Rozdział 3. Ścieżki komercjalizacji innowacji
3.3. Mazowiecka Sieć Ośrodków Doradczo-Informacyjnych w zakresie
Tworzenie warunków pozwalających na zwiększanie konkurencyj-ności gospodarki w oparciu o rozwój innowacyjkonkurencyj-ności oraz wiedzy jest ważnym zadaniem i wyzwaniem dla krajów Unii Europejskiej. Poza sferą biznesu i nauki szczególną rolę w tym zakresie ma do odegrania szczebel regionalny poszczególnych państw. W Polsce regionem o du-żym znaczeniu dla gospodarki kraju jest Mazowsze.
Mazowiecka Sieć Ośrod-ków Doradczo-Informacyj-nych85 w zakresie innowacji (MSODI) jest jednym z prio-rytetowych projektów Urzę-du Marszałkowskiego Wo-jewództwa Mazowieckiego w ramach tworzenia systemu wspierania, kształtowania i promowania postaw pro-innowacyjnych i
proprzed-siębiorczych w regionie oraz wspierania przedsiębiorstw w zakresie innowacji i transferu technologii.
Celem strategicznym projektu jest podniesienie wiedzy i świa-domości na temat znaczenia innowacji dla rozwoju gospodarczego województwa.
Utworzenie Mazowieckiej Sieci Ośrodków Doradczo-Informacyj-nych w zakresie innowacji jest ważnym aspektem wdrażania Regio-nalnej Strategii Innowacji dla Województwa Mazowieckiego na lata
85 Projekt pn. „Mazowiecka Sieć Ośrodków Doradczo-Informacyjnych w zakresie Innowacji (MSODI)” jest współfinansowany z przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Fundu-szu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007–2013.
w arto wiedzieć
Współcześnie włączanie się przedsiębiorstw w różnorakie związki kooperacyjne opiera się na założeniu, że relacje międzyorganizacyjne, do któ-rych przedsiębiorstwa te wchodzą, mogą być waż-niejszym źródłem postępu niż cechy wewnętrzne takie, jak wielkość i stosowane technologie. Współ-praca między organizacjami nabiera coraz więk-szego znaczenia jako instrument rozwiązywania trudnych problemów ekonomicznych i społecznych.
2007–2015. Funkcjonowanie Sieci umożliwia realizację spójnej poli-tyki proinnowacyjnej, uwzględniającej indywidualne potrzeby sekto-ra przedsiębiorstw i innych interesariuszy wsparcia innowacji w woj.
mazowieckim.86
Misją Mazowieckiej Sieci Ośrodków Doradczo-Informacyj-nych jest inicjowanie oraz podejmowanie wszelkich możliwych,
różnorodnych działań nakierowa-nych na wzrost zainteresowania gospodarką innowacyjną, stymu-lowanie wzrostu popytu na inno-wacje we wszystkich sferach życia społeczno-gospodarczego.
Jednym z ważniejszych zadań MSODI jest budowanie regionalnego partnerstwa wokół innowacji, w tym nawiązywanie współpracy z uczel-niami wyższymi, instytucjami naukowo-badawczymi, firmami, izba-mi handlowyizba-mi i gospodarczyizba-mi, zrzeszeniaizba-mi przedsiębiorstw oraz jednostkami samorządu terytorialnego w celu stworzenia jak najko-rzystniejszych warunków do wzrostu innowacyjności przedsiębiorstw Mazowsza 87
Grupę docelową projektu MSODI stanowią głównie trzy grupy od-biorców: przedsiębiorcy prywatni, władze samorządowe oraz pozostałe
podmioty wspierające rozwój innowa-cyjności, w tym przedstawiciele nauki i instytucje otoczenia biznesowego (IOB). Szczególnie ważną grupą adre-satów sieci są przedsiębiorstwa mikro i małe, zatrudniające do 49 pracowni-ków. Przyjmując misję funkcjonalną MSODI, związaną głównie z uświada-mianiem potrzeb wdrażania rozwią-zań innowacyjnych, a następnie z upowszechnianiem wiedzy na temat możliwości w zakresie innowacji grupa ta, ze względu na jej cechy wpi-suje się w charakter MSODI. Wyniki badań i analiz wskazują bowiem, że przedsiębiorcy mikro i mali nie są świadomi innowacyjności, nie
86 Dobre praktyki innowacyjne Podręcznik przedsiębiorcy http://www.msodi.mazovia.pl/
pliki/181e85685d3c30d1185233ba397cc2f4.pdf 87 http://www.msodi.mazovia.pl/o-projekcie/
w arto wiedzieć w arto wiedzieć
Misją Mazowieckiej Sieci Ośrodków Doradczo-Informacyjnych jest inicjowanie oraz podejmowanie wszelkich możliwych, różnorodnych działań nakierowanych na wzrost zainteresowania gospodarką inno-wacyjną, stymulowanie wzrostu popytu na innowacje we wszystkich sferach życia spo-łeczno – gospodarczego.
