Cele strategiczne projektowanych zmian, kierunki niezbędnych działań, sposób

Cel strategiczny nr 1. Budowanie i wzmacnianie systemu wsparcia rodziny, w szczególności dotkniętej uzależnieniami lub przemocą.

Kierunki niezbędnych działań:

1. Współpraca instytucji, podmiotów i osób na rzecz promowania wartości rodziny.

Wskaźniki:

- liczba podjętych inicjatyw lub przedsięwzięć z krótką charakterystyką, - zaangażowane podmioty.

2. Wsparcie i pomoc dla rodzin mających trudności w wypełnianiu swoich podstawowych funkcji. Praca socjalna dla rodzin i osób, w szczególności zagrożonych uzależnieniami lub przemocą. W tym zastosowanie nowych innowacyjnych metod i technik – np. mediacje.

Wskaźniki:

- liczba osób i rodzin, w których przeprowadzono pracę socjalną w zakresie pomocy w uzależnieniach lub przemocy,

- rodzaje i liczba innych działań na rzecz osób i rodzin w zakresie pomocy w uzależnieniach lub przemocy, np. mediacje.

3. Realizacja Gminnego Programu Wspierania Rodziny.

- wskaźniki zawarte w przedmiotowym Programie.

4. Realizacja Programu przeciwdziałania przemocy w rodzinie i ochrony ofiar przemocy w rodzinie w Gminie Chełmek.

- wskaźniki zawarte w przedmiotowym Programie.

5. Realizacja Gminnego Programu profilaktyki i rozwiązywania problemów Alkoholowych oraz przeciwdziałania narkomanii.

- wskaźniki zawarte w przedmiotowym Programie.

6. Poradnictwo specjalistyczne dla osób i rodzin w szczególności zagrożonych uzależnieniami lub przemocą – poradnictwo: psychologiczne, pedagogiczne, prawne, terapeuty uzależnień.

Wskaźniki:

- liczba osób i rodzin, którzy skorzystali z poradnictwa (z wyszczególnieniem rodzajowym).

7. Praca Zespołu Interdyscyplinarnego.

Wskaźniki:

- liczba osób i rodzin objętych działaniami ze strony Zespołu Interdyscyplinarnego

Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Chełmek na lata 2016 - 2020 8. Wsparcie i pomoc asystenta rodziny.

Wskaźniki:

- liczba rodzin, które współpracowały z asystentem rodziny.

9. Prowadzenie zajęć w Świetlicy Środowiskowej lub innej placówce wsparcia dziennego.

Wskaźniki:

- liczba dzieci, które korzystały w danym roku z zajęć w danej placówce wsparcia dziennego.

10. Organizowanie lub wspieranie form wypoczynku letniego lub zimowego dla dzieci.

Wskaźniki:

- liczba dzieci/rodzin, które skorzystały z przedmiotowej formy wsparcia.

11. Realizacja Programu współpracy Gminy Chełmek z organizacjami pozarządowymi.

Wspieranie NGO działających na rzecz wsparcia rodzin.

- wskaźniki zawarte w przedmiotowym Programie.

12. Informowanie i edukacja lokalnego społeczeństwa na tematy związane z uzależnieniami lub przemocą

Wskaźniki:

- liczba inicjatyw/kampanii/ akcji informacyjnych z ramowym opisem.

13. Podnoszenie kwalifikacji kadry zawodowo zajmującej się problematyką uzależnień i przemocy.

Wskaźniki:

- rodzaje i liczba szkoleń, konferencji,

- liczba pracowników /osób/, które uczestniczyły w szkoleniach, konferencjach.

Cel strategiczny nr 2. Wsparcie i pomoc dla osób i rodzin zagrożonych lub dotkniętych ubóstwem lub bezrobociem.

1. Praca socjalna dla rodzin i osób zagrożonych lub dotkniętych ubóstwem lub bezrobociem.

Wskaźniki:

- liczba osób i rodzin zagrożonych lub dotkniętych ubóstwem lub bezrobociem, w których przeprowadzono pracę socjalną.

2. Realizacja świadczeń przewidzianych w ustawie o pomocy społecznej.

Wskaźniki:

- liczba osób lub rodzin, która skorzystała z rodzajowo wyszczególnionych świadczeń z pomocy społecznej (przesłanki: ubóstwo, bezrobocie).

Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Chełmek na lata 2016 - 2020 3. Współpraca z pracodawcami, instytucjami, podmiotami lub osobami działającymi na rzecz wspierania zatrudniania, w tym: NGO, spółdzielnie socjalne, kluby pracy, itp.

Wskaźniki:

- liczba podjętych inicjatyw z ramową charakterystyką.

4. Współpraca z urzędami pracy na rzecz aktywizacji osób pozostających bez pracy oraz w celu doskonalenia pośrednictwa ofert pracy.

Wskaźniki:

- liczba podjętych inicjatyw z ramową charakterystyką.

5. Gromadzenie i udostępnianie ofert pracy dla osób zagrożonych lub dotkniętych ubóstwem lub bezrobociem.

Wskaźniki:

- opis podjętych działań oraz jej efektów.

Cel strategiczny 3. Wsparcie i pomoc dla osób w podeszłym wieku, przewlekle chorych lub niepełnosprawnych oraz rodzin wymienionych osób.

1. Zwiększenie świadomości społecznej w zakresie praw i uprawnień osób w starszych niepełnosprawnych, przewlekle chorych. Promowanie zasad „zdrowego starzenia”, profilaktyki zdrowotnej i zdrowego stylu życia we współpracy z właściwymi partnerami.

