Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie
Początek roku zapowiadał kontynuację dobrej i stabilnej sytuacji na małopol-skim rynku pracy. Jednak rozwój pandemii COVID-19 spowodował zmiany w światowych gospodarkach, w tym także polskiej. Przed instytucjami wspie-rającymi na co dzień mieszkańców i przedsiębiorców pojawiły się wyzwania, na które trzeba było odpowiedzieć błyskawicznie. Był to czas pełnej mobiliza-cji między innymi dla urzędów pracy.
codawców z branży handlowej, a z początkiem lipca do urzędów zaczęły spływać oferty z sek-tora produkcyjnego. Okres pandemii przyniósł wzrost popytu na usługi kurierskie, co ma wy-raźne odzwierciedlenie w ofertach składanych do urzędów.
Rynek pracy w ostatnich miesiącach kształtuje się pod wpływem wprowadzanych i znoszo-nych ograniczeń związaznoszo-nych z izolacją spo-łeczną. Jednak wpływ na sytuację ma także gotowość i celność pomocy ze strony urzędów pracy, która jest kierowana do pracowników i przedsiębiorców. Urzędy realizują nowe za-danie, jakim jest pomoc dla fi rm, fi nansowana w ramach rządowej tarczy antykryzysowej. Wy-korzystujemy także gotowe rozwiązania, już wcześniej funkcjonujące w Małopolsce. Pro-jekty realizowane przez Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie w sposób elastyczny i szybki dostosowały swoją ofertę do warunków zwią-zanych z obostrzeniami podczas epidemii.
Z danych sprawozdawczych wynika, że wśród 34 455 ofert pracy, zgłoszonych do małopol-skich PUP w I półroczu 2020 r., dominowały oferty pracy dla:
pomocniczych robotników budowlanych (2258 ofert)
magazynierów (1485 ofert)
pakowaczy ręcznych (1265)
sprzedawców (1086)
D ZIA ŁALNO ŚĆ URZ ĘDÓ W PRA CY
Tarcza antykryzysowa
Od 1 kwietnia Wojewódzki Urząd Pracy w Kra-kowie realizuje rządowy pakiet pomocy dla pracodawców, którego celem jest ochrona miejsc pracy w naszym regionie. Specjalnie dedykowana pomoc z Funduszu Gwarantowa-nych Świadczeń Pracowniczych wspiera przed-siębiorstwa, w których spadły obroty w wyni-ku epidemii i izolacji społecznej. To pomoc w przetrwaniu tego trudnego okresu i utrzy-maniu zatrudnienia w fi rmach.
„Sytuacja wymagała przeprojektowania dzia-łalności całego urzędu, aby przedsiębiorcy mogli sprawnie otrzymać rządową pomoc. Do tej pory ponad 5,1 tys. przedsiębiorców otrzy-mało dofi nansowanie do wynagrodzeń pra-cowników. Pomoc objęła już ponad 153 tys.
pracowników. To pokazuje skalę zaangażowa-nia pracowników oraz wielkość potrzebnej pomocy dla małopolskich fi rm. Uruchomiliśmy również specjalną infolinię, na której konsul-tanci w pierwszych miesiącach odpowiadali na pytania przedsiębiorców od godziny 8.00 do 18.00 – informuje Jan Gąsienica-Walczak, dyrektor Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Kra-kowie.
I dodaje: „W przyjmowanie i ocenę wniosków oraz pracę na infolinii zaangażowali się pra-cownicy z różnych zespołów. Stworzyli oni grupę specjalistów wspierających fi rmy w jak najszybszym uzyskaniu pomocy fi nansowej.
Ostatnie pół roku to 5 tysięcy wysłanych in-formacji e-mailowych i ponad 18 tysięcy kon-sultacji telefonicznych z pracodawcami.
Wnioski do Urzędu nadal napływają. Jest to związane z utrzymującym się stanem epide-mii oraz rozszerzoną w ostatnich miesiącach
ofertą pomocy rządu dla przedsiębiorców. Od drugiej połowy czerwca ze wsparcia mogą ko-rzystać także fi rmy, którym spadły obroty, ale nie wprowadziły przestoju ekonomicznego lub obniżonego wymiaru czasu pracy. Tarcza została skierowana także do kościelnych osób prawnych, samorządowych instytucji kultury czy spółek wodnych.
Sami przedsiębiorcy oceniają bardzo dobrze pomoc małopolskich urzędników, która jest udzielana już na etapie aplikowania o dofi -nansowanie.