Grupę docelową projektu MSODI sta-nowią głównie trzy grupy odbiorców:
przedsiębiorcy prywatni, władze samo-rządowe oraz pozostałe podmioty wspie-rające rozwój innowacyjności, w tym przedstawiciele nauki i instytucje otocze-nia biznesowego (IOB).
wiedzą na czym może ona polegać, boją się wdrażania rozwiązań inno-wacyjnych, często zasłaniając się innymi potrzebami (np. finansowymi).
Przedsiębiorstwa średnie cechują się znacznie wyższą świadomością i aktywnością proinnowacyjną. Drugą, istotną cechą grupy docelowej Sieci są firmy młode, mające krótki track record, otwarte na wprowadza-nie wszelkich rozwiązań pozwalających na rozwój wprowadza-nieukształtowanego jeszcze w pełni przedsiębiorstwa i
pod-niesienie jej konkurencyjności na rynku.
Badania i analizy wskazują bowiem, że firmy zakorzenione na rynku charakte-ryzuje rutyna zarządcza, która pozwala przedsiębiorstwu na stały rozwój lub wy-starczającą właścicielom stagnację, więc opór wobec „nowego” jest znacznie
więk-szy, niejednokrotnie nie do usunięcia. Po trzecie, warto objąć szczegól-nym zainteresowaniem przedsiębiorstwa, które są obecnie w tej fazie wzrostu, w której przechodzą one od zainteresowania inwestowaniem w rozmaite „miękkie zasoby” do zainteresowania poszukiwaniem dla siebie driverów intensywnego wzrostu.88
Celem głównym działalności utworzonej sieci MSODI jest przyczy-nienie się do wzrostu innowacyjności przedsiębiorstw Mazowsza poprzez kształtowanie i promowanie postaw proinnowacyjnych w regionie.
Dla tak zdefiniowanego celu głównego wypracowano cele opera-cyjne funkcjonowania sieci, którymi są:
• umożliwienie podmiotom z sektora prywatnego lepszego do-stępu do informacji na temat innowacyjności oraz wdrażania nowoczesnych technologii w regionie,
• podniesienie świadomości w zakresie wdrażania rozwiązań in-nowacyjnych u przedstawicieli sektora MŚP i innych podmio-tów uczestniczących w projekcie,
• wsparcie w ramach MSODI wymiany doświadczeń przedstawi-cieli biznesu, ośrodków badawczo-rozwojowych oraz samorzą-du terytorialnego.
Dla realizacji w/w celów w oparciu o struktury Urzędu Marszał-kowskiego Województwa Mazowieckiego utworzona została sieć ośrodków MSODI , która składa się z:
88 Dobre praktyki innowacyjne Podręcznik przedsiębiorcy http://www.msodi.mazovia.pl/
pliki/181e85685d3c30d1185233ba397cc2f4.pdf
należy p amięt ać
Celem głównym działalności utwo-rzonej sieci MSODI jest przyczynienie się do wzrostu innowacyjności przedsię-biorstw Mazowsza poprzez kształtowa-nie i promowakształtowa-nie postaw proinnowa-cyjnych w regionie.
