doelgroepen Veiligheid en inbraakpreventie
Hoe ga je om met de kloof tussen
(gemeentelijke) ambitie & de realiteit van de
financiële parameters van corporaties?
Welke plek neemt de verduurzaming van de
bestaande voorraad in op de VH-agenda, als
betaalbaarheid (ook vanuit huurders) met stip
op nummer 1 staat?
Wat is de toekomst van de sociale voorraad
tot de kwaliteitskortingsgrens (€ 403,06
p/m)?
Wie spreekt een gewogen financieel oordeel
uit over de bijdrage van corporaties en
welke toezichthouder of hoeder van de borg
adviseert hierin de gemeente?