Wskaźniki:

- liczba podjętych inicjatyw z ramową charakterystyką.

2. Rozwijanie form i zakresu wsparcia oraz pomocy: usług pielęgnacyjnych i opiekuńczych w środowisku, np. wsparcie ze strony asystenta osoby niepełnosprawnej, starszej, formy teleopieki.

Wskaźniki:

- liczba osób i rodzin objętych usługami opiekuńczymi.

- opis formy i zakresu oferty usług opiekuńczych, pielęgnacyjnych, itp.

3. Zwiększenie dostępu osób w podeszłym wieku, przewlekle chorych, niepełnosprawnych do nowych form wsparcia, np. dzienne domy opieki, rodzinne domy pomocy, całodobowe placówki opiekuńcze, itp.

Wskaźniki:

- liczba podjętych inicjatyw z ramową charakterystyką.

4. Podejmowanie inicjatyw służących inkluzji osób starszych, przewlekle chorych, niepełnosprawnych w środowisku lokalnym: np. tworzenie lub wspieranie działalności

Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Chełmek na lata 2016 - 2020 uniwersytetów trzeciego wieku, klubów seniora, działalności środowiskowego domu samopomocy, warsztatów terapii zajęciowej, itp.

Wskaźniki:

- liczba podjętych inicjatyw z ramową charakterystyką.

Cel strategiczny 4. Budowanie i utrwalanie partnerstw na rzecz rozwoju kapitału społecznego i aktywności lokalnej.

1. Zwiększenie udziału i roli sektora niepublicznego oraz aktywności mieszkańców w realizacji zadań społecznych.

Wskaźniki:

- ujęte w Programie współpracy Gminy Chełmek z organizacjami pozarządowymi.

- liczba podjętych inicjatyw z ramową charakterystyką.

2. Organizacja akcji, przedsięwzięć, imprez wspierających integrację mieszkańców, np.

imprezy organizowane przez MOKSiR, spotkania świąteczne, itp.

Wskaźniki:

- liczba podjętych inicjatyw z ramową charakterystyką.

3. Podejmowanie nowych, innowacyjnych działań na rzecz rozwoju aktywności w społeczności lokalnej, np. „banki czasu”, lub współpracy pomiędzy instytucjami: wspólne spotkania w celu wymiany doświadczeń lub zaplanowania wspólnych działań.

Wskaźniki:

- liczba podjętych inicjatyw z ramową charakterystyką.

Sposób realizacji Strategii i wskaźniki realizacji działań:

Strategia realizowana będzie w od 1 stycznia 2016 r. do 31 grudnia 2020 r. przez właściwych realizatorów – samodzielnie lub zespołowo. W zależności od poszczególnych kierunków niezbędnych działań konkretnymi wykonawcami będą wymienieni niżej odpowiedni realizatorzy, w adekwatnym do kompetencji zakresie¹. Katalog realizatorów nie jest wyczerpujący.

1 W poszczególnych kierunkach niezbędnych działań nie wskazuje się każdorazowo wykonawcy/wykonawców, ponieważ realizacja Strategii będzie dynamiczna i konkretne działania mogą być realizowane przez nowe lub zmieniające się podmioty. Zadania powinny być wykonywane w zależności od kompetencji i ustawowo lub statutowo określonych zadań.

Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Chełmek na lata 2016 - 2020 Realizatorzy:

 Zainteresowane osoby fizyczne i prawne

 Organizacje pozarządowe

 Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Chełmku

 Środowiskowy Dom Samopomocy w Chełmku

 Świetlica Środowiskowa w Chełmku,

 Miejski Ośrodek Kultury, Sportu i Rekreacji w Chełmku

 Samodzielny Gminny Zespół Opieki Zdrowotnej w Chełmku

 Urząd Miejski w Chełmku oraz inne właściwe jednostki organizacyjne Gminy Chełmek

 Policja

 Gminna Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych w Chełmku

 Gminna Zespół Interdyscyplinarny ds. Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie

 Samorządowy Zespół Szkolno – Przedszkolny Nr 2 w Chełmku

 Samorządowy Zespół Szkół nr 1 w Chełmku

 Samorządowy Zespól Szkół w Bobrku

 Samorządowy Zespół Szkół w Gorzowie w Chełmku

 Powiatowy Zespół Nr 8 Szkół Zawodowych i Ogólnokształcących w Chełmku

 Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Oświęcimiu

 Regionalny Ośrodek Polityki społecznej w Krakowie

 Powiatowy Urząd Pracy w Oświęcimiu

 Powiatowy Ośrodek Interwencji Kryzysowej w Oświęcimiu

 Poradnia Psychologiczno – Pedagogiczna w Oświęcimiu

 Poradnia Odwykowa w Oświęcimiu

 Sąd Rejonowy w Oświęcimiu

 Zespół Kuratorskiej Służby Sądowej w Oświęcimiu

 Prokuratura Rejonowa w Oświęcimiu

inne instytucje i organizacje społeczne działające w obszarze przeciwdziałania przemocy w rodzinie

Uwaga dotycząca wskaźników - wskaźniki należy odczytywać w relacji rok do roku.

W pierwszym raporcie - informacji z monitoringu określona zostaje wartość wyjściowa, a w kolejnych latach wartości należy ponawiać, tak aby otrzymać relacje w poszczególnych latach.

Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Chełmek na lata 2016 - 2020