„Niestety kryzys związany z koronawirusem dotknął również naszą fi rmę. Obroty spadły znacząco i kontynuowanie działalności w do-tychczasowym kształcie nie było możliwe.
Skorzystaliśmy z rozwiązania tarczy antykry-zysowej w obszarze ograniczonego wymiaru czasu pracy oraz dofi nansowania 40%. Ko-ordynacja Wojewódzkiego Urzędu Pracy, pod-miotu dystrybuującego środki, przebiegała wzorowo – mówi Mateusz Zadora, dyrektor fi nansowy Wosana S.A. z Andrychowa1. Małopolska Tarcza Antykryzysowa – 1 mld zł wsparcia na walkę z COVID-19 i jej skutkami
Samorząd województwa małopolskiego szyb-ko i skutecznie wdrożył na poziomie regio-nu pakiet pomocy z funduszy europejskich.
Jego częścią była pomoc fi nansowa dla przed-siębiorstw. Zarząd Województwa Małopol-skiego przygotował program Małopolskiej Tarczy Antykryzysowej, fi nansowanej ze środ-ków unijnych oraz z budżetów państwa i wo-jewództwa.
„Zawiera ona ofertę dotacji dla małych i śred-nich przedsiębiorstw z tytułu rekompensaty dla przedsiębiorstw, które odnotowały wyraź-ny spadek obrotów, ofertę pożyczek na cele obrotowe oraz bony dla samozatrudnionych.
Pomoc okazała się bardzo dobrze dostosowana do potrzeb pracodawców, o czym świadczy re-kordowe zainteresowanie podczas składania Tarcza antykryzysowa w Wojewódzkim Urzędzie
Pracy w Krakowie w liczbach (stan na 17 wrześ-nia 2020)
8729 – wnioski złożone w WUP w Krakowie 5144 – zaakceptowane wnioski na ochronę miejsc pracy
153 487 – pracownicy objęci wsparciem 694 799 407 zł – łączna wartość pomocy
1 Źródło wypowiedzi: profi l Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej na Twitterze, 31.05.2020 r., <https://
twitter.com/MRPiPS_GOV_PL>.
DZ IA ŁALNO ŚĆ URZ ĘDÓ W PRA CY
wniosków – mówi Tomasz Urynowicz, wi-cemarszałek województwa małopolskiego.
„Małopolska może być dziś wzorem współ-pracy samorządowych władz regionalnych z przedstawicielami przedsiębiorców np.
w zakresie turystyki – branży, która szczegól-nie odczuła skutki epidemii koronawirusa” – dodaje.
Elastyczna oferta na czas izolacji
Na ochronę miejsc pracy składa się pomoc fi -nansowa na zabezpieczenie wynagrodzeń dla pracowników, ale to także pomoc w szybkim dostosowaniu się pracowników do dynamicz-nie zmieniających się warunków i potrzebnych na rynku umiejętności.
W Małopolsce pomoc jest kierowana również bezpośrednio do pracowników i oferowana w ramach unijnych projektów „Kierunek Ka-riera” i „Kierunek Kariera Zawodowa”, realizo-wanych przez Wojewódzki Urząd Pracy w Kra-kowie. Pracujący Małopolanie mają szansę na otrzymanie bonów na szkolenia ogólne, informatyczne oraz zawodowe, podnoszące kwalifi kacje, które są teraz potrzebne na ryn-ku pracy. Zwiększy to ich szanse na szybkie nabycie nowych umiejętności i utrzymanie pracy.
W czasie epidemii w projektach uruchomiliś-my ofertę doradztwa zawodowego przez inter-net. Urząd opracował standard zdalnej usługi doradczej. Dzięki temu osoba decydująca się na spotkanie online ze specjalistą może być pewna, że zostaną spełnione wymogi doty-czące świadczenia doradztwa zawodowego, które obowiązują w kontaktach bezpośred-nich, m.in. wymóg poufności rozmowy. Uczest-nicy mogą korzystać także z usługi zdalnej re-krutacji, zdalnych szkoleń. Także niektóre usłu-gi indywidualne mogą być realizowane w for-mie online.
Małopolska ma również ofertę dla osób po-wracających z zagranicy. Dla szukających pra-cy realizujemy z Regionalnego Programu Ope-racyjnego Województwa Małopolskiego pro-jekt „Nowy start w Małopolsce”, kierowany do
osób, które skończyły 30 lat. W czerwcu 2020 roku dodatkowo uruchomiliśmy projekt „Wróć z POWERem!” dla osób poniżej 30. roku życia.
