Komercjalizacja w projektach międzynarodowych – przykłady

Konsorcjum o  nazwie The WaterBee DA opracowało i  wdrożyło inteligentny system monitorujący wilgotność gleby. W przypadku gdy zawartość wody w glebie spadała poniżej określonej wartości – system ten automatycznie włączał zraszacze aż do osiągnięcia właściwej wil-gotności. Przewiduje się, że koszt takiej instalacji wyniesie ok. 3.500 Euro i wejdzie do produkcji przed końcem 2013 roku.

(euronews.com/2012/03/14/smart-irrigation-bears-fruit) John O’Flaherty koordynator projektu

“Wa-terbee” stwierdził w  wywiadzie, że system na-wadniania gleby opracowany w  ramach tego projektu pozwala oszczędzić ok 40% wody ko-niecznej dla zapewnienia bezpieczeństwa plan-tacji cytrusów. Tymczasem ok. 60% wody zu-żywanej na świecie jest właśnie stosowane do

nawadniania gleby. System Waterbee opracowany i wdrożony w ra-mach projektu UE jest obecnie testowany w różnych klimatach jak na przykład w Hiszpanii, Estonii.

dobr a pr ak tyk a

Konsorcjum o nazwie The WaterBee DA opracowało i  wdrożyło inteligentny sys-tem monitorujący wilgot-ność gleby.

Centra i sieci doskonałości

W końcu lat 90-tych Unia Europejska sfinansowała tworzenie Cen-trów Doskonałości w  krajach członkowskich i  przedakcesyjnych.

W 2002 roku istniało w Polsce już 147 takich Centrów, które silnie zakotwiczyły się w projektach europejskich, weszły w dobre konsor-cja i nawiązały cenne kontakty. Praktycznie każdy duży sukces w 6.

PR miał swoje źródło w utworzonym wcześniej Centrum Doskona-łości, w  zorganizowaniu dobrego, ambitnego ze-społu, nabraniu śmiałości, wywalczeniu silnej pozycji na rynku europejskim oraz przełamaniu szeregu ba-rier administracyjnych (np.

przystosowanie księgowo-ści do obsługi projektów europejskich).

Jednym z takich centrów było Centrum Doskonałości „AMAS” AMAS (Advanced Materials and Structures) utworzone w ramach Instytutu Podstawowych Pro-blemów Techniki PAN. Dzięki sukcesom tego centrum i nabytym do-świadczeniom organizatorskim IPPT PAN wygrał międzynarodowy konkurs na koordynację Sieci Doskonałości KMM-NoE, jako bezpo-średniego następstwa działań w Centrum Doskonałości „AMAS”.

Inteligentny system nawadniania dla zapewnienia bezpieczeństwa zbiorów (Smart irrigation to save harvests)

w arto wiedzieć

Jednym z takich centrów było Centrum Dosko-nałości „AMAS” AMAS (Advanced Materials and Structures) utworzone w  ramach Instytutu Pod-stawowych Problemów Techniki PAN. Dzięki suk-cesom tego centrum i  nabytym doświadczeniom organizatorskim IPPT PAN wygrał międzynaro-dowy konkurs na koordynację Sieci Doskonałości KMM-NoE, jako bezpośredniego następstwa dzia-łań w Centrum Doskonałości „AMAS”.

KMM-NoE była to sieć doskonałości: Nowoczesne Materiały Wie-loskładnikowe o Podwyższonej Trwałości i Niezawodności, w której udział brało 36 partnerów reprezentujących wiodące europejskie in-stytuty badawcze, uniwersytety małe i średnie przedsiębiorstwa oraz przemysł. Projekt ten był finansowany z 6 Programu Ramowego.

Po kilku latach działania sieci KMM-NoE jej członkowie zdecydo-wali, że wyniki prac badawczych prowadzonych w ramach tej sieci są na tyle obiecujące, iż należy utworzyć podmiot gospodarczy zdolny do prowadzenia działań komercyjnych.

Na bazie sieci KMM-NoE utworzono Stowarzyszenie KMM-VIN AISBL mające osobowość prawną i zarejestrowane w Brukseli.

Głównym celem KMM-NoE była mobilizacja i koncentracja roz-proszonego potencjału naukowego w dziedzinie KMM, aby stworzyć trwałą i sprawną strukturę, która nie tylko będzie prowadzić przeło-mowe badania, ale zadba również o  transfer zdobytej wiedzy poza sieć. Partnerzy postawili sobie za cel również podniesienie umiejętno-ści technologicznych w powiązanych branżach przemysłu.

Natomiast głównym celem KMM-VIN AISBL jest doprowadzenie badań rozpoczętych w ramach sieci KMM-NoE do poziomu umożli-wiającego komercjalizację ich wyników.

KMM-VIN AISBL ma dwie sfery działania, nazywane umownie:

„wewnętrzna” i „zewnętrzna”:

Wewnętrzna – to prowadzenie wspólnych badan w ramach Wor-king Groups (finansowanych przez członków lub z  projektów UE) i wymiana młodych pracowników nauki w ramach programu Rese-arch Fellowships finansowanego przez KMM-VIN.

Zewnętrzna – to pozyskiwanie kontraktów R&D i non-R&D dla członków KMM-VIN (lub małych konsorcjów złożonych z  kilku członków KMM-VIN) bezpośrednio z przemysłu (external clients).

Klienci, którzy kontaktują się z KMM-VIN nie zawsze potrzebują opracowania nowego materiału, czyli „pełnego łańcucha”. Często są to komercyjne usługi badawcze, różnorodne testy, etc., czyli pojedyncze elementy łańcucha.

Ponadto KMM-VIN oferuje swoim klientom pełny zakres szkoleń, dopasowanych do ich potrzeb, który oprócz projektów, testów, eks-pertyz jest dodatkowym źródłem dochodu dla KMM-VIN.

Każdy projekt realizowany przez KMM-VIN obejmuje prowadze-nie kompleksowych badań i komercjalizację ich wyników. Przy czym

jego Partnerzy wzajemnie uzupełniają swoje kompetencje wypełniając wszystkie ogniwa tzw. łańcucha wzrostu wartości, tj.:

1. Pomysł badawczy, skonsultowany z potencjalnymi użytkownikami

2. Modelowanie komputerowe 3. Wykonanie próbek

4. Badania próbek

5. Wykonanie większych elementów 6. Badanie większych elementów 7. Budowa demonstratora

8. Badanie demonstratora przez potencjalnych użytkowników 9. Wdrożenie

Zakres prac obejmuje następujące obszary:

• TRANSPORT samochodowy, szynowy i morski (np.: elementy silników, zawory, hamulce, wałki rozrządu)

• AERONAUTYKĘ (np.: układy wydechowe, elementy silni-ków lotniczych, łopatki turbin)

• ENERGIĘ konwencjonalne i odnawialne źródła energii (np.:

linie parowe i turbiny, magazyny wodoru, wymienniki ciepła)

• ZDROWIE zastosowania biomedyczne (np.: substytuty lub po-prawa funkcjonowania tkanek, sensory i siłowniki)

• ELECTRONIKĘ (e.g. MEMS, sensory, elementy odprowadza-nia ciepła,...).

„Sieć doskonałości KMM przy-czyniła się do zwiększenia konku-rencyjności gospodarczej i  innowa-cji w  Europie poprzez bezpośredni transfer wyników badań do partnerów z sektora przemysłowego, tworzących konsorcjum, oraz do przedsiębiorców zewnętrznych w ramach sieci centrów kompetencji KMM (12 dni informacji w 7 państwach członkowskich) oraz tak zwanych „warsztatów dla przedsiębiorców” (3 edycje), przy-gotowanych specjalnie w odpowiedzi potrzeby przedsiębiorców, któ-re zostały uprzednio zidentyfikowane na podstawie sondaży wśród dużych oraz średnich i małych przedsiębiorstw” – jak mówi profesor Basista w wypowiedzi dla Research Headlines. „Złożono wiele wnio-sków patentowych, z czego dwa już zostały przyznane.”

w arto wiedzieć

Każdy projekt realizowany przez KM-M-VIN obejmuje prowadzenie komplek-sowych badań i komercjalizację ich wyni-ków. Przy czym jego Partnerzy wzajemnie uzupełniają swoje kompetencje wypełnia-jąc wszystkie ogniwa tzw. łańcucha wzro-stu wartości,

Partnerzy sieci doskonałości KMM mają wiele osiągnięć. Wśród nich jest stworzenie Europejskiego Wirtualnego Instytutu Wie-lofunkcyjnych Materiałów Opartych na Wiedzy (KMM-VIN AIS-BL) – trwałej struktury integracyjnej, której celem jest utrzymanie ciągłości badań, mobilności i działalności edukacyjnej sieci dosko-nałości KMM.

Konsorcjum wdrożyło również unikalną metodologię badań promującą kompleksowe podejście zorientowane na rozwiązanie problemu, obejmujące między innymi przetwarzanie materiałów i weryfikację przed etapem uprzemysłowienia. Metodologię tę wy-korzystuje się projekcie KMM-VIN 7PR (Siódmy Program Ramo-wy) oraz poprzez oferty KMM

-VIN dla przemysłu – jak twierdzi profesor Basista.

Współpraca między sektorem badawczym a przemysłowym była istotna dla sukcesu sieci doskona-łości KMM – powiedział. „Part-nerzy z  sektora przemysłowego odegrali kluczową rolę w momen-cie definiowania tematów 12

we-wnętrznych projektów (JPR), które zrealizowaliśmy” – wyjaśnia pan profesor. Partnerzy przemysłowi z konsorcjum tacy jak Fiat (Wło-chy) i EADS (Niemcy) wraz z partnerami zewnętrznymi zapropono-wali lub rozpoczęli ponad połowę wewnętrznych projektów.

Profesor Basista zacytował również końcowy raport Międzynaro-dowej Rady Doradczej (niezależny organ, w skład którego wchodzą naukowcy KMM z  Europy i  USA):

„Partnerstwo w ramach sieci dosko-nałości KMM wykonało naprawdę wyjątkową pracę poprzez poprowa-dzenie wiarygodnych i  doskonale rozwijających się działań badaw-czych, trzymając się jednocześnie podstawowego zamysłu partnerstw

finansowanych przez Komisję Europejską w  zakresie zbudowania rozwiniętej sieci współpracowników z ośrodków akademickich, in-stytutów badawczych i przedsiębiorstw oraz promowania transferu

w arto wiedzieć

Partnerzy sieci doskonałości KMM mają wiele osiągnięć. Wśród nich jest stworzenie Europejskiego Wirtualnego Instytutu Wie-lofunkcyjnych Materiałów Opartych na Wiedzy (KMM-VIN AISBL) – trwałej struk-tury integracyjnej, której celem jest utrzyma-nie ciągłości badań, mobilności i działalności edukacyjnej sieci doskonałości KMM.

w arto wiedzieć

Partnerstwo KMM-VIN pracuje nad nowymi pomysłami i składa wnioski w od-powiedzi na zaproszenia w 7PR, programy MATERA+ (ERA-NET+) i  COST (Euro-pejski Program Współpracy w  Dziedzinie Badań Naukowo-Technicznych), a także do krajowych instytucji finansujących badania.

wiedzy w  ramach sieci i  poza nią za pośrednictwem „programów mobilności” oraz działań na rzecz transferu technologii.”

Partnerstwo KMM-VIN pracuje nad nowymi pomysłami i składa wnioski w odpowiedzi na zaproszenia w 7PR, programy MATERA+

(ERA-NET+) i COST (Europejski Program Współpracy w Dziedzi-nie Badań Naukowo-Technicznych), a także do krajowych instytucji finansujących badania.

Rozdział 7. Przykłady komercjalizacji wyników