sieć ośrodków MSODI
• Centralnego Ośrodka Doradczo-Informacyjnego w zakresie innowacji, zlokalizowanego w Departamencie Strategii i Roz-woju Regionalnego,
• pięciu Regionalnych Ośrodków Doradczo-Informacyjnych w zakresie innowacji działających w Delegaturach Urzędu
Działania koordynacyjne i inicjujące
Prowadzenie spraw z zakresu koordynowania współpracy wszystkich
ośrodków sieci, w tym monitoring prowadzonyh działań
Prowadzenie spraw z zakresu nawiązywania współpracy z uczelniami wyższymi, firmami, izbami handlowymi
i gospodarczymi, zrzeszeniami przedsiębiorstw oraz jednostkami
samorządu terytorialnego
Organizowanie przedsięwzięć o charakterze promocyjnym
i informacyjnym Prowadzenie spraw z zakresu
świadczenia usług informacyjnych, z zakresu wdrażania innowacji i transferu
technologii, w tym udostępnianie informacji o innych ośrodkach sieci i innych instytucjach świadczących usługi
proinnowacyjne Prowadzenie spraw z zakresu
podnoszenia świadomości na temat wdrażania innowacji w regionie bazując
przy tym na zadaniach wynikających z przyjętej Regionalnej Strategii Innowacji
dla Województwa Mazowieckiego
Prowadzenie bazy danych o podmiotach, firmach, ekspertach, osobach działających na rzecz i wykorzystujących
innowacje dostępnej z poziomu strony www oraz prowadzenie strony www
Prowadzenie spraw z zakresu nawiązywania współpracy pomiędzy
ośrodkami sieci oraz innymi instytucjami, organizacjami i ekspertami działającymi w obszarze merytorycznym
funkcjonowania sieci
Prowadzenie spraw z zakresu doradztwa w obszarze: możliwości uzyskania wsparcia, finansowania pomysłów innowacyjnych oraz w zakresie wdrażania i podnoszenia innowacyjności
przedsiębiorstw Prowadzenie spraw z zakresu działań
promocyjnych, w tym przygotowanie folderu promocyjnego, promocja MSODI
w internecie, biuletyn sieci (rozsyłany w formie newslettera)
Organizowanie szkoleń w zakresie wdrażania innowacji (w tym w formie
warsztatów)
Prowadzenie spraw z zakresu promowania dobrych praktyk
i organizowania konkursów Działania merytoryczne
Rysunek 32. Zakres zadań ośrodka centralnego sieci.
Źródło: Opracowanie założeń, standardów funkcjonowania MSODI wraz ze strukturą zatrudnienia, analizą potrzeb szkoleniowych i modelowymi schematami współpracy, Streszczenie analizy przygotowane przez EGO, s. 4.
Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego w następują-cych miastach: Ciechanów, Ostrołęka, Płock, Radom, Siedlce.
Zadania stojące przed poszczególnymi ośrodkami przedstawiają rysunki 32 i 33.
Działania koordynacyjne i inicjujące
Organizacja przedsięwzięć promocyjnych
i informacyjnych Prowadzenie spraw z zakresu nawiązywania współpracy z uczelniami wyższymi, firmami, izbami handlowymi
i gospodarczymi, zrzeszeniami przedsiębiorstw oraz jednostkami
samorządu terytorialnego
Prowadzenie spraw z zakresu nawiązywania współpracy pomiędzy
instytucjami otoczenia biznesu na poziomie regionalnym, innymi sieciami
wspierania innowacji i transferu
technologii Prowadzenie spraw z zakresu
świadczenia usług informacyjnych, z zakresu wdrażania innowacji i transferu
technologii, w tym udostępnianie informacji o innych ośrodkach sieci i innych instytucjach świadczących usługi
proinnowacyjne Prowadzenie spraw z zakresu
nawiązywania współpracy pomiędzy instytucjami, podmiotami i przedsiębiorstwami na poziomie
lokalnym
Prowadzenie bazy danych o podmiotach, firmach, ekspertach, osobach działających na rzecz i wykorzystujących
innowacje dostępnej z poziomu strony www oraz prowadzenie strony www
Prowadzenie monitoringu realizowanych działań, w tym przygotowywanie
informacji do sprawozdań
Organizacja spotkań, konferencji, seminariów, spotkań branżowych
i brokerskich
Opracowanie i rozpowszechnianie materiałów informacyjno-promocyjnych
z zakresu innowacji
Prowadzenie spraw z zakresu doradztwa w obszarze: możliwości uzyskania wsparcia, finansowania pomysłów innowacyjnych oraz w zakresie wdrażania i podnoszenia innowacyjności
przedsiębiorstw Działania merytoryczne
Rysunek 33. Zakres zadań ośrodka regionalnego sieci.
Źródło: Opracowanie założeń, standardów funkcjonowania MSODI wraz ze strukturą zatrudnienia, analizą potrzeb szkoleniowych i modelowymi schematami współpracy, Streszczenie analizy przygotowane przez EGO, s. 5.
Jak wynika z przeprowadzonych badań89 dotyczących zdiagnozowa-nia potrzeb w zakresie informacyjno-doradczym wśród przedsiębior-ców oraz podmiotów działających na rzecz rozwoju innowacyjności Mazowsza najbardziej pożądaną formą wsparcia jest informacja, rozu-miana jaka platforma wiedzy o innowacyjności dostępna dla wszyst-kich instytucji tego typu, a więc instytucji otoczenia biznesu, jedno-stek badawczo-rozwojowych, jednojedno-stek samorządu terytorialnego i jej jednostek organizacyjnych realizujących działania pro-przedsiębiorcze, udostępniana także podmiotom gospodarczym poszukującym
infor-macji w tym zakresie.
Mazowiecka Siec Ośrodków Do-radczo-Informacyjnych w zakresie innowacji może być swoistą biblio-teką danych na temat gospodarki in-nowacyjnej, które są teraz rozproszo-ne w wielu źródłach. Jako platforma wiedzy o innowacji powinna obejmować przede wszystkim90:
• bazę działań i inicjatyw podejmowanych przez podmioty zo-rientowane na gospodarkę innowacyjną, gdyż obecnie podej-mowane działania są rozproszone i nieskoordynowane, część inicjatyw podejmowanych przez IOB pokrywa się z działania-mi innych podz działania-miotów tego typu;
• bazę danych zasobów innowacyjnych z różnych branż, która będzie gromadziła innowacyjne rozwiązania z całego świata na potrzeby: (1) sprawdzenia, czy polski innowacyjny pomysł nie ma już swojego odpowiednika zagranicą oraz (2) jako źró-dło inspiracji dla potencjalnych projektodawców;
• informację nt. możliwości uzyskania dofinansowania na reali-zację własnego projektu – obecnie tych danych poszukuje się w kilku źródłach (resorty, fundusze, itd.), co znacznie utrudnia sprawne działanie.
Realizacja projektu Mazowieckiej Sieci Ośrodków Doradczo-Infor-macyjnych przez Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckie-go umożliwi rozwój brakujących (zwłaszcza w regionach) ośrodków wspierania innowacyjności i wpłynie na zwiększenie potencjału inno-wacyjnego regionu.
89 Raport „Przeprowadzenie diagnozy wśród przedsiębiorców i innych podmiotów w zakresie zbadania przyszłego obszaru działania Mazowieckiej Sieci Ośrodków Doradczo-Informacyj-nych w zakresie innowacji”, Public Profits 2010,
90 Streszczenie raportu „Przeprowadzenie diagnozy wśród przedsiębiorców i innych podmiotów w zakresie zbadania przyszłego obszaru działania Mazowieckiej Sieci Ośrodków Doradczo -Informacyjnych w zakresie innowacji”, Public Profits 2010, s. 7.
w arto wiedzieć
Mazowiecka Siec Ośrodków Dorad-czo-Informacyjnych w zakresie innowacji może być swoistą biblioteką danych na mat gospodarki innowacyjnej, które są te-raz rozproszone w wielu źródłach.
Planowane zdania, spotkania, konferencje i ważne wydarzenia są publikowane na stronie MSODI [www.msodi.mazovia.pl].
Bibliografia
1. Banerski G., Gryzik A., Matusiak K.B., Mażewska M., Stawasz E., Przedsiębiorczość akademicka (rozwój firm spin off, spin out) – za-potrzebowanie na szkolenia służące jej rozwojowi. Raport z bada-nia. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2009 2. Czupryński P., Ćwiklicki M., Kopyciński P., Machnik A., Mituś
A., Staszczyszyn B., Widziszewska J., Zawicki M., Organizacja transferu technologii w sieciach instytucji otoczenia biznesu, Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Akademii Eko-nomicznej w Krakowie, Kraków 2006.
3. Dobre praktyki innowacyjne Podręcznik przedsiębior-cy http://www.msodi.mazovia.pl/pliki/181e85685d-3c30d1185233ba397cc2f4.pdf
4. Dodgson M., The Management of Technological Innovation: An International and Strategic Approach, Oxford, Oxford Univer-sity Press 2000.
5. Drucker P., Innowacja i przedsiębiorczość, Praktyka i zasady, PWE, Warszawa 1992.
6. ICS – Międzynarodowe Centrum Nauki i Zaawansowanej Technologii, UNIDO – Organizacja ds. Rozwoju Przemysło-wego Narodów Zjednoczonych , Zarządzanie Technologią, Warszawa 2001
7. Dzierżanowski M., Kierunki i założenia polityki klastrowej Polsce do 2020 roku. Rekomendacje Grupy roboczej ds. polityki klastrowej, Wydanie I, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębior-czości, Warszawa 2012.
8. Jasiński A.H. (red.) , Innowacje i transfer techniki w gospodarce polskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Biały-stok 2000.
9. Jasiński A. , Bariery transferu technologii na rynku dóbr zaopa-trzeniowo-inwestycyjnych, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2005.
10. Matusiak K. B., Budowa powiązań nauki z biznesem w gospo-darce opartej na wiedzy. Rola i miejsce uniwersytetu w proce-sach innowacyjnych, SGH, Warszawa 2010.
11. Matusiak K. B., Innowacje transfer technologii, Słownik pojęć,
Wydanie III, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2011.
12. Matuszek J., Zarządzanie przedsiębiorstwem XXI wieku, Prze-gląd Mechaniczny, nr 2, 2002.
13. Moczała A., Zarządzanie Innowacjami, Wydawnictwo ATH, Bielsko-Biała 2005.
14. Moczała A., Potrzeba, konieczność i narzędzia zarządzania innowacjami, w: Innowacyjność akademicka – nowe wyzwania dla nauki i przedsiębiorczości pod red. J. Juraszka, A. Moczały, Wydawnictwo Naukowe ATH, Bielsko-Biała 2011.
15. Podręcznik Oslo, OECD, wyd. trzecie, 2005.
16. Opracowanie założeń, standardów funkcjonowania MSODI wraz ze strukturą zatrudnienia, analizą potrzeb szkoleniowych i modelowymi schematami współpracy, Streszczenie analizy przygotowane przez EGO s.c., 2010.
17. Przeprowadzenie diagnozy wśród przedsiębiorców i innych pod-miotów w zakresie zbadania przyszłego obszaru działania Mazo-wieckiej Sieci Ośrodków Doradczo-Informacyjnych w zakresie in-nowacji, Public Profits, Poznań 2010, http://www.msodi.mazovia.
pl/pliki/3f0489213ce341ad616c5545745f94e8.pdf
18. Santarek K., Bagiński J., Buczacki A., Sobczak D., Szerenos A., Transfer technologii z uczelni do biznesu. Tworzenie mechani-zmów transferu technologii, Polska Agencja Rozwoju Przedsię-biorczości, Warszawa 2008.
19. Sosnowska A., Łobejko S., Efektywny model funkcjonowa-nia klastrów w skali kraju i regionu. Ekspertyza opracowana w ramach Programu Wieloletniego PW-004. Doskonalenie Systemów Rozwoju Innowacyjności w Produkcji i Eksploatacji w Latach 2004–2008, Radom 2008.
20. Streszczenie raportu „Przeprowadzenie diagnozy wśród przed-siębiorców i innych podmiotów w zakresie zbadania przyszłego obszaru działania Mazowieckiej Sieci Ośrodków Doradczo-Infor-macyjnych w zakresie innowacji”, Public Profits, Poznań 2010 21. UNIDO Biuro Promocji Inwestycji i Technologii
w Warsza-wie, Negocjacje w Transferze Technologii, Warszawa 2004.
22. USTAWA z dnia 30 kwietnia 2010 r. o instytutach badaw-czych, (Dz. U. z dnia 4 czerwca 2010 r.)
23. http://www.msodi.mazovia.pl/o-projekcie/
24. www.akademiaparp.gov.pl 25. www.pi.gov.pl