Ważną rolę w obu propozycjach pełnią dorad-ca zawodowy oraz konsultant, którzy pomaga-ją podsumować dotychczasowe doświadcze-nie oraz znaleźć źródło fi nansowania dla okre-ślonej w Bilansie Kariery ścieżki rozwoju i dal-szego działania. Z oferty można skorzystać zdalnie.
Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie realizo-wał projekty na długo przed epidemią, ale co ważne, zostały one zaprojektowane zgodnie z prognozami na temat potrzeb rynku pracy, także w obszarze rozwoju technologii, która jest w ogromnej mierze wykorzystywana w ko-munikacji i funkcjonowaniu fi rm podczas epi-demii.
„Myślenie kategoriami trendów rynku pracy po-zwoliło nam na szybkie i elastyczne dostoso-wanie oferty projektów do potrzeby zachowa-nia dystansu społecznego. Chodzi tu przede wszystkim o wprowadzenie możliwości spot-kań zdalnych z doradcami zawodowymi i kon-sultantami oraz realizację bonów na szkolenia online. Dzięki temu pracownicy mogli konty-nuować plany rozwoju zawodowego, a z dru-giej strony fi rmy szkoleniowe mogły kontynu-ować swoją działalność” – wymienia dyrektor Jan Gąsienica-Walczak.
Z oferty usług zdalnego doradztwa skorzysta-ło już 3 tys. Maskorzysta-łopolan, a ze zdalnych szkoleń fi nansowanych za bony – 662 mieszkańców naszego regionu.
Opinia osoby korzystającej z doradztwa on-line w Wojewódzkim Urzędzie Pracy w Krako-wie:
„Usługę zdalnego doradztwa poleciłbym in-nym z kilku powodów. Po pierwsze – można ją realizować przez pocztę elektroniczną, Skype, czyli bez wychodzenia z domu. Po drugie – obsługa jest wysoce kompetentna. Po trze-cie – ma dobry wpływ na samopoczutrze-cie, co jest najważniejsze. Będąc w domu, czułem się swobodnie, własny grunt dał mi poczucie spokoju, a tym samym przyswojenie informa-cji było bezproblemowe”.
D ZIA ŁALNO ŚĆ URZ ĘDÓ W PRA CY
Summary
The presented article discusses the activities of the offi ce as part of the Lesser Poland Anti-Crisis Shield.
Key words
The presented article discusses the activities of the offi ce as part of the Lesser Poland Anti-Crisis Shield.
Więcej o autorze
Katarzyna Nyklewicz
Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie
Kieruje Zespołem Promocji i Informacji. Od kilkunastu lat jest związana zawodowo z obszarem komunikacji spo-łecznej i promocji urzędów pracy w Małopolsce oraz funduszy europejskich. Absolwentka dziennikarstwa i komu-nikacji społecznej oraz kulturoznawstwa na Uniwersytecie Jagiellońskim. Ukończyła także studia podyplomowe na kierunku Social Media & Content Marketing na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie.
DZ IA ŁALNO ŚĆ URZ ĘDÓ W PRA CY
Wprowadzenie
Jesteśmy w zmianie, nie „przed” i nie „po”, tyl-ko w trakcie. Jeszcze nie do tyl-końca potrafi my ocenić skutki tego, co się stało, a tym bardziej nie jesteśmy w stanie przewidzieć w miarę prawdopodobnych scenariuszy przyszłości.
Brakuje nam wiarygodnych danych i wzorców z przeszłości, na których moglibyśmy się oprzeć.
Co do jednej rzeczy możemy być jednak pew-ni – nabraliśmy doświadczepew-nia, poznaliśmy siebie i możemy odrobinę lepiej przygotować się teraz do tego, co nas jeszcze może na ryn-ku pracy zaskoczyć.
Ponoć dobre przygotowanie to najlepsza szcze-pionka na przypadek. Każdy więc z nas, siłą rzeczy, musi stać się preppersem (za defi nicją z Cambridge Dictionary: kimś, kto wierzy, że wojna lub katastrofa może wydarzyć się w każ-dym momencie, kto nabywa nowych umiejęt-ności i gromadzi niezbędne zapasy, aby się na taką ewentualność przygotować). Nie chodzi jednak w tym przypadku o zapasy w sensie materialnym, ale o samoświadomość naszych klientów i partnerów w odniesieniu do